第一篇：绵阳市商圈范文
贵阳市商圈概述
贵阳商圈·进行时
2012年02月15日来源：贵阳新闻网-贵阳晚报
★中华路商圈★
自明清以来及至现代，中华路一直是商贾云集，交通便利。上世纪50年代初建成的紫林庵黑大楼、喷水池民族商店、大十字百货大楼，都成为贵阳市标志性建筑，从而形成商业氛围最浓的中华路商圈。
上世纪90年代以来，虽然大十字、喷水池沿线随着城市建设不断地发展着日新月异的变化，但这一承载着历史积淀的商业中心，以绝对优势毫无悬念地成为贵阳市具有王者风范的商业旺地，沿线商铺的租金和价格也一直是贵阳市的最高标杆。
作为贵阳市中心区的主干道，中华路贯穿南北，与延安路、合群路、公园路、中山路等构成以街为纽带，以店为结点的完整商圈，贵阳百货业的布局也以中华路为命脉而展开，智诚百货、龙港百盛、金凤凰百盛、国贸广场、鲜花百盛、南国花锦等众多大型百货毗邻而处，足以可见各大商家对中华路商圈的重视以及该商圈的地位。
★大西门商圈★
由于市西路批发市场坐落其间，大西门的人流量一直相当大，加上周边单位密集，拥有成熟的商业氛围和消费人群。星力百货瑞金店进驻后，大西门商圈进入大家的视线。随后星力百货中山店、国晨百货高调开业，大西门商圈“商”味愈浓。
★大南门商圈★
大南门商圈则主要以三大百货公司和两大五星酒店为主力。其中星力购物广场面积达4万多平方米，是星力集团旗下面积最大的购物广场，而荔星名店则汇集了国内、国际的一线名牌，亨特城市购物广场则有超市、餐饮等业态，满足消费者的需求。而喜来登酒店和凯宾斯基酒店则大大提升大南门商圈的知名度。
★世纪城商圈★
随着世纪金源酒店、永辉超市、国美电器、沃美电影城、居然之家、国贸时代购物公园等相继开业，世纪城沿线成为金阳新区人气最旺的区域，也成为贵阳最新、最完整的城市商圈，初步形成了贵阳市中心区、金阳新区的双中心商业格局。
业内分析
无论是中华路，还是大西门、大南门商圈，绝大部分都是传统商业模式，多为消费式购物，现代新型休闲式、体验式购物还属于空白，加上大量私家车的出现，交通拥堵，停车困难，制约了这三大商圈的发展，也无法满足大贵阳发展步伐的需求，商圈分流、重组顺理成章，商圈从单一向多元发展，成为必然。
第二篇：调研心得体会(杨家坪商圈与南坪商圈的分析)
调研心得体会
为了充分了解杨家坪商圈和南坪商圈的发展情况，发现各商圈优、劣势，为改造提出合理化建议，对杨家坪商圈未来发展做出预测，通过一个多月的走访调查，我受益非浅，有三个重点收获：
一、市调前的准备工作，简单归纳为五步曲：
1、要明白调研的目的、范围、调研对象及调研内容。
2、查找调查的相关资料。
3、制定调研计划，在调研进行时思路清晰，节约时间。
4、市调资料整理，内容有条理，数据精确，客观做出分析。
5、调研心得体会，总结调研收获。
二、杨家坪商圈和南坪商圈业态的品项比对
数据显示
1、南坪餐饮、男装较强，杨家坪童装类、女装较强，杨家坪商圈可以引进高端男装品牌和高档餐饮。
2、南坪商圈周边新楼盘价格比杨家坪高25%。
3、杨家坪商圈停车位比南坪商圈多23%。
三、了解了重庆主城5大商圈排名及定位：
1、解放碑商圈：解防碑商圈是我市最老的商业中心，是现有整个重庆市能真正称得上 “CBD”的一个区域，且因土地的不可复制性以及不可再生性，在解放碑拥有一份不动产,更成了一种身份的象征。同时解放碑商圈的消化能力也是不可思议的，不到一公里的核心地段内，就聚集了7家百货公司同5家专业卖场，且还有继续增加的趋势。接下来解放碑商圈的重点将集中在打造较场口方向，据悉不久万豪国际金融大厦及鼎好世纪新城即将面世，它们的出现必将对商业市场带来更大的冲击，而影响最大的无疑就是南岸区。解放碑商圈在重庆的主导地位在很长一段时间内都会难以动摇，随着CBD的打造，其正向高档化、国际化的方向发展，从现状看它已显得越来越成熟。
2、江北观音桥商圈：江北区观音桥商圈是我市五大商圈中规划建设起步最晚的，但正因为其晚，全面吸取了其它商圈优势的观音桥商圈基础设施堪称西部一流，通过短短的几年打造，现已成为重庆主城商业副中心。这里除了有我市最大的购物MALL，最顶级的UME影院，还有西部最大的金源不夜城及高科技含量的方特科幻乐园。该区也成为众多国内及国际知名商家想要进入的区域。另观音桥商圈的城市景观由嘉陵公园、观音桥广场、观音桥步行街构成，集公园、广场、步行街三大功能于一体，使商业与景观实现有机的结合，成为融生态观赏、游览、购物、休闲、娱乐为一体的大型生态商圈。观音桥商圈随着整个北部城区的开发、重庆富人区的确立，发展势头强劲，未来将成为解放碑商圈的强力挑战者。
3、南坪商圈：南坪商圈近年来经济发展迅猛，商贸增长尤其令人瞩目，是重庆发展最快地区之一，业态已经有所变化，A、从百盛到重百，从新新世纪到万达广场，从万千百货到元旦百货，另还有家乐福、麦德龙、诺玛特、好又多率队的外资军团。南坪已从稚嫩的婴孩蜕变成为商业巨舰，通过不断招商引资，将一个个分散的商业形态连接起来，万达广场、艾美酒店、协信城、上海百联将商圈版图不断扩大。B、南坪的交通枢纽工程完成，通行能力为20万辆，轻轨的铺设完成，强大而便捷的交通将为商圈人流提供极大保障。C、拥有三星级以上酒店9家，拥有亿元楼宇10栋。以重庆会展中心为载体，每年举办各种大型展会400次以上，带动酒店、旅游等行业。
4、沙坪坝商圈：该区是教育大区，但整体定位较低，消费力不敌解放碑、观音桥，在商圈体量上却可以和他们抗衡，所以沙区也是众多商家想要进入的区域，该区固有的学府特色是其它商圈难以替代的，随着西永、西彭商业中心的新建，南坪与杨家坪商圈的升级发展，其面临较大竞争压力，升级调整已成必然。
5、杨家坪商圈：杨家坪商圈是我市的最老的重工业区，也是一个发展成熟的生活社区。在交通上，随着轻轨线、滨江大道、鹅公岩大桥、谢家湾立交桥、大公馆立交桥的投入使用，已在形成更为完美的立体交通网络。政府拟投资67亿元至将杨家坪商圈扩容工程中，重点向东(建设厂片区)、向南(铁马片区)、向北(工管院片区)延伸。届时，杨家坪商圈将由现在的2平方公里扩至24平方公里，是现在商圈的12倍，比解放碑步行街还大0.25平方公里，商用物业用房的营业面积将达到30万平方。2014年，总建筑面积约35万平方米的具有示范效应的时尚体验型购物中心--华润.万象城将开业，萃集众多国际一线品牌，预示着杨家坪的中心商业向着中高档、时尚化的定位迈进，扩容后杨家坪商圈无疑将成为重庆商业的又一大亮点推动九龙坡区和大渡口区经济的飞速发展。
总的说来重庆5大商圈近几年都在大规模圈地，为自身商圈扩容升级作准备，未来竞争将会激烈，只要能提高物业配套设施，调整好业态和品项占比，解决停车问题，使消费者能有更好的购物环境，汲取其它商业优秀经验，并结合自身实际情况进行总结，运用到实际管理中，就能立于不败之地。
XXXX
2012-11-6
第三篇：商圈
商圈，是指商店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单地说，也就是来店顾客所居住的区域范围。商圈必需的要素，包括消费人群特征、有效经营者(竞争者)分布，及居民人口分布、城市建设、交通设施状况、商业布局。
商圈也称商势圈或购买圈，一般指一个零售商店或商业中心吸引顾客所及的空间范围或地域，或者说可能来店购物的消费者所分布的范围或地域。从商店与人口密度和购物距离的角度看，商圈体现为在一定的区域内，同类商店的平均密度、规模与居民数量和购买力的对比。从消费者的角度看，它表现为商店对消费者的吸引力，这种吸引力与商店的规模、经营的商品品种、经营水平和服务质量有密切的关系。所以，商圈既是一个自然空间范围，也是一个社会空间范围。 一个零售店的销售范围通常都有相对稳定的商圈，其商圈主要包括三个层次：核心商圈是该店的主要商圈层，客流量的50%-70%来自核心商圈。它是最靠近零售店的区域，消费者在居住人口中所占的比例最高，平均消费额最多。核心商圈很少同其它同类零售店的商圈发生交叉重叠，一般不具有相斥性，即不会发生商势的竞争和冲突;次极商圈是该店的次要商圈层，客流量的15%-30%来自次极商圈。它位于核心商圈的外围，客流量小，消费者购物频率也较低。边缘商圈位于次极商圈的外围，一般仅吸收10%左右的客流量，顾客分散，属于零售店的辐射商圈。
商圈的重叠性与卷烟零售网点的竞争合作
每个零售店都有自己的商圈层，但零售店之间的商圈并没有明晰的界线，相邻零售店的商圈之间客观上存在着次极商圈和边缘商圈的交叉重合现象。处于该重合区域内的消费者存在着到其中任何一家零售店购物的可能性，这种可能性的大小取决于零售店之间的相对吸引力。商圈的重叠性体现在卷烟零售店上，表现为卷烟零售网点之间的竞争和合作。 一方面，卷烟零售店商圈的重叠，造成各零售点之间不可避免的竞争。零售商店为提高卷烟销量，可能会压低销售价格，采取低价倾销的恶性竞争方式。有的甚至违反法律的规定，销售假冒商标烟、走私烟、非渠道烟，扰乱正常的经营秩序。 另一方面，由于烟草商品的特殊性和烟草专卖专营的特殊地位，商圈的这种重叠性也会引致零售网点之间的合作。各零售网点都有自己的集聚能力、辐射范围和各自的市场特色，客观上存在着商势的互补和相容性。这使得彼此相邻的卷烟零售店很可能连成一片，操纵市场价格，最终与烟草公司对抗竞争，暗中进行批发，形成事实上的“第二烟草公司”。因此，如果不对卷烟零售网点的布局加以调整和宏观控制，就不能保证卷烟市场秩序的公正、公平与规范，最终危及烟草行业的可持续发展。
商圈的动态性与卷烟零售网点的发展更替零售店商圈的大小与其业态、经营管理和竞争因素有密切的关系，因而不是一成不变，而是动态发展的。对一个零售店来说，如果其经营的商品种类丰富，管理有方，能够满足顾客多层次、多角度的需要，其商圈就会逐步扩大;反之，如果品种单
一、管理不善、难以应对激烈竞争，其同圈就会逐渐缩小。商圈的这一特征体现在卷烟零售店上，具体表现为卷烟零售网点的兴衰和更替。
一方面，一些卷烟零售网点由于环境的因素和自身经营管理方面的原因，其经营业绩逐渐下降，最终选择淡出卷烟经营。从烟草经营管理机构的角度看，体现为卷烟经营持证零售户的流失，持证零售户的数量逐渐减少。
另一方面，一些原本并不经营卷烟的商户由于业务的发展，转而选择销售卷烟，申请烟草专卖许可证。从烟草经营管理机构的角度看，体现为卷烟经营持证零售户的发展，持证零售户的数量逐渐增加。卷烟零售网点的发展更替的自主性、动态性和无序性，客观上要求烟草经营的管理机构对处于发展变化的卷烟零售网点布局加以宏观调控，以使卷烟零售网点布局的发展与烟草行业的健康发展协调一致，相互促进。 卷烟零售网点布局现状分析 随着网建工作的深入发展，卷烟销售网络运行的质量和效益明显提高，但卷烟零售网点布局不合理的问题也日益凸现，成为制约网络建设进一步发展的“瓶颈”。同开展网建以前相比，卷烟零售网点无论是在数量上还是在规模上都得到了迅速的发展，加上各级烟草经营管理机构事实上采取的“扩点增量”政策，卷烟零售网点数量不断增长。但这也带来了一个值得思考的问题，是不是卷烟零售户越多越好呢?
卷烟零售网点发展过快，缺乏整体规划，分布过于集中，有的甚至出现“邻居式”网点的不合理布局。网点之间呈现无序竞争状态，导致网点商圈呈逐渐缩小的态势，零售商户经营利润减少，严重阻碍了卷烟的畅通流转。国内一些省市的烟草经营管理机构开始提高卷烟市场准入门槛，优化卷烟零售网点布局结构，并出台了一系列优化零售户布局的管理规则，将零售网点布局合理化作为进一步提升网建水平和质量的重要途径和突破口正式提上了议事日程，基本实现了零售网点布局的制度化。因此，必须努力摒弃那种试图通过单纯扩充网点数量来增强网络功能、来强化国内烟草网络相对优势的做法，要清醒地认识到网点不是多了就有优势，而在于零售网点布局的合理。在网建工作深入发展的今天，网点的发展也必须由过去数量型增长向效率、水平、素质型发展转变，惟其如此，才能达到真正提高网建水平和质量的目的。 如何利用商圈理论合理布局零售网点 卷烟零售网点布局的原则 卷烟零售网点布局调整政策法律性强、工作量大、涉及面广，必须在《烟草专卖法实施条例》等有关法律的指导下进行，并结合一定地区内网点数量和结构、交通状况及周围烟草制品零售点分布情况具体实施。通过布局调整，使卷烟零售网点布局与本地人口密集程度、经营环境、经济发展水平和消费水平相适应，逐步达到网点布局合理化。
因此，卷烟零售网点布局必须遵循以下原则：一是宏观总量控制的原则。卷烟零售网点的数量和发展必须得到宏观控制，使之与一定时期市场容量相适应。二是因地制宜的原则。市区与郊区、繁华路段、商业中心与居民社区的网点布局应区别对待，并依法管理。三是统一规划和分步实施的原则。网点的布局必须制订统一的、科学的规划，通盘考虑，统筹布点，分步骤、分阶段、有计划地进行，并与城市建设整体规划协调发展。四是动态管理原则。网点布局须立足当前，着眼长远，结合零售网点自身的实际情况，宜发展的则发展，宜淘汰的则淘汰，实施动态管理。
卷烟零售网点布局必须处理好几个关系 一是必须处理好数量与质量的关系。网点数量是基础，质量是保证。网络建设初期，通过发展持证零售户，拓展市场覆盖面，对卷烟销售业绩的增长的确起了一定的推动作用。但是零售户数量的增长不是无极限的，发展过快和布局混乱，显然忽视了商圈的层次性和商圈形成所必须的若干因素，违背了商圈的基本原理。因此，必须处理好网点数量与质量的关系。
二是必须处理好取缔与发展的关系。进行零售网点的布局调整，一方面要对屡次违法经营、情节较严重的零售网点坚决予以取缔;另一方面，随着经济的发展、城市规划布局的改变和新兴商业圈的形成，也要积极发展有条件的商户，始终保持卷烟零售网点获取率和保留率的动态均衡。
三是要处理好卷烟资源优化配置与保证供应的关系。大客户在网络中起着造就烟草行业优势、强势卷烟品牌的关键作用。同时，分散的中小零售网点的作用也不能忽视，它们是方便、有效地满足不同地域、不同层次消费需求的有力保证。在特定情势下，它们还能与大、中商圈形成依托和互动的关系。因此，在抓住大客户、合理配置卷烟资源的同时，也要重视中小客户，保证卷烟市场的有效供应。
卷烟零售网点合理布局的前提条件 网点的商圈分析。无论是业已存在的卷烟零售网点，还是准备进入的新建网点，都要对其商圈作深入的分析，从市场容量的大小、地域客流的构成、零售店饱和程度、零售网点的经营水平和销售能力等视角来考察网点商圈的自然空间范围和社会空间范围的大小，以决定卷烟销售网络发展的战略。一方面可以确定零售网点的发展趋势，对卷烟零售网点进行科学分类，以便提供个性化服务，增强零售网点的稳定性和满意度;另一方面也可以决定新建网点的准入与否，从而为网点布局的合理化打下基础。
准入制度的建立。要实现网点布局的合理化，必须制订统一的网点布局合理化管理办法。要进行广泛的动员和宣传，在布局调整过程中争得零售户的支持和配合;要进行充分的调查研究，对市区、商业中心、居民区、娱乐场所、郊区和村镇的零售网点的设置条件和间距、新建网点办证的要求、许可证变更登记等作合法的、量化的、具体明确的规定;要对许可证的申请、受理、审核、审批和发放制订统一的流程，严格按照操作规程办事;同时，要对布局管理规定不断进行完善和补充，以解决布局实践中遇到的新问题、新矛盾。
第四篇：天津商圈分析
商圈地区分析：
每当天津人一提起商圈，大家第一个就会想到滨江道。确实滨江道是天津的第一商圈，其在商业界的地位至今无人撼动。滨江道何以长盛不衰?未来 3-5年，滨江道是否还能保持这种霸主地位?谁又将取代滨江道?
天津地区的主要商圈就是以滨江道、和平路为主的商圈。
滨江道在一公里的长度内聚集了数个大百货商店-劝业场、乐宾、津汇、伊势丹、国际商场、友谊新天地、财神道和滨江商厦等等。其中劝业场和百货店已有近70年的历史了，滨江商厦也有10年以上的历史了，而且上百间品牌店挤满了滨江道。而在其他地方确找不到这样的百货店和品牌店高度汇集的情况。
和平路商圈：和平路商业街位于海河西侧，南起渤海大楼，北至东南角，全长2138 米，与滨江道商业街相交叉，构成天津最繁荣的商业区。和平路商业街始建于1902 年。20 年代末，随着天祥、劝业、泰康三大商场，国民、惠中、交通三大旅馆以及渤海大楼、浙江兴业银行等高大建筑的落成，街道日趋繁荣。在这条街上，不仅有全国闻名的劝业场、百货大楼等大型百货商场，还有中华百货售品所、天津鞋店、冠生园食品店、桂顺斋糕点店、正兴德茶庄、盛锡福帽店、南京理发店等许多老字号。2000 年，和平路商业街经过大规模的改造，已经成为了一条现代化的商业步行街，被命名为金街。
但是由于和平路及与其交叉的滨江道均为半封闭的步行街，而和平路的商业气氛长期以来都不及滨江道，在顾客首选滨江道的前提下，和平路往往因为顾客的体力原因被选择放弃，百货大楼更因远在和平路的另一端而可望不可及。因此在过去的几十年里，百货大楼自成孤岛，顾客不愿在此购物，主要是因为交通成本，信息成本和不能买到如意商品的风险都较高。所以，长期以来和平路商业街不过是滨江道商圈的一个附属品，并没有形成独立的具有竞争力的商圈。
小白楼商圈：小白楼位于和平、河西、河东三区的交汇处，自1902 年后，日渐繁华。由于这一带周围银行、洋行众多，临近洋商、买办、官僚居住区，促进了这个商业区的发展。20 世纪20 年代后，这个商业区达到鼎盛时期，经营的多是高档商品或舶来品。商业区内，各类商店林立，其中著名的有大新呢绒服装店、起士林餐厅、重庆理发馆、音乐厅、北京影院等等。
东南角商圈：东南角商圈坐落于南开区古文化街附近，拥有鼓楼街、食品街、服装街和旅馆街等多条特色街步行街，是南开区的经济文化中心。商圈附近的东马路为交通主干线之一，拥有多条公交线，可便捷的通往市内六区且商圈内拥有足够停车位，方便了消费者的通达。由于经营模式的单一及定位的失误，东南角商圈中的特色街均未有很好的“作为”，其中古文化街已被改建，服装街更是面临淘汰的局面;而滨江金耀广场也难形成气候。目前，东南角商圈仅靠新世界百货和家乐福超市苦苦支撑。东南角商圈急需新的业态注入，丰富商圈内容，改建中的古文化街和新建中的铜锣湾广场正顺应了这一需求。
理论上讲，商圈格局的交替更换是个必然规律，但之后却有很多令人思索的问题，值得深究，过往的商圈老大劝业场摆出竞争姿态，效仿新的超市销售，也投入在远离商圈中心的地方开办大型超市，叫劝业超市，表面上看和所有大型超市没有什么区别，但没多久，便难以为继续。据供应商和员工私下讲，总丢东西。
天津的和平路，从早先的商业黄金地段变成了眼镜一条街，在一些民营企业经营者的呼吁下，终于投入巨资进行改造，将其修缮一新，重新划分商业格局，重新起名为“金街”，为天津的百货零售业带来新的生机。由于“金街”的改造成功，令她的尽头也成为投资的目标，大连万达盖起了一座庞大的万达商业广场，销售和招商。形成一个新的商业零售区域，直接和小白楼商业区、滨江道商业区抗衡。
“金街”的成功让商业管理决策者看到了希望，于是天津服装街也进行了大规模的投资改造，服装街的一侧是南市食品街，另一侧是天津商场和东方商厦，决策者希望这条老服装街的重新兴起将这一商业领域带动起来。
天津商业格局中，不得不提的是南市食品街、旅馆街，这个雄伟的中式建筑
是住宿和吃饭的地方，在多年的经营中，自然而然地就成了天津一个重要的旅游景点，由于是旅游资源，因此天津本地人是不大去那里吃饭的。而多是外地来的游客，想集中体会天津风情，尤其是北京人，这里也是旅游大客车的一个终点站。
凡是外地游客就餐的地方，本地人是不会轻易去的，如果去多半也是陪外地客人去，这一市场规律使得食品街每到六日或别的节假日就满是北京口音，走的时候带走很多天津的大麻花或者果仁张的大小花花绿绿的旅游食品。
经营范围和常去人群分析：
天津滨江道的商场档次分布应该是伊势丹、国际商场、乐宾、友谊新天地、劝业场等商家为同一档次，内部销售的品牌大多一致，适合高中低各个阶层的消费群体去购物，经营范围主要以服装、化妆品、百货等大型的综合类百货为主。
海信广场为天津主要的高端品牌商场，内部主要各种国际奢华类服装品与其他各类高端商品。消费人群以有钱人、社会地位高、官员等消费群体前去购物，经营范围主要以服装、化妆品、百货等大型的综合类百货为主。
但是现如今时尚品牌扎堆南京路
南京路集中了各色各样的时尚百货店，也是很多白领和年轻消费者热衷的购物场所。特别是快时尚品牌纷纷扎堆这一带，也让南京路更添时尚气息。
津乐汇和乐宾百货都是年轻人喜欢的商场，其经营的品牌均以时尚著称。
时尚品牌ZARA、MANGO、无印良品以及大嘴猴等国际连锁品牌不约而同地选择了米莱欧百货吉利大厦店，也让这家商场由原来的成熟型转变成现在的时尚年轻型。而这些品牌给米莱欧吉利大厦店带来的人气是毋庸置疑的。特别是每到打折季，总会有大批的“粉丝”前往淘货。
国际商场被海航收购后，商场品牌也进行了大规模调整。其中的日本MIMO、韩舍等时尚品牌也成为亮点，与其他几个快时尚品牌形成了一个独特的商圈。据说，ZARA、H&M等快时尚品牌进天津前，都非常看好南京路这个黄金地理位置，而店面开业以来的经营状况也令这些大牌企业相当满意。
南京路上另一端的伊势丹百货则以经营高端时尚商品为主，加上配套的餐饮楼层，把许多白领锁定为目标客户。
事实上，南京路上还在增加新的面孔。有消息称，和记黄埔旗下天津世纪都会也计划于明年开业。届时，南京路一带就会更加热闹。
据说四五月份，就有一家叫做858城市广场的新店要开业，这家店的定位以经营淑女装为主，这个定位与其对面的麦购形成了一定的竞争态势。麦购已经是年轻消费者和学生族购物的首选商场之一。
促销渠道：
滨江道上的老百货店也是竞争最激烈的，每每到了打折季，打得最热闹的也是这条街。你“满100减50”，我“满99减51”，虽说看上去就差那么一两块钱，但遇上细心的消费者，就非要货比三家再下手。而这一两块钱，就成了消费者选择的理由。
友谊新天地、中原百货和滨江商厦组成了滨江道的中心区，这三家商场几乎门对门，比拼得也最为激烈。友谊新天地融合了众多时尚品牌，还有餐饮、娱乐、休闲等多种配套业态，主打的就是年轻、前卫、时尚的特性;毗邻的中原百货品牌也在不断调整，同时还主打“无忧消费”的特色服务;天津老牌商场之一的滨江商厦除了引进成熟的品牌外，还把文化营销作为商场的特色之一，经常举办化妆讲座、服饰搭配技巧等活动，以吸引更多的固定会员。
劝业场作为津城的百年老店，其中华老字号品牌的信誉度非一般商场可比，也给劝业场带来了一定的客流量和消费群。特别是商场特有的天华景戏院，让很多老天津市民重享了上世纪老天津卫戏院的风采。
滨江道和金街组成的十字街商圈已经成为天津市的金字招牌,大多数外地游客来天津后首先要到金街来,踩一踩大铜钱,逛一逛大商场。这里，也形成了天津市商业的主脉。这条主脉始建于1902年，是天津近代最繁华的商业街，其所在区域亦是当年城市繁华核心区。
2000年，和平路、滨江道大规模翻新，翻新后成为全国最长、辐射东南角及小白楼、南京路商圈的商业步行街，取新名为“金街”。近两年，“金街”再次升级改造，提升后的金街业态将由中低档向高档转变，为该区域重现繁华奠定了基础，成为天津现代国际化都市核心区的主脉。
眼下，这条主脉连接着滨江道、南京路、东马路，形成一条不间断的购物街，成了天津市一道独特的风景。
现如今南京路滨江道还是目前绝对的“老大”
大多数市民逛街购物，最希望的还是能有更多的选择，更多的比较，而南京路滨江道和金街恰恰满足了这种需求。所以，很多人每当想到买东西，还是第一时间到这个区域。在业内专家看来，这里也是目前当仁不让的“老大”。
尽管眼下新商场不断在其他区域出现，但南京路、滨江道商圈几乎集合了所有大众品牌和精品品牌，可以满足大多数消费者的需求。市百货商业协会秘书长王炳东认为， 目前，这个区域仍然是天津商业区的代表，特别是外地游客来津，都会选择到这里逛逛。
不过，这一区域的软肋也在逐渐显现，那就是交通问题。到南京路滨江道一带，是公认的停车难，每到节假日，私家车就更是寸步难行。
营销建议：
在现如今商场竞争的激烈情况下，各个品牌进驻什么样的商场是至关重要的事情，合适的品牌进驻合适的商场才会到达最高的利润。
比如古驰、迪奥、阿玛尼等奢华品牌必须进驻高端商场，比如海信等。像阿迪哦、耐克、杰克琼斯等进驻中端商场，比如津汇、国际商场等。像zara、hm、ca等国际流行品牌，应进驻流行商圈的核心地带，人流大的地方。比如滨江道的黄金地段。
天津服装销售市场调研报告
第五篇：商圈调研方案
商圈选址研究内容
店址选址决策的步骤：
1、分析每个地理区域(商圈、确定最有吸引力的开店区域)
2、分析新开店的具体位置，选出最有吸引力的地点
3、对店址进行评估，预测未来经营效果 适用业态：
1、百货店
2、超级市场
3、大型综合超市
4、便利店
5、专营店
6、专卖店
7、仓储商店
8、家居中心
商圈分析：
(一)商圈介绍
商圈是指商店吸引其顾客的地理区域，也就是来店购买商品的顾客所居住的地理范围。 (分析零售商圈就是分析顾客，商圈是企业努力争取的，不是别人为企业划定的，也不是永远不变的。)
1、商圈构成： 主要商圈：约包括55%-70%的顾客
次要商圈：约包括15%-25%的顾客 边际商圈：约包括5%的顾客
2、商圈范围内的顾客来源：
(1)居住人口：核心商圈内基本顾客的主要来源 (2)工作人口：次级商圈中基本顾客的主要来源 (3)流动人口：构成边缘商圈的顾客基础
3、影响商圈形成的因素： (1)商店业态 (2)商店规模 (3)经营商品的种类 (4)商店经营水平及信誉 (5)促销策略 (6)家庭与人口因素 (7)竞争对手的位置 (8)交通状况
(二)商圈分析
商圈分析，就是对影响商圈的人口结构、生活习惯、产业结构、交通状况、城市规划、商业氛围等因素进行实地调查和分析，为选址店址、制定和调整经营策略提供依据。
1、商圈分析的意义
商圈分析是新开商店合理选址的前提 商圈分析有助于零售店制定竞争经营策略 商圈分析有助于零售店制定市场开拓策略 商圈分析有助于加快资金周转
商圈分析有助于为开设分店和连锁店提供参考
2、商圈分析的要点
(1)人口统计分析与经济基础 (2)商圈层次分析 (3)客流量分析 (4)顾客分析
(5)商圈内购买力分析(购买力指数) (6)其他环境分析(基础设施等) (7)自身分析
(8)竞争程度(商圈饱和指数)
3、商圈分析测定与技术
(1)利用电脑模型帮助分析、确定商圈 A 类推模型 B 回归模型 C 引力模型
(2)利用数学方法分析商圈
A 雷利法则(零售引力法则-空间相互作用模型)
B 赫夫法则(赫夫模型对预测新商店的销售是非常有益的工具) (3)实验法 A 实地调查 B 电话询问 C 邮寄问卷 D 提供服务
(4)已建成和新建商店 A 已建成商店商圈的测定方法 B 拟新建商店商圈的测定方法 店铺选址
(一)商店位置选择注意事项
1、零售店铺选址的原则 (1)充足的商圈购买潜力 (2)商店地点的近便性 (3)成长的潜力 (4)商业拦截 (5)总合吸引力 (6)兼容性 (7)竞争危险性最小 (8)店址经济学
2、零售店铺选址的类型 (1)孤立店铺 (2)无规划商业区 (3)规划的商业中心
3、位置选择因素分析 (1)客流规律 (2)周边商店聚集状况 (3)竞争对手调查 (4)交通地理条件 (5)城市发展规划 (6)周围环境 (7)物业成本
(二)店铺选址流程及分析
1、店址选址的程序
2、形成选址分析报告
(1)新店周围地理位置特征表述 (2)被选店址周围商业环境和竞争店情况
(3)新店址周围居民及流动人口消费结构、消费层次 (4)新店开业后预计能辐射的范围 (5)新店的营业面积和商品结构 (6)新店的市场定位和经营特色 (7)新店址经营效益预估 (8)新店未来前景分析