第一篇：水电安装企业岗位职责
水电安装施工员岗位职责
齐家网是专注于装修、建材、家居垂直领域的电子商务平台
水电安装施工员岗位职责
相信大家对水电安装施工员都不陌生，尤其是在我们现代家装中，水电是我们家装是最重要也是最容易出错的地方。所以请专业的施工人员进行安装施工是非常有必要的。下面我们就来了解一下：水电安装施工员的岗位职责以及施工注意事项。
在现代家装中由于大家对水电施工并不是很了解，所以往往很容易听信施工人员的忽悠，但是他的施工却不一定是正确的，所以小编觉得让大家了解一下水电施工方面的知识是非常有必要的。下面我们就来介绍：水电安装施工员的岗位职责以及施工注意事项。
【水电安装施工员岗位职责】
(一)负责水电工程测量、材料的计算，并对计算结果负责。
(二)负责水电工程施工工序交接检查及及其他交接工序的检查(交接完成要有书面交接结果交质安负责人)。
(三)负责水电工程预埋件的跟踪、施工的质量管理、分部分项质量验收(验收完成要有书面结果交质安负责人)。
(四)负责水电工程施工的材料计划、申购、管理。
(五)负责水电工程施工与其他工序的交接检查(交接完成要有书面交接结果交质安负责人)。
(六)负责水电工程班组进度申报的审核及水电工程班组合同情况的检查。
(七)负责水电工程施工班组的协调及其他班组的协调。
(八)负责水电工程施工的安全文明管理及施工班组进度计划的落实。
(九)完成项目经理临时交付的各项任务。
【水电安装全过程】
一、水电安装全过程之电路安装
1、对电路定位根据家庭布线设计方案，结合墙上的点位示意图，用铅笔、水平尺或墨斗将各点位处的暗盒位置标注出来。暗盒高度的确定：除特殊要求外，暗盒的高度与原强电插座一致，背景音乐调音开关的高度应与原强电开关的高度一致。
2、开槽。确定开槽路线、确定开槽宽度：根据信号线的多少确定 PVC 管的多少，进而确定槽的宽度。确定开槽深度以及线槽的测量。 齐家网是专注于装修、建材、家居垂直领域的电子商务平台
3、布线确定线缆通畅：对网线、电话线通过网络测试仪测试，使用万用表对有线电视线、音视频线、音响线的测试。以及其他线缆的测试。
4、弯管.冷弯管要用弯管工具，弧度应该是线管直径的10倍，这样穿线或拆线，才能顺利。
5、封槽。固定暗盒和 PVC 管，然后封槽。封槽后的墙面、地面不得高于所在平面。封槽结束后，清运垃圾，打扫施工现场。
二、水电安装过程之水路安装
1、水路设施的准备，朋友们应该及时的了解相关的水设备，要联想到用户是用燃气还是电的热水器之类的，就是的获知详情，以避免没有对应热水器的管道，而进行再次更改，还要了解用户是需要明管道还是暗管道，若使用暗管道，必须及时的打通埋管线路，同时也增加室内的美观度。
2、水管的安装，各冷、热水出水水口必须水平，一般左热右凉，管路铺设需横平坚直。布局走向要安全合理。管卡位置及管道坡度等均应符合规范要求。各类阀门安装应位置正确且平正，便于使用和维修。
3、进水应设有室内总阀安装，安装前必须检查水管及连接配件是否有破损、砂眼、裂纹等现象。
4、加装热水管安装。用燃气热水器的家庭，引长管线到卫生间;用电热水器的家在卫生间和厨房分置热水器，分别就近接热水管。注意：PPR管分冷热水管，相应的管壁和耐压程度是不同的，热水管管壁
厚，水路改造后应该有打压测试。
5、出水口的安装。卫生间除了留给洗手盆、马桶、洗衣机等出水口外，最好还接一个出来，以后接水拖地等很方便;这就要看业主各人喜欢问题了。洗衣机位置确定后，洗衣机排水可以考虑把排水管做到墙里面的的隐患。
【水电安装施工员施工注意事项】
在水电施工之时，电线管中是不能有接头的，在水电施工完成之后，所有的家居开关，插座的一些露出来的线头，都需要用绝缘胶布包好，以免我们在使用的过程中出现触电的危险。在安装电源的插座之时，也应该左边是零线，右边是火线，而上方是接地线之用，火线是进开关来使用的，而零线是接灯头来使用的，在验收水电时也要特别的注意。
在安装电线时，强电线管是需要走墙的，而弱的电线管道则是走地的，如果两者都走地的话，那强电线管和弱电线管之间的距离必须要达到三十厘米以上。同时，暗线的设施必须要配备专用的配管，空心楼板则要用护套线，而且强电线和弱电线也不能突破同一个管中使 齐家网是专注于装修、建材、家居垂直领域的电子商务平台
用，管内的电线要处于一个相对较宽松的状态。在安装水管时，水管要尽量的走墙，同时线槽也应该是横平竖直的放置的。
总结：水电安装施工员的岗位职责以及施工注意事项就介绍到这里，希望可以帮助到您。
第二篇：中国水电：打造“走出去”的水电领军企业
中国水电：高位求进，转型发展正适时
高铁高速：“改”出一片新天地
海外事业：走出去的坚定步伐
风电开发：大风起兮云飞扬
水电事业：品牌铸造专业
2012年7月9日，是载入中国电建集团发展史册一个重要的日子。美国《财富》杂志公布，刚刚重组成立的中国电建集团以282.89亿美元营业收入首次入选2011世界企业500强，排名390位，位居13家首次上榜的中国公司第一位，
人无我有，人有我精，从国内高端市场，走向国际大舞台承担了国内65%以上的大中型水利水电工程的建设任务，参建了长江三峡等上百座世界瞩目的巨型水电站，总装机容量突破1.45亿千瓦，为中国常规水电装机容量、水电在建规模跃居世界第一做出了突出贡献。公司承建的多项工程获得了国家及地方政府颁发的鲁班奖、金质奖、银质奖、优秀工程奖。在交通、市政、工业与民用建筑等非水电建筑领域也取得了显著业绩，2008年公司中标京沪高速铁路等一批高铁项目，为中国水电全面开拓非水电建筑市场产生了深远影响，在世界建筑市场进一步彰显了“中国水电”的品牌声誉。
目前，公司建筑总承包业务已形成国内水电、国内非水电、国际业务“三足鼎立”的格局，已由水利水电施工企业初步发展成为集工程承包，水电、风电等能源投资开发，国际经营及房地产开发协调发展的综合型大型跨国企业。
范集湘董事长署名文章《着力提升国际经营能力努力建设世界一流企业》在国资委《信息参考》和有关媒体刊发
这是一股强劲的改革风潮，更是一场考验魄力和智慧的攻坚战。
高位推动，为推进改革提供了强有力的保证
回首历史，硚口凭借传统商贸业和制造业书写了诸多辉煌。新经济浪潮中，老工业基地日渐衰落;昔日“天下第一街”，受制于落后交易方式、商居混杂，日见疲态。
直面现实，区委书记王绍志勾画出破解难题、实现硚口跨越式发展的战略路径：实施老工业基地、传统市场、旧城区和城中村“四大改造”，加快转变发展方式，让硚口实现脱胎换骨的变化。
伴随着3年行动计划实施，一幅关系硚口兴衰的蓝图面世，这幅蓝图由150余个总投资逾1200亿元的大项目织就。3年后的硚口，将成为现代商贸优势城区、汉江滨水生态新城。
高速公路，改出一片新天地。
———“二环八射”背后的故事·改革创新篇
“其实高速集团的前身由来已久。”高速集团副总经理周竹回忆，早在上世纪80年代末，
为了修第一条高速公路———成渝路，重庆市交通局专门成立了公路建设工程管理处，之后又成立了重庆市重点公路建设指挥部，与建管处一套班子，两块牌子。
直辖后，随着我市高速公路建设规模不断扩大，1997年，市交通局为了项目融资需要，成了高发司，负责对项目融资和建设管理。
1998年，国家项目法人制度的出台，要求所有工程项目必须实行项目法人制和质量责任终生制。“一个指挥部，建完一条路就散了，无法追究责任。”周竹回忆，建管处于是变身为重庆高速公路建设有限责任公司(简称“高建司”)。
后来，随着成渝高速公路、渝长高速公路建成通车，上桥至界石高速公路、长寿至万州等高速公路开建，一时间又涌现出成渝公司、上界公司、渝东公司等多个高速公路建设运营单位。
为了整合资源，2000年，重庆市交委成立。将全市交通行业进行大整合的同时，市交委也将高建司、高发司、成渝公司、上界公司、渝东公司等所有高速公路建设运营单位进行整合，重新组建新的重庆市高速公路发展有限公司，简称“高发司”。
新公司，新气象。此时的高发司，在过去高建司的基础上向前迈进了一大步。但现在看起来，当时的高发司虽名为企业，但仍未真正按现代企业制度运作。内部，高发司实行母子公司两级法人制，子公司既要管建设，又要管营运，而母公司却承担了实际上的融资风险，管理不顺;对外，高发司在市交委那里并未“断奶”，筹融资等重要事宜仍由市交委负责。
“那时的高发司，主要是为落实建设项目法人制的要求而组建起来的一个公司。”李祖伟坦言，当时，公司体量小，功能单一。所有高速公路的投资和贷款，均以政府作为承贷主体，高速集团只是作为项目实施载体。
截至到2003年，全市高速公路共完成投资228亿元，每年平均完成投资仅15亿元，通车里程为582公里，年平均通车里程为39公里，高速集团总资产仅为264亿元。
为了加快交通、城建、水利等基础设施建设，2002年起，我市创新地组建了八大投融资集团，简称“八大投”。“八大投”作为投融资平台，执行政府意志。换句话说，就是做政府想做而不便于直接参与的事。
中国水利水电建设集团公司(以下简称中国水电集团)是共和国的水电长子，伴随着共和国前进的步伐，走过了60年辉煌历程。60年来，中国水电集团作为共和国水电建设的主力军，承担了国家70%以上的大中型水利水电工程的建设，参建了包括长江三峡电站、黄河小浪底电站等百万千瓦级以上水电站65座，完成水电装机容量1亿多千瓦，为中国的水电产业步入世界先进行列作出了卓越贡献。面对国际金融危机的冲击和增速趋缓、利润下降的实际，集团紧紧抓住深入学习实践科学发展观活动的契机，牢牢把握发展主题，充分发扬“自强不息，勇于超越”的企业精神，在积极实施“走出去”战略中，不仅实现了自身的科学发展，还带动了国内设计、咨询、制造、材料、劳务、金融、服务等相关行业的发展，为扩大内需、稳定外需作出了贡献。2008年，中国水电集团在全球最大的225家
国际工程承包商中排名第五十位，在中国对外承包工程企业中排名第四位。今年1—6月，实现国际业务营业收入80亿元，新签国际合同金额222亿元，比上年同期分别增长43.5%和39.3%。
拓宽发展思路，确立国际业务优先发展战略，引领“走出去”。随着经济全球化进程的加快，生产要素在全球范围内配置，产业结构在全球范围内重新调整，经济利益在全球范围内重新组合，充分利用国际国内两个市场、两种资源，走国际化经营之路，已经成为势不可挡的历史潮流。同时，我国电力市场目前已出现了阶段性、结构性的供大于求，水电产业规模下降、产能过剩已成为不争的事实。加大水电产业的资本输出、技术输出、设备材料输出、人才资源输出，已成为适应国际形势、符合国家战略、促进中国水电集团发展的必然选择。为了能够实现全面协调可持续的科学发展，我们审时度势，顺势勇为，确立了建设具有较强国际竞争力的质量效益型跨国企业集团的战略目标，明确提出优先发展国际经营业务的战略，就是在集团有限资源的情况下，集中优势资源用于国际化经营，把国际业务做强做大。集团和子企业在领导力量、组织结构、管理模式、资源配置、考核激励等五个方面，抓好国际经营业务优先发展战略的落实工作。集团公司在国际水利水电建设行业具有较强竞争力，占有国外行业市场份额50%以上。集团国际经营业务承揽合同已占到集团新承揽合同额的1/3，完成营业额占到集团总营业额的24%，完成利润占到集团利润总额的60%以上，国际经营业务已经成为应对金融危机、确保集团持续发展的重要支柱。 转变经营机制，突出集团化的集成优势，提升国际“接轨”能力，支撑“走出去”。着力解决影响和制约企业科学发展的突出问题，着力构建有利于企业科学发展的体制机制，是央企学习实践科学发展观活动的重要内容。为了更好地适应国际市场变化，应对国际市场大风大浪的冲击，中国水电集团在“走出去”的过程中及时转变经营机制，把过去分散的“小船”变为如今的“航母舰队”。中国水电集团旗下有25家子企业和控股公司，过去一些子企业分散下海，单独进入国际市场，成效不大。近年来，我们坚持高度集中的战略管理与主要经营要素管控相结合的控制型集团管控模式，坚持集团化国际运营，专业化分工协作，集团成立了海外事业部、国际公司，把集团所属的子企业集中起来，集中集团的资源和品牌优势，形成核心竞争力，把分散出海的“小船”变成一个庞大的“水电舰队”出海。具体来说就是“四个统一”，即集团统一管理国际经营业务，统一配置国际经营业务资源，统一使用集团品牌，统一开展对外联络、交流与合作，形成了合力，强化了优势，降低了风险。
结合自身特点，发挥国有企业党组织独特政治优势，保障“走出去”。作为央企，我们有企业党组织独特的政治优势，在推进国际化经营进程中，我们始终坚持抓紧抓好海外项目党建工作，重视发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，保障海外任务的顺利完成。中国水电集团有1万多员工在46个国家168个项目中工作，其中党员1916人。为了抓好海外党建工作，集团党委制定了《关于加强海外机构党建工作的指导意见》，对海外党组织的建立、工作制度、工作内容、工作考核都作了详细规定。在执行这一文件中，我们创造了海外党建“三同时、三基本”的工作方法，即在建立项目组织机构的同时建立党组织，在明确项目经理的同时明确项目党组织负责人，在安排生产经营工作的同时部署党建工作，建立起海外项目党建的基本组织体系、基本制度体系、基本主题
实践活动体系。通过推行“三同时、三基本”的工作方法，集团的海外党建工作做得有声有色，有力地保障了国际经营业务的稳步推进和健康发展。
着眼可持续发展，建立国际化人才队伍，助推“走出去”。近年来，中国水电集团党政组织齐抓共管，在国际化人才队伍建设方面探索建立了四大有效机制。一是人才吸引机制。我们不仅面向全国公开招聘国际化人才，还面向世界公开招聘专家型人才，在海外项目所在国招聘本土化人才。二是人才发展机制，即分类提供人才施展才能、成就事业的岗位创业平台，开发式鼓励人才建功立业。三是人才培养机制。我们依托全国知名高校，以开发和提升国际经营管理能力为内容，针对性和系统性地培养、培训集团国际化人才。我们还编制集团国际业务管理指导手册，对出国人员进行培训。目前，中国水电集团国际公司共有员工360人，平均年龄33岁，其中既有懂外语、懂管理、懂技术的复合型国际人才，也有精通市场营销和商务谈判的专业人才，还有精通海外财务、金融等业务的专家型人才。国际公司之外，集团各子企业也都培养和储备了一大批国际化经营人才。四是人才管理与激励机制。为了营造人尽其才、才尽其用而又生动活泼的局面，我们严格实施以绩效考核为主要驱动力的人才管理办法，明确奋斗标准，实行公正考核，帮助人才明晰成功和分析失败，奖励、惩罚、关怀有机结合，使国际化人才激情创业、不断成长。我们还采取差异化管理的方法，对外国专家、集团国际经营稀缺的专家型人才、高素质专业技术人才，采取“一司两制”的薪酬制度和奖励办法，以充分调动和激发他们的积极性、主动性、创造性。国际化人才队伍建设，为助推中国水电集团“走出去”和实现国际经营可持续发展，提供了强大的智力支持和人才保障。
第三篇：工业安装企业简介
湖南省工业设备安装有限公司
企业简介
湖南省工业设备安装有限公司成立于1958年，属国有独资大型施工企业，具有机电安装工程、房屋建筑工程、市政公用工程、化工石油工程四项施工总承包壹级资质及多项专业承包壹级资质，资质覆盖面居同行业之首。公司下辖20家分支机构，分布于湖南省内、上海、苏州、深圳、广州、石家庄、厦门、福州等地，拥有6家控股(参股)子公司。公司现有员工3200余人，其中管理及技术人员1350人，2010年公司营业额过50亿元，规模与综合效益居全国同类企业前三甲。
公司的业务范围涉及石油化工、冶炼、造纸、市政、汽车、能源等行业和领域，施工足迹遍布全国，在也门、利比里亚、马来西亚、坦桑尼亚、澳大利亚、印度等国承建了多项工程。
公司拥有中国建设银行“AAA信用等级证书”、是中国银行“特级信誉企业”。近十年来，公司先后有80余项工程获国家、省(部)级优质工程奖，其中7项工程荣获国家建筑行业最高荣誉——“鲁班奖”，还荣获“全国优秀施工企业”、“全国重信誉、守合同企业”、“全国先进建筑施工企业”、“湖南省先进企业”、“湖南省文明单位”等多项荣誉称号。
公司地址：湖南省株洲市七一路88号中旺锦安城
公司网址：.cn
联系电话;0731-28269436联 系 人：罗慧
简历投递地址：hr@hnaz.com.cn
第四篇：思科企业网管软件安装配置
Version: V1.0 Date: 2015-3-4
Page 1
目录
1 PI软件安装配置 ........................................................................................................................... 3 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2 2.1 2.2 2.3 3 3.1 3.2 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 5 5.1 5.2 5.3
PI软件安装需求 .................................................................................................................. 3 通过模板导入虚拟机，开机，输入SETUP ........................................................................ 3 输入HOSTNAME ................................................................................................................... 4 然后输入IP地址，DNS，网关等信息 ............................................................................. 4 IP可以PING 通，系统通过HTTP 打开 ............................................................................. 5 设备健康状况监控 ............................................................................................................... 5 统一配置部署分发 ............................................................................................................... 5 通过思科ID向思科申请售后与问题解答 ......................................................................... 5 添加设备 ............................................................................................................................... 6 设备添加完成 ....................................................................................................................... 7 CPU TOP N 使用率 ............................................................................................................. 7 内存 TOP N使用率 .............................................................................................................. 7 设备在线情况 ....................................................................................................................... 8 设备总运行时间 ................................................................................................................... 8 设备温度 ............................................................................................................................... 8 部署模板 ............................................................................................................................... 8 策略下发 ............................................................................................................................... 9 PI软件打开地址及登陆信息 ............................................................................................. 10 软件主要功能与作用 ................................................................................................................... 5
网页配置 ........................................................................................................................................ 6
查看监控设备状态 ....................................................................................................................... 7
部署与下发策略............................................................................................................................ 8
Page 2 1 1.1 PI软件安装配置
PI软件安装需求
按照思科要求：建议8个CPU处理器，16G Ram, 以及1TB硬盘。这是使用虚拟机模板的最低要求。以下是思科安装要求：
需要先安装Esx服务器。此处我们以Standard版本进行安装。
1.2 通过模板导入虚拟机，开机，输入SETUP
Page 3
1.3 输入HOSTNAME
1.4 然后输入IP地址，DNS，网关等信息
Page 4 1.5 IP可以PING 通，系统通过HTTP 打开
输入安装时设置的root密码进入。
到此安装结束。
2 2.1
软件主要功能与作用
设备健康状况监控
Cpu使用 内存使用率 设备温度 设备运行时间 设备在线情部 主要包括：
2.2 统一配置部署分发
通过设定好的配置文件，直接分发至交换机，完成统一布署。 对大型网络中心十分有帮助，能减少工程师的工作量。
2.3 通过思科ID向思科申请售后与问题解答
设备上可以登陆思科ID，在有效保修期内申请售后，与问题解答。 思科ID必须经常有效的注册，与产品序列号绑定。
Page 5 3 3.1 网页配置
添加设备
3.1.1 添加方法一：逐一添加
3.1.2 添加方法二：采用模板导入
ExportDevice.csv下载思科csv模板
输入相关的IP， SNMP密码即可。
Page 6 3.2 设备添加完成
4 4.1 查看监控设备状态
CPU TOP N 使用率
4.2 内存 TOP N使用率
Page 7 4.3 设备在线情况
4.4 设备总运行时间
4.5 设备温度
5 5.1 部署与下发策略
部署模板
系统自带一些常用设置模板，也就是配好的思科命令，可以选择想要部署的交换机，直接应用上去。
Page 8
5.2 策略下发
除非是所有交换机相同配置与同样应用，否则不建议集体部署。
Page 9
5.3 PI软件打开地址及登陆信息
远程桌面至服务器 172.16.101.101 用户名：administrator 密码：zxcvbnm@159
通过浏览器打开 http://10.0.99.99 用户名：root 密码: zxcvbnm@159
Page 10
第五篇：企业网上银行安装流程
1、打开建行主页：，点击左页面的“下载中心”，下载“华大网银盾-管理工具”，以及“企业客户签名通-高级版”(注“若IE版本为7.0以上，建议下载高级优化试用版)。分别安装管理工具和签名通(均为缺省安装)
注：安装完成后，在屏幕右下角会有一个建行标志，显示“建行网银盾管理工具-华大智宝)
2、插入主管卡(卡上号码最小的那个)，打开主页：，按以下次序登录：公司机构客户—企业网上银行登录—企业网银高级版登录，在录入客户识别号界面先不做任何操作前，添加到收藏夹。
3、输入客户识别号(注意，字母大写，“#”字号前面为数字零)，操作员代码(999999)，登录密码。
4、登录后，从管理设置界面分别增加操作员(制单员、复核员)，以及转帐流程设置。管理设置-操作员管理-新增操作员(制单)-操作员代码(888888)-交易权限(全选)-新增操作员(复核)-操作员代码(777777)-设置转帐流程-流程金额(选择最大的转帐金额，客户如需主管第三人复核设置为0)-用途(转帐)-选择操作员(复核)添加选定复核员-结束订制。
5、电子对帐-电子对帐签约管理-开通-对帐频率(按季)。
企业网上银行安装流程
1、打开建行主页：，点击左页面的“下载中心”，下载“华大网银盾-管理工具”，以及“企业客户签名通-高级版”(注“若IE版本为7.0以上，建议下载高级优化试用版)。分别安装管理工具和签名通(均为缺省安装)
注：安装完成后，在屏幕右下角会有一个建行标志，显示“建行网银盾管理工具-华大智宝)
2、插入主管卡(卡上号码最小的那个)，打开主页：，按以下次序登录：公司机构客户—企业网上银行登录—企业网银高级版登录，在录入客户识别号界面先不做任何操作前，添加到收藏夹。
3、输入客户识别号(注意，字母大写，“#”字号前面为数字零)，操作员代码(999999)，登录密码。
4、登录后，从管理设置界面分别增加操作员(制单员、复核员)，以及转帐流程设置。管理设置-操作员管理-新增操作员(制单)-操作员代码(888888)-交易权限(全选)-新增操作员(复核)-操作员代码(777777)-设置转帐流程-流程金额(选择最大的转帐金额，客户如需主管第三人复核设置为0)-用途(转帐)-选择操作员(复核)添加选定复核员-结束订制。
5、电子对帐-电子对帐签约管理-开通-对帐频率(按季)。