安装经理岗位职责

第一篇：安装经理岗位职责

安装项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行党和国家的安全方针、政策、法令、规定、标准和上级批示，结合项目实际情况，组织制定贯彻实施安全措施，检查实施的情况。

二、项目经理是施工项目负责工程进度质量、安全、责任成本、环境/职业健康安全主要负责人。

三、对本项目安全生产负主要责任，把安全生产列入议事日程，实施安全生产动态跟踪管理，解决安全生产中存在的实际问题。

四、主持项目每周的安全生产例会，经常性地对项目组人员进行安全方面的教育，提高他们的安全意识和安全管理水平。

五、贯彻各项管理制度负责组织对工人班组的业余技术培训，质量安全意识教育和劳动竞赛评比活动。

六、负责项目的施工技术并指导有关业务人员的技术工作，认真贯彻执行上级指示和各项管理制度。

七、参加单位工程的图纸会审和设计交底，组织施工现场施工工长和操作班组熟悉图纸、技术规程，研究并改进施工工艺和操作方法，负责向工长和操作班组提出质量、安全交底、技术要求。

八、组织编制项目施工组织设计、专题方案和技术措施，认真组织实施、

并督促检查执行情况。

九、指导和督促工长及操作班组遵守规范、规程、按图施工，对重要和关键部位的施工质量应亲自把关，并负责组织复查，负责项目责任成本管理控制工作。

十、参加主要和特殊工程的隐蔽验收及分部分项质量评定，参加竣工工程的质量评定和验收。

十一、参与开展项目创双优工作和全面质量管理。组织施工现场的定期质量安全检查，参加一般质量、安全、设备事故的调查处理。

十二、组织有关人员做好原始记录和台帐，做好单位工程质量技术档案和各种技术经济资料的及时办理签证审查、收集汇总、登记成册等工作。

十三、负责组织实施已鉴定或评议的新结构、新材料、新技术、新工艺的推广和应用工作。

十四、负责掌握劳动力、施工机具、材料的合理使用，指导工长搞好现场平面管理，做到工完场清，搞好文明施工。

十五、负责对整个项目的环境/职业健康安全管理体系的运作、实施情况进行监控、检查。

十六、负责国家安全法律、法规和地方各种安全规定的执行。 十

七、负责项目质量/安全/工期/环境/职业健康目标的全面实现。

第二篇：安装部经理职责0922

榆林广联租赁管理制度

安装部经理职责

1 目的：建立一个规范的安装部经理岗位职责。

2 范围：本职责适用于安装部经理岗位职责的管理。

3 职责：安装部经理对本职责实施负责。

4 依据：《ISO9001质量体系认证》。

5 程序(内容)：

5.1在总经理的直接领导下，负责安装部的管理工作。

5.2负责组织安装部管理文件、操作规程的编制、修订、实施与检查。

5.3负责对本部门日、周、月工作计划的落实情况进行检查、监督。

5.4负责安装部塔机、电梯的安、顶、拆的组织实施和管理工作。

5.5负责安装部塔机、电梯的安拆一次性通过组织验收和管理工作。

5.6负责监督公司固定资产保值率和降低生产采购成本控制工作。

5.7负责安装部维修工维修效率及维修质量的监督、检查工作。

5.8负责公司塔机、电梯安装前期与客户沟通、基础选址工作。

5.9负责本部门培训计划的编制、修订、实施与检查。

5.10负责对本部门员工考勤、日常行为规范进行监督、检查。

5.14负责本部门培训计划的编制、修订、实施与检查以及本部门员工的培训和考核。

5.15对安装部安全生产负全责。

5.16负责安排和完成领导交办的其它工作任务。

第三篇：供配电安装维修经理岗位职责

1.负责全校供配电系统的技术管理工作。

2.负责全校小细工程电系统图纸的设计和绘图工作。

3.负责排除小型供配电设备的电气故障。

4.负责做好全校供配电、电气设备图纸资料存档管理。

5.督促检查配电房人员的工作执行情况。

6.协助全校部分电梯技术管理及小型维修工作。

7.负责配合基建新建房电气设计方案的规划及电气图纸的审阅和竣工验收工作。

8.积极配合供电部门及校内维修人员抢修

供电设备。

9.完成领导交给的其他工作任务。

第四篇：热电项目部副总经理、安装专工岗位职责

热电项目部安装专工岗位职责

1、专工是本专业工程筹建期间施工组织管理、设备安装验收、生产准备工作的总负责人。

2、负责审查承包单位有关本专业工程的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;组织本专业图纸会审。

3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更;检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

5、定期向项目部提交本专业工作实施情况报告，对重大问题及时向项目经理汇报和请示。

6、负责本专业资料的收集、汇总及整理，参与编写工程月报;制定出图计划并及时催促设计院按时出图。

7、配合物资部编制本专业设备到货计划及设备催货工作。

8、配合物资部核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。

9、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

10、负责编制本专业《运行规程》、《检修规程》、《安全规程》、《生产报表》及《设备台帐》的建立。

11、负责做好本专业生产前所需设备、材料、物资及备品备件的准备工作。

12、负责指导本专业新学员熟悉设备及系统、进行模拟操作，参加设备单体调试及系统整体调试和72小时试运行。

13、完成上级交办的其他工作事项。

热电厂生产副经理岗位规范

一、职责

1 在经理的领导下,负责全公司的生产、技术、安全管理工作，负责组织编制全公司生产技术工作计划并组织实施和检查。

2 按期组织完成上级下达的指令性生产计划，组织、实现经理任期目标中有关安全、生产、技术管理的目标。

3 对本公司的安全、技术、经济发供电负有直接领导责任。

4 严格履行安全职责，认真贯彻安全第

一、预防为主的方针，组织各项安全活动,确保企业安全生产。

5 组织制订年度安全生产管理目标和工作计划,经批准后组织实施。

6 组织编制年度反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划,合理安排该项费用,做到项目、时间、负责人、费用四落实,并负责督促实施。

7 协助经理分管安全生产的日常工作,经常听取安全员的工作汇报,支持安全员履行自己的职责。对事故统计报告的及时性、准确性、完整性负直接领导责任。

8 负责组织全公司事故或重大不安全因素分析,严格按照"三不放过"的原则组织全公司重大事故、不安全因素的分析工作。

9 按照公司领导班子成员工作分工和按有关要求做好本职工作。

10 善于思考,思想解放,敢于改革,能结合生产实际,推广新技术、新产品、新材料,善于吸取企业改革中的新经验和先进的生产管理方法,不断提高安全生产水平。

二、专业知识和技能

1 掌握电力生产技术管理、质量管理、安全管理知识，熟悉电力生产检修、运行管理.主要设备的参数、性能和主要技术经济指标，以及现代化管理的理论和方法，了解国内外电力工业的新技术和先进的管理方法。

2 熟悉电力生产过程，确保电力生产安全、高效、优质、低耗。掌握并熟练运用电力生产管理相关知识。

3 熟悉与电力生产相关的政策、法律、法规。

4.能正确理解党和国家的路线、方针、政策，理解上级各项决策意图;能够对生产工作中的各种问题做出准确判断和评价。

5.能够倾听各种不同意见，进行调查研究，依据电力行业法规和各种规章制度，在职权范围内对生产工作中各种问题做出正确决策和指示。

6. 能够妥善协调生产有关部门、单位、人员之间和经营后勤之间的关系，组织好较大规模的生产活动，在生产重大问题上能够组织力量，攻破难关，并保质保量的完成各项工作任务。

三、检查与考核

1 本标准执行情况，由经理进行检查考核。

2. 考核依照公司制定的经济责任制考核标准和集团公司有关规定进行。

第五篇：供热安装公司经理述职报告

述职报告

述职人：XX

2014年3月12日

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目录

一、公司发展情况 .................................................................................... 3

二、个人工作情况 .................................................................................... 3

1、思想方面 ........................................................................................ 3

2、企业建设 ........................................................................................ 4

3、安全建设 ........................................................................................ 4

4、提升能力 ........................................................................................ 5

三、制约公司发展的因素及解决办法 .................................................... 5

1、竞争压力 ........................................................................................ 5

2、管理制度及工作流程 .................................................................... 5

四、个人工作中存在的不足 .................................................................... 6

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尊敬的各位领导、同事们：

你们好!

我是XX，现任集团安装公司经理。2013年是安装公司成立的第二年，也是公司事业发展的稳固之年。2013年，在集团公司党委董事会的大力支持下，本人认真履行工作职责，圆满完成了各项工作指标及上级交办任务。现将一年来的工作情况从三个方面汇报如下：

一、公司发展情况：

安装公司是集团全资子公司，实行独立核算制度。公司下设“四科一室” 现有正式职工XX人，其中中层干部X人，科级干部XX人，基层管理人员XX人。2013年计划经济指标XXX万元，在保证了员工薪酬的正常发放基础上，实际完成经济指标XXXX万元。

二、个人工作情况：

1、思想方面：本人坚持在工作中提高自身素质，积极学习党中央习近平主席新领导核心施政方针，重点关注廉政建设，在公司实际工作生活中践行廉洁奉公，勤俭节约，做到不设小金库，不搞聚餐等违纪活动。

在团队建设方面始终做到广开言路，认真听取对部门建设有益的意见和建议;坚持奖罚分明，以理服人。2013年，打造道德讲堂并定期进行宣讲，力求使社会传承的道德规范在员工心中扎根。

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2、企业建设：2013年，在市政工程三级及建安工程三级资质基础上，我推动公司进行二级资质升级工作。在此特别感谢集团公司领导对安装公司工作的支持与帮助，资质申请目前状态良好，正在按部就班的进行中。

在制度建设方面，我主要强调了岗位职责及工作流程的完善。从过去的工作中总结经验教训，不断发现问题，并在制度上进行完善，从而解决问题。举个例子，我主导编制了《材料运输协议》，主要约束了施工方不进行计划，多次增加材料提请，造成公司运费方面的浪费。

在二次网施工中，我与安装处全体同志们对每一个工程，每一个细节都力求做到完美，坚持严格把控，狠抓工程质量，向质量要效益，向施工安全要效益，向开源节流要效益。我要求施工现场人员把严、细、实的工作作风落到实处，严格核实沟长，沟深，沟宽、严格把关回填石粉工程量、严查焊口质量，绝不允许在焊口处出现任何问题。

3、安全建设，在生产例会中，我多次、反复强调安全的重要性，施工安全、办公安全、生活安全，员工是我们最宝贵的财富，员工安全是我们最需要关注的重点。根据集团公司“安全生产标准化实施方案”要求，我们把“安全第一，预防为主”的方针落到实处，不断提高安装公司安全生产管理水平。施工中，要求安全员定点定时到施工现场检查安全生产工作，并与两位副经理不定期对每一个工地的安全工作

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进行突击检查。同时，我们将在设备投入方面加大力度，增强安全控制，降低安全隐患。

4、提升能力，加强员工专业知识与技能强度是我始终关注的重点。2013年，除了对新增XX名员工的岗位培训外，我们也面对全体职工进行技能强化培训，针对施工中遇到的问题组织人员进行学习。

三、制约公司发展的因素及解决办法

1、竞争压力。2013年，随着公司事业的发展，我们深刻体会到了外部和内部的竞争给公司带来的压力。从外部讲，第一，三级资质只是入门条件，我们的资质等硬件实力还不够强，面对开放的市场，显得竞争力不足;第二，政府对我们的政策支持力度不大，安装公司并非二次网安装的唯一选择;第

三、因为要对工程质量负责，我们在材料、施工方面都要按国家标准，所以工程造价偏高，在一些开发商以价低者中标的短视权衡中，竞争力显得更加不足。从内部来讲，我们的工作内容与分公司存在重叠，给安装公司的工作开展也造成了较大压力。2014年，不提公司上缴利润，给员工加薪后我们至少要增加收入500万利润。

因此，除了挖潜增效、增强竞争力外，我们也将尝试多种经营，尝试进行实体方面的投资，力争实现可持续发展，保证集团上缴利润和员工工资待遇。

2、管理制度及工作流程。安装公司成立时间尚短，在

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制度建设和工作流程完善方面还有可以挖掘的潜力，在未来的工作中，我将于员工一道继续总结经验教训，完善管理制度，细化工作流程，使之成为可以指导实际工作的准绳，让员工有规可循，有矩可蹈。

四、个人工作中存在的不足

1、在工作中，我时常感觉到自己的文化水平还有很大提升的空间，面对当今时代高强度的信息更新量，知识储备的不足在一定程度上制约了我的进步幅度。今后我将拿出一定的时间对自己进行“充电”，多读书，多学习，关心时事，不断提高自己。

2、工作中有时会显得散漫。这一点不足我也将在以后的工作中重点克服，严格要求自己，约束自己。

面对竞争压力，以及已经发现的和未发现的工作不足，我们将积极寻找对策，解决问题，多方求索，完成指标。我将与安装处全体同仁发扬成绩、克服不足、加强学习、提高素质，为集团公司的发展多作贡献。

谢谢大家!

述职人：XXXX 2014年3月12日