高企组织管理水平

2022-07-01

第一篇：高企组织管理水平

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XXXXX有限公司

技术研发中心管理章程

第一章总则

第一条：本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支持的原则，结合公司的实际情况，特成立技术研发中心。

第二条：技术研发中心的工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。

第三条：公司是技术研发中心的主体和依托，技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。

第四条：为了规范与促进技术研发中心的建设、运作与发展，充分发挥技术研发中心的作用，特制定本章程。

第二章技术研发中心职责第五条：技术研发中心职责

1. 参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、产品开发规划和计划。

2. 负责公司中长期发展需要的技术研究开发工作，研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新技术、新工艺、新材料;负责新技术的引进、消化、吸收和再创新工作，形成公司具有自主知识产权的主导产品和核心技术。

3. 参与公司有关技术创新、技术引进、技术开发等重大项目的调研和技术论证工作;组织制定公司重大科技开发和技术攻关项目的实施计划。

4. 协助组织召开公司级技术方案评审会和重大技术问题讨论会。

5. 有效地组织和运用社会技术资源及国内外已有的科技成果，进行综合集成和二次开发;以产、学、研合作为主要载体，与高等院校、科研院所及相关企业建立长期、稳定的合作关系，开展广泛的、多种形式的技术交流和合作。

6. 收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行业产品技术的发展动态，为公司的产品

开发，技术发展决策提供咨询意见和建议。

7. 负责组织科技成果上报鉴定工作，促进科技成果的推广应用。 8. 创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，要使公司现有技术人员留得住、用得好，组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高素质的技术和管理人才。

第三章技术研发中心的组织机构及聘用人员制度第六条：技术研发中心是以技术及产品开发为主兼具技术管理职能的公司常设机构。

第七条：技术研发中心实行总监负责制。向公司总裁负责。第八条：聘用人员素质与要求：

1、能掌握和应用国家的有关政策、法令。

2、对公司的现状和发展方向有正确的了解，以协助领导找出公司生产、技术、管理等薄弱环节和提出解决问题的办法。

3、精通本专业的技术知识，能解决生产中的技术问题。

4、善于收集与运用国内外新产品、新材料、新工艺、新技术、新设备，以适应本公司技术改造和产品开发的需要，有开创一流产品的胆识和勇气。

5、工作中有效益观念，各项工作能从最佳效益考虑。

6、熟悉或精通本职业务，并能与同事和相关部门密切配合。

7、具有强的管理能力。

8、外聘人员可以是高、中级专业技术人员，也可以是退休的专家，但必须是能解决生产技术问题的专家和具有战略决策能力的专家。

第九条：聘用人员时，本着互补原则。

1、专业结构合理，达到专业之间的互相补充。

2、层次间互补、高级、中级、初级的比例合理。

3、不同年龄的区间互补，老科技专家与中青年科技人员相结合，以体力、智力、创造力最旺盛的中青年科技人员为主。

第十条：对聘用人员的管理与使用

1、技术研发中心聘用的部分松散人员在项目完成之后可以流动。

2、有项目时，技术研发中心选择合适的聘用人员组成项目组，完成技术开发任务，任何部门不得阻止，必须积极配合与支持。

第四章企业技术研发中心的建设和运行

第十一条：企业技术研发中心实行部门经理负责制，技术开发课题实行项目经理负责制。

第十二条：企业技术创新项目的选择、立项、计划、实施、监督、验收、评价等工作严格按规定的程序进行。

第十三条：重点课题和经费预算等重大问题的决策、中长期发展规划、年度创新计划及工作目标、考核办法以及技术开发课题的选择论证等工作由技术委员会负责。

第十四条：企业技术研发中心的开发经费主要由公司投入，公司应根据有关规定和实际情况在年度计划中按销售收入的一定比例列入技术开发经费，并保证及时、足额到位。财务部应为技术研发中心设专门帐户，委派专职会计予以监督管理。

第十五条：技术研发中心要建立开放的运行模式，广泛收集整理国内外先进的科技成果，筛选适用技术以便推广应用，应注重产学研合作和人才交流，充分利用社会科技资源，提高技术研发中心的研发能力和水平。

第十六条：技术研发中心应成为公司产品、技术开发、创新体系的核心和主体，并在公司生产、营销、财务、企管等部门的配合下，推动技术开发和创新体系规范运行不断进步。

第五章企业技术研发中心工作的考核、奖惩和激励。

第十七条：技术委员会每年度对技术研发中心的工作绩效进行评估。

第十八条：每年一月底前，技术研发中心应对上一年度工作进行总结，并结合本公司下年度方针目标制定技术开发和创新工作计划。

第十九条：技术研发中心技术人员的考核按《技术研发中心绩效考核办法》实行。

第二十条：建立技术创新奖励制度，技术研发中心从公司投入的开发经费中设立奖励基金。每年根据项目的技术水平、经济效益、投资大小予以奖励。

第二十一条：积极提高科技人员的综合素质，组织技术人员参加各种学习、培训、考察、调研、技术交流活动，使其加强创新意识，更新知识结构，同时注重对技术人员进行思想品德教育，充分发挥其创新积极性。

第六章附则

第二十二条：本章程解释权归技术研发中心。

第二十三条：本章程自年月日起开始生效。

XXXXX有限公司

技术研发中心绩效考核办法

总则

第一条员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环，鉴于技术技术研发中心职能部门绩效考核与其他部门考核内容的差异性，特制定本办法。技术技术研发人员的考核除适用公司统一绩效考核办法外，本办法作为对技术技术研发员工进行考核、任用、晋升、调薪、奖惩、培训的补充规定。

第二条本办法所称绩效考核，目的在于通过对员工不定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，并通过这些评价指导员工有计划地改进工作。

第三条绩效考核必须以事实为依据，以考核办法为准绳，绩效考核的主要目标在于实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进和提高，坚持客观公正、任人唯贤的原则，以保证考核的激励性。

第四条本考核办法适用于除以下人员以外的所有技术技术技术研发中心职能部门员工：纯粹从事辅助性工作而不承担科研项目的员工、尚处于试用期的员工。

第五条年度考核分季度考核、年中考核和年终考核三种。季度考核和年中考核主要用于评估工作改善状况，发放季度奖金，并作为年终考核的重要指引。年终考核主要用于环比工作状况，作为发放年终奖金、调薪和职务晋升的最终依据。

第六条在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自考表等形式，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。

第七条考核主要内容包括三部分：

重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不低于3 个; 岗位工作：岗位职责中描述的工作内容;

工作态度：本职工作内的协作精神、态度积极等。第八条绩效考核的方法：

考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件; 对同一项目中的数位员工进行。考核时，应以单位员工在项目中的工作情况进行考评。

第九条本办法所称技术研发中心职能部门的考核为第七条第一项的考核，第

二、三项的考核适用公司统一规定。按第十条规定考核的评分与公司统一考核的分数各按50%的权重平均后的分数即为最终考核分数。

第十条考核采用评分进行，对应各类考核因素的评比等级，并赋予相应的分数。第十一条中第一类考核因素为20 分，最低分数为 0 分，每高一个等级加 5 分;第二类至第六类考核因素各为16分，最低分数为 0 分，每高一个等级加4 分。

第十一条技术研发工作各类考核因素以及评比等级包括： (1) 研究开发过程中，项目实施、管理水平与能力

项目立项书非常简洁、规范，注解完整、清楚，易被人理解，具有杰出的技术研发组织能力;

项目立项书非常简洁、规范，注解较完整，较易被人理解，具有较高的技术研发组织力;

项目立项书较简洁、规范，注解较完整基本能被人理解，具有一定的技术研发组织能力;

项目立项书较简洁、规范，有个别注解，勉强能被人理解，无技术研发组织能力;

项目立项书不简洁、规范，没有注解或仅有个别注解，无法被人理解，无技术研发组织能力。

(2) 研究开发过程中，相关技术文档的编写水平

编写非常规范，非常及时，随时都可以查阅任意相关文档;

编写非常规范，较及时，随时可以查阅近期文档;文档编写滞后3 天以内。编写较规范，较及时，一般可以查阅近期文档;文档编写滞后3 至6 天。编写较规范，但不及时，常常难以查阅，文档编写滞后6 天以上。编写不规范，不及时，常常难以查阅，甚至没有编写相关文档。 (3) 他的科研技术建议及接受他人的项目建议

常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能认真听取和执行经理的建议;

有时有好的建议，对工作效率有些提高，并且能认真听取和执行经理的建议; 有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议; 很少提建议，能听取经理的建议，但很少执行，有时有些固执已见; 喜欢固执已见，不太能听取经理的建议。 (4) 提交工作总结及开发计划

每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态;

每次都能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态;

基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态; 基本能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态; 很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态; (5) 每天研究项目实施日志的撰写

每天工作结束时，都能及时撰写项目实施日志，每次抽查都能通过; 基本每天都能撰写项目实施日志，抽查偶尔没有通过;

往往2 至3 天撰写一次项目实施日志，抽查一般没有通过; 往往一星期撰写一次实施日志，抽查一般没有通过; 不撰写项目实施日志，抽查从来没有通过;

(6) 对外技术保密(立项报告、技术文档、技术秘密等核心技术)

从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密(非工作需要，下同)离开公司。

对技术保密问题提出了自己的建议并被采纳，并经常提醒他人注意保密; 从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司。经常提醒他人注意技术保密; 从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司; 偶尔向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司; 偶尔向无关人员透露技术秘密，偶尔携带技术秘密离开公司。

第十二条主管及被考核者不能将考核结果泄露他人。考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。

第十三条员工绩效考核工作由人力资源部统一组织归口管理，各部门和直属单位具体实施。员工的考核分数汇总表交人力资源部存档，人力资源部应对年终考核结果作出分类统计分析，报正、副总经理进行签核。

第十四条员工的年终考核交部门，由部门主管进行综合平衡并提出对员工升、降、调、转、奖惩、表彰等意见。部门提提出意见要保证考核结果呈正常态势分布，符合人力资源部有关工资晋升、奖金分配的总体要求。

附则

第十五条本办法由总经理室审核通过，自

年月起生效。

XXXXXX有限公司

研发费用核算与管理办法

第一章总则

第一条为了贯彻会计准则和公司会计核算制度，建立健全研发财务管理和核算体系，进一步统一和规范研发核算方法，不断提高技术研发中心经济效益，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属技术研发中心。技术研发中心除适用本办法外，依然适用公司成本费用核算统一规定。

第三条研发进行核算，组织成本管理的基本任务是： 1.开展成本预测，参与研发投入决策; 2.制定研发投入计划，实施成本控制; 3.组织成本核算，反映研发投入成果;

第四条技术研发中心应更新自己的成本管理观念，不断汲取和借鉴先进、科学的成本管理技术和方法，使之与企业生产的发展以及社会的进步保持一致。

第二章研发成本费用管理责任制

第五条技术研发中心实行成本管理责任制。根据技术研发中心内部机构和人员分工，建立全面的成本管理责任制度，形成纵横配套的管理网络，对科研成本、费用进行预测和控制，调动技术研发中心全体职工的积极性，提高经济效益，各类人员具体职责如下：

1.技术研发中心职能部经理的职责：

(1) 遵守企业财务制度，制止铺张浪费等损害公司利益的行为，对技术研发中心科研预、决算;经济效果全面负责。

(2) 组织各职能部门，建立成本管理责任制，督促各组成部门将研发成本、费用指标分解下达到各职能部门。

(3) 组织和领导各职能部门，努力增加研发产出，降低科研成本，完成各自的成本、费用计划。

(4) 定期组织科研成果分析，检查成本计划执行情况，并针对薄弱环节，采取有效措施，改进成本管理。

2.技术研发中心职能部预算执行人的职责： (1) 汇编各种成本报表，及时反映研发成果。

(2) 根据各下属单位的预算，汇总核算技术研发中心预、决算。

(3) 组织指导有关人员学习新定额及有关文件，做到预、决算数据及时准确。

(4) 加强周转材料和低值易耗品的管理核算，建立内部专门管理机构，实行统一管理，统一核算。

第六条技术研发中心应做好有关成本管理的各项基础工作。 1.健全物资的计量、收发领退和盘点制度。要将各种计量、实验设备、工具和仪表配备齐全，指定专职机构或专人经常进行校正和维修，保证准确无误。

2.健全原始记录

在研究试验过程中，应该对工时利用、材料消耗、物资收发和领退、设备利用、已完未完实验盘点、实验中间结果等做好完整准确的原始记录。

第七条研发成本费用计划

成本费用计划是技术研发中心开展投入、产出核算，控制研发费用，建立成本、费用管理责任制，实行成本费用目标管理的基础。技术研发中心要在成本预测的基础上，按要求定期编制成本费用降低计划。

1.降低成本、费用计划。技术研发中心要按半年度编制。编制完成的降低成本费用计划是成本分析考核的重要依据。降低成本费用计划要按时逐级上报，以便对计划的完成情况进行考核，要坚决贯彻执行计划内容。

2.降低成本计划的编制依据，应该是根据技术研发中心的科研任务和消耗水平、定额水平，在确保完成上级下达的科研任务和降低成本费用指标的前提下进行编制。

3.降低成本费用计划的编制内容，主要包括：降低成本计划汇总表、降低成本技术组织措施计划表、材料采购降低成本计划表和期间费用降低计划表等。

4.降低成本费用计划的要求：

(1) 降低成本计划既要先进，又要有充分的依据，要有切实可行的措施作保证，必须注意节约的原则，讲求科研效果;

(2) 要与其他计划保持衔接。第八条研发成本费用控制

成本费用计划中确定的成本费用降低任务能否实现，主要决定于成本费用日常控制工作，所以，技术研发中心在组织科研和日常工作中，必须对成本形成的每项活动进行监督和调整，使成本费用限制在降低成本费用计划的范围内。

1.技术研发中心成本费用控制的基本依据是计划成本。进行成本控制应当以预算成本、降低成本费用计划、各种费用总定额、费用开支标准、成本费用开支范围为准绳。

2.科研过程的成本费用控制包括：事前的技术组织措施计划、材料供应、劳动力配备、实验设施使用、能源的消耗、各种期间费用的开支等全过程、全方位的控制。

第三章科研成本费用核算

第九条成本费用核算的组织形式及其职责范围

技术研发中心应当根据成本管理和内部试验发展要求，建立适合公司管理要求的成本费用核算组织体系，配备必要的成本费用核算人员，并且明确其职责范围，认真开展成本费用核算工作，实行成本费用核算责任制。

1.成本费用核算的组织形式

技术研发中心的成本费用控制直接对公司负责，技术研发中心内部建立负责自身的成本费用控制体系，将技术研发中心职能部费用执行任务分解到各研究项目组。

2.成本费用核算的职责范围

技术研发中心职能部作为二级成本核算单位，指导所属项目组贯彻执行成本费用核算办法，组织编制降低成本技术组织措施，检查成本费用核算工作，汇总所属项目组的成本费用表。

第四章成本费用的考核与分析

第十条成本费用的考核

在报告期终結，将成本费用指标的完成结果与计划、定额预算进行对比，对报告期成本费用目标值的实际情况全面进行评价。

1.技术研发中心成本费用考核应遵循的原则为：

(1) 以技术研发中心职能部制定的成本费用计划为标准。由于在制定计划时，不可能全部考虑到可能发生的不利于计划实现的因素，所以，在考核中要加以分析，对技术研发中心自身不能左右的因素要予以调整。

(2) 以完整可靠的资料、指标为基础，通过对成本费用资料及其所计算指标的调查和核实，做出恰如其分的考核评价。

(3) 以提高科研项目产出质量为目标。

2.成本费用考核的内容包括：年、季、月计划成本的完成情况;百元产值成本率，百元产值占用的管理费用(直接科研费用)，企业人均支出的管理费用，百元产值发生的间接成本及费用等。

第五章监督与制裁

第十一条公司对技术研发中心职能部的成本核算与管理进行下列监督： 1.进行经常性的检查、督促，促进改善经营管理，在保证科研质量的前提下努力降低研发成本与费用。

2.按期汇审技术研发中心的报表，提出审核意见。

3.对一切违法、违规行为，及时制止，进行检查处理。第十二条本办法由公司会计部负责解释。第十三条本办法自

年月起生效，在有修改需要时由财务部向总经理室提出修改申请，经总经理核准后生效。

第二篇：改进学生会建设高水平学生自我管理组织

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改进学生会建设高水平学生自我管理组织

学生会是在团委领导下的学生自我管理、自我组织、自我教育的组织，是建设校园文化及其重要的力量，具有不可替代的作用，学生会的发展问题是关乎学院乃至学校发展的重大课题。因此，必须下大力气，集主要力量，总结经验教训，调整改革发展思路，及早制定发展规划，不断推进建设高水平学生自我管理组织的发展。

一、建立健全各种规章制度，努力规范学生会运转的各种行政行为

无规矩不成方圆。学生会虽然不是正式的国家行政机关，但其仍是一个组织，同样需要运转。因此，管理行政机构的模式，亦或者是大部分依然适应对学生会的管理。“共性与个性”的马克思主义原理也恰恰说明了上述观点。因此，必须集学生会全体之力，通过提案-主席团初审-部长级以上学生干部讨论-表决通过-书记终审的流程，民主、科学的制定规章制度。其中应重点突出财务管理制度、活动审批制度、工作开展及汇报制度，重点抓好日常管理机制建设、学生会干部干事素质拓展计划、加强干部干事思想理论建设，加强办公室的协调中枢作用，将整个学生会的工作带入正轨，实现虎年新的飞跃。

二、加强联系，努力构建顺畅的信息交流平台

信息交流关乎先机的得失，关乎工作的成败，必须把信息交流平台的建设工作提到一个十分重要的高度来对待，只有及时掌握最新最准信息，才能够分析利弊，及时调整，防患于未然，才能有效的避免前段时间所犯的各种错误。因此，必须着力构建飞信、QQ、主席团和各部门每周座谈制度、干事心声反馈制度、匿名信箱制度，通过系列信息交流平台的建立，最大程度上的拉近学生干部干事之间的距离，最大程度上了解掌握干部干事的各种意见和建议，集学生会全体之力，齐心协力，形成共谋发展，共建共荣，共享成果的良好局面。

三、加强学习，不断提高学生会领导干部的思想理论水平

意识对实践具有指导作用。马克思的唯物主义历史观精妙的点出学习的极端重要性，反观我党国的发展史，也明显得出学习先进理论的极端重要性，无论是政界、商界还是其他，越往高出走，越体会到不断学习，不断提高管理理论水平在事业的发展上所起的关键性作用，一个组织的建设发展更需要先进理论的指导，需要一批具有先进管理理念、管理能力、富有改革精神和改革魄力的领导干部的带领。学生会作为学生自我管理的组织，因其不具有行政力和官方性，广大学生干部干事长期忽略理论的学习，认为没有必要，即便开培训课也认为只是走走形式，这也是学生会长期以来始终没有大发展，大突破的根本。组织是由人建立，由人推动发展，人的素质不高，必然导致组织发展不良，而时下，提高人素质的主要方式便是加强理论学习，这个问题解决不好，就不可能有效的解决学生会当前出现的种种问题，不可能实现学生会的飞跃式发展，不可能实现学生会的健康可持续发展。

四、提高福利，切身加强学生会成员的荣誉感和责任感

提高福利，其目的是用切实的物质利益和精神奖励来加强学生会的团结力和凝聚力。公务员考试之所以如火如荼，其原因不外乎公务员福利高，待遇好，又有权利。因此，提高学生会的知名度和吸引力，增强学生会的感召力和号召力，也必然要从这两方面入手，以学生的方式，加强学生会成员的学生福利和学生权利建设。

五、分工合作，以高度的统筹力规范完整的筹办活动

加强校园文化建设，丰富学生生活的重要载体就是各具特色的学生活动，筹划举办活动的过程也对参与者进行了极大的锻炼，但，其前提是有序、科学、规范的筹办方案和工作方式，否则，学到的只是忙忙碌碌，只是无头苍蝇般的盲目，那对将来的发展反而无益，因此，必须规范学生会的工作流程，形成既有分工，又有合作;既有独立，又有协调;既有集权，又有民主的良好工作氛围，认真落实建立“召开工作协调会议—分工—定期汇报工作进度—继续落实未完成工作—再汇报工作进度—再落实”的活动筹办流程，走出一条具有我院学生会特色的民主、科学的办事方式方法，以优质高效的工作业绩，为我院赢得赞誉。文章来

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第三篇：恩施市“项目化管理”提升组织工作科学化水平

2011年10月08日 10:43来源：湖北新闻网

湖北新闻网恩施10月8日电 (曹显熊华)2011年以来，恩施市通过立项论证、组织实施、督促检查、考核验收等程序，将组织工作各项重点任务分解为一个个项目工程来抓，形成了项目明确、责任明确、举措具体、全程跟踪问效的“项目化管理”机制，有效提升了组织工作科学化水平。

认真研究，反复论证，进行组织工作立项。通过开展问卷调查，召开座谈会等形式，广泛征求意见和建议，结合恩施市组织工作实际和目标确定全年组织工作项目。同时对各个组工项目的现实意义、可行性和社会影响进行评估论证。目前，已确定学习型党组织建设、基层党内民主建设、干部人事制度改革、组织部门自身建设等4大类21个组织工作项目。对已确定的组织工作项目，市委组织部制定了《关于对2011年重点组织工作实施项目化推进的通知》，下发了《恩施市2011组织工作项目推进分解表》。一批如“五个基本”考评项目建设、党员群众服务中心建设、选优配强乡村领导班子等工作纳入到组织工作项目管理范畴，做到以项目化推进，实现项目引领、示范带动、亮点凸显的局面。

规范程序，加强保障，推动组织项目实施。为确保项目落实到位、组织有力，制定了规范的项目流程，实行“一组一定一保”。“一组”即成立项目工作组，明确项目责任人和参与人员，由市委组织部分管副部长、责任科室负责人及相关基层党组织负责人担任责任人，党组织班子成员和部门工作骨干作为参与人员。“一定”即制定项目计划和相关工作制度，将项目任务细化分解，明确时间节点、任务内容、责任部门和人员，作为项目实施的重要依据。“一保”即落实项目人员、物资、财力保障，为项目顺利实施提供有力保障。

跟踪问效，定期评估，严格组织项目督查。实行定期评估、实时管理。成立由市委联系各单位联系领导、组织部相关科室组成的督查组，以月度、季度等时间为节点，在自查申报、单位互查的基础上，对项目实施情况进行掌握了解、评估分析，过程监督。对好的做法及时推广，对出现问题及时纠偏，同时将督查结果以组工信息、工作简报等形式在全市给予通报。形成你追我赶、争先进位、百花齐放的良好工作氛围。

多方评议，划分等次，规范组织项目验收。项目期满后，采取“三方评分制”对项目效果进行检查验收。即单位提交自评报告，市委组织部进行专门考评，相关企业、居民群众参与测评，按一定权重综合评分结果，并将定期督查结果作为重要参考依据，得出项目效果的总评分，确定优秀、良好、一般三个等次，进行项目效果评定。对取得优秀等次的组织工作项目，实行经费补助，目标奖励和荣誉表彰。