第一篇：安防组主管岗位职责
物业安防部主管岗位职责
安防部主管在项目管理中心经理的直接领导下，对住宅区治安、交通、车辆管理负有全面的责任，其职责如下：
5.11.1 协助招聘安防员。对安防员人选坚持以25岁以下、高中文化以上、思想品德好、身体健康和身高1.70米以上为标准，主要从退伍军人录用。不循私情，择优录用。对安防员队伍的发展和建设负有全面责任。
5.11.2 负责安防员的上岗培训和思想教育工作，对安防员要坚持进行职业道德和思想教育，每年制定安防员训练计划，并接受管理中心和辖区派出所的监督、指导。 5.11.3 负责与派出所的工作联系，做好防范工作。业务上接受派出所的指导，参加有关维护治安、预防罪案发生等统一行动。
5.11.4 负责安防队的日常工作安排，合理调配人员。保证流动岗和固定岗24小时无缺岗，无治安死角。
5.11.5 负责队员的出勤考核，坚持白天和夜晚查岗制度。
5.11.6 协助项目管理中心经理每月进行一次岗位考核。公正地评价队员的工作情况，不得故意隐藏或歪曲事实，否则视作失职。
5.11.7 督促队员遵守员工内务管理制度，保持宿舍整洁，无乱搭乱挂。
5.11.8 负责队员的政治思想教育工作。对态度不好者和情况严重者，书面提出处理意见报主任裁决。
5.11.9 定期组织队员进行常规训练、思想文化学习和学习火警、菲警以及突发事件的应急措施、救生知识，定期组织队员参加管理处消防训练，帮助每个队员都能按管理中心的要求达标。
5.11.10定期回访住户对小区治安状况的意见和建议,并做好记录，向上级回报好的建议。
5.11.11完成项目管理中心经理交代的其它任务。
第二篇：安防部经理及主管职责
(一)保安部经理岗位职责
1、对物业经理负责，组织领导治安保卫部工作，对大厦的治安保卫工作和消防工作负全面责任。
2、熟悉和掌握大厦内业主的地理位置，重点要害部位和设施布局的基本情况。
3、贯彻落实安全保卫工作和消防工作，做好对保安的领导工作，调解大厦内各 种纠纷。
4、组织实施安全保卫责任制和安全操作规程，定期检查执行情况，并对所存在 的问题及隐患按规定的期限及时加以解决整改。
5、主持部门例会，传达贯彻物业经理及有关主管部门的指示精神。
6、配合物业，抓好治安保卫部人员的管理和培训，监督检查警容风纪和工作落实情况。
7、监督和检查大厦的四防安全情况和交通管理情况，处理大厦内各类治安案件， 协调与主管公安机关和派出所的关系。
8、做好大厦内业主的四防安全和法制宣传教育工作提高业主的安全意识和法制 观念。
9、带头遵守公司的各项规章制度，以身作则，不许滥用职权
10、保安员的聘用，解聘提出建议。
(二)保安部班长岗位职责
1、在保安部经理的领导下，安排本班各项具体工作。
2、监督本班员工执行上级各项工作指令及公司规章制度。
3、检查本班各岗工作情况，及时纠正工作偏差。
4、如实记录并小结本班工作情况，并及时向上级汇报。
5、做好保安器材的交接和保管工作。
第三篇：工程维修组主管岗位职责（推荐）
工程维修组主管岗位职责
1. 负责楼宇的各种机电、消防、水电、新风、空调设备的养护与维修工作，保证所辖设备的正常运转。
2. 根据房屋及其附属设备的实际情况，编制养护维修计划，上报审批后组织贯彻实施。
3. 定期检查各种设备，根据存在的问题，提出维修解决办法和制定维修方案;批准后实施。
4. 房屋及其设施设备，如发生突发事件，必须全力以赴投入抢修工作，直至恢复运行和正常使用。 5. 负责楼宇设备设施的行业年检工作。
6. 定期组织检查排污系统，市政管线、雨水系统的畅通情况，发现问题及时处理。
7. 负责大楼所辖设备和门窗及土建维修。接到报修电话或派工单，及时带领有关人员赶到现场，(工作时间10分钟以内，紧急情况必须5分钟以内)并对维修情况进行监督。
8. 认真掌握大楼各种设备的数量、规格和状况，建立建全设备台帐。 9. 根据本专业的各项管理制度，认真执行行业管理纪律和安全操作规程，不断提高服务质量。
10.负责工程维修技工的日常管理及工作安排，并负责落实。 11.督促维修人员对所辖设备勤巡视、勤检查、勤记录;并填写《巡视检查表》。 12.对配电系统维护要认真执行安全工作票制度，保证设备安全和人身安全。
13.注意与中控运行主管配合，共同维护大楼的正常运转。 14.发生停水或其他事故应及时与供水部门联系，迅速查明原因，并采取应急措施。 15.成领导交办的其它任务。
第四篇：维修组主管竞聘书
尊敬的各位领导：
您们好!我是**，毕业后有幸来到**公司，在这个大家庭里我学习到了很多，工作的很开心，我热爱这份工作!今天，我能以一个竞争者的身份走上演讲台，向各位展示自己，心情既激动又紧张，激动是因为我有机会更好发挥自身优势，为公司效力，实现自身价值，紧张是因为我害怕短时间内不能很好展示自己。但无论如何，我要对公司领导、同仁表示衷心地感谢!
维修组的工作在整个公司体系中占有举足轻重的作用，在很大程度上它代表了我们物业服务的水平、质量，是公司良好口碑的保障，而维修组主管是维修组的核心，维修主管如何开展工作关系到公司的利益得失与发展，经过认真学习、分析与慎重考虑，此次参加竞聘我认为自己主要有以下几个方面的优势：
一、 我热爱这个岗位，有高度的责任心、事业心。
经历了一线工作的磨炼，我更加成熟、稳重。这份工作很好的发挥了我的性格优势，比如高度的责任心。每次工作会议我都认真学习并认真做好会议记录，然后根据领导部署，写下近期工作目标，严以律己，一段时间后回头检查是否达到预期工作目标并总结反思;我坚持每天写工作日志，工作日志的内容包括记录今天所做的事情以及预想明天需要做的事情，已经完成的打勾，如果由于客观原因未完成的打叉并及时向领导、同事请教和沟通交流。这样，我发现自己的工作井井有条，虽然每天都很累但很充实，成长很快，很开心。工作的过
程中和兄弟们建立了深厚的工作友谊，我想这些正是我能够团结同事、做好工作的基础。
二、大局观强，勤于思考,敏捷、细致的工作作风。
维修工作面临的特点是：忙而繁琐，突发情况时有发生。记得三月份的一天，我上夜班，突然停水了，这时业主不断打电话来咨询，有的来到办公室了解情况，甚至带有抱怨情绪。我当时并没有慌乱，立即想到停水可能有几种情况：
1、云南干旱，最近在限水，可能是自来水公司停水。
2、设备出了问题。凭我的经验，最大可能是自来水公司停的水。我当时暗想，先给自来水公司打电话，如果不是，就立即联系维修人员。所以，我先态度很好的安抚业主，请他们不要着急，了解情况以后立即告知大家，随后立刻打电话给自来水公司，知道是自来水公司停的水并了解到来水时间以后，我耐心的一一向业主解释并请他们相互转告，通过我和业主良好的沟通，赢得了他们的理解，其中一个业主还夸奖了我：小伙子不错!我想，对于一名维修人员来说，心中有大局，良好的沟通能力、敏捷、细致的工作作风很重要。
如果我成功当选，将从以下几个方面开展工作：
一、处理好维修部内以及维修部与各部门之间的相互协作关系，进一步取得共识，以求我们公司的一流目标。
在我们公司，有一批“招之即来，来之能战，战之能胜”的职工队伍。我希望通过努力，进一步完善我们维修部的各项管理和激励机制，加强与客服部等部门的沟通协作，平时工作中以身作则，时时处
处起模范带头作用，多和同事沟通交流，关心同事，业余和其他部门一起，组织一些内容丰富的活动，通过活动的开展，丰富大家的业余生活，增进同事之间、部门之间的沟通了解和友谊，这样，大家劲往一处使，各部门相互协调，营造一种和谐、向上、进取的工作氛围，形成一个富有朝气、充满活力、求真务实的维修团队。
二、工作中带动部门人员，强化服务意识
在市场竞争如此激烈的今天,我们维修人员要时时把自己是一个服务者的意识放心中，对工作中的目的、要求有足够的领会和理解，确保工作质量，服务时优质服务,规范服务,微笑服务。在上门服务的过程中，尽最大努力为业主提供优质服务,让每一位业主认同我们的服务，在我们的优质服务中感受到温暖。
三、在组织管理上下工夫，强化管理
朝着公司创一流的目标，虚心学习，广泛发动，逐步制订并完善我们部门的各项管理机制，认真实施日常考评细则,定期进行部门内考评,充分调动部门人员的工作积极性。通过不断深化、细化、全面化的管理，使我们维修部门踏上一个安全、优质、高效的新层次。
四、加强与业主的沟通
要勇敢地走进用户,倾听意见,认真记录，随后反思做的不到位的地方，组织部门人员一起完善。利用公司良好地信誉和我们的不懈努力,使业主对我们的工作理解、满意,成为我们忠实的客户。
五、从设备源头把关，对设备可能出现的事故认真了解，做到人人心中有数，使这些可能出现的事故得到充分的改善和控制，消灭安
全死角，通过全面、精心、细致的维护，使我们的设备更安全、可靠运行。
我的想法和思路必须在以后的工作实践中逐步展开，请各位领导和同事在我接下来的工作中监督我，考验我。平时羞于把感谢说出口，我想现在正是一个机会，感谢公司及各位领导、同事一直以来对我的支持和帮助，你们的支持帮助对于我来说是路标，也是营养，谢谢!如果我有幸当选维修主管，在以后的工作中，必将尽心尽力，发挥自身优势，高标准、严要求，担起重任，绝不会辜负领导和同事对我的期望与厚爱;当然，没能当选我也不灰心，我甘愿做公司的一颗螺丝钉，以后的工作中会继续努力学习，提高自己思想水平、业务能力、工作效率，一如既往的认真，为公司贡献我的最大力量。相信通过大家的齐心协力，我们公司定会蒸蒸日上!
第五篇：关于主管晋升组经理的申请
市公司个险部：
为了贯彻基本法的实施，为了职场组织发展，根据一季度基本法考核结果，现有几位升组经理情况说明如下：
一、刘XX：(工号：25001000007103，现任职级:业务主任)，一季度业绩25000元，FYC：7200元，直接推荐且可回归的有效人力已达3人，分别是：
刘明：(工号：25001000000813，现任职级：业务主任)一季度业绩5000元，FYC：1290元，
周大顺：(工号：25001000000853，现任职级：业务员)一季度业绩10000元，FYC：2400元;
邓连：(工号：25001000000868，现任职级：业务员)一季度业绩5000元，预估FYC：1200元;《鄂城区1季度考核预警结果》FYC：0，原因是该保单是在4月3号回执核销。
二、杜荣：(工号：2500100000848，现任职级：业务主任)，一季度业绩137000，FYC：37380元，直接推荐且可回归的有效人力已达3人，分别是：
陈梅：(工号：25001000000866，现任职级：业务员)一季度业绩20000元，FYC：2400元;
马艳：(工号：25001000000881，现任职级：业务员)一季度业绩10300，FYC：1752元;
陈拓：(工号：25001000000880，现任职级：业务员)一季度业绩7000，FYC：1680元;
三、廖家旋：(工号：25001000000797，现任职级：业务主任)，一季度业绩40500，FYC：9565.2元，直接推荐且可回归的有效人力已达3人，分别是：
苏顺：(工号：25001000000832，现任职级：业务员)一季度业绩19117，FYC4986元; 唐小兰：(工号：25001000000823，现任职级：业务员)一季度业绩5000元，FYC1500元;
胡文兵：(工号：25001000000875，现任职级：业务员)一季度业绩6000元，FYC1500元;
四、亚芬：(工号：25001000000838，现任职级：业务主任)，一季度业绩100000元，FYC：24500元，直接推荐且可回归的有效人力已达3人，分别是：
振华：(工号：25001000000875，现任职级：业务员)一季度业绩18379元，FYC2262元;
夏淑：(工号：25001000000876，现任职级：业务员)一季度6000元，预估FYC1440元;《鄂城区1季度考核预警结果》FYC：0，原因是该保单是在4月5号回执核销。
肖红：(工号：25001000000856，现任职级：业务员)一季度业绩8500元，预估FYC2015元;《鄂城区1季度考核预警结果》FYC：577.5，原因是6000元保单是在4月5号回执核销。
以上一季度符合基本法晋升组经理人员，积极参加公司有关会议和培训等活动，尊守公司的有关规章制度，积极增员，发展意愿强烈;
根据其发展意愿，及其个人申请晋升组经理，特此申请，望予批准!
大理支公司
2012年4月12日