工厂固定资产管理制度

制度是单位开展日常工作的准绳,完善、有效的制度有利于建立健全内部控制体系,助力单位长远发展。以下是小编整理的关于《工厂固定资产管理制度》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：工厂固定资产管理制度

工厂管理制度

第一章 保安管理制度

第一条 为保障工厂正常的生产、生活秩序，确保在人员接待、车辆、物品出入登记管理，当好企业安全卫士，保障工厂财产和员工的人身安全，特制定本管理制度。

第二条 工作范围

(一)工厂外观形象、风貌的树立及维护。

(二)工厂及员工财产的保护。

(三)工厂生产、生活纪律的维护及监督。

(四)参与工厂生产安全、消防安全管理工作。

(五)门禁制度的监督管理。

(六)处理临时性、紧急问题。 第三条 管理架构

保安队直属于人事行政部，直接由人事行政部主管，对行政主管负责并汇报工作，下设队长一人，分责任承担分内工作，组织结构如下：

第四条 工作职责

(一)保安队长

1、针对工厂、宿舍、餐厅实际情况制定具体保卫措施。

第二篇：工厂管理制度

为了确保工厂能有一个舒适的工作环境和正常的生产秩序以及维护各位员工和工厂的合法权益，根据国家规定政策和工厂实际需求，特制定如下规章制度：

1)新员工进厂时必须熟知本规章制度并如实填写个人资料，交纳两张一寸免冠相片和两份身份证复印件到办公室人事部。新员工进厂后培训试工期七天，由组长和主管评定合格者方可正式上班。上班不满七天或试用不合格者，扣除每天培训费和伙食费及住宿水电费等20元后发放剩余工资，终止劳动合同。

2)本工厂作息时间为上午08:00—12:00，下午13:30—18:00，晚上19：:00—22:30.每个星期天放假一天，如遇特殊情况会进行调整补假，每个月第一个星期六晚上下班时发放工资。如果发放工资当月工卡上有旷工，早退或请假三个班次者，推迟15天发放工资，取消星期天带薪假待遇。按每月三十天计算发放上班工作时间日薪工资。发放工资当月工卡上没有请假、迟到、早退、停工或旷工，出满勤者，发放全勤奖50元。

3)进厂员工必须工作时间满六个月方可辞职，辞职者必须提前一个月以书面形式向上级提出申请，经主管和经理批准签字同意后交到办公室人事部存档才生效，并在发放当月工资时发放全部工资，终止劳动合同。工作没满六个月申请辞职者，申请人必须有特殊情况和正当理由并且有真实确凿的证明材料方可申请辞职，并立即发放全部工资的百分之七十，终止劳动合同。

4)按时上下班，排队打卡。上班前提前三至五分钟到车间打卡，一人一卡，不得代替他人打卡，如有违反，代打工卡双方各处以罚款50元。计算工资严格按照打卡时间计算，不得迟到或早退。如有违反者，迟到或早退十分钟以内的，按每分钟扣款2元计算，十分钟以上，二十分钟以内的，按每分钟扣款3元计算，二十分钟以上，三十分钟以内的，按每分钟扣款4元计算。每个员工不得通宵外出游玩，发生事故后果自负，影响第二天上班着，每人每次处以100元罚款。

5)严格执行请假制度，有事或有病需请假的员工，先到组长处领取请假单，填写好之后交给组长签字同意，主管审批后连同工卡一起交到办公室人事部签卡，存档后生效，请假期满后到人事部销假并领回工卡。不请假或没有完成审批手续者视为旷工，旷工一个班次者，扣除当月一天的工作工资，旷工一天(三个班次)者，扣除当月三天的工作工资，连续旷工三天或当月累计旷工三天者，按自动离厂处罚，不发放任何工资。凡是无故旷工者，除按规定扣发工资以外，并按照每次罚款200元处罚。

6)上班时必须服从管理人员安排，不经允许严禁拨打或接听手机和电话，不得谈论与工作无关的话题，离开工作岗位时必须佩戴离岗证，严禁擅自离岗，违反者处以20元罚款。如有不服从管理人员安排或无理取闹顶撞管理人员者，根据情节轻重处以50元至200元罚款。情节严重者，管理人员有权力责令该员工停工整顿，停工期内没有工资，并扣除每天水电费，伙食费，住宿费等30元，情节特别恶劣者扣发一个月工资并立刻开除出厂。

7)车间工作台的物品必须摆放整齐，不得乱丢乱扔，更不能故意损坏工具及工厂设备设施，不得故意浪费原材料，严格执行机器和其它工厂设备操作规定，不得违规操作，不经允许，不是机器操作员工不得上机操作，违反本规定者，每次处以50元至200元罚款，造成自身伤害着后果自己负责。

8)所有员工及管理必须保持高度责任感，保持高度的质量意识，员工有不懂之处必须马上向上级管理人员请教及反映。所有管理人员对下属员工要进行耐心细致的工作培训，发现问题及时跟上级管理沟通，及时解决问题，要抓好质量和效率。每个员工必须以积极热忱的态度来对待上级管理安排的工作，不得拖拖拉拉，消极对待工作，如有质量问题造成返修，货期延误或退货等原因，造成原材料报废或浪费的，由厂长，主管，组长和工序责任人以及该工作组所有人员按责任，按比例承担赔偿。

9)下班时必须关好门窗和切断所有机器及电器的开关和电源。管理人员检查，监督，做好安全防范措施。

10)工厂范围内，包括饭堂和宿舍，严禁吵架，打架或赌博，员工必须在指定的房间床位住宿，严禁男女混居，违反者每人每次处以200元至500元罚款，情节严重者送交公安机关处理。保持饭堂和宿舍的环境卫生，并在规定时间熄灯休息。严禁偷盗工厂及个人财物，一经发现，一律无薪开除，移送公安机关处理。

11)同事之间相互尊重，相互学习，团结友爱，谦虚互助，共同进步，努力提升自己，做一个遵纪守法的优秀员工，讲究公共道德和保持良好的生活习惯。

12)年底发放年终福利，一年内出满勤的员工，除每月发放的全勤奖以外，年终一次性发放全年出勤奖1000元。在本厂连续工作满一年的员工，年底一次性发放最后一个月工资的百分之三十工资，作为年终奖励。在本厂连续工作满两年的员工，年底一次性发放最后一个月工资的百分之五十工资，作为年终奖励。在本厂连续工作满三年以上的员工，年底一次性发放最后一个月工资的百分之百工资，作为年终奖励。年底结清所有工资，第二年返厂的员工，在工作满三个月时，一次性发放500元车费补助。

13)本规章制度自公布之日起生效，请各位员工详细阅读，并严格遵守，直至解除劳动关系时终止。

本人已详细阅读本规章制度，并能严格执行、遵守本规章制度。签名：日期：

第三篇：工厂管理制度

总则1. 为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况，特制订本制度。

2. 人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。

3. 职能部门为生产服务，生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。

一、均衡生产，调度有序

⒈配合客户,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

二、产品质量控制有力

⒈厂长(主管)接单后，应及时分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

⒊厂长(主管)对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

⒋严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制,并及时向生产管理人员提供大货样。

⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织工厂员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准在看板上公示。

⒍厂长(主管)必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

三、原辅材料，供应及时

⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。⒉组织工厂有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

⒊厂长(主管)准备好各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

四、设备完好，运转正常

⒈厂长(主管)督促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。

⒉厂长(主管)督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。⒊厂长(主管)督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

五、安全第一，消除隐患

⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。

⒊严禁一切易燃品及火种进入生产工厂，工厂内杜绝吸烟，不准使用不型电器⒋厂长(主管)每天下班前需督促有关人员检查工厂每个角落，做好安全检查工作。

⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗(工厂2道后门)，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理工厂所有人员，关闭工厂所有电路。

⒍厂长(主管)督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

六、堆放整齐，文明生产

做到：裁片不落地，衣框不乱放;

衣角不掉地，成品不乱堆;

散线不乱抛，断针不乱丢;

补片一换一，辅料次换优;

食物不进工厂，杂物不放衣框;

机台保持清洁，场地整洁卫生。

⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。

⒉与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入工厂。

⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。⒋保证生产现场的环境卫生清洁，厂长(主管)督促有关人员每天打扫生产现场，督促员工保持环境卫生。

⒌厂长(主管)督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

七、原始记录，齐、准、快、明

⒈生产管理人员做好日常事物记录，工厂的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。

⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。

⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。

⒋每天下班前处理好当天的日常事务。

⒌生产管理人员负责工厂生产数量收发一致，及时处理好工厂与各有关部门的交接手续。

八、士气高涨，协调一致

⒈生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为工厂更好的服务。

⒉调动工厂生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。

⒊生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。

⒋生产管理人员督促员工完成当日的生产计划指标，并保持员工的持续运作。⒌生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到工厂的裁片，汇总、反馈给厂部。

九、服务现场，以理服人

⒈生产管理人员负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。

⒉生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的服务。⒊操作过程中难免出现各种纠纷，经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。

⒋生产管理人员负责维护好本工厂的现场生产秩序，使生产有条不紊。

第四篇：工厂6S管理制度

正宇面粉生产车间6S管理制度

1.目的:为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的战略目标。特制定6S管理规定。

2.适用范围：本规定适用于公司生产部位全体员工。

3.引用标准：《质量手册》 4.职责

4.1.综合办负责公司《6S管理规定》的制定、修改、监督检查执行情况并进行考核。

4.2.生产部部长(车间负责人)为6S管理工作负责人，负责组织本部门的6S工作的培训、执行与考核。

4.3.各班(组)长负责本班的6S管理落实工作。

4.4.各部门划分责任区域，确定责任人，责任人负责本区域的6S管理工作。

4.5. 6S管理工作是每位员工每日都必须要做的事情。

5. 6S管理的定义

5.1.整理(Seiri)：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。

目的：腾出宝贵的空间，防止误用，防止变质与积压资金，制造清爽的工作场所。

5.2整顿(Seition)：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。目的：缩短前置作业时间，压缩库存量、防止误用、误送、塑造目视化管理的工作场所。 5.3.清扫(Seiso)：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。目的：减少公害、提升作业品质。

5.4.清洁(Seiketsu)：就是将以上3S的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。 目的：按制度规范管理。

5.5素养(Shitsuke)：爱岗敬业，尽职尽责，遵守规章制度，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯。 目的：贯彻执行命令、养成良好习惯，塑造守纪律的员工素养。

5.6安全(Safety)：贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，保守公司机密。 目的：保证安全生产、严守公司机密。 5.7 节约(Save):公司倡导“节约为主，杜绝浪费”。目的：让员工养成良好的习惯。

6. 6S管理的意义

6.1.运用6S的作法，彻底消除资源浪费。

6.2现场合理化，提高生产效率。

6.3降低不良品率，提高品质水平。

6.4创造一个舒适安全的工作生活环境。

7. 6S管理的要求

7.1.1生产现场6S要求

现场管理的目标：管理良好的工作场所，其状态具备“门类清楚、区隔整齐、标识分明，洁净安全”这样一些基本特征，这也就是工作现场管理的基本目标。

7.1.2.设备按规定要求定期进行保养，并认真填写记录，下班前设备应清洁干净，不得有灰尘、油污，设备周边地面不得有垃圾、油迹、废料等其它杂物，做到工完、料净、场地清。

7.1.3.计量器具定期送检，标识明确。保持良好状态，正确使用，用时摆放牢靠、整齐，不得杂乱无序

7.1.4工具箱内物品按定置表要求摆放，每日清理，工具不得脏乱、有油污。

7.1.5现场使用的文件为现行有效版本，文件、记录保管、保护整洁完好，填写的记录完整、清晰。

7.1.6作业现场的合格产品与不合格产品采取隔离措施，并有清楚标识。

7.1.7作业现场的物料及时清理，不合格品及时返工。 7.1.8作业现场及环境不得有

7.1.9作业区门窗、墙壁一个月清洁一次(特别高的门窗、天花板、墙壁15天清洁一次)，地面划分区域，落实到人，每次下班前清扫一次，保持地面无油污、积水，门窗、墙壁干净，无油污、积尘、蛛网等赃物，墙壁张贴和悬挂物符合要求。垃圾桶(箱)应每日清理，保持外表面清洁。 7.1.10作业区应建立整理、整顿、清洁责任制，落实到人，严格按规范执行，保证达标。

7.1.11作业区员工按6S管理有关规定，及时对所负责区域清理清扫，物品按定置要求摆放。

7.1.12生产员工严格按操作规范、工艺纪律执行、杜绝不合格品产生，对质量问题应眼睛向内找出根本原因予以纠正，严以律己。

7.1.13生产员工工作作风端正，具有积极主动性、公德意识、质量意识和顾客意识。工作重效率，更重质量，对用户(包括内部用户)意见反应迅速，及时纠正或改进。

7.1.14生产员工有时间观念，当班时间抓紧，及时完成班产定额任务，不拖拉。上班不迟到，下班不早退，开会不迟到。

7.1.15生产员工有团队精神和集体荣誉感，积极开展质量技术攻关和合理化建议活动。

7.1.16生产员工进厂应仪容整洁，按规定穿厂服、佩带工作证，精神状态饱满，充满活力，不得不修边幅，男工不得头发、胡须过长。

7.1.17生产员工进入工作现场必须穿工作服、工作鞋、工作帽，严禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋和前、后露凉鞋上岗操作，女工长发束起。

7.1.18消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，有明确责任人，在有效期内可以正常使用 8.6S管理的考核评比与奖惩 8.1自查

8.1.1生产现场

生产部每天应有专人按生产现场6S管理要求对各班组的各项目进行检查，对出现的不合格项督促改进。

8.1.2车间内环境及公共设施

8.1.2.1生产部每天进行安全巡查，并记录在安全检查记录表上。

8.1.2.2发现问题及时进行整改，并做好记录，针对严重不合格项开据罚单对责任人进行处罚。 9.检查、考核

9.1办公室每周对作业现场、厂区环境及公共设施、生活区(宿舍)、办公室等的“6S”执行情况进行检查。

9.2每次检查应填写《6S检查表》，根据《6S检查表》进行评分 。

9.3合格和不合格判定。80分(含80分)以上为合格，低于80分为不合格。

9.4 6S考评结果作为部门绩效工资、奖金考评的依据之一，对严重不合格项开具《处罚通知单》进行处罚，部门负责人确认后进行整改。

9.5一个考核内，同一部门同一不合格项重复出现3次的，给予双倍考核。

10.其他

10.1本规定的解释权归办公室。

附：6S检查表

第五篇：工厂保安管理制度

保 安 员 职 责

1、服从命令，听从指挥，能严格按照公司规定要求，认真做好各项安保工作落实。

2、具备强烈的工作责任心，能担负起公司的门卫，守护和巡逻岗位的执行检查。能灵活应变，切实负起责任。

3、对出入公司区域的人员，客户车辆及所携带、装载的物品，按规定进行询问、验证和检查，并做好详细的登记。对无法提供和证实本人信息和被访人相关信息的，未经被访人许可一律谢绝进入。

4、落实防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故的“四防”措施，发现执勤区域的治安隐患，立即报告队长和公安机关，并积极协助处置。

5、对发生在执勤区域的刑事案件，治安案件和治安灾害事故，及时报告当地公安机关和公司领导，采取措施保护案发现场，维护好现场秩序。

6、积极协助公安机关，做好预防和打击各种违法犯罪活动。

7、严于律己，宽以待人，搞好礼节礼貌，加强法律法规学习，做到文明执勤依法执勤。

8、做好公司赋于和其他工作任务。

保卫部工作人员岗位职责

1、在保卫部长领导下，协助部长做好科室工作。

2、认真贯彻执行党的方针、政策，协助有关单位及部长单位经常对职工进行安全、保密防范教育工作，宣传法律法规，搞好安全防范工作，加强防范措施，保卫正常工作秩序。

3、协助部长维护内部治安秩序，加强治安管理。

4、协助部长配合有关部门做好要害部门人员的政审工作。

5、协助部长做好日常内部一般案、事件的侦破工作，协助公安机关侦破内部发生的重大案、事件。

6、协助有关部门，监督、检查、建立健全各项安全管理制度，开展安全大检查，会同有关部门查处重大事件。

7、协助做好保卫部的内勤工作，及时将上级文件、材料转递单位有关领导或部长批阅，办理各类报表的登记工作及各类文件、材料、函件的分类建档管理工作。

内部治保组织职责任务

1、协助做好企业内部矛盾纠纷和不稳定因素的排查化解工作;

2、按照公安分局内保外用“五统一”的要求，组织保安力量维护企业内外区域正常的工作、生产、生活秩序。认真落实门前治安责任“三包”;

3、组织开展“防抢、防盗、防火、防破坏、防事故”为主要内容的“五防”安全保卫工作，加强对重点部位的治安防范，确保不发生恶性案件和治安灾害事故;

4、协助做好流动人口和出租屋服务管理、禁毒、防范邪教、打击走私等工作;

5、协助公安机关保护案件现场，发动企业员工积极向公安机关提供破案线索，劝阻和制止违反治安管理行为;

6、做好法律、平安创建、安全生产、交通管理、消防管理等宣传教育工作;

7、全面掌握企业内部员工思想动态和安全形势。积极向企业领导提出工作建议;

8、健全和落实各项工作制度，做好资料收集和档案管理工作。

保卫部工作制度

1、工作例会制度。每月召开一次内保工作例会，年终总结一次工作，重点是评估分析单位内保形势，组织学习政策、法律法令、治保业务和传达上级文件，研究布置下一步工作。

2、安全检查制度。经常进出安全检查，发现隐患及时向上级部门报告，认真解决。每周五为“四防”(防特、防盗、防火、防治安灾害事故)隐患检查日。

3、考核评比制度。每年年终开展一次内保工作评先评优，表彰鼓励先进，推进工作。

4、教育培训制度。每月一次以会代训，每半年开展一次专题教育培训。

5、沟通联络制度。经常向社区治保会、派出所、街道维稳及综治委反映单位内保工作情况，遇重大问题及时报告。

6、接受职工监督制度。经常听取职工意见，接受职工监督，定期向职工汇报工作，不断改进工作。