1工厂车间管理制度

1工厂车间管理制度（精选6篇）

篇1：1工厂车间管理制度

****公司部门、车间负责人任职安全培训考试

单位名称：姓名：得分

一、填空题（每题2分共16分）

1、生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。

2、安全生产的重要基本原则是：“谁主管、谁负责”和“ 管生产必须管安全”。

3、隐患，明确了企业的安全生产现状与国家法律法规和相关技术标准要求之间的差距，这一差距，也就是企业整改提高的目标和方向。

4、我公司的安全生产方针是：安全第一、预防为主、加强安全管理、实现安全生产。

5、安全生产标准化评审标准是落实安全生产责任主体的重要手段。

6、我国的安全生产方针是：安全第一、预防为主、综合治理。

7、冷却操作时，冷却介质不能中断，否则会造成热量积聚，系统温度大力骤增，引起爆炸。

8、开停离心过滤机时，不可用手帮忙以防发生意外。操作过程力求加料均匀。

二、是非题（每题2分共16分）

1、氧化过程中如以空气或氧气作氧化剂时，反应物料的配比应严格控制在爆炸范围以内。（×）

2、重点检查是指安全部门组织有关人员对公司的重点岗位、关键设备设施等开展的检查。（×）

3、根据事故致因理论，人的不安全行为，物的不安全状态，是造成事故的基本原因。（√）

4、安全检查是管理部门保证本部门安全生产的一项重要手段。（√）

5、混合可燃物料物时，设备应很好接地，以导除静电，并在设备上安装爆破片。（√）

6、经常性检查是指安全技术人员和车间、班组干部、职工开展安全生产日查、周查和月查。（√）

7、应急预案的演练是检验、评价和保持应急能力的一个重要手段。（√）

8、氧化过程中如以空气或氧气作氧化剂时，反应物料的配比应严格控制在爆炸范围以内。（×）

三、单项选择题（每题1分共13分）

1、职业安全健康管理体系的核心都是为生产经营单位建立一个动态循环的管理过程，以（B）思想指导生产经营单位系统地实现其既定的目标。

A、检查与评价B、持续改进C、运行控制D、评审

2、预案经评审完善后，由（C）签署发布，并按规定报送上级有关部门备案。

A、总经理或厂长B、安全主管C、主要负责人D、总工程师

3、当空气中可燃性气体的含量达到或超过爆炸下限的（B），可燃性气体检测报警器发出一级声光报警信号。

A、10%—20%B、20%—25%C、40%—50%

4、氨冷冻压缩机的电气设备应采用（A）。

A、防爆型B、非防爆型

5、关于应急救援预案演练情况的检查，以下（D）是不需要的。

A、有无应急预案演练计划B、应急预案是否按照规定定期演练

C、有无演练记录、演练报告、演练效果的情况分析D、应急救援预案编制是否规范

6、消防法规定：消防安重点单位应当制定灭火和（B）预案，定期组织消防演练。

A、应急抢险B、应急疏散C、应急逃生D、消防抢险

7、防止重特大事故发生的第一步是辨识或确认高危险性的（D）。

A、生产设备B、特种设备C、生产装置D、工业设施

8、事故隐患分为一般事故隐患和（B）事故隐患。

A、较大B、重大C、特大

9、安全生产标准化的（C），企业勇于向社会承诺，有能力保证其财产及员工的安全和健康的过程上。

A、考核B、建立C、复评D、评定

10、氧化反应的主要危险有害因素是（A）。

A、火灾B、触电C、中毒D、腐蚀

11、安全检查表是通过事先把系统加以剖析，列出各层次的（B），确定检查项目，编制成表，根据检查表现项目依次进行检查。

A、关键问题B、安全因素C、事故原因D、不安全状态

12、关于安全培训、教育情况的检查，其中（D）不属于该检查的内容。

A、职工安全教育培训制度落实情况B、特种作业人员持证上岗情况

C、消防知识培训和演练情况D、应急救援预案的演练情况

13、（B）不属于经常性检查。

A、开机检查B、季节性检查C、岗位检查D、巡逻检查

四、多项选择题（每题1分共15分）

1、企业自我安全检查通常采取（A）检查与（B）检查、专业检查和群众检查组合的安全检查制度。

A、经常性B、定期C、不定期D、平常

2、省级安全标准化企业和市级安全标准化企业，分别由（BC）级考评机构承担复评。

A、国家B、省C、市D、县

3、安全评价按照实施阶段的不同分为（ABC）。

A、安全预评价B、安全验收评价C、安全现状评价D、安全条件论证

4、标准按适用范围分为（ABC）。

A、国家标准B、行业标准C、地方标准D、管理标准

5、一个完整的应急预案按相应的过程可分为六个一级关键要素，包括“方针和原则、应急策划、（A）、应急响应、（C）、预案管理和评审改进。

A、应急准备B、应急行动C、现场恢复D、应急处置

6、化工工艺参数主要指（A）、（B）、投料的（D）、配比、顺序、以及物料的纯度和副反应。严格控制工艺参数，使之处于安全程度，是防止化工装置发生火灾爆炸事故的根本要求。

A、温度B、压力C、数量D、速度

7、从事使用高毒物品作业的用人单位，应当配备（A）和必要的（B）、设备，制定事故应急救援预案。

A、应急救援人员B、应急救援器材C、消防器材D、消防队

8、常见的冷冻剂有（ACDE）。

A、氨B、液氯C、乙烯D、丙烯E、氟里昂

9、编制事故应急救援预案应根据事故的类型和事故的严重程度等可分为以下三个层次，分别是（ABC）。

A、综合预案B、专项预案C、现场预案D、厂内预案

10、一般事故，是指（ABD）。

A、造成3人以下死亡B、或者1000万元以下经济损失的事故

C、或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故D、或者10人以下重伤

11、《浙江省落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》（ABC）等危险性较大的生产经营单位，应当按照国家和省的规定提取安全生产费用、交纳风险抵押金。

A、危险化学品B、烟花爆竹C、民用爆破器材D、服装加强工

12、杠杆管理的内涵归纳为（ABCD。

A对比B、分析和改进C、提高效率D、成为最好的13、常见的氧化剂有（ACD）。

A、氧气B、氢气C、铬酸酐D、双氧水

14、一般来说，安全检查的内容常从“五查”入手，请问以下哪些项属于“五查”的内容？

（A B D E F）

A、查领导B、查思想C、查管理D、查制度E查纪律F查隐患

15、所谓的“三违”是指（ABC）。

A、违章指挥B、违章操作C、违反劳动纪律D、违反安全法规

五、《危化品安全生产标准化评审标准》部门、车间主任作业题（每题15分共30分）

1、编写本部门、车间2012年安全生产工作计划一份

2、编写本部门、车间月安全检查表一份

六、问答题（本题10分）

2012年我被任命为部门(车间)负责人后，如何做好安全生产工作？（要求回答不少于30字，多写不限，表明搞好公司安全生产的决心。）

答：

篇2：1工厂车间管理制度

第一条

有下列事情之一者，予以奖金或晋级：

(一)研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。

(二)对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。

(三)一年内记大功2次者。

(四)服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。

第二条

员工惩罚分为五种：

(一)警告：每次减发3天奖金，并于年终奖金时一并减发。

(二)记过：每次减发10天奖金，并于年终奖金时一并减发。

(三)大过：每次减发一个月奖金，并于年终奖金时一并减发。

(四)降级：除级使用，相应核减薪资。

(五)开除：予以解雇。

第三条

有下列特殊事情之一者，予以警告：

(一)未经许可，擅自在厂内推销物品者。

(二)上班时间，躲卧休息，擅离岗位，怠忽工作者。

(三)因个人过失致发生工作错误，情节轻微者。

(四)妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者。

(五)不服从主管人员合理指导，情节轻微者。

(六)不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。

(七)不能适时完成重大或特殊交办任务者。

第四条

有下列事情之一者，予以记过：

(一)对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司权益者。

(二)在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。

(三)对同仁恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者。

(四)工作中酗酒致影响自己或他人工作者。

(五)未经许可不候接替先行下班者。

(六)因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。

(七)未经许可携带外人入厂参观者。

第五条

有下列事情之一者，予以记大过：

(一)擅离职守，致公司蒙受重大损失者。

(二)在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、业务、事务等团体秩序者。

(三)损毁涂改重要文件或公物者。

(四)怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者。

(五)不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。

(六)轮班制员工拒不接受轮班者。

(七)工作时间内，作其他事情，如睡觉、玩弄乐器、下棋、阅读、炊煮……等(干部连带处分)。

(八)一个月内旷工达5日者。

(九)机器、车辆、仪器及具有技术性工具，非经常使用人及单位主管同意擅自操作者(如因而损害并负赔偿责任)。

(十)其他重大违规行为者(如违反安全规定措施，情节重大者……)。

第六条

有下列事情之一者，予以开除(不发资遣费)：

(一)对同仁暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。

(二)殴打同仁，或相互殴打者。

(三)在公司厂区、宿舍内赌博者。

(四)偷窃或侵占同仁或公司财物经查事实者。

(五)无故损毁公司财务，损失重大或第二次损毁涂改重大文件或公物者。

(六)未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。

(七)在公司服务期间，受刑事处分者。

(八)一年中记大过满2次功过无法平衡抵销者。

(九)无故连续旷工3日或全月累计旷工6日或1年旷工达12日者。

(十)煽动怠工或罢工者。

(十一)吸食鸦片或其他毒品者。

(十二)散播不利于公司的谣言者或挑拨劳资双方感情者。(十三)伪造或变造或盗用公司印信者。

(十四)携带刀枪或其他违禁品或危险品入厂(公司)者。

(十五)在工作场所制造私人物件或唤使他人制造私人物件者。

(十六)故意泄漏公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大损害者。(十七)利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者。(十八)明示禁烟区内吸烟者。

(十九)参加非法组织者。

(二十)擅离职守，致生变故使公司蒙受损害者。

(二十一)其他违反法令或劳基法或本规则规定情节重大者。

第七条

员工功过抵销规定

(一)嘉奖与警告抵销。

(二)记功1次或嘉奖3次，抵销记过1次或警告3次。

(三)记大功1次或记功3次，抵销大过1次或记过3次，员工功过抵销以发生于同一年度内者为限

成型课车间管理制度

所有成型部成员均须遵守厂纪厂规。

必须服从管理者的工作安排，如有不服从工作安排或顶撞、威胁管理人员，记警告处分一次；情节严重或累犯者予以记过处分直至开除。生产管理中，管理人员督导不严，出现重大品质异常，损毁公司信誉，各管理者均按情节轻重给予警告以上处分。

3．1造成经济损失在200元以下者，直接责任人处以警告，间接责

任人处以罚款10元；但间接责任人为管理人员，则处以与直接责任人同等处罚；

3．2造成经济损失在200元~800元者，直接责任人处以小过一次，间接责任人处以警告一次；

3．3造成经济损失在800元~1500元者，直接责任人罚款100元，间接责任人处以小过一次；

3．4造成经济损失在1500元以上者，均处以大过以上之处罚。

4、生产中加料员加错料，造成原料报废或产品报废，按造成经济损失进行处罚：

（1）100元~500元者处以小过处分；

（2）500元以上者处以小过两次处分；

（3）造成2000元以上物料（原料或成品报废折合金额）处以大过处分并留厂察看。

5、上模员上错模造成生产延误超过2小时者，处以警告之处 罚，其当班领班处以书面批评；如有物料报废之额外经济 损失则加倍处罚。

6、上班时间，禁止在车间和啤工聊天、嘻戏打闹，一经查实，双方当事人均处以警告之处分，屡教不改或情节严重者，将予以纠正记过直至开除处分。

7、生产中发现有安全事故，模具、胶料及机台设备有异常必须及时呈报负责人处理；如果因处理及时避免发生重大经济损失者，给予50元~200元之奖励，并通报全公司；但如知情不报，而任由事态漫延

而造成公司重大经济损失者，则给予同等金额之处罚。

8、不按正确之操作规程、操作设备、调机、模具养护而导致工模、设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚；情节特别严重致工模或设备损毁无法使用或修复者，处以200元之罚款，并开除处理。

9、加料员加料造成胶料散落机台或地面未及时清扫，处以申诫处罚。

篇3：工厂车间螺钉收集器的设计

工厂的生产车间是体现工厂内在形象, 是工厂产品生产加工, 实现增值的场所, 是工厂的真正实现利润的中心。现代化工厂一定非常注重生产车间管理, 它是工厂整个生产管理的重要内容之一。生产车间管理对提升产品质量、降低产品不良成本、提高生产效率等方面有着重要的作用, 是工厂实现内部科学、系统、有效管理的重要环节。

工厂车间的装配工作台和地面通常会散落许多细小的金属小部件, 甚至铁屑, 例如:螺钉、螺母等。这些小部件如果不及时收集, 会严重影响生产的环境, 甚至导致小部件被不小心混入到设备中, 造成严重的安全事故。此外, 这些小部件若不及时回收, 也是一笔不小的浪费。据调查, 目前工厂通常是采用人工打扫或磁铁吸附, 然后手工清理的方法, 这样收集起来非常不方便, 而且费时费力[1]。因此为了大大的提高工厂生产车间的有效整理、资源充分利用、提升效率, 增加收益, 设计出一种能满足金属小部件收集的工具是非常必要的。

1 收集器的设计要求

根据收集器的工作环境、收集物品的特点等进行了调研, 确定了收集器的设计要求如下:

(1) 收集器需操作省力、省时, 能提高收集效率。

(2) 收集器机构简单、制造成本低、质量轻且易于操作使用。

(3) 收集器的结构能实现“一键式”卸荷, 收集后不需要将螺钉或铁屑等一颗一颗取下。

(4) 收集器结构灵活, 可以进行应用延伸, 可以通过增加累积组数, 使得收集宽度加大, 磁铁体积、强度加大, 可以收集体积规格更大的螺钉或铁件。

(5) 收集器可以采用永久磁铁, 也可以采用电磁铁的方式提供磁力。

2 收集器的总体结构和工作原理

基于以上的设计要求, 本文设计的螺钉收集器结构示意图如图1所示, 主要由手柄、滚轴、左端盖、磁体座、磁铁、滚筒、旋钮、弹簧和轴承夹组成。当手握收集器手柄并向前推动时, 收集器中左端盖、磁体座、磁铁、滚筒和旋钮共同组成一个整体绕滚轴转动。此时磁铁磁极外露, 当遇到螺钉或铁屑时, 会迅速吸附在磁铁和滚筒构成的槽形空间内。当槽形空间被螺钉等占满时, 吸附困难, 滚动开始吃力。这时需要将螺钉和铁屑卸下来, 以便再次实现收集, 此收集器能能实现“一键式”卸荷, 而不需要将螺钉一颗一颗取下, 这时只要将外圈滚筒固定, 顺时针或逆时针旋动旋钮7角度45°, 直到无法旋动为止, 磁极隐藏, 使得螺钉等脱离磁极, 即可轻松将螺钉等收集在容器内。

3 螺钉收集器关键部件的设计

收集器中设计了4个磁体座, 通过自身销钉连接, 其结构如图2所示, 轴向累积互锁连接。收集器中设计了4个滚筒, 滚筒也是通过自身销钉连接, 滚筒的组装示意图如图3所示, 滚筒采用轴向累积互锁连接。其中左端盖和磁体座, 磁体座和旋钮通过销钉互联, 左端盖和磁铁, 滚筒和旋钮之间有腰形滑槽结构, 滚筒与旋钮的组装示意图如图4所示, 当施加扭力时可以实现相对运动。磁铁压入磁体座, 弹簧提供轴向预紧力实现轴向消隙, 轴承夹与滚轴在端部铆死, 起到轴向限位的作用。

4 应用延伸

该收集器设计了一键式卸荷结构, 简化了操作, 同时也可以将永磁铁改成电磁铁的方式提供磁力, 当其为电磁铁时, 只需增加一个开关, 用以启动或关闭其磁性即可实现收集的作用, 因其结构简单, 所以未以图详细表示。本收集器不限于本文中所述的手持式小型工作台的螺钉收集, 还可以进行应用延伸, 此时可以将该收集器的手柄部分延长, 滚筒和磁体座部分轴向延长, 增加累积组数, 使得收集宽度加大, 滚筒和磁体座的直径加大, 磁铁体积和强度也加大, 即可以收集体积规格更大的螺钉或铁件, 此时可以用于车库或小型停车场内的螺钉, 铁屑收集, 有效避免汽车轮胎的损坏, 减轻了保洁人员的劳动量, 提高了保洁效率。

5 小结

本文所创新设计的螺钉收集器已获得国家专利授权, 其结构简单、操作方便、工作可靠, 目前已在某公司进行样机制作, 单机成本仅需100元左右, 具有很强的实用性, 经试验表明, 收集器可以收集螺钉等工厂车间的小部件, 达到既定的设计要求, 并将进行批量生产, 具有广阔的市场前景。

摘要：为了满足工厂车间等场所金属小部件的有效收集, 本文设计了一款小型收集器, 该收集器设计成滚筒结构, 利用永磁铁来吸附金属小部件, 并设计一个一键式卸荷结构, 使得金属部件自动脱落, 避免手工剥落。试验表明, 该收集器结构简单、操作方便、成本低廉, 具有较大的市场需求和推广应用价值。

关键词：螺钉收集器,金属小部件,一键式卸荷,应用延伸

参考文献

[1]赵亚平, 时忠明, 李文飞.螺钉收集器:中国, ZL201320574847.1[P].2014-05-21.

[2]闻邦椿, 张义民等.机械设计手册第5版第三卷机械零部件设计[M].北京:机械工业出版社, 2010:15-190.

[3]李小爽, 梁友宏.现代化工厂的管控一体化[J].科技创新与应用, 2013, 1.

[4]刘立民.6S管理在生产企业中的应用研究[D].首都经济贸易大学, 2008.

篇4：1工厂车间管理制度

博鳌亚洲论坛秘书长龙永图表示，在全球制造业的生产链上，中国企业只处在中低端， 从中国的综合国力、制造业的素质和竞争能力，特别是拥有的自主核心技术看，与世界经济 史上被称为“世界工厂”的英国、美国和日本相比，还有很大差距。

现代制造业是一个相互作用的产业链，中国是这个链条的一环。实际上，世界工厂已经 通过跨国公司的全球生产链，把世界各国连结起来。中国的制造业已经成为世界制造基地的 一个组成部分，中国的制造业越发达，从其他国家进口的原料越多。这是一种相互融合而又 相互影响的过程。

目前，跨国公司纷纷在中国设立采购中心。有的是全球采购中心，有的是中国采购中心 ，仅上海就有200多家跨国公司的采购机构。2002年跨国公司采购中心在中国的采购规模已 突破300亿美元，据有关部门预测，2005年将超过500亿美元。许多跨国公司在中国生产产品 ，已经不单是满足中国市场的需要。他们看好的，不只是13亿人口的庞大购买潜力，更有中 国市场的辐射作用和全球分工角色。

中国制造业近年来得到长足发展，总量已升至世界第4位。包括跨国公司在华生产的产 品在内的百余种产品的数量已位居世界第一。在日本通产省发表白皮书称中国已成为“世界 工厂”之后，中国是“世界工厂”的说法便开始兴起。

中国改革开放论坛理事长郑必坚认为，中国企业成功地抓住了世界范围内正在进行的大 规模产业转移时机，利用跨国公司将制造基地转移到具有低成本优势的地区的机遇，得以培 育和发展自身的制造业。这可以说是中国企业第一次在全球分工当中找到明确的位置。

但他表示，尽管中国已形成珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾三大世界级制造基地， 但中国仍称不上制造业强国。从总量上来看，中国的制造业产值仅占全球市场的5％，而日 本所占的比重是15％，美国是20％。技术含量高的“中国制造”产品在全球市场上远未形成 主流。郑必坚提出，要充分开发、利用和发挥中国加工制造业的比较优势，并在此基础上形 成多方面的综合竞争优势，促进中国制造业的全面提升。现在的关键在于围绕自身的比较优 势创造形成独立、完整、多层次、协调发展的加工制造体系。一方面吸引更多的外商投资企 业融入这一体系，一方面开发先进的制造技术，创造中国自己的品牌和自主知识产权。

联合国工业发展组织总干事卡洛斯·马加里尼奥斯说，中国已经日渐成为世界重要的工 业品生产和供应基地。但中国由“制造大国”向“制造强国”转变，仍需一段艰苦过程。这 是庞大的系统工程，各地各行业需要重新调整自己的工业布局和定位，包括正确处理发展高 科技与制造业的关系，大力发展高科技制造业等等。

10多年前就开始孕育的“中国制造”已经历了两次升级，并被认为是中国经济发展的“ 支撑”。在讨论了多年“比较优势”后，中国企业正关注“核心技术”的发展，正为全面打 进“全球供应链”而冲刺。

要使“中国制造”做大做强，大力吸引越来越多的跨国资本在中国投资研发机构，将有 效带动中国制造业的升级。迄今，包括松下、LG、GE、英特尔等在内的200多家跨国公司纷 纷在中国设立了研发中心。有专家认为，中国的研发吸引力还将持续上升，因为它拥有位列 世界第2位的研发人员数量，拥有比日本还多的博士，以及和美国数量接近的理工科毕业生 。

中国政府为使中国制造业向高端努力，正在推动“研发热潮”，政府投入研发的开支已 经占到GDP总量的1％，约1000亿元。与此同时，曾经带动珠三角和长三角兴起的制造业，开 始向京津唐、辽东半岛、胶东半岛和厦漳泉地带扩散，各地政府因地制宜地发挥了比较优势 。与会的专家学者及企业总裁认为，“世界工厂”概念与以往已大不相同，不再是一个国家 孤军奋战，而是许多国家一起共同打造“世界工厂”。与工业化时代的“世界工厂”不同， 信息化时代的“世界工厂”并不意味着一个国家整体制造能力的全面提高，而是更多地充当 “世界工厂的一个车间”的角色，是以全球性的网络化生产、网络化采购为特征的制造基地 。

篇5：工厂车间管理制度

2、当值师傅严格按照设备、设施、器具等管理制度规定的日清洁及周清洁执行。

3、每月对车间进行一次5S管理，具体内容参照办公室《5S管理文本》。

4、所有的器具、材料必须离地篱墙放置，避免不必要的交叉污染。

5、操作工具在每天使用之前必须进行清洁消毒后方可使用，下班前清洁干净后方可下班。

6、每周一次原辅料要货，正常要货量+库存为一周半的用量(节假日除外)，要货单与货、发货单相对应，如有不符及时上报相关部门及找到相应的责任人做最后的追踪。

7、对来货的原辅料进行检查，是否在保质期内，有无漏气、发霉、变质等情况，且做好相应的储存处理。

8、每周周日对车间所有的原辅料进行检查，是否在保质期内，有无漏气、发霉、变质等情况，且做好相应的上报处理。

9、对当天为用完的开启原辅料、调制馅料密封后根据材料特性用正确的保存方法储存，避免储存不当造成浪费。

10、如车间内安装有紫外线灭菌灯，班前开启30分钟，班后开启30分钟，在操作前提前15分钟关闭待气味散净后方可进入车间。

11、正确穿戴工作服、鞋帽，按公司标准执行。

12、操作员工禁止留长指甲，长胡须，头发包裹在帽内;不能穿短裤，露脚趾脚跟的鞋上班;讲究卫生每次进出车间都要对手进行消毒且在手腕以上。

13、禁止车间内进入与生产或工作不相关的人员，一经发现马上制止。

14、按照公司要求的配方进行调制、按照公司产品要求进行制作、按照公司规定流程及手法进行操作，未经相关领导批准禁止擅自改动。

15、禁止穿着工作服外出车间外，进入车间首先对手部至手腕以上进行清洗消毒。

16、保证全套工作服整洁、挺直，无油渍污渍，无破损。

17、食品操作人员要求无传染性疾病，上岗前佩戴好健康证。

18、车间内定为每月28日至30日为车间大扫除，由公司指定检查组定期进行检查，检查结果贴于办公室公布栏。

19、每天班后对车间日清洁进行彻底清扫以及地面和垃圾进行处理。

20、每天班后关闭规定的设施、设备如：排风机、切断电源、煤气等。

21、烘焙师在每天下班前检查第二天的原辅料是否充足，提前做好补救措施，避免影响生产品质及生产效率。

22、当班师傅在下班之前先行检查自己的工作是否完成，确定完成后通知车间负责人方可填写下班时间下班。

23、上班提前5分钟到店更换好工作服，填写签到表，开启必要电源，到办公室领取统计好的要货单。

24、在生产过程中合理的编排出高效率高品质的工作是生产的关键，做好相应的生产记录，及生产流程记录。

25、禁止在车间嬉戏、打闹、抽烟、喝酒等行为。

26、作为食品行业的操作人员，首先从我们的道德意识、行业意识、卫生意识、对顾客身体健康负责的意识做起，才会有社会的进步，自身素质的提高。

28、作为公司员工最基本的就是服从安排，如感觉不合理先执行后向上上级反映;搞好与同事间的人际关系才会更有效的工作。

29、完成领导交办的其它工作事项，如未完成一定要及时反馈回复信息。

30、如有设施、设备需要维修请在第一时间报告相关部门，请求快速处理。

31、在操作时养成随手清洁、随手归位的好习惯，保证车间内所有的卫生。

32、消除车间内潜在的安全隐患是每位员工应尽的职责。

33、车间烘烤报废品或其它不合格品都有月记录且有相应的整改措施(针对不正常报废)。

34、车间禁止投放老鼠药，对食品有害的化学品单独存放，上锁管理。

35、每位员工都要为共同的目标而努力：提高产品、提高工作效率!

36、严格按照公司规定的上班时间上班，如有工作需要的变动上班经上级同意后方可调整。

37、在工作中的每个环节都要养成节约的好习惯，降低店内的营运成本。

39、违反以上制度者给予警告、通告或直接处罚，严格执行。

40、车间负责人每天都要对车间人员进行考核，仔细认真的填写员工当日制作过程中的违规行为给予扣分项目。

生产部门要求

1、生产管理工作职责

2、生产领班工作职责

3、操作工的工作职责。

4、包装人员工作职责

生产间卫生要求

目的：通过对生产间卫生的规范和要求，加强员工的卫生意识。

1﹑预进间

2﹑生产车间。

机械设备(包括和面机﹑分割机﹑整形机﹑醒发室﹑烤炉﹑打蛋机等)

3、成品库

4、包装间

5、卫生大扫除

生产作业标准

目的：为统一生产作业的规范标准，特制订本标准，作为员工技能考核之依据。具体内容包括：

一、作业标准

1、配料

2、搅拌

3、分割整型

4、制作成型

5、烤炉区

6、包装

篇6：工厂计件车间管理制度

通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。

第二条：分配原则：

1、质量第一、全额计件的原则。

2、效率优先、兼顾公平的管理原则。

3、实行按劳分配、考核定级的原则。

4、公平、公正、公开、合理原则。

第三条：管理职责

1、工厂： 1)、厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证 准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排 工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。

2)、工厂质检员负责记录质量指标。

2、人力资源部：

负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

3、财务部：

负责工资的及时发放。

第四条：工资类型

1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

2、记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数k。生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。

3、班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资*1.3（或个人计件工资）+职务工资*质量系数k。1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资*1.3。

2)、职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。3)、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。

第五条：异常情况处理

一、计算工资的异常

1、因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时,按7.586元/小时算。

2、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,培训相应的工时（超过半小时以上）按7.586元/时进行 工资计算。

3、因仓库来料需要生产部派人卸料时，按7.586元/时进行工资计算。

4、其他情况再酌情处理。

二、不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任）

1、品质异常：由于生产线和员工个人原因造成返工。

2、由于前道工序没有控制好，互检时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。

3、对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资，并应提报相应单位处理。其他情况再酌情处理。

三、调进、调出人员工资规则

1、临时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核，不合格者不列入计件考核。

2、调出、调入人员的工资在当天下班前，必须经部门主管的确认。

3、调入、调出人员用《人员调动工资表》进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭《人员调动工资表》作为工资计算的依据。

第六条:加班

1、原则上公司不要求加班，并严格控制加班。

1)员工加班必须由公司统一安排，由厂长提出书面申请经公司总经理指定的负责人批准方可。

2)新进员工在未培训合格前原则上不安排加班。

3)凡加班任务不明确，或加班不能完成任务者，今后取消加班资格。

2、加班工资发放。凡按规定完成加班工作任务，按劳动法平时加班费为11.38元/小时，双休日为15.17元/小时,法定节假日为22.76元/小时。若按计件工资加班实得高于上述标准者，可按计件工资发放。

第七条:全勤奖

车间所有计件人员的全勤奖标准为50元。

第八条:工龄工资

部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行（试运行期间按原来相关规定执行）

工龄工资标准：

第九条:奖惩办法

1、当月全车间无客户退货,返工率为0,产品质量合格率（为组长考核指标）为100%。

2、当月全车间客户退货一次 ,厂长、生产组长扣10%的质量绩效奖金。

3、员工质量遭投诉一次,员工质量系数扣除5%。

第十条：职务工资(转载于:工厂计件车间管理制度)

1、班组长的职务工资通过通过当月生产任务完成率，产品质量合格率，以及现场5s管理合格率三项进行考核，生产任务完成率占40%，产品质量合格率占40%，现场5s管理合格率占20%。

2、职务工资最高为300元。

3、职务工资系数k=40%*生产任务完成率+40%*产品质量合格率+20%*现场5s管理合格率。第十一条：保底工资

保底工资参照员工级别工资标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的以保底工资标准发放。凡某月员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假应扣的工资。

第十二条：工资结构

员工的应得工资=个人计件工资*质量系数+加班费+全勤奖+工龄奖+奖金-罚款-代扣社保-所得税 班组长的应得工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月员工平均计件工资*1.3+职务工资*质量系数k+加班费+全勤奖+工龄奖-罚款-代扣社保-所得税

第十三条:报表统计

在试运行期间数据收集由厂长负责，员工和各组产品质量合格率由品质主管一月（月底）提供一次；全体员工当月的考核等级和班组长的绩效考核由厂长负责提供，经总经理审核、批准后生效；考勤记录及工龄资料由人事行政部提供；总经理助理负责审核程序及工资发放公平性。

第十四条: 本制度是《英尼克公司工厂薪酬管理制度》的补充，由办公室负责制定、修改、解释。第十五条：本制度从公布之日起执行。并同时颁布工厂员工级别考核制度。篇二：生产车间计件工资管理办法 第一条：目的

通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。

第二条：分配原则：

1、质量第一、全额计件的原则。

2、效率优先、兼顾公平的管理原则。

3、实行按劳分配、考核定级的原则。

4、公平、公正、公开、合理原则。

第三条：管理职责

1、工厂： 1)、科长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证 准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排 工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。

2)、工厂质检员负责记录质量指标。

2、人力资源部：

负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

3、财务部：

负责工资的及时发放。

第四条：工资类型

1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

2、记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数。生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。

3、班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资*1.2（或个人计件工资）+职务工资*质量系数。1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资*1.2。

2)、职务工资系数由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。3)、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。

第五条：异常情况处理

一、计算工资的异常

1、因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时,按7.500元/小时算。

2、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,培训相应的工时（超过半小时以上）按7.500元/时进行 工资计算。

3、因仓库来料需要生产部派人卸料时，按7.500元/时进行工资计算。

4、其他情况再酌情处理。

二、不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任）

1、品质异常：由于生产线和员工个人原因造成返工。

2、由于前道工序没有控制好，互检时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。

3、对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资，并应提报相应单位处理。其他情况再酌情处理。

三、调进、调出人员工资规则

1、临时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核，不合格者不列入计件考核。

2、调出、调入人员的工资在当天下班前，必须经部门主管的确认。

3、调入、调出人员用《人员调动工资表》进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭《人员调动工资表》作为工资计算的依据。

第六条:全勤奖

车间所有计件人员的全勤奖标准为50元。

第七条:工龄工资

部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行（试运行期间按原来相关规定执行）

工龄工资标准：

第八条:奖惩办法

1、当月全车间无客户退货,返工率为0,产品质量合格率（为组长考核指标）为100%。

2、当月全车间客户退货一次 ,科长、生产组长扣10%的质量绩效奖金。

3、员工质量遭投诉一次,员工质量系数扣除5%。

第九条：职务工资

1、班组长的职务工资通过通过当月生产任务完成率，产品质量合格率，以及现场5s管理合格率三项进行考核，生产任务完成率占40%，产品质量合格率占40%，现场5s管理合格率占20%。

2、职务工资最高为300元。

3、职务工资系数=40%*生产任务完成率+40%*产品质量合格率+20%*现场5s管理合格率。

第十条：保底工资

保底工资参照员工级别工资标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的以保底工资标准发放。凡某月员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假应扣的工资。

第十一条：工资结构

员工的应得工资=个人计件工资*质量系数+加班费+全勤奖+工龄奖+奖金-罚款-代扣社保-所得税 班组长的应得工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月员工平均计件工资*1.2+职务工资*质量系数+加班费+全勤奖+工龄奖-罚款-代扣社保-所得税

第十二条:报表统计

在试运行期间数据收集由科长负责，员工和各组产品质量合格率由品质主管一月（月底）提供一次；全体员工当月的考核等级和班组长的绩效考核由科长负责提供，经总经理审核、批准后生效；考勤记录及工龄

资料由人事行政部提供；总经理助理负责审核程序及工资发放公平性。

第十四条: 本制度是《长春英利汽车工业有限公司薪酬管理制度》的补充，由办公室负责制定、修改、解释。第十五条：本制度从公布之日起执行。并同时颁布工厂员工级别考核制度。篇三：生产车间计件工资管理办法

第一条：目的

通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。

第二条：分配原则：

1、质量第一、全额计件的原则。

2、效率优先、兼顾公平的管理原则。

3、实行按劳分配、考核定级的原则。

4、公平、公正、公开、合理原则。

第三条：管理职责

1、工厂： 1)、厂长负责：

（1）如实记录当天各组生产的各种产品的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；

（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；

（3）合理安排：工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。2)、工厂质检员负责记录质量指标。

2、人力资源部：

负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

3、财务部：

负责工资的及时发放。

第四条：工资类型

1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

2、记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数k。生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。

3、班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资*1.3（或个人计件工资）+职务工资*质量系数k。1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资*1.3。

2)、职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。3)、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。

第五条：异常情况处理

一、计算工资的异常

1、因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时,按7.586元/小时算。

2、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,培训相应的工时（超过半小时以上）按7.586元/时进行 工资计算。

3、因仓库来料需要生产部派人卸料时，按7.586元/时进行工资计算。

4、其他情况再酌情处理。

二、不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任）

1、品质异常：由于生产线和员工个人原因造成返工。

2、由于前道工序没有控制好，互检时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。

3、对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资，并应提报相应单位处理。其他情况再酌情处理。

三、调进、调出人员工资规则

1、临时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核，不合格者不列入计件考核。

2、调出、调入人员的工资在当天下班前，必须经部门主管的确认。

3、调入、调出人员用《人员调动工资表》进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭《人员调动工资表》作为工资计算的依据。

第六条:加班

1、原则上公司不要求加班，并严格控制加班。

1)员工加班必须由公司统一安排，由厂长提出书面申请经公司总经理指定的负责人批准方可。

2)新进员工在未培训合格前原则上不安排加班。

3)凡加班任务不明确，或加班不能完成任务者，今后取消加班资格。

2、加班工资发放。凡按规定完成加班工作任务，按劳动法平时加班费为11.38元/小时，双休日为15.17元/小时,法定节假日为22.76元/小时。若按计件工资加班实得高于上述标准者，可按计件工资发放。

第七条:全勤奖

车间所有计件人员的全勤奖标准为50元。

第八条:工龄工资

部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行（试运行期间按原来相关规定执行）

工龄工资标准：

第九条:奖惩办法

1、当月全车间无客户退货,返工率为0,产品质量合格率（为组长考核指标）为100%。

2、当月全车间客户退货一次 ,厂长、生产组长扣10%的质量绩效奖金。

3、员工质量遭投诉一次,员工质量系数扣除5%。

第十条：职务工资

1、班组长的职务工资通过通过当月生产任务完成率，产品质量合格率，以及现场5s管理合格率三项进行考核，生产任务完成率占40%，产品质量合格率占40%，现场5s管理合格率占20%。

2、职务工资最高为300元。

3、职务工资系数k=40%*生产任务完成率+40%*产品质量合格率+20%*现场5s管理合格率。第十一条：保底工资

保底工资参照员工级别工资标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的以保底工资标准发放。凡某月员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假应扣的工资。

第十二条：工资结构

员工的应得工资=个人计件工资*质量系数+加班费+全勤奖+工龄奖+奖金-罚款-代扣社保-所得税 班组长的应得工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月员工平均计件工资*1.3+职务工资*质量系数k+加班费+全勤奖+工龄奖-罚款-代扣社保-所得税

第十三条:报表统计 在试运行期间数据收集由厂长负责，员工和各组产品质量合格率由品质主管一月（月底）提供一次；全体员工当月的考核等级和班组长的绩效考核由厂长负责提供，经总经理审核、批准后生效；考勤记录及工龄资料由人事行政部提供；总经理助理负责审核程序及工资发放公平性。