项目前期管理总结

总结是在项目、工作、时期后，对整个过程进行反思，以分析出有参考作用的报告，用于为以后工作的实施，提供明确的参考。所以，编写一份总结十分重要，以下是小编整理的关于《项目前期管理总结》仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：项目前期管理总结

物业管理项目前期运作

2011-07-18 11:05

(一)管理资源的完善与优化

在物业管理实践中，往往在业主人住之前就已经成立了物业管理项目机构，配备了相应的物业管理企业人员，设置了办公场所和进行了物资配备，但是，上述工作一般带有临时性和不确定性。因此，在前期物业管理的过程中，需要不断进行调整，具体内容包括：

1.管理用房到位

建设单位按规定将管理用房移交给物业管理项目机构。物业管理企业对管理用房进行合理划分和必要装修，成为项目管理机构固定的管理用房。

2.物资配备到位

一个新的物业管理项目运作需要配备的物资较多，在项目开始运作的时候，一般只配备了其中的一部分。在前期物业管理过程中，应根据实际需要逐步配备到位。

3.物业管理人员到位

物业管理人员到位的主要内容包括：

(1)补充人员; 考试论坛

(2)对各岗位人员进行强化培训，提高物业管理水平和操作技能;

(3)对现有组织机构进行优化调整，形成完善的管理组织结构;

(4)加强内部管理和磨合，形成一个良好的管理团队。

(二)管理制度和服务规范的完善

在前期物业管理过程中，物业项目管理机构应根据实际管理情况对已制订的管理制度和服务规范进行调整、补充和完善。

(三)确定物业管理单项服务的分包

对具体物业管理项目进行管理时，物业管理企业可以根据企业的自身情况和需要来确定是否将部分单项服务分包给社会专业服务公司。对分包的服务项目，要进行市场调查、筛选，确定符合自己要求的分包单位。

第二篇：水利前期工作项目计划管理办法

【发布单位】水利部

【发布文号】水规计[1994]544号 【发布日期】1994-12-07 【生效日期】1994-12-07 【失效日期】

【所属类别】国家法律法规 【文件来源】中国法院网

水利前期工作项目计划管理办法

(1994年12月7日水利部水规计[1994]544号通知发布)

第一章 总 则

第一条 为了完善和规范水利前期工作项目计划的管理，集中各种资金加快水利前期工作，提高水利前期工作质量和经费投入效益，搞好水利前期工作项目储备，依据国家计委、财政部的有关文件精神，结合当前进一步深化水利投资计划体制改革的要求，特制订本管理办法。

第二条 本办法适用于由部直属勘测设计单位承担的水利部安排各阶段前期工作经费的各类前期工作项目。

第二章 水利前期工作项目的分类

第三条 按水利前期工作项目的经费来源以及工程项目的属性，分为直属项目、地方项目、集资项目、部内单位项目、专项、其他项目，并划分为规划、项目建议书(预可研)、可研、初设、其他、专项六大类。

第四条 部直属项目指由各流域机构、部直属勘测设计单位承担的大江大河大湖治理、江河开发利用、跨地区、跨流域调水、优化分配水资源骨干工程的各阶段前期工作。

地方项目指地方根据本地区水利发展规划开展的各阶段水利前期工作项目。

部内单位项目是指由部内各有关业务司局根据本专业规划工作需要，经批准后，组织有关单位进行的政策法规研究、标准化及规程规范编制、行业发展规划等前期工作项目。

专项项目是指由水利部与有关部委共同承担，并由国家专项安排的，涉及国家经济发展宏观布局、资源优化配置等水利前期工作项目。其主项目是指基础性资料、业务建设等。

第三章 水利前期工作项目的管理和立项程序

第五条 对水利前期工作项目，需申报《水利前期工作勘测设计(规划)项目任务书》，经审查批准后方可开展工作。

第六条 各勘测设计单位应根据国民经济发展规划和水利发展规划要求，在编制前期工作五年计划基础上，按有关要求编制《水利前期工作勘测设计(规划)项目任务书》，经所在单位的主管领导批准后，报水规总院和规划计划司。拟在下一安排前期工作经费的项目，一般应在本6月底前上报。上级主管部门在收到任务书后，一般应在3个月内提出审查意见。在经审查批准后，方可开展该项目的勘测设计工作。

第七条 编报《水利前期工作勘测设计(规划)项目任务书》的主要内容包括：上阶段主要工作结论及审查意见，主要工作特性、立项的依据和理由、勘测设计和科研试验大纲、综合利用要求、外协关系、阶段总工作量及经费、勘测设计工作总进度(包括中间阶段主要成果及进度)等。

第八条 部直属项目及集资项目在满足上述条件的情况下，涉及跨流域、跨省、跨部门的前期工作项目，由承担工作单位先行协调有关方面的关系和意见(必要时由主管部门协调)，并附有相应的意见，与项目任务书一并报部。

第九条 集资项目的经费安排原则上以地方经费为主，由集资各方共同承担。各直属勘测设计单位在安排此类项目时，一般应是上一阶段的前期工作(包括规划)已落实和可在近期开工建设的项目，并主要安排水电、供水项目，以及老少边穷地区水利前期工作项目。在具有经部批准同意的下列附件时，可由项目业主牵头，组织出资各方签订集资协议及有关合同：

1.地方委托部直属勘测设计单位承担该项目的委托书;

2.核定项目前期工作总经费，签订经费分担意向性协议;

3.回收前期工作经费协议;

4.勘测设计任务书。

第十条 部内单位项目实行由业务司局归口领导，并按规定编报项目工作任务书，经批准后执行。

第十一条 规划项目的立项应有规划查勘报告;可行性研究项目的立项一般应有审批的该河流域规划报告、项目建议书;初步设计项目的立项一般应有审批的可行性研究报告。在上报各类《水利前期工作勘测设计(规划)项目任务书》时，应按该项目的特点及规程规范的要求抓好制约建设立项的主要问题，保证勘测设计产品的质量。

第十二条 一个流域内的规划项目，一般应在批准的大流域规划的前提下，由流域机构根据本流域的特点，明确开展下一步规划工作的重点，排出规划工作的顺序，明确工作内容、深度范围、规划完成时间等。带有研究性和收集资料性的工作，应按其他类项目安排。

第十三条 对于一些开发目标单一，涉及矛盾较少的中小型水利前期工作项目，可由承担勘测设计工作的单位提出报告，经批准后，可将其可研及初设两个阶段合并工作。

第十四条 对于其他类水利前期工作项目，由项目承担单位编报立项报告。经审查批准后，专项安排。

一些应在各阶段各项目内安排的其他类基础资料工作应在各项目中统一安排。

第十五条 水利前期工作项目的执行单价管理，在勘测设计单位走向市场部分，按收费标准执行。部下达前期工作项目，考虑市场物价变化的影响，每年执行单价由水规总院商规划计划司确定。

第十六条 对承担的地方项目和集资项目应按现行收费标准核定项目的工作费用。部承担的经费按部考虑市场物价变化等因素确定的当年单价执行。二者差价作为勘测设计单位对该项目的超前投入或集资。在该项目开工后，按工程概算核定的数额，由项目业主单位按集资协议返回勘测设计单位，或由勘测设计单位作为工程的投资，享有相应的权益。

第十七条 当若干单位共同承担一项目时，应由部明确总负责单位。在项目立项前，须有各单位分工协议。各参与工作单位应与总负责单位协调工作，并将工作成果交总负责单位，其成果报告产品质量由总负责单位负责。

第十八条 以部为主安排前期工作经费的项目，由部选择确定项目承担单位。

第四章 部属水利前期工作项目经费来源和计划安排原则

第十九条 部属水利前期工作项目经费来源主要有：(1)从每年国家下达水利部的国家预算内非经营性基本建设投资中安排经费;(2)水利部直属事业经费;(3)从基建投资回收的前期经费及水利前期工作基金;(4)其他经费。

前期工作项目在完成立项所必备的程序后，方可申请使用部属水利前期工作经费。

第二十条 为了保证水利前期工作项目储备的需要，在水利前期工作经费安排上，水利事业前期费一般用于规划、其他两大类以及基础资料的收集工作所需。水利基建前期费一般用于可研、初设以及重要规划的补助。

第二十一条 开展水利前期工作应按“分级负责”的原则，充分发挥中央、地方及各部门的积极性，共同搞好水利前期工作。部属水利前期工作经费主要用于第二章第四条所述的部直属项目的前期工作。

第二十二条 工程的主要效益在一省之内，但为流域性治理规划中的大型骨干工程的地方项目，其可研、初设，可申请使用部属水利前期工作经费，此类项目一般由部直属勘测设计单位、流域机构与地方共同开展前期工作。由部直属勘测设计单位、流域机构承担前期工作的集资项目，部承担的经费应控制在总经费的30%～50%。

第二十三条 对老少边穷地区的水利前期工作，在工作经费上要予以适当照顾。经费主要用于该地区的国际河流、边界河流治理、内陆河流控制性水利骨干工程的水利前期工作项目和涉及国家经济发展宏观布局所需的水资源规划等。

第二十四条 各阶段的水利前期工作项目，均实行项目经费包干。

第二十五条 水利前期工作项目的预备费及质量保证金，在执行单价上涨时，应首先动用预备费。在该项目经审查符合要求后，方可下达预留的质量保证金(5%～10%)。

第五章 水利前期工作经费计划的编制下达、调整及检查

第二十六条 根据各单位上报的计划安排要求和国家安排本水利基本建设投资中水利基建前期费规模及水利前期工作基金存款余额，参照水利前期工作项目五年计划和当年的实际情况，按轻重缓急，编制水利前期工作项目经费计划。

第二十七条 水利前期工作项目计划的安排，应重点保证延续项目和在本内完成的可研、初设、重大规划项目的需要。

第二十八条 各单位在编制前期工作经费建议计划时，各项目应具备立项条件，符合程序要求。在编制计划时，首先应审核、总结上一各项目的完成情况、存在问题，提出本工作的重点及预计完成的项目。在计划报表中，应如实填写各项内容，报送部有关单位。

第二十九条 水利前期工作项目的经费计划一般在本4月前下达。在每年的7月下旬，各勘测设计单位根据半年计划执行情况，提出调整建议计划。9月下达调整计划。下达计划和调整计划后，勘测设计单位应在20天内上报核备计划。

第三十条 部有关单位和各流域机构要切实加强对各水利前期工作项目执行情况的检查监督工作，严格计划管理。检查的主要内容应包括：

1.项目经费的到位、使用、完成情况;

2.对应经费的工作量完成情况及工作进度、质量;

3.外委项目的计划落实情况;

4.项目执行中各勘测设计单位的人员、力量配置;

5.集资项目的地方前期工作经费到位情况;

6.其他有关管理及存在问题等情况。

第三十一条 勘测设计单位不得擅自调整项目之间的经费计划安排。如确需调整，应在上报调整计划时一并上报，经批准后，方可调整。

对在计划安排中不执行已批准任务书及计划安排，擅自扩大增加工作内容，提高标准，改变工作内容，超越阶段进行工作的，由承担单位自负工作经费。凡核定阶段总工作量的项目一般不得超过总工作量。如确因方案变动等原因，需增加工作量和变动工作内容时，需报批后执行。

第三十二条 勘测设计单位应按统计报表制度的要求向有关单位上报季报、半年报、年报和重点项目勘测设计简报。勘测设计单位决算应由勘测设计主管部门按项目审核计划完成的形象进度、工作内容及总工作量后，按工程项目进行财务决算。

第六章 水利前期工作项目的验收

第三十三条 水利前期工作项目在完成后，均应进行检查验收。项目的检查验收依据是，经批准的项目任务书和执行过程中的各种变更批准文件。项目承担单位要对项目的完成情况以及下一阶段工作的遗留问题等，作出评价报告。

第三十四条 通过检查验收，对于原计划外需要补充完成、进一步研究落实的技术问题，应在检查验收以后，由原做工作的勘测设计单位根据审查的结论意见，提出补充完成工作的任务书，明确补充工作量、内容、范围、深度、经费，按项目任务书的报批程序报批后，方可安排补充工作的经费计划。

第三十五条 对于经验收、审查，未予通过的各类水利前期工作项目，以及包括在原项目任务书中的工作内容，要按检查验收的结论意见，由原单位继续完成该项目的前期工作，其经费由承担该项目单位自行承担。

第七章 附 则

第三十六条 各勘测设计单位可在本办法的基础上，制订本单位的具体实施办法。

第三十七条 有关水利前期工作项目经费回收及水利前期工作基金建立的具体管理办法，将另行制定。

第三十八条 本办法的解释权在水利部。

第三十九条 本办法自公布之日起开始执行。

本内容来源于政府官方网站，如需引用，请以正式文件为准。

第三篇：01、项目管理前期策划(2011版)

丽贝亚公司

文件编号 文件页数 文件状态

XG-002 第 1页 共5页 2011版 第1 次编订

项目管理实施策划 项目管理实施策划

1.目的 1.目的 在施工管理中，使各项目部加强项目策划工作，以计划过程确定目标，作为管理和 控制的基础，建立起系统的项目管理，合理安排各种资源，预先控制风险，使前期 据工程情况合理划分施工标段，并确定标段负责人及对应劳务工长。 2.3 项目管理人员职责 管理人员 管理人员职责存于《项目管理工作手册》中。 2.4 管理人员侧重分工 识别重点工作内编写; 识别重点工作内编写; 管理人员 管理人员职责存于《项目管理工作手册》中。 2.4 管理人员侧重分工 识别

2、项目部负责项目实施管理策划的编写; 3.3、项目中心和监察部、核算审计部为主控部门分别进行检查。 3.

3、项目中心和监察部、核算审计部为主控部门分别进行检查。 心和监察部 4.程序 4.程序 4.1 自项目进场日期确定后 3 日内，由项目中心组织相关部门对项目进行交底(书面)

《项目管理规划大纲》 ，交底后 15 日内，由项目经理组织编写项目管理实施策划。并报 项目中心总经理审批，未通过限 2 日内调整完毕;报送项目中心和监察部备案。 4.2 项目实施管理策划是施工过程中的总体实施指导方针，项目中心、监察部、核算

审计部进行过程管理和监督。 5.总则 5.总则 5.1 本策划附件 1 为项目管理前期策划(模板) ;

编制 项改办 审核 工管中心 批准 管理者代表

丽贝亚公司

文件编号 文件页数 文件状态

XG-002 第 2页 共5页 2011版 第1 次编订

项目管理实施策划 项目管理实施策划

附件 2 为项目管理前期策划(项目案例) 。 5.2 各项目部编制项目前期策划时，须以附件 1-PPT 为模板。模板中主目录及分目录 项目可根据需要增加，但不可缺项，具体控制措施及解决办法，各项目根据该项目 工程特点进行编写，不做硬性要求。编写完成后向项目中心提交报批。 5.3 为了加快公司项目管理改进工作，使项目管理体系保持合理先进，如果有任何疑 问及建议，请及时与项目管理改进办公室联系，收到您的建议后，项改办会组织 相关人员进行追踪改进。

编制

项改办

审核

工管中心

批准

管理者代表

丽贝亚公司

文件编号 文件页数 文件状态

XG-002 第 3页 共5页 2011版 第1 次编订

项目管理实施策

划 项目管理实施策划

6.项目实施策划具体内容 6.项目实施策划具体内容

一、工程概况 1.1 工程简介 1.2 效果图 1.3 标准层平面图 1.4 现场情况 放置进场时照片，文字描述现场状况。

二、组织结构及标段划分 2.1 管理人员组织结构 2.2 施工班组及标段划分 根据工程情况合理划分施工标段，并确定标段负责人及对应劳务工长。 2.3 项目管理人员职责 管理人员职责存于《项目管理工作手册》中。 2.4 管理人员侧重分工 识别重点工作内容，定人定责。 2.5 项目施工流程 为项目管理监控细则，落实纸面，使项目管理体系完整运行。

三、施工目标 合同签订后，项目部确定施工目标;即，技术、质量、成本、安全目标 的确立及项目管理改进目标。

四、经营管理策划 经营管理策划由项目经理、技术负责人、商务经理共同分析识别，并编 制以下表单，ppt 中放置缩略图，超链接原文件。合同价 2000 万以上项目也 可单独编制《项目管理经营策划报告》 。 4.1 合同压缩版 4.2 项目经营分析报告 4.3 三算对比分析表

编制 项改办 审核 工管中心 批准 管理者代表

丽贝亚公司

文件编号 文件页数 文件状态

XG-002 第 4页 共5页 2011版 第1 次编订

项目管理实施策划 项目管理实施策划

4.4 项目盈亏汇总表 4.5 主要工艺做法对比分析表

五、文明施工策划及临设布置 5.1 现场平面图策划 根据现场实际情况，对现场平面进行逐一策划，确定办公室、会议室、仓 库位置，同时策划出半成品加工区，大量材料码放区，消防通道，灭火器摆 放位置，临电走线。 5.2 办公室设置 办公室布置、标识布置符合《安全文明施工标准》手册 2011 版中的规定， 有条件的项目应设置独立项目经理室、资料室。 5.3 仓库设置 仓库管理符合《安全文明施工标准》手册 2011 版中的规定，正确分类， 码放材料，必须放置材料标识牌。 5.4 标识牌布置 符合《安全文明施工实用手册》2011 版中的规定，正确布置入口处、办公 室及仓库处标识牌，进场后逐层独立策划标识牌布置图。 5.5 临电布置 符合《安全文明施工标准》手册 2011 版中的规定。 5.6 临时消防设置 符合《安全文明施工标准》手册 2011 版中的规定。摆放位置，在本策划 5.1 现场平面策划图中体现。

六、进度管理策划 6.1 施工进度计划 项目进场后，经营分析后，在本策划中放置 project 缩略图，超链接原文 件。 6.2 关键节点控制表 符由项目经理、技术负责人、商务经理共同识别出该工程关键节点，编制

编制 项改办 审核 工管中心 批准 管理者代表

丽贝亚公司

文件编号 文件页数 文件状态

XG-002 第 5页 共5页 2011版 第1 次编订

项目管理实施策划

划 项目管理实施策划

分项计划书·要领书(由于甲方或图纸不完善造成无法统计的关键项目可过程 中逐步完善)但需估算出时间节点及用工人数。 6.3 施工人员控制表 估算出各工种用工人数及月度高峰用工人数。具体内容参照《计划书·要 领书》 6.4 保证进度措施 重点描述施工前期、中期、后期中保证施工进度的措施(方法)的文字说明。

七、技术、质量策划 7.1 质量管理控制措施 进行工程难点分析，施工现场难点分析，明确施工质量管理计划。 7.2 技术交底汇总目录 根据合同及施工图纸确定技术交底目录。 重点交底以 《计划书· 要领书》 交底。 7.3 综合放线计划 根据合同、施工图纸、现场情况编制综合放线方案。 (重点策划) 7.4 技术管理措施 根据工程需要，强化项目深化设计能力;执行样板先行，进行全员交底。 鼓励项目勇于创新技术管理措施。 7.5 成品加工区计划 详细策划基层、面层半成品加工安装技术方案。

八、物资管理策划 8.1 主材统计表 由技术负责人、商务经理识别主材，列出清单。本策划中放置缩略图， 超链接原文件。 8.2 物资采购措施 主材订货：充分考虑到材料定货周期、采购、到场及搬运时间详细描述 具体措施。

编制 项改办 审核 工管中心 批准 管理者代表

丽贝亚公司

文件编号 文件页数 文件状态

XG-002 第 6页 共5页 2011版 第1 次编订

项目管理实施策划 项目管理实施策划

8.3 物资采购流程 技术提供清单→采购询价→商务经营分析→招标采购→技术提量→物资采购。

九、安全管理策划 9.1 安全生产管理措施 安全负责人编制安全生产实施措施，确定检查方式。 9.2 安全管理运行表单(目录) 安全负责人识别该工程需要建立的安全管理运行表单目录。 9.3 现场安全重点工作 安全负责人识别该工程现场安全的重点工作。

十、职业健康安全及环境策划 不拘于以下条目，项目可根据施工情况编写该策划。 10.1 职业健康安全管理点 10.2 识别危险源、识别风险等级 10.3 识别污染，保护环境计划 十

一、 信息管理计划 不拘于以下条目，项目可根据施工情况编写该策划。 11.1 项目管理的信息需求种类 11.2 信息管理流程 11.3 信息来源和传播途径 11.4 信息管理人员的工作职责 十

二、 沟通管理 12.1 完善例会制度 12.2 建立沟通渠道

编制

项改办

审核

工管中心

批准

管理者代表

第四篇：工程项目质量管理前期策划内容

一、

二、 工程概况、工程特点与难点 工程质量目标

质量目标、创优目标

三、质量体系组织机构

项目质量负责人岗位职责

1、依据合同要求，制定项目质量目标。负责编写项目创优计划或施工质量保证计划和措施。

2、明确并严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。

3、负责编制项目“质量检验、试验计划”。

4、负责建立项目质量例会制度并记录。

5、负责项目检测设备台帐的建立、定期校验等管理工作。

6、根据项目技术负责人制定的施工措施和工艺，按不同的施工过程和阶段制定质量检查工作计划和制度，质量检查过程中做好质量检查记录。

7、负责项目质量检查与监督工作，对质量检查结果进行统计，根据统计数据分析材料、施工等质量是否稳定，当质量结果有较大波动时应分析原因并把原因向项目经理或技术负责人汇报。

8、监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。

9、参与质量问题和事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

10、 负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。

11、 组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。

12、 负责工程创优实体照片的拍摄。

13、 负责每月上报公司质量部项目质量状况。

14、 完成领导交办的各项工作。

四、项目质量管理制度

1、质量例会制度、每月质量工作汇报总部。

2、项目质量检查制度

项目实行自检、专检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查验收，并做出较详细的文字记录。自检合格后报现场监理工程师签字确认。项目按国家有关规范、标准进行工程质量评定验收，既作为工程质量的记录。

五、项目质量管理运行控制

1、施工试验、检验的质量控制

制定实验检验计划，确定工程的实验检验内容：原材批量，焊材批量，其他试验批量。见证试验的批量(现场、工厂)

2、施工构件的质量控制

构件进入施工现场，对构件进行外观、尺寸的初步检查，并查看随车构件出厂资料是否齐全(构件出厂合格证、原材质单、原材检验报告、加工厂自检记录等相关资料)。

3、施工资料报验的质量控制

做好过程资料报验及记录，其中应包括：施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验资料、过程验收。

4、施工过程质量控制

① 确定检验批，确定分步验收以满足项目总体施工需要。

② 分项(安装、焊接等分项的检查)检查记录。

③ 过程检查并保留过程影像资料。

5、加工厂技术准备

①组织驻场监造

明确驻场监造人员，制定驻场与现场沟通机制。驻场日报

②试验检验

工厂试验检验单位

工厂试验检验内容：工艺评定、原材辅材复验

③技术资料

统一技术资料标准

资料递交时间

④阶段检查

项目是否需要阶段到场检查

⑤返修

已运抵现场的构件缺陷返修

⑥管理线条对口

明确工厂与现场的对口联系，是否有现场代表

质量部

2011-1-19

第五篇：前期项目工作总结

前期项目工作总结—房地产公司

2009 年 6 月，根据集团公司人事安排，将我调到新的工作岗位开发项目前期部工作。虽然以前在外地也从事过房地产开发的前期工作，但各地手续的办理流程有不同之处。这对我而言又是一个崭新的开始，在新的岗位中将接受新的学习和锻炼。前期工作，顾名思义，“前”有未来，展望的意思，“期”有约定时日的意思，所以前期工作的界定应该是：带有前瞻、展望的，在规定的期限内完成工作。 随着时间的流逝，2010 年即将过去。在本着“学习、锻炼和提高“的工作态度下，认真完成领导交办的各项工作任务，在领导的耐心指导带领下，在同事的热情帮助下，全年完成或基本完成了以下工作：

一、 中心小区开发项目：

1、 房屋销售合同网上备案开户手续

2、 专项维修基金开户、垫付手续及缴清证明

3、 项目户籍备案手续

4、 自来水外网施工图及手续办理

5、 面积实测手续办理

6、 小区排水许可证办理

7、 消防验收网上备案

8、 节能竣工验收备案

9、 防雷工程合格证办理

10、 人防工程验收

11、 开发项目手册二次核验

二、 东城人家开发项目

1、办理廉租房易地建设费缓交手续

2、建设用地规划许可证的办理

3、总平图一次方案的报审

4、总平图二次方案的报审、联审

5、交警分局办理项目车位审批

三、其它工作

1、开发公司每月考勤的汇总

2、办理开发公司资质的延期、晋级及年检

3、办理开发公司诚信企业评定的申报及信用信息的季度网上审报 工作

4、在公司党组织科学发展观学习、党建月活动及党组换届期间协 助王主任打印、整理有关资料

5、领导安排的其它工作 前期部算是开发公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅;与外界联系也是一样十分重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与工程部、销售部、行政办、财务部、预算部等均建立了良好的工作关系和工作氛围;在对外联系上，首先提高自己的业务素质，也就是练好“内功”，在外办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司增强了荣誉。 当然“人无完人，金无足赤”，在工作中也有不足之处。首先，对各项工作的办理流程缺乏必要的了解;其次，对相关专业知识的认知不足;第三，办事的方式方法也有或多或少的不得当之处 经过全年来的工作实践，使我深刻的认识到在今后的工作中，要对专业知识进行加强学习，努力提高业务水平，办理事情注重方式方法，通过工作实践的积累，提高增强工作信心，为今后更好的开展工作打下坚实的基础。 在 2011 年的工作中，本人将严格遵循“团结协作、加强个人修养、提高业务水平”的个人准则，本着谦虚、谨慎的工作态度，向有经验的领导、同事虚心学习，认真领会、完成领导交办的各项任务。发挥年轻人的优势，拼搏进取，迎接新的挑战，不断学习勇于进取，力求在自己的工作岗位上做出更多更好的工作成绩，为实现公司的既定目标作出新的贡献!