绩效考核问卷调查

第一篇：绩效考核问卷调查

绩效考核调查问卷

部门：学历：年龄：

1、你觉得有无必要实施绩效考核

□非常有必要□有必要□无所谓□没有必要

没有必要的原因：

2、你对现行的绩效考核制了解吗?

□了解□不是全部了解□大部分不了解□根本不了解

为什么不了解呢：

3、你认为现行的绩效考核制度合理吗?

□非常合理□比较合理□比较不合理□非常不合理

不合理的方面有：

4、你认为现行的绩效考核制度把应该考虑的因素都考虑进去了吗?

□是的，都考虑进去了□大部分都考虑进去了□许多因素没有考虑到

没有考虑到的因素：

5、领导对你的绩效考核是严格按照考核指标进行打分的吗?

□是的□不完全是□完全不是参照考核指标打分

不是参照考核指标打分的原因：

6、你认为现有的绩效考核指标符合你的岗位要求吗

□符合□一般□不符合

不符合的原因：

7、你认为绩效考核在实施过程中哪个环节最需要加强

□绩效面谈□考核结果公示□考核申述□表彰奖励

为什么：

8、你认为考核人的考核权重设置合理吗

□非常合理□比较合理□比较不合理□非常不合理

不合理的原因：

9、公司实行绩效考核对你有激励作用吗

□有，比较积极的投入工作□有，但没有实际的行动□没有，只是形式

为什么：

10、你认为公司当前在绩效考核方面存在的最大问题是：

第二篇：绩效考核工作调查问卷

各位网友：

为了进一步完善绩效考核制度，雨湖区绩效考核领导小组办公室特印发此调查问卷，面向社会广泛征求意见建议。欢迎你积极参与问卷调查。

此调查问卷你可以全面作答，也可以就自己熟悉的、感兴趣的问题作答。请各位网友把你的好意见、好建议发至我们的邮箱。邮箱地址yhqjkb@163.com。

雨湖区绩效考核领导小组办公室

2009年2月20日

1、今年我区将开展“干部素质年”活动，着力加大干部培训力度，提升干部素质，作为考核领导干部的绩效考核制度，如何与“干部素质年”活动结合起来，以提高干部绩效，有什么具体建议?

2、如何加大绩效考核工作目标的评估审核力度，以确保目标设置更加合理，符合科学发展的要求?

3、在完善社会公认评估内容、改进测评方式，提高公众参与度等方面，有什么具体建议?

4、如何加大绩效考核结果的运用力度?

5、你对前几年我区领导班子和领导干部绩效考核工作看法如何?

6、其他建议和意见。

第三篇：部门绩效考核调查问卷结果

1月23日,经营部针对部门绩效考核情况,对公司员工进行随机调查,此次共发出24份问卷,全部返回,详细情况如下:

一、对部门绩效考核工作的总体评价是

□非常满意□较为满意□说得过去 □业绩平平不能够解决实际问题□不是很满意 □ 很不满意，问题较多

员工对部门绩效考核工作的总体评价不是很满意，业绩平平不能够解决实际问题、不是很满意、很不满意，问题较多各占26%，这3个选择共占78%。

二、门绩效考核内容了解多少?

□非常了解□不是很清楚□不知道

员工对部门绩效考核内容88%选择不是很清楚。

三、您认为部门绩效考核对部门工作有促进吗?

a) 非常有用□一般，还可以□没有用

员工认为部门绩效考核对部门工作的促进58%选择一般，还可以，33%选择没有用。

四、您认为部门绩效考核结果与部门实际工作情况一致吗?

b) 非常符合□还可以□不符合

员工认为部门绩效考核结果与部门实际工作情况52%选择不符合，43%选择还可以。

五、您希望对部门绩效内容进行全方位的培训与讲解。

□非常希望□无所谓□不用培训

员工54%希望对部门绩效内容进行全方位的培训与讲解，42%选择无所谓。

六、在绩效考核后，负责人与员工就绩效考核的结果是否进行面谈和反馈?□很好□好□一般□较差□没有面谈

员工48%选择绩效考核后，负责人与员工就绩效考核的结果没有面谈，39%评价为一般。

七、您对部门绩效考核过程满意吗?

c) 非常满意□还可以□不了解

员工63%对部门绩效考核过程不了解，38%认为还可以。

八、您对部门绩效考核有什么想法或意见?

部分员工提出想法与意见：

1)不能完全真实体现部门情况，需要在员工思想上提高认识。

2)希望部门绩效考核应公开，才能做到公平、公正，对今后的工作有推动，不足之处加以改正。

3)考核要根据各组工作职能和特点，制订考核目标，才能起到促进工作作用。

九、您认为部门绩效考核需要改进的地方?

部分员工提出想法与意见：

1)结合本公司、本部门制定更实际有效的考核办法。

2)需要细化。

3)可根据工作量、工作成绩、责任的大小来合理的分配，起到好则奖，错则改的作用。

4)认为与每个员工悉悉相关，必须每个人都了解。

部门负责人绩效考核调查问卷结果

1月23日,经营部针对部门负责人绩效考核情况,对负责人进行调查,此次共发出8份问卷,7份全部返回,详细情况如下:

1、对部门负责人绩效考核工作的总体评价是

□非常满意□较为满意□说得过去 □业绩平平不能够解决实际问题□不是很满意 □ 很不满意，问题较多

对绩效考核工作的总体评价57%选择业绩平平不能够解决实际问题，29%选择说得过去，14%选择较为满意。

2、您认为部门负责人绩效考核方法对工作有促进吗?

□ 非常有用□一般，还可以□没有用

43%认为绩效考核对部门工作的促进一般，还可以，43%选择没有用，14%选择非常有用。

3、您认为部门负责人绩效考核结果与部门实际工作情况一致吗?

□ 非常符合□还可以□不符合

57%认为绩效考核结果与部门实际工作情况还可以，43%选择不符合。

4、您认为部门负责人绩效考核内容，即各个指标能否反映部门实际情况? □ 非常符合□还可以□不符合

57%认为部门绩效考核结果与部门实际工作情况还可以，43%选择不符合。

5、您认为部门负责人绩效考核的过程是否合理，如何进行改进或建议。

6、您对部门负责人绩效考核有什么想法或意见?

7、您认为部门负责人绩效考核需要改进的地方?

部分负责人提出了想法与建议：

1、 大多数认为考核的过程基本合理，但也有提出不合理的，提出应与部门

的责权挂钩。

2、 大多数提出对考核结果要及时与有关人员反馈，说明扣分原因。

3、 对于拖期项的考核，要求有认定的过程。

4、 提出内容与实际工作脱钩，不能反映实际情况。

5、 考核的关键指标还不能完全体现出部门的实际工作情况。

6、 评分、扣分项还存在不公平的地方，应当修正。

第四篇：绩效考核调查表

感谢你参加本次绩效考核调查，这次考核调查的主要目的是总结2012年1月、2月份公司考核工作的推行情况，查找不足、汲取经验，为以后更好更公正地开展绩效考核工作做好准备。请于2012年.3月23日下班前填好此表交到综管部邓间瑶处，你是否真诚的回答将直接影响公司考核工作开展，谢谢你的参与!!

部门：姓名：

1、 你对公司考核制度的了解程度?

□了解□基本了解□不了解

2、 你认为公司现有的绩效考核制度对你有激励作用吗?你的工作积极性有没有被充分调动? □有，作用很大□有，但作用不大□完全没有

3、 你对自己的考核指标及目标来源是否清楚，如不清楚请说明具体的不清楚的地方： □清楚□不太清楚□不清楚(如：

4、 你认为公司绩效考核在多大程度上能准确地评价出你的实际工作绩效：

□超过90%的准确性□70%、80%的准确性

□50%的准确性□30%的准确性

如：

5、 你认为公司绩效考核更应该注重团队还是个人

□个人□团队□个人团队各半

6、 你认为现有绩效考核指标能否涵盖您所负责工作的关键内容：

□能□不能 如：

7、 前两个月绩效考核中所应用的考核表，你认为设计是否合理，理由?

□合理□较合理，但需要改进□不合理(理由：

8、通过绩效管理，你觉得：

□自已的工作很重要，对企业的目标有贡献□清楚了自己的职责及公司对岗位的要求□自已没什么收获□完全没有任何价值

9、以下关于绩效管理的表述，哪个最接近你的观点

□公司制定了明确的工作目标，惟有努力才能完成

□公司制定了明确的工作目标，我非常轻松就可以完成

□公司制定了明确的工作目标，执行不好也没关系

□我不太清楚自己有没有工作目标

10、你认为公司管理人员对你进行绩效评价时：

□非常客观公正，有一定的数据及信息

□比较客观和公正，有一定的数据和信息

□比较主观，凭印象和感觉进行评价□非常主观，对实际状况知之甚少

11、你认为有那些人应该参与对你的考核(多选)?点分比例分别为(用%表示)

□自评：□直接上级：□部门经理：□直接下属： □相关联岗位： □综管部：

□主管副总：□总经理：

12、你认为以前考核制度的实施过种中，哪些环节需要进一步加强?

□考核管理制度的培训□考核过程的公正，以事实为依据

□绩效面谈(上级对于下属绩效扣分的情况应当给予指导性的建议以确保绩效目标的达成) □考核申诉渠道畅通(对于绩效考评中有异议，可随时向有领导或部门进行申诉)

□其他：

13、总体上，你认为我公司通过绩效考核体系把员工的薪酬、晋升等联合起来是否可行?

□可行(理由：□ 不可行(理由：

非常感觉你完成了这份调查问卷!

不知你是否有一些我们未在调查问卷中列出的观点需要表达。如果有，请列在下面：

第五篇：实施绩效考核前的调查问卷

公司推行绩效管理前的问卷调查表

姓名：_____________单位：____________部门：___________职务：_____________

一、问卷背景：

1、公司计划推行绩效管理制度，对象是全司主管/主任级及以上管理人员。

2、为了使绩效管理更符合公司实际，特制定此问卷，征询大家的意见和建议，以作参考。

3、什么是绩效管理：绩效管理是指为了实现企业的发展目标，运用科学的方法对管理人员在工作中的表现和工作业绩进行考核、评定、改善的过程。奖优罚劣，让好的受到奖励，帮助不好的改进自身的不足，以此来推动公司整体绩效的提高。

此问卷只需主管/主任级及以上管理人员填写，填写完后请统一交于行政人事中心，谢谢大家的配合!

二、问卷内容：

1、您对绩效管理了解吗?()

A、了解B、了解一点C、不了解

2、如果您对绩效管理有所了解，那么您认为绩效管理的主要目的是什么?()(可多选)

A、检查工作完成情况B、奖励优秀，处罚落后C、发现问题并不断改正提升

D、促进企业发展目标的实现

E、其他(如果选此项，请写出您的想法)_______________________________________________________

3、如果公司推行绩效管理，您会怎么看待?()

A、很赞成B、不反对C、反对

4、您认为公司对管理人员推行绩效管理有必要吗?()

A、很有必要，早就该这么做了

B、有必要，可以产生很好的激励作用

C、不知道是否有必要

D、推行和不推行都没有什么关系

E、没有必要，现在就挺好的

5、实行绩效管理，您最看重以下哪一项?()

A、考核过程的公平公正B、考核的分数C、比上月少拿了多少钱D、自己还有哪些地方需改进

6、您认为一个好的绩效管理制度的实施和公司的发展有关系吗?()

A、有很大的关系B、有较大的关系C、关系不大D、没有关系

7、您认为绩效管理制度对您的工作绩效达成会有促进作用吗?()

A、有很大促进作用B、有一定促进作用C、促进作用一般D、没有促进作用

8、“你会得到你应有的部分，但一切都需要你去努力争取，一切取决于你对公司的贡献”，对这句话您是否 认同?()

A、非常认同B、比较认同C、不认同

9、如果实行绩效考核，您希望考核的周期是多长?()

A、一个月一次B、一个季度一次C、半年一次

10、如果在现有的工资中抽取15%作为绩效工资，您是否同意?()

A、同意B、不同意

11、如果实行绩效考核，您倾向于以下哪一种考核方式?()

A、按工作业绩来考核(工作业绩指本岗位关键工作业绩)

B、由上级、同级、下级进行民主评议来考核

C、其他(如果选此项，请写出您的想法)______________________________________________________