钳工绩效考核

钳工绩效考核（共8篇）

篇1：钳工绩效考核

2017年检修组绩效考核制度

考核部分一

一、.安全考核

（1）事故考核:杜绝发生三级及以上事故； 发生四级人身受伤安全责任事故，经济损失在5万元以上的设备事故，扣除绩效100%（2）个人行为考核：违反保命、零伤害、救命法则扣除绩效80%；轻度三违扣5分、中度三违扣10分、重度三违扣20分；安全生产职责未履行到位扣除绩效总分的10%（3）防护用品管理：防护用品要求正确佩戴使用，且定置存放干净整洁；防护用品丢失扣5分；未定置存放或脏乱扣3分/次

二、.基础管理考核

（1）学习笔记：按要求内容和格式完成每月学习笔记，字迹工整、页面整洁；未按要求完成笔记扣5分

（2）宿舍卫生：宿舍卫生干净整洁，无乱丢乱放，按要求粘贴标签；被通报批评扣5分

（3）台账记录签到：班组各类台账记录按时按要求填写登记，需要签字的内容及时签字学习；台账记录未按要求更新扣5分，未及时签字扣2分/次

（4）值班库房管理：值班人员和库房管理人员未履职到位扣5分

3.设备管理考核

（1）包机职责：发生设备事故考核包机人：核心设备扣60分；重要设备扣40分；一般设备扣20分；备品备件未落实造成缺失扣包机人5分/例；设备由于巡检不及时造成非计划性检修扣包机人5分/例；检修任务滞后或设备返工检修的对责任人扣5分/例

（2）检修任务分值：每日检修任务及工作参与完成情况得分统计

4.科技创新、修旧利废考核细则

（1）“五小”科技创新申报一项加5分（参与人员平分）；（2）修旧利废完成后根据分厂反馈确认后，按修复价值的千分之二比例加分值，由修复人员平分；（3）创新发展意见被分厂或公司采纳加5分

5.加减分项

（1）全勤加3分，请假一天不扣分，多一天扣3分累计（年休、婚丧假除外）；

（2）参加分厂及公司活动且取得名次者加5分；（3）组内专项任务对应加分项；（4）稿件发表一篇加10分

考核部分二

逐层考核，细化管理：分厂考核班组，班组考核各工段，各工段落实责任人；绩效分值以每人100分，按工段管理，由负责人分配（个人所得分值以作业票证检修项目分值为依据累积），例如：发生清净一期工段共有8人，则总分值为800分，某月出现设备返修，班组对其扣除50分，剩余750分，再由负责人以个人票证所得分数分配，得到最终绩效分数

检修作业票证分值计算细则：

以固定分值法(一活一分值，多人共分分值)

A

B

C

D

E(2分)（4分）（6分）（8分）(根据具体任务及人数定分值)A级：动火证、更换尼龙棒、梅花垫、调联轴器、更换填料、更换皮套子、更换牛筋圈、换皮圈子、检修气缸；

B级：冷粘皮带、电石给料机、换联轴器、滚筒轴承、吊装电机、更换发生器活门轴、除尘器卸料器、减速机止逆器；

C级：脚轮、大减速机、皮带打卡子、拆卸酸碱泵等、发生器减速机、电石插板阀、换发生器软连接、清洗板换；

D级：气相洗涤泵、上海连成水泵、发生器排渣箱、发生器耙齿、刮板机检修；

E级：焊工厂房、电石风机、硫化皮带等未定分值检修任务。附：焊工动火证动火时间超过4小时算俩张票证

（7）各小组间互串加班人员以及调用其他小组人员协助完成任务的，该小组负责人应对当事人予以考核分值，于月底计算比例分值，并从小组总分中分出。

（8）各小组严格按照票证分值计算细则考核每日检修任务得分，不得私自更改考核办法，若出现一些有争议，不能通过制度解决的情况，由班委会成员讨论决定。

钳工绩效计算公式=（小组总分值的一半∕小组检修任务统计总分数）*个人检修任务所得分数+个人设备包机50分

焊工绩效计算公式=（小组总分值∕小组作业任务统计总分数）*个人作业任务所得分数

考核部分三

班委成员专项任务（20分）考核

兼职安全员：

（1）安全培训、活动、演练按时执行，且有签到、抽考、记录，未执行一项扣5分

（2）安全防护用品管理、使用规范，防护用品脏、乱、缺失或损坏通报一项扣5分，未正确使用佩戴防护用品检查通报一项扣3分

（3）按要求按时运行安全台账及上交安全自查内容，按时检查消防设施，未执行一项扣5分

（4）工段人员出现违反保命条款、救命法则和零伤害条款一例扣10分，出现“三违”（组内自查除外）一例扣3分

（5）分厂安全基础考核占比20%，并对考核扣分项进行追踪问责，未执行扣2分/项（6）负责安全型班组材料整合，一项不规范扣3分 学习委员：

（1）按时按要求执行经济核算报告，相关文件数据及时更新，未执行扣5分/项

（2）制定班组培训计划，要有记录、签到，岗位练兵卡及时更新，每月5日前检查学习笔记，未执行扣5分

（3）设备基础管理考核按节点要求落实上交，对备件及计划进行管理，未执行扣3分/项

（4）设备管理考核占比20%，并对考核项进行问责处理，未执行扣2分/项

（5）负责节约型、学习型班组材料整合，一项不规范扣3分

生活委员：

（1）负责班组现场检查管理考核，未按要求执行一项扣5分

（2）班组财产管理，包括办公用品、工器具、门窗等，损坏或丢失未落实责任人一项扣5分

（3）班组活动记录、会议纪要、文化墙通报按时更新，每月奖罚明细公示，未按要求执行一项扣5分

（4）修旧利废、“五小”按节点统计上报，每月10日前将数据反馈至班长处进行绩效考核，未执行扣5分

（5）和谐型班组材料按要求更新，合理化建议要有反馈，清洁型班组材料整合，一项不规范扣3分

（6）库房管理、交接进行监督，班组花费明细每月进行通告并签字，对基础管理活动负责，未落实一项扣3分 班组绩效奖提取金额（1600元）考核

班组分为一期小组、二期小组、公用小组和焊工小组四部分，每个小组设负责人一名，每月对小组设400元专项任务奖励

每月从设备、安全、基础管理三大体系对小组进行考核评比，对每个体系考核落后的小组罚款400元并扣除专项奖励的20%

备注：本办法2017年1月1日起执行！

篇2：钳工绩效考核

一、联接轴制作

二、制作梯形板

三、制作异形板

四、制作四方镶配件

五、U形板制作

六、方块制作

七、制作凸凹形块

八、制作凸形块

九、制作限位块

十、制作多角样板

十一、制作角度镶配件

十二、直角开口锉配

十三、T形开口锉配

十四、五边形闭口锉配

十五、锉钻装配

初级工知识要求考核试卷样例

第一套试卷

第二套试卷

第三套试卷

篇3：钳工绩效考核

一、绩效考核在国企中实施的现状和存在的问题

目前绩效考核的观念开始在国企中盛行并取得了一定的成效。但从总体上看, 效果并不显著, 主要存在以下问题:

(1) 对绩效考核的理解偏差。考核的定位是绩效考核的核心问题, 其实质就是通过绩效考核要解决问题。考核的定位直接影响到考核的实施, 定位的不同必然带来实施方法上的差异。

(2) 绩效指标的确定缺乏科学性。选择和确定什么样的绩效考核指标, 是考核中的一个重要且比较难于解决的问题。许多公司所采用的绩效指标通常一方面是经营指标的完成情况, 另一方面是工作态度、思想觉悟等系列因素。能够从这样两方面去考核是很好的, 但是对于如何科学地确定绩效考核的指标体系以及如何考核的指标具有可操作性、许多企业则考虑得很不周到

(3) 考核周期的设置不尽合理。考核的周期是指多长时间进行一次考核。多数企业是一年进行一次考核这与考核的目的有关系。如果考核的目的主要是为了分奖金, 那么自然就会使得考核的周期与奖金分配的周期保持致。

(4) 考核过程的不合理。企业的每层上级都有权修改员工的考评评语。尽管各层领导由于所看的角度不同, 可能会产生意见分歧, 但是, 官大说了算, 最终以最高领导人的评定为准。这样, 一方面, 被考评者的直接上级感到自己没有实权而丧失了责任感;另一方面, 员工也会认为直接上级没有权威而不服从领导, 走“上层路线”, 使企业内的正常指挥秩序道到破坏。

(5) 绩效考核与其相关的其他工作环节衔接不好。原有的人事考评主观色彩极浓, 缺乏可以随时公开的客观资料, 或者由于主管不愿与员工面对而地检讨, 往往是将考评表格填完之后, 就直接送到人事部门归档。这样, 员工不知道自己业绩的好坏, 不仅成为滋生“干多干少一个样”思想的温床, 也无从改进绩效。

二、科学、合理、高效、务实地做好国企的绩效考核管理

(1) 完整准确理解绩效考核内容。在企业管理过程中, 有不少管理人员甚至个别“老总”都错误地认为, 绩效考核就是对员工工作结果的考查评定, 这种理解有失偏颇。实际上, 应根据人力资源管理的需要, 针对每个员工在一定时期内所承担的工作和表现, 应用各种科学的定性与定量相结合的方法, 对员工的工作结果及影响员工工作结果的行为、表现和素质特征所进行的考核评估的过程。在对员工进行绩效考核时应该同时关注两方面的内容员工的工作结果, 即所谓的“任务绩效”;员工在工作过程中所表现出来的行为, 即所谓的“周边绩效”, 或者称“关系绩效”。

目前, 越来越多的企业在绩效考核系统中同时包括任务绩效和周边绩效两部分。当然, 在对每一类人员进行绩效考核时, 每一部分所占的比重并不完全相同。一般来说, 越是接近生产一线的职位, 就越是强调“任务绩效”的分量;越是接近管理的职位, 特别是中高层管理职位, 就越是注重“周边绩效”。

(2) 科学客观设计绩效考核指标。通常国企所见到的绩效考核一级指标包括“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”, 考核指标的设计既应注意科学性, 又要兼顾其可操作性。现在大多数企业都特别强调“创新能力”, 可将“创新能力”的内容归入“绩”的二级指标, 称谓换成“工作创新”就管理人员的考核而言, 这项指标具体可以解释为:管理者结合自身的工作, 是否经常原创性地提出效率明显的新的管理制度、管理程序和管理方法。这样, 不但避免了对“创新能力”抽象解释, 而且便于操作, 从而可以提高绩效考核工作的效率;同时使“创新能力”具体化、通俗化, 员工更能理解和把握;而且让员工明白, 创新并不十分困难, 创新就在身边, 人人都能创新。

要科学设计绩效考核指标, 一定要首先确定企业真正的需求和定位, 谈到企业的需求, 很多人会认为就是赢利和发展, 但企业必须要明晰发展的方向和方法。企业在开展绩效考核之前必须明确自己的需要, 这种需要从企业的战略到员工的行为标准, 再到客户的开发标准乃至于像接线生的接电话标准都要给出明确的界定, 没有这样的界定绩效考核就没有依据。

(3) 绩效考核周期的合理确定。多长时间进行一次考核, 与考核的目的和被考核职位有关系。如果考核的目的主要是为了奖惩, 那么自然就应该使考核的周期与奖惩的周期保持一致;而如果考核是为了续签聘用协议, 则考核周期与企业制定的员工聘用周期一致。

事实上, 绩效考核周期还与考核指标类型有关, 不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期。对于任务绩效考核指标, 可能需要较短的考核周期, 例如一个季度一个月。对于周边绩效考核指标, 则适合于在相对较长的时期内进行考核, 例如季度、半年或一年, 因为这些关于人的行为、表现和素质的因素相对具有一定的隐蔽性和不可观察性, 需较长时间的考察和必要的推断才能得出趋势或结论, 期间, 企业应适时进行一些必要的日常行为记录, 以作为考核时的依据。

(4) 分层设定绩效考核维度。在考核中, 企业还经常面临从什么角度对被考核对象进行考核才算科学合理的问题。现在比较流行的是采用360°考核即“立体”考核, 即从与被考核者有关的各个方面获取信息对被考核者进行考量评估, 通常包括被考核者自评、同级同事互评、直接下级考核和直接上级考核。但是, 如果对公司的所有职位都采用360°评价, 势必加大考核工作的难度, 不易也不便操作。企业的高层经营者一般应由聘用者或其直接上级考核, 比如董事会或总公司相关部门, 要注意充分听取基层的意见建议。企业中层管理者在企业中发挥承上启下以及横向沟通的作用, 是企业管理的“枢纽”, 也是企业做好绩效考核工作的关键, 因此, 为了树立示范和实现考核的公平公正, 这一层次的考核适宜采取360°考核。企业技术人员中有重大发明和特殊贡献的一般邀请外部同行专家鉴定考核, 一般管理员工和生产一线员工则以采取自我考核和直接主管考核相结合为宜。

(5) 认真搞好绩效考核与其相关的其他工作环节衔接。企业的传统做法要么是在考核结束, 将考核结果公布后, 执行强制的“机械式”奖惩, 提薪或升迁, 不计后果;要么就是考核时轰轰烈烈, 考核完后相安无事, 结果谁也不知道, 考核纯粹成了走过场。殊不知考核面谈是考核结果反馈和营造考核氛围十分重要的一种方式。要通过做好考核面谈, 形成良好的沟通与反馈机制, 让员工充分了解企业的绩效管理的目标、作用、成果。绩效管理的最终目的在于确保企业战略目标的实现、对员工的指导与开发, 最后才是将考评结果运用于工资和奖惩等方面。目前很多企业的绩效管理过程中沟通与反馈机制不完善。尽管制定了绩效考评的反馈、申诉制度, 但由于缺乏信息反馈和有效沟通, 员工不知道自已工作中存在的缺点和今后努力的方向, 绩效考评工作无法达到改进管理绩效的目的, 进而妨碍绩效考评对职工的指导教育作用。绩效考评找到了问题却解决不了问题, 企业中大多数部门领导不重视与员工进行沟通和为员工提供不断提高自身能力的机会, 缺乏管理技巧, 因此有必要加强对各级管理人员进行管理技能方面的培训与开发。

值得注意是要及时修正完善绩效考核方法。企业绩效考核过程中常常面临的另一个棘手的问题是关于周边绩效考核容易出现居中趋势, 优劣难分, 伯仲难辨。周边绩效考核的内容是针对员工影响其工作结果的行为、表现和素质而展开的, 而这些内容又大多比较抽象, 所以对其考核确实困难不小。为了避免在周边绩效考核指标上的模糊评价, 除了在指标设计时应尽可能通俗地解释各指标含义和科学地对指标进行归档分级外, 还可以在考核程序和方法上想办法。

三、结语

企业绩效考核决非一日之功, 不可能一蹴而就。企业搞好绩效考核的法宝是坚持考核, 不断完善和修正考核方案, 在企业文化中揉进考核的内容, 营造协调和谐的考核氛围。一言以蔽之, 构建科学有效的企业绩效考核管理体系是一个渐次融合扬弃、不断创新优化、愉悦与艰辛相伴的过程, 不可能毕其功于一役, 它需要企业全体员工长期坚持不懈的学习借鉴、参与配合和积极践行, 但就其内容日渐充实、理念日渐为企业员工所接受、作用日渐显见等的表现看, 人们的努力不仅是有益的、可嘉的, 更是今后必须要做到位、见实效的。

绩效考核本身就是现代企业管理实践与理论研究的难题之一, 不存在绝对完善的考核模式, 企业在考核工作中面对难题时, 只能采取循序渐进的方式, 谋求对问题的逐步解决。

篇4：谈《钳工》等级工考核及教学

学校是为社会培养高素质劳动者和高技能人才的摇篮,技能教学与考核有着举重轻重的地位。对机械制造类专业学生进行钳工等级工技能考核鉴定,对学生、企业和学校都有十分重要的意义。 

一、钳工等级工考核教学的组织形式 

1.根据培养目标全面修订教学计划。在课时安排方面,合理调整基础课、专业课、实践课的比例,确保机械制造、模具设计等专业的实践教学课时占总学时40%以上,从而为学生顺利通过钳工技术等级的考核给予了必要的“倾斜”和有力的保障。 

2.分散和集中相结合的训练安排。在保证总学时的前提下,钳工的基本技能训练在一年级第一学期就有计划地每周安排6课时以上。这既能使理论教学正常运行,又符合技能训练的教学规律,使学生不会感到训练的枯燥单调,并在技艺和手感荒疏的情况下得到有效训练,钳工技能得到巩固和提高。在基本技能掌握和巩固的前提下,二年级下学期可集中安排8～10周时间进行综合强化训练,以突破技能技巧形成的“平台期”,促进实习水平“质的飞跃”,从而接受县劳动和社会保障局工考辦的考核。 

3.校内、校外实训相结合,确保考核达标率。钳工技术等级考核工作由县劳动和社会保障局主办,等级工证书全国通用,被社会所承认,故对学生的就业有良好的正效应,能充分激发他们学习的兴趣和参与技能培训的积极性。可采取校内与校外车间相结合的方法进行实训,也可将校外的订单揽到学校实训车间做,从而使校内技能实训工作与企业接轨。 

二、教学过程中的侧重点

中职校《钳工》技术等级标准按劳动和社会保障部制定的国标进行,含应知和应会两大部分部分,重点应是应会部分。睢宁县职业教育中心技能等级考核工作采取的是三级考核:每学期期中、期末都进行单项技能考核,二年级下学期开展综合技能考核,就业前由县劳动和社会保障局劳动部门来校组织的等级工考核。学校制定了《操作技术等级考核管理条例》,明确规定机械制造类学生毕业前未获得钳工技术四级以上等级证书的不发毕业证书,只发结业证书,待取得证书后再换发毕业证书,从而使实践操作技能真正成为人才培养标准之一,使钳工技术等级考核成为重要的教学任务。在具体的教学过程中,应强化以下几方面工作。 

1.强化工艺能力,提高心智技能。钳工技术等级考核不仅考核操作能力,更重要的是考核学生的基础理论、工艺程序、计算检验等专业知识的应用能力,其中工艺规程的编排是最重要的。学生只有充分运用自己的专业知识,才能在较短的训练时间里达到较高的技能水平。为此,一方面要求指导教师和师傅着重辅导学生如何进行工艺编排,传授自己在实践中的经验和体会,比较各种工艺方案的优劣,选择最佳的工艺方案;另一方面,在加工一个工件之前,都给学生一段时间充分讨论、酝酿各小组的工艺方案,再按自己的工艺方案实施加工,并在加工中检验、总结和提高

2.强化基本操作,提高感知技能。感知技能属于感知器官对某种技艺活动的领悟和掌握程度,钳工的基本操作技能是锯和锉,在实践操作考试中工作量占60%～80%,锯和锉对操作者有很严格的姿势规范要求,锯得直、锉得平全靠在长期的艰苦训练过程中积累经验,体会手感,也就是通常说的“熟能生巧”。因此,把锯和锉的操作集中强化训练,锯一个星期的毛坯,再锉一个星期的毛坯,这样就形成了稳定的手感定势,训练效果非常显著。 

3.强化综合应用能力,提高动作技能。钳工技术等级工考核是一种专业知识、操作技能综合应用的考核,能充分反映出职高学生的读图能力、工艺能力、计算能力和加工能力的综合水平。在二年级下学期,要积极营造现场操作氛围,选择典型的加工件,让学生分组合作训练,全面体现各种专业知识的应用和各种加工技巧的应用。在规定的时间内,在互相竞争的环境中完成作业,从而充分激发学生的聪明才智,使综合训练工作有大的飞跃。 

目前,企业急需既有扎实的专业基础知识,又有较强实践动手能力的“白领工人”。中高级工的概念已不单单是生产工人,更重要的是能充分消化和吸收当前的各种新技术,能积极学习和掌握现代新技术、新工艺,使之转化为生产力,架起科学家、工程师和普通产业工人的桥梁,所以培养具有综合知识能力和较高技能技巧的应用型人才是当务之急。

篇5：钳工技能鉴定考核

图书信息

作者：机械工业职业技能鉴定指导中心 编

出 版 社：机械工业出版社

出版时间：2003-7-

1版次：1页数：282字数：239000 印刷时间：2003-7-1开本：纸张：胶版纸 印次：I S B N：9787111067436包装：平装

内容简介

本试题库是为了与机械工人职业技能培训教材《初级钳工技术》、《中级钳工技术》、《高级钳工技术》配套使用而编写的，钳工技能鉴定考核。全书分为试题和答案两大部分，试题部分又分为知识要求试题和技能要求试题，并附有模拟试卷。

百分网目录

前言

使用说明

初级工知识要求试题

一、是非题 试题(1)答案(247)

二、选择题 试题(11)答案(248)

三、计算题 试题(24)答案(249)

四、简答题 试题(25)答案(251)

初级工技能要求试题

一、联接轴制作

二、制作梯形板副

三、制作异形板

四、制作四方镶配件

五、U形板制作

六、方块制作

七、制作凸凹形块

目录

前言

使用说明

初级工知识要求试题

一、是非题试题(1)答案(247)

二、选择题试题(11)答案(248)

三、计算题试题(24)答案(249)

四、简答题试题(25)答案(251)

初级工技能要求试题

一、联接轴制作

二、制作梯形板

三、制作异形板

四、制作四方镶配件

五、U形板制作

六、方块制作

七、制作凸凹形块

八、制作凸形块

九、制作限位块

十、制作多角样板

十一、制作角度镶配件

十二、直角开口锉配

十三、T形开口锉配十四、五边形闭口锉配

十五、锉钻装配

初级工知识要求考核试卷样例

第一套试卷

第二套试卷

第三套试卷

中级工知识要求试题

一、是非题试题(82)答案(258)

二、选择题试题(91)答案(259)

三、计算题试题(101)答案(259)

四、简答题试题(108)答案(268)

中级工技能要求试题

一、制作角度模板

二、长方转位对配

三、台阶对配四方

四、制作进给凸轮

五、方槽角度对配

六、梯形台对配

七、燕尾圆弧对配

八、制作整体式镶配件

九、制作十字块镶配...前言

篇6：锻造车间机修钳工技能考核试题

一、选择题（每题只有一个选项正确，请将其代号填入括号中）1、0.02游标卡尺的游标上，第50格刻线与尺身上（A）mm刻线对齐。A.49 B.39 C.19

2、用压铅丝法检查齿轮侧隙时，所用铅丝直径不宜超过齿轮侧隙（B）间隙的四倍。

A.最大 B.最小 C.中等

3.采用热装法装配轴承时，将轴承放入机油槽中加热，温度不超过（A）.A.100°C B.150 °C C.200°C

4、齿轮泵泵体的磨损一般发生在（B）。A.压油腔 B.吸油腔 C.连心线两端

5、控制电路中的主要元件有（A）。A.电动机 B.指示灯C.熔断器

6、同时承受径向力和轴向力的轴承是（C）。A.向心轴承 B.推力轴承 C.向心推力轴承

7、合理调整轴承间隙，是保证轴承寿命、提高轴的（B）的关键。A.旋转速度 B.旋转精度 C.表面粗糙度

8、决定滑动轴承稳定性好坏的根本因素，是轴在轴承中的（B）。A.转速大小 B.偏心距大小 C.配合间隙大小

9、装配滚动轴承时，轴颈或壳体孔台阶的圆弧半径应（B）轴承的圆弧半径。

A.大于 B.小于 C.等于

10、在螺纹标注中，应注出螺距的是（C）。

A.普通螺纹 B.管螺纹和梯形螺纹

C.细牙普通螺纹、梯形螺纹和锯齿形螺纹 D.所有螺纹

11、涡轮、蜗杆传动中通常涡轮、蜗杆两轴线在空间（D）

A.相交成90° B.相互平行 C.相交成任意角度 D.交错成90°

12、床溜板箱纵向进给是通过（D）传动实现的。

A.涡轮蜗杆 B.齿轮 C.轴承 D.齿轮齿条

13、机床的七条v带中的三条被严重拉长，应将（C）

A.三条更新 B.未被拉长的四条更新 C.七条全部更新 D.调整带轮中心距

14、为保证带轮在轴上安装的正确性，带轮装在轴上需检查其（C）是否符合要求。

A.径向圆跳动量 B.断面圆跳动量 C.径向和端面跳动量 D.径向或端面跳动量

15、空气锤减速齿轮牙齿磨损量已经达到或超过了0.25～0.30m（齿轮模数）时，则应（B）。A.继续使用 B.更换

16、空气锤锤头升不高的主要原因是作用在锤杆活塞下部环形面积上的压缩空气总压力（B）空气锤落下部分重力造成的。

A.大于 B.小于

17、空气锤压缩缸阻漏圈弓形板与导程槽的配合间隙应保持在（A）mm A.0.08～0.15 B.0.3～0.5

18、空气锤的操纵配气机构由上、中、下三个旋阀和一个（A）组成。A.止回阀 B.中间阀

19、空气锤止回阀仅在“提锤”和（A）动作时才起作用。

A压锤 B连打

20、根据产生与传递压力的机理来分类，分公司J21-160型1600kN开式固定台压力机属于（B）。

A.气动压力机 B.曲柄压力机 C.摩擦压力机

21、按与滑块相连的曲柄连杆数，曲柄压力机可分为单点、双点和四点压力机,分公司ＪＬ３１－５００切边压力机属于闭式（A）压力机。

A.单点 B.双点 C.四点

22、分公司ＪＬ３１－５００闭式单点切边压力机操纵系统离合器采用的是（C）。

A.气动离合器 B.刚性转键离合器 C.组合式摩擦离合—制动器

23、分公司J21-160型开式固定台压力机操纵系统离合器采用的是（B）。

A.气动离合器 B.刚性转键离合器 C.组合式摩擦离合—制动器

24、安装模具时必须使模具的闭合高度与曲柄压力机的闭合高度相适应，调整压力机的闭合高度时，应采用寸动冲程，压力机的工作台应处于其调节量的（A）。

A.中限 B.处于最低极限位置

25、与热模锻曲柄压力机相比，摩擦压力机行程可变，没有固定的下死点,是（A）设备，A.定能 B.定程

26、J53-2500型双盘摩擦压力采用打滑保险飞轮，飞轮轮体与上下轮缘之间装有打滑摩擦片，从而保证了设备既能输出较大的打击能量，又能在输 出较大的打击力时通过飞轮（A）保护设备。

A.打滑 B.增大摩擦力

27、双盘摩擦压力机飞轮与摩擦盘之间每侧应保持B）mm间隙。

A.0.3～0.5 B.3～5

28、电液锤基本工作原理是根据液压气动技术原理，采用泵—蓄能器驱动装置，利用（A）的基本动作原理，在主操作阀和快放阀的配合控制下，实现锻锤的快速提升和打击等基本动作。

A.液压蓄能、气压驱动 B.气压蓄能、液压驱动

29、电液锤三大阀是指主阀（主操纵阀）、二级阀（快速放液阀）和（B）

A.电控卸荷阀 B.保险阀

30、电液锤快放油阀具有单向控制，流量调节和快速放油三个功能，是一个高度集成的（A）。

A.随动阀 B.主操作阀

二、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）

1、设备维护与修理的任务是：保证机械设备经常处于良好的技术状态保持应有的工作能力，延长其使用寿命和避免不应发生的事故损坏，以充分发挥其效能。（√）

2、三角皮带也叫V带，各型号普通三角皮带宽度和厚度不同，但夹角相同，都是40°（√）

3、国家标准规定了普通三角皮带的型号有O、A、B、C、D、E、F七种型号，相应的皮带轮轮槽角度有三种34°、36°、38°。（√）

4、皮带轮的槽角分34度、36度、38度，具体的选择要根据带轮的槽型和 基准直径选择；皮带轮的槽角跟皮带轮的直径有关系.√）

5、安装V带时，应先将V带套在大带轮槽中，然后套在小带轮上。（×）

6、三角带传动是依靠三角带与轮槽间的摩擦力来传递运动和动力的,因此,只要保证不超过三角带的许用拉力,张紧力越大越有利、(×)

7、三角带的包角不应小于120°,否则易出现打滑现象、(√)

8、三角带在轮槽中的正确位置,应使三角带底面与两侧面同时与轮槽接触、(×)

9、为了保证三角带的工作面与带轮轮槽工作面之间的紧密贴合,轮槽的夹角应略小于带的夹角、(√)

10、花键一般用来传递较小的力矩、(×)

11、半圆键可以在轴槽中沿槽底圆弧摆动,多用于锥形轴与轮毂的连接和轻载的轴连接、(√)

12、键联接是键与轴及轮毂三个零件的结合，键宽和键槽宽（b）是决定配合性质的主要参数．(√)

13、螺纹联接常用的防松方法有摩擦力防松、机械防松、冲边法防松、粘合法防松。(√)

14、螺纹连接被旋紧后，螺杆将产生轴向伸长。伸长量超过一定数值螺杆将产生塑性变形，甚至发生断裂。(√)

15、两半联轴节的装配，主要要求其两轴线的同心度。同心度偏差有三种情况：两轴中心线径向偏移、扭斜，或两者都兼有。(√)

16、联轴器安装都要求两轴线的同心度在一定的误差范围以内。过大的偏差将使联轴节、轴及轴承产生过大的附加载荷，其结果是引起发热、磨损 加速，甚至发生疲劳断裂。(√)

17、滚动轴承应具有必要的间隙，间隙过小会使油膜无法形成，产生严重摩擦，发热甚至造成事故。(√)

18、不可调间隙轴承安装后间隙小是由于其内圈增大，外圈缩小。所以轴或轴承座孔尺寸偏差过大，安装后，将会使轴承径向间隙变得太小，造成轴承转动不灵活，产生发热，甚至造成事故。(√)

19、可调间隙轴承安装时，应保证有一定的轴向间隙，以确保工作中不因轴或轴承受热膨胀而不能正常工作。(√)20、圆锥滚子轴承、向心推力轴承、双向推力球轴承等间隙可调型滚动轴承，在安装使用时其间隙不需要进行调整。(×)

21、齿轮齿侧间隙过大会引起冲击，甚至产生剃齿事故，齿侧间隙小会引起发热，甚至发生卡死现象。(√)

22、齿轮轮齿突然折断的原因主要有过载和冲击。(√)

23、润滑油的牌号用数字表示，数值越大，粘度越高。（√）

24、液压传动系统中,若将油箱完全密封起来,不仅可防尘,防潮,液压泵同样能把油液吸出来。(×)

25、液压控制阀是通过改变通流面积或通流方向来达到控制目的,所以在系统中不作功,只对执行元件起控制作用。(√)

26、油泵有空气被吸入会引起泵噪声大,工作机构爬行,压力波动较大,产生冲击等一系列故障。(√)

27、O型密封圈用于旋转密封时,密封能力比用静密封时更大、(×)

28、粘度是润滑油选择的一项主要性能依据,粘度大的润滑油流动性差,能承受的载荷也小,油膜也难以形成。(×)

29、O型密封圈用于固定密封时，工作压力可达100MPa，用于旋转密封时，压力不宜超过15MPa，圆速度不应超过2 m/s，用于往复直线运动密封时，工作压力可达70 MPa。(√)30、青铜蜗轮、钢蜗杆的螺旋升角大于8°31’时，该机构只有蜗杆作主动件，蜗轮不能作主动件，这一特性称蜗轮蜗杆机构的自锁性。(√)

三、填空题（将正确答案填写在括号内）

1、一般用途的滚动轴承公差等级分为五级，用（B）、（C）、（D）、（E）、（G）表示，（B）级精度最高，（G）级精度最低。

2、（基准）是标注尺寸的起点。

3、液压系统的控制元件有（压力）控制阀、（方向）控制阀和（流量）控制阀等。

4、液压系统的基本回路有（压力）控制回路、（速度）控制回路、（方向）控制回路、（同步）回路、（顺序动作）回路。

5、根据螺旋线的数目，螺纹可分为（单线）螺纹和（多线）螺纹。

6、按照不同的用途和受力情况，常把轴分为（心轴）、（传动轴）和（转轴）。

7、测量过程中，影响所得数据准确性的因素主要有：（计量器具）的误差、（测量方法）的误差、（环境条件）引起的误差。

8、在测量中，常用的辅助工具有（V形架）及各种规格的（圆柱）、（钢球）、（等高垫铁）。

9、液压缸常用的密封方法有（间隙）密封和（密封元件）密封。

10、工作机械的电气控制线路由（动力）电路、（控制）电路、（信号）电路和保护电路组成。

11、空气锤止回阀失去密封作用的原因是:（弹簧折断）、（阀座折断）、（活塞卡住或折断）、（活塞锥面与阀套孔配合不良）。

12、造成空气锤锤杆活塞冲顶的主要原因有（缓冲机构失灵）、（工作缸上盖密封垫已坏）、（锤杆活塞堵盖断裂）、（锤杆活塞上的活塞环折断）、（止回阀失效）。

13、空气锤工作缸内产生异常声音的主要原因有（上砧块松动，固定销切断）、（阻漏圈或紧固螺钉松动和损坏）、（锤杆堵盖松动或破裂）、（止回阀有损坏的零件）。

14、空气锤压缩缸内产生异常声音的常见原因有（压缩缸导程的紧固螺钉松动或折断）、（曲轴瓦座松动）、（连杆轴与铜套间隙过大）、（连杆轴销松动）。

15、空气锤锤头悬于上部落不下来的常见故障有（上砧块楔铁松动退出）（锤杆燕尾部分镦粗）、（上砧块移动）、（导程内导板螺栓松动）。

16、空气锤锤头上升后卡在导程里下不来的主要原因是（锤杆下部墩粗或碰毛）、（涨圈折断插入气口）、（砧块楔销露出与导程板卡住）。

17、空气锤单次打击时发生双打的常见原因有（止回阀闭气不良）、（上下旋阀与阀套间过大）、（锤杆超重）。

18、电液锤液压系统泄漏产生的原因有（振动和冲击）、（液压系统中结合面之间间隙变大）、（密封件密封的结合面密封件磨损、老化和压缩量不足）、（高温）、（密封件选择不当）、（杂质污染）

19、电液锤快放油阀具有单向控制，流量调节和快速放油三个功能，是一个高度集成的随动阀，它按（主操作阀）的指令来工作。

20、电液锤三大阀是指主阀（主操纵阀）、二级阀（快速放液阀）和（保 险阀）。

21、电液锤在连续打击状态，快放阀与锤杆活塞下腔的压力在0.003～0.005s的时间内迅速从（9～10Mpa）降为（0），整个打击行程约需0.38～0.5s，回程约需0.55～0.65s，一个工作循环在1s左右时间。

22、电液锤液压油必须在合适的温度范围内使用，高温会引起许多问题：① 高温会使液压油黏度降低，（加剧缝隙泄漏）；② 高温会使非金属密封件软化，降低强度和加剧老化，破坏密封结构，（导致泄漏）；③ 高温会使液压油氧化变质，降低润滑性能，加剧运动副磨损，（导致大量泄漏）。

23、锤杆活塞上的密封磨损后，会造成液压油进入气腔，（造成内漏）；密封锤杆的密封磨损，（锤杆下部的外泄漏会显著增加）。

24、开式曲柄压力机按照工作台的结构特点又可分为（可倾台式压力机）、（固定台式压力机）、（升降台式压力机）。

25、锻压机床对外露于床身外的传动齿轮、皮带轮、飞轮、杠杆等传动零部件(安装高度位置在2．5上者除外)均应装设防护罩。

26、压力机床身顶面高度超过3米时，一般应设检修平台及护栏，平台上的铺板应是防滑板，边沿至少翘起15毫米。

27、压力机引上床身顶面的梯子，至少应有一节踏脚杆与操作控制系统相联锁。当合上踏脚杆时，应断开主传动控制。

28、采用刚性离合器的压力机必须具有（单次行程操作）的机构。

29、刚性离合器传动的压力机，其曲柄上死点停止角度不应大于（土5°）；气动摩擦离合器传动的压力机，其曲柄上死点停止角度不应大于（-10°）。30、5000KN闭式单点切边压力机在飞轮左下方安装有（闸瓦式飞轮制动器）,其制动是靠气缸内的压缩空气推动活塞和刹车体使（刹车瓦压紧飞轮外缘）产生制动力矩来实现的。

四、简答题

1、电液锤的液压系统与一般设备的液压系统相比，具有哪些特点？ 答：主要的特点有以下几方面：① 液压站和控制阀及液压缸分散，距离远；② 系统的工作压力高、流量大；③ 执行机构动作频繁、速度高，响应快；④ 电液锤(尤其是模锻锤)工作时冲击很大，液压系统会受到剧烈的振动；⑤ 液压系统所处环境恶劣，受高温、粉尘、腐蚀等影响较大。

2、在日常维护保养工作应采取哪些措施防治电液锤液压系统泄露？ 答：日常维护保养工作应采取的措施是：① 经常检查紧固件及接头，防止松动；② 合理确定件的更换周期，并定期更换静动密封件；③ 及时更换或清洗滤芯；定期检测油液污染情况，及时更换污染变质的油液；④ 定期更换高压胶管，防止破裂；⑤ 工作中随时注意监测系统的压力、温度等参数，发现异常及时排除。

3、电液锤液压系统的泄漏会造成什么危害？

答：液压系统的泄漏是指在液压元件、辅件以及管道等组成的封闭容腔内，由于压差的存在，液压油从高压侧通过缝隙流向低压侧而并不做功的过程。液压系统的泄漏可分为内泄漏和外泄漏两种。无论是内泄漏还是外泄漏，对系统的性能和正常使用都会带来很大的影响，其危害主要表现为：① 降低电液锤的使用性能，如回程速度下降、打击频率降低，严重时造成电液锤无法工作；② 整个液压系统效率下降，油温升高；③ 可能引起控制失灵、元件损坏；④ 增加电液锤液压系统的运行成本，造成液压油和其他物资的浪费如油耗、电耗、元件损耗等⑤ 污染环境，危害人身健康；⑥ 增 加火灾隐患，影响设备的安全使用，甚至可能造成人身伤害。

4、在螺栓头部有螺栓性能等级标号，它由两部分数字组成，其含义是什么？举例说明。

答：两部分数字分别表示螺栓材料的公称抗拉强度值和屈强比值。例如： 性能等级4.6级的螺栓，其含义是：

⑴螺栓材质公称抗拉强度达400MPa级；

⑵螺栓材质的屈强比值为0.6；

⑶螺栓材质的公称屈服强度达400×0.6=240MPa级

5、零件失效形式常有哪几种？

答：零件失效形式常有下列几种：①磨损：有相对运动的表面尺寸、形状、表面质量发生变化的现象，称磨损。磨损严重时，运转机构将产生运转状态恶化，甚至造成事故。②变形：变形后的零件失去应有精度，机器不能正常运转。③断裂：零件断裂往往会发生重大设备事故。④蚀损：有疲劳点蚀、腐蚀、穴蚀三种形式。

6、故障和失效有何不同？

答：机器失去正常工作能力称故障。机器零件失去正常工作能力称失效。机器故障和零件失效是分不开的，机器常因零件失效而发生故障。因此，对重要零件应注意检查，当发现零件失效，或即将失效，应及时采取措施，以免造成事故。

7、机器零件失效后，可采用哪些方法修复？

答：机器零件失效后，可采用下列方法修复：⑴机械修复法：即利用机加工、机械联接、机械变形等机械方法，使失效的机器零件得以修复的方法。又可分为修理尺寸、镶加零件法和局部修换法。⑵电镀修复法。⑶焊修法。⑷喷涂修复法。⑸胶接与胶补、填补法。

8、简述蜗轮蜗杆传动的应用及特点？与齿轮传动相比，蜗杆传动有何特点？

答：蜗轮蜗杆传动用于两轴轴线相交叉成90°，但彼此既不平行也不相交的情况下。特点：⑴仅用两个相互啮合的元件就能传动很大的传动比；⑵传动平稳，噪声小；⑶传递的功率范围极大；与齿轮传动相比，蜗杆传动有以下特点：传动比大；工作平稳；可以实现自锁；机械效率低；仅是模数相同的蜗轮、蜗杆不能任意互换。

9、皮带传动有什么特点？

答：皮带传动的特点是：⑴结构简单，容易制造，维护简便；⑵可以缓和传动的振动和冲击，传动平稳，无噪声；⑶传动效率低，很少用来传递大功率；⑷工作有滑动，不能保证固定的传动比，但是载荷过大时，皮带与轮之间产生滑动，就能保证机器不因过载而破坏；⑸皮带的拉力，使轴和轴承受较大的载荷。

10、齿轮传动有什么优点和缺点？

篇7：绩效考核专业绩效考核内容

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《绩效考核专业绩效考核内容》的内容，具体内容：绩效考核(performance evaluation)，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括 BSC、KPI 及 360 度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中...绩效考核(performance evaluation)，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括 BSC、KPI 及 360 度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。以下是我整理的，以供大家参考。

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员工绩效考核制度

员工绩效考核 为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 ：

绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10 分)良好(8 分)一般(6 分)较差(4 分)极差(2 分)评估项目 标准与要求 评分 权重 自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏平均分 工作业绩 1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标)4 2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态)3.相关技术/品质的控制或改良 4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5.6S 管理、ISO 执行情况、制度落实状况 工作技能 1.业务知识技能、管理决策的能力 2 2.组织与领导的能力 3.沟通与协调的。

各位,谁有业务员绩效考核办法?可以发给我吗?谢谢啦-搜。

以下是一个范本旺财理财，你可以参考一下：

业务员考核标准 为增强销售部管理执行力度，引进竞争机制，特实行新的考核标准，具体如下：每月对销售人员进行绩效及综合能力考核。

一、绩效考核如下：

给销售员制定销售任务，每个销售员的销售量为 4 台(车价不低于 8 万元的车型，车价低于 5 万元以下的车型月销售量为 5 台)。销售员完成当月销售任务量后提成正常领取。销售员的销售量在 6 台以上时(含 6 台)除提成外给予奖励。超 1 台车的奖励 50 元，2 台奖励 100 元依次顺序。销售员在完成任务后，其工资基本确保在 700 元。但须说明的是在所销售的车型中至少有两台必须是公司的主要经营品牌如南京菲亚特系列、北京现代系列、上海通用系列。

员工绩效考核制度应该怎么制定?

绩效考核制度的设计与运作实务 09:23:22 文章出处：

作者：主讲/楚天 整理/胡晓琼 编者按：

绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定标准和指标，采取科学方法，对承担生产经营过程和结果的各级管理阶层及普通员工完成指定工作任务的成绩进行记录，并通过成绩以及由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。

tumblr 历来，绩效考核都是人力资源管理实务中难度最高，却是最重要的环节。如何制定有效的绩效考核制度，实现绩效考核的理念呢?2010 年 7 月 31 日，中国人才热线邀请国内实战派人力资源管理专家楚天老师做客 HR 经理沙龙，以“绩效考核制度的设计与运作实务”为话题，与参会嘉宾分享企业制定绩效。

现有的关于业务员业绩考核的最常用的考核办法是什么样的?。

最残酷的就是：末位淘汰按季、统计：业绩排名，最后的 3%-5%的人，不论是否达到业绩标准一律淘汰如果你的行业竞争非常激烈，不断在拼业绩增长的可以考虑用这个方法。按新客户开拓数量、销售额、回款额来考核啊销售收入、回款、应收帐款和利润四大方面来考核产品资讯。

能不能把员工绩效考核表和业务员绩效考核制度也发给我一份。

什么是绩效管理?

[求助] 对业务员绩效考核标准及监控工作有效性的各种表格样。

我真的很需要这些管理工具!现在我们公司的薪酬很不合理，造成人才不段的流失，所以要打造一支向心力的团队必然有好的企业文化底蕴加上良好的管理制度才能留住人才。

喻总，我很相信你 这点小事也劳喻总亲自出马? 我来就行了 我真的很需要这些管理工具!现在我们公司的薪酬很不合理，造成人才不段的流失，所以要打造一支向心力的团队必然有好的企业文化。各公司各有招啊。.什么才是标准? [ts]xumuren56 于 12:03 补充以下内容[/ts] 各公司各有招啊。.什么才是标准? 呵呵，请我去讲堂课就解决问题了，或者请我当顾问也行。

业务员绩效考核表和业务员绩效考核制度,大家帮帮忙帮帮忙。

我正在做，做完了一起交流。

能不能把业务员绩效考核制度也发给我一份?包括营销部所有。

首先你要明确两件事情：1、你进行绩效考核的目的是什么?2、你准备用什么工具进行考核?KPI?平衡计分卡?这个网上有公版的 每个企业的不同我帮你找到了一份《绩效管理与绩效考核制度》，包含了业务员的绩效考核制度，非常实用。我是在星期八的职场资料里面找到这份资。

酒类业务员绩效考核办法

员工绩效考核绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4 分)极差(2 分)评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏平均分 工作业绩 1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标)4 2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态)3.相关技术/品质的控制或改良 4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5.6S 管理、ISO 执行情况、制度落实状况 工作技能 1.业务知识技能、管理决策的能力 2 2.组织与领导的能力 3.沟通与协调的能力 4.开拓与创新的能力 5.执行与贯彻的能力 工作素质 1.任劳任怨，竭尽所能。那你得咨询下专业做这方面的企业了，我所知道一家爱玖企业顾问做这方面做得非常的不错，你去搜下他们的网站咨询下吧板材。

酒类业务员绩效考核办法

借鉴一下吧，希望对你有帮助 以“调动全员积极性，提高劳动效率，增加经济效益”为目标，体现“多劳多得，按劳分配”的原则，努力建立兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公正”绩效考核模式。

一、月工资考核细则：

业务员月工资 P = 底薪 A + 硬性目标考核 B + 软性目标考核 C 硬性目标考核 B =(本月实际销售额/本月计划销售额)*100% * 本月实际销售额 * 15% 软性目标考核 C 的包括如下内容，根据当月完成情况，每项为 0-5 分，每 1 分折合 4 元考核工资，即 50 分折合 200 元：

1、客户档案内容齐全，单位名称及主要负责人姓名准确无误，地址准确详细，单位电话、主要负责人手机号码准确，如有网站或电子元器件邮箱，需一同准

确记录。绩效管理：A+B+C 软硬结合考核业务员 作者操盘的是一家大型酒类企业，是该地区市场的区域领导者，在去年执行 了彻底 的调整及产。

业务人员绩效考核制度相关站点推荐：

篇8：钳工绩效考核

一、“五度”考核释义

结合过去的考核方法与新的考核方向, 目前人们提出了一个“五度”考核体系, 使用该考核体系对国有企业的经营进行评估, 能够全面的评估出国有企业的发展现状, 这种评估方式能够成为国有企业向前发展的战略方向:

1, 从高度向国有企业要规划。五度的考核体系, 第一度, 就是向企业要规划, 国家目前提出, 要用一种新的责任制度将国有企业领导人的利益与国有企业的利益相接合, 若要担负起国有企业领导人的任务, 就要求国有企业领导人敢于提出一种长远的规划、原意承担起该规划的成败。只有从国有资产管理机构上提出国个企业领导规划的高度, 才能使国有企业在市场经济的环境中, 突破现状, 向前发展。

2, 从广度向国有企业要文化。国有企业在经营的过程中, 要承担起社会责任, 形成一个独有的企业文化。这包含企业要承担起公共形象的责任, 使企业在经营的过程中要诚实守法, 不得偷税漏税、不得违法钻营等;国有企业要用绿色环保的方式经营, 以树立绿色、环保的形象等;国有企业要关注各类社会事务, 要为社会发展贡献自己的力量等。五度考核体制的第二度, 就是要求国有企业要有一种文化形象形现自己的发展方向、经营理念、管理方法等, 让自己能从文化的角度提出企业发展的方向。

3, 从深度向国有企业要管理。企业要向前发展, 就要有一套科学的管理机制。五度考核的第三度, 就是要从管理的角度要求国有企业提出一套科学的管理机制, 这个管理机制包含以下的内容:国有企业的管理机制如何保障出资者的利益, 如果国有企业不能保障出资者的利益, 将无人愿意给国有企业融资;如何发挥经营者的才华, 所谓的经营者, 即现在的企业管理人, 国有企业只有发挥领导者的才华才能推动企业向前进步;如何制约国有企业的财务活动, 现在人们提出, 要在企业管理人外独立出财务审核机构, 该审核机构要为企业所有的出资人负责, 它与企业管理者属于平等、平行的地位, 而这个机构要如何科学的设置等。国有企业有只解决自己的机制问题, 才能真正调动人的主观能动性, 使企业向前发展。

4, 从速度向国有企业要效益。要评估一个企业经营的情况, 就重要的评估指标之一就是就提出要看企业创造的经济效益。五度评估方式也将经济效益当作一个重要的评估指标。然而五度评估法将企业的经济效益用细化的、明确的指标衡量, 让人们能从经营绩效、财务业绩的每一个指标上都能看出企业是否向前发展。它要求将企业的经济效益用纵向的方式评估, 让人们看到企业与过去相比, 经济效益是否提高;用横向的方向评估, 要求评估在同行业中国有企业的经济效益是提高还是落后。用细化的指标全面的评估企业的业绩, 将能反映出企业经营的整体情况。

5, 从温度向国有企业要品牌。国有企业要在市经经济环境中立足, 就要创下一个自己的品牌, 这个品牌要能被世界区域认可、被广大消费者认可, 只有创下一个炽手可热的品牌, 国有企业才能稳固的向前发展。五度考核提出的温度考核, 就是向企业要品牌, 它要求评估企业创下了多少品牌产品, 这些产品市场认可度如何等。

二、“五度”考核在国有企业绩效考核体系的应用

在市场经济的环境中, 国有企业的领导人必须依靠自己的领导能力带动国有企业向前发展, 为了评估国有企业领导人的经营效果, 国家提出了国有企业绩效考核的概念, 一般来说, 我国对国有企业绩效的考核主要考核以下几个方面:

1, 考核生产效率。从企业的生产效率可以了解到国有企业的设施情况、管理情况、人员素质情况等, 经过科学研究发现, 通常生产效率越高的企业, 越容易适应市场竞争的环境。

2, 考核资金结构。部分企业为了提高自己的经济效益, 会不顾自己自身的经营情况, 扩大贷款的比例, 这使国有企业的经营可能存在巨大的风险, 为了了解国有企业的经营情况, 在做国有企业绩效考核时, 需考国有企业的资金结构。

3, 考核经济效益。要了解一个企业是否有持续发展的能力, 就要了解一个企业在运营中带来的经济效益。随着市场经济环境的形成, 国有企业已经意识到如果不重视自身的经济效益, 国有企业就不能生存与发展。考核国有企业的经济效益, 可以了解企业总资产贡献率、资产利用能力、流动资产周转率等方面的情况。

4, 考核经营绩效。所谓的经营绩效, 是指一个一个企业能否持续发展的指标。它包含企业的偿债能力、资本续营情况、企业赢利能力等情况。虽然考经营绩效需要参考企业经济效益的指标, 然而, 经营绩效更注重企业的宏观发展情况。

5, 考核经营业绩。所谓的经营业绩, 是指企业的纵向评估, 它包括关于财务上的业绩、企业能持续发展的业绩、资产结构方面的业绩等。与考核经营绩效不同的是, 经营绩效更偏重于综合性的考虑企业经营的效果, 而业绩主要从财务上评估企业经营的成果。

三、“五度”考核体系的发展方向

以上的评估方法虽然能某个方面考核出企业发展的现状, 但是未能全面的考核出国有企业的绩效, 人们希望能从以下几个方面考核企业的发展情况:

1, 考核发展的思路。市场经济的发展, 让人们意识到, 如果用粗放的指标来评估国有企业的绩效, 那么评估的结果会因为指标弹性太大, 而无法准确的评估出企业的绩效。人们要求要改变原有的评估方法, 使评估的结果能够准确。在参考国外企业绩效的评估标准以后, 人们要求国有企业评估的标准应以国外企业绩效评估为蓝本, 给出能够准确的考核的指标。比如经济增加值指标、关键绩效指标等。

2, 考核发展的方向。随着市场经济逐渐成熟, 人们意识到一个企业有正确的经营方向才容易在市场经济环境中取得业绩, 反之该企业就容易在市场经济环境中随波逐流, 乃至被淘汰。一个企业的经营方向是从企业的文化体现的, 企业只有把自己的经营理念体现在文化上, 才能够从企业的人才聘选上、企业的经营管理上、企业的决策选择上等各个方面全面的推进企业的发展。

3, 考核经营的战略。要让国有企业向前发展, 国有企业领导需提出切实可行的经营战略, 企业的经营要以该战略为方向全面的推进。因为意识到企业经营战略的重要性, 人们要求把企业经营战略当作一个考核的指标, 在做考核时, 人们要求考核企业领导是否经过经营达成了自己的战略目标。

4, 考核经营的管理。国有企业要顺利向前发展, 达成自己的战略目标, 就要有一套良好的管理方法。这种管理包括成本的管理、人员的管理、风险的管理等。从企业的管理角度能够看待国有企业目前经营的情况。要考核企业的经营管理, 就需要拟订一套管理的管理评估指标。

5, 考核长效的业绩。企业在经营的时候, 分短期的业绩与长效的业绩。长效的业绩虽然不易在短时间内被人发现, 然而却有着重要的意义。比如一家企业如果一味的追逐经济利益, 不用环保的方式生产, 可能以后它会成为高污染行业而被禁止生产;反之, 如果一家企业注重环保生产, 就短时间看来该企业耗费了生产成本, 然而它树立了绿色、环保形象以后, 人们会愿意接受该企业的经营理念, 以后会愿意支持该企业生产。要评估一个企业的绩效, 就不能忽视长效的业绩评估。

四、总结

做好国有企业的绩效评估有非常重要的意义, 过去我国虽然提出国有企业的绩效评估方式, 然而那种评估方式依然不能准确、全面的评估国有企业的发展现状, 这种评估方式不能激发国有企业的活力, 人们提出国有企业新的评估方向, 根据这种发展方向, 现在人们提出了“五度”考核的体系, 这种考核体系能够全面的评估出企业的的发展现状, 并成为企业发展的战略。

摘要：做好国有企业的绩效评估有非常重要的意义, 过去我国虽然提出国有企业的绩效评估方式, 然而那种评估方式依然不能准确、全面的评估国有企业的发展现状, 这种评估方式不能激发国有企业的活力, 人们提出国有企业新的评估方向, 根据这种发展方向, 现在人们提出了“五度”考核的体系, 这种考核体系能够全面的评估出企业的的发展现状, 并成为企业发展的战略。

关键词：五度,国有企业,发展

参考文献

[1].吴树畅.新型工业化条件下企业战略绩效评价指标体系的构建[J].广西财经学院学报, 2007 (04) .

[2].葛玉良.何明镜.新奥战略人力资源管理实践[J].科学学与科学技术管理, 2007 (S1) .