公司营销工作计划

时间如同白马过隙，我们总是在和过去告别，在新的征程中我们要做好计划，那么该如何书写计划才能发挥更大的价值呢？以下是小编整理的关于《公司营销工作计划》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：公司营销工作计划

营销公司党委工作要点

指导思想：紧紧围绕营销工作，加强领导班子和队伍建设营造和谐营销环境，打造一流营销团队

工作目标：努力实现事业计划

争创公司“先进党委”和“四好班子”

一、创建学习型组织，提升学习力，培育高素质员工队伍。

⒈建设学习培训平台：

)全员开展新产品、营销管理知识培训。

)定期开设岗位改善知识、法律法规、外语、计算机知识等培训班。

)加强团队的能力建设及横向沟通与协调能力的培训。

)深入学习十六届五中全会精神党委中心组、中层管理人员、党员。

)开展形势目标教育，统一员工思想。

)开展员工身心健康教育。

)有计划抽调员工脱产培训，提倡驻外员工就近不脱产学习。

)构建自学成才机制，建立自学成才基金，年内召开交流会。

⒉建设学习交流平台：

)完善网上《学习园地》。

)开展创建学习型组织活动。

)举办党支部工作经验交流会和班组长经验交流会。

)开展员工岗位技能竞赛，提高员工岗位素质。

二、倡导创新力，实现管理流程的变革和突破。

⒊学习《自动自发》，开展全员岗位改善活动。

⒋开展管理创新、制度创新和业务流程改善活动。

⒌党建思想政治工作创新。

三、打造文化力，推进营销事业发展。

⒍系统总结、提炼，形成商用车营销文化。通过传播、渗透，使其成为员工的行为准则和价值评价标准。

)在全体员工中开展营销理念等征集活动

)召开品牌文化建设研讨与营销文化座谈会。

)制定企业文化和品牌建设行动纲领。

⒎办好《领航》杂志，组织全体网络成员参与，使其成为传播营销文化和战略目标的平台。

⒏继续推进党建双培工程，开展永葆党员先进性的活动。

)实施发展新党员的质量责任制和团组织推优制度。

)以各类骨干人才为重点，建立起一支高素质的入党积极分子队伍。

)按照“坚持标准、改善结构、保证质量、慎重发展”的指导方针，积极慎重发展党员，壮大党的组织。

)建立党建工作网上信息交流平台，加强信息交流。

)创新驻外党建工作，健全驻外党支部的组织生活制度。

)加强党员学习教育，开展优秀党员评比，发挥党员模范作用，宣传党员优秀事迹。

⒐开展网络文化宣传活动，实现全网络的宣传互动。

)“东风人”、“东风店”评选活动。

)营销服务网络有奖征文。

营销事迹演讲、营销案例征集活动。

组织全体经销服务网络成员参加的文化体育活动。

⒑加大东风品牌和商用车营销事业的宣传力度。

开展有特色的宣传策划工作：东风营销文化、东风精神、东风理念等。

开展全方位的宣传策划工作：东风品牌、东风产品、经营业绩、区域市场、营销网络的建设等。

⒈强化和提升企业文化建设在营销工作中的重要性。

)建立和完善企业文化建设工作制度及流程。

)加强对各部、各商务代表处文化建设的服务。

四、强化岗位意识和责任意识，提高执行力。

⒉加强领导班子建设，提高决策的执行力。

)执行公司党委议事规则，完善决策程序，实行科学决策、民主决策、依法决策，提高决策的执行力。

)定期深入基层调研，解决生产经营及生活中的实际困难。

)加强班子成员之间的理解、沟通与协调，创建“四好”班子。

⒊强化干部员工的岗位和责任意识，提高执行力。

)加强执行力教育，学习《执行》。

)完善员工业绩评价体系。

)推行干部、员工岗位交流制度。

⒋党建工作推行工作量化评价机制。全面实施党建工作六项制度。

)开展支部工作评价。

)全面实施党建工作六项制度：《党员思想汇报制度》、《干部谈心(话)制度》、《理论学习制度》、《民主生活会制度》、《述廉制度》、《新任中层以上管理人员培训制度》。

⒌遵章守纪，逐步建立起“反腐倡廉”体系。

)强化党风廉政教育，提高党员干部法纪观念：开展法律法规教育、党纪政纪条规教育和内部规章制度教育、警示教育、正激励教育。

)加强党风廉政制度建设，落实党风廉政建设责任制。

)加强对三管岗位业务行为的过程监督：对干部开展任前廉政谈话、干部述廉、廉政巡视、完善招投标工作流程。

五、增强聚合力，创建目标一致、资源共享、团结协作的和谐团队。

⒍建立科学的人力资源开发机制，为员工成长创造途径，建立适当的岗位上升层次与空间。

⒎开展员工思想动态调研。

)定期深入一线，进行员工思想调研，有针对性地开展宣传思想工作。

)调动各方面力量，切实解决员工实际困难。

⒏开展群众性工作竞赛活动。

)开展工会工作竞赛。

)开展群众性经济技术创新工作。

)创建公司级营销青年文明号，将创建活动向经销服务网络延伸。

⒐依法维护员工合法权益，拓宽民主管理渠道。

完善劳动争议预防和处理机制和劳动关系预警机制。

推进部务公开。

定期开展劳动管理、劳动保护、环境保护、安全生产等方面工作。

完善实施四项制度。

、搭建党组织与员工沟通的平台，实现全方位沟通。

)开展网上调查，及时了解员工关注的热点问题。

)开通信息反馈渠道，认真处理员工反映的问题并及时反馈。

⒈关爱员工，实施“送温暖”工程，为员工排忧解难。

)做好“送温暖”和“防暑降温、防寒保暖”工作。

)做好女员工特殊保护工作做好特殊工种员工体检和疗休养工作。

)做好驻外员工服务工作。

)开展文体活动。

⒉落实社会治安综合治理责任制，为营销工作创造安全稳定的环境。

)落实社会治安综合治理责任制，提高员工群众对治安状况的满意率。

)年内确保火灾事故为零，特大刑事案件为零，有影响治安案件为零。

第二篇： 装饰公司营销计划书法。

一、环境分析

(一) 企业发展的宏观环境分析: 我对市场的考察以及对常德装饰行业的简单了解.我想提出一些自己的看

1、人口环境:伴随着常德市场房地产行业的蓬勃发展,越来越多的人也掀起了购房的热潮.简单的考察以下购房人群的年龄结构.20-45岁的人群占整个市场的80%,这种人群的消费观念新潮,对设计理念的要求新颖.这在某种程度上已经给我们公司目标市场做了导向.

2、经济环境:常德的消费水平可见一斑,从多年的经济发展趋势来看,常德的经济是呈现快速进步的,当然还有一点我们应该注意的是在常德购房的人群外来户也占一定数额. ( 这些人要么有钱真心求购,要么抄房 ) (二) 同行业的环境分析: 做了一个简单的SWOT环境分析供参考: 劣势: 公司已经有了一定的品牌效应,但是影响力不够. 启示:,加大宣传力度,争取市场部的业务量. 优势: 公司起步早，有一定的客户资源，以及人际关系，又是本土企业，企业文化先进,经常可以感受先进的市场营销理念.公司相对较大.设计水平相对较高,服务水平出色.签单率高.公司先进的管理理论人本原理的运用，始终以人的积极性为管理的核心和动力，细节决定成败，服务贯彻追踪。 启示:继续加强自己的优势,注重对员工绩效水平的考核,考核方式,采取Y理论,注重对员工的尊重. 威胁: 因素: 一些小公司会利用材料的低劣,报价低来吸引顾客.对于大公司也会利用自己的资金实力和品牌价值等优势降假也要抢取市场占有率.常德家装行业本身的相对与其他城市而言虽然好很多，也因为有常德家装协会的存在，而使一些游击队，和非法的材料商少了很多，但还是没有杜绝，所以对我们也有一定的影响. 启示 : 听闻今年的楼盘开发和今年搬进小区的人员相对去年有较大幅度的提高,然而装饰公司相对去年却没有什么变化,这就意味装饰行业属于需求缺乏弹性，这样价格的提高并不会对产品的销售没有多大影响。我认为根据其他的公司的威胁情况我们可以做价格差异化的营销方式,做材料的质量价格明细表给消费者以诚信.另外加大市场部分散,抢占市场占有率,这样也可以在跗面也加大了宣传力度, 机会: 因素: 装饰行业是一个朝阳产业，随着房产的兴起以及常德经济的发展这将有利于常德装饰公司的发展。启示：抓住机会迎头赶上，研究获得先进营销模式的发展。

( 三 )公司内部微观环境的分析：

1、市场部：扩大市场部的人员数量在一定程度上给公司的宣传起到了积极的作用，但是考虑到公司的资金问题，我建议采用成本分析法做人力资源需求分析而不是盲目扩大数量，

同时注重人员绩效的考评和激励机制的采用。还有一点就是注意员工的流失情况，到年底的时候可能会有员工辞职的情况发生，这些人的离开多半是因为自己手上有客户希望年底的时候捞一把大的，他们的离开在某种程度上也是因为公司采取的狩猎式营销方式(找到别墅的一两个就可以一年不用干，不好的就白浪费一年时间)我个人觉得应当找一个好的平台，防止优秀人员的流失。

2、设计部：注重设计理念的新颖性，另外就是设计的水平。可以想像，每个公司都可以采用先进的材料，关于材料质量的提高空间有限，市面上最好的都摆在那里。可是设计的发挥空间很大，我想设计部人员招聘的质量相当重要。

3、工程部：施工质量的优劣，作活的粗细也会影响到后续付款和房屋交付的质量问题等等。我想为了提高工程部施工质量的问题，我们可以挂冠军榜，让施工好的队伍，投诉率低的多分施工的机会，以此激励每个施工部。

二、市场营销：

(一)促销：虽然公司成立时间不短,但是在资金上,我们本着节约的态度，可以把资金的有效利用率摆在重要的位置.我个人认为:

1、广告投放的选择问题,相对于报纸的短期时效性,我想更加应该选择时效性较长的移动传媒或者新开盘小区附近安置路标(一般不用超过一个月,和摆台的时间差不多即可)当然还可以用赠送我们公司的文化衫等手段做宣传.2、除展厅这样的展销之外，我个人认为还有样板房优惠，优惠券，会员营销(注册会员，以后推荐顾客过来给予奖励)等等。

3、价格技巧：尾数定价，例如原本预算额40000的改成39900。还有就是根据需求差异定价，有的人有钱，只要设计上多花功夫，价格可以提高点。

(二)目标市场：

1、从装饰工地的类型来看装饰行业分为家装、工装、商装。由于家装占整个装饰行业份额的80%以上，我们公司的主要目标是家装。

2、从装饰的客户消费水平而言分为高档、中档、低档。我们是一家规模比较大的有一定品牌的公司。所以我觉得因该把人群目标定在以下几个层次中：

(1)工薪阶层，有稳定并且有不错收入的热门 (2)小资阶层，家里有一定经济基础的认 (3)在商界有成就，有雄厚经济的认 (4) 事业单位，有经济，有身份的认 (5)政府部门，酒店，商务楼等

(三)营销创新：由于装修材料里面一般含有甲醛和一些氡气，这些主要是由于石工板、胶合板等以及一些不合格的水泥而造成的，这对于一个很长时间在家里的人来说，尤其是小孩子会造成健康隐患，我建议我们公司可以提出绿色装修这个口号，强调环保意识，让顾客感受健康理念。

我的市场运作计划方案

随着人民物质文化生活水平的不断提高，带来装饰市场的迅速发展人们对装饰的需求也越来越高. 市场众多家装公司也在分享这块市场,并且每个品牌都想在市场中脱颖而出,但因为行业的因素、产品表现方式的因素，导致各商家无法明显突出自身产品的优势，同时也无法让各中间环节和终端有机会对众多品牌的优势进行全面了解。任何商品的流通必须要迎合于市场的需求 ：

1、对方为什么要接受我们的公司。

2、我们公司的亮点在哪里，如何展现。

3、当客户选择和接受我们公司的时候，需要的是我们公司所给他带来的不一样的效果。

4、客户重视的几个设计方面：环保、耐久、个性化、时尚前卫。 我公司同时推出以家装分期业务，先装修，后付款，免担保，免抵押，零利息的家装服务为特色，也为公司带来明显的差别和市场优势轻松有效的占领市场。 所谓 “知已知彼，百战不殆”，在开拓市场前不要为良好的市场形势而盲目乐观，更应该静下心来制订目标、周密的计划和行之有效的行动计划，多了解自己、多了解产品、多了解市场，才能运筹帷幄之中，决胜千里之外。 根据家装特点和市场需求，可采用以下方案开拓市场。

一、地理环境

当地几区几县?有多大家装市场?装饰消费能力如何?

二、业务开展流程及相关策略

1、分析自己的特点，分析自己包括：

(1) 目前所处的行业市场潜力如何?包括本地市场竞争情况、是否还处于朝阳期?目前在市场上是处于竞争优势还是处于竞争劣势?

(2) 目前所采用的销售模式能否保证自己的销售额和利润不断增加?

(3) 目前的销售队伍和售后服务素质如何，能否保证在市场上处于竞争优势?客户对贵公司的服务是否满意?

2、夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎!开展市场之前，分析自己的优劣势和自己公司的特点及给自己带来的竞争优势，才能增加自己的自信，好的策略才是成功的捷径。

三、准备工作

1、制作样板房：包括两个方面，一方面是家居样板房(三室一厅)，装修

配套完备，因为别人看到的是公司设计出的整体效果，超前的装修设计方案，针对我们销售不同的方向，做出不同的、完全针对性的样板，要与消费者的心理需求相吻合，样板房可以采取不同的图案(卧室、客厅、 儿童房、书房、 KTV、 茶艺馆等)，尽量表现图案的丰富多彩，因为每个消费者都不具备想象的空间，我们的彩页、样品册、光盘、销售软件、网络只能抽象的对我们产品作介绍，而样板房可以给客户完全、直接、直观的印象，这样客户上门拜访时可以通过样板房对客户进行讲解。

2、制定发展目标、计划并落实到具体的行动。目标包括长期目标和中短期目标，也要有公司的大目标和每个业务人员的小目标。计划也一样，包括公司长远计划和短期计划，每个业务人员必须制订自己的长短期计划并向上汇报。为实现自己的目标，公司上下全体员工必须把自己的计划落实到具体的行动上，小目标实现了，大目标也是自然水到渠成了。

3、建立一套行之有效的激励机制，公司的发展应该是建立在“公平、公正”的基础上，缺乏有效的激励制度，那么再大的目标，再好的计划，没有有效的行动也是一句空

四、针对性市场开拓及策略

针对不同客户价格也不同，采取的业务洽谈策略也不同，依据我们公司的业务经验，介绍一下如何与客户商谈业务。

1、高档小区陌生拜访，告知自身公司的差别，让每个消费者从无知消费转化为有知消费。告知市场新的流行趋势形成得到市场问卷调查表。

2、拜访房地产公司 流程：

(1)、市场需求形成告知，提供市场问卷调查表。 (2)、引导性的销售模式的告知。 a、您装修准备投入多少钱(5万左右)?

b、准备装修出一种什么样的感觉，最大众化的还是个性化的? c、您看一下样板房，您装修的投入计算。 d、我们公司可以家装分期付款，免担保免抵押零利息，最高可带20万，可分三年还清，而且方便快捷，只要您在我们公司签订了装饰协议 ，只需一张信用卡，就可快速办理!

(3)、填写问卷调查表，取得房地产商的资讯。

3、承接样板工程(形成市场需求)。承接工程的话可采用市场分析(1)家装(2)工装

五、市场维护和深化市场策略

1、相对一个城市而言，仅仅通过样板房来了解公司毕竟是有局限性的，最好在新竣工的小区做宣传活动，效果也比较理想。

2、收集一些终端客户的信息，在售楼点、小区以及一些客流量比较大的公共场合等做公司宣传，这些地方的人流量比较大，通过这些场合可以引导消费，创造更多的潜在客户，从而达到刺激市场，激发市场需求的目的。

3、建立战略联盟，横向发展，迅速扩大广场份额，达到迅速占领市场的目的。

4、与房地产商经常沟通，搞好关系，希望房地产商可以提供一些客户信息以及新开楼盘的消息，请房地产商提供尽量多的帮助。

第三篇：营销公司党委工作安排

营销公司党委工作安排

指导思想：紧紧围绕营销工作，加强领导班子和队伍建设

营造和谐营销环境，打造一流营销团队

工作目标：努力实现事业计划

争创公司“先进党委”和“四好班子”

一、创建学习型组织，提升学习力，培育高素质员工队伍。

1、建设学习培训平台：

1)全员开展新产品、营销管理知识培训。[那一世范文网-http://]

2)定期开设岗位改善知识、法律法规、外语、计算机知识等培训班。

3)加强团队的能力建设及横向沟

通与协调能力的培训。

4)深入学习十六届五中全会精神:党委中心组、中层管理人员、党员。

5)开展形势目标教育，统一员工思想。

6)开展员工身心健康教育。

7)有计划抽调员工脱产培训，提倡驻外员工就近不脱产学习。

8)构建自学成才机制，建立自学成才基金，年内召开交流会。

2、建设学习交流平台：

1)完善网上《学习园地》。

2)开展创建学习型组织活动。

3)举办党支部工作经验交流会和班组长经验交流会。

4)开展员工岗位技能竞赛，提高员工岗位素质。

二、倡导创新力，实现管理流程的变革和突破。

3、学习《自动自发》，开展全员岗位改善活动。

4、开展管理创新、制度创新和业

务流程改善活动。

5、党建思想政治工作创新。

三、打造文化力，推进营销事业发展。

6、系统总结、提炼，形成商用车营销文化。通过传播、渗透，使其成为员工的行为准则和价值评价标准。

1)在全体员工中开展营销理念等征集活动

2)召开品牌文化建设研讨与营销文化座谈会。

3)制定企业文化和品牌建设行动纲领。

7、办好《领航》杂志，组织全体网络成员参与，使其成为传播营销文化和战略目标的平台。

8、继续推进党建双培工程，开展永葆党员先进性的活动。

1)实施发展新党员的质量责任制和团组织推优制度。

2)以各类骨干人才为重点，建立起一支高素质的入党积极分子队伍。

3)按照“坚持标准、改善结构、保证质量、慎重发展”的指导方针，积极慎重发展党员，壮大党的组织。

4)建立党建工作网上信息交流平台，加强信息交流。

5)创新驻外党建工作，健全驻外党支部的组织生活制度。

6)加强党员学习教育，开展优秀党员评比，发挥党员模范作用，宣传党员优秀事迹。

9、开展网络文化宣传活动，实现全网络的宣传互动。

1)“东风人”、“东风店”评选活动。

2)营销服务网络有奖征文。

3)营销事迹演讲、营销案例征集活动。

4)组织全体经销服务网络成员参加的文化体育活动。

10、加大东风品牌和商用车营销事业的宣传力度。

1)开展有特色的宣传策划工作：东风营销文化、东风精神、东风理念等。

2)开展全方位的宣传策划工作：东风品牌、东风产品、经营业绩、区域市场、营销网络的建设等。

11、强化和提升企业文化建设在营销工作中的重要性。

1)建立和完善企业文化建设工作制度及流程。

2)加强对各部、各商务代表处文化建设的服务。

四、强化岗位意识和责任意识，提高执行力。

12、加强领导班子建设，提高决策的执行力。

1)执行公司党委议事规则，完善决策程序，实行科学决策、民主决策、依法决策，提高决策的执行力。

2)定期深入基层调研，解决生产经营及生活中的实际困难。

3)加强班子成员之间的理解、沟通与协调，创建“四好”班子。

13、强化干部员工的岗位和责任意识，提高执行力。

1)加强执行力教育，学习《执行》。

2)完善员工业绩评价体系。

3)推行干部、员工岗位交流制度。

14、党建工作推行工作量化评价机制。全面实施党建工作六项制度。

1)开展支部工作评价。

2)全面实施党建工作六项制度：《党员思想汇报制度》、《干部谈心制度》、《理论学习制度》、《民主生活会制度》、《述廉制度》、《新任中层以上管理人员培训制度》。

15、遵章守纪，逐步建立起“反腐倡廉”体系。

1)强化党风廉政教育，提高党员干部法纪观念：开展法律法规教育、党纪政纪条规教育和内部规章制度教育、警示教育、正激励教育。

2)加强党风廉政制度建设，落实党风廉政建设责任制。

3)加强对三管岗位业务行为的过程监督：对干部开展任前廉政谈话、干部述廉、廉政巡视、完善招投标工作流

程。

五、增强聚合力，创建目标一致、资源共享、团结协作的和谐团队。

16、建立科学的人力资源开发机制，为员工成长创造途径，建立适当的岗位上升层次与空间。

17、开展员工思想动态调研。

1)定期深入一线，进行员工思想调研，有针对性地开展宣传思想工作。

2)调动各方面力量，切实解决员工实际困难。

18、开展群众性工作竞赛活动。

1)开展工会工作竞赛。

2)开展群众性经济技术创新工作。

3)创建公司级营销青年文明号，将创建活动向经销服务网络延伸。

19、依法维护员工合法权益，拓宽民主管理渠道。

1)完善劳动争议预防和处理机制和劳动关系预警机制。

2)推进部务公开。

3)定期开展劳动管理、劳动保护、

环境保护、安全生产等方面工作。

4)完善实施四项制度。

20、搭建党组织与员工沟通的平台，实现全方位沟通。

1)开展网上调查，及时了解员工关注的热点问题。

2)开通信息反馈渠道，认真处理员工反映的问题并及时反馈。

21、关爱员工，实施“送温暖”工程，为员工排忧解难。

1)做好“送温暖”和“防暑降温、防寒保暖”工作。

2)做好女员工特殊保护工作做好特殊工种员工体检和疗休养工作。

3)做好驻外员工服务工作。

4)开展文体活动。

22、落实社会治安综合治理责任制，为营销工作创造安全稳定的环境。

1)落实社会治安综合治理责任制，提高员工群众对治安状况的满意率。

2)年内确保火灾事故为零，特大刑事案件为零，有影响治安案件为零。

第四篇：公司营销计划书（推荐）

公司营销计划书

1、公司定位：武汉新铁流冷冻食品有限公司是以冷冻海产品、冷冻果蔬为主导产品的贸易公司。我们的海产品主要来自泰国、越南、印尼、巴基斯坦、墨西哥等地，货源充足;冷冻果蔬类产品均有出口资质，QS认证。

2、产品定位：我们倡导营养、安全、无污染的绿色食品。

3、行业目标：直供大型仓储、商超;省直机关食堂直配。

4、销售原则：保证品质、价格优惠、双方共盈。

5、营销策略：以主打优势海产品带鱼、剥皮鱼、黄鱼、虾类为供货主导，不以盲目增加品种为主，力求产品的品质和单品的销量。

6、售后服务：建立公司的销售“督导”团队，绝不做供完货以后就万事大吉的供应商，切实观注卖场销售，主动参与销售管理。我们将聘请对卖场和产品知识熟悉的专业人员，定期到各卖场对供货商品的陈列、品质、新品推广、促销叫卖进行现场帮销，配合各卖场及时反馈意见和解决问题。对大型店庆活动和新店开业时也可提供帮助。

7、数据管理：做好单品数据分析，以便及时调整品项;跟进销售的同比和环比，力求逐步增长。

8、奋斗目标：争取成为中百仓储的优秀供应商和战略合作伙伴。

武汉新铁流冷冻食品有限公司

2013年10月1日

第五篇：营销公司团支部工作计划

根据公司团委和本单位党政年度工作计划，营销公司团支部2010年工作将以党的十七大精神为指导，立足企业三个文明建设主战场，激励青年团员爱岗敬业，带动全体青年团员重技术、练技术、比技术。不断完善团的各项机制，团结带领青年团员锐意进取，开拓创新，加强团员青年的思想作风建设、提高全体团员的政治素质;围绕营销公司的工作，开展具有青年特点的创先争优活动;加强团的自身建设，发挥好党的助手和后备军作用;加强团的宣传阵地建设，开展适合青年特点的文娱体育活动;做好推优入党工作，组织广大青年团员学习党的基本知识，加深对中国共产党的了解和认识，引导他们严格要求自己，努力学习和工作，积极向党组织靠拢。下面将2010年活动安排如下：

一月份：紧随集团公司团委的退团工作，迎接各项检查;本支部组织团员参加"提高效能，从我做起"演讲比赛;

二月份：本支部配合各区所"贴心小棉袄"进小区宣传活动，并计划组织"学雷锋"活动;

三月份：参加集团公司团委的志愿活动;本支部开展义务为老年人和残疾人上门退水费活动;

四月份：本支部计划组织"迎五一"羽毛球比赛;

五月份：参加"五四"表彰会、开展迎"五四"篮球赛;

六月份：参加集团公司团委的"希望工程"活动和"百企助百村"活动，到团安新村看望资助儿童小天毅;

七-九月份;参加集团公司团委的青工"五小"竞赛;

十月份：组织参加集团公司团委的主持人选拔赛;

十一月份：组织团员参加集团公司团委举办的青年联谊活动;本支部将组织团员义务进社区为住户宣传冬季水表防冻知识

十二月份：总结工作、团费收缴和各项任务检查。