一份优秀的方案要对活动的各个环节进行详尽的安排，包括实施细节、步骤等，也许你已经写过不少方案，但你真的懂得方案撰写的精髓吗？今天小编给大家找来了《方案招聘范文》，希望对大家有所帮助。
第一篇：方案招聘范文
招聘方案评估
招聘效果评估方案
目录
一、评估作用 ................................................................................................................................... 2
二、评估内容和方法 ....................................................................................................................... 2
招聘数量评估 ........................................................................................................................... 2 招聘质量评估 ........................................................................................................................... 2 招聘成本评估 ........................................................................................................................... 2 招聘时间评估 ........................................................................................................................... 2 招聘渠道对比分析 ................................................................................................................... 3 招聘广告分析 ........................................................................................................................... 3
三、甄选工作的评估 ....................................................................................................................... 3
甄选时间评估 ........................................................................................................................... 3 甄选质量评估 ........................................................................................................................... 3
四、录用工作评估 ........................................................................................................................... 4
录用总成本评估 ....................................................................................................................... 4 录用质量评估 ........................................................................................................................... 4
五、其他评估 ................................................................................................................................... 4
六、招聘活动总结 ........................................................................................................................... 4
七、经验总结 ...................................................................................................................................
5一、评估作用
企业对招聘方案的评估有利于检验招聘计划的有效性;有利于正确评估招聘人员的工作业绩;有利于提高招聘工作质量;有利于降低招聘费用;有利于发现企业内部的一些管理问题。根据柒彩服装有限公司的要求，下表对本次招聘会做出了全面的测评和介绍。
二、评估内容和方法
招聘数量评估
本次招聘会以校园招聘会的形式开展面向广大毕业生不仅给毕业生提供了一个就业的平台有利于个人目标的实现，而且这些毕业生的入职可以为公司注入新鲜血液，促进公司目标的实现。本次计划招聘的人数也相对较多达到24个，因此也吸引了不少毕业生前来投递简历。
招聘质量评估
本次招聘的最终目的是录用到合适的人才，根据初审合格率、复审合格率、录用比综合分析招聘效果相对满意，目前这些新员工基本上都能胜任所在岗位的工作。
招聘成本评估
此次招聘活动的圆满成功其成本主要有两个部分构成，一是发生在招聘人员身上的费用，包括住宿费，餐饮费等;二是发生在招聘对象方面的费用，包括宣传海报的费用、设备器材方面的费用等。对此次招聘成本的评估，我们不仅关注这些数字还考虑到外部经济环境和招聘工作的质量。将招聘成本与预算成本、行业成不和企业历史成本比较，实际成本低于预算成本和行业成本，应该说招聘小组的成本控制还是令公司比较满意。
招聘时间评估
招聘会于11月26日至11月27日在华东交通大学理工学院召开，要在这两天的时间内招聘到一定数量的合格应聘者，这确实给招聘小组不少压力。招聘小组也充分认识到岗位职责的不同，所须得时间也不同，因此花了大量时间在招聘销售经理和服装设计师上。 招聘渠道对比分析
采用外部招聘会的形式，虽然在招聘成本和招聘时间以及招聘的准确度方面不如内部招聘，但是外部招聘面向范围广，招聘数量方面明显处于优势。招聘会虽然是校园招聘会的形式但还是有一大部分社会青年再次期间向我们投来简历这样就解决了中高管理岗位以及一些需工作经验方岗位的人才空缺问题。
招聘广告分析
招聘广告是企业快熟有效发布招聘信息的载体，招聘广告的成效好不好，主要取决于广告媒体的选择和广告内容的设计。此次广告内容由设计部人员组成设计完成后由公司高管审核通过再有专业广告公司制作。可见公司对宣传广告的重视，事实也显示公司的宣传广告在一方面确实吸引了更多求职者。
三、甄选工作的评估
人员甄选是一个复杂的过程，它由筛选应聘者材料、面试、终审组成。这个过程对于招聘工作的成效主要体现在四个方面：一是甄选时间;二是甄选成本;三是甄选成本效用;四是甄选质量。所以，对于甄选工作成效的评估也从上述四个方面展开。
甄选时间评估
为了使招聘的人员尽早上岗，招聘小组也加快了甄选的速度，尽可能快的挑选出符合岗位要求的人员，让其走上工作岗位、发挥作用。甄选时间主要用于筛选应聘者材料、知识、技能、经验、人品等，因招聘岗位、甄选对象，甄选人员的不同而花费的时间也不同。小组在24晚从诸多简历中甄选出面试者保证了后期活动的开展，体现了小组成员对甄选时间的把握。
甄选质量评估
甄选质量体现在人员录用后，哲学员工进入公司的稳定性、成长性及业绩状况。整体上来开大部分员工都能适应公司的环境能全心的投入工作中，在次期间未出现重大违规违纪现象由此可见校园招聘会的质量显而易见，体现了大学生的素质。
四、录用工作评估
录用工作主要包括拟录用用人员的背景调查体检、录用报道手续办理、劳动合同签订、入职培训等。录用工作的评估主要从以下三个方面展开：一是录用总成本;二是录用总成本效用;三是录用质量。
录用总成本评估
录用总成本由录用成本和安置成本组成。录用成本是指公司把通过甄选的合适人员录用到公司中来发生的费用。录用成本主要有录用手续报办理、旅途补助费和违约补偿金等。安置成本是指为了让被录用人员到具体的岗位上好好开展工作而支出的一些费用，终于要有行政管理费等。从总体来看本次招聘会的录用总成本都在可控范围之内。
录用质量评估
录用质量的高低，直接取决于录用工作的执行情况，即录用候选人的背景审查、体检。录用手续的办理。劳动合同签订和入职培训等。新员工的满意度能反映新员工对工作满意与否的程度，对部分新员工的调查来看，员工的满意度总体较高。
五、其他评估
招聘总成本评估 招聘总成本效用的评估 招聘总收益——总成本比的评估
六、招聘活动总结
根据公司人员需求协调会决议，公司准备在2014年11月26至2014年11月27日在华东交通大学理工学院招聘24名不同岗位员工，专门组成招聘小组由公司人事行政部经理全权负责。计划招聘24人，实际上岗20人，录用人员如期上岗。总体来说招聘工作取得圆满成功。
七、经验总结
本次招聘会的成功之处主要有：招聘工作的说明书做得专业，招聘政策制定得符合市场行情，招聘计划具有很好的指导价值;招聘广告效果很好，吸引了大量求职者;应聘者的专业素质都很高;新员工外出培训的组织工作做得好，员工满意度很高;不足之处是：虽然找到24人，但是离公司的要求还有差距，下次应该增加替补人选。
第二篇：招聘方案示例
人力资源管理是公司管理的核心，而招募和甄选工作决定着公司的人力资源的数量、质量和结构的形成，是人力资源管理的前提和基础。
人事招聘计划书写作要点
企业招聘计划书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出安排的文书。企业招聘计划书通常是企业人事管理部门在招聘员工时向企业主管领导提出的书面报告，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业录用员工的要求。
企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。
制作企业招聘计划书的基本要求是：
(1)企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。
(2)企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。
(3)企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。
人事招聘计划书范文篇一
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2018发展战略及相关计划安排，特制定公司2018招聘计划。
一、6月份招聘情况回顾及总结
2017是公司发展跳跃的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源中心通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因,应聘比例较高的情况下，录用比例却不容乐观。同时较高的人员流动量，也是招聘过程中的一个重要问题。但是2017基本保障了公司的用人需要。
二、第三季度岗位需求状况分析
经公司对组织架构的调整，对各职能部门岗位的反复统计与核算，第三季度岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、人才储备、新部门人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员需求及预估计流失率，经初步分析2018招聘岗位信息如下：
(一)、长期人才储备
1、普工类：制造中心各车间、仓库等;
2、技术岗位：冲床、焊工、重点工序领班人员、安装及售后维修等;
3、职能岗位：业务经理(含广东省外业务员)、客服专员等。
(二)、人员空缺：
1、管理岗位：技术研发中心主任
2、技术岗位：品质管理、重点工序领班人员、安装及售后维修、焊工(钎焊、氩弧焊等)、冲床等;
3、职能部门：业务员、企划部门各岗位人员、客服部专员、各类文员/文秘;
4、由于人员流动造成空缺岗位;
5、公司体制改革过程中需要的新设岗位。
三、2018招聘需求明细
四、招聘方式
1、外部招聘：
(1)网络招聘：与51job前程无忧、智联招聘、惠州富海人才网、卓博网、惠州招聘网合作，岗位数基本满足需求。
(2)校园招聘：惠州学院、惠州经济学院、广东技师学院、惠州商贸旅游学校、惠州市西湖技工学校、惠州市理工学校、惠州外贸学校等;
(3)现场招聘：惠州富海人才现场招聘会、惠州市劳动就业中心、中华英才网现场招聘会等;
(4)户外招聘：在公司周边镇区、工业区设点做定期招聘，主要定向普工招聘。
2、内部招聘：
人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘，主要形式有部门负责人推荐、用人部门考核等。
五、招聘费用预算
人力资源中心工作人员负责招聘网站的维护;现场招聘和校园招聘时，由人力资源中心及用人部门各派代表一名参加。
七、招聘的实施
1、第一阶段：
2月中旬至4月底，招聘高峰阶段，以校园招聘会、现场招聘、户外招聘为主，同时高度重视网络招聘，具体方案如下：
(1)参加相关院校的校园招聘会，为技术部门储备人才(目前已申请参加的院校有：惠州学院、惠州经济学院、广东技师学院、惠州商贸旅游学校、惠州市西湖技工学校、惠州市理工学校、惠州外贸学校等)
(2)积极参加人才市场的专场的免费招聘会，补齐业务部门人员空缺(目前参加的是惠州就业指导中心主办的免费现场招聘会、富海人才现场招聘)。
(3)每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。 (4)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试。
2、 第二阶段：
5月初至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各院校论文答辩等事宜陆续结束，毕业生求职者达到最高水平。这段时间以网络招聘和校园网络招聘为主，具体方案如下：
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量; (2)将招聘信息发至全国与公司需求相关的各大高校，必要时参加校园招聘会或者举办专场宣讲会;
(3)请面试人员进行聘信息的转告及代介绍。
(4)每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。
3 、第三阶段：
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，必要时参加现场招聘会。具体如下：
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;
(2)每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。 (3)每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺
(4)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;
(5)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。
4、第四阶段：
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
(1)积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会; (2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
5、第五阶段：
12月底至2015年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，非紧急空缺或新增岗位，不重点做招聘工作，把工作重心转移到招聘效果分析、解决招聘过程中遇到的问题、制定下一招聘计划上。
八、录用决策
公司根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或2个工作日内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
九、入职手续
1、新人入职必须证件齐全有效;
2、新人入职当天，人事部部应告知基本日常管理规定。
十、招聘效果统计分析
1、人力资源中心应及时更新员工花名册(通讯录)，每半年做一次全面的招聘效果统计分析;
2、根据效果分析的结果，调整改进工作
3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
十
一、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
7、招聘过程中若有疑问，请向人事部经理咨询。
第三篇：人员招聘方案
根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各部门、各岗位需求人数，完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保招到与公司发展相适应的人才。
由于目前各行业都处于人员紧张状态，所以应适当放宽招聘条件采用多种渠道进行招聘。为了确保所招聘人员上岗后的工作质量，应在筹备期以原定编人数的二到三倍进行招聘，特别是管理人员，上岗前通过综合素质培训逐一筛选优胜劣汰，这样也会减少营业后不必要的人员流失。
整个人员招聘过程需要经历三个步骤：招(发布、吸引)、选(甄选、审查、选择)、聘(双向的，个人可拒绝聘用)
一、针对公司招聘岗位类型需求及人员招聘紧急程度，可以综合考虑以下几种招聘渠道：
1、 各镇集会时发放传单(针对年轻女性，车辆)发放数量根据集会大小和人流量浮动。
2、 乡镇村庄广播(选择在晚饭18:00-19：30间，相对白天比较安静，村庄内人员基本在家时)需要购买小额礼品给村领导或广播管理处。
3、 市区或县城，在不违规的情况下各车站不限于某处，(人员流动较大处如：火车站进出站口，汽车站进出站口)设传单发放或摆放易拉宝等显眼招工信息。
4、 找可靠人流量大的位置摆放固定招工广告牌，有必要找附近商铺帮忙看管，简单介绍或登记等。(如有成绩可给予一定的有偿服务)
5、 网络招聘，包括但不限于58同城，赶集网，智联招聘，前程无忧，菏泽人才网等。网络招聘可以给公司招纳中高管理人才。
6、 中介代招：中介介绍人员做好登记，工作满1/2/3个月给予提成奖励<奖励稍高>或做满1个月后一次付清<奖励稍低>)。
7、 电视台和车载广播宣传：
二、选(甄选、审查、选择)，即面试流程
1、甄选：人事部根据各岗位要求对收集上来的所有简历进行筛选，选择适合我公司要求的优秀人员，做好简历筛选工作是提高招聘效率及招聘质量的基础，也是面试的前提工作。
2、预约：提前1天电话通知应聘者，详细告知应聘者面试时间、地点、面试时需要准备资料等。
3、面试前期准备工作：1)《员工应聘登记表》、笔、公司简介等;2)面试人员准备：哪个岗位需要哪些人员参加面试，提前与面试人员定好时间，以确保面试的顺利进行;3)面试问题的准备：每个岗位应提前设定好面试问题
4、面试过程：1)人事部引领人员应向应聘者介绍本次参与面试的面试官姓名、职位;2)人事部向面试者介绍公司基本情况，并对应聘者的到来表示欢迎; 3)面试人员根据面试问题进行提问，了解想要了解的情况;4)给应聘者一定的时间，由应聘者提出自己所关心的问题;5)人事部引导面试结束，并告知将在何时给予答复或上班时间;6)每个人的面试时间控制在20分钟以内。
5、面试结束：1)面试小组人员总结面试记录，由相关部门共同核定面试结果，确定暂定录用名单;2)人事部对暂定录用名单人员资料信息进行核查，以确保面试人员资料的真实性;3)一些特殊岗位如需复试，方法同上，最终确定录用名单;4)人事部提前一天告知被录用人面试结果，以便于被录用人提前准备入职资料。
三、大概招聘时间安排如下：
1、每天中午8：30-11：30各镇集市传单发放，根据去每个集市的频次调整区域，下一步辐射相邻县城镇(成武县、单县、郓城等);根据距离逐步辐射;
2、下午可选择周边村庄发放传单，县城人员密集区发放如(银座，三信超市)汽车站及火车站附近;
3、预计1月20日前洽谈1到2家中介公司，要稳定有一定口碑的中介，洽谈合作模式，输送人员可做够满月一次付清酬劳，或分多次多月返现，洽谈完成后签订合作意向书;
4、2月8号即腊月二十三到2月底即正月十五前，开始为外出务工人员开始返乡高峰，考虑人员宣传力度有限，成本也不低，所以建议考虑广播电台，电视节目，不干胶贴(设立粘贴点，每辆电动车粘贴给予一定奖励，)等方式;
第四篇：招聘宣传方案
延安鲁艺花园酒店管理运营有限责任公司
招聘宣传方案
鉴于延安鲁艺花园酒店管理运营有限责任公司招聘之际，以平面印刷媒体(宣传册、海报等)、现场设点等传统媒介和方式为主体，整合电视、报纸、广播、微信平台、户外设点等宣传途径。侧重于延安鲁艺花园酒店管理运营有限责任公司招聘宣传和开业告之。
一、宣传介质
1、报纸：
选取《延安日报》等报纸宣传。2018年9月，3期报纸，隔一天发一期。
2、电视台：
在延安一套、延安二套频道在黄金时段广告词滚动播放。时间2018年8月31日至9月14日，共计15日。
3、广播电台：
充分利用FM98.7《交通频道》的热门直播节目，时间2018年8月28日至9月28日，共计30日，进行宣传广播。
4、广告礼品：
购买设计精美的适合于送给不同身份宾客的有宣传性质的广告小礼品(比如：气球、明信片、打火机、钥匙扣等等带有广告性质的小礼品)在相关活动中赠送。
5、微信公众号：
微信公众号作为一种现代化宣传手段，能够进行广泛的传播宣传。时间2018年8月29日至9月14日，共计15日，在微信公众号发布招聘信息。
6、新城大剧院晚会：
利用每周
三、
五、
六、七等四台剧院晚会，插播招聘广告，插播时间段19点30分至20点30分，活动截止9月20日结束。
二、广告投放区域
1、户外广告：利用凤凰广场现场、解放大剧院现场、馨宁物业现场等3处现场招聘，搭设招聘广告牌等招聘广告。
2、电视广告：在延安一套、延安二套频道在黄金时段广告词滚动播放。
3、报纸广告：全市和全国公开发行的延安报纸。
4、广播电台：充分利用FM98.7《交通频道》的热门直播节目，全市范围进行宣传广播。
5、微信平台：在延安市区利用微信平台推送10万条招聘公告。
三、资金预算
1.大剧院每周
三、
五、
六、七等四台晚会插播招聘广告费：2000元(4次/台)。
2.凤凰广场设点现场招聘场地费：按日收费，1000元/日。 3.微信发布费：4000元，10万条微信招聘公告。
4.电视台：费用15000元，为期15天，延安一套二套，频次30次。
5.报纸：12150元，隔一天发一期，共3期。 6.广播电台：9600元，FM98.7广播，为期30天。
7.广告小礼品：400元。
8.预计其他费用10000元，如设点延期等情况。
费用总计：53150元。
经办人：王浩
第五篇：招聘方案
2012年专场大型招聘会方案
一、日期：暂定
二、时间：8：30—15:30
三、地点：
1、银川古方大药店对面银川人才市场。
2、银川某大型宾馆一楼前厅
四、宣传：
1、前期报纸、媒体、电台、招聘网站宣传15个工作日做前期预热。
2、需要前期拟定的地点需具备LED显示屏幕宣传企业招聘信息。
五、配套设施：三台笔记本电脑、企业简介资料、宣传光盘、LED显示屏、招聘信息展示板、招聘资料、应聘登记表、场地设施、现场发放招聘宣传资料、桌椅板凳、笔、水、插线板、安全设施等
六、人员配置：招聘组成员、HR经理、各需求人员部门经理、相关专业技术人员、现场发放资料人员
七、独特方式：我们可以宣传前期加入免费为求职者现做
1、职业发展规划()。
2、九型人格测试()。
3、智商、情商测试()。 注：目前这种招新颖的招聘方式可以前期宣传吸引求职者的猎奇心理以及对自己的自我实现价值的体现，更能有效的宣传企业对人力资源管理的现代化和规模化，提升企业品牌形
象。
八、费用预计:30000元
1、媒体、报纸、网路、车载宣传20000元。
2、宣传资料制作费用和招聘展架制作2000元。
3、现场布置费用1000元。
4、场地租用费用5000元。
九、招聘方案评估
十、招聘职位汇总
1、技术总工年薪200000-300000
2、总经理秘书年薪150000-250000
3、财务总监年薪150000-250000
4、IT经理年薪150000-250000
5、设备经理年薪100000-200000
6、设备工程师年薪100000-20000
7、证券分析师年薪100000-200000
8、外贸业务经理年薪100000-200000
9、仪表工程师年薪100000-150000
10、硬件工程师月薪5000-8000
11、软件工程师月薪5000-8000
12、审计员月薪4000-5000
13、设备员月薪4000-5000
14、机修人员月薪3000-3500
15、汽机运行人员月薪3000-3500
16、仪表工月薪3000-3500
17、生产系统操作人员月薪2500-3000
18、潜龙班管理人员月薪 2500-3000
十一、招聘人均费用分析
十二、招聘目标职位
十三、登记人员、录用人员、报到人员汇总
十四、效果评估
十五、招聘总结
人力资源部
2011年10月13日