方案是对一项活动具体部署的安排和计划，那么方案的格式是什么样的呢？如何才能写好一份方案呢？以下是小编整理的关于《一线员工招聘方案》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。
第一篇：一线员工招聘方案
关于一线员工留人方案
集团各部门、所属各公司：
1 目的：确保各工厂一线员工总数足以满足产能的需要
1.1 2008年四季度员工流失率降低到10%以内，月均离职率
3.3%，2008年1-9月份员工平均流失率为6.4%,1-9月综合离职率达到57.4%.
1.2 2009年一季度员工流失率降低到18%以内，月均离职率6%，
正常情况下，一季度员工月平均流失率在30%左右,月均离职率10%,甚至有的公司月离职率达到20%.
2 留人措施：
2.1 新员工关爱行动：关注新员工入职期工作及生活适应程度，
通过现场回访(到车间，宿舍)员工本人和班组长，了解员工在工作和生活上遇到的问题，帮助员工解决问题。人资处建立员工回访档案，记录员工问题呈生产副总批准，责任人限期整改。人资本部不定期抽查。
2.2 员工座谈会/茶话会：人资处每月至少召开一次一线员工座
谈会，了解员工动态，汇总员工问题，与员工沟通感情。可以邀请生产副总或相关人员参加，各工厂从工会经费中批拨一定的费用，用于购买一些小食品。座谈会记录汇总员工问题，由生产副总指定专人制定改善计划，责任人限期整改，总经理追踪改善结果。人资本部不定期抽查。
2.3 工作环境改善：进入冬季后，后段的保暖问题要想办法解
决。有条件的公司建议安装暖气。部分公司可借鉴山东和四川的做法，利用废气在包装岗安装暖气管道，可以达到
一定的保暖效果。
2.4 生活环境改善：各工厂后勤科对员工食宿条件进行改善，
强化服务。目前已有部分公司为员工购买洗衣机，方便自强人及正常员工大件衣物的洗涤，没有洗衣机的公司建议购买。
2.5 改善基层班组长管理方式：通过培训改变班组长的管理方
式。各工厂人资处不定期对班组长的管理方式进行现场调查，提出改善方向，定期追踪改善效果。
2.6 重点员工管控：人资处组织，生产部门配合，以班级来单
位提报本班组重点员工，针对该部分员工组织定期活动，在薪酬调整时重点予以关注，推动一岗多能计划，同时具备几种技能的员工给予技术津贴。
2.7 员工生日：设计员工生日福利,该部分费用计入工会经费.
2.8 扩大奖励面：在年度先进评选中，总部要适当放开奖励指
标和奖励金额，增加工厂奖励，设置如：技术能手，最佳新人奖，最佳师傅奖，最佳点料工等奖项，使基层最普通的员工获得成就感。所设项目由相关部门主管提报，评审小组评审后确定，提报人资本部备案。(各公司就此拟定方案)。
2.9 各分公司2009年目标研讨会：各工厂由生产副总负责，制
造经理，生产班长和员工代表组成生产目标讨论小组，经过讨论分析后形成分公司完成目标的行动方案，年前公布09年第一季度行动方案，让员工充分了解公司基层的经营管理，使其工作有方向，有目标，有成就感。从而降低员工离职率。
2.10 各公司规划春节前后员工流失率降低措施：如节前家访，
回程路费报销，为方便员工回家提供的各种便利(如租车)
等，该部分费用计入工会经费。
3 员工留用，重在执行，切切实实将员工薪酬，福利，以及员工关怀落到实处，基层班组长改善沟通技巧，改变管理方式，方可取得实效。
4 本方案自2008年11月起实施，每月各工厂提报执行报告,经生产副总,总经理签字后传人资本部备案.
第二篇：一线员工座谈会方案
**物业管理有限公司 一线员工座谈会方案
一、座谈会背景
随着公司的不断发展，一线人员数量持续增加，为了更好地了解一线员工心声，吸取更多有用的金玉良言，让管理层和一线员工之间有更多的沟通和交流机会，给一线人员一个建言献策的平台，及时推动管理和服务水平的提升，故建议在公司定期举办一线人员座谈会。
二、座谈会目的
1、促进员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助一线员工解决工作中的实际问题，营造良好的企业文化。
2、激发员工思考，引起员工共鸣，让其感受到公司对他们的关注和重视，培养一线员工的主人翁意识。
3、减少一线员工流失率，增加员工的归属感和忠诚度。
4、让员工了解公司经营情况和未来发展战略和方向，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。
5、充分听取员工诉求、意见和建议，采纳切实可行方案。
三、座谈会地点
暂定地点：员工服务中心会议室。
四、座谈会时间
每个季度一次，暂定在每年3月、6月、9月和12月中下旬。
五、参会人员
分批次参会，一批控制在30人之内。 经理层代表：*经理(公司副经理) 管理层代表：***(物业服务管理员) 一线员工代表： 第一批：**保安 第二批：厨师和厨工 第三批：**保安和清洁工 第四批：旧宿舍保安
六、座谈会主题
1、物业服务(服务质量、服务效率)
2、公司管理(一线人员管理)
3、工作难点
4、工作意见和建议
5、薪酬福利
七、座谈会议程(约2小时) 第一部分：主持人说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，鼓励大家各抒己见，并提出座谈会要求。
第二部分：总经理致辞，介绍公司经营情况及公司未来规划及发展方向。
第三部分：员工发表意见和建议。
先由代表性员工进行前期的引导和带动(可事先选出一两个员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言，发言不得超出议题范围。
第四部分：主持人进行本次会议总结。
八、会议结束阶段
1、一线人员提出座谈会改进建议。
2、表彰优秀员工，树立典型。优秀一线员工可参与公司本部员工活动。
3、由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
4、与员工合影留念，发放座谈会纪念品。
九、座谈会组织工作(步骤)
(一)会前半个月确定座谈会一线人员名单。
1、选取条件：
(1)敢于发言，沟通较好的员工; (2)全勤，工作积极，服务热情主动;
(3)对公司有深厚感情，见证公司发展的老员工; (4)进公司时间不足一年，但表现优秀的员工。
2、选取方式：组织投票?班长推荐?员工推荐?
(二)会前一周确定管理人员名单，和参与座谈会的一线员工沟通参会时间，最终确定到会人数。
(三)会前一天对会议中需要的资料准备到位，提前两小时布置会场。
(四)座谈会当天的会议拍照及会议记录、会后宣传。
十、注意事项
1、前期充分沟通与会人员的时间，确保参会率。
2、与会人员名单应具有广泛的代表性及积极的参与性。
3、提前告知参会的员工代表做好会议发言准备。
4、注意话题的专一性，禁止偏离话题的中心思想。
5、引导员工发散思维，鼓励说出正面的想法及对公司、员工有用的内容。
6、全程做好会议记录，完整记录员工所提意见和建议。
第三篇：一线员工绩效奖考核方案
一、
考核目的
1.
了解工人对公司的贡献;
2.
为工人的薪酬决策提供依据;
3.
提高工人对公司管理制度的满意度;
4.
激发工人的积极性、主动性和创造性，提高工人基本素质和工作效率;
5.
为工人的晋升、降职、培训、离职和年终奖发放提供决策依据;
二、
绩效考核对象
1.
已转正的一线车间工人;
2.
试用期工人、出勤不满一个月的工人以及考核期间有休假或停职请假一周以上的工人不列为此次考核对象。
三、
绩效考核小组
1.
绩效考核小组由各班组直接主管及生产经理考核，主考者由班组直接主管负责为一线员工评分，生产经理参与并监督考核过程;
2.
生产经理及副总经理虽然不是一线工人的最终评估人，但保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升、降职、调岗、离职以及一线员工处罚的要求;
3.
绩效考核人应该熟练掌握绩效考核的相关内容，做到与被考核一线员工的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、
考核时间及考核实施
1.
考核时间为当月26号到第二月25号，每满一个季度总结一次;
2.
考核实施，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核，并对考核结果反馈给被考核人;
3.
员工等级评定标准以技能、生产效率、品质达成率作为依据;
4.
最终被考核人考核结果提交于生产部经理审核，由副总经理最终批准交人资部核算绩效工资。
五、
绩效考核内容
1.
绩效考核分十部分，生产计划达成率、生产不良率、生产报废率、设备日常点检执行率、制程品质异常、生产过程自主检验、日常工作安排配合执行、请假时间、公司规章制度执行及生产作业要求、6S执行力，共计500元/月;(按等级评定乘考核得分)
2.
评定标准为以上三项分别五个等级，一等100、二等200、三等300、四等400、五等500
3.
一线员工在生产过程中，如有提出合理化建议工艺改善项目，经相关人员验收并采纳，则按贡献的大小另行奖励。
4.
此绩效考核只针对于每月绩效奖金工资进行考核，至绩效奖考核完为止，与《生产部考核细则》不冲突，不重叠，但其评定对年终评定有决策依据;
5.
此绩效考核为每月评定一次，同时作季度及考核优秀员工依据;
6.
具体绩效考核细则内容见附件表：
以上考核制度由副总经理审核及总经理批准之日起执行生效。
制定：
杨毅
审核：
批准：
第四篇：一线员工培训方案xin
齿轮泵事业部一线员工培训方案
本着以“学习、发展、成长”作为本公司2014员工培训与开发
的基本策略，以“岗位要求”和“员工发展”配合企业发展为中心，以新颖适用的培训内容、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对
员工进行知识、技能培训与培养。特制定对一线员工各岗位的培训计划。
一、培训目的
1、岗位一线员工在熟悉自己岗位职责,岗位工作流程以外,不断提高岗位技能，对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度.满足公司发展后备梯队的需要。
2、进行产品质量的培训，有效降低成本，提高产品合格率，增加利润。
二、培训内容
1、在岗培训：
1)培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工。
2)培训方式：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相交流工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析原因，加强岗位员工工艺技能提升。
培训内容：课时一：进行“6S“管理培训;
课时二：现场操作规程培训;
课时三：对公司所加工零件进行工序培训，杜绝乱工序现
象。
课时四：进行加工中心编程操作培训。
3)培训时间：从三月份开始，初定每星期六一次，详细安排另行通知。
齿轮泵事业部
2014.2.24
第五篇：制二部一线员工培训方案
针对制二部一线员工培训内容，具体如下：
1、 电子元器件常识介绍
2、 SMT 零件组装焊点工艺标准(芯片状(Chip)零件之对准度 (组件 X方向)、芯片状(Chip)零件之对准度 (组件Y方向)、圆筒形 (Cylinder)零件之对准度、鸥翼(Gull-Wing)零件脚趾之对准度、 鸥翼(Gull-Wing)脚面焊点最小量、鸥翼(Gull-Wing)脚面焊点最 大量、芯片状(Chip)零件之最小焊点、芯片状(Chip)零件之最大 焊点、焊锡性问题 (锡珠、锡渣))。
3、DIP零件组装工艺标准(包括卧式零件组装之方向与极性、立式 零件组装之方向与极性、零件脚长度标准、卧式电子零组件 (R,C,L)浮件与倾斜、立式电子零组件(C,F,L,Buzzer)浮件与倾 斜、机构零件(Power Connector)浮件与倾斜)。
4、 手工插件作业规范
5、 常用生产工具的使用规范,如：电烙铁的使用规范与焊接标准;电 动螺丝刀的使用规范与螺丝紧固作业标准;
6、 防静电常识介绍
7、 IE七大手法介绍
8、 6S管理培训