人力资源8大模块

第一篇：人力资源8大模块

人力资源6大模块解析

人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要!

1、人力资源规划-HR工作的航标兼导航仪

航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力自资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用!

2、招聘与配置-“引”和“用”的结合艺术

人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。

3、培训与开发-帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能

对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。培训与开发工作的重要性显而易见。

4、薪酬与福利-员工激励的最有效手段之一

薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。

1一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。

5、绩效管理-不同的视角，不同的结局

绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。传统的绩效工作只是停留在绩效考核的层面，而现代绩效管理则更多地关注未来业绩的提高。关注点的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。体系的有效性成为HR工作者关注的焦点。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高!

6、员工关系-实现企业和员工的共赢

员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。但是另一方面也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法规避劳动法规政策，为企业节约人力资本支出等。总之，员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务，为企业业务开展提供一个稳定河蟹的环境，并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢!

HR各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是不可分割的，就象生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现!

人力资源六大模块核心问题大纲

一、招聘管理

1. 人员需求以何种方式确认?如何提交?

2. 人员甄别主要采取哪些方式?主要关注人才的那些特征?

3. 如何解决主考人员繁重的面试任务与日常工作在时间上的矛盾?

4. 新员工上岗引导(至胜任工作)的主要流程是什么?

5. 如何使招聘更高效?

6. 如何建立内部招聘机制?如何处置人才输出部门的用人矛盾?

二、培训管理

1. 整个教育体系构建的思路是什么?

2. 是如何得出培训需求结论的?

3. 在激励员工积极参加培训方面有哪些政策?

4. 是如何进行培训信息的管控的?

5. 如何处理培训时间与工作时间的冲突?

6. 企业讲师管理模式(确认、评估、激励政策等)。

三、绩效管理

1. 绩效管理体系构建的思路是什么?采用何种模式?

2. 目前实施这套体系的效果如何?主要遇到的问题有哪些?

3. 怎样进行技术研发人员的绩效评估?

4. 在将考核结果转化成激励措施时(职级变动、奖金等)如何权衡各部门间的比例问题?

四、薪酬管理

1. 薪酬体系构建的思路是什么?如何区分不同类型员工的薪酬构成?

2. 如何确保本企业的薪酬持续地具备市场竞争力?

3. 感觉在薪酬管理中的主要问题点是什么?

五、企业文化

1. 请简单介绍一下贵公司的企业文化。

2. 企业文化构建的思路是什么?

3. 如何进一步推进建设企业文化?

4. 在日常中哪些地方体现企业文化?它带来了哪些好处?

六、资格体系

1. 贵公司的专业资格(含技能操作类)体系是如何构建的?

2. 进行资格标准划分时的主要依据点有哪些?

3. 资格认定的主要流程是什么?如何进行考核评估?

4. 专业资格获取后如何与薪酬、职位等对应?

5. 除专业资格外，有无其它能力评估的模式?

七、任职管理

1. 如何进行升职确认?

2. 如何进行不胜任人员的职务淘汰?

3. 如何处置高职级低职位的老员工?

4. 如何有效利用职务说明书?

八、职业生涯规划

1. 如何设计员工的职业通途的?

2. 如何确保企业后备人才的供给?已成熟的后备人才在无新岗位就职情况下如何处置?

3. 如何实施轮岗政策?遇到的主要问题有哪些?

九、关键人才管理

1. 如何进一步激励高层管理人员和专业技术人才?

2. 如何进一步培养高层管理人员和专业技术人才?

十、离职问题应对

1. 贵企业认为造成员工离职的主要原因有哪些?

2. 主要应对手段有哪些?其中最快速有效的和最解决根本问题的分别是哪些?

3. 如何进行离职管理?

模块一 人力资源管理规划

1、职业生涯发展理论

2、组织内部评估

3、组织发展与变革;

4、计划组织职业发展;

5、比较国际人力资源管理综述

6、开发人力资源发展战略计划

7、工作中的绩效因素

8、员工授权与监管

模块二 人力资源培训和开发模块

1、理论学习

2、项目评估

3、调查与评估

4、需求评估与培训

5、培训与发展

6、培训建议的构成

7、培训、发展与员工教育

8、培训的设计、系统方法

9、开发管理与企业领导;开发自己和他人

10项目管理;运作管理：项目开发与管理惯例模块三人力资源的薪酬管理(补偿，激励和收益)

1、薪酬

2、构建全面的薪酬体系

3、福利和其他薪酬问题

4、评估绩效和提供反馈

模块四 人力资源管理与竞争

1、人力资源管理与竞争优势

2、人力资源管理的发令及环境;

3、人力资源规划

4、工作分析

5、人员招聘

6、培训和发展员工

7、员工绩效评估

8、提高生产力方案

模块五 员工和劳动关系

1、就业法

2、劳动关系和社会

3、行业关系和社会

4、劳资谈判

5、工会化和劳资谈判

模块六 安全、保安和健康

1、安全和健康项目

2、安全和健康的工作环境

3、促进工作场所的安全和健康

4、管理执业健康和安全

第二篇：企业人力资源有几大模块

一、企业人力资源有几大模块，各自内容是什么?(简答)

答：人力资源有六大模块，分别是：

1 人力资源规划 2招聘与配置 3培训和开发 4薪酬福利 5绩效管理 6员工关系

二、绩效考核有哪些方法?(简答) 4 d: V9 E" l

答：1图尺度考核法(GRS)2交替排序法(ARM)3配对比较法(PCM)4强制分布法(FDM)5关键事件法(CIM)6行为等级考评法(BARS)7目标管理法(MBO)

三、企业人事工作主要有哪些内容?(简答)

答：可以继续说六大模块，简答就是求才、用才、育才、激才、留才。

四、企业社会保险如何参保，如何退保?(详细回答)

答：参保——带用工单、员工身份证复印件正反面、填写社会保险登记单、缴费卡到区社保局办理;退保——带退工单、填写社会保险登记单、缴费卡到区社保局办理。(个人感觉这个问题有点傻，这种办事流程真要写很详细吗?)

五、企业社会保险资料需要年审吗?如果要应如何办理?(详细回答)

答：需要年审。年审时间为每年的10月1日——12月31日。1.《社会保险登记证》正、副本。2.《社会保险登记证年检表》。3.《工商营业执照》副本及复印件。4.《组织机构统一代码证》副本及复印件。5.上年度劳动年审合格证副本及复印件。

六、企业员工增加、减少和退出社会保险应如何办理?(详细回答)

答：每月5-25日可到区社保局办理，填写相关表格(感觉和第四题重复，办过的人就知道，只是填表格带资料而已)

七、员工出现工伤公司应怎样处理问题?怎样办理工伤保险报销事情?(详细回答) 答：员工出现工伤第一时间先送去治疗，安排员工休养。同时把相关资料收集，填写工伤申报的表格，到区劳动局申报工伤。递交资料后，等工伤受理、工伤认定、工伤鉴定。最后按国家相关规定进行赔付。

八、女员工怀孕了，要请产假，公司应办理怎样内容?(详细回答)

答：按公司流程，先出示相关证明，填写请假单，领导批示;产假期为90天，产前15天，产后75天，多胎、难产增加15天。产假期间工资发放标准为正常出勤工资。社会保险的女员工还可申请生育保险津贴。

九、女员工生育后，公司应如何办理生育保险费报销问题?(详细回答)

答：综合保险和社会保险不同。综合保险到区医保办办理住院医疗赔付;社会保险到社保局办理生育保险津贴。(具体操作流程不写了)

十、员工出现重大疾病时，公司应如何处理?应如何规避企业风险和费用?(详细回答) 答：员工出现重大疾病，首先确定其医疗期，参见《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》。规避企业风险和费用：确定合同到期时间，与员工达成协议。也可按《经济补偿办法》支付补偿金和医疗补助费后解除合同。(个人认为真正规避应在平时多为员工体检、倡导健康的生活理念)

十一、正规办理劳动合同全过程是怎样的?(详细回答)

答：

1、制作范本

2、组织签订

3、签订劳动合同

4、劳动合同鉴证

十二、按国家规定企业用工要到劳动部门交费用吗?如果要则交什么项目，交多少(详细回答)?

答：要交费吗。。不晓得这个唉，档案管理费算不算?一人20元/月。

十三、什么叫未成年工?什么叫童工?企业可以用童工吗?企业可以用未成年工吗?如果企业可以用未成年工，企业应办理什么手续?(详细回答)

答：未成年工是指年满16岁但不满18岁的工人;童工是指未满16周岁的少年工人。企业不可用童工。企业用未成年工，需注意《中华人民共和国未成年人保护法》中的规定，不得安排从事过重、有毒、有害的劳动或者危险作业。(办理手续，一般签订用工协议，不知道对不对)

十四、武汉最低保障工资是多少?当员工工资低于此工资时，企业应如何处理?(详细回答)

否则不会胜诉)

答： 900元，企业工资低于此工资，应及时调整薪资。

十五、如何开除违纪或达不到公司要求的员工?开除员工公司应如何减少或不支付补偿金?(详细回答)

答：试用期内的，可提供试用期未达到考核要求的证据，进行开除;合同期内的，需违反重大错误后方可开除，同时需要书面证据。开除员工应提前一个月通知员工，补偿金按工作时间不满半年的支付半个月。不支付补偿金需证明员工违反了公司的条例，如员工守则的部分，要规定更明确详细，且让员工签字。(目前劳动法偏向个人，因此开除员工的证据需非常确凿，

十六、如何解除或续约劳动合同到期员工的合同关系?(详细回答)

答：解除劳动合同到期员工，需提前一个月告知员工，发出不续签劳动合同的通知;续约也应在一个月前发出续签合同的通知，如员工不愿意续签，则请员工上交离职单。续签合同发

放给员工后，请员工签署劳动合同签收单，发出的合同超过七天未签订则失效。

十七、国家规定的各类假期是怎样的?在国家规定的各类假期中员工工资是怎样算的?(详细回答)

答：国家规定的假期有11天法定节假日，员工工资按3倍日薪计算。另有规定部分公民假期，如妇女节等，但如未休假，也不算作加班工资。

十八、如何做公司的人力资源规划?(详细回答)

答：(这个问题不知道怎样回答。。)1对公司人力进行盘点，了解主要工作内容。2制定岗位说明书、岗位职责，编制公司组织架构3对组织架构缺少的人员进行招聘计划，然后进行招聘渠道的删选4制订公司的薪酬福利制度，加入绩效考核内容5做好员工关系管理，增加公司文化的宣导6员工培训与晋升相关制度

十九、招聘渠道有哪些?如何进行招聘?(重点回答如何招聘普工、技术和中高级人才)(详细回答)!

答：招聘渠道有：1 网络、报纸、广告投放招聘2招聘会 3员工内部推荐4ZF部门协助5中介公司、猎头6劳动力市场普工招聘：1346技术和中高级人才招聘：125

二

十、招聘应届毕业生，档案如何处理?户籍成为武汉户籍，企业应办理怎样的手续?(详细回答)

答：应届生档案从学校转入用人单位。(武汉户籍的部分不回答了，各地略有不同吧) 二十

一、劳动仲裁个人和企业分别怎样办理?劳动仲裁过程是怎样的?(详细回答) 答：申诉人——申诉——立案——调解——开庭审理——裁决

企业——收到申诉通知——申诉——立案——调解——开庭审理——裁决

二十二、企业因生产特点不能实行《劳动法》第三十六条和第三十八条规定，企业想实行其他工作和休息办法，企业应办理怎样的合法手续?(详细回答)

答：可申请办理不定时工作制和综合计算工时工作制，提出申请——社保局审批——企业执行。

二十三、怎样成立合法的工会?(详细回答)

答：参照《中华人民共和国工会法》

二十四、怎样办理合法的集体《劳动合同》(详细回答)?

答：集体合同需由职工代表与用人单位先行协商合同草案，经职工代表大会或者全体职工讨论通过; 集体合同签订后应当报送劳动行政部门，劳动行政部门自收到集体合同之日起15日内未提出异议的，集体合同即行生效。

二十五、公司如何进行企业培训?(详细回答)

答：1培训需求分析 2管理人员的培训目标 3培训效果的反馈及改善 4培训后的考核 5考核后数据的运用

二十六、如何进行绩效管理?(详细回答)

答：1绩效考核指标的设计 2与员工沟通，建立初步考核目标3考核试打分4确定考核指标5实行绩效考核6考核数据分析7修改考核指标(循环)

二十七、如何进行劳动关系管理?(详细回答)

答： 主要是合同、协议的管理。分清用工的种类。

二十八、如何进行薪酬福利管理?(详细回答)

答:(感觉要写很多，太琐碎了，略了，嘿嘿)

二十九、请简述处理违纪员工的过程?(详细回答)

答：员工违纪，首先了解当时情况，并拿到书面证据。其次，与员工沟通，让其认识到错误，开具惩罚单，请员工签字确认。最后证据留档，告诫员工下次再犯的惩罚措施。如违纪严重，可考虑开除员工。

三

十、当你的下属不太服从你管理时应如何解决?(详细回答)

答：首先，沟通解决，详细了解下属为何不服从;其次，明确告知下属的工作内容，并给出目标。如未达到，则进行惩罚。若仍不服从，则考虑开除。总的来讲，先礼后兵，恩威并施。 6三十

六、怎样辨别身份证真伪?(详细回答)

答：全国公民身份信息核查服务，可网上查询.cn。手机查询法:用应查询的姓名、身份证号码，发送到10695110。

三十

七、怎样辨别毕业证、学位证、资格证和职称证的真伪?(详细回答)

答：网上查询

三十

一、如何管理好你的团队?(详细回答)

答：(回答这个问题有点汗，目前团队加我才3人=。=)首先，明确告知团队成员的岗位职责和目标，告知团队总体目标，对团队的工作进行合理分配，强调团队合作的重要性。其次，对团队成员予以关心和帮助(生活和工作)，重视员工晋升和发展，调动员工积极性。最后，对团队成员的工作进行检查和监督，指出不足和优点，要求改进。

三十

二、请写一份关于任命张辉为生产部经理的文章?(简要回答)

答：人事任命由于公司业务需要，现任命张辉为公司生产部经理。任期二年。此人事任命自2010年5月1日起生效。人力资源部

三十

三、请设计一份“人事行政经理”的工作指导书。(详细回答)

答：工作指导书：1卫生、消防、ISO的相关事务处理 2宿舍、用车、办公用品、接待事务的处理3公司档案的管理工作 4负责人事招聘、培训、薪酬福利、绩效考评等相关事务5公司文件收发、会议记录等文书类事务6其他突发的需外部协调事务

三十

六、怎样辨别身份证真伪?(详细回答)

答：全国公民身份信息核查服务，可网上查询.cn。手机查询法:用应查询的姓名、身份证号码，发送到10695110。

三十

七、怎样辨别毕业证、学位证、资格证和职称证的真伪?(详细回答)

答：网上查询

七、员工出现工伤公司应怎样处理问题?怎样办理工伤保险报销事情?(详细回答)答：员工出现工伤第一时间先送去治疗，安排员工休养。同时把相关资料收集，填写工伤申报的表格，到区劳动局申报工伤。递交资料后，等工伤受理、工伤认定、工伤鉴定。最后按国家相关规定进行赔付。

补充强调：

1、单位一定要在工伤事故发生之日起30日内向劳动部门申报，如过了这个期限，虽然不会影响认定结果，但所有的费用都要企业承担了。同时在制度上一定要告知员工，只要在工作时间、工作地点发生伤害事故，无论是否需要治疗，都要及时上报。有些员工伤了，可是当时没什么感觉，也没有治疗，过了一些日子才要求申请工伤。这样就麻烦了，一是难以还原伤害事故现场，二是过了一个月申报期限。

2视情况及时报警，一些可能涉及是否违反治安管理处罚条例、道路交通安全法的情形，一定要请ZF部门介入，而且有些自杀、自残的情况也要注意。(也要教育员工出了交通事故及时报警，一些外出、上下班途中发生机动车伤害事故，如因报警、调解、责任认定材料不齐全导致不能认定为工伤的，企业和员工都亏大了)。

报销要注意：1最好一次性申请报销结算，最好是治疗完全结束之后，否则企业容易吃亏;2明确哪些是需要先做伤残鉴定或职业病鉴定的。

其它：入职前调查清楚员工是否有职业病史或接触有毒有害物质史等等。

工伤休息期间工资支付的相关规定有哪些，自己心里要清楚。

42 答：如人认定工商应具备

2、3条件，即从事与公司有益工作即可认定，在操作中一般员工都会找处和企业相关事由

43答：具备几个要件机动车伤害、上下班途中(时间吻合、必经之路)，实践中也有随绕路

但符合情理的认定判例。所以千万别被电动车撞，冤啊!!!

第十四条 职工有下列情形之一的，应当认定为工伤：

(一)在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的;

(二)工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的;

(三)在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的;

(四)患职业病的;

(五)因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的;

(六)在上下班途中，受到机动车事故伤害的;

(七)法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。

第三篇：5-8模块活动总结

5-8模块总结与反馈

1. 在5-8模块中，您做了哪些事情?

答：在5-8模块中，我做了以下一些事情：

首先，看一看崔老师在这几个模块任务中的相关提醒和要求;其次弄清5-8模块中每一个任务的学习目标;接着明白每一个活动中的本模块的主要知识点，并且认真学习这些知识点;然后认真钻研案例，完成案例中的问题;最后自查作业，提交任务。

2. 学完5-8模块后，您有哪些收获?

答：学完5-8模块后，我的收获有：

⑴模块5中，我进一步明白了如何组织课堂教学，如何指导小组合作学习，如何进行信息化环境教学;了解了博客的作用。

⑵模块6中，我学到了在新的理念指导下，如何进行教学评价，明白了教学评价的原则与方法;进一步理解了Excel这个软件在教学中的作用。 ⑶模块7中，我学到了在现代科学技术发展的今天，如何把信息技术与课程有机的进行整合。

⑷模块8中，我认识了研究性学习在教学中的重要作用，理解了研究性学习的概念、特征、及实施环节;教师如何在研究性学习中进行指导，如何在研究性学习中进行评价。

3. 学完了5-8模块的内容之后，您对培训过程和培训内容有哪些意见和建议?

答：经过这一期的网络培训，我对培训过程和培训内容有以下几点看法： 培训过程中，崔老师很认真负责，对我每一次的作业都作出了中肯的评价和建议，能有这样的指导老师我真是收获颇丰。培训内容紧扣课标，时代感强，体现了课程的新理念;如果明年有高级培训的话，在数学方面多教我们数学老师一些动态软件(像Flash、几何画板、Authorware)在教学中的应用，因为数学比较抽象，如果借助动态软件的模拟演示把抽象的数学问题变得形象直观，那么学生学起数学来就不会那么枯燥了。

第四篇：活动5 5-8模块总结与反馈

1，在5-8模块中，您做了哪些事情?

答：在5-8模块中，我做了以下几方面的事情：

(1)对《生动有趣的“电子称象”》等四个必选案例进行了详细的分析，对几个可选案例也进行了分析，并把自己的案例分析按规定放入了档案袋。

(2)认真学习了信息技术与课程整合的目标、内涵、实施原则与途径。对部分优秀设计进行了赏析。

(3)对研究性学习的概念、特征、实施步骤、指导方法等方面进行了深入学习和理解。

(4)应用博客工具进行教学反思，按规定完成了相关作业，在博客工具交流共享中分享了我的博客地址及思考的两个问题。

(5)应用Excel进行教学统计，分析，并对相关内容进行了交流共享。

(6)对前面所学的内容进行了认真的回顾和梳理，总结了自己在这次网络培训中的得失。

2，学完5-8模块后，您有哪些收获?

答：在这几模块的学习中，比前面有了更大更深的收获。

(1)掌握了常用教学组织形式的特点与应用方法，并可以利用基本的信息化教学环境开展教学，针对具体的教学设计方案选定合适的信息化环境，选择恰当的教学组织形式。

(2)学会了使用形成性评价、总结性评价常用的方法设计教学评价方案，学会了使用常用的教学效果统计软件Excel对教学数据进行简单的统计与分析。

(3)对信息技术与课程整合有效性的理解，了解了一些信息化教学环境应用过程中的常见问题及对策，在利用多媒体网络教室进行教学时知道如何对学生加强教学管理。特别是通过几堂实录和对照相关知识点对自己的教育水平与能力是一很好的充实。

(4)学到了许多有关研究性学习相关理论知识，使我明白了研究性学习越来越成为一种重要的学习方式，知道了研究性学习要经历的步骤，学会了老师应该如何指导学生的研究性学习。通过案例的学习，我对主要知识和技能有了一定的了解和掌握。同时我也深深的体会到在研究性学习中，评价也是非常重要的，熟知了研究性学习评价的些特点，了解了研究性学习评价的常用方法，学会了进行研究性学习评价方案的设计。

3，学完了5-8模块的内容之后，您对培训过程和培训内容有哪些意见和建议?

答：经过前面的一至四模块的学习，让自己掌握了网络培训的技巧与方法，在五至八模块的学习中，让自己更得心应手。此部分内容丰富，且具有系统性。通过这段时间的学习，确实学习到了很多知识。在学习中，根据所学内容表达自己的一些见解与想法，也学习到了别人的一些想法。对于培训过程和培训内容，感觉能让大家去学，去交流，去探讨，能取得自己的收获。

建议：① 提供视频，应该提供在线视频，或者提供链接地址让观看或者下载后观看，作为学员自主自愿学习的一种形式。② 提供答案：③ 时间可否延长一点延长时间，本次培训学习结束后，该学习平台什么时候关闭?能否再延长些时间，以便我们可以把当时没有来得及看的一些可选案例学习一下。

第五篇：人力资源八大模块

八大模块. 概述

人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理、职业生涯管理和人事管理八大模块。具体细分

一、人力资源规划：

1、组织机构的设置，

2、企业组织机构的调整与分析，

3、企业人员供给需求分析，

4、企业人力资源制度的制定，

5、人力资源管理费用预算的编制与执行;(国际人力资源管理

1、职业生涯发展理论

2、组织内部评估

3、组织发展与变革;

4、计划组织职业发展;

5、比较国际人力资源管理综述

6、开发人力资源发展战略计划

7、工作中的绩效因素

8、员工授权与监管)

二、人力资源的招聘与配置：

1、招聘需求分析，

2、工作分析和胜任能力分析，

3、招聘程序和策略、

4、招聘渠道分析与选择，

5、招聘实施，

6、特殊政策与应变方案，

7、离职面谈，

8、降低员工流失的措施

三、人力资源培训和开发

1、理论学习，

2、项目评估，

3、调查与评估，

4、培训与发展，

5、需求评估与培训，

6、培训建议的构成，

7、培训、发展与员工教育，

8、培训的设计、系统方法，

9、开发管理与企业领导;开发自己和他人，

10、项目管理：项目开发与管理惯例。

四、人力资源绩效管理：

1、绩效管理准备阶段，

2、实施阶段，

3、考评阶段，

4、总结阶段，

5、应用开发阶段，

6、绩效管理的面谈，

7、绩效改进的方法，

8、行为导向型考评方法，

9、结果导向型考评方法。

五、人力资源薪酬福利管理：(补偿、激励和收益)

1、薪酬，

2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算)，

3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)

4、评估绩效和提供反馈。

六、人力资源的员工和劳动关系：

1、就业法，

2、劳动关系和社会，

3、行业关系和社会，

4、劳资谈判，

5、工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理职业健康和安全)

人力资源管理与竞争

1、人力资源管理与竞争优势，

2、人力资源管理的发令以及环境，

3、人力资源规划，

4、工作分析，

5、人员招聘

6、培训和发展员工

7、员工绩效评估

8、提高生产力方案。

七、人事管理

包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等，是人力资源的重要组成。

八、职业生涯管理

职业生涯管理是企业通过规划员工的职业生涯，引导员工把自身发展目标与企业发展目标充分结合，有效发挥自身优势，实现良好发展的人力资源管理措施。 良好的职业生涯管理体系可以充分发挥员工的潜能，给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。借助教育测量学、现代心理学、组织行为学、管理学、职业规划与职业发展理论等相关科学经典理论，结合中国特色的企业管理实践和个人性格特征，形成了比较成熟、完善的职业生涯规划体系。

也有人力资源学者把人力资源划分为九大模块：

1、人力资源战略与规划;

2、人力资源组织设计与工作分析;

3、招聘管理;

4、薪酬与福利;

5、绩效管理;

6、员工发展与培训;

7、企业文化;

8、员工关系;

9、人力资源信息系统。