VMI电子制造业库存管理论文提纲

论文题目：T公司仓储物流的VMI库存管理研究

摘要：为了提高产品竞争力,企业就必须降低产品成本,而库存管理能力直接影响到产品的成本结构,从而影响到产品购买者的采购预期和市场接受度,传统的库存管理方法已经越来越不适合现在的供应链环境了。21世纪以来,科技水平迅猛发展,技术革新为先导,产品迭代快,市场竞争激烈,对于高新技术行业,如汽车制造业,计算机行业的库存管理能力提出了更高的要求。管理学界提出的供应链管理新理论,如零库存管理、供应商管理库存、联合库存管理及协同式供应链库存管理等率先得到实践。T公司作为存储产品制造商关注于核心业务,根据企业自身现状和发展需要采用第三方物流管理VMI的模式,将仓储物流业务板块交由专业第三方物流来执行库存管理。本文主要阐述T公司在收购同行业公司后对其苏州工厂进行了VMI模式的改造,并且取得了预期的效果,对其他国内外电子制造业有一定的借鉴意义。

关键词：供应链管理;库存管理;第三方物流;供应商管理库存

学科专业：工商管理（MBA）（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 选题背景与研究意义

1.2 研究内容与研究方法

第二章 相关文献综述

2.1 国内外研究现状

2.2 供应链环境下库存管理综述

2.3 供应商管理库存（VMI）综述

2.4 第三方物流（TPL）实施VMI模式的分析

第三章T公司VMI实施背景

3.1 T公司简介

3.2 T公司（苏州）原有流程分析

3.3 T公司现有模式分析及VMI构想的提出

第四章T公司VMI方案设计

4.1 VMI方案目标

4.2 VMI模式选择

4.3 第三方物流供应商的选择

4.4 VMI框架设计

4.5 VMI方案实施的信息系统支持

4.6 T公司VMI流程设计

4.7 TPL KPI考评

第五章 VMI方案的实施

5.1 VMI的物料和供应商选择

5.2 信任与合作

5.3 VMI协议

5.4 VMI组织协调

5.5 VMI方案预启动

5.6 VMI模式的持续修正

第六章 VMI运作中遇到的问题及解决策略

6.1 海关清关问题

6.2 利益分配问题

6.3 VMI实施中的培训和高层参与

第七章 VMI方案实施后的收益分析

7.1 T公司角度分析

7.2 供应商角度分析

7.3 TPL UPS角度分析

总结

参考文献

致谢