装备制造企业合同管理论文提纲

论文题目：DE公司专业化分包风险管理研究

摘要：DE公司是我国重要的发电装备制造企业之一。专业化分包是DE公司项目运作的主要方式,是指在生产设备制造领域,通过结合产品特性、供应商专业化水平、供应商产能等要素,对分包的产品设备按照不同的类别对应选取一定数量的专业化供应商,从而进行集中管理、统一招标、整体规划、综合分析而形成的一种分包方式。DE公司专业化分包立足于打造一个优质供应链管理和服务平台,将外部资源高效的融入到公司生产制造系统中。然而DE公司也存在着分包风险,其影响着整个项目的完成与质量。本文在关于DE公司专业化分包风险探究与分析的过程中采用了定量与定性相结合、文献研究法以及模糊层次分析法等进行的。首先对相关研究背景进行了解,并对专业化分包风险的相关理论进行学习。其次,通过对DE公司现行的项目专业化分包概况进行研究,识别出专业化分包风险,并构建专业化分包风险评价体系,利用模糊层次分析评价法对专业化分包风险进行量化分析。最后提出DE公司专业化分包风险的管理对策及保障措施。经过研究得出结论:施工风险、合同风险、人员风险以及采购风险是DE公司专业化风险所主要包括的内容,其中影响最为显著的当属施工风险。在二级风险中,设备质量是否合格的风险指数最高。虽然DE公司专业化分包风险处于一般水平,但是仍需要进一步采取措施应对风险。针对分析结果提出如下策略:在施工风险应对方面,沟通与生产风险的管理;预防、转移和降低风险、现场施工管理策略研究以及到场设备质量验收管理对策研究等。合同风险管理方面,在进行合同谈判时、签订合同阶段以及专业化分包商施工阶段都应该严格把控。在人员风险应对方面,主要是行为规范管理对策,人员的生命财产安全管理对策,对项目人员进行考核。采购风险管理的对策有,原材料降本;在强化大宗原材料采购管理的基础上进一步加强对成本的控制;通过优化设计,减少不必要的工作量;严格项目付款管理;签订设备、原材料供应合同等。本研究对DE公司专业化分包风险应对提出了可行的解决策略,对专业化分包风险的理论研究进行了补充,同时对同类型公司专业化分包风险管理提供了借鉴,具有深远的理论与实践意义。

关键词：发电设备制造业;专业化分包风险;模糊综合评价;风险应对

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究的目的和意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 研究述评

1.3 研究内容与方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

第2章 分包风险管理的理论基础

2.1 分包风险的特点及种类

2.1.1 分包风险的特点

2.1.2 分包风险的种类

2.2 分包风险管理理论

2.2.1 风险发生的机理

2.2.2 分包风险管理

2.3 风险管理流程

2.3.1 风险识别

2.3.2 风险评价

2.3.3 风险应对

2.3.4 风险监控

第3章 DE公司专业化分包风险识别

3.1 DE公司专业化分包现状

3.1.1 DE公司概况

3.1.2 DE公司专业化分包概况

3.2 DE公司专业化分包风险识别的方法与过程

3.2.1 DE公司专业化分包风险识别的方法

3.2.2 DE公司专业化分包风险识别的过程

3.3 DE公司专业化分包的风险识别结果

第4章 DE公司专业化分包风险评价

4.1 构建专业化分包风险评价体系

4.1.1 专业化分包风险评价体系基本原则

4.1.2 构建专业化分包风险评价体系

4.2 层次分析法计算各指标权重

4.2.1 构建判断矩阵

4.2.2 确定指标权重与权重集向量

4.3 模糊综合评价

4.3.1 构建判断矩阵

4.3.2 模糊综合评价

4.4 专业化分包风险评价结果及分析

4.4.1 专业化分包风险评价结果

4.4.2 专业化分包风险评价结果分析

第5章 DE公司专业化分包风险管理对策及保障措施

5.1 DE公司专业化分包风险管理对策

5.1.1 施工风险管理对策

5.1.2 合同风险管理对策

5.1.3 人员风险管理对策

5.1.4 采购风险管理对策

5.2 DE公司专业化分包风险预警

5.3 DE公司专业化分包风险监控

5.4 DE公司专业化分包风险管理对策的保障措施

5.4.1 加强风险管理团队建设

5.4.2 加强风险管理信息系统建设

5.4.3 建立高层领导项目风险委员会

5.5 实施效果分析

结论

致谢

参考文献