制造企业预算管理论文提纲

论文题目：L玻璃制造企业全面预算管理优化研究

摘要：全面预算管理是企业内控管理工作中的重要管理途径,其应用价值已经越来越受到市场及企业认可。在企业的财务内控管理工作中,全面预算管理能够进一步明确企业战略目标,通过计划、控制、协调、激励与评价等多种途径,从成本、质量、价格以及规模等多方面提升企业竞争优势,实现对项目预算的高效管理,从而对各级部门机构的权责范围进行有效规范,是促进企业经济效益稳步提升的有效途径,对于生产制造企业尤为重要。而玻璃作为应用领域广泛的工业制品,在汽车、光伏、房地产建筑等多个领域均扮演重要角色。但近年来随着楼市调控、节能减排等一系列政策的力度加大,倒逼了玻璃企业的制造成本、渠道扩张成本增加,玻璃制造企业的生产运营压力进一步加大,行业整体发展情况并不乐观。降低财务成本、提升企业竞争优势,成为玻璃企业的发展关键。种种迹象表明,制造企业内部的生产运营模式已经从标准化、大批量的传统模式,向着多样化、定制化、非标式生产模式转变。但在以玻璃制造企业为代表的制造企业内部,以全面预算管理为代表的内控管理并未与生产运营模式的变革同步,导致内部管理工作无法为企业的生产工作保驾护航。本文以L玻璃制造企业为研究对象,结合文献研究等方法,分析L玻璃制造企业预算管理的现存问题,并基于价值链等相关理论提出全面预算管理的改进措施。本文首先阐述此次研究的背景意义,围绕全面预算管理的国内外相关研究文献予以概要性论述;再对全面预算管理的基本定义进行介绍,并围绕价值链理论、PDCA理论、战略管理理论等相关理论予以概述,为后续研究进行理论铺垫。随后对L玻璃制造企业现存的全面预算管理工作情况进行阐述分析,并从供产销角度对L玻璃制造企业的全面预算管理工作问题进行逐点剖析,再基于前述的相关理论,针对L玻璃制造企业的全面预算管理问题提出相应的针对性措施。最后,对优化后的预期效果以及不足加以分析探讨。L玻璃制造企业属于制造业的典型企业类型,本文希望通过对L玻璃制造企业的案例分析,对多数制造企业现行的全面预算管理情况进行深入研究和系统性探讨;同时结合价值链理论等内容,尝试从供产销链路角度分析问题,为其提供可行性高、有实践性的预算管理完善措施。通过本次研究,希望在了解企业基层业务运行情况的前提下,帮助解决L玻璃制造企业预算管理工作现存问题,为制造企业全面预算管理体系的发展带来积极推进效应,驱动制造企业经济效益的稳健提升,也为我国全面预算管理的理论发展建设贡献绵薄之力。

关键词：全面预算管理;价值链理论;预算管理模式

学科专业：会计（专业学位）

摘要

abstract

1 导论

1.1 研究背景和研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 全面预算管理的理论起源

1.2.2 全面预算管理的影响因素

1.2.3 全面预算管理的模式研究

1.2.4 全面预算管理的实践应用

1.2.5 文献研究述评

1.3 研究内容及方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

2 全面预算管理理论分析

2.1 全面预算管理基础涵义及特征

2.1.1 全面预算管理涵义

2.1.2 全面预算管理特征

2.2 全面预算管理流程及作用

2.2.1 全面预算管理流程

2.2.2 全面预算管理作用

2.3 全面预算管理的相关理论

2.3.1 价值链理论

2.3.2 战略管理理论

2.3.3 PDCA循环理论

3 L玻璃制造企业全面预算管理实施现状

3.1 L玻璃制造企业基本情况

3.1.1 L玻璃制造企业简介

3.1.2 L玻璃制造企业组织架构

3.2 L玻璃制造企业全面预算管理体系构建情况

3.2.1 企业全面预算管理结构

3.2.2 企业预算管理分工

3.2.3 预算编制

3.2.4 预算下发及调整

3.2.5 预算监控

3.2.6 预算考核与分析

4 L玻璃制造企业全面预算管理存在的问题

4.1 基于玻璃生产线的预算管理架构不合理

4.1.1 生产线预算管理流程脱离实际

4.1.2 生产线预算调整时效性不够

4.1.3 生产线预算管理意识缺乏

4.2 玻璃销售预算的编制缺乏准确性

4.2.1 销售预算与企业战略关联度低

4.2.2 销售预算编制业务部门参与度低

4.2.3 销售预算控制过于刚性

4.3 玻璃原料成本预算管理缺乏科学性

4.3.1 成本预算信息失真

4.3.2 成本预算执行缺乏监督

4.3.3 成本预算虚增影响管理决策失误

4.4 资金预算管理依据失真

4.4.1 资金管理缺乏科学性

4.4.2 资金管理缺乏全面性

4.4.3 资金管理缺乏执行力度

4.5 预算考评机制不完善

4.5.1 未形成有利于考评的氛围

4.5.2 未设立预算考评专门负责机构

4.5.3 预算指标维度单一

5 L玻璃制造企业全面预算管理优化方案

5.1 全面预算管理优化思路

5.2 优化L玻璃制造企业生产线预算管理架构

5.2.1 企业层面的预算管理机构优化

5.2.2 L玻璃制造企业生产线的预算管理结构优化

5.2.3 加强企业文化建设及预算意识普及

5.3 完善L玻璃制造企业销售预算编制

5.3.1 确定企业战略目标,量化销售预算

5.3.2 基于价值链优化预算编制流程

5.3.3 基于平衡计分卡理论,加强销售预算调控

5.4 构建玻璃原料成本预算科学体系

5.4.1 深入生产线,进行基于作业流程的预算编制

5.4.2 接入信息技术,加强成本预算执行管控

5.4.3 合理规划闲置资源,避免成本预算虚增

5.5 建立资金预算管理的统一化标准

5.5.1 以供产销为导向,合理编制资金预算

5.5.2 全员参与,加强资金预算管控

5.5.3 优化费用预算表,确保资金预算管理科学调控

5.6 健全预算考评机制

5.6.1 预算考评科学化

5.6.2 预算激励指标阶梯化

5.7 优化后预计成效

6 研究结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究创新点

6.3 研究不足与研究展望

6.3.1 研究不足

6.3.2 研究展望

参考文献