制造业物流管理论文提纲

论文题目：A大型装备制造企业物流资源整合研究

摘要：在市场竞争日趋激烈的环境下,越来越多的研究是参照国外理论和外国物流企业的市场行为来提出发展策略,对企业物流资源整合的研究却不多。A企业作为一家大型装备制造业股份有限企业,在2004年至2011年数年间,销售业绩和净利润实现了年均各增长25%和29%的成绩企业因人力资源成本上涨、原材料成本的上升等主客观原因,高物流成本的物流管理模式显然已经难以应对激烈的市场竞争压力。所以,本文进行物流资源整合的研究有着十分重要的理论意义和实践意义。良好的业绩支撑使得A公司一跃成为一家掌握现代生产技术、企业治理结构合理的优质装备制造业企业,虽然该企业获得了许多成就,但是在企业盈利能力上升的情况下,物流成本并没有被企业充分重视。本文在充分分析中国物流业发展的现状后,按照大型装备制造业企业物流的特点和发展趋势,对物流管理和物流资源整合的理论进行了总结和汇总,着重分析企业资源整合的必要性和资源整合的方式。通过对企业资源的有效整合实现降低企业运营成本,完善服务网络,提高利润水平的目的。作为我国大型装备制造业企业的A企业,对其资源进行有效的资源整合,对类似装备制造生产的企业具有一定的借鉴意义。大型装备制造业资源整合的工作,今后还可以从流程IT系统出发,进一步探讨企业流程管理与信息系统的更好结合。

关键词：大型装备制造业;物流资源整合;物流管理;物流成本

学科专业：工程硕士　物流工程（专业学位）

摘要

Abstract

第一章 导论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 研究内容和研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4 研究的技术路线

第二章 相关理论基础

2.1 大型装备制造企业物流的特点和运营模式

2.1.1 大型装备制造企业物流的特点

2.1.2 大型装备制造企业物流运营模式

2.2 物流与物流资源整合

2.2.1 物流与物流资源

2.2.2 物流资源整合

2.2.3 物流资源整合的基本原则

2.3 物流成本理论分析

2.3.1 物流成本的内涵

2.3.2 物流成本的构成解析

2.3.3 物流成本核算方法

第三章 A大型装备制造企业概况和资源整合的必要性

3.1 A大型装备制造企业现状分析

3.1.1 A企业简介

3.1.2 A企业经营特点分析

3.2 A大型装备制造企业资源整合的必要性

3.2.1 物流资源整合能够有效调动企业内外部资源

3.2.2 物流资源有效整合对提升客户满意度有积极意义

3.2.3 物流资源整合具有企业成本优化现实意义

第四章 A大型装备制造企业物流资源整合情况分析

4.1 A大型装备制造企业物流资源整合现状分析

4.1.1 A企业物流资源分析

4.1.2 A 企业物流成本分析

4.1.3 A企业物流运作模式分析

4.2 A大型装备制造企业物流资源整合存在问题的原因

4.2.1 A大型装备制造企业管理层没有树立起现代物流理念

4.2.2 企业成本项目不够健全，成本计量不够科学合理

4.2.3 外部物流企业服务能力低

4.2.4 企业内部信息技术落后

4.3 A大型装备制造企业物流资源整合影响因素体系构建

4.3.1 资源整合评价指标体系构建的原则

4.3.2 构建制造企业物流资源整合评价指标体系的逻辑框架

4.4 A企业资源整合影响因素评价

4.4.1 数据的搜集

4.4.2 A企业资源整合影响因子权重分析

4.4.3 A企业资源整合模糊综合评价

第五章 A大型装备制造业企业物流资源整合对策研究

5.1 物流资源整合的构想

5.2 物流资源整合的条件

5.3 A大型装备制造企业物流资源整合的策略

5.3.1 企业物流组织结构重组

5.3.2 强化内外部物流资源整合质量

5.3.3 充分利用各项资源，流通实现零库存，提高企业物流效率

5.3.4 加强企业物流成本控制

5.3.5 企业人才配置与物流成本控制

5.3.6 企业物流资源整合技术体系构建

5.3.7 提升物流资源整合战略地位

5.4 物流资源整合的实施步骤

5.5 物流资源整合的预期效果

第六章 总结和展望

6.1 总结

6.2 展望

参考文献

致谢