供电企业公司管理论文

【摘要】2009年国家电网公司明确提出了力争用两年左右时间，基本实现财务集约化管理，有效提升公司财务管理水平的要求。在集约化环境下，市级供电企业作为县级供电企业的管理主体，如何不断创新管理模式，提高县级供电企业财务管理水平就成为了一个迫切而重要的问题。今天小编为大家推荐《供电企业公司管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

供电企业公司管理论文 篇1：

基于供电企业电费核算管理问题的思考

摘 要：在激烈的市场环境下，供电企业为了进一步实现其经济效益的提升，增强其市场竞争力，必须要对自身的电费核算管理问题予以关注。对于供电企业而言，电费无疑是其经济收入的主要来源，而如何做好电费核算管理，成为供电企业管理者需要面临的重大难题。因此，为了更有效的解决现阶段供电企业电费核算管理过程中出现的问题，本文将对其中的主要问题加以梳理，从中思考出有效的解决对策，以供参考。

关键词：供电企业；电费核算；管理

引言：在我国经济高速发展的今天，社会对于电力资源的需求变得更为迫切，从而也为供电企业的发展奠定了宝贵基础。同时，电费是保证供电企业运行、发展的重要保障，只有准确无误的完成电费的核算工作，方可确保供电企业可以更为有序的发展。然而，在现阶段，电费核算管理在供电企业中经常会出现各类问题，极大的影响供电企业的经济效益，同时也会导致电费纠纷问题的出现。所以，对于供电企业而言，对其中电费核算管理问题给予必要的关注是非常重要的。

一、简述提升供电企业电费核算管理工作水平的重要性

对于供电企业来说，其在运营发展过程中需要对其中电费核算管理工作予以极大的关注，并且对其今后发展也会存在显著的影响，具体意义为：（1）通过做好电费核算管理工作，供电企业的经济效益可以得到极大的保证，并可以此为基础为用户提供更好的供电服务，同时也可保障供电企业日常经营可以正常开展，对其今后有序、健康的发展有着积极作用。（2）电费核算管理工作水平的提升，使得用户与供电企业之间的关系更为稳固，并同时也可保证两者存在积极的互换互利关系，有助于更好的保障供电市场可以有序发展。（3）通过电费核算工作，供电企业可以对用户的用电情况有着清楚的了解，以此来帮助供電企业更加合理、科学的完成供电计划的编制，电能的调配也可更加均衡，有助于提升电力资源的利用效率。总之，做好电费核算管理工作，对供电企业的经营与发展有着重要的意义。

二、电力企业电费核算管理中存在的问题

1、电费项目管理质量有待于提升。

在对部分供电企业的电费项目管理工作进行调研后发现，部分供电企业的电费核算效率较低，并且管理水平也有着较大的提升空间，需要此类供电企业注意采取措施提高其电费核算管理工作的实施水平。通常来讲，对于供电企业而言，由于存在价格调整与市场竞争等因素，导致其发展速度受到一定程度的限制，同时，作为供电企业管理者，其未对电费项目管理工作给予足够的重视，导致供电企业的发展进一步受限。另外，在我国能源市场中，供电企业在其中有着绝对优势，市场竞争压力较其它行业也要小的很多，在此环境下，供电企业的电费管理策略便显得不那么合理，致使电费核算工作质量与效率均比较低，从而对供电企业的经济效益产生直接的影响，对供电企业今后的发展是极为不利的。

2、电费核算控制手段不完善

现阶段，为了进一步加快我国经济发展，我国对于电力资源的需求呈现出逐步上升的态势，并且随着供电量的增加，供电企业所面临的资金压力也会快速的显现出来，而由于大部分供电企业缺乏对电费控制的有效手段，导致其经济效益与发展受到不同程度的影响。其中，在对供电企业电费控制手段不完善的原因进行研究后发现，具体因素主要为：（1）受制于通货膨胀的影响以及我国经济发展速度的加快，导致传统的电费控制手段无法适应时代发展的要求，同时由于电费核算工作存在较为复杂的环节，致使核算系统的运行出现极大的不确定性，在一定程度上引发供电企业运营成本持续增加，造成电费核算管理缺乏足够的科学化；（2）对于供电企业而言，与其存在经济关联的单位众多，导致在一定程度上增加了核算难度；（3）供电企业为建立起一套科学合理的电费核算与控制手段，并且缺乏科学、严谨的管理控制机制，致使电费控制力度薄弱，控制手段不多，对供电企业的长远发展存在严重影响。

3、电费核算管理体系不健全

对于供电企业而言，其电费核算体系是需要不断予以完善的，但是在部分供电企业中，其中的核算体系仍然存在不规范、软件系统算法不科学、同时相应的技术支持手段也有所欠缺，导致供电企业的电费核算管理水平迟迟提高不上去，并且电费核算管理工作的质量也难以符合预期要求，对供电企业的长远发展是有着存在极大的负面影响，同时也对电力市场的健康、良性发展起到一定的制约作用。同时，在对电费核算体系不健全的原因进行剖析后发现，存在如下原因，即：（1）供电企业电费核算管理手段有限，机制有待完善；（2）由于各地区电费核算的法规、法律等存在差异，导致不同地区的电费管理所存在的问题均有所不同；（3）核算监督与审核制度不完备，对供电企业电费核算工作质量的提升产生一定程度的影响。

三、提升供电企业电费核算质量的相关措施

1、丰富供电企业电费核算管理手段

鉴于现阶段供电企业电费项目管理手段较为匮乏，可以供电企业的实际情况为出发点，对其中存在问题的环节来提升管理力度，并逐步强化管理方式的科学性与合理性。此外，管理手段需要以供电企业的体制改革形式相结合，做到统筹兼顾，同时也要求供电企业管理者努力转变经营思路，加强对电费核算管理工作的重视程度，从供电企业内部着手，完善电费控制机制，对提升供电企业的经济效益将会起到极大的帮助作用。与此同时，供电企业经营理念的转变要以科学发展观为切入点，将可持续发展的经营理念注入到供电企业的发展战略之中。最后，采取全方位的举措来加强供电企业员工的道德素质教育，以此来有效的避免员工出现肆意谋取利益的情况，从道德与思想意识方面来进一步强化管理手段，并彻底贯彻与落实奖惩制度，强化核算管理内部的监督机制，及时发现错误并予以纠正，以此来确保电费核算管理工作可以有条不紊的开展。

2、推动供电企业电费核算体制的改革

在加强电力公司管理手段的基础上，要积极地推动电力公司的体制改革的进行，推进电力主辅、主多分离的改革进程，从体制上避免关联企业电费交易、生产经营分割、资金预算失控，从而加强对电费核算建设的科学管理，促进电力公司内部体系改革，从而实现打破垄断、公平开放竞争、提高电费核算管理效率、避免电费差错、完善电力建设体制改革目标以及电力企业经济效益的实现。

3、实现供电企业电费核算市场化发展

随着我国市场经济体制的逐步完善，供电企业电费核算管理也可按照市场经济的理念来予以更加科学的发展。其中，对电费预算到电费预算、电费数据发行、电费资金回收的管理一体化予以完善，逐步实施电费管理与核算市场化、开放化、公平化的管理举措。此外，以市场化为原则，提升供电企业电费核算管理工作中各个环节工作的透明度，加快并完善电费核算监督制约体制的建设，使供电企业电费核算管理工作可以在一个相对公平、开发的市场化运营机制中得到有序发展，对提升供电企业的经济效益有着重要作用。

结语：在我国经济发展速度持续增加的情况下，为了最大限度的提升供电企业的经济效益，使其可以提供更多的电力资源来保障我国经济建设，则必须要对其中电费核算管理所暴露出来的问题予以关注，并下大力气对问题出现的原因进行分析，从问题中思考出更有针对性的解决策略，对进一步提升我国供电企业电费核算管理工作的质量与水平有着极为重要的意义。

参考文献：

[1]杨靖.电费收入核算的管理创新研究[J].低碳世界.2014（17）

[2]谭月.浅谈供电企业电费抄核收的管理方法与创新策略[J].电子制作.2014（17）

[3]牛立坤.供电企业电费管理中电费核算研究[J].科技视界.2015（10）

作者：张娇娇

供电企业公司管理论文 篇2：

集约化模式下对县级供电企业财务管理问题的思考

【摘 要】 2009年国家电网公司明确提出了力争用两年左右时间，基本实现财务集约化管理，有效提升公司财务管理水平的要求。在集约化环境下，市级供电企业作为县级供电企业的管理主体，如何不断创新管理模式，提高县级供电企业财务管理水平就成为了一个迫切而重要的问题。

【关键词】 集约化模式； 县级供电企业； 财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。对于县级供电企业而言，财务管理还存在许多问题，市级供电企业如何构建统一的财务内控体系，在规范县级供电企业经营行为的同时，着眼当前重点，抓好预算管理、资产管理，夯实财务工作基础，大力推进县级供电企业财务集约化管理工作，不断加强对县级供电企业财务管理工作的渗透力，进一步提高县级供电企业财务管理工作执行力，成为了当前一个迫切而重要的问题。

一、县级供电企业财务管理现状分析

目前县级供电企业财务管理现状不尽如人意，主要表现在以下几方面：

（一）财务内控机制需要进一步完善

县级供电企业财务内控机制仍相对薄弱，内控制度的修订、完善不及时、不健全，特别是个别单位规范运作意识有待提高，财务内控机制建设离公司管理提升的要求还存在较大的差距。

（二）预算管理工作需要进一步强化

县级供电企业在预算管理方面仍存在一定的矛盾与问题，主要表现在：一是预算编制环节缺少有力的控制制度，预算编制的科学性较差，随意性较大；二是业务预算与财务预算的有机结合，定额标准的建立等方面，在县级供电企业还有一定的距离；三是侧重执行结果的考核，而缺乏预算过程的管控；四是预算考核指标的引导作用尚未得到充分发挥，市公司的考核体系有待细化完善。

（三）财务工作基础需要进一步夯实

县级供电企业财务管理水平不一，政策标准不统一，对经济业务处理不尽一致，数据同质性不强，难以深入管理和比较分析。部分县级供电企业在会计信息质量、上报数据准确性、会计核算水平、制度建设与执行等方面存在问题，需要进一步夯实财务工作基础。

（四）资产管理需要进一步加强

县级供电企业资产分布范围广、权属关系复杂，同时由于管理能力的限制和资源的有限性，资产管理基础薄弱，管理流程尚待统一规范，不良资产、低效和无效投资亟待清理，工程立项、成本管理、资金支付、竣工决算编制等管理流程急需规范。

（五）财务稽核管理有待进一步提高

县级供电企业财务稽核管理较为薄弱，在健全监督体系方面需要进一步加强，目前工作力量相对薄弱，兼岗现象较为普遍，对各项工作的开展形成较大制约，尚未建立风险监督常态机制，受到信息系统的限制，市级公司无法对县级供电企业进行实时的监控。

（六）财务人员的综合能力和职称还有待提高

各县级供电企业普遍存在财务人员学历、会计职称过低的现象，有的县只有一名中级职称人员，这与当前的管理要求不符。随着省、市公司对县级供电企业财务代管的逐步深入，财务工作逐渐增多，企业的管理水平逐步提升，这对财务人员的综合素质提出了新的要求。

二、如何提高县级供电企业财务管理水平

笔者认为，市级公司作为县级供电企业的管理主体，应从以下几个方面提高县级供电企业的财务管理水平：

（一）完善内控制度，提高风险防控能力

针对县级供电企业财务管理基础、风险防范意识薄弱的情况，市级公司应通过财务稽核、财务工作检查、实地调研、同业对标等多种方式对县级供电企业财务管理工作进行督导。并针对督导过程中发现的问题，及时出台、修订各项内控制度，堵塞管理漏洞，不仅在市公司层面加强制度建设，更要督导县级供电企业通过采取“立、改、废”的方式，开展本单位的财务规章制度梳理，对现有的规章制度的完整性、适用性予以甄别，及时加以修订，及时发现内部控制的薄弱环节，形成健全有效的内部控制体系，同时进行广泛宣传贯彻，让制度规定植入职工内心深处，增强全员、全过程依法理财意识，从而形成“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”的管理模式。

（二）加强预算管理，提升财务控制力

预算管理是企业管理的中心，为确保县级供电企业预算管理的深入开展，要着力构建市县两级预算管理体系。市公司应制定详细的《预算管理实施细则》，应用“两上两下”预算编报流程，明确年度预算编审和分解流程，市公司各专业部门相互配合，把本公司年度预算编制、省公司指标下达等情况作为对趸售县公司进行预算审核和重点指标分解的主要依据，增强对县级供电企业资源的调配和控制能力，确定预算编制规则，各县级供电企业以此为指导具体编报预算。

建立县级供电企业项目储备库，强化项目预算管理，实现业务计划与财务预算的有效衔接，增强投资决策的科学性。基于电网生产的业务特点，按照统一的成本费用核算科目，明确核算内容、规范列支渠道，实现预算与核算、财务与业务的协同一致，提高支出数据的同质性和可比性。

加强预算执行过程管理，将县级供电企业预算执行情况纳入市公司预算分析中，督导县级供电企业重点分析指标差异原因及应对措施，提高预算执行力；完善考核指标体系，不仅将预算完成情况列为对趸售县公司负责人年度考核的重点指标，还将市公司各责任部门在县局管理中的职责行使情况纳入公司业绩考核办法，从而打破市、县预算各自为政的局面，实现了两级预算的紧耦合，促使基层单位自加压力，自觉加强和提高预算管理水平，增强预算执行刚性。

（三）多措并举，夯实县级供电企业的财务工作基础

按照国家会计政策规定以及县级供电企业会计实务的需要，各县级供电企业2011年全面实施新《企业会计准则》，通过统一执行《国网公司会计核算办法》，以规范、统一县级供电企业的会计政策；市公司应以深化、细化县级供电企业经济业务的核算内容为原则，制定涵盖县级供电企业各业务类型的统一会计科目体系，加强会计科目权限的管理，规范各类业务的核算流程、报表格式，规范县级供电企业成本列支标准，统一预算、核算口径，有效提升会计科目对县级供电企业经济业务的反映和管控能力。

市公司完善对县级供电企业财务日常工作的考核机制，细化考核指标，针对财务日常工作的完成情况按月进行考核及通报。通过开展财务工作检查、专业管理对标、现场工作交流评比等多种互动的活动，使得各县级供电企业发现工作中的亮点，同时也认识到自身财务管理工作中存在的问题，相互交流，互相借鉴，明确财务管理工作努力的方向，进一步提高县级供电企业的财务管理水平。

（四）优化资产结构，提高资产质量及运营效率

市公司制定统一的资产管理制度，规范资产管理流程，建立健全县级供电企业资产管理各环节协同机制，强化股权投资管理和审批程序，制定工程财务管理制度，明确项目审批流程和权限，统一工程资金支付流程，统一竣工决算报告格式和内容，夯实县级供电企业的基建财务管理基础。

组织开展县级供电企业往来款项及不良资产的清理，集中处置相应不良资产，优化资产结构；组织开展县级供电企业实施资产清查工作，建立资产设备台账和财务资产卡片，实现账、卡、物信息一致，明确产权归属，并形成常态机制，进行适时维护，提高资产管理水平和运营效率。

（五）创新手段，强化财务稽核管理

市公司通过制定财务稽核管理制度，完善市县两级的职能，明确职责分工及权限，规范财务稽核的组织实施及工作流程，建立常态化的财务稽核机制，提高稽核规范化水平。

创新稽核方式，市公司依托统一的财务网络平台和评价稽核库实施对县级供电企业的日常在线稽核；建立定期巡检制度，通过开展现场稽核或非现场稽核方式实施专项稽核，加强财务监督；建立财务稽核年度报告、重大事项报告等制度，使财务风险监控重点由事后监督向事前预防、事中控制转移。

建立财务稽核评价考核机制，定期通报对县级供电企业的稽核情况及有关结果，同时根据稽核发现的问题或风险，制定相应的解决办法。对反复出现稽核问题或长期未得到纠正的，市公司将各县公司财务稽核工作纳入对县公司的财务工作质量考核与评价，提高稽核效率、加强财务监督，有效防范财务风险。

（六）创造学习研究氛围，提升财会队伍素质

近年来财政部相继发布新会计准则、企业所得税法、增值税改革方案；各类管理信息系统日渐普及，对财会人员知识结构及综合素质提出更高要求。财会人员除需遵守职业道德、熟悉政策法规、强化责任意识外，还要拥有敏锐的职业判断力，掌握多元的知识，为企业提供重要的决策信息。

一是要加强财务人员的职业道德教育，培育“依法从严理财”的文化氛围，树立依法经营理念，提高财务人员遵章守制的自觉性，强化责任心，尽可能地发挥个人的主观能动性；二是要加强作风建设，转变观念，树立财务工作要服务全局、服务安全生产、服务电网建设、服务基层的管理理念，强化决策执行，端正工作态度，提升个人素质；三是要开展财务风险警示教育，培育全体财务人员的风险意识和风险管理素质；四是要加大专业培训学习力度，针对财务专业知识和税法的变化，通过聘请教师授课、网络培训系统专业题库练习及考试等一系列的培训手段，进一步提高财务人员的综合素质和履职能力；五是加快县级供电企业财会队伍建设，将学历高、业务能力强的年轻人员补充到财务队伍中来，为县级供电企业财务的可持续发展奠定基础。

总之， 在集约化环境下，不断创新管理模式，通过包括完善内控制度、加强预算管理、夯实财务工作基础等方式加强县级供电企业的财务管理水平，构建集约高效的管理体系，对县级供电企业的财务活动实施全过程、全方位控制，实现财务控制力和执行力的提升，最终促进经营效益的提高和企业的可持续发展。

【参考文献】

［1］ 衡供［2010］97号.关于印发《衡水供电公司代管农电企业财务集约化管理实施细则（试行）》的通知［S］.

作者：乔青林 尚力

供电企业公司管理论文 篇3：

基于评价指标体系的供电企业财务管理能力提升分析

摘 要 近几年来，我国市场经济得到了蓬勃的发展，供电企业也在不断持续变化。工程项目的实施给供电企业带来了很大的经济效益，建立一个完善的财务管理制度对供电企业自身有着巨大的作用，然而我国现阶段的供电企业财务管理存在着很多的不足。为了提高供电企业财务管理能力，本文在分析各评价指标体系存在问题的基础上，针对如何提升供电企业财务管理能力进行了分析研究。

关键词 评价指标体系 供电企业 财务管理

一、供电企业财务评价指标体系现存的问题

我国传统的评价指标体系存在着诸多不足，在不断发生改变的新时期，知识与信息显得越来越重要，传统的财务管理信息与现阶段财务指标评价体系已不再适应整个电力市场。我国供电企业一直是国有行业，由省级电力公司管理市、县级企业的财务工作。供电企业每天都有企业与居民用户在不同的网点银行缴纳电费，我国人口众多因此供电企业每日将收纳巨额资产。电网的新建修理与电网的技术改造等方面是供电企业所要付出的成本开支，根据各地的经济用户情况的差异，各地电网建设所投入的资产也是不同的，这种投入资产不均等的情形使得一部分供电公司资产短缺，而另一部分供电公司却存有多余资产。供电公司的财务管理只有通过有效的财务工作和控制生产预算、经营成本等来达成，所以供电企业应当对于这部分多余资产进行管理，将这部分多余资产无限的投入到利于供电公司建设的发展当中去。

二、加强供电企业财务管理能力

（一）培养供电企业财务管理人员的高素质

供电企业财务人员年纪偏大学历偏低，有一部分财务人员没有学习的专业财务就从事财务工作，缺乏对财务工作的基本理解，这些原因将影响财务管理的能力。目前首要的工作就是要提升财务管理人员整体素质，供电企业只有拥有强大的财务管理团队才能使企业财务管理工作得到有力开展，一个高效的财务管理团队才会促进企业的进步，这就要求供电企业财务人员必须要加强学习的财务知识，不断地吸收优秀的财务管理经验，提升自身财务管理工作的能力。供电企业针对财务管理人员开展岗位培训，鼓励财务管理人员对于财务知识和财务管理经验的主动学习，调动全体财务管理人员的积极性，使财务管理人员融入一个良好的学习氛围，保持财务人员对自身工作的进取精神。

（二）利用信息技术提升财务管理能力

目前市场环境比较复杂，人们对于产品的需求也不断发生着变化，供电企业必须要跟紧新时代发展的脚步，丢弃从前的呆板繁复的财务信息分析及核算方式，运用科技手段具有创造性的开展工作，使得工作效率得到全面提升。如今由于计算机的飞速发展，人们渐渐知道了计算机对于自身工作生活的重要性，在供电企业财务管理环节不可避免地要采用计算机强大的处理数据功能，信息网络技术能够随时随地实现共享、处理和监测整个电网信息，财务人员在管理财务时大大减少了工作时间及纸张，有效地控制了人力及成本资源的浪费，电子信息管理的优点得以体现。供电企业的进步离不开信息技术的使用，只有将信息技术充分发挥到日常的财务管理工作当中去，财务管理能力才能得到有效提高。

三、供电企业评价指标体系提升财务管理能力的构建原则

财务管理工作需要有扎实的财务理论知识以及丰富的财务工作经验，只有这样才能全面提高财务管理能力，供电企业运用评价指标体系，来提升财务管理能力有以下三点原则。

（一）客观性原则

供电企业运用评价指标体系来提升财务管理能力必须得以局外的身份，去评价供电企业财务管理能力，这是实施供电企业评价指标体系的基础要求，只有确保正确客观地看待企业评价指标体系，才能实现通过供电企业评价指标体系来达到提升财务管理能力的作用。

（二）科学系统性原则

供电企业的评价指标体系应当符合科学系统的原则，在采取供电企业评价指标体系时要运用现代统计理论作为实施评价体系的工具，保证供电企业采用的评价指标体系的合理性、规范性。供电企业财务管理是一个复杂的过程，而供电企业财务管理能力只是一个笼统的叫法，具体的实施还是在于财务管理人员的能力，财务管理人员的能力决定了供电企业财务管理能力，要系统整体地去考虑评价指标体系是否能够在提升供电企业财务管理能力中发挥出作用。

（三）实用性原则

保证供电企业评价指标体系提高企业财务管理能力不只是流于表面，根据供电企业评价指标体系进行深层研究，找出供电企业本身存在的财务管理能力问题，然后集中解决指标问题。而不是只是保证了供电企业评价指标体系的开展，下面该实行的具体方案却未能及时制定，应该在第一时间正确规范供电企业评价指标体系的首选指标。对不可量化的观测点可根据它的重要程度决定选取标准化指标，在设置供电企业评价指标时，需要将一些定性问题创造性地分析后转化成可量化的指标，有助于控制供电企业财务管理能力的层次。

四、总结

综上所述，供电企业对于我国市场经济的作用影响日趋明显，由于我国供电企业还存在着许多发展性的问题，控制财务管理环节更是供电企业发展的重中之重。建立完善的供电企业评价指标体系来达到提高企业财务管理能力的目的，所以我们势必要以提升财务管理能力为中心，不断地寻求供电企业的长期发展。

参考文献：

[1]陈昊.基于评价指标体系的供电企业财务管理能力提升分析.中国总会计师.2012（1）.

[2]王晨阳.论供电企业的财务管理能力提升.苏州大学.2010.

[3]石莹.供电企业财务管理能力提升分析.现代经济信息.2012（8）.

作者：卢强