供电公司经营管理论文

供电公司经营管理论文 篇1：

试析供电公司输电线路通道管理策略

摘 要：输电线路的通道管理是供电公司经营管理过程中的重要组成部分，在供电公司的发展过程中，发挥了重要的作用，可以有效的保障电力输送的安全性。在供电公司的经营管理过程中，做好输电线路的通道管理工作十分重要，可以从两个方面实施。一方面，供电公司要不断的强化电力设施保护管理措施；另一方面供电公司需要不断的增加对硬件的投入，强化技术防范措施。针对电力设施保护中的比较薄弱工作环节和重点工作环节，制定相应的输电线路通道管理策略，才能保证输电线路的通道安全。

关键词：供电公司；输电线路；通道管理

随着我国社会经济的发展和城镇化进程的加快，对电力的需求日益增加，需要供电公司不断的提高供电能力，满足我国日益增加的电力需要。为了保证供电，我国建设了很多输电线路。在供电公司的经营管理过程中，需要供电公司做好输电线路的通道管理工作，保证电力的输电安全，才能实现社会经济发展中对供电公司的电力需求，提高供电公司的经营管理水平，促进供电公司的发展。

1 输电线路通道管理的现状

输电线路的通道环境随着供电公司的发展和输电线路的增加，对输电线路的影响也越来越大。因为输电线路通道造成的电力线路故障问题，会影响供电公司中正常的供电秩序，破坏电力系统的安全运行，不能实现供电公司的电力输送功能，不利于供电公司的发展。

输电线路的管理过程中，一项重要的工作内容就是输电线路的运行维护。在输电线路的运行维护过程中，维护人员对输电线路中存在的缺陷管理工作相对比较重视，会准确的记录输电线路中的本体缺陷、附属设施缺陷和通道管理缺陷，并且及时的采取一系列有效的方法进行及时的消除。但是在输电线路的通道管理过程中，一些因素虽然不会构成输电线路缺陷，却会对输电线路的安全运行造成影响。这些因素是造成供电公司在输电线路通道管理过程中，出现盲区的主要原因。例如，输电线路的通道附近种植了一些有地膜的农作物。从整体上看，这不能算是输电线路的缺陷。但是，当这些农作物成熟之后，在收获的过程中，如果不能对这些地膜做出妥善的处理，在有风的季节，这些地膜会随风飘散。这种情况，很有可能会造成电力线路因为异物出现短路的情况。这种问题，从表面看不会对输电线路的运行造成影响，但是，实际上发展的结果会对输电线路的安全运行造成一定的威胁，不利于供电公司的正常供电，阻碍了供电公司的发展。

2 实现供电公司输电线路通道管理的策略

供电公司的输电线路通道管理过程中，需要对输电线路的周边环境进行严格的管理。因为，我国社会经济的不断发展和城镇化进程的不断加快。一些地方正在大力增加开发建设区，农村产业的调整等因素，致使一些输电线路的保护区范围内出现了违章植树造林、开挖鱼塘和施工建设等现象，导致输电线路的外力破坏事件直线上升，对输电线路的运行安全造成了极大的威胁。因此，供电公司在经营管理的过程中，要格外重视对输电线路通道的管理，针对目前我国供电公司输电线路交通管理中存在的问题，制定有效的策略，实施对输电线路安全运行的保护，保障输电线路的运行安全，才能提高供电公司的供电能力，促进供电公司的发展。在供电公司的经营管理过程中，实现对输电线路交通管理的策略，包括加强与市政和电力主管部门之间的联系、大力开展电力保护设施宣传工作、完善电力设施保护机制和提高电力设施自防自卫能力。

①加强与市政和电力主管部门之间的联系。我国的供电公司，长期以来因为管理体制中存在的问题，都由供电部门代表政府行使行政管理职能。这种现象被称为“政企合一”的管理模式，存在很多的问题，这种问题容易增加供电公司输电线路管理的难度。新时期，我国的电力体制改革不断的加深。供电公司需要适时的转变管理观念，积极主动的加强和政府以及供电部门的联系，争取得到支持，为输电线路的通道管理工作奠定基础。

②大力开展电力保护设施宣传工作。供电公司在输电线路的通道管理过程中，因为一些因素所造成的输电线路外力破坏事件，大部分都是当事人缺乏电力设施保护知识，对电力设施破坏后产生后果的严重性认识不足造成的。因此，在供电公司的经营管理过程中，实现对输电线路的通道管理，可以大力开展电力保护设施宣传工作。例如，供电公司可以通过对各个乡镇和学校的宣传，发放一些宣传画册、学习用品和年历，让人们充分的了解电力保护设施的重要性。当广大的人民群众对电路保护实施的重要性有了全面的了解之后，就不会在输电线路的周围环境中，做一些影响输电线路通道安全的行为，为供电公司的输电线路通道管理工作营造了良好的防止外力破坏的环境，保障了输电线路的运行安全。

③完善电力设施保护机制。输电线路的通道管理工作中，因为外力破坏的工作范围比较广泛，而且工作量比较大。所以，供电公司的输电线路通道管理工作，在实施的时候，相对比较困难。例如，一些输电线路的保护区的范围内，存在一些违章建筑、开挖鱼塘、违章施工和大量植树等对输电线路的运行安全性有影响的现象。如果仅仅依靠供电公司的输电线路运行管理部门实现对输电线路通道的管理，不能实现问题处理的及时性和有效性。因此，供电公司应该完善电力设施保护机制，健全生产、安监、营销和法制等制度。输电线路通道管理部门明确工作责任和工作內容，落实不同工作人员的责任，及时的对输电线路保护区的范围内不同违章行为，进行制止和处理，实现对输电线路通道管理的有效控制，保证输电线路的运行安全。

④提高电力设施自防自卫能力。提高电力设施自防自卫能力，主要是结合供电公司的输电线路通道管理措施和输电线路安全运行技术措施，对外力破坏因素进行有效的预防，规避供电公司中法律风险的出现。供电公司为了实现对输电线路的通道管理，不断的强化电力设施的保护管理措施，加大对供电公司的硬件投入，强化技术防范措施等，从不同的方面避免输电线路运行安全中受到的影响。例如，一些电力设施的自防自卫能力过低。主要体现在输电线路的安全标识和警示标志不齐全，一些输电线路的电力设施容易受到影响，在外力的作用下，会受到破坏，造成电力设施受损的现象。针对这些情况，供电公司需要制定有效的输电线路通道管理方法，对输电线路的杆塔和拉线加装具有公安部门认可的警示装置；在输电线路跨越的河流和湖泊以及池塘等领域也加装警示标志。供电公司还可以在输电线路杆塔上安装在线监测系统，对杆塔的运行情况进行及时的监测，可以有效的减少外力对输电线路的破坏，还合理的避免了因为输电线路运行通道管理造成的法律问题。

3 结 语

供电公司在经营管理过程中，输电线路通道管理是重要的组成部分，目前还存在一定的问题，影响了输电线路的运行安全，不利于供电公司供电能力的实现。针对目前供电公司输电线路通道管理中存在的问题，通过加强与市政和电力主管部门之间的联系、大力开展电力保护设施宣传工作、完善电力设施保护机制和提高电力设施自防自卫能力等有效的措施，实现对输电线路通道的安全管理，保证输电线路的运行安全，才能提高供电公司的管理水平，促进供电公司的发展。

参考文献：

[1] 冯虎.输电线路通道管理存在问题与对策[J].城市建设理论研究，2011，（20）.

[2] 仇春荣.输电线路通道安全控制措施探讨[J]科技与生活，2012，（9）.

[3] 孙宏柏.积极开展输电线路通道管理工作[J].中国科技博览，2011，（30）.

[4] 曹建新，陈进祥，林燕.加强通道环境治理实现输电线路无盲区管理[J].环球市场信息导报，2012，（18）.

作者：李世书

供电公司经营管理论文 篇2：

扶贫领域项目管理专项检查的探索与实践

摘 要：2020年是脱贫攻坚战收官之年，剩余脱贫攻坚任务艰巨，都是难啃的硬骨头，也会遇到新的挑战，越是艰难向前，越需要加强政治监督，扶贫监督工作作为今年最重要的政治监督任务，建立以各级纪委牵头、职能部门参与的联查联动机制，做到“两个监督全覆盖”，本文通过制定对抵边村项目管控和退出村供电质量治理为抓手，分别制定切实可行的实施方案，明确监督检查重点内容及风险点，公司廉洁风险点得到全面排查，业务部门的主体责任和监督责任得到有效落实，使公司管理高效、人员廉洁。

关键词：脱贫攻坚战;监督;廉洁

1实施背景和意义

随着国网昌吉供电公司经营管理水平的不断提升，项目投入不断加大，项目管理领域风险管控问题逐渐凸显，关系到公司的长远发展。近年来，从新疆公司到昌吉公司层面多次组织开展项目专项检查，并接受各层级的审计检查，检查范围覆盖近三年以来成本、大修所有项目，但是在历次检查中发现项目管理方面仍然存在诸多问题：一是项目立项不严谨。实施过程中出现设计变更、现场签证发生频繁、签证手续不规范。二是工程资料不能与工程进度同步;合同签订不严谨;现场设备、材料开箱管理不规范，随意性大，出厂资料丢失严重;施工单位现场管理人员严重不足，不能落实工程档案领导责任制;各参建单位技术员、资料员素质不高，对工程文件的完整性、准确性、逻辑性缺乏判断，造成项目档案完整性、系统性不足，档案验收不合格;三是工程验收不规范，忽视工程档案验收工作。尤其是成本项目参建单位多，建设单位部门参与也多，造成大量的工程文件收集不上来，工程文件收集人员工作变动也很大，业务水平不一，往往造成各方之间文件材料接口很多，许多文件材料散失在外，收集不全，严重影响工程档案的归档工作，给我公司的档案管理工作带来了较大难度。四是项目结算不合规。由于施工力量不足，前期协调不到位，施工材料供货滞后等多方面原因导致工程不能按期完工甚至开工，项目又要求当年完成，因此形成了未完工就完成结算的管理风险。

2基本内涵

专项监察不同于专项检查，其实质是对“检查的再检查”，对“监督的再监督”，是纪检监察嚴查群众身边腐败和不正之风的一把“利剑”。通过专项监察，更好的解决扶贫监督项目管理中的热点、难点和焦点问题已成为当前公司监督管理的重要任务。专项检查可能有意或者无意存在疏漏之处，让部分违规违纪人员成为漏网之鱼。专项监察作为专项检查的重要补充方式，可以通过全方位的扫描，及时发现问题，纠正问题。部分项目管理人员及党员干部心存侥幸心理，想尽千方百计应对专项检查，认为只要通过专项检查就可以万事大吉、高枕无忧，但“拉网式”普查的专项监察，让违规违纪问题无从遁形。

3主要做法

3.1提高政治站位，聚焦重点任务

在脱贫攻坚决战决胜的紧要关头，公司纪委要切实提高政治站位，紧紧围绕自治区关于统筹疫情防控和经济社会发展的重要决策部署及公司重点工作，把纠治各项任务重工作不扎实不到位的突出问题作为脱贫攻坚决战决胜阶段的政治任务，紧盯抵边村寨项目和“退出村”供电质量治理，紧盯政策落实，深化扶贫领域腐败和作风问题专项治理。

3.2抓牢主体责任，推动压力传导

紧紧抓住主体责任这个“牛鼻子”，形成主责主抓、多级联动、上下协同工作格局。公司纪委结合属地扶贫项目责任清单、任务清单、问题清单，通过提出整改建议、实地督导检查等方式，督促项目管理部门、业主项目部、施工项目部全面履行扶贫项目实施的主体责任，以专项监督检查开道，深化工作措施，把工作不扎实的相关问题系统归类、循因施策，集中整治。紧紧抓住“关键少数”，督促他们以身作则、示范引领，从思想观念、领导方法上找根源、抓整改，出实招、重实干、求实效，确保“关键少数”既要当好脱贫攻坚项目的施工队长，又要当好监督队长，带领广大施工突击队员尽锐出战、善作善成。

3.3精准开展监督，推动从严整治

以精准思维为引领，坚持目标导向、问题导向和结果导向，对相关突出问题从思想认识、责任意识、危害程度等分类政治，从快从重查处。深入整治扶贫领域腐败和作风问题，坚决纠正脱贫攻坚弄虚作假、急躁蛮干、消极拖延、贯彻落实只表态不行动等突出问题，坚决纠治漠视群众利益问题，对脱贫项目进度搞数字造假、成效造假的严肃问责。全面梳理排查扶贫领域问题线索，加大实地走访用户、农户，抽查电能质量改善情况，聚焦纠治“后半篇文章”短板，强化警示教育，健全完善扶贫项目监督考评机制，推动主责部门完善扶贫项目管理工作不扎实不到位的管理机制。

关键抓好抓好“1个平台、2本台账、3项监督检查、3个线索渠道、4个关键环节”五项举措，把精准监督常态化工作责任层层分解细化落实，以精准监督、严格执纪为打赢脱贫攻坚战保驾护航。

4实施效果

一是强化制度意识，不断织好防控网格

发挥制度作为预防违规违纪问题的治本作用，针对扶贫领域容易发生损害群众利益问题的重点领域、重点部位、重点环节，立足源头，因地制宜，建章立制，扎紧制度机制的笼子，从源头上预防腐败问题，建立健全科学的考核机制和监督机制，把各基层单位扶贫监督工作与年度党风廉政建设责任制考核挂钩。

二是强化责任意识，不断夯实主体责任

强化责任意识是打赢脱贫攻坚战，夺取电网项目建设全面胜利的有力保障。一方面扶贫项目所在党支部切实负起主体责任，把扶贫攻坚作为一项重要政治任务来抓，强化责任意识，主动履职尽责，勇于担当，切实做到既挂帅、又出征，将扶贫项目的施工、协调、疫情防控、进度、安全、质量、资金管理等细化责任到人。另一方面，公司纪委切实负起监督责任，聚焦主业主责，加大扶贫领域的监督执纪问责工作，把党的纪律挺在前面，高高举起惩腐除恶利剑，严格监督，严肃执纪，用纪律这台“显微镜”瞄准扶贫领域每个角落，为坚决打赢脱贫攻坚战提供了精准纪律保障。

三是强化廉洁教育，不断筑牢思想防线

廉洁警示教育是预防腐败产生的基础性工程，就是要把纪律挺在前面，让守纪律、讲规矩成为党员干部的自觉行动。要坚持党规党纪教育在前，通过专题教育、上党课、举办讲座、以案说纪等多种形式，对党员、干部进行广泛深入的党性党风党纪教育。

扶贫监督是一项政治任务，开展扶贫领域专项监督是推动主体责任与监督责任深度融合方面的一次积极探索，我们将以本次专项监察工作开展为契机，认真思考如何督导专业管理部门进一步履行好“一岗双责”，促进公司专业管理廉洁、高效。

（国网新疆电力有限公司昌吉供电公司   831100）

作者：寇德旺 王宾 崔洁 刘超德 耿万梅

供电公司经营管理论文 篇3：

电力营销中强化电费抄核收管理工作的措施研究

摘 要：近些年来，随着科学技术的发展和进步，供电企业在发展中面临着新的发展机遇和挑战。而在电力营销中，电费抄核收的管理工作已经成为了供电企业工作的重点，对于供电企业来说，其能够成为公司经营利润增加的关键部门，也是保证供电企业正常运转的关键所在。本文系统的阐述了电力营销中电费抄核收管理工作的问题，并提出了具体的管理措施。

关键词：电力营销;抄核收;供电企业

在社会经济飞速发展的当代，随着人员生活水平的不断发展，人们对于电力的要求也越来越高，而供电企业只有不断的强化自身管理模式，处理好电力营销中的问题，才能取得长远的发展。

一、电力营销中电费抄核收管理环节中的问题

在我国电力企业中，电力营销中的电费抄核收工作中还存在着许多的问题，有待解决，而其主要存在的问题可以分为以下几种：

（一）抄表环节问题

在电费抄核收工作中，抄表环节是重要的工作之一，在对其的管理工作中，如果抄表工作存在误差，缺少准确性，会给电费的回收工作带来一定的影响。在一般的情况下，对于用户用电量的抄表管理上，是针对用电区域进行抄表工作，并且根据一定的时间期限进行落实，在抄表期限内，如果用户用电表示数和月末的数值比较小时，抄表员会遗漏其数值，不能够注意到数值的变化。有时，由于抄表员工作不认真，会引起数值的偏差。如总相差、负电量、峰平谷示数求和值差距，有些抄表员不能准确的做好数值核准工作，最后会造成数值的错乱，给后期的核算工作和电费收缴工作带到一定的困难。

（二）复核中的问题

在抄核收工作中，对于电费的复核是为了确保电费缴纳工作更加的规范和准确，复核工作质量决定了供电公司经营管理的效益，而在复核工作中，常见的问题可以分为以下的几点：首先，复核人员工作中缺乏责任心，对抄表数据的审核工作不认真，对于抄表卡数据和发票示数的核算工作中，核算工作不准确，也不能够及时的发现问题。其次，在传票核算工作中，不够准确，对于具有欠费的用户，传票复核工作中所凸显的问题比较多。最后，在复核工作中，由于工作人员缺乏专业素质，在专业知识和岗位知识上，认识不足，导致复核工作中存在很对差错，从而给供电企业带来了一定的损失。

（三）电费收缴中的问题

对于供电企业来说，电费收缴是保证电力服务工作有序展开的重要环节，而在电费收缴过程中，为了避免用户拖欠电费而给供电企业带来经济损失，大多会采用防止欠费模式，但是在其具体的实施过程中，还存在一定的问题，如在采用预付费来进行用电结算时，由于预付费在用电之间转换，会容易产生测算误差，最终导致用户预付款不够，造成欠费，电视电表中仍然存在剩余，这种方式会造成用户对供电企业产生了一定的误解。虽然这种预缴电费的方式能够有效的避免电费的拖欠，能够实现对电费资金的回笼，但是，在实际的工作中，还存在着电费欠款和电量剩余的问题，这些问题也有待妥善解决，如果不能够得到解决，会给电费回收上带来问题。另外，近些年来，供电企业采用阶梯电价，但是这种方式也存在一些弊端，用户本月度的电价计算和上月度的平均电价计算的工作会出现差距，不能够进行准确的衡量，用户用电量存在不确定性，也给电费的收缴工作带来了影响。

二、电力营销抄核收管理对策

（一）完善电费管理模式

在完善电费管理模式中，需要明确分工，对于电费的抄核收工作职能要进行划分，而电费管理中心也需要守好自身的职能工作，其主要分为以下的几点，第一点，需要加强在抄表工作中的监督管理工作，第二点，认真的学习的履行国家相关法律，保证收费的合理性，第三点，需要及时的做好账目处理工作，及时的回收电费，第四点，需要认真的核对电费的回收和发生比率，及时控制财务和监督系统，第五点，需要对票据进行管理，防治票据的多开或漏开，第六点，需要分析好现金回收率和数據的差距，第七点，需要对所存在的风险进行分析并且给出相应的解决办法。通过以上的方式，建立起完善的管理机制，建立完善的电费收费章程和规范，保证监督管理工作的顺利进行。建立现代的电力管理制度，能够便于对电力的收费工作，便于管理监督工作，能够提升供电企业的工作效率，减少对电费回收的周期，强化电力监督部门的只能，反复总结经验。保证抄核收工作的顺利进行。

（二）明确各个部门职能

在供电企业中，明确各部门之间的职能，保证将各项指标落实到具体的部门，保证各部门之间的合作，进而保证抄核收工作的顺利进行，而为了做好明确分工的工作，需要注意一下几点，第一点，需要建立起监察部门，建立要求有专业的人员监督供电所职能的落实情况，达到监察的目的。第二点，组建专业的抄表组，对电流量进行抄录，各个的部门也需要具有相关数据，对于辖区内的设备和线路进行认真的监察，及时汇报情况。第三点，组建专业的核算组，对于所抄到的数具和用电情况，进行进一步的核算，核算组需要把所得到的报表交给会计部门进行进一步的审核。第四点，建立专业收费组，把核算到的数据交到用户端，完成对电费的结算。通过建立专业的工作组，将工作目标落实到具体的工作中，进而提高工作的效率。

（三）转变抄表管理模式

为了转变抄表管理模式，可以从以下几个方面进行改善：第一点，需要严格的根据国家相关政策完成电费抄核收工作，保证从整体上实现标准化管理。供电企业可以应用营销自动化系统，从整体上完成对电费的抄核收工作，提高资金的安全性，及时回收电费。第二点，积极的改变抄表管理模式，在应用用电计量装置记录数据时，按照抄表周期来进行抄表工作，在此项工作中，需要培养工作人员树立责任意识，积极应用远程集抄系统，尽力完善的电费风险预警系统，保证抄表员能够及时的了解到用电的情况，防止窃电行为的发生。第三点，采取岗位轮换制度，采取流动的管理模式，在工作中，抄表员需要按期换片抄表，保证抄表的质量，在工作中，定期调整抄表区域，形成每月小调整，每月轮换变化，实行岗位轮换制度，形成循环的抄表格局，从而提高抄表的效率，保证从根本上促进抄表人员之间的监督，提高抄表的透明度。

（四）完善核算管理模式

现阶段，由于电费计价工作存在一定的复杂性，所以从根本上，需要建立起完善的操作机制，提高管理工作的科学化和规范化，在实际工作中，需要提高核算人员的专业性机能和专业素质，强化责任意识，尽力其完善的岗位制度，强化核算工作的监督管理工作，在核算工作中，对用电变更的用户进行电费的计算核准工作。从根本上完善核算管理模式。

三、总结

综上所述，在电力营销的抄核收工作中，供电企业需要加强管理，明确管理中心的职能，加强对各个部门的合作管理，健全各项制度和转变工作，进而提高对电力收费工作的效率，加强工作人员对从业素质的提高，提高电力系统的整体服务水平，从根本上提高供电企业的账目管理工作效率。

参考文献：

[1] 李娟.浅论提高电力营销抄、核、收问题的解决方法[J].河北工程技术高等专科学校学报，2012（04）.

[2] 王秋娟，郭淑贞.谈电力营销中如何提高抄核收效益[J].中小企业管理与科技 ，2014（9）：11-12.

[3] 黄永贤.关于电力营销抄核收及账务集约管理的探讨[J].低碳世界，2016（15）：93-94.

作者：郑捷健