市政公用工程施工成本控制论文

摘要：伴随着我国城市化进程不断加快，各项公用工程项目的建设如火如荼，通过市政公用工程项目，可以极大的改变城市整体面貌，反映出城市经济发展，为居民提供更加舒适的生活环境。所以针对这些问题，必须不断提升市政公用工程管理项目中存在的问题，加强对于市政公用工程的质量管理，并且针对性的提出改善措施，更好的促进城市建设水平的不断提升。下面是小编精心推荐的《市政公用工程施工成本控制论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

市政公用工程施工成本控制论文 篇1：

成本控制在市政公用工程中的实践分析

摘 要：成本控制是市政公用工程中的重要内容。本文主要分析了市政公用工程中成本控制的重要性及原则，探讨了市政公用工程的成本控制现状，并分析了成本控制在市政公用工程中的实践。

关键词：成本；控制；市政；公用工程

随着国内经济的快速发展，市政公用工程也得到了迅猛的发展。市政公用工程作为城市中的基本设施，是关系到城市发展的重要因素，对于城市的可持续发展非常有利。现阶段市场经济得到了很大程度的发展，市政公用工程中也逐渐引入了市场竞争机制，施工企业所面临的竞争也日益激烈，必须通过适当的手段才能有效控制市政公用工程中的成本，爭取较大的工程经济利益。

1 市政公用工程中成本控制的重要性及原则

成本控制即有效的管理工程施工时所牵涉到的各种因素，通过一些有效的措施，最终将施工费用控制在成本预算之内，确保在最短时间里传达反馈，审核各类支出是不是跟相关规定相一致，并有效处理预算成本和实际成本之间的差额，争取最少的工程浪费。

在市政公用工程中实施成本控制具有十分重要的作用：首先，实施成本控制，才能确保企业在既定时间里完成相应的成本目标。其次，控制成本，能更好的减少产品成本，为施工企业争取到更多的盈利与经济效益。再次，有效的控制成本，可以更好的确保企业在财产物资方面的安全完整，还能从制度上避免贪污盗窃等行为的出现。

成本控制的原则主要应该注意下述几个方面的内容：

第一，实用性原则。施工成本控制方法的时效性较强，必须充分调查和分析成本控制环境，以便确保成本控制方法具有较强的可行性。

第二，灵活性原则。会导致成本改变的因素有很多，应该根据根据成本环境的内外部实际条件，灵活的使用所适合的成本控制方法。

第三，创新性原则。应该尝试各种施工成本控制方法，应该在现有成熟方法的基础上进行创新，以便能产生更好的效果。

2 市政公用工程的成本控制现状

2.1 市政公用工程成本控制比较困难

跟其他建筑工程比较，市政公用工程会牵涉到更宽的范围，因为它会涉及到交通工程、给排水工程、供电通信等工程，也会覆盖较宽的地域面积，比较容易受到各类环境因素的影响，会牵涉到较多的成本投资；而市政工程直接受制于相关部门，一旦出现签证，势必会造成工程资金投入的变化，并且会带动施工方案的改变，最终就改变了成本；因为涉及到方方面面，施工队伍免不了会交叉施工，这样就会相互干扰，增加了重复施工与返工的几率，让成本控制更难。

2.2 成本控制意识不强

虽说，有效的控制市政公用工程的成本可以节约成本，提高施工效率，对于企业创收非常有利，并能有效增强施工企业的竞争力。但是，现实中往往容易受到传统管理制度的限制，很多施工企业在成本控制方面的意识不强，常常发生严重的材料浪费现象；一些成本管理人员觉得成本控制是财务部门的工作；部分施工单位甚至并没制定出完善的成本管理计划，对成本控制的正常开展造成了很大的不利。

2.3 成本控制方法陈旧

我们一般的思路都是从财务部门开展成本控制，但是往往收效甚微。强化施工过程中的成本控制，必须创新有效的新方法，比方说增强员工的业务素质，购置信息化设备，最终实现成本的节约和工作效率的提高。

3 成本控制在市政公用工程中的实践分析

3.1 强化制度建设

在工程的初始阶段，就要根据企业的实际情况，建立起一套科学合理的成本控制制度，并且确保其可行性。一旦确立了项目成本控制制度，就要实施，将其落实到各个部门中的每个人身上。但是在制定制度时，必须确保详细具体，详细规定建筑材料的数量、质量、费用、责任大小、职责范围、奖罚办法及工期等问题，做到尽量的严密详细，防止工程施工过程中出现不可控情况，只有制定科学合理的规章制度，才能为企业获得更好的经济效益奠定基础。

3.2 健全施工成本管理组织结构，将责任落实到人

完善的管理制度是企业开展各项工作的基础和保障。要强化施工成本控制，必须健全施工成本管理组织结构，让各部门管理人员的职责具体到人。主要包括完善以下制度：项目管理人员岗位责任制度，统计与进度管理制度，项目现场管理制度，以及项目分配与奖励制度。只有制定了科学的管理制度，明确各个员工的职权责任，才能有效控制建筑施工成本，让成本控制管理产生意想不到的执行效果。

3.3 建立健全的激励机制

一套健全的激励机制，可以充分激发施工企业中各部门员工的工作热情，是确保成本有效控制的必要前提。比方说，应该具体分配好成本控制任务，能促进部门目标的更好实现，还能进行有效的员工奖励。激励机制是成本控制工作的重要手段，有利于企业开展各项管理制度和措施。

3.4 强化市政公用工程成本的监督

（1）强化施工材料费用的监督控制。施工材料费用大约会占到施工总开支的六成到七成，成本控制空间较大。应该有效的控制材料价格与材料的数量。在采购材料时，必须熟悉市场价格，以便把原料价格控制在预算中，还应明确进货的数量和批次；施工中保证材料使用合理，制度限额领料制度，如果领料超出限额，则要及时分析原因，采取有效纠正措施；对进料进行严格控制，不合格或损坏材料立即调退；加强对材料的现场管理，进场后整齐堆放，妥善保管，健全材料管理制度，避免浪费或二次运输。（2）对机械设备进行成本控制。现代市政公用工程的机械化程度不断提高，加快了施工进度，能够保障工程施工按期完工。严格控制机械设备支出，要充分使用施工单位现有设备，对设备运行情况进行预先试验和调试，及时维修机械故障；如果自有设备无法承担施工项目，需要根据市场行情，结合机械定额标准，明确机械租赁费用。

3.5 优化施工方案

建筑工程的施工方案施工的依据和指导性文件，而且直接关系到工程的成本。制定科学、经济的施工方案是企业在保证质量的同时又可以降低成本的有效方法。一个完整的施工方案主要包括施工方法、施工设备、工序安排以及流水施工组织四个方面。旌工方案的制定首先要以合同期为主要依据，其次还要综合考虑工程的地理环境，工程本身的规模、结构，以及企业自身的设备情况、人力资源等方面的因素。在存在多种施工方案的情况下，以兼顾科学性和经济性的原则进行筛选。

3.6加强信息化建设

随着经济的发展，信息化在各行各业的应用也越来越广泛。建筑企业加强信息化建设，对于企业施工成本的控制有重要意义。①计算机的使用快速的处理信息分析信息，有利于提高工作效率，节约时间成本和人力成本。②有利于信息的获取，企业管理者可以通过信息网络获取大量资源和数据。例如材料设备的数据，新技术的出现，先进的管理模式，工程报价的市场行情等，这些信息的获取有利于建筑企业很好的了解市场行情，并且为工程成本的制定提供更多的参考和依据。信息化建设也是实惠发展的必然要求，以前的陈旧观念已经不能满足当前的新形势。所以，必须强化相关工作人员的计算机技术培训，加强信息化建设，显得尤为重要。

参考文献：

[1]蒙延全.关于市政公用工程施工成本控制的探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2012，10（18）：100—101.

[2]刘小娇.市政公用工程成本控制研究——以东营市南郊水厂扩建项目为例[J].经济生活文摘（下半月）.2012，（08）：41—41.

[3]刘昭璇.市政公用工程施工成本控制的探讨[J].建材与装饰.2012，18（21）：195—196.

作者：周达革

市政公用工程施工成本控制论文 篇2：

市政公用工程项目管理中存在的问题及对策

摘 要：伴随着我国城市化进程不断加快，各项公用工程项目的建设如火如荼，通过市政公用工程项目，可以极大的改变城市整体面貌，反映出城市经济发展，为居民提供更加舒适的生活环境。所以针对这些问题，必须不断提升市政公用工程管理项目中存在的问题，加强对于市政公用工程的质量管理，并且针对性的提出改善措施，更好的促进城市建设水平的不断提升。

关键词：城市化；市政公用工程；项目管理；解决对策

引言：市政公用工程的建设包括许多方面，任何一个环节出现问题，对于市政公用工程的整体质量都会产生影响。所以必须加强对于项目工程的全过程管理，并且保证市政工程质量管理体系符合市政公用工程相关的建设标准，提高对于市政公用工程项目管理的质量控制与管理，减少成本，提高经济效益。通过针对市政公用工程项目管理的分析与完善，能够增强企业的核心竞争力，为城市的发展和经济的发展起到良好的促进作用，更能够为广大市民创造良好的公共空间。

一、市政公用工程项目管理的主要问题

（一）市政公用工程项目管理成本控制的问题

项目管理最重要的要素就是成本控制，只有保证成本控制的效果，才能够明确项目管理的功能。在市政公用工程项目管理的过程中，由于成本控制的效果不理想，所以很容易针对市政公用工程造价和预算等方面产生许多的问题。例如，在项目开始实施之前，如果没有进行良好的成本控制，只是在模糊的状态下进行成本预算，那么成本预算的最终结果与市场的实际情况会发生比较大的差距，所以无法保证成本预算的效果，这样的问题不仅容易造成市政公用工程对于人力、物力、财力等方面的费用支出，而且忽视了全过程的成本控制，很容易造成市政公用工程产生浪费严重的问题[1]。同时我国市政公用工程的管理还不完善，也会对企业的施工进度产生一定的影响。

（二）市政公用工程项目管理进度控制的问题

施工进度的管理对于市政公用工程来说非常关键，因为施工进度的树立开展直接关系到公用工程的使用，在很大程度上影响着城市建设。如果市政公用工程项目施工的过程中出现问题，非常容易给城市的发展造成严重影响。同时，如果赶进度而盲目施工，也会造成市政公用工程的整体质量下降。之所以存在工程进度控制方面的问题，有以下几个方面的原因。首先，由于大量的市政公用工程同时开展，所以施工的过程中对于进度管理不能够全面的控制。另外市政工程领导层由于缺乏对于工程项目建设方面的专业知识，针对市政公用工程的管控能力比较弱，这些原因造成市政公用工程项目管理中的进度管理存在严重的不足。

（三）市政公用工程项目管理质量管理的问题

一般来说，市政公用工程的质量要求普遍较高，因为市政公用工程人流密集，使用频率较多，所以必须保证市政公用工程质量。但是从目前来看，由于当前材料市场的管理比较混乱，各种以次充好的材料不断流入市场，加上市政公用工程项目管理质量控制把关不严，很容易造成质量残次的建筑材料进入到市政公用工程施工场地。另外，由于材料类型复杂多样，各种不同类型不同规格的材料非常繁杂，很容易在选择的过程中出现失误，这样也给市政公用工程项目管理质量控制造成一定的安全隐患。由于施工技术和施工场地等方面的限制，所以市政工程项目质量无法有效根治，并且市政公用工程的项目存在隐蔽性，甚至在验收阶段都无法排查，这样的质量控制问题极大的增加了市政公用工程不安全因素，同时也为项目检修和维护带来比较大的影响，造成成本增多。质量控制问题产生的原因有两个方面，第一方面可能是因为施工人员的施工质量无法保证，施工专业水平达不到要求。第二方面可能是质量控制制度不完善，追责机制不健全。

二、市政公用工程项目管理解决措施

（一）强化市政公用工程项目管理的成本控制

成本控制对于市政公用工程的影响至关重要，所以在市政公用工程项目施工之前，必须针对人力、物力、财力等方面的内容进行分析，并且根据不同的类别进行统一划分，保证资金的分配区域合理，避免成本浪费。通过成本管理，能够加强工程建设项目的资金流动能力，通过提高技术人员和管理人员的素质与水平，能够明确成本预算的重要作用，并且做到预算结构有理可依[2]。建立健全市政公用工程项目管理成本控制体系，对于项目建设的全过程进行监督，避免因为监管不严或者监管失误造成的成本浪费。放大成本控制的每一个细节，加强监督管理效力，更好的提高项目的整体成本控制能力，包括前期规划设计、中期施工以及后期验收等环节。并且还要针对常见问题进行针对性的处理，例如材料设备报价的变动、资料整理、工程纠纷以及工程变更等方面。在后期竣工阶段，应该加强对于索赔、变更、结算等方面的数据进行成本控制。通过科学有效地成本控制，能够促进企业经济发展，提高企业的竞争实力。

（二）建立健全市政公用工程施工管理机制

针对施工进度的控制与管理，能够保障市政公用工程项目如期完工，并且避免出现各种问题造成返工。总体来说，市政公用工程施工过程中产生的问题大部分还是人为因素，所以通过建立健全市政公用工程施工管理机制，能够针对施工人员进行必要的监管，提高施工质量与水平。对于企业管理人员来说，要想提高施工项目的质量，必须要保证施工人员的专业技术和知识水平符合要求，提高施工人员的质量安全意识和责任意识，强化他们的施工符合标准，并且必须根据规定进行施工。加强质量控制和安全管理，保证市政公用工程项目的整体水平，组建一支高水平的施工队伍，提高市政公用工程整体质量。

（三）强化市政公用工程质量控制环节

质量控制是市政公用工程项目管理的重点内容，尤其是针对市政公用工程项目全过程控制非常的关键。要想提高市政公用工程项目质量控制，首先要明确质量管理的主体，并且采取针对性的措施，针对整个项目工程的各个环节进行监管。例如，在材料进场之前，必须要严格检验材料质量，杜绝以次充好、假冒伪劣的建材[3]。提高技术水平的培训，加强责任意识，建立追责体系，将质量问题落实到每一个人的肩上，提高员工的素质和水平，在施工的过程中必须强化管理水平与管理质量，这样才能够保证项目顺利开展，促進市政公用工程质量提升，满足人民群众的需求。

结论：笔者针对市政公用工程项目管理过程中存在的问题进行具体分析，包括成本控制、施工进度以及质量控制等方面，并且详细的说明了产生这些问题的原因。针对浙西问题，笔者结合多年施工经验，提出了解决问题的对策，包括强化市政公用工程项目管理的成本控制、建立健全市政公用工程施工管理机制以及强化市政公用工程质量控制环节等。

参考文献：

[1]吴剑.市政公用工程项目管理中存在的问题及对策研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（28）：56-57.

[2]杜华生，冯金池.市政公用工程项目管理的问题与解决对策[J].建材与装饰，2017（27）：137-138.

[3]黄杰.市政标准化公用工程项目管理的问题与解决对策分析[J].中国标准化，2016（15）：68-69.

作者：黄宝枢

市政公用工程施工成本控制论文 篇3：

市政公用工程项目管理问题及对策研究

摘要：市政公用工程作为基础性设施是现代城市化发展的关键项目，涉及水电、燃气、通讯、绿化、防灾等内容的市政公用工程具有明显的范围广、工程量大、变数多等特质，因此大部分市政公用工程都需要将项目环节分割并交由不同企业单位进行施工处理，这也为管理工作提出了更高挑战。基于此，本文将针对现阶段市政公用工程项目管理工作在施工进度、质量、成本、安全、制度这几个方面出现的问题进行简要分析，旨在为当前市政公工程项目管理工作提出一些可供参考的建议来帮助我国城市化建设进度加快推进步伐。

关键词：市政公用工程项目;管理问题;对策

市场经济的高速增长与科学技术的快速发展促使市政公用工程项目的建设标准越来越高、越来越复杂，如何在保证基础质量的基础上满足城市化发展的多元化需求成为市政工程建设队伍所要思考的关键问题。如今，成本管理、施工管理、安全管理等等能强化市政公用工程施工质量的手段都离不开管理二字，由此可见，只有提高管理水平才能从预防、监督、控制等多个角度提升市政公用工程的施工效率与质量。

1、市政公用工程项目管理问题

1.1施工进度

有很多市政公用工程项目的建设区域都位于城市内部，这也就导致其市政公用工程的施工进度将直接影响城市区域的日常运转秩序。现阶段，由于部分市政公用工程建设单位没有控制好施工进程导致路段交通堵塞、质量不符合标准、影响周围民众生活生产等等问题的出现，对于建设城市的正常发展进度、区域社会秩序以及建设资源利用率都会带来或多或少的负面影响^[1]。

1.2施工质量方面

质量作为建设市政公用工程项目需要重视的关键要素如果得不到有效控制将会引发连锁效应，现阶段，市政公用工程施工质量管理工作上出现的主要问题在于规范化不足、技术管理不到位、责任制度不健全等方面。规范化不足是由于一些市政公用工程施工单位没有严格按照标准规范管理材料、技术、设备操作等容易影响质量的环节，以致于在出现重建返工现象阻碍施工进度的同时浪费了大量建设资源或是需要投入更多资源进行维护检修;技术管理不到位是由于一些市政公用工程施工单位没有做好技术交底管理以及未能引入合适的技术手段和人员;责任制度不健全则会造成市政公用工程出现质量问题时部门与员工互相推诿、避免担责的现象发生^[2]。

1.3项目成本方面

成本管理作为任何项目都不可避免的核心工作，同样也是市政公用工程管理的重点内容。然而，现阶段有部分市政公用工程的项目成本管理工作在预算编制、预算执行、成本控制、成本使用等方面都表现出明显的缺陷问题，这些缺陷问题将会在带来巨大财务风险的同时严重阻碍施工单位的生存运营和健康发展前景，具体表现在于市政公用工程的项目预算编制不符合实际、收支不平衡、成本资源浪费、成本统计缺项漏项等等。

1.4项目安全方面

有少数市政公用工程中的施工人员在建设活动中并没有严格遵照安全要求规范开展施工作业，意识不足是其主要缘由。安全问題向来是各项建设工程最值得重点关注的内容，而市政公用工程安全问题主要出现在材料质量、设备操作、材料与设备的管理、高空作业安全防护等方面^[3]。

1.5管理制度方面

综合多方面影响市政公用工程管理效用的因素可以发现其根因在于制度的不健全，有很多市政公用工程施工单位所规划的管理制度过于宏观化且采用了粗放式管理模式，执行这种不完善的制度很容易导致管理人员抱有强烈的主观情绪去开展并不公平的管理工作。同时，监管机制不严格也会造成市政公用工程管理人员不遵守规章制度而出现“越位、缺位”等现象，并且其中一些监理人员尚且未能取得职业资格证明或是没有经过严格的岗前培训就直接进入工作岗位，在缺失专业化技能的情况下导致监理工作毫无实效。

2.市政公用工程项目管理问题的对策研究

2.1加强施工进度管理

市政公用工程管理人员要站在明确进度控制工作价值的基础上科学开展管理工作，要做到同时兼顾质量与进度，避免进度过快质量不足、过慢扰乱秩序等问题的发生。为了合理把控施工速度，市政公用工程施工单位应当事先调查了解施工区域的环境、地理条件、交通、住宅区等方面的信息情况，然后再分析处理收集到的信息资料并严格按照建设要求和需求预设每一环节的建设进程目标，为市政公用工程施工团队提供具备可操作性与较高参考价值的进度管理方案^[4]。

2.2加强施工质量管理

市政公用工程施工单位应当重视质量管理并强调操作规范化、落实技术交底以及健全配套责任制度，首先，施工单位要以制度为切入点强调材料选购、设备操作、材料与设备的储存等方面的规范化管理，根据国家政策与当地政府所提出的指标要求设置有关材料与设备的一系列标准管理规定;其次，施工单位应当充分认识到市政公用工程的专业性和技术性特征，强化技术交底管理能通过保障施工人员按照标准要求作业来提高市政公用工程的施工质量;最后，施工单位要完善并全面落实质量责任制度以划清每个部门、每个人员在市政公用工程施工环节所负责的范围与具体内容，以便于及时查清质量问题责任人。

2.3加强项目成本管理

施工单位应当对市政公用工程设置专项财政管理机制以便于快速清算每一项环节的预算与成本，按照规定流程进行划分市政公用工程的成本管理项目、及时记录资金流向、强化预算控制、实施材料限额管理等一系列流程。在健全市政公用工程项目成本管理体系的同时还要搭建财会管理、审计管理等经济管理机制，再配合教育宣传工作向各部门及其员工强调项目成本管理的重要性以得到所有人员的积极参与和支持。

2.4加强项目安全管理

市政公用工程施工单位要根据不同岗位的职责范围实施针对性安全教育培训并搭建配套管理机制，定期开展教育宣传工作的同时落实不定期安全知识考核测试与安全防护检查。尤其是一些长期面临危险作业环境的施工人员必须保障他们的安全防护设施使用性能保持在较高水平，并且还要根据此类施工人员作业内容所涉及的安全操作步骤、注意事项、安全防护知识等进行详细讲解与指导，避免惨痛事故发生^[5]。

2.5加强现代化管理制度建设

市政公用工程施工单位要立足于实际情况建立健全规范化、常态化、动态化、科学化、全面化、现代化的管理制度，理清管理思路，充分考虑到现实问题来为市政公用工程的管理工作提供更坚实的制度保障。

结语

总而言之，市政公用工程施工单位要基于对管理工作的准确认识上充分考虑进度、成本、质量、人员、制度等因素的影响，立足于整体、着眼于细节，通过全面分析把控整个市政公用工程的施工进度、尽可能降低资源成本、保证与提高基础质量、培养与引进专业化人才、健全完善现代化管理体系等举措，及时发现市政公用工程施工管理工作中出现的阻碍问题并实施针对性措施有效处理改进。施工单位自身同样要认识到市政公用工程作为利民项目的实用价值与重要地位，坚定责任思想切实执行政府政策要求来为市政公用工程的建设活动提供全面且稳定的保障。

参考文献：

[1]覃海燕.市政公用工程项目管理的问题与解决对策[J].居舍，2020（17）：163-164.

[2]邵鹏.市政公用工程项目管理中存在的问题及解决措施分析[J].现代物业（中旬刊），2020（01）：182.

[3]张长明.市政公用工程项目管理存在的问题及应对策略[J].工程技术研究，2019，4（13）：151-152.

[4]罗传波.市政公用工程项目管理问题及对策分析[J].江西建材，2019（03）：148+150.

[5]石皓东，井振洪，王振波.市政公用工程项目管理问题及对策初论[J].居舍，2019（08）：156.

作者：迟国