项目成本控制市政工程论文提纲

论文题目：Z建筑公司项目成本控制研究

摘要：随着国家“一带一路”战略的实施以及经济全球化的来临,建筑行业迎来无限机遇的同时也面临巨大的挑战。在日益完善的市场环境中,企业要在激烈的竞争中生存发展必须提升和完善自身的成本管理水平。在经济飞速发展的中国,基础设施建设仍然是促进经济发展的核心动力,而市政工程、公路工程、铁路工程作为基础设施建设的一部分,对促进国家经济发展具有重大意义。目前,我国建筑业仍然使用着传统的的成本计算方法和管理手段,经常出现成本分配不合理、成本核算不准确等问题,从而导致建筑行业面临着施工成本增加,利润空间逐渐缩小的压力。同时,随着施工机械化程度的提高,间接费用的占比也相对增长,传统的成本计算方法无法满足管理水平提升的需求。因此,现代市政工程、桥梁工程项目需要一个更加先进的项目成本控制管理方法。作业成本法作为一种更加科学合理的成本计算与控制方法,能够很好的加强建筑企业内部管理与控制,同时也能够为企业管理层制定出正确的战略方针提供依据,对于促进企业的可持续发展起了非常关键的作用。本文基于项目成本控制及作业成本法的相关理论,针对目前建筑行业背景以及研究意义展开论述,采用问卷调查和实地走访的形式对Z建筑公司项目成本控制现状进行详细分析,发现其主要存在成本费用分配不合理,导致成本核算不准确的问题。因此,针对这一问题提出采用作业成本法进行项目成本核算及控制,并对应用作业成本法的可行性进行分析,设计并应用基于作业成本法的项目成本控制方案,在随后的作业计算中合并同类作业,确定作业成本动因,同时将该道路工程项目的主要作业分为十个作业中心,将其间接费用合理的分配在各个作业中去,使得成本计算更加精确。然后对应用结果进行业绩分析并找出合理的优化控制措施,最后从事前、事中、事后三方面提出Z建筑公司项目成本控制具体对策建议与实施的保障措施,使得该方法能够有效的进行下去。本文旨在Z建筑公司对项目成本控制高度重视的前提下,采用作业成本法提高成本计算的准确程度,降低施工成本达到“降本增效”的目的,同时对市政工程等相关建筑行业项目成本控制的研究能够起到一定的借鉴作用。

关键词：项目成本控制;作业成本法;市政工程项目

学科专业：会计硕士（专业学位）

摘要

abstract

第一章 绪论

1.1 选题背景及研究意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 文献评述

1.3 研究内容与研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4 研究的创新点

第二章 相关基础理论概述

2.1 项目成本控制概述

2.1.1 项目成本控制概念界定

2.1.2 项目成本控制的原则

2.1.3 项目成本控制的内容

2.1.4 项目成本控制的对象

2.2 项目成本控制的方法及优选

2.2.1 项目成本控制方法

2.2.2 项目成本控制方法对比及优选

2.3 作业成本法概述

2.3.1 作业成本法概念界定

2.3.2 作业成本法的基本原理

2.3.3 作业成本法计算的一般步骤

2.3.4 作业成本法与传统成本计算方法的对比

第三章 Z建筑公司项目成本控制现状及问题分析

3.1 Z建筑公司概况

3.1.1 Z建筑公司简介

3.1.2 Z建筑公司组织架构

3.1.3 Z建筑公司的经营状况

3.2 Z建筑公司项目成本构成及结构分析

3.2.1 Z建筑公司项目成本构成

3.2.2 Z建筑公司项目成本结构分析

3.3 Z建筑公司现行项目成本控制体系

3.3.1 Z建筑公司项目成本核算现状

3.3.2 Z建筑公司项目成本控制现状

3.4 Z建筑公司项目成本控制现状的问卷调查

3.4.1 项目成本核算现状的问卷调查结果

3.4.2 项目成本控制现状的问卷调查结果

3.5 Z建筑公司项目成本控制存在的问题及原因分析

3.5.1 项目成本控制意识比较薄弱

3.5.2 项目成本核算不准确

3.5.3 项目成本超支现象严重

3.5.4 项目主要成本费用控制不到位

3.5.5 成本控制与施工作业活动相脱节

3.6 Z建筑公司应用作业成本法的可行性

第四章 Z建筑公司项目成本控制方案设计

4.1 作业成本法在Z建筑公司项目成本控制应用的总体思路

4.2 Z建筑公司项目作业及作业中心的确立

4.2.1 施工项目概况

4.2.2 项目工程量成本清单介绍

4.2.3 项目作业确定

4.2.4 作业中心的确定

4.2.5 作业中心成本费用归集

4.2.6 成本动因的选择

4.3 基于作业成本法的项目成本核算分析

4.3.1 作业体系的建立

4.3.2 作业成本的归集与分配

4.3.3 作业成本法与传统成本法计算结果对比

4.4 作业成本法在项目成本控制中应用的业绩分析

4.5 作业成本控制优化及预期效果分析

4.5.1 作业成本控制优化措施

4.5.2 预期效果分析

第五章 Z建筑公司项目成本控制的对策建议

5.1 准备工作

5.2 Z建筑公司项目成本控制实施的具体建议

5.2.1 事前项目的标准成本制定

5.2.2 事中项目成本差异分析

5.2.3 事后降低项目成本的措施

5.3 Z建筑公司项目成本控制实施的保障措施

5.3.1 公司管理层的大力支持

5.3.2 树立全员项目成本控制意识

5.3.3 构建完善的项目成本控制信息系统

5.3.4 建立定期考核制度

第六章 结论

致谢

参考文献