项目成本控制市政工程论文

【摘要】随着当前城市建设的发展以及市场竞争的加剧，虽然市政工程项目众多，但是如果施工企业不能有效采取科学合理的成本控制策略，就会对企业的发展产生影响。因此，本文在首先分析了市政工程项目成本控制的主要特征及重要性的基础上，针对施工企业在市政工程建设中存在的主要问题，提出了一系列解决措施，希望可以为相关的理论和实践提供一定的借鉴意义。今天小编给大家找来了《项目成本控制市政工程论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

项目成本控制市政工程论文 篇1：

浅析项目成本控制背景下的市政工程施工

【摘要】本文主要是从市政工程出发，详细浅析项目成本控制背景，并在此基础上提出相应的控制措施，以便顺利实现项目成本控制的总体目标。

【关键词】成本控制；市政工程；施工

前言

随着经济技术快速发展，企业也加大了改革步伐，在竞争激烈的市场当中要想占有立足之地，就必须要学会控制管理成本。同样，对于市政工程项目来说，必须要加强成本控制，确保控制效果，才能促使工程项目顺利开展完成，获取最大的经济效益，才能顺利实现可持续发展[1-2]。

一.项目成本控制包含的主要内容

（1）关于成本计划的有效实施

施工成本计划主要是指采用货币的形式来进行编制，在计划期内针对生产成本、降低成本费用以及成本水平所采取的对应措施的文书方案，它是核算以及顺利开展成本控制的基础，是进一步降低成本的指导性文件，是创建目标成本的主要根据。它主要是对成本计划或者目标进行详细分解，并提出一些列关于设计、采购以及具体的施工费用限度等等，并要求在实际施工中严格按照分解步骤开展执行[3]。

（2）关于成本的控制和有效监督

主要包括对各项工作进行成本控制，例如1.对委托、采购等环节进行控制；2.对各项费用的申报审核，落实工程款的具体支付，并对已支付的项目进行实时有效监督，确保每个月均按照实际完成工程量给予按时支付。3.对实际成本报告进行控制，及时作出审计等等。

（3）关于成本具体分析

关于成本的具体分析主要是在成本核算的基础上来进行，对于影响成本形成过程的各个因素进行详细分析，以便寻找出更好的降低成本的有效手段，包括不利偏差的纠正以及有利偏差的挖掘等等。对于成本偏差控制来说，核心是纠偏，关键是分析[4]。为此，对于每一个工程来说，最关键的就是要做好成本分析报告，对于各个方面的不同要求和需求做出详细的分析，包括剩余工作中工程成本趋势分析、预算所需成本以及导致超支量的主要原因等等。

（4）对成本计划进行调整，制定相关对应措施

与有关部门合作，加强配合度，做好分析以及咨询等相关工作，在考虑成本因素的基础上对项目进行调整以及做出最后决策。在分析超支原因的时候可采用技术经济的方法，详细分析节约的可能性，把最佳的施工方案制定出来，把总成本最优作为出发点，通过综合的方式，把工程的技术、进度、质量以及工期进行优化。通过对成本的分析和比较，争取获取一个经济、技术组织以及合同均得到保障的项目[5]。同时，还要积极预测项目形象的变化，包括环境、目标变化等等，积极对成本计划进行调整，有效解决费用补偿等等问题。

二.市政工程项目成本控制措施

（1）全面提高成本控制意識

鼓励全员参与到成本控制中，进一步提高成本控制意识。在激烈市场环境中，要想促使企业占据有利位置，必须意识到降低成本的重要性，且需结合自身实际需要以及特点，采取各种积极有效的措施进一步降低成本控制，创建属于自身的管理模式，实现最大的经济效益，保障企业的市场地位。

（2）关于对整个施工全程的成本分析

项目成本控制涉及到工程项目的任何一个方面，不但是管理的一大重点，也是管理的一大难点。在项目实际施工过程当中，必须要编制计划成本、核算实际成本、预测成本，并结合会计、统计提供出的资料，详细探讨并分析各个影响项目成本形成过程的因素，对项目成本超支或者是节约情况进行总结。所以，项目实施中，要对原始资料进行完好的保存并归档，确保各个部门提供的数据具有真实完整性，只有这样，才能确保所作出的分析具有可靠性，才能及时发现问题并解决问题，进一步降低项目成本，改善经营方式，最终达到增强实力、成本控制的目的。

（4）关于合同的控制作用

对于市政工程项目来说，合同控制是其实顺利实现成本控制的一个重点。是合作双方通过协商方式建立在法律基础之上的控制手段。在整个项目管理中，一般主要是采取项目经理责任制，把各项事务通过责任分解方式来划分并开展落实，其覆盖到项目管理的各个方面，包括最高的决策者以及各个施工的小组成员，同时还要求各个部门努力配合，因为他们对项目成本控制都会产生不同程度的影响。只有确保各个部门，各个环节都得到有效的沟通和落实，才能形成一个完善的责任网络体系，才能全面体现出成本控制的总体原则。

（5）正确把握工期，进一步降低成本

把握工期，也是降低成本的关键。为此，在实际施工过程中，应该要正确处理最佳工期以及成本之间的关系，正确以最少的投入获取最大的经济效益。当决定最后的施工方案时，应该要确保在质量、安全以及工艺设计等前提条件下，做好进一步的优选以及论证，以便达到成本最小化。或者是通过提高施工技术，进一步提高施工效率，缩短施工工期，防止因返修而导致各种不必要的损失与浪费。工程结束后，应该要及时根据合同的相关规定，及时申报工程款。

结束语

综合上述可知，只有在施工过程中采取科学合理的成本控制措施，确保人力、物立以及财力得到合理分配利用，才能促使市政项目工程获取最大的效益，最终达到控制项目成本的目的。

【参考文献】

[1]赵巍，张远东.浅析施工企业施工阶段的成本控制[J].黑龙江科技信息.2014，23（17）：333-335.

[2]蔡青山.关于施工企业施工阶段成本控制的思考[J].科技信息.2014，27（10）：991-994.

[3]李小勇.施工阶段的项目成本控制[J].民营科技.2014，18（12）：666-668.

[4]谭静，王建声.工程项目成本控制之我见[J].河南科技.2013，38（07）：152-154.

[5]刘妍，陈平.施工企业施工阶段项目控制的关键——成本控制[J].黑龙江科技信息.2014，31（31）：190-192.

作者：杨艳芳

项目成本控制市政工程论文 篇2：

浅谈市政工程项目成本控制策略

【摘要】随着当前城市建设的发展以及市场竞争的加剧，虽然市政工程项目众多，但是如果施工企业不能有效采取科学合理的成本控制策略，就会对企业的发展产生影响。因此，本文在首先分析了市政工程项目成本控制的主要特征及重要性的基础上，针对施工企业在市政工程建设中存在的主要问题，提出了一系列解决措施，希望可以为相关的理论和实践提供一定的借鉴意义。

【关键词】市政工程；项目成本；成本控制；问题；对策

1、引言

当前，市政工程多为地方政府投资，由各个施工企业负责建设，面对着日益激烈的市场竞争环境，施工企业往往会因为成本控制不到位而造成有限资金的浪费，从而不利于企业获取必要的经济效益，对其市场竞争力带来一定的影响。而本文正是结合笔者的实践工作经验，针对目前施工企业在市政工程建设中存在的成本控制体系不完善，管理观念落后以及施工组织等方面的问题，提出了行之有效的解决措施。

2、市政工程项目成本控制的主要特征及重要性

2.1市政工程项目成本控制的主要特征

市政工程项目和其他项目相比，具有一系列独特的特征，首先，其涉及的专业类别较多，包含给排水、道路桥梁等各项工程，在施工过程中各专业施工都需要密切配合，跨专业特征明显；其次，当前我国正处于城市建设如火如荼的阶段，对市政工程的工期要求往往较紧，工程都需要在最短的时间内完成；最后，市政工程项目的要求往往比较高，而且很多都需要在资金尚未到位的情况下便需要开展施工，因此，对于施工单位来说，成本控制将面对着较大的困难。而且很多市政工程项目都是改建和扩建项目，对交通、用地都有着一定的影响。

2.2加强市政工程项目成本控制的重要性

市政工程作为城市建设过程中非常重要的工程类别，做好成本控制工作具有一系列明显的意义。一是可以取得更大的社会效益，一般情况下，很多市政工程都是便民的基础设施建设工程，比如给排水、道路、路灯等等，直接和人民群众的生活质量息息相关。而在市政工程项目中如果可以有效实行成本控制，就可以节省出更多的资本以用于其他的市政工程建设之中，继续为人民群众造福。二是有助于实现市政工程建设单位成本核算的高效完成，对于施工单位来说，政府拨款是主要的工程资金来源，因此，资金比较有效，务必要进行科学合理的成本控制，以促使后期核算工作的高效开展，从而促使建设单位可以获取合理的经济效益，实现企业的长期可持续发展。

3、当前市政项目成本控制中存在的主要问题

3.1施工工程成本控制体系不完善

当前，在不少的市政项目中，施工单位缺乏完善的成本控制体系，从而使得成本控制工作面临着很多的问题。一方面表现在市政项目中标之后，没有制定完善的成本目标，而且没有形成相应的项目成本管理制度。另一方面缺乏必要的监督和激励机制。比如，对于有关分包商的选择、施工机械的选用、材料设备的采购、施工生产中用工用料的控制等的控制工作，由于缺乏完善的规章制度，使得无法准确对控制工作进行把握，从而造成有些材料的采购价格大大地高出了预期价格成本，这些都不利益企业经济效益的实现。

3.2相关施工人员经济观念不强

在当前市政项目成本控制中，还普遍存在着相关人员经济观念不强的现象。具体来说，首先，在施工单位内部的各部门之间缺乏必要的合作意识，技术人员往往只关注于施工技术和工程质量，采购人员主要负责材料的进场和点验工作，而工程管理人员则主要将重点放在生产进度和工程进度的控制上。各部门人员缺乏必要的沟通，并没有较高的成本控制意识；同时，施工人员的成本控制观念仍然还停留在传统的水平上，无法真正适应当前企业向经营型的转变。因此，应该采取相关的措施提升施工企业整体的成本控制观念，切实降低企业的施工成本。

3.3市政工程施工技术方案不经济

对于市政工程施工项目来说，如果施工技术方案不经济，将会给施工成本控制带来较大的影响。一般情况下，施工单位在中标之后，需要仔细根据施工项目所处的环境、施工设备、施工人員（数量、素质等等）因素等进行综合的考虑，从而制定出几套施工方案以备选择。目前，施工单位在制定施工技术方案时，或者太过于注重施工技术，或者太过于轻视建设成本，无论怎样，都可能会带来资金的浪费现象。

4、针对当前市政项目成本控制中问题的有效策略

4.1建立起完善的成本管控体系

建立其完善的成本管控体系，是有效实施市政项目工程成本控制的前提所在，而且该体系要贯穿于整个项目工程的开展之中，从招投标阶段便要开始控制，以节省投标费用。在完善的成本管控体系下，制定出相关的成本控制规章制度，使得成本控制工作的开展有章可循，而且还要加强监督和奖惩机制的建立。比如，通过建立合理的奖励制度，其中带来的项目成本节省、提高工程质量、缩短工期都能有效提高利润，因此，可以看出，建立起完善的成本管控体系也是成本控制工作的必要手段。

4.2转变相关人员的成本控制观念

成本控制观念在市政工程成本控制工作中的重要性不言而喻，对于市政项目施工企业来说，需要强化企业的成本观念，使企业的上上下下都树立一定的成本意识，而树立起成本意识也符合企业当前面临的日益激烈的竞争环境。具体来说，企业可以将先进的成本控制理念，作为企业的文化向各个员工进行教育和渗透，使每个员工都能切实意识到企业文化与自身关系的重要性。而且，要将成本控制落实到市政项目施工的每一个环节之中，采用全过程成本控制的理念，从而达到在全局范围之内节约成本的目的。

4.3合理组织施工及运用先进管理手段

施工组织反映了企业的管理水平和竞争能力，是降低施工项目成本最有挖掘潜力的重要途径。它不仅影响施工项目的直接成本，而且还影响施工项目的间接费用。为了使施工组织达到工期短、质量高、成本低的目标，施工企业一方面需要制定出切实可行的施工方案，同时选择合理的施工方法，另一方面要根据已经选定的施工方案和方法制定出切实可行、经济的施工工序计划。另外，在市政项目的成本控制工作，还可以通过利用先进的管理方法和技术，可以有效提升成本控制的效益。比如，可以将计算机技术在成本控制工作进行运用，通过计算机技术对各个阶段的成本进行有效预算，从而方便地计算出各阶段成本支出情况，从而为施工企业提供必要的决策支撑。

5、结束语

综上所述，有效的成本控制对于市政工程项目来说，具有非常重要的现实意义。施工企业除了要做好本文所述各点以外，还要对当前的成本控制现状进行深入分析，以积极探索出更有效的成本控制手段，从而为企业能够获取到更多的合理经济利益而服务。

参考文献：

[1]周博. 市政工程施工企业的项目全过程成本管理[J]. 中外企业家，2015，20：15.

[2]张靖. 试析影响市政道路成本预算控制的常见因素[J]. 山西建筑，2015，21：213-214.

[3]谢银平. 浅谈市政工程造价成本控制和成本管理[J]. 江西建材，2014，24：262+267.

[4]陶叶涛. 浅析市政道路材料成本管理存在问题及改进措施[J]. 经营管理者，2014，34：110.

[5]丁瑞平. 影响市政道路成本预算控制的常见因素分析[J]. 山西建筑，2015，04：236-237.

[6]田旭翔，马广平. 加强市政工程项目成本控制分析促进经济效益提高[J]. 中外企业家，2015，05：108-109.

[7]姚晓峰. 浅谈市政工程施工成本控制的问题及解决措施[J]. 江西建材，2013，05：311-312.

作者：袁刚玉

项目成本控制市政工程论文 篇3：

市政工程项目成本控制对策研究

摘要：近几年我国建筑企业管理不断在完善，如果提高企业的经济，管理和控制成本是最关键的。本文将主要从施工企业内部入手来分析怎样加强成本控制，提高企业效益。

关键词：建筑企业；成本管理；成本控制

1成本管理概述

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目成本管理直接制约着项目的经营成果。

项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。它是施工企业成本管理的核心内容，是在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程，从项目中标开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收的每个环节，贯穿于项目施工的全过程和各个方面。

2 成本管理中存在的問题

2.1难以控制投标费用

随着建筑企业市场竞争的加剧，如果报价成本高，就意味着生 产费用高，使企业在投标价格上丧失竞争优势，如为了中标而盲目压价，则会使项目的耗费得不到应有的补偿，致使企业亏损。有时投标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，造成项目先天不足，严重制约了项目的效益水平。再者，由于建筑市场运行机制尚不规范，在财物投入上难以控制，投入和产出效益不一定配比，投标费用占企业管理费的比例偏大，且有逐年上升之势。

2.2对成本管理的重要性认识不够

工程成本管理是一个全员全过程的管理，需要通过施工生产组织和实施过程来实现。如果施工人员为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费；如果材料管理人员现场数据不精确，必然会导致材料二次搬运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使工程成本增大。由此可见，财务人员只是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识的误区，就不能搞好工程成本管理。

另外，由于各种复杂因素的影响施工企业在成本管理上普遍存在着重事后轻事前，重静态轻动态、重短期轻宏观、重数量轻质量的问题，习惯按传统思想观念想问题办事情，靠完成产值来扩大投资，谋求业主多计价来实现成本盈利；在施工企业内部形成只要完成任务、质量达标，就可以评先进、树榜样，忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织。

2.3忽视工程项目“质量成本”管理和控制

“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。长期以来，我国施工企业习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本；有些项目经理部片面追求经济效益，而忽视质量，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。

3成本管理对策

3.1降低投标费用，加强投标报价压价管理

首先，对建筑市场上的招投标信息进行认真分析，分清项目的立项和审批证件的真伪， 判断是否具有跟踪价值，去伪存真。切忌听到信息就追，四面出击，做无效花费；

其次，以本企业历史数据或同行业报价中标资料为依据，结合项目类别、投资主体、地区差异等因素分别制定造价最大降低幅度。造价最大降低幅度不应侵蚀直接成本和经严密测算的管理费指标，否则应考虑投标风险问题；

再次，结合企业历史资料和当年工作目标编制投标费用年度预算，对其实行可控管理，并专设科目实行明细核算，便于对比分析，考核节余或超支；对投标费用实行与项目总价相关联的总额控制，纳入投标工作考核目标；对投标人员的奖罚要与投标结果和中标项目的利润水平相挂钩，中标项目的利润水平依照项目评估结果确定。

3.2提高对成本管理重要性的认识

施工单位要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员进行经济教育，灌输经济意识，加大宣传力度，树立全员经济意识。对于施工作业队除组织大规模的教育外，可以通过大幅标语、宣传栏进行宣传。诸如“节约光荣，浪费可 耻”、“建名牌工程，创最佳效益”等，使每一位职工都能把工程成本控制放在首要位置。

领导干部要充分重视和支持项目成本管理工作，要将项目成本管理贯通到施工企业的全过程，用制度管理企业。各单位主管领导要亲自抓项目成本管理工作，没有主管领导的重视和支持，成本管理工作很难做好。

项目成本管理不能只注重事后核算，要将成本预测和成本控制齐重。提高工作人员对项目成本管理的全面认识，不能将项目成本管理简单地理解为节能降耗、减少支出等，要给成本管理以准确的定位。

3.3加强质量成本管理，降低工程成本

质量成本管理的目标是使质量成本的综合值达到最低。一般来说，质量预防费用起初较低， 随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉的作用，必然找到一个质量成本最低的理想点。

采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。

参考文献

[1] 晏霞；成本控制及其应用分析[D]；暨南大学；2000年

[2] 董晶；；建筑工程项目成本控制研究[J]；沿海企业与科技；2007年01期

[3] 阎善华；建筑工程项目成本控制研究[D]；大连理工大学；2006年

作者：陈雅娴