员工薪酬保密管理规定

第一篇：员工薪酬保密管理规定

员工薪酬保密制度

为维护公司利益，完善薪酬管理体系，加强薪酬保密管理，营造良好的文化氛围，特制定本制度

一、工资薪酬体系设置属于公司的管理信息内容之一，采取保密措施，属于公司的商业秘密。

二、员工必须严格遵守保密制度，不得刺探他人的工资薪酬福利待遇，不得泄露自己的工作待遇等情况;非本人原因知悉他人情况者，应及时向公司主管报告，并采取有效措施防止泄密进一步扩大，不得传播、散布、比对。

三、员工解除或终止劳动合同后，依照诚实信用原则，员工仍然不得向公司就职人员及其有关亲朋好友披露自己曾在公司就职的工作待遇情况。

四、员工不得在未经公司授权擅自向第三方泄露个人薪资福利情况，任何人不得传播他人薪资福利情况，否则，出现任何后果，个人自负。

五、违约责任约定：

1、如果员工违反本协议第二条、第三条所约定的保密义务，应当承担违约责任，一次向公司支付违约金轻者罚款1000-2000，并赔偿因此给公司造成的一切损失，包括因追究该违约责任所产生的合理费用等。

2、在劳动合同期限内，员工违反本协议约定或有关法律规定，公司按自动离职处理，或者视情况给予扣除绩效、降薪、降职甚至作出开除的处分决定。并且承担任何形式的赔偿。

3、第三方传播者，违反本协议约定或有关法律规定，负有连带责任，属于违反本合同违约条款，等同违约责任约定部分第一第二条之规定。

六、 本制度未涉及到的事宜按照公司有关制度执行。

七、 本制度自公布之日起执行，解释权归人力资源部

第二篇：员工薪酬保密协议

广西南宁市****灯光音响有限公司

员工薪酬保密协议

甲方(用人单位)：广 西 南 宁 市 * * 灯 光 音 响 有 限 公 司乙方(被聘用人员)：***(身份证号码)： ******************

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》、《中华人民共和国保密法》、《关于禁止侵犯商业秘密行为的若干规定》等相关法律、法规，甲、乙双方在遵循诚实信用、平等自愿的原则下订立以下协议，以资共同遵守。

一、甲方的工资薪酬体系设置属于甲方公司的管理信息内容之一，并经甲方采取保密措施，属于甲方公司的商业秘密。

二、甲乙双方必须严格遵守此保密协议，乙方不得刺探同事的工资薪酬福利待遇、不得泄露自己的薪酬及福利待遇、保证不擅自发表、不泄漏公司有关薪酬制度的秘密，不使他人获得、使用或计划使用这些信息;甲方不能以任何借口、形式泄露乙方的薪酬待遇而造成乙方在工作中受到同事攻击。如乙方非本人原因知悉他人情况者，应及时向甲方主管报告，并采取有效措施防止泄密进一步扩大，不得传播、散布、比对。

三、双方解除或终止劳动合同后，依照诚实信用原则，乙方仍然不得向甲方公司就职人员及其有关亲朋好友披露自己曾在公司就职的工作待遇情况。

四、违约责任约定：

1、如果甲方或乙方违反本协议第二条、第三条所约定的保密义务，应当承担违约责任，一次性向对方支付违约金(可以参照甲方薪酬保密制度规定或乙方在职时间的月工资的双倍来确定)，并赔偿因此给对方造成的一切损失，包括因追究该违约责任所产生的合理费用等。

2、在劳动合同期限内，乙方违反本协议约定或有关法律规定，甲方按乙方自动离职处理，或者视情况给予扣除绩效、降薪、降职甚至作出开除的处分决定。并且甲方不对乙方负担任何形式的赔偿。

五、因执行本协议而发生纠纷，可以由双方协商解决。协商、调解不成或者一方不愿意协商、调解的，任何一方都有提起诉讼的权利。

六、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。自甲乙双方签字盖章之日起生效，两份协议具有同等法律效力。

甲方法人代表或委托代理人乙方(签字或盖章)：

(签字或盖章)：

甲方：(公章)签订日期：年月日

第三篇：薪酬保密规定

薪酬保密规定(初稿)

一、总则

1、为维护公司权益，保守公司薪酬秘密，保护员工个人私隐，特制定本规定。

2、公司所有员工都负有保守薪酬秘密的义务。

二、适用范围

1、适用于公司全体员工(含劳务、临时、试用期、实习)

2、适用于公司全体员工的薪资操作过程

3、适用于监督全体员工的薪资保密行为

4、适用于薪资泄密行为的举报、处理等过程

三、薪酬情况查阅权限

1、薪资作业人员：指参与薪资确定、调整、编制、核算、发放、调阅的各部门负责人及负责人事、财务相关工作的岗位人员

2、薪酬信息知情人：指因工作需要，被授权知悉部分或全部薪酬信息

3、公司员工有权查阅本人薪酬情况

4、各部门经理有权查阅本部门员工薪酬情况

5、其余薪酬查阅必须经过公司领导书面批准

四、保密内容

1、薪资作业过程包含但不限于新进员工定薪、员工调薪过程、薪资资料保存过程、薪资核算过程、薪资发放过程、薪资资料查阅过程等

2、调薪资料(包含入职、调薪等)经核准后，应由综合办统一保存

3、综合办负责编制薪酬发放表，编制薪酬表的电子文档须加密，以防泄密

4、编制薪酬表的人员如在制作薪酬表时有其他事情离开工作现场，不得将薪酬表和相关的薪酬资料摊放在桌面上，必须收集起来放入专门的档案柜内加锁，以免他人翻阅，并关闭打开的电脑文档

5、薪资作业人员一律不得向未获授权的任何人透露公司薪酬信息

6、员工可向综合办查询自己的薪酬信息，如有疑问，可由综合办安排在非公开的场地进行面谈，严禁在公开场合询问或谈论个人或他人薪酬话题

6、未经总经理审批，严禁公司任何员工以任何方式向任何人透露自己或询问其他人员的薪酬状况

7、各部门负责人因工作需要调阅本部门人员薪资资料时，原则上只能申请查阅所管辖部门下属的薪资资料。对于所有的关于薪酬查询的请求，一律只提供电子信息，不提供纸质信息

8、财务应制定有效措施确保财务人员在发放薪资时应以有效措施保证薪资保密

五、保障措置(配合公司奖惩制度)

1、凡因薪资作业人员行为造成薪资泄密的，一经查实，给予当事人处分

2、薪资作业人员主动造成薪资资料泄密的，一经查实，给予当事人即时解聘处理，必要时可追加经济责任赔偿

3、全体员工不得询问其他职工的薪资情况，一经查实，第一次给予当事人警告处理，第二次给予当事人处分处理，第三次即时解聘处理

4、全体员工任何时候都不得泄露自己的薪资资料，一经查实，第一次给予当事人警告处理，第二次给予当事人处分处理，第三次即时解聘处理

5、员工主动散播自己的薪资资料造成恶劣影响的，一经查实，给予当事人即时解聘处理，并不给予任何经济补偿

6、关于员工揭发、检举薪资泄密事件，凡检举薪资作业人员违反薪资保密制度，造成薪资泄密的，一经查实，给予检举人记功一次;凡检举员工有散播自已薪资资料或询问他人薪资资料者，一经查实，给予检举人嘉奖一次

六、制定、变更与作废：

1、本规定为公司薪资保密管理规定，由综合办编写，经总经理审批后公布实施，修改、废止时亦同

2、本规定自公布之日起试行，不尽之处施行后修改补充

第四篇：计件员工薪酬管理规定

1.0 总则

1.1为提高生产的质量、产量和效率，实现按劳分配和对员工的有效激励，激发员工工作积极性、主动性和创造性，发挥计件薪酬的导向功能和激励作用，本着“按劳分配、多劳多得”的原则，生产部、品管部、采购部、仓库所有员工实现计件工资制，依据国家及广东省相关法律法规，结合公司具体情况，特制订本规定。

1.2计件薪酬是指公司依据劳动合同、产品月产量及薪酬规定，以各种形式支付给员工的工作报酬，是员工为公司付出劳务应得的回报。包括标准工资、津贴、奖金三部分。 1.3公司薪酬政策基本原则

1.3.1激励性：在公司各管理层级及层级内部之间，薪酬基准适当拉开差距，体现薪酬的激励作用。

1.3.2竞争性：提供具有竞争力的薪酬，吸引和留住优秀人才

1.3.3经济性：依据公司的经营业绩，薪酬总额 严格同公司的经济效益挂钩。

1.3.4公平性：在市场经济条件下，与外部相比具有可比性，力争在同区域、同行业中薪酬达到中等或中等以上水平;具有内部公平性，根据岗位描述所规定的工作重要性、复杂性和创造性，体现薪酬与劳动成果挂钩。

1.3.5合法性：符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。

1.3.6本制度适用于公司生产部、品管部、采购部、仓库所有员工。 2.0 薪酬内容 2.1计件工资结构

2.1.1计件工资总额=标准工资+奖金+津贴。 2.1.2工资结构详见附件1：员工计件一览表。

2.1.3标准工资体现的是管理层之间的岗位差别和职等差别。 2.1.4岗位津贴体现的是管理层次之间的岗位差别和级别差别。 2.1.5标准工资=岗位计件工资+绩效工资。

2.1.6绩效工资=岗位计件工资*绩效考核工资占岗位计件工资的比例之积。 2.1.7岗位计件工资=计件员工平均工资*岗位系数。 2.1.8岗位系数详见：附件1计件员工薪酬一览表。

2.1.9计件员工平均工资=产品产量*产品单价，详见：附件2产品单价一览表。

2.2产品单价、岗位系数、岗位津贴、绩效考核工资占岗位计件工资的比例和计件单价一经确定就相对固定，只有在业务发生变化或总经办提出调整时，才可以调整。 2.3津贴：员工依据个人条件享受不同的津贴。

2.3.1工龄津贴分四级详见附件3：员工工龄津贴明细表;若员工工龄超过10年的按照10年计算，若员工中途变更职位，则根据其不同的职位年限核算。 2.3.2岗位津贴标准：详见附件4. 2.3.3生活津贴标准：

2.3.3.1公司为员工免费提供住宿，住宿期间水电费用如未超过公司规定的由公司负责缴纳，如超出公司规定的，超出部分责任人承担，由财务部从其当月工资中扣除，如不需要公司提供住宿的，由财务部每月加入其工资中，每月发放。

2.3.3.2公司为员工提供伙食，如不需要公司提供伙食的，由财务部每月加入其工资中，每月发放。

2.3.4奖金是指绩效考核奖、单项奖、全勤奖以及其他一次性发放的奖金等。 2.3.4.1单项奖：公司对聘任为特殊岗位、作出特别贡献员工的激励和其他获奖奖金。主要包括：技术骨干单项奖、生产骨干单项奖、管理创新奖、特别贡献单项奖以及按规定或5S评比、IE提案、文体活动及其他等奖金。

2.3.4.2全勤奖：员工每月按规定上班者根据规定相关计算全勤，发全勤奖30元/月。 2.3.4.3依据《广东省最低工资规定》，员工在正常工作情况下，工资总额不低于佛山区最低工资标准。

3.0 计件工资核算 3.1五金车间工资核算

3.1.1五金车间计件总工资=当月已入库成品数量*各工序单价之和。 3.1.2五金车间各岗位工资构成。

3.1.2.1五金车间厂长总工资=五金计件员工平均工资*2.5*70%+绩效工资+津贴+奖金 3.1.2.2五金车间主管总工资=五金计件员工平均工资*1.5*75%+绩效工资+津贴+奖金

3.1.2.3五金车间开料组长总工资=五金计件员工平均工资*1.35*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.1.2.4五金车间冲压组长总工资=五金计件员工平均工资*1.35*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.1.2.5五金车间碰焊组长总工资=五金计件员工平均工资*1.3*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.1.2.6五金车间氩焊组长总工资=五金计件员工平均工资*1.6*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.1.2.7五金车间打磨组长总工资=五金计件员工平均工资*1.3*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.1.2.8五金车间丝印组长总工资=五金计件员工平均工资*1.25*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.1.2.9五金车间计划员总工资=五金计件员工平均工资*1.1*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.1.2.10五金车间物料员总工资=五金计件员工平均工资*1.0*85% +津贴+奖金 3.1.2.11五金车间统计员总工资=五金计件员工平均工资*1.0+绩效工资+津贴奖金 3.1.2.12五金车间杂工总工资=五金计件员工平均工资*0.9 +津贴+奖金

3.1.2.13五金车间开料工总工资=五金计件员工平均工资*1.05*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.1.2.14五金车间冲压工总工资=五金计件员工平均工资*1.15+津贴+奖金 3.1.2.15五金车间碰焊工总工资=五金计件员工平均工资*1.15+津贴+奖金 3.1.2.16五金车间氩弧焊工总工资=五金计件员工平均工资*1.4+津贴+奖金 3.1.2.17五金车间打磨总工资=五金计件员工平均工资*1.2+津贴奖金 3.1.2.18五金车间丝印工总工资=五金计件员工平均工资*1.0+津贴+奖金 3.2装配车间工资核算

3.2.1装配车间计件总工资=当月已入库成品数量*产品单价。 3.2.2装配车间各岗位工资构成。

3.2.2.1装配车间厂长总工资=装配计件员工平均工资*2.5*70%+绩效工资+津贴+奖金。 3.2.2.2装配车间主管总工资=装配计件员工平均工资*1.5*75%+绩效工资+津贴+奖金。 3.2.2.3装配车间副主管总工资=装配计件员工平均工资*1.45*75%+绩效工资+津贴+奖金。 3.2.2.4装配车间组长总工资=装配计件员工平均工资*1.1*80%+绩效工资+津贴+奖金。 3.2.2.5装配车间物料员总工资=装配计件员工平均工资*1.05*15%+绩效工资+津贴+奖金。 3.2.2.6装配车间统计员总工资=装配计件员工平均工资*1.0+津贴+奖金。 3.2.2.7装配车间生产 员工总工资=装配计件员工平均工资*1.0+津贴+奖金。 品管部工资核算

3.3.1品管部经理总工资=生产部计件员工平均工资*2.2*70%+绩效工资+津贴+奖金 3.3.2品管部主管总工资=生产部计件员工平均工资*1.5*75%+绩效工资+津贴+奖金

3.3.3品管部来料品管组长总工资=生产部计件员工平均工资*1.05*80%+绩效工资+津贴+奖金

3.3.4品管部五金车间制程品管组长总工资=生产部计件员工平均工资*1.1*80%+绩效工资+津贴+奖金

3.3.5品管部装配车间制程品管组长总工资=生产部计件员工平均工资*1.05*80%+绩效工资+津贴+奖金

3.3.6品管部成品品管组长总工资=生产部计件员工平均工资*1.0*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.3.7品管部来料品管员总工资=生产部计件员工平均工资*1.1+津贴+奖金

3.3.8品管部五金车间制程品管员总工资=生产部计件员工平均工资*1.1+津贴+奖金 3.3.9品管部装配车间制程品管员总工资=生产部计件员工平均工资*1.05+津贴+奖金 3.3.10品管部成品品管员总工资=生产部计件员工平均工资*1.05+津贴+奖金 3.3.11品管部文员总工资=生产部计件员工平均工资*0.9+津贴+奖金 3.4采购部工资核算

3.4.1采购部经理总工资=生产部计件员工平均工资*2.1*70%+绩效工资+津贴+奖金 3.4.2采购部稽查员总工资=生产部计件员工平均工资*1.3*75%+绩效工资+津贴+奖金 3.4.3采购部采购员总工资=生产部计件员工平均工资*1.05*85%+绩效工资+津贴+奖金 3.5仓库工资核算

3.5.1仓库主管总工资=生产部计件员工平均工资*1.5*75%+绩效工资+津贴+奖金 3.5.2仓库组长总工资=生产部计件员工平均工资*1.1*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.5.3仓库管理员总工资=生产部计件员工平均工资*1.05*85%+绩效工资+津贴+奖金 3.5.4仓库收料员总工资=生产部计件员工平均工资*1.05*85%+绩效工资+津贴+奖金 3.5.5仓库杂工总工资=生产部计件员工平均工资*10.9+津贴+奖金 3.6计划物控部工资核算

3.6.1计划物控部经理总工资=生产部计件员工平均工资*2.3*70%+绩效工资+津贴+奖金 3.6.2计划物控控员总工资=生产部计件员工平均工资*1.4*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.6.3计划物控部统计员总工资=生产部计件员工平均工资*1.1+绩效工资+津贴+奖金

3.6.4计划物控部计划员总工资=生产部计件员工平均工资*1.4*80%+绩效工资+津贴+奖金 3.6.5计划物控部跟单员总工资=生产部计件员工平均工资*1.1+津贴+奖金 3.6.6计划物控部文员总工资=生产部计件员工平均工资*1.0+津贴+奖金 4.0 计件单价标准：详见附件5计件单价标准

4.1生产部计件员工平均工资=(五金车间计件总工资+装配车间计件总工资)/(五金车间总人数+装配车间总人数)

4.2五金车间计件单价标准：5.49元/台

4.2.1五金车间开料组计件单价标准：0.75元/台。 4.2.2五金车间冲压组计件单价标准：2.10元/台。 4.2.3五金车间碰焊组计件单价标准：0.75元/台 4.2.4五金车间氩弧焊组计件单价标准：0.40元/台。 4.2.5五金车间打磨组计件单价标准：1.40元/台。 4.2.6五金车间丝印组计件单价标准：0.09元/台。 4.3装配车间计件单价标准

4.3.1装配车间计件单价标准：605元/台。 5.0工资确定

5.1试用期员工计件工资由岗位计件工资的80%、津贴和奖金组成。由人事行政部参考其聘用岗位的相应岗位提出工资建议，其中岗位津贴按应聘岗位职级级别标准确定，经总经理审核同意，由财务部执行。

5.2试用期间要接受绩效考核，但绩效考核结果只当转正参考用，绩效奖系数为1，绩效奖转正后起正式如实执行。 5.3试用员工在转正时，依据岗位职责及个人表现，由直接上级给出评分，人事行政部依据《绩效考核管理办法》进行考核，分为合格、良好、优异三个层次，被评为合格的员工工资由岗位计件工资的80%、津贴和奖金组成。被评为良好的员工由岗位计件工资的90%、津贴和奖金组成。被评为优异员工由岗位计件工资的100%、津贴和奖金组成。上报总经理批准，由财务部执行。

5.4一线生产员工试用期为二个月，管理人员试用期为三个月，若试用期表现未达到公司要求而却因公司需要的情况下可延长至六个月，在延长试用期期间表现良好可办理转正，试用期间第一个月一线生产员工的薪资为总工资的80%，第二个月的薪资为总工资的90%，第三个月的薪资为总工资的100%。管理人员在试用期时绩效考核工资按照90%计算，试用期满后根据绩效考核实际得分计算工资。

5.5员工在试用期内表现突出者可提前转正，如员工绩效考核得分达到100分以上者，能在较短时间扭转不利工作局面提高士气者，或者给公司创造增值价值超出5万元以上者等等。但是管理人员试用不应低于两个月。 6.0 工资调整

6.1每年进行工资审核后，各部门负责人可以对所属员工的岗位系数提出调整建议，并说明调整的理由。

6.2人事行政部根据绩效考核结果、期间的考勤、奖惩状况的汇总情况，对调整建议作出审核意见。

6.3员工工资的调整建议，有人事行政部经理汇总后，上报总经理批准。 6.4工资级别争议的处理。

6.4.1员工对工资级别有争议的，可向人事行政部说明理由，由人事文员进行调查。

6.4.2人事行政部经理根据调查结果作出处理方案，经争议人及其各级上级协商同意后，上报总经理批准。

6.4.3若确需对岗位系数进行调整，只能在下月执行;已经发放的工资，不再进行补发。 6.4.4员工无论在试用期还是已经转正，表现特别突出者可获得晋升，如连续六个月绩效考核得分均超过100分者可晋升职务。 7.0 绩效考核工资比例

7.1绩效工资确定：厂长/经理级绩效工资比例为其标准工资的30%，主管/副主管级绩效工资比例为其标准工资的25%,组织/副组长级绩效工资比例为其标准工资的20%，物料员/采购员/仓管员绩效工资比例为其标准工资的15%，特殊情况由人事行政部提出调整意见报总经理批准。

7.2绩效工资在员工入职、转正、晋升、调薪时由人事行政部提出，总经理审核批准执行，一经确定不得随意更改。

7.3绩效工资确定：绩效工资金额=岗位绩效工资基数*员工月度绩效考核得分系数。 8.0 加班管理

8.1员工加班可以以正常上班时间1︰1申请换休。周日加班人员经其部门经理确认后若未换休则按其本人标准工资的1︰1计算，其他时间除任务紧急外一般不鼓励加班。

8.2员工工资结合公司经济效益情况可进行加薪。由部门经理对员工进行考评，合格者名单报人事行政部复核后报总经理签核加薪。

8.3因公司生产经营需要，员工应满负荷工作，个别工作量不满的岗位，员工应兼职工作，兼岗不兼薪，基本工资按较高岗位标准执行。

8.4当月新进和离职员工的工资按实际工作天数计算和支付。

8.5关于请假薪资核算，由当月总工资按30天折算日工资，周日调休按照有薪假计算，请事假、病假日薪的计算统一按当月绩效系数为1时候的总工资除以30来计算。如连续请假超过7天，则请假期内的调休作无薪处理。 8.6员工个人所得税按国家有关规定执行。

8.7员工全勤总工资经核算不足佛山区最低工资标准的按690元/月，若没有出全勤则根据实际出勤天数折算。 9.0 工资核算与发放

9.1工资实行隔月发放制，下月20日至25日发放上月工资，遇节假日视情况提前或顺延发放。

9.2考勤月结束后，由人事专员根据员工考勤情况，以及员工绩效考核结果进行工资核算，编制工资表，经人事行政部经理审核，交财务部复核并报总经理审批后，由财务部发放。 9.3工资以现金的形式支付。 9.4支付工资时，财务部打印工资明细表清单并负责发放，详列各项应发、应扣项目及金额，由员工本人亲自领取，非经员工本人授权，他人不得带领。

9.5公司工资标准公开，绩效考核办法公开，但员工工资保密，员工间不得互相透露工资金额。

9.6员工对工资明细单中的项目或金额产生异议时，可在三日内以书面形式向人事文员咨询，以便及时解决。 10.0 附则

10.1本规定由人事行政部负责制定，由总经理批准后执行，修改或终止时亦同 10.2本规定由人事行政部负责解释并贯彻落实。

10.3本规定实施后，凡既有的类似规定自行终止，与本规定有抵触的以本规定为准。 10.4本规定自2006年10月份起执行。

第五篇：员工薪酬管理制度

1、目的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，充分发挥全体员工的工作积极性，创造性，最终实现公司的经营目标，根据公司现状，特制定本规定。

2、制定原则

本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。

竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

3、制定依据

本制度的制定依据的是内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。

4、岗位职级划分

4.1 公司所有行政岗位分为七个层级，分别为：

一层级(A)：公司董事长、总经理 ; 二层级(B)：高管级(中心总监) 三层级(C)：经理级(部门经理); 四层级(D)：副理级(部门副理); 五层级(E)：主管级; 六层级(F)：组长级

七层级(G):专员级、助理级。

4.2 公司门店营运岗位分为五个层级，分别为： 一层级(A)：店长; 二层级(B)：管理组; 三层级(C): 高级店员 三层级(D)：中级店员; 四层级(E)：初级店员; 五层级(F)：见习员工;

4.3 各岗位分别设有不同的薪资级差，每个层级的基本工资和绩效奖金标准都不相同，具体薪资级差见《****公司薪资标准》。

5、薪酬组成

应发工资=基本工资+业绩/绩效奖金+不固定补助/津贴+全勤奖+工龄工资;实发工资=应发工资-应扣款。

5.1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

5.2业绩/绩效奖金：公司相关业务部门员工享有业绩奖金;公司职能部门享有绩效奖金，业绩奖金和绩效奖金按照《绩效考核管理制度》执行。

5.3不固定补助：包括出差补助、值班补助、高温补助等各类不固定补助/津贴。 A、在**公司入职的员工，因工作需要出差，出差期间按照公司规定进行相应的补助。外出旅游拓展、学习以及在财务全额报销差旅及伙食费用的不享有出差补助;

B、值班按照日基本工资进行相应补助，不进行考勤管理的人员不享有值班补助;

C、高温补助由人力资源部根据当年的具体情况而定。

5.4全勤奖：

A、工资体系当中职能部门有全勤奖的岗位，当月出满勤即可享有(3次/月未打卡、请假、迟到、早退、旷工、未出勤为不满勤状态)，按照100元/月进行核发。

B、工资体系当中直营门店有全勤奖的岗位，当月出勤工时达成(当月应出勤工时=(当月天数-4天)*8.5小时/天)并且公休假小于等于4天(请假、旷工、未出勤，当月应出勤工时减去当月实际出勤工时大于等于3小时等为不满勤状态)，按照520元/月进行核发，具体核算见《关于直营门店薪资核算标准的通知》。 5.5工龄工资：入职满一年公司员工(除门店员工)开始享受每月200元的工龄工资，每增加一年上调200元/月，上不封顶;入职满一年的门店员工(初级至店长职级)开始享受每月400元/月的工龄工资，每增加一年上调400元/月，上不封顶。

5.6个人相关扣款：

A、员工手册、胸牌、胸徽多领、遗失或离职未移交的按100元/项标准扣款。 B、缺勤扣款：新员工当月未出勤、员工请假，将扣除对应天数的薪资。

C、迟到、早退、旷工等考勤扣款，按公司《考勤管理制度》执行。

D、罚款与赔偿：当月受到纪律处分、处罚，损坏、丢失物品等赔偿按公司处理结果执行，统一在当月薪资中扣除。

E、员工工装费用统一在当月薪资中扣除。

F、个人需承担的社保和公积金费用在当月薪资中扣除。 G、有借款的按实际借用金额从薪资中扣除。

6、试用期薪酬

6.1新入职员工和转岗员工在试用期内按照不低于岗位一星级基本工资的80%的标准进行核发(特殊情况特殊对待)。

新员工确认薪资时需明确以下几点：(1)试用期薪资;(2)转正后薪资;(3)试用期长短：

A、经理级(含经理)以上岗位试用期6个月;

B、组长、主管级和技术类岗位试用期3个月;

C、专员级试用期1-3个月。

D、门店营运岗位试用期1-3个月。

6.2试用期被证明不符合岗位要求而终止劳动关系或试用期间员工通过正常程序离职的，正常发放其基本工资。没有按照离职规定办理离职的员工(特殊情况除外)将扣发当月薪资，公司也不予为其出具《离职证明》(见附件十五)。

6.3试用期合格并转正的员工，正常享有业绩/绩效奖金。

7、薪酬调整

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

7.1整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由人力资源部根据公司的经营状况报总经理审批后执行。

7.2个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在每年

1、

6、12月根据员工工作表现及绩效考核情况对部分优秀员工进行或营运部员工业绩连续三月达标的岗位晋升和晋级。薪酬级别不定期调整：指在日常工作中，由于为公司做出突出贡献或其岗位和职务有变动，需要在规定的薪资调整时间之外进行的岗位晋升和晋级。

7.3各岗位员工薪酬的调整由部门提报，职能部门同一岗位薪酬调整的时间间隔原则上不可以低于6个月，营运工作人员薪酬调整的时间间隔不可低于3个月，所有薪酬的调整基层岗由人力资源部审批，管理岗人力资源部报总经理审批，审批通过后方可执行。

8、薪酬的支付

8.1 薪酬支付核算标准 A、执行月薪制的员工，日工资=基本工资/当月实际天数。

B、有法定假日的月份满勤计算方式=当月实际天数-法定节假日天数-公休天数 C、加班补助=(实际出勤天数-当月应出勤天数)*日工资 8.2薪酬支付时间

A、薪酬支付时间：每月10日(职能与市场部门)和15日( 直营)为工资发放时间，遇节假日，薪资发放时间依次顺延。

C、员工入职需向人力资源部提交入职资料。当月未及时提交，当月工资延迟至次月发放并提交《薪资延迟发放审批表》(见附件十六)由部门负责人审批。提交资料错误，导致薪资发放错误的由提报错误信息人员承担。

D、由于部门信息提报错误，导致薪资核算发放错误的，每次罚款200元。造成严重后果的，相关责任人承担其责任。

E、每月薪资发放后两个工作日内，员工对薪资有异议的可向人力资源部进行薪资咨询，超过时间将不再受理。 8.3各类假薪酬支付标准

A、产假：按国家相关规定执行。

B、婚假/陪产假/丧假：按正常出勤结算工资。

C、事、病假：员工事假期间不发放工资，病假期间薪资按照当地最低工资标准的80%核算。

D、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。

9、薪酬权限

9.1新入职的基层岗员工薪资标准统一由人力资源部薪酬专员按照薪资体系对应的等级标准核定，由新员工入职时签字确认《员工入职须知》;

9.2新入职的管理岗薪资标准明细及核定薪资超出薪资等级标准的，由人力资源部负责人签字后提交总经理审批，批准后方可列入薪资范畴进行核算;

9.3公司所有部门薪资方案调整必须由人力资源部相关负责人参与商讨(方案讨论期间所需资料相关部门应无条件配合，并且保证资料的准确性和真实性)、审核并签批，递交总经理审批;

9.4公司员工未参加晋升而进行薪资调整的必须由部门负责人填写《员工岗位异动单》，转人力资源部相关负责人复审签字;高管人员需进行薪资调整的，由人力资源部填写《员工岗位异动单》签字确认后上报总经理审批。自生效日开始列入薪资范畴进行核算，未按以上流程执行或越级递报的所有形式的薪资调整，视为无效申请。

如违反此项工作制度者，应按照以下标准接受处罚：

A、主管级及以下职位，在当月核算后的绩效得分基础上扣除10分; B、经理级及以上职位，在考核绩效得分的基础上扣除5分;

10、薪酬保密 公司人力资源部、财务部及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道，有关薪酬的书面材料(包括员工入职确认书，员工薪资异动档案及各种相关的财务凭证)必须做好保密工作。工作人员不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的档案及资料不得转交给他人。员工不允许互换工资条，对工资有疑问的，需要本人或相关负责人到人力资源部进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为违反公司制度，由人力资源部视情节的严重情况进行500-800元的处罚。