激励员工薪酬管理论文提纲

论文题目：YLDS公司员工薪酬激励措施改进研究

摘要：人力资源是企业经营管理所需各类资源的重要组成部分,直接决定企业在激烈的市场竞争中维持自身竞争力和持续发展能力的水平;薪酬激励机制是企业保持和激发员工工作热情,不断产生创造力的“助推力”和保障机制。优秀人才作为每个企业的最核心的竞争力,特别是对于劳动密集型的企业,在其智能化进程过程中,如何吸引和发掘优秀人才,如何激励企业在职员工就成为了企业间竞争和持续发展的核心问题。薪酬激励机制设计的科学性、全面性、合理性、效果性,直接决定企业能否持续、健康、长远、稳定的发展。企业如何获得持续的、稳定的竞争力,离不开工作积极、主动和充满创造力的员工,而有效的薪酬激励措施则是重要的措施之一。基于以上阐述的目的,论文通过大量的文献和资料的查阅,在文献研究与资料分析的基础上,根据人力资源相关理论、薪酬管理理论、激励理论以及薪酬激励理论等内容,以所在公司的实际情况为出发点,通过理论汇总法、案例分析法、数据分析法、对比分析法、总结论述法进行整合汇总并结合相关理论定义,对研究对象YLDS公司现行的薪酬激励现状进行深入分析,探讨存在的问题及原因,并针对存在的问题对应的提出相应的改进完善措施。从制度建设、理论提升、薪酬结构优化、参考学习提升、标准重新制定以及激励落实等方面入手,通过一系列的研究与分析,针对性的提出完善措施,最终建立起科学有效的薪酬激励体系,并在公平、合理、可行的原则下,营造积极向上的、公平公正的企业氛围,强化员工的公司认同感与责任意识,建立良好的竞争氛围,满足员工的薪酬激励需求,提升公司的人才竞争力与稳定性。

关键词：员工激励;薪酬管理;薪酬激励

学科专业：工商管理

摘要

abstract

第一章 绪论

1.1 论文选题背景

1.2 研究意义

1.3 研究方法

1.4 论文内容及框架

1.4.1 论文内容

1.4.2 论文框架

1.5 文献综述

1.5.1 国外文献综述

1.5.2 国内文献综述

1.5.3 文献综述总结

第二章 相关理论阐述

2.1 人力资源中激励的定义、功能、方法

2.1.1 激励的定义

2.1.2 激励功能

2.1.3 激励方法

2.2 激励的原则

2.3 薪酬激励的定义、功能、形式

2.3.1 薪酬激励定义

2.3.2 薪酬激励的功能

2.3.3 薪酬激励的形式

第三章 YLDS公司薪酬激励的现状

3.1 YLDS公司整体情况概述

3.1.1 公司组织架构情况

3.1.2 公司人员情况

3.2 YLDS公司薪酬激励的现状分析

3.2.1 企业整体薪酬激励现状

3.2.2 个人薪酬激励现状

3.3 YLDS公司薪酬激励的对标分析

3.3.1 同行业对标

3.3.2 园区企业薪酬激励对标

3.4 YLDS公司薪酬激励实际应用与效果

第四章 YLDS公司薪酬激励存在的问题、原因及造成的不利影响

4.1 薪酬激励存在的问题分析

4.2 公司目前薪酬激励问题的原因

4.3 公司薪酬激励存在问题造成的不利影响

第五章 YLDS公司员工薪酬激励的改进措施

5.1 夯实基础保障,强化激励落实

5.2 完善薪酬结构与标准制定

5.3 强化对标并建立动态调整机制

5.4 福利与补贴激励机制的完善

5.5 绩效考核措施的完善

5.5.1 明确考核对象

5.5.2 合理制定考核标准

5.5.3 固定考核周期

5.5.4 遵守考核原则

5.5.5 规范考核流程

5.5.6 有效实施绩效考核

5.5.7 重视考核结果

第六章 研究结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究展望

参考文献

致谢