企业管理与安全生产

第一篇：企业管理与安全生产

化工安全生产与管理

化工生产，工艺复杂多变，原材料及产品多为易燃易爆、有毒有害或腐蚀性物质。随着我国化工生产装置大型化发展和城市化建设进程的加快，化工企业的安全生产和环保压力越来越大，责任也越来越重。化工生产特别是危险化工品生产，易发生安全事故，造成群死群伤、中毒、污染等次生灾害，则增加了企业安全生产管理的难度。化工企业应针对不同产品与工艺生产条件，从提高安全生产技术与监管水平两方面实施不同的安全管理对策，但总体上在抓好安全责任制落实、规章制度与岗位安全教育培训的基础上，加强做好四个把关以及职业健康的管理。

一、化工安全生产现状

近十几年来我国每年因各类工伤事故死亡人数都在10万人左右，化工行业占其中的20%左右，因工伤事故和职业危害造成的经济损失约占每年的GDP的2%左右，约在1500亿元人民币以上。究其原因，总结以下几点原因：

(一)员工素质不高，存在不安全行为

从企业事故统计分析可见，由于人的不安全行为引起事故发生占事故发生原因的大多数。具体表现为：有章不循、不严格执行操作规程;粗心大意，不及时发现或处理异常情况;注意里不集中，操作过程大声喧哗、交头接耳;随意拆卸设备上的安全附件。这都是员工的安全意识不强的体现，恰恰也是这一原因给企业和自己带来了灾难。比如：2005年吉化“11.30”双苯厂苯胺装置发生爆炸，造成重大环境污染事件，给中油在国内外带来了巨大地负面影响。其直接原因是顶岗班长身兼两岗，在生产异常组织处置中，为组织监盘，致使T-101塔进料预热器长时间严重超温，恢复开车中发生爆炸。

(二)安全管理制度执行不到位

对于生产易燃易爆的化工企业，认真贯彻落实《安全生产法》及国家颁布的一系列安全生产法律法规，建立健全企业安全生产责任制、安全管理规章制度，严格执行各项工艺、试验规程是企业做好安全工作的灵魂和核心。虽然，企业对于国家的安全生产法律法规通过厂报、电视、广播、图展等各种形式开展了广泛的宣传，公司、分厂、企业员工也制定了详细的安全管理制度，层层鉴订了安全生产责任状，但是各类事故仍然不断发生。究其原因，是安全管理制度执行不到位。当生产与安全发生冲突、当习惯性违章与安全规定发生冲突、当检查考核与熟人违章发生冲突时，生产重于规程在具体的执行过程中大打折扣，由此造成各类事故的发生。这一切都是安全管理制度执行不到位的体现。

(三)违章操作与设备问题

在生产中，违章操作、操作错误以及不按照化工的安全规章制度都是化工事故的隐藏威

胁。化工的储存、运输以及生产都有严格的程序，有时候只要有一步没按操作规程来做，就可能导致安全事故的发生。从统计来看，在化工事故中，由于操作人员违规操作导致的化工事故大约占了28%左右。设备的选取不当，制造安装设备的质量低劣，缺乏比较完善的管理制度，维护以及及时的更新等等这些会直接导致化工事故的发生。多数的化工产品在生产过程汇总都需要高温、高压，加之材料产品具有强烈的腐蚀作用，极容易造成生产所需的管、缸、塔由于腐蚀损失导致有毒有害起头的气(液)体出现跑、漏滴等现象，从而导致化工事故的发生。

(四)事故应急预案不完善、落实不到位

规范和操作法规定了设备装置的管理原则和日常操作程序，但是人们对设备装置的认知和控制还是有限的，隐患随生产过程始终存在。为了使失控状态尽快恢复正常或者减少到比较小的程度，必须制定必要的事故应急预案。在化工生产过程中正常的操作要遵循稳妥的原则，特别是连续化大生产更应如此，事故处置应遵照从重从快的原则。但在实际事故处理中，不少职工和管理者怕影响生产效益，延误了事故的处置时间，从而造成事故的扩大及人员的伤亡。

二、化工安全生产与管理措施

(一)化工生产

1、 化工生产背景及特点

近年来，随着国民经济的快速发展，我国在化工生产领域也呈现出了高速增长的局面。化工生产企业一般具有生产装置大型化、生产过程高度连续、工艺过程和辅助系统庞大、自动化程度高、生产过程危险性大的特点。

2、 安全对于化工生产的意义

由于化工生产过程工艺复杂，操作要求十分严格，一般都是在高温、高压下进行，并且大多数物料具有易燃、易爆、有毒、有害和腐蚀性强等特点，所以，这极大地增加了事故发生的可能性和事故后果的严重程度。因此，为了更好地经营化工企业，为了更好地促进化工行业的发展，为了更多地减少化工伤亡事故的发生，实施安全化工生产是非常有必要的。

(二)安全管理措施

安全管理是化工企业在生产过程中以安全为目的进行有关决策、计划、组织和控制等方面的活动，包括对人、设备、材料及生产环境等各个方面的管理。化工企业安全管理的目的减少和控制生产过程中的危险有害因素，防止发生火灾、爆炸和有毒化学品泄漏等重大事故，避免事故造成的生命和财产损失以及环境污染等，确保企业安全。经总结，提出以下四个“把关”以及几点安全管理措施：

1、 四个把关

工程设计是生产技术中的第一道工序，工程设计的质量直接影响建设项目的投资效果，直接

关系到生产装置的安全性和可操作性。无数事故告诉我们，如果不从安全技术角度来分析、评价、生产技术及其设备，从工厂设计之初就把好安全关，这个工厂的安全生产是很难进行的。从工程项目的可行性研究，到生产工艺条件确定、设备选型，施工建设到投入运行，必须严格落实国家对建设工程项目安全的要求，在每一个环节上安排安全措施。

随着企业生产规模的扩大、工艺上不断的改进以及产量的提高，常年运行的设备和仪表，难免会出现运行不正常，异响、振动、仪表指示不准;新投用的设备仪表由于工作尚未稳定，操作人员对其不熟悉，也会导致操作人员误操作，从而引发各种生产事故，所以化工企业应该高度重视设备安全管理。

重点要加强特种设备、压力容器、大型生产设备、储罐、仓库存储设备以及安全装置的管理与维护，专人负责，定期检测维修，对检查中发现的安全问题，应当立即处理;不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人，检查及处理情况应当记录在案。同时要加强各类安全装置、防电、防雷、防暴设施的管理，安全设施不能随意拆除。对废弃或长期停用设备内的危险化学品要及时彻底清洗，做好隔离与标识，或转移到安全场所。

化学反应失控导致的反应器爆炸事故是化工生产中常见的灾害事故。因此，严格控制化工工艺参数，即控制反应温度、压力、控制投料的速度、配比、顺序以及原材料的纯度和副反应等，使之处于安全限度内，是化工装置防止发生火灾爆炸事故的根本措施之一。

化工生产岗位安全操作对于保证生产安全是至关重要的。化工生产过程中的安全操作包括安全开车、安全运行、安全停车和安全检修。

2、 动员全员参与全方位的安全管理

化工企业想要将安全生产做到最好，保证员工人生、财产的安全，就必须将“安全生产、人人有责”的话语落实到每一位员工的心理。从上述的原因中我们可以看到化工事故的一个原因就是员工的安全意识不强。为了加强员工们的安全意识，就需要员工将生产实践与安全理论联系在一起。在企业内部，除了将安全管理工作人员的作用发挥到最大的同时，还应该让每一位员工参与安全管理工作中来，这样不仅从另一方面宣传了国家的法律法规，加强了他们的安全意识，而且也调动、发挥出了每一位员工的安全意识、安全积极性。只有这样才能够有效的切断、防止安全事故的根源。每一位员工养成安全意识了，自然那些违章行为和不安全行为也就少了。这样就真正实现了员工拥有自保能力以及相互保护能力，也能将安全事故的发生降到最低。

3、 健全、落实安全管理制度

对于没有建立好安全管理制度企业，必须健全好企业的安全管理系。因为化工企业额安全管理师一种综合性的管理工作，建立出适用的、恰当的安全管理体系是做好安全生产的关键。化工生产的安全与每一个操作人员的人身、财产安全都有着直接的影响，关系到企业存亡、发展的关键因素，它同样也是企业在激烈市场竞争中取得优势的保证。对于那些安全管理制

度执行不到位的化工企业，为了在竞争激烈的化工行业中走得更远，就要落实好安全管理制度。但是，这个安全管理制度的落实全过程必须要有企业高层领导的参与，这样才能有效的增强其执行力。企业高层领导需要以身作则的执行每一项规章制度，还要严格的执行奖罚制度，对于一些取得了成绩的人员要进行表扬与奖励，对于那些违反了操作规章制度的人员，必须进行严厉的处罚。

4、 创造企业安全管理的文化氛围

企业员工培训中可以把现场当课堂、用设备当教具、让经验作教案，使人员培训在实践操作中得到提高和锻炼;从细节入手培养员工的安全习惯，转变员工的安全观念，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，从而实现“要我学”向“我要学”的转变;加强企业员工建设现场管理是核心，企业员工活动的主要场所是生产现场，现场管理得好有利于各项工作的顺利完成和开展;企业员工要严格执行现场巡回检查制度，重点检查工艺设备、安全设施、消防通道、人员防护等方面的安全隐患发现隐患及时报告处理。按照整理、整顿、清洁、清扫、素养安全的“6S”管理，做到物品整齐，器具定置，物流有序，标志齐全，现场环境清洁整齐，安全设施配套完善，生产现场无脏乱死角，为员工创造一个舒心的工作环境。

四、化工安全生产的评价方法

随着我国国民经济的飞速发展,各类适应市场需求的大型、特大型化工项目开始上马,企业对于安全生产的要求也愈来愈高,这就使得安全评价(Safety Assessment)的重要性显得格外重要。 (一)评价方法的分类

通常的化工评价方法有两类,一类是以故障发生概率为基础,如故障类型和影响分析(FMEA)、事件树(ETA)、故障树(FTA)等。这些方法都是用已积累的故障数据,计算其概率,进而算出风险度,得到以量表示的安全程度。另一类方法是指数法,如道化学公司法(DOW)、蒙德法(MOND)、日本劳动省六阶段法、单元危险性快速排序法等。在具体项目实施中,方法选取是很灵活的,但从目前的实际应用来看,分阶段综合使用是一种比较好的方法。

(二)评价方案

(1)评价预备阶段。在开始进行具体单元评价前,必须准备好相关资料,熟悉工艺流程,查阅类似案例。(2)单元划分。按生产工艺过程,把重要生产设备做为评价单元,单元划分是评价的基础,尽量全面清楚。

(3)快速评价。一般的大型设备都会有上百个单元,为了找出重大危险单元,方便以后的详细评价和分析,必须用快速排序法对单元进行初评。

(4)道化法评价。对重大危险单元进行道化法评价,全面分析危险源和危险等级,提出控制补偿措施,估算出相关损失。

(5)故障树分析。在重大化工项目评价中,笔者发现对那些危险等级比较高的单元进行故障树

分析,能帮我们发现那些不易觉察的故障,并有针对性地防止事故发生。

五、化工企业安全及职业健康管理

(一)化工企业安全管理体系

1、 职业安全健康管理体系概况

职业安全健康管理体系(简称OSHMS)以系统安全的思想为基础，把企业中人、物、环境、信息组合起来作为一个系统，以整个系统中导致事故的危险源作为管理核心，通过危险辨识、风险评价、风险控制等手段来达到控制事故发生，保障劳动者安全与健康的目的。

2、 职业安全健康方针

用人单位最高管理者应根据本单位的规模和活动类型，在征询员工及其代表意见的基础上，制定书面的职业安全健康方针。该方针应传达到全体员工，可为外部相关方面所获取。最高管理者对职业安全健康方针开展评审工作，确保其持续适用性。用人单位的职业安全健康方针包括：遵守相关的职业安全健康法律法规，及其签署的关于职业安全健康内容的自愿计划，集体协议和其他要求;防止发生与作业相关的工伤、疾病和事件，保护全体员工的安全和健康;确保与员工及其代表进行协商，并鼓励他们积极参与职业安全健康管理体系所有要素的活动;持续改进职业安全健康管理体系绩效等原则和目标。最后用人单位所建立的其他体系应与职业安全健康管理体系保持一致。

(二)化工企业职工工伤概况

化学工业生产的特点是高温高压、易燃易爆、有毒有害，因之化工出事故的社会影响大，其安全生产管理工作比之其他工业生产更有其特殊的严格性和重要性。1987年，与1986年比较，工伤死亡事故持平，重伤事故下降5.0%;但是有些企业中，事故仍然不断发生，甚至重复发生类似事故。环境污染事故也多次发生，不少是操作上的问题，也有处理不当问题，在社会上造成不好的影响，要引起重视。据对159个企事业单位检查分析，基本令人满意的单位占42%;未完全落实巩固的还占52%;未认真贯彻，未引起足够重视的有6%。有的厂管理不严，纪律松懈，违章作业;有的工人串岗、离岗、睡岗、干私活，在禁火区内吸烟、点蚊香。如果对这种现象厂领导宽容姑息，必将酿成大祸。化工厂一旦发生事故，对社会危害很大。化工厂领导要对违章作业作为违纪来抓，对事故苗子作事故来抓，要动真格，从严治厂。如果不敢抓，不敢管，不从严要求，杜绝今后，就不能从根本上纠正有章不循、违章作业的行为，不能从根本上消除事故隐患。

(三)职业安全健康管理体系认证

职业安全健康管理体系认证的程序包括下述步骤：认证申请及受理;审核策划及审核准备;审核实施;纠正措施的跟踪与验证;审批发证及证后监督与复评。

六、结论

安全生产是企业发展与强大的头等大事，通过创新安全生产理念，可以有效提高企业的安全生产理念，可以有效提高企业的安全生产水平，预防和遏制事故的发生，避免事故造成的生命、财产等损失。安全不仅关系着每位员工的生命财产安全，也关系着企业的存亡和发展，

所以提高化工企业的安全生产水平刻不容缓。

第二篇：企业文化与安全生产

谈起企业文化它是一种意识形态，属于上层建筑范畴，因而它隐匿地存在于广大员工的心灵之中，并在员工的潜意识中形成共识，在员工的心灵中打上深深的烙印。平安制梁场领导班子倡导“把项目放在心上，把心放在项目上”在经历梁场一年的制梁安全生产过程中潜移默化的把企业文化融入到每位员工心灵，与之企业共荣。平安制梁场在发展中创造了独特的企业文化，而企业文化反过来又促进了梁场的发展。

平安制梁场企业文化不是一朝一夕形成的，梁场独特的个性文化长期积淀形成的。

平安制梁场企业文化是梁场领导班子及每位员工努力、和谐发展而形成的，是企业根据自身条件创建和实践的结果，梁场企业文化是长期坚持宣传、不断实践和不断规范的结果。是通过吸收集体的智慧，不断补充，不断修正，不断自我完善中逐步形成的。

平安制梁场企业文化对梁场员工能力的形成、作用、保持和促进提供根本性的作用。梁场企业文化决定着能否在市场活动中的态度，决定着梁场产品属性的价值取向，决定着梁场自身组织规范和行为准则，决定着梁场员工的敬业态度和奉献精神，决定着梁场的创新精神和团队精神。

平安制梁场企业文化强调以人为本，尊重他人，对现场施工人员提出：‘要我安全到我要安全’安全进场;安全出场，久而久之，在梁场中酿造了一种团结友爱、相互信任、和睦相处的气氛，形成了一种无坚不摧无往不克的团体意识。一个组织，一个企业，没有这种团队意识，终究无法生存。这种企业文化使梁场第一负责人和全体员工之间形成一种强大的凝聚

力和向心力。大家想企业的前途之所想，急企业的命运之所急，共同的价值观造就了共同的目标和理想，从而整个梁场上下步调一致，形成一个统一的整体。这种团队互相勉励，互相配合，取长补短，就能在市场竞争中应对自如，无往不胜。

一个好的企业，必定有一套完整的规范的行之有效的管理制度。梁场的各项管理制度是企业文化的内容之一，也是梁场迅速提高文明标准化管理，保证安全质量，调动全员积极性、形成自觉性创建与发展的实践中逐步完善的，它凝聚了梁场领导班子及全体员工共同的心血。反过来，这种企业文化又成为梁场内令行禁止的“总规章”。制度一旦形成，梁场的领导者和梁场员工必须严格遵守和执行，而梁场的领导者又必须首先身体力行。如有违反者，要按照梁场制度执行。

平安制梁场企业文化还在于它所固有的共同价值观使梁场的每个员工都能感受到自己在梁场中存在及其行为的价值，也是自我价值实现的一种满足，这种满足必将形成强大的激励从而使我们的精神境界得到进一步的升华。在以人的企业文化氛围中，梁场领导者管理者对员工的关心，使员工树立信心，别人能干好的，我们也能干好。同时我们要做有信心有准备的人，“不做准备工作的员工，是不称职的员工;不作准备的企业，是不称职的企业”思路决定出路，信心决定成败。梁场领导者管理者对员工充满爱意的批评，使员工能够克服自身的不良习气，争作一名优秀的员工;梁场领导者管理者对员工的表扬与奖励，使其他员工学有榜样。

优秀的企业文化在梁场的创建、生存与发展壮大中始终发挥着十分重大的作用，而梁场在创建和发展壮大中又形成和完善了企业文化。

在梁场领导管理者带动下形成行为习惯、思维模式、做事风格，进而影响梁场和核心骨干、梁场团队，最终形成梁场管理制度，全员行，深入到梁场，立足创新、科技兴企等每一个环节，以产生创新、创优张力、竞争张力、发展张力。在大家共同努力下，将平安制梁场建成标准化示范点使之成为中铁二十一局及至全线的一个亮点。

安全生产管理又是企业文化的基础,安全生产管理也是企业文化的保障。 安全生产是企业的“天字号”工程。如何搞好安全生产，处理好安全与梁场发展中诸多工作的关系，是梁场领导不断研究和探讨的问题。在平安制梁场领导班子带领下,把安全生产做为头等大事进行展开。在进入场区的同时督导安质部门全面制定《安全责任制》、《岗位职责》、《安全体系》等各项安全质量规章制度。总结了安全与生产、安全与效益、安全与质量、安全与奖惩、安全与检查、安全与责任、安全与以人为本、安全与构建和谐企业等有序可控，力求找准安全生产在企业生产经营中的位置，正确处理安全工作与其他工作的矛盾，促进安全生产的稳定发展。

一、正确认识安全与生产的关系，坚持生产必须安全的原则不动摇

特殊的生产环境，给我们提出了如何正确认识和处理安全与生产的关系这一永恒的话题。没有生产就没有安全，没有安全就保证不了生产，安全与生产是统一的，安全为了生产，生产必须安全。但是，在生产经营过程中，为了追求高速度，员工为了追求高收入，安全生产往往喊在嘴上、写在纸上，常常出现安全说起来重要，干起来次要，忙起来不要的情况。

二、正确认识安全与效益的关系。树立安全就是效益的观念

生产的最终目的是获得效益，效益是靠管理来实现的，没有管理就没有效益。在综合管理中，安全管理是实现效益的前提，以往的教训告诉我们，事故的抢救和处理将耗掉大量的财力和物力，经济损失是难以躲避的，如果发生重大事故，还会给大家带来致命的灾难。没有规距就不能成方圆的硬道理。

因此，我们一定要认清安全与效益的因果关系，树立安全就是效益的观念。克服那种重效益轻安全的糊涂思想，把生产引到安全生产的轨道上来。

三、正确认识安全与质量的关系，持续开展质量达标活动.四、正确认识安全奖与惩的关系，发挥好正反两个典型的作用.

正确认识安全奖与惩的关系。我梁场领导班组特设定质量个人奖励及合理化建议奖。鼓励梁场员工认真履行个人质量职责、梁场特设质量个人将，依个人质量职责大小、质量工作的强度大小、部门人数、设立不同的奖励金额。其次鼓励梁场员工踊跃提出安全保证、质量保证及改进、降低成本、加快进度的建议，梁场特充合理化建议奖。(例如：在2010年11月27日梁场安质部安全员亢进来在2#存梁台位附近发现有人偷盗，并及时阻止立即向安质部汇报情况，调查发现属提梁机重要配件(螺帽)若不及时发现、追回配件，将会严重影响梁场大干40天制梁、提梁施工进度，现决定给予亢进来奖励500(伍佰元)，并对提梁工班、护场队提出严厉批评。项目经理要求梁场员工向亢进来同志学习“爱场、敬业”的工作态度!

(若因失职丢失配件，造成施工进度的，就是梁场的罪人)。

反之，梁场针对各部室、生产工段及班组建立安全、质量责任制度，层层落实责任到人，对一般质量问题或隐患的按照各部门岗位班组进行考评，对责任心不强或失职发生严重质量事故，造成重大损失的，按照《质量事故报告、调查和处理》执行，必须追究其责任，元素处理。

五、正确认识安全检查与被检查的关系。解决好主动与被动的问题

从安全监督检查的角度，检查与被检查是主动与被动的关系，但在实际管理中，又是对立统一的。项目经理是安全质量第一责任者，通盘谋划安全生产管理的全过程，所有的员工是安全管理的主体，作为被监督检查对象与检查者的目的是一致的，只是分工不同，责任不同。使每一位员工意识到：以大局意识;市场 4

意识;创新意识;成本意识;责任意识;执行意识;服务意识;学习意识等方式明确责任，进一步使企业文化与安全生产相结合，使主动与被动更好的统一起来。

二0一一年三月 刘莉

第三篇：企业生产经营管理之安全与效益

在如今市场经济、商品经济的年代。企业生产经营管理的最终目的就是取得好的经济效益，保证企业能可持续发展。那么，作为企业生产经营管理者，在生产经营管理过程中，怎样才能实现上述目标呢?

依余之见，第一，安全是企业生存之根本，没有安全保障的企业，即使是取得了一定的效益，也是暂时的，短暂的。根本无从谈起可持续发展的问题。因此，企业生产经营锅炉过程中，必须把安全放在第一位，必须做到安全第一。

怎样才能做到安全第一呢?

安全——就是人、机、环境的和谐统一。首先，企业必须要有一个技术过硬、思想先进、团结奋进的员工队伍。

怎样才能拥有这样一支一员工队伍呢?

首先应把好选人、用人关。保证队伍中的每一个队员本身的品质。其次就是要对员工队伍进行综合素质(安全素质、技术素质)的培训，不断提高团队的整体实力。从而实现人、机、环境的和谐统一。

第二，企业要取得良好的经济效益和实现可持续发展，必须做节能降耗和环境保护工作。节能降耗工作既是一个可量化工程，又是一个系统工程。必须从节能意识，节能管理，节能设备，节能技术等多方面入手。加强宣传，加强管理，建立健全完善的量化考核管理机制，公平公正，奖罚分明。实现全体员工从要我节能到我要节能的观念转变。做到人人节能，事事节能。

第三，加强环保投入，加强环保宣传，让全体员工形成一种不仅要我们现在过得好，更要我们的子孙后代过得更好的自觉环保意识，做到人人讲环保，事事做环保。

20129.8

第四篇：质量管理与生产安全

1、建立以项目经理为领导核心的质量管理体系，明确“以质量求生存”的经营思想，在工地施工过程中坚持贯彻“以质量求生存”的经营思想，在工地施工全过程中坚持贯彻“质量第一，效益第一”的方针，切实做到好中求快，好中求省，深入开展全面质量管理。

2、开工前须按照施工组织设计确定的施工方案制定行之有效的质量管理措施，并逐级向施工人员交底，以确保工程的施工质量。

3、工地技术负责人应根据本工地的施工特点和有关的规范、标准、规程、规定，制订和完善岗位质量规范，落实质量责任。

4、建立健全严密的质量保证体系，从材料进场到工程交工，从项目经理部到基层班组都能做到预防和把关相结合，使施工的全过程处于稳定的受控状态，力争工程质量达到优良。

5、质检员必须熟悉质量的有关规定，了解本工程的单元、分部、单位工程的划分情况，掌握《水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准》，《水利水电工程质量评定表》，负责对施工现场影响工程质量的行为进行监督，认真执行“三检制”，切实做好工程质量全过程控制，严格按“质量评定标准”检验工序及单元工程质量，填写《水利水电工程施工质量评定表》。

6、工地应认真组织外购材料，机电设备和本地建筑材料的供应工作，建立专门的验收制度，落实专门的验收人员，严禁不合格的原材料和中间产品用于工程的施工。

7、质量动态管理小组和各项工作应扎实全面，有关施工大事记、施工日记、隐蔽记录、检测结果、质量动态等资料应完整可靠，及时整理归档。

8、工地施工人员应服从监理和质量管理人员的指挥，支持他们的工作。对人为的质量因素经指出后，不听劝阻和及时纠正，质量管理人员有权停止作业，并报告有关领导。

9、加强对职工的全面质量管理教育，在全员教育的基础上，对重点关键岗上的人员进行质量管理再教育，强化质量意识，掌握质量要求，灵活使用方法。做到质量人人抓。工地领导应以身作则，不断学习与掌握全面质量管理的新知识，并在工地施工中加以应用。

10、生产工人必须熟悉本工程对该工种施工质量要求，掌握本工种应知应会的技能，了解本工种与其他工种之间的关系与配合。熟悉施工规范对本工种施工工艺要求，严格按图施工，在本工序完成后，必须自检合格，方可进行下道工序施工或交付验收，特殊工种生产工人必须持证上岗。

11、工地内部经济责任制中应突出质量管理，建立质量奖罚制度，工资、奖励和质量挂钩。建立质量否定权，对工地的各级领导都有明确的质量责任要求，职工的各个岗都应有工作质量标准和考核办法。

其他相关部分可参照《江西省工程质量管理条例(试行)》、《水利水电施工质量评定规程实施办法(试行)》、《江西省九江县水利电力建筑工程公司

第五篇：一、安全生产与企业安全文化

所谓“安全生产”就是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性;减少职工伤亡，可以减少劳动力的损失;减少财产损失，可以增加企业效益，无疑会促进生产的发展;而生产必须安全，则是因为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产。

我们应牢固树立“确保员工的生命安全和施工环境安全是我们的神圣职责”的观念，高度重视安全生产，通过规范和控制从业人员的行为，加强企业生产过程监督，大力规范现场安全措施，加大施工现场安全措施费用的投入，加强对违章人员处理，不断规范施工现场作业行为，是企业安全生产管理必须的手段。

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。中冶建工的十大文化理念里面就包含了以“以人为本，安全第一”的安全方针和“标化管理，文明施工，努力营造友好型环境”的环保方针为核心内容的安全文化。

安全文化就是企业的安全意识、安全目标、安全责任、安全素养、安全习惯、安全科技、安全设施、安全监管和各种安全规章制度的总和。

企业安全文化是企业文化建设的重要组成部分。创建企业文化，营造企业“以人为本，安全第一”的舆论氛围，对

推动企业安全管理将产生积极的作用。它在组织及协调安全管理机制的同时，能创造良好的、安全的作业环境和制定自我约束的管理体系，提高全员安全意识和安全技能，规范其作业行为，也能自觉地帮助他人规范安全行为，减少违章引发的事故，是企业安全管理的重要内容和手段，能使企业生产进入安全高效的良性状态。同时，创建安全文化对职工产生影响的过程是一个潜移默化的过程，能利用安全思想意识指导安全生产行为，最终推动企业安全文化的改善和提高。

二、在具体的工作中，我认为企业安全文化建设应从以下几个方面入手：

一是转变观念，提高认识，增强安全生产工作的紧迫感、使命感和责任感。

近年来，党中央、国务院、市委、市政府和集团公司对安全生产工作的要求越来越严格，越来越严厉，我们很多思想还跟不上这些要求。思想问题、认识问题和观念问题至关重要，认识上不到位，很多工作就到不了位，进行安全知识和技能教育、安全文化教育，以创造和建立保护员工身心安全的安全文化氛围为首要条件。我们要把安全教育和安全培训自始至终地作为安全文化建设的主要内容，坚持安全技能培训，安全班前讲话，安全技术交底，安全警示巡展。要通过持续的安全生产教育，促进公司安全文化的建立，增强全员的安全文化意识，使我们的所有员工都要做到从“要我安全”到“我要安全”的转变，最终实现不伤害自己，不伤害别人，不被别人所伤害，自觉遵守安全生产的规章制度的安

全管理目标。

中冶建工集团始终坚持将安全文化贯穿于安全生产管理中：从进入施工现场开始，就会处处感受到安全文化的存在。施工现场内有醒目的安全标志标牌：“安全生产九条禁令”、“安全第一，预防为主”、“进入厂区，严禁吸烟”、“进入施工现场必须佩带安全帽”、“安全通道”、“注意防火”等;项目部还组织开办农民工夜校等，使他们真正懂得违章的危害及严重的后果，提高他们的安全意识和技术素质，从而改正作业过程中的不安全、不规范、不正确的操作方法;项目部领导定期组织人员成立安全检查小组对施工现场进行安全大检查，发现隐患及时整改，并建立完善隐患排查登记台账。

二是加大安全文明施工措施费投入，树立正确的利润观。

利润是企业生存和发展的基础，追求利润是企业的天性。坚持“以人为本”、“以顾客为中心”、“努力服务社会”、“平等对待员工”、“平衡企业利益相关者的利益”、“提倡团队精神”、“安全是企业最大的效益”等企业文化理念，随着公司规模的扩大、实力的增强、管理难度的增大、管理模式的转变，我们要统一思想、提高认识、转变观念。实现安全生产，保护员工的生命安全与健康，不仅是企业的责任和义务，而且是保障生产顺利进行、实现企业效益最大化的基本条件。

2011年公司印发了《关于印发中冶建工集团有限公司安

全生产费用财务核算管理办法的通知》(中冶建工集发

[2011]126号)以及配套文件《关于实施中冶建工集团有限公司建筑安全生产费用使用范围和计提标准的通知》(中冶建工集发[2011]143号)，我们应做好安全文明施工措施费用的监督管理工作，确保施工现场安全文明措施费的专款专用。只有不断加强施工现场安全文明施工管理，不断提高安全生产的责任意识，才能有效防止安全事故的发生。

三是继续开展落实企业安全生产主体责任行动，结合施工现场实际情况，综合评价，巩固成绩，全面提升安全管理质量。

解决生产过程中的安全问题，关键在于落实各级干部、管理人员和每个员工的安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书。我们要充分认识到在安全生产工作中应承担的责任，只有每一个岗位的责任落实到位，才能发挥每位员工的力量，提高整个企业的安全工作管理绩效，还可以增强管理部门的应变能力，提高各级安全管理人员的领导能力和自身素质，进而促进企业安全文化的长远发展。

宣传贯彻《关于印发中冶建工集团有限公司安全生产制度篇的通知》(中冶建工集发[2011]257号)，持续建立完善本单位的安全管理制度，如：安全生产责任制、检查制度、安全教育培训制度、事故应急救援制度等一系列管理制度以及各工种的安全技术操作规程。没有严格的规章制度，企业安全文化建设就无从谈起，实践证明，安全管理仅靠文化的影响是不够的，还要通过制度建设来强制规范和约束。

四是建立以党政工团齐抓、部门联动、人人监督、纵到底、横到边的网络体系。

创建企业文化就要把有效的工作方法贯穿到企业生产的全过程，必须党、政、工、团等各部门齐抓共管，一丝不苟，严格要求，将安全管理辐射到企业生产的各个方面。企业要搞好安全、保障员工安全，必须达成“安全工作，人人有责”的共识，使员工能够把安全理论知识和生产实践紧密地结合在一起。企业在充分发挥专业安全管理人员作用的同时，要想方设法让全体员工都参与到安全管理中来，充分调动和发挥广大员工的安全工作积极性。

公司开展内容丰富，形式多样的宣教活动：如举办安全培训班、积极开展每年的“安全生产月活动”、《职业病防治法》宣传周、安全演讲、“安康杯”竞赛、评选安全生产标兵、集团安全生产先进个人等。通过开展安全文化建设，增强全员安全的意识，采取引导、激励等多种手段增强职工践行安全理念、用安全理念规范日常安全行为的自觉性，使公司安全管理工作更加尽善尽美。

企业的安全文化建设是一个长期的过程，需要企业领导者有效的推动，需要通过持之以恒的教育，最终使之成为企业职工的一种精神理念，一种向往与追求。建设良好的企业安全文化，是企业可持续发展的重要保障。随着社会对安全生产的日益关注及“关爱生命、关注安全”的良好社会氛围的形成，为企业安全文化建设提供了良好的社会环境，企业作为安全生产的主体，应该抓住有利机会，不断培育有自己

特色的企业安全文化，从提高人的素质入手，采取法律的、行政的、经济的、思想的、文化的等多途径，立足于规范化、完整性、实用性，做到上下联动、左右协调，最终实现公司本质安全。