IT经理工作的岗位职责

IT经理工作的岗位职责（共14篇）

篇1：IT经理工作的岗位职责

职责：

1、管理信息技术和计算机系统，包括网络、系统、云端、数据、电话视讯、安全和计算机软件及硬件。;

2、为电竞训练基地和20xx年主场比赛电竞场馆的设计和建造上提供IT支持;

3、在电竞比赛现场执行IT管理，包括与守望先锋联盟的IT、赛事、直播团队的沟通协调;

4、支持、配置、维护我们的网络、内部服务器和终端用户的硬件和软件，并及时解决相关问题;

5、安装和整合新的服务器硬件和应用程序,确保网络安全和连接,并监控网络和系统性能;

6、招募、管理和培训 IT 团队,以支持我们的电竞队和终端用户;

7、设计、开发和实施 IT 管理策略和程序;

8、能够同时给能兴集团体育和文化娱乐版块的公司提供IT支持，包括龙狮篮球俱乐部。

任职资格：

1、本科或以上学历，工程学或计算机科学相关专业;

2、5年以上IT行业的从业经验，2年以上管理IT团队的经验;

3、具有网络设计、路由和交换、网络和系统安全、公共云端方面的经验;

4、具有丰富的IT方面的实操经验,能够设置和配置网络设备和服务器硬件;

5、熟悉思科(Cisco)设备,并具备 CCNP 或以上相关认证;

6、熟悉 Linux 或Windows系统,并拥有相关证书;

7、独立工作能力强,能在监管最少的情况下完成复杂的项目;

8、条理性强、能够把握轻重缓急，并能同时处理多项任务;

9、· 能够根据电竞现场赛事活动的要求，在晚间和周末开展工作。

篇2：IT经理工作的岗位职责

1、负责网络及其设备的维护、管理、故障排除等日常工作，确保酒店网络日常的正常运作;

2、负责酒店办公环境的软硬件和桌面系统的日常维护;

3、维护和监控酒店局域网、广域网，电话、电视、打印机等设备正常运行，确保局域网、广域网在工作期间内安全稳定运行;

4、安装和维护酒店计算机、服务器系统软件和应用软件，同时为其他部门提供软硬件技术支持;

任职要求：

1、5年以上电脑信息技术管理工作经验，以及至少3年国际五星级酒店同等岗位的相关工作经验;

2、精通酒店网站的日常维护和更新;精通ERP服务器，WEB服务器，MAIL服务器和域服务器以及FTP的维护;

3、有丰富的内外网控制，网络安全的工作经验;能胜任酒店工程部的制度完善，人员培训及整体运作;具有良好的职业操守，工作态度积极、务实，具有较强的工作热情和责任感;工作细致、严谨;

4、对电话、电视、打印机维护和维修能力;

篇3：IT职业经理人的十大弊端

今年5月，陈晓大爆国美财务漏洞丑闻，由于他向某财经媒体记者发表对国美不真实或误导的言论，而违反与国美签订的协议约定。于是，国美电器就以合同违约为由，将前任董事局主席陈晓告上了法庭。据了解，除了要求陈晓公开道歉外，国美电器还对陈晓提出了一定金额的经济赔偿，但具体数目尚未透露。

有财经分析师质疑，陈晓是否有把自己当职业经理人，因为职业经理人的操守之一就是决不说前任雇主的坏话。如今陈晓事件，更是令人对国内一些职业经理人的操守与责任产生怀疑。

事实上，有业界观察人士罗列了目前我国大部分职业经理人的十大弊端，尤其在IT职场，成功者极为少数，败走“麦城”者却是比比皆是，甚至可以说，中国IT职场几乎成了职业经理人的“黑洞”。

中国IT职业经理人十大弊端如下：

第一，目空一切。IT职业经理人几乎都是企业高薪聘请来的“空降兵”，都被寄予了厚望。因此，他们进入雇佣企业总是以相当高的姿态出现，以至于在做决策的时候容易把自己当成“救世主”而高高在上，目空一切。

第二，结党营私。一些职业经理人跳槽到一家雇佣企业后都要带上“亲信”，并占据要职，带有明显的拉帮结派性质，这样极容易导致新、旧部下间产生矛盾。

第三，吃里扒外。职业经理人身居要职，如果素质有问题，由于权力巨大，老板一旦心慈手软，那职业经理人就极容易犯错误。

第四，见利忘义。职业经理人有一俗称“短高管”，原因在于职业经理人喜欢频繁跳槽。

第五，裹挟上司。有职业经理人当与其老板发生分歧时，就会仗着老板的倚重，采取裹挟上司的做法来达到自己的目的，置老板于尴尬境地。

第六，欺世盗名。有这样的职业经理人，他利用雇佣企业所给的职务之便，四处去演说，在帮企业宣传推广的过程中，将属于雇佣企业的知识产权说成是自己的“发明”，混淆视听。

第七，排斥异己。喜欢带“亲信”到雇佣企业的职业经理人，目的之一就是为了拉帮结派，以排斥异己，将自己的“一亩三分地”营造得针插不进。

第八，缺乏归属。

第九，品格低下。

篇4：IT经理岗位的工作职责

1、在公司发展战略指导下，制定公司信息化管理发展规划和策略，并主导实施

2、负责公司信息化体系(ERP)建设，以及新技术导入或开发

3、负责处理信息化大系统应用技术问题，与软件公司进行沟通协调

4、与第三方团队沟通，负责整个餐饮体系IT系统维护和升级

5、负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源(硬、软件)运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理

任职资格：

1、计算机相关专业，本科及以上学历;

2、五年以上软件设计和开发经验，两年第三方项目管理经验，具有餐饮及相关行业经验优先;

3、熟悉常用数据库软件(Oracle/Sql Server/MySQL等)的原理和使用;

篇5：IT经理工作的具体职责

2、负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源(硬、软件)运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理。

3、根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。

4、负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考。参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。

5、负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化。ERP系统项目的论证、引进(或开发)与实施，组织ERP系统与企业状况之间关系的分析，确保公司ERP系统的顺利运行。

6、负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。

篇6：IT经理工作的具体职责

1、熟悉大型ERP建设;

2、熟悉餐饮、生产、贸易行业信息化架构设计

3、具备大型信息系统项目管理经验

4、熟悉大型集团基础架构建设和安全建设

5、对编程、数据库、接口了解

6、根据企业运营战略设计公司整体IT技术架构和应用系统;

7、建立IT管理流程、信息管理制和内部IT审计制度;

8、评估、优化、修订现有的信息基础网络架构和运维流程;

任职资格：

1、5年以上IT管理经验、计算机相关专业专科以上;

2、制造行业或上市公司IT运营管理经验;

篇7：IT经理工作的岗位职责

《广播与电视技术》:江苏有线南京分公司建设的广电网络IT支撑体系对于广电网络运营商有怎样的意义?

如果没有一个强悍的IT支撑体系帮助网络运营商进行业务分析, 实现数据统计、归类、报表等功能, 集约化经营和精准营销根本无从谈起。

王伟:在广电运营商还没有进行统一IT规划的时候, 为满足各个业务系统或技术系统的需要, 建设了很多分散的IT系统, 形成了一个个信息孤岛, 每个系统都希望自己“小而全”, 由此造成了重复投资, 并且信息不够全面。在广电运营商开始进行全业务运行, 实行集约化营销和精准化营销时, 就遇到了壁垒, 各个子系统之间不能互联互通, 经营分析需要在各个子系统间协调数据, 并且无法保证数据的完整性。虽然每个系统部门都有很高的积极性, 希望把自己的系统完善并延伸出去, 但从全局角度来看, 这对公司是不利的。由此就引出了大IT支撑的思路, 全公司统一思想, 从组织架构、职能分工、体系流程上进行调整, 让大家认识到任何一个部门都无法穷尽全公司的运营数据, 只有各个部门组合成一个整体, 才能从根本上解决问题。

我们提出了三条主线来构建广电网络的技术架构。一是业务平台。过去广电网络业务比较单一, 主要从事的是播控或者传输, 没有引入平台和业务的概念, 而现在融合业务的出现导致广电必须有一个大的业务平台来满足各种新业务的需要。二是技术创新平台, 实现网络技术、平台技术和终端技术和业务创新的融合。在“云媒体”的创新中我们悟出一个道理, 科技创新是广电网络运营商的基础, 任何新业态的引进, 都需要有先进的技术构架作为基础。三是大IT支撑。广电网络运营商过去的定位是网络传输商, 业务就是传输覆盖, 而如今已经转变为多业务运营商, 如果没有一个强悍的IT支撑体系帮助网络运营商进行业务分析, 实现数据统计、归类、报表等功能, 集约化经营和精准营销根本无从谈起。

IT支撑系统首页

《广播与电视技术》:您所说的大IT支撑与BOSS有什么区别?

王伟:很多人习惯把IT等同于BOSS, 把BOSS等同于运营支撑, 这个理解是不全面的。我们传统讲的运营支撑实际就是计费, 而计费只是BOSS中Billing的部分, BOSS应该是运营支撑和运维支撑的结合, 除了Billing (BSS域) 还有Operation (OSS域) 。IT支撑更加丰富, 除了BSS域和OSS域, 还有MSS域和DSS域。MSS域是管理支撑域, 包括财务管理、人力资源管理、物资管理、项目管理、合同管理、知识库、企业统一门户和协同办公系统, 是整个公司的IT支撑。DSS域是决策支撑域, 包括决策支持系统和数据仓库管理系统, 通过对BSS、OSS、MSS域的运营数据进行挖掘与多维度分析, 将底层“数据仓库”中产生的大数据进行决策分析, 生成一定的规则, 形成一个“数据超市”, 为生产系统提供必需的共享数据。因此IT支撑相较BOSS来说包括的范围更广, 其中DSS域和MSS域的作用越来越强, 利用大数据进行用户行为分析、业务分析、营销分析能够为广电网络运营商的前台营销提供更有力的支持。希望业内各级部门能够重视IT支撑的建设, 不要把IT支撑等同为BOSS或运营支撑。

《广播与电视技术》:数字化、双向化改造完成之后, 广电网络运营商的持续发展能力如何保障?如何应对当前互联网视频的快速发展?

广电网络运营商应该紧踏着“宽带中国”战略, 在网络基础设施上下功夫, 把有线网络建好。

王伟:国务院前不久发布了促进信息消费的若干意见, 提出了“宽带中国”战略和实施方案, 这些都是广电未来要密切跟踪和前进的方向。我认为“宽带中国”战略的目标就是更快、更多、更好。“更快”已经有了明确的目标, 2012年城市家庭宽带接入能力基本达到20Mbps, 2020年50%的城市家庭达到100Mbps。“更多”是指提供更多的应用服务, 丰富网络承载的业务形态。“更好”就是提供QoS (服务质量) , 解决现在IP网视频传输中存在的一些问题。目前国家四个部委已经联合开展“国家下一代互联网示范城市”建设工作, 可以看出国家下一步将大力主导和推进基础网络的建设, 广电网络运营商应该紧踏着“宽带中国”战略, 在网络基础设施上下功夫, 把有线网络建好。

我们曾测算过一个标准家庭的接入模型需要多大带宽, 当时提出一个家庭需要一路高清、两路标清、一路宽带、一路视频通信和一到两路语音通信, 未来实现百兆带宽接入, 可以支持几路高清电视信号的传输, 如果广电网络运营商跟不上国家宽带战略的脚步, 前景不会乐观。

在基础网络建设的同时, 我们还要采取开放的心态, 拥抱互联网, 拥抱OTT。我比较赞同三网融合中互联网将会占主导地位的观点, 这在微信给电信短信业务带来的冲击上已经可以看到这个趋势。同样可以预期, OTT也一定会给广电的视频业务带来非常大的冲击。广电面临着来自持OTT牌照的运营商、互联网视频提供商以及山寨网络播放器三方的巨大压力, 我认为从明年开始他们将大大冲击整个广电, 广电网络运营商将流失大量用户。对于这种趋势, “管”和“堵”都是没有用的, 我们需要的是疏导, 广电网络运营商要有一个管道心理, 接受DVB+OTT的模式, 而且是DVB加N个OTT。OTT运营商之间是互斥关系的, 广电要持一个开放的心态, 可以同时提供数个OTT服务。当然, 提供OTT服务的前提还是要把基础网络建好。

云媒体2.0界面

《广播与电视技术》:江苏有线“云媒体电视”从2011年上线就引起了业内的极大关注, 经过两年多运营取得了怎样的成绩?

王伟:“云媒体”从2011年8月上线, 到目前已经运行了两年, 有很多的经验和体会。首先, 从整个业务推广的角度来说, 我们采用平台理念是正确的, 我们这两年可以不停地在平台上快速部署新增业务, 而不必进行大规模的调整、升级。比如三年前我们设计“云媒体”时还没有OTT业务, 现在我们即将推出的“云媒体2.0”已经纳入了OTT的业务。其次, 开放性也给云媒体平台引进新的业务提供了方便, 消除了业务壁垒和平台的障碍, 即使是异构的平台也可以在一两个月内快速地集成到云媒体平台上。比如我们近期推出的云媒体一体机, 它基于Android平台, 是完全的异构系统, 我们花了两个多月的时间完成了集成, 实现快速的推广。“云媒体”平台的构架以及开放、融合的特点, 已经帮助我们实现了预期的目标。

从业务的角度来看, 我们在“云媒体”上线一年半的时间进行了统计, 通过这个平台新增产值大约为几千万。今年我们对“云媒体2.0”提出了更高的要求, 其他各项业务都设定了相应的任务。“云媒体”的融合开放构架带动了新业务的衍生和拓展, 产生了明显的经济效益。

《广播与电视技术》:江苏有线南京分公司在云计算技术落地应用方面的探索比较领先, 通过近些年的积累, 有哪些可供国内同行借鉴的宝贵经验?

广电网络可以用“瘦客户端”的方式解决服务问题, 避免频繁更换客户端, 尽量使客户端“瘦一点”, 降低终端成本。

王伟:云计算对于广电网络是内容云、服务云, 可以用“瘦客户端”的方式解决服务问题, 将业务控制和业务变化在云端实现, 避免频繁更换客户端, 尽量使客户端“瘦一点”, 降低终端成本。

我们采用了PaaS (平台即服务) 的云计算应用模式, 主要面对的是服务提供商。例如增值业务提供商只要把内容植入进来, 我们就可以完成全部封装, 生成产品提供服务。另外我们还采用了SDP (业务交付平台) 技术, 将所有的垂直能力水平化, 把业务能力抽象出来, 封装成多个能力模块, 提供给上层应用。需要做通信业务就可以调用通信接口, 支付业务就调用支付接口, 这使得上层应用开发者比较方便, 可以随心所欲生成各种各样表现形态的业务。

具体到云计算的应用细节, 可以以电视3D互动游戏为例。云计算游戏实际是把编码能力放在云端, 然后像VOD一样推流到终端。机顶盒的计算能力是跑不动3D动画的, 我们把视频处理工作放在头端服务器上, 处理完成后通过视频编码转换成TS流传输到用户终端, 从而实现很好的体验效果。

云计算在广电的应用需要从宏观到微观各个层面来理解, 首先要梳理好整个体系构架, 具体的应用可以直接采用比较成熟的技术, 比如虚拟化技术, 我们的大多数业务都用到了虚拟化技术。

《广播与电视技术》:在云计算之后, “大数据”已经成为当前行业谈论的热点, 并且已经开始在影视行业得到应用, 江苏有线是否有相关技术的应用?

王伟:大数据有三大特点, 第一是全量, IT支撑可以深入到每个用户, 抓住所有数据;第二是趋势分析, 我们不再去精准分析某个用户的行为, 而是在所有用户行为中找规律;第三是关键的相关关系, 我们不再注重研究某个用户为什么订这个节目而不订另一个节目, 而是通过类比找出两者间的相关关系, 从而设计对应的营销方案。所以广电网络运营商如果建设了大IT支撑, 就一定会生产出海量的数据, 把生产的数据全部统筹运用起来, 就会很自然地过渡到大数据时代。目前我们在企业IT支撑的决策支撑系统中已经在采用大数据技术。

《广播与电视技术》:今年6月江苏有线南京分公司推出云媒体智能电视一体机, 并搭配了多种优惠补贴方案, 这是否是广电网络运营商正在探索的一种新的商业模式?

国内电视机厂商每年都有很高的比例向智能一体机转型, 作为广电网络运营商也必须紧跟这个趋势, 否则就会失去这一市场。

王伟:我们在去年跟踪了智能一体机的发展, 发现目前全球电视机芯片厂商已经高度垄断, 其中MTEK、MSTAR全球市场占有率超过60%, 而其生产的电视机芯片已经全部都是智能一体机芯片。同时, 国内电视机厂商每年都有很高的比例向智能一体机转型, 作为广电网络运营商也必须紧跟这个趋势, 否则就会失去这一市场。为了迎合市场的需求, 江苏有线南京分公司从去年开始启动智能一体机的集成研发, 用了两个多月时间完成了与云媒体系统集成。

在与一体机厂商沟通中我们发现了另一个商机。我们可以把厂商的渠道费包装成产品, 用户以同样的价格购买一体机, 却可以享受免费收看付费节目或者免费宽带等更多的额外服务, 对用户形成了巨大的吸引力。由此我们不但迎合了电视机市场发展的趋势, 还与一体机生产厂商形成了联合营销的联盟。

《广播与电视技术》:互联网视频公司已开始探索利用IPTV宽带网络实现4K电视节目的播出技术, 江苏有线有没有计划开展4K互动点播业务?

王伟:江苏有线南京分公司每年有百万资金投入前瞻性科研工作, 去年立项对4K电视技术进行了研究。4K的效果可以用震撼来形容, 这是未来广电与电信竞争的一个武器。现在广电可以大谈高清, 而当电信的IP传输能力可以轻松传输8Mbps带宽高清信号的时候, 广电将不具备任何优势。4K电视信号如果使用H.265编码可压缩到50Mbps, 在广电有线网络传输是没有问题的, 但是对电信网络就是力所不及的, 所以广电在4K方面会有明显优势。希望广电总局能够尽快出台有关4K的编码、传输等相关标准, 抓住这个先机。

《广播与电视技术》:您对正在筹备的国家级广电网络公司有何期许和建议?

王伟:作为地方网络公司, 我们希望国家网络公司成立后在几个方面有所作为。首先是明确广电网络的发展战略。由于历史原因, 现在各地有线网络公司不是一盘棋, 各行其是, 只能根据竞争环境分析解决眼前问题, 没有统一的战略方向, 缺乏长期发展的目标, 希望国家网络公司成立后能够确定广电网络未来的发展方向。第二是最关键的整合。整合确实比较困难, 但也要迎难而上, 至少要统一全国各地有线网络公司的组织架构和业务体系, 上下贯通, 否则即使有了整体发展战略也无法做到各地的步调统一。第三是希望争取更多的政策。现在是各地有线运营商各自向当地政府争取优惠政策, 话语权不够, 未来如果能有一个主管部门或者主管的经营主体出面, 从国家层面申请到相关政策, 对行业发展非常重要。第四, 发挥资源优势。国网公司如果能作为国内第四大运营商, 应该建设自己的IDC中心, 并且保证与各个运营商之间实现公平的互联互通。另外要聚合内容资源, 形成可以与OTT运营商相抗衡的内容资源优势, 减少用户流失。

在采访王总之前, 江苏有线南京分公司的工作人员演示了基于IT支撑体系实现的多个业务系统, 其中网格营销系统给记者留下了深刻印象。目前江苏有线南京分公司正在进行营销转型, 由之前单纯的运维转为直接面向用户的精准营销, 网格营销系统为一线的营销活动提供了强有力的IT技术支持。公司将全市划分为200多个网格, 通过网格营销系统, 网格经理可以清楚地掌握所负责网格内所有用户的相关信息, 根据不同用户的特点制定相应的营销策略。我们期望实行了精准营销的江苏有线南京分公司在用户发展、业务推广上能够取得令人瞩目的成绩。

篇8：IT经理岗位的具体职责

负责各信息系统技术架构、开发、配置申请评估;

信息化系统项目的需求分析及评估，与业务需求部门共同进行业务流程设计及优化;

根据用户需求说明书转化输出开发需求功能说明书，领导技术开发工程师完成系统开发;

协调系统应用小组进行测试和用户文档准备工作，跟踪交付结果;

安排并检查所属组员的工作，考核组员的工作绩效。

任职要求：

1、有两年以上带开发团队经验;

2、Java基础扎实，有3年以上使用Java语言开发经验，熟悉html，avascript;

3、熟悉面向对象设计开发，熟悉各种常用设计模式，对于你用过的开源框架，能了解到它的原理和机制; 熟悉主流开源框架;

4、熟悉基于Oracle或者sqlserver的设计和开发、Linux操作系统;

5、对技术有强烈的兴趣，喜欢钻研，具有良好的学习能力，沟通技能，团队合作能力;

篇9：IT经理岗位的基本职责

1. 公司信息安全策略制定及管理;

2. 负责公司网络及各类服务器搭建，办公电脑、电子设备、服务器，交换机的管理，保持运行环境的良好状态，记录环境数据;

3. 负责公司IT信息平台的整体技术架构建设(包括业务系统，ERP，OMS，BI，官网等)，对出现的技术问题提出有效解决方案;

4. 制定中长IT战略规划，支撑公司业务和运营管理，完善公司IT管理流程和制度;

5. 评估和解决IT管理(软件、硬件、网络、数据)中存在的问题和安全风险，提高IT系统可用性和安全性。

岗位要求：

1、计算机、通信、电子工程或相关专业本科以上学历;

2、有6年以上计算机及网络维护相关工作经验;

3. 精通网络相关知识，具备跨区域网络构建、网络故障的分析、判断、解决能力;熟悉网络设备、服务器、安全设备的安装、调试、维护;

5. 具有敏锐的网络安全意识及技能;

6、熟悉主流品牌路由器、交换机、防火墙的工作原理、各种参数和配置使用;

7. 熟悉linux操作系统网络及相关信息;

篇10：IT经理岗位的基本职责

1、制定/实施符合业务需要及公司要求的IT策略和人员的合理安排从而有效地支持各地开店业务;

2、设立员工的工作目标和绩效考核，资本及费用支出的预算及控制;

3、制定项目计划、设定项目优先级从而有效利用资源及项目按时交付、项目得到客户的验收签字和项目的支出在预算范围;

4、业务系统的日常支持和维护，及文档的管理更新;

5、服务器的部署和维护，提供更好的服务从而提高终端店铺的满意度。

任职资格

1、专科以上学历计算机或管理信息系统专业;

2、2年以公司IT管理经验或ERP系统的实施和支持经验、熟悉倍尔悦信息系统管理经验者优先;

3、理解公司业务从而有能力成为业务伙伴，有IT策略制定并执行的经验;

4、有良好的客户服务意识、伙伴意识，善于学习，愿意接受挑战;

5、领导能力强，有优秀的人员管理技能和组织建设能力及变更管理能力。

★ 基本药物管理岗位竞聘稿

★ 营运助理岗位的基本职责

★ 产品开发技术员岗位的基本职责

★ 计出纳岗位的基本职责说明

★ 预结算经理岗位的基本职责

★ 总账主管岗位的基本职责概述

★ 售前技术支持工程师岗位的基本职责

★ 软件技术支持工程师岗位的基本职责

★ 保健医生岗位的基本职责概述

篇11：公司IT项目经理的岗位职责

岗位职责

项目经理为整个项目的第一责任人。

项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。

项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。

负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。

根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。

可根据需要调配组内人员等资源。

有权对项目组成员提出奖惩建议。

项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。

分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。

组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。

负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次(可与项目例会合并)，对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。

负责每周对开发人员的代码进行检查。

负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。

所需提交文档：

立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。组织项目组内对《项目计划》进行评审，《项目计划》制定或变更

后必须发邮件通知部门经理、测试部及项目相关人员。

每周五下班前提交项目的《项目周报》至TFS上项目相关目录。

协助设计人员编写《体系结构设计报告》、《模块设计报告》、《用户界面设计报告》、《数据库设计报告》

提交《内部验收表》。项目成果交付用户前项目经理必须组织内部验收，并签字生效。

结项前向项目管理部门提交《结项申请书》。负责组织开发设计人员、需求分析人员、测试人员，根据《用户需求说明书》提交各类技术文档，并保证该文档的及时有效性和准确性。

教育培训：

本科及以上学历，计算机、通信相关专业。相关专业证书有：信产部项目经理、PMP、IPMP培训。工作经验：

具有IT行业技术开发经验和项目管理工作经验;熟悉通信或IT产品的研发流程，具有深刻的理解和实践经验;具有良好的语言表达能力、沟通协调能力，良好的管理、组织和协调能力。除了计算机技术相关要求外，还应当具备对应行业的专业知识。薪资行情

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一般月薪范围为4000～30000元。项目经理的薪资除了基本工资外，一般是按照项目结算的，与项目的规模大小有一定的关系。职业发展路径

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篇12：IT经理的职责表述

1、负责集团信息化具体项目实施和跟进工作，政策与技术标准制定、管理规范建设;

2、建立并优化集团信息化平台(财务系统、OA系统)及IT基础设施(数据中心、网络、安全等)日常运营管理和完善工作;

3、基于业务场景与内部管理需求，探索并改进流程，运用系统与策略，提升运营效率;

4、协同总部相关部门、各子公司，优化业务流程机制

任职要求：

1、23-30岁，本科及以上学历，计算机、软件工程、信息系统等相关专业;

2、2年以上工作经验，有内部管理系统、ERP工作流程设计经验;

3、善于梳理和总结需求，善于沟通交流、管控进度和协调资源;

篇13：IT经理的基本职责

1、负责公司信息化发展规划及制度建设： 依据公司业务和多区域发展战略，形成公司信息化建设规划及方案、拟定行动方案;

2、配合公司的开放创新战略，特别是全面移动互联网化策略，改进或者重构公司信息管理架构、系统，并组织开发、完善与维护;

3、负责新信息项目管理：主导/协助公司重大信息项目的立项与实施，例如：WMS、TMS、ERP及OA等信息安全等;

4、负责公司的整体信息安全：制定信息系统安全策略，并监督公司及分公司的IT系统设备;负责组织处理突发信息安全事件;负责公司网络的安全和防范及管理;

5、统筹业务服务支持：依据业务发展趋势，为公司业务管理提供IT管理支持及日常服务支持管理，实现信息系统的自动化及最优化管理;

岗位要求

1-熟悉物流行业交易流程，能独立设计业务流程，有整个产品周期经验者优先;

2-善于梳理复杂的业务流程，具备较好的理解力、沟通能力及项目管理能力;

3-了解公路物流普货运输业务流程，和仓储作业流程。具备TMS/WMS系统实施经验;

4-熟练使用sqlserver/mysql/oracle/db2等关系型数据库任意一种;

5-.具备快速分析问题和解决问题的能力;出色的沟通理解能力、逻辑思维和语言表达能力，能够跟客户进行高效沟通;优秀的计划控制能力和文档呈现能力;

6-可适应出差;

篇14：IT经理工作的岗位职责

1.有效的分析和控制客户需求，解决项目实施过程中遇到的质量问题和管理问题;

2.负责项目实施的全过程管理;包括项目计划管理、需求分析、测试、客户培训、问题反馈收集整理及协调处理、项目验收工作;

3.负责项目管理工作，包括项目进度控制、质量控制、成本控制及人员协调等;

4.带领技术团队有效，高品质的完成电商系统的建设和正常运营;

5.负责项目评估和结果评估。

岗位要求:

1.本科及以上学历，计算机相关理工科专业背景;

2.3-5年以上的工作经验，至少3年以上的项目管理经验,有过电子商务业务背景;

3.精通PHP相关开发技术，有过app,微信技术开发经验，熟练构建开发环境;

4.有Magento，Shopex等主流B2C电商平台建设的经验;

4.出色的领导、管理能力，较强的敬业精神及团队合作精神，性格开朗随和;

5.丰富的客户沟通能力，较强的需求分析和设计能力;