医用设备物资核算工作职责

2024-05-18

医用设备物资核算工作职责（共16篇）

篇1：医用设备物资核算工作职责

1.对医院医用库存物资的管理，要按照“计划采购,定额定量供应”的办法进行管理,对医院医用低值易耗品的管理，要采取“定量配置，以旧换新”的管理办法。

2.按照《医院会计制度》的规定，正确划分

“固定资产”、“库存物资”的范围和归类，并建立管理制度。

3.建立并实行三级账(卡)核算制，负责二级分类明细账和三级明细账，包括固定资产一一专用设备、固定资产一一般设备、固定资产一一其他固定资产、库存物资一一卫生材料、库存物资一一医用低值易耗品等，实行物资数量、金额、品种、规格的核算，指导保管部门建立同样的明细账，使用部门建立实物保管账。

4.负责医疗固定资产明细核算。编制固定资产目录并分类编号，建立固定资产卡(也可由设备专干建卡），对购置、调入、内部转移、封存、调出和报废等增减变动情况，督促有关部门或人员办理会计人员手续。

5.负责库存物资一一卫生材料、库存物资一一医用低值易耗品等明细核算，建立明细账。认真填制和审核各类物资原始凭证，分别按物资的保管地点、类别、品种登记明细账，按《制度》规定计算价格和成本费用，对在途物资要督促清理验收，对已验收入库尚未付款的材料月末要清点估价人账，配合有关部门制定消耗定额，库存物资按规定用途领用和核算。在条件成熟时，实行电脑核算。

6.对各类材料物资的管理，要会同物资管理部门和财会部门定期检査、核实，年终要全面盘点清查、核实，做到账账相符,盘盈、盘亏、报损均应查明原因，按规定或经领导审批进行账务处理，建立健全赔损制度。

7.分析和掌握各类财产物资的储备、供应、维护保养、交接、安全以及使用情况。合理核定财产物资的储备定额，加快资金周转，减少积压，保证财产物资的安全，向财会部门和行政领导汇报。

8.及时办理原始凭证的会计事物，负责医疗设备往来及医疗设备账的处理，根据审核无误的原始凭证编制原始凭证汇总表之后，上交主管会计审査，按期归集汇总编制收支报表。

9.监督废旧物资的回收、利用以及奖励和变价收人分成核算。

10.做好领导交办的其他工作。

篇2：医用设备物资核算工作职责

2.按照《医院会计制度》的规定，正确划分“固定资产”、“其他材料”、“库存物资”的范_和归类，并建立管理制度。

3.建立并实行三级账(卡)核算制，负责二级分类明细账和三级明细账，包括固定资产一一房屋建筑屋、固定资产--般设备、固定

资产一一其他固定资产、库存物资一生产用煤、库存物资一一生活用煤、库存物资一一行政低值易耗品、库存物资一行政材料、在加工材料一一被服加工材料等，实行物资数量、金额、品种、规格的核箅，指导保管部门建立同样的明细账，使用部门建立实物保管账。

4.负责固定资产明细核算。编制固定资产目录并分类编号，建立固定资产卡，对购置、调入、内部转移、封存、调出和报废等增减变动情况，督促有关部门或人员办理会计人员手续。

5.负责其他材料和库存物资的明细核算，建立明细账。认真填制和审核各类材料原始凭证，分别按材料的保管地点、类别、品种登记明细贩，按《制度》规定计算价格和成本费用，对在途材料要督促清理验收，对已验收入库尚未付款的材料月末要清点估价入账，配合有关部门制定消耗定额，库存物资按规定用途领用和核算。在条件成熟时，实行电脑核算。

6.对各类材料物资的管理，要会同物资管理部门和财会部门定期检查、核实，年终要全面清查、核实，做到账账相符，盘盈、盘亏、报损均应查明原因，按规定或经领导审批进行账务处理，建立健全赔损制度。

7.分析和掌握各类财产物资的储备、供应、维护保养、交接、安全以及使用情况。合理核定

财产物资的储备定额，加快资金周转，减少积压，保证财产物资的安全,向财会部门和行政领导汇报。

8.及时办理原始凭证的会计事物，根据审核无误的原始凭证编制原始凭证汇总表之后，上交主管会计审查，按期归集汇总编制收支报表。

9.监督废旧物资的回收、利用以及奖励和变价收人分成核算。

篇3：医用设备物资核算工作职责

笔者作为医院的一名基础会计, 对全院医用材料进行管理、核算, 医用材料是医院开展业务活动和其他活动所必需的物质条件, 它是医院重要的流动资产, 重庆三峡中心医院对医用材料分为两大类, 一类为低值易耗品;另一类为卫生材料, 数量大、种类多、实用性强, 经常处于销售、消耗及重置状态, 具有较强的流动性和变现力。因此, 加强医用材料物资管理, 合理制定储备限额和消耗比例, 以较少的投入获取较大的收益, 严格各项管理制度, 保证医用材料物资的安全完整, 充分发挥医用物资的效能, 既是医院管理的需要, 也是事业发展的需要。

重庆三峡中心医院对医用材料的采购一直以来坚持招标采购制度, 坚持质优价廉、公开、公证、公平的原则, 服务临床, 方便患者, 做到既满足需要, 又节约开支。这一举措大大增加了材料采购的透明度, 净化了经济环境, 做到了相互牵制、相互制约、相互监督, 体现了公开、公正、公平的原则, 使物资采购制度更加科学化、制度化、规范化。

随着医疗业务的扩大, 医院流动资金的需求量也越来越大, 医院流动资金的供需矛盾和管理难度日趋突出。为了使有限的流动资金发挥较大的经济效益, 加强医用材料管理和核算, 对满足医疗需要, 防止积压和浪费, 都有重要意义。从2005年以来, 重庆三峡中心医院提出库存材料“零库存”的管理理念, 各个涉及库房管理的部门尽管做了大量的努力, 但都没能最终达到此目的。为了能更好地对医用材料进行管理和核算, 现有关医用材料的管理核算提出见解:

第一, 制定医用材料的储备定额医用材料储备定额的制定, 一般应以上年度最高2个季度的医用材料消耗量的金额为计算基础, 结合发展需要等因素, 求出每日平均消耗金额, 然后乘上确定的材料储备期, 就是医用材料储备定额。其中材料储备期的计算基本公式如下:

材料储备定额=材料每日平均消耗金额*储备天数

第二, 加强购入医用材料的管理, 降低采购成本。一是相关科室要制定切实可行的采购计划。二是保证医用材料质量。在购入医用材料的过程中, 决不能只注重医用材料的价格, 而不保证医用材料的质量。

第三, 确定医用材料每次进货的经济进货批量, 使总成本最低。经济进货批量是指能够使一定时期存货的总成本达到最低的进货数量。

基本经济进货批量模式的确定, 是以如下假设为前提的:医院一定时期的进货总量可以较为准确地予以预测;医用材料的耗用或销售比较均衡;医用材料价格稳定, 进货日期完全由医院自行决定, 并且每当存货量降为零时, 下一批存货均能马上一次到位;仓储条件及所需要现金不受限制;不允许出现缺货情况;所需医用材料市场供应充足, 不会因买不到医用材料而影响医疗工作。

进贷批量计算公式为:经济进货批量 (Q) =2AB/C

式中:Q为经济进货批量;A为年度计划进货总量;B为平均每次进货费用;C为年度单位储存成本。

第四, 加快医用材料周转, 提高医院效益。医用材料一旦入库, 便要尽快销售出去, 加快医用材料的周转, 节约资金占用, 降低储存成本, 缩短医用材料的储存时间, 其计算公式为:医用材料保本储存天数= (毛利-固定储存费-销售税金及附加) /每日变动储存费。

医用材料保利储存天数= (毛利-固定储存费-销售税金及附加-目标利润) /每日变动储存费

第五, 对医用材料进行清查盘点。各材料库房应定期对医用材料进行清查盘点, 具体进行账实核对, 检查医用材料是否有过期、变质, 通过清查盘点, 做到账实相符。对医用材料的盘盈盘亏数字, 经过检查分析, 编制“医用材料盈亏报告表”一式2份, 报经领导批准后, 1份作为调正医用材料储存明细账或库房管理账的依据, 1份送财务部门据以进行盈亏的账务处理。

总之, 做好医用材料的管理工作是搞好医用材料核算的基础, 而医用材料的管理又是一项比较复杂和细致的工作。因此, 必须建立健全行之有效的管理制度和科学的财务核算方法, 降低医用材料成本, 最大限度地提高资金的使用效率。

摘要：做好医用材料的管理工作是搞好医用材料核算的基础, 而医用材料的管理又是一项比较复杂和细致的工作。因此, 必须建立健全行之有效的管理制度和科学的财务核算方法, 降低医用材料成本, 最大限度地提高资金的使用效率。

篇4：物资设备科长工作职责

1、物资设备科长在上级业务部门和指挥长的领导下，负责本级所属项目物资设备的全面管理工作；

2、主持本级的物资与设备的日常工作，上呈下达，提出方案、措施和合理化建议；

3、编制本单位物资与设备采购计划，签定购货合同，完善各种台帐、记录；

篇5：医用物资储备管理方案

一、储备工作原则和目标

在自治县人民政府的统一领导下，自治县卫生健康局与所委托的承储企业对医疗应急物资(包括药品、消杀品、防护用品等)储备按照实物储备，统一调度、分级负责的原则，建立县和储备企业医疗应急物资的储备、管理、调拨和紧急配送体系，确保在我县域内突发新型冠状病毒感染的肺炎等公共卫生突发事件处置时所需要的常用药品及防控物资，有效地保护和抢救人民的生命，最大限度地减少生命和财产损失，维护社会稳定。

二、储备内容与数量

根据我县实际及多年来在突发公共卫生处置工作经验，并根据《关于印发广西公共卫生应急医疗物资储备指导意见的通知》(桂新冠防指物〔20XX〕86号)要求，制定储备新冠肺炎等公共卫生突发事件处置所需要的常用药品、医疗器械及防控物资清单(自治县卫生健康局可根据疫情防控的需要，在原来常用药品及防控物资清单的基础上与承储企业协商后适当调整储备的数量，调整后要上报县分管领导和市医疗物资保障组审核备案)。

三、承储企业确定和签订协议

(一)承储企业须为区内或者当地社会责任感强、社会信誉好的国有企业或医药流通领域龙头企业，具有完善的医药仓储和物流配送条件、完备的管理机制和高效的医疗物资轮换能力。

(二)通过在巴马瑶族自治县人民政府网上公示入选我县委托应急医疗物资承储企业的条件，由自治县卫生健康局牵头，邀请市卫生健康委的一名领导到巴马县指导，组织自治县财政局、审计局、工业信息化和商务局、新冠肺炎疫情防控指挥部等部门及各医疗卫生机构相关专业人员对网上报名的企业进行筛查评审，确定一家承储企业，报自治县人民政府审定或报自治县人民政府备案。

(三)签订承储协议，明确自治县卫生健康局与承储企业双方职责。经自治县人民政府确定承储企业后，自治县卫生健康局与承储企业签订承储、配送协议，明确双方职责。

1.承储企业职责

①承储企业负责提供储备场所、管理人员、医疗应急物资储备的管理、养护和保证货源;

②医疗应急物资储备库要悬挂统一的标牌;

③要成立医疗应急物资储备库管理机构，配备专职管理人员，负责储备物资的检查更新、养护工作;

④在保证符合国家GSP要求的基础上，加强储备仓库规范化建设，设置标准货物架(库)，建立应急物资管理台帐，做到进、销、存实物、标签、帐目相符;

⑤严格执行调度命令，负责应急物资的紧急调运工作;

⑥每月向自治县卫生健康局报告一次应急物资调用和库存情况。

2.自治县卫生健康局职责

①自治县卫生健康局按照合同的有关规定将应急医疗储备专项资金拨付给承储企业，专款专用。

②自治县卫生健康局参与对承储企业医疗应急物资储备库的综合管理和监管。

四、储备与调拨周转方式

(一)储备方式。由承储企业根据自治县卫生健康局拨付医疗应急物资储备专项资金和要求，对医疗应急物资(包括药品、消杀品、防护用品等)储备按照实物储备的方式，实行统一调度、分级负责的原则，建立县和承储企业医疗应急物资的储备、管理、调拨和紧急配送体系，确保在我县域内突发新冠肺炎等公共卫生突发事件处置时所需要的常用防控物资。

(二)周转调拨方式。

1.储备物资的使用。医疗储备物资属于有偿使用，遵循谁调拨谁付费、统一结算、分级负担的原则。自治县卫生健康局须按市场价格与承储企业结算，承储企业收到本次已调拨物资的结算资金后，要及时采购补齐储备(医疗器械部分则根据各医疗卫生单位需求，由自治县卫生健康局调配部分到医疗单位作日常使用)。

2.储备物资轮库管理。医疗储备物资轮库时间由自治县卫生健康局与承储企业协商确定。自治县卫生健康局负责与医疗卫生单位协调，根据需要接收轮库的部分防护物资(医疗器械部分则根据各医疗卫生单位需求，可调配部分到医疗单位作日常使用，如出现损坏单位自行补上)。

3.储备物资轮库审批。医疗储备物资轮库审批，按照属地管理的原则，每次轮换后卫健康局须向市医疗物资保障组审核备案。

4.储备物资轮库方式。按照先入库、后轮库、再核销的原则。由承储企业自行确定储备物资流转渠道和方式，实现储备物资周期性轮换和流转，确保物资的长期有效。承储企业要制定并执行储备物资的入库验收制度，严把质量关，杜绝假冒伪劣物资流入储备环节，并建立储备物资定期核查制度，对急抢救药品、防控耗材等物资进入近效期或损毁的由承储企业自行处理。

5.加强医疗物资储备资金的管理。医疗物资储备资金由自治县财政局负责及时拨付到自治县卫生健康局归集户，自治县财政局、卫生健康局、审计局要加强对专项资金的动态管理，做到专款专用。与承储企业合同到期后如不再续签，承储企业则把我县还储备的医疗物资结算为资金后退回巴马瑶族自治县卫生健康局归集户。

6.动态监管。自治县卫生健康局须建立完善应急物资监测网络和预警体系，加强对储备物资的动态管理，及时补充和更新。建立应急物资储备等信息数据库，接入各级政府应急平台，动态管理、资源共享。

五、组织保障

为确保我县医疗应急物资储备工作的顺利实施，成立巴马瑶族自治县医疗应急物资储备工作领导小组，其组成人员如下：

组长：

副组长：

成员：

领导小组办公室设在自治县卫生健康局医政医管体改股，办公室主任由黄英明同志兼任，副主任由黄宝海同志兼任，成员从疾病预防控制和职业健康股、医政医管体改股、基层卫生和妇幼健康股、财务股等抽调，办公室负责承担领导小组综合协调工作，根据合同内容参与委托承担医疗应急物资储备企业的管理和监督，并定期向自治县人民政府汇报承储企业运行情况。

办公室下设巴马瑶族自治县医疗应急物资承储企业专家评审小组(详见附件)。

六、实施步骤

(一)组织承储企业报名。自治县卫生健康局牵头负责制定入围承储企业的条件和评审标准，经自治县人民政府审核后在巴马县人民政府网上公告5天。有意入围医疗应急物资储备的企业须在20XX年12月10日18点前到自治县卫生健康局医政医管体改股报名(递交评审材料)。

(二)评选承储企业并签订合同。20XX年12月15日前，由评定巴马瑶族自治县医疗应急物资承储企业专家评审小组根据入围承储企业的条件和评审标准对拟承储企业提交的材料进行初筛、评审，最终确定一家企业作为我县医疗应急物资承储企业，并报县人民政府备案。由自治县卫生健康局与承储企业签订储备合同。合同期限暂定为两年，两年后视承储企业任务完成情况再决定是否续签。

(三)拨付资金，完成储备。20XX年12月20日前自治县卫生健康局将医疗应急物资储备专项资金拨付到承储企业，12月30日前承储企业完成医疗应急物资储备任务。

七、工作要求

(一)加强组织领导。医疗应急物资储备工作关系到我县应对公共卫生突发事件的重要保障，切实提升我县应急处置能力，有效保障人民群众生命安全和身体健康。各相关单位要高度重视医疗应急物资储备工作，确定1名工作人员为本单位的联络员，负责日常工作的沟通与联系，根据工作需要随时召开工作会议，确保重要工作、重大事项能够及时部署、及时落实。

(二)建立共享机制。各单位每季度应向自治县卫生健康局、工业信息化和商务局通报本单位本部门对医疗应急物资的需求情况，遇重要工作、重大情况可随时报送，实现我县医疗应急储备物资共享共用。

(三)加快工作进度。牵头单位要按照时间节点加大工作推进力度，相关单位要按照急事急办、特事特办的原则，适当简化医疗应急物资储备项目审批程序，加快工作推进和资金拨付进度，确保按时完成我县医疗应急物资储备任务。

篇6：医用物资储备管理方案

一、总体要求

按照党中央、国务院“外防输入、内防反弹”的总体战略部署，贯彻以人民为中心的发展理念，坚持“宁可备而不用、不可用而不备”的物资储备原则，有力保障人民群众生命安全和身体健康，奋力夺取疫情防控和经济社会发展双胜利。

二、工作原则

(一)统一领导、部门联动。按照区委、区政府关于疫情防控的总体决策部署，实行由区新冠肺炎疫情防控应急指挥部统筹，指挥部办公室具体牵头，发改、卫健、工信、财政等多部门分工合作，相关成员单位加强联动、相互配合。

(二)协同作战、分工负责。疫情防控物资有关保障工作在区委区政府的统一领导下进行，实行协同作战和分工负责，后勤保障组中，属于职责范围的工作当责无旁贷，相关部门积极配合，明确分工，细化储备物资的范围和原则，加强物资储备的调度推进，共同服从疫情防控大局。

(三)科学测算、留有空间。结合疫情以来物资需求变化和经验，结合常住人口、疫情变化、医疗卫生机构现状等因素，常态化疫情防控阶段的物资储备量暂按30天总用量进行测算，并适当留有备用或应急空间。

(四)加强管理、厉行节约。本着实事求是、按需储备、提倡节约的基本原则，结合物资对储备条件、保质期和用量大小等具体要求，进行分类、分级、分点储备，避免造成物资浪费。

三、储备方式

(一)实物储备。医院和疾控部门要按照国家和省卫健部门发布的应对新冠肺炎疫情防控的储备清单进行实物储备，确保30天需求量。

(二)合同储备。与具备物资生产资质和能力的企业签订合同，确保按30天需求量储备。

(三)产能储备。本区范围内物资生产企业在产能范围内保障本区物资需求。

为支持本地企业发展助力全区经济社会平稳发展，以上三种储备方式应优先考虑本地企业。

四、组织领导

按照区疫情指挥部统一部署，在常态化疫情防控阶段，应急保障组工作的主要职责是：负责统筹和协调物资保障和储备工作，研究和协调物资保障的重大事项;全面掌握物资生产和储备情况，解决影响物资供需、生产、储备和运输等问题;对全区物资进行统一储备、统一调配和紧急处理报请区疫情指挥部;统筹推进各项任务落到实处，确保物资随调随用。

组长单位：区发改委

成员单位：区卫健委、区工信局、区财政局、区商务局、区市监局、区交通运输局、区医保局、区公安局，各乡(镇、街道、区、场)人民政府。

应急保障组办公室设在区发改委。

五、重点任务和责任分工

按照“政府领导、部门协同、定期调度”的工作原则，各司其职、逐项落实。

(一)区发改委

1.负责牵头应急保障组日常工作，制定工作方案，明确和细化各成员单位的职责分工;负责对全区物资进行测算,并组织采购。

2.负责与公共卫生储备储备企业按30天需求量达成合同储备协议。

3.根据区疫情指挥部工作部署，密切联络各成员单位，提请区疫情指挥部不定期组织成员单位召开工作推进会;加强对物资储备工作的完成情况进行调度和督导。

(二)区卫健委

1.负责对全区卫健系统进行测算，制定区直医院(含疾控)、各乡(镇、街道、区、场)卫生院的物资需求清单。

2.建立全区卫健系统储备库清单，定期将储备情况报应急保障组办公室。

3.强化对物资储备工作的日常调度，对全区各级各类医疗卫生机构的物资储备情况进行专业指导和日常检查，确保全区各级各类医疗卫生机构(疾控)的实物储备量在30天以上用量。

(三)区工信局

1.负责对全区物资的生产调度和产能统计;定期报物资保障组办公室;在需要时进行统一调配。

2.区分不同级别的疫情突发情况，制定详细的物资提产扩能预案，确保物资产能平时能稳定、突发情况能稳住。

3.协调解决物资生产企业的原材料、用工、技改等有关生产的困难。

(四)区医保局

负责协调对接市级药品和医用耗材招标采购平台为物资采购提供技术支持。

(五)区市监局

负责对提供产能储备的生产企业进行资格认证，对其生产的物资进行质量监督检查。

(六)区财政局

负责对物资储备工作的经费保障。

(七)各乡、镇、街道、场、区人民政府

按属地管理原则，负责对区域范围内物资的储备，加强物资生产企业的日常调度，根据疫情防控形势变化，适时引导本地物资生产企业稳定产能，并定期将生产、储备及其他重大事项报区指挥部应急保障组办公室备案。

(八)其他各成员单位

根据区疫情指挥部统一部署，其他各成员单位依照部门职能，负责协调处理物资生产企业的用工、水、电、气以及运输保障工作;区红十字会等部门要根据疫情发展情况，做好物资的寻赠寻捐和接收移交工作，其他有关事项。

六、工作要求

(一)高度重视，思想上不得丝毫松懈

当前，疫情在全国各地偶发的情况仍未从根本上杜绝，各成员单位应继续加强对本地本部门疫情防控工作组织领导，思想上不得丝毫松懈，要持续主要领导亲自抓、分管领导具体抓的工作机制，切忌对疫情防控形势和物资储备工作盲目乐观。

(二)强化担当，落实上不得推诿扯皮

篇7：医用耗材物资档案管理工作浅谈

一、加强医用耗材物资档案管理, 促进物资档案管理科学化

1.医用耗材由于其关系社会人身体健康的特殊性, 在医院选择某种产品的使用时, 必须对其产品在CFDA (国家食品药品监督管理总局) 的注册信息、生产厂家资质及证件、供应商资质与组织证件进行严格审查, 并将相关档案保存完整。医用耗材产品档案收集主要指医院在开展日常医疗、护理工作等医疗服务过程中使用的卫生材料、人体置入物和消毒后可重复使用且易损耗的医疗器械等物资档案。产品档案是记录医用耗材是否合格的重要依据, 必须提供产品的生产条件和技术参数符合国内或国际的生产标准的资料、产品性能参数资料、产品安全可靠性资料等。产品器械证、生产厂家生产许可经营证、供应商工商经营许可证及授权许可证是必备档案资料。因医用耗材是连续性的多次采购, 资质证照均有有效期限, 大部分的产品非厂家直接配送, 且因高值耗材的供应商因自身原因, 经常更名或是成立新公司, 所以要形成完善的供应商档案管理需对现有供应商与潜在供应商进行动态连贯管理。

2.循证医学管理反映了世界医学发展的趋势, 医用耗材档案管理也应更新观念, 实践循证医学的基本理念, 促进医疗技术发展及医院建设发展。循证医学管理在医用耗材档案管理中的最明显作用体现于新产品的引进, 经查验符合相关资质条件的医用耗材产品引入医院耗材产品目录必须经过循证医学管理验证, 判断其实用性、社会性及经济性等。进入院内医用耗材目录的新增产品首先由使用科室提出申请, 经医务部核查可行性有院感部审核资质、财务部经济审核、物资办产品分析及主管院领导的层层审批, 并经临床试用与成效分析后交医院耗材管理委员会讨论, 这个循证医学管理过程所形成的系列资料是医用耗材档案的关键组成部分。

3.产品进入医院医用耗材产品目录后, 根据《三级综合医院评审标准实施细则》要求, 医用高值耗材 (含植入类耗材) 、一次性使用无菌器械和低值耗材的采购记录、溯源管理、储存等档案必须保存完整。采购档案主要由采购政策文件资料与采购记录组成。采购政策文件指国家卫生和计划生育委员会、省卫生和计划生育委员会、市卫生和计划生育局下发的一系列政策要求与指导文件。以我院为例, 自2012年起, 惠州市全面启动医用耗材集中招标采购工作, 全市25间政府办县级以上非营利性医疗机构在“惠州市医用耗材阳光采购网上采购系统”进行网上交易, 此政策文件便是我院进行耗材采购方式方法确定的主要依据。采购记录、出入库记录、使用记录是记载医用耗材从采购进入院内到输出使用至病人全过程的确凿证据。在信息化时代, 这些档案的记录与存在方式不仅有手工签名存档纸质单据, 还有电脑记录即电子存档方式, 比以往更易统计与查询追溯。

4.供应合同是医院与供应商供货的法律体现形式, 医用耗材合同内容有达成一致的合同承诺、耗材产品清单 (含产品名称、市标产品编号、规格型号、包装、单价等) 、紧急供货协及反商业贿赂的廉洁供销协议等。所有合同需经审计部审计, 院办统一编号, 合同双方签字确认并盖骑缝章后方能存档。

二、新形势下, 医用耗材物资档案管理工作中尚需要加强改进与完善的几个问题

1.电子档案管理具有高效、便捷、经济等多个特点, 已逐渐成为现代档案管理的重要手段, 现代ERP系统管理推荐将传统的纸质记录文件全部实现电子信息录入, 但在医用耗材物资档案管理中的应用还很有限, 有待进一步的提高。

2.随着生物科学的发展, 耗材品种越来越多, 尤其是植入类耗材使用大幅攀升, 这要求医用耗材档案管理人员需要懂得档案管理专业、医学、经济学、医疗器械等多方面的知识。因此, 要加强对医用耗材档案管理人员的医用耗材原理、功能、技术、医学知识培训或是引进生物医学工程专业人才。

3.医用耗材专项物资档案管理工作制度、物资档案归档制度、物资档案保管保密制度及物资档案借阅制度有待建立、建全。医用耗材品种多, 涉及范围广, 植 (介) 入性耗材更是注意事项繁多, 物资档案管理需要一套规范化的管理制度来确保档案收集、整理、保管及借阅的完整性、真实性和可靠性。医用耗材物资档案的归类标准、编号规则、分级管理、档案资源的储备、引导、信息开发及利用服务将是物资档案管理实际工作中的重点与难点。

三、医用耗材物资档案管理的意义

1.医用耗材物资档案的建立, 对医用耗材的新增引进、临床中的使用、采购的追溯管理、效益分析等一系列医院基础管理工作具有非常深远的意义。

2.医用耗材物资档案管理不仅贯穿医用耗材管理的全过程, 也是医院医疗生产安全的重要保障, 其科学管理与充分开发利用服务与医疗工作息息相关。

3.随着高新技术在医疗领域中的不断应用, 医用耗材的科技含量越来越高, 种类日趋繁多, 更新换代速度也飞快, 医用耗材物资档案的科学化、现代化管理趋势不可逆转。

参考文献

[1]蒋红兵, 马俊等.医用耗材采购档案管理.中国医疗设备.2012 (10) .

[2]李帅帅, 郭惠涵, 王凤, 张恩科.医用耗材资质管理要点与方法.中国医疗设备.2014 (12) .

[3]张兴文, 李林波, 王晓丽.加强医院电子档案管理的对策与探讨.中国医学装备.2009 (12) .

篇8：物资设备部职责

1.贯彻执行国家、行业、地方政府和建设单位、公司的规章制度及物资、设备管理的相关规定。严格按公司精细化管理办法完成本部门工作，并配合其他部门完成相关工作，对接公司机物部各项工作。负责工程项目成本管理信息系统相关内容上线运行工作。

2.负责配合工程部完成公司集中采购物资申请计划的提报和自采物资的采购、供应、结算工作，协助公司做好集中采购物资的市场询价招标工作。

3.了解、掌握物资和设备市场价格和租赁行情，组织或参与对供方的考察和评价，编制本项目物资合格供方名单并报公司物资部门备案。

4.负责物资的催发、验收、储运、保管、发放及安全管理。

5.负责物资核算和物资、设备费用消耗统计工作；负责组织物资盘点。

6.负责配合试验员完成原材进场试验工作，负责收集材料合格证并整理后交资料员归档管理。

7.负责施工设备、周转材料和小型机具的管理及租赁工作。8.参与项目部工程施工组织设计的编制，按施组确定的设备配备计划组织设备进场，负责组织设备的进场验证。

9.配合安检部门编制项目施工设备安全技术操作规程和机械安全使用管理制度。

10.掌握项目部设备数量、状态、分布情况，按规定填写自有设

备的履历、技术档案。

11.施工任务完成后，对租赁设备及时清退并结算租赁费，对自有设备及时进行整修。

12.负责组织项目部物资、机械设备综合检查，并形成检查记录。指导、督促施工小组、作业队做好物资消耗管理、设备安全使用工作。

13.严格执行国家特种设备管理的有关规定，加强特种设备管理。14.参与实施性施工组织设计的编制、验工计价、事故调查。15.接受上级部门的业务培训，并负责项目部物资人员的学习、培训与业务指导。

16.做好物资、设备内业管理和统计工作。17.完成领导安排的其他事务。

物机部部长岗位职责

1.按照建设单位、集团公司、公司和项目部对物资、机械设备管理方面的要求，结合本项目的具体情况，负责物资、机械设备管理办法的制定、修改及实施，做好物资、机械设备管理工作。按照公司精细化管理办法，完成本部门的各项管理工作，并配合其他部门完成相关工作。

2.根据工程部编报的物资月、季度申请计划和申请计划，结合施组安排，进行分析汇总，并上报公司相关部门。

3.参与项目部工程施工组织设计的编制，按照招投标承诺和施组，编制、报送设备配置计划，负责组织设备的进场和验证。

4.组织人员进行物资、设备市场价格和租赁行情的调查工作，开展对供方的考察和评价，编制本项目物资合格供方名单并报公司物资部门备案。

5.按照项目物资采购权限，主持或参与有权采购项目的物资采购、料具租赁协议的洽谈等工作，组织参与本项目有权采购物资的集中招标采购工作。负责物资采购租赁和设备采购租赁的合同起草工作，本部门的合同管理工作。

6.熟悉项目的机械设备状况、物资供应和库存情况，及时了解项目施工进度，确保机械、物资满足施工生产的需要。

7.组织或参与项目机械、物资的检查工作，指导、督促施工小组或作业队做好物资消耗管理、设备安全使用工作。

8.主持项目主要材料、设备方面的消耗统计分析工作。

9.参与验工计价和事故的调查。10.完成领导交办的其他工作。

机械员岗位职责

1.贯彻执行国家有关机械设备管理方面的法律、法规、标准、规范和上级的机械设备管理的规章制度。参与项目机械设备管理办法的编制工作。

2.组织项目部机械设备的使用、保养、维修、核算等管理工作。组织处理机械设备使用、维修、保养、改造中的疑难技术问题。

3.掌握项目部机械设备动态，了解机械设备的使用、维修、保养情况。

4.负责配合物机部长调查设备租赁行情，参与对供方的考察和评价，参与对租赁方的比选，协助起草并组织评审租赁合同。

5.参与项目部工程施工组织设计的编制，按照招投标承诺和施组，协助物机部长编制、报送设备配置计划，负责组织设备的进场和验证。

6.监督租赁设备的台班签认、收集和审核工作，参与项目部机械使用费的统计分析工作。

7.负责机械设备的技术培训和安全操作规程的编制工作。8.组织项目机械设备的日常保养、安全检查工作，落实上级部门提出的整改措施。督促检查机械设备的安全使用情况，防止各类安全事故的发生。

9.总结推广机械设备管理、使用、保养、维修等方面的新技术、新工艺、新材料。

10.参与事故的调查、分析工作。

11.收集、整理、编制、报送有关机械设备统计报表等资料，建立健全机械设备统计台帐。

12.完成领导交办的其他工作。

物资员岗位职责

1.在部长领导下，贯彻执行国家、行业、地方政府和建设单位、公司的规章制度及物资管理的相关规定，参与制定项目部物资管理工作细则并组织落实。

2.了解物资市场价格，参与对供方的考察和评价，编制本项目物资合格供方名单并报公司物资部门备案，参与对供方的比选，起草并组织评审采购（租赁）合同。

3.参与甲供、集中采购物资申请计划的提报和自采物资的采购供应结算工作，协助做好物资采购工作；负责编制、下达施工小组或施工小组物资采购供应计划并督促落实，以保证施工需要。

4.编制自采物资的采购计划，审批后组织实施。

5.负责物资的催发、验收、储运、保管、发放及安全管理。6.负责周转材料和小型机具的管理及租赁工作。

7.做好物资盘点工作，盘活库存，做好施工小组物资库存的协调工作。

8.做好工程剩余料、废旧物资的回收处理工作。

9.建立物资管理台账，做好物资核算和物资费用消耗统计、分析工作。

10.负责组织项目部物资综合检查，并形成检查记录。指导、督促施工小组或施工小组、工班组做好物资消耗管理工作。

11.负责资料的收集和整理，向项目部领导提供有关物资供应情

篇9：物资设备部经理工作职责

一、在总经理、副总经理的带领下，认真执行国家的方针政策、法令法规和公司的各项方针政策、决议；

二、主持物资装备部的全面管理工作；

三、向总经理、副总经理提供各时期公司奋斗目标、工作重大措施的合理性建议案，使企业建设合理、快速建成；

四、积极带领部室人员贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度；

五、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权限，杜绝一切越权事件的发生；

六、负责制定本部室的工作计划和目标，完成公司领导交办的各项临时工作任务；

七、合理使用资金，掌握物料的使用动态，控制好库存管理，实现动态库存的零管理；

八、负责订货技术条件、生产工艺、设备图纸的审查校核组织工作；

九、负责设备施工现场的协调管理，做好安全文明施工的检查、考核、评比工作；

十、负责设备的采购、安装、调试、检查、验收的组织管理工作。

十一、负责对本部室下属工作人员考核、检查、评比；

篇10：物资设备部安全职责

1、负责项目实施所需材料、设备、机具、仪表的安全管理；

2、负责库区的安全管理；

3、建立并执行危险品管理制度；

4、定期对各种机具、仪表进行维护、保养，保证其良好状态；

5、采购符合国家安全标准的劳动防护用品，并负责保管发放；

篇11：医用设备物资核算工作职责

下面就从当前我国铁路工程项目部的物资经济核算工作的现状和存在的问题出发进行分析, 进而提出了一些改革和完善的相关措施, 希望能够对我国铁路企业的建设发展起到一定的推动作用。

1 铁路工程项目部物资经济核算工作的现状分析

物资主要是指原材料、工具及设备等, 是工程成本的重要部分, 它的重要性自不必多言。而铁路工程项目部的物资经济核算工作在企业施工过程中更是起着承上启下的过渡作用。项目部的物资经济核算工作, 就是通过相关部门对整个工程项目所需物资的采购、运输、贮存、加工、消费、回收等过程的统计、分析和对比。项目部通过这一系列的统计分析过程以达到检验物资盈亏状况、节约超耗情况、探究盈亏节超原因以及提出改进措施和建议的目标。

由此可见, 铁路工程项目部的物资经济核算工作对整个铁路工程的发展至关重要。所以, 铁路工程项目部在开展物资经济核算工作的过程中必须遵循以下几点要求:

(1) 各级领导加强重视。想要做好企业的物资经济核算工作首先必须设一个专门的项目部, 此外还必须加强领导的重视力度。如果项目经理对物资经济核算这部分的工作不重视、不监督、不考察, 那么铁路项目部的物资经济核算工作就难以达到尽善尽美的地步。

(2) 任命专业素养较高的负责人员。物资经济核算工作是一件专业性和技巧性相对来说比较强的工作。因此, 铁路企业在任命下属职员的时候必须要选择那些专业素养较高、有责任心、工作认真的人。只有这样, 才能确保铁路项目部门在进行物资经济核算工作过程中能够有效进行, 否则必然会给企业带来损失和实物。

(3) 建立健全完善的物资经济核算制度。众所周知, 铁路项目部的物资经济核算工作是整个企业的核心, 是重头戏。因此, 物资经济核算这一环节必须做到精确有效, 而健全的核算制度是物资经济核算工作能够顺利进行的保障, 所以铁路项目部可以根据实际情况制定相应的赏罚制度, 提高相关工作人员的积极性。

近几十年来, 在计划经济体制下, 我国的国民经济取得了长足的发展。然而, 由于科学技术的飞速发展以及经济全球化趋势的出现, 我国铁路工程项目规模日益扩大, 工程内容愈加复杂, 要求也越来越高, 传统的管理体制难以适应这些现状, 越来越出现各个环节分割脱节, 工程周期长、效率低、经济效益上不去的现状。

此外还有相关负责人员的专业性不强, 对铁路建设的了解不到位, 对后续建设造成极大的浪费;管理意识淡薄, 缺乏管理物资的系统培训, 对管理程序的认识不到位, 不能按规章制度办事, 造成等现象浪费问题在所难免;管理的科学性欠缺, 这就会导致对工程不甚了解, 这样的工作人员负责项目部的物资经济核算就可能会导物资资源浪费。

2 铁路工程项目物资经济核算的问题分析与改革

现今的铁路工程项目部在我国稳据着十分重要的地位, 这与国家的发展有着密切联系。作为“铁老大”铁路企业已经逐渐意识到物资经济管理工作的重要性, 然而因为企业结构复杂、体系庞大、工程项目种类繁多企业未能做好合理的物资管理, 传统的管理体制难以适应这些现状, 越来越出现各个环节分割脱节, 工程周期长、效率低、经济效益上不去的现状。针对这些情况, 笔者提出了一些改革的办法。

2.1 让专业人员负责经济核算

铁路项目的物资管理是一个内涵十分宽泛的施工过程, 它涵盖整个施工过程。然而铁路企业并没有找专业的财务负责人员去管理这一块, 而是仅仅让会计人员进行简单的物资经济核算工作。众所周知, 会计的本职工作只是进行成本核算, 他们缺乏专业的物资管理经验, 不会去关注物资管理的结余和超支情况, 更不会去探究分析超支原因向上级领导反馈意见。加之职责体系模糊, 极易导致成本控制失控。所以。铁路项目部的物资经济核算必须找专业素养较高的专业人员进行核算, 确保各项工作的顺利进行。

2.2 改进铁路项目部的物资采控

(1) 改进采购流程:采购并不单纯是成本问题, 铁路工程项目的相关企业必须以最低成本提供高数量、适当价格、高品质的生产物资, 从企业本身的实际情况考虑, 在选择供应商、分类管理物资和改善采购策略等方面大力从优。

(2) 改善物资的采购分类:铁路企业项目在物资采购过程中, 物资本身的属性 (一般物料、战略性物料、重要物料和瓶颈物料) , 在工程中物资的作用, 都与项目的进展密切相关。采购部门在进行采购时要充分考虑到这些因素, 制定采购策略和采购流程。一般采用归类法, 这样更利于节约采购成本, 提高采购效率。

(3) 制定行之有效的采购计划:采购计划是铁路企业的物资采购最重要的一环, 企业进行物资采购的依据。然而很多铁路企业采购计划不到位, 未能掌握货源信息与企业实际需要。所以, 物资经济核算工作在进行时必须制定合理采购计划, 确保采购工作有效进行。

3 结束语

在铁路工程项目建设过程中, 各个参与建设的部门应该不断发现体制与管理的适应程度问题, 不断推进改革创新从而促进铁路工程项目管理体制的改革和创新适应社会经济不断加快的发展速度, 满足经济发展需求。物资经济核算工作水平的提高能够确保企业的资源得到有效合理的利用, 以达到利益最大化, 是经济效益能否提高的关键, 这需要各个部门的有力配合。文中对铁路工程项目部的物资经济核算工作的相关建议只是笔者的一孔之见, 希望能够为我国铁路企业的发展做出一点贡献。

摘要：21世纪以来, 各行业间的市场竞争日益激烈, 作为市场变革的一部分, 铁路工程项目部的物资经济核算工作也必须不断适应未来的变革需要, 这也就会给铁路企业工程项目部门的管理带来诸多风险和挑战。本文笔者从现代管理理念出发, 分析了现今我国铁路工程项目部物资经济核算工作的实际情况, 并对该工作过程中存在的问题作了具体分析, 希望能够促进我国铁路企业的发展以及经济效益的提高。

关键词：铁路工程,物资,经济核算,问题分析

参考文献

[1]赵红艳.关于铁路工程施工企业项目成本管理的几点思考[J].技术与市场.2011 (07) .

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[4]杨红玉.对工程项目管理的再认识[J].时代经贸 (中旬刊) .2010 (S4) .

篇12：物资设备部部长工作职责（推荐）

1、负责项目工程材料的全面管理和设备管理，材料采购做到数量准确，供应及时，质量合格；

2、负责编制材料采购计划，确保计划准确、及时；

3、负责大宗材料的招标采购或询价采购工作，做好招标文件的编制、整理、归档及材料购销合同管理；负责主要材料的料源调查、采购、供应、调配等业务,做好材料的现场管理和核算工作；

4、负责材料的验收管理，确保进场材料的数量准确、质量合格；做好材料的保管工作，保证进场材料的安全；

5、负责对进场材料的委托试验工作，并做好各类材料的质保证书的管理和归档；

6、负责项目设备的租赁、使用、调配、维修保养的管理，配合公司搞好设备的采购，并建立设备台帐；

7、定期进行材料节超分析，及时提供经济活动分析资料，确保数据的真实、准确；

8、负责监督指导劳务队材料的管理工作，做好修旧利废、节约代用、回收再利用等各项工作；

9、了解施工进度，掌握现场材料的动态消耗，及时预测市场价格波动，确保材料采购成本经济合理；

10、负责周转材料的申报、采购（租赁）、使用、管理工作；

11、依照贯标要求，做好原始资料的登记归档，确保贯标顺利通过；

12、做好各类材料的账务处理，确保账物、账账相符，并按公司规定及时上报各种报表；

篇13：2012设备物资管理工作总结

时光飞逝，伴随着党的十八大会议的胜利召开，转眼间，2012年已经进入尾声。一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，积极开展工作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设BT项目建设服务。现将我的工作情况总结如下：

一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指示精神

1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰。

2、我们认真学习武清BT项目一些好的管理经验、管理制度，完善管理办法。总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺BT项目的特点，我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标采购实施细则》等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。

3、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司发出的各项指令。

二、加强设备管理

加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。根据公司设[2012]10号文件要求，我们对抚顺总包部的所有设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的POWER ON 系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台（凯斯挖掘机），混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台（蒸汽锅炉）,总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。

积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。根据抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并认真组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。

我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项安全检查工作。通过各工区之间互相检查学习，找出存在危险因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备安全操作维护保养教育培训，做到无违章操作。

组织编制各工区《设备配置计划表》，搞好施工设备的综合平衡。负责设备计划申报、维护保养、使用全过程的严格管理。

三、严抓物资设备管理工作

1、加强设备物资采购的计划管理。总承包部对各工区的主要施工材料物资招标采购实行审查、监督和管理职能。通过计划管理来实现监督管理职能，根据工程进度，认真审查核实各工区的物资采购计划，各分

项工程开工前，各工区负责上报《单项工程物资采购计划》，并于每月底报送下月采购计划。

2、加强设备物资采购过程的管理。各工区的物资招标采购管理，严格按照公司《关于转发《设备物资集中采购招标管理办法》和《国内大宗物资采购招标管理办法（试行）》（公司设〔2012〕号）的规定执行。严格把好大宗材料采购计划关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。

总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组和评标工作组，制定招标采购计划、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程，并报总承包部备案。实时全面掌握市场信息动态，了解相关材料市场行情。到目前截止，今年累计物资材料采购总金额为&&&万元，共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的12次物资采购招标工作，招标采购金额为^^^万元，占采购总金额的62%。

3、加强采购合同的管理。根据管理的要求，我们组织起草主要施工材料物资采购合同，统一合同文本，规范合同编号，全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物资采购合同23份。按照合同管理要求建立物资采购合同台帐。对各工区签订的物资采购合同跟踪监督检查其履约情况。

四、总结

总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成绩，各

工区工程进度的顺利进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成绩，也存在很多不足之处，敬请领导多提宝贵意见，多加指导，我们有信心有决心在今后的工作中，继续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的工作。为抚顺石化新城建设尽心尽力、努力工作。使物资设备管理工作不断取得新的成绩，确保工程顺利完成。

白利胜

设备物资部

篇14：物资设备部岗位职责

工程总承包项目部

物资设备部岗位职责

1、在项目经理的领导下，负责项目部物资设备的全面管理工作。

2、制定本工程项目的物资设备专业管理制度及岗位职责。

3、负责分供方评价、编制材料申请计划和采购计划。与合格分供方签定采购合同。

4、掌握材料设备消耗动态，落实项目进展急需的物资，确保正常项目进度；参与本工程项目验工计价，对分包方的材料消耗和设备费用情况提出计量意见。

5、协助并监督所属单位对所采购的材料进行验收、送检、贮存、搬运、标识等。

6、负责项目自有车辆设备的维修、保管、使用监督及核算工作；所需材料设备的租赁、保管、使用监督及核算工作。

7．汇编主要材料的统计报表，建立有关业务台帐，总结并推广物资设备工作经验。参加编制工程成本计划及工程竣工资料，协助物资消耗定额和预算价格编制工作。

8．参与项目部综合合同的分析，督促各项物资消耗定额及节约指标的执行、落实情况。

篇15：医用物资二级库的实现

随着医院精细化管理的进行,物资管理在医院经营活动中的作用越来越大。常规的物资管理系统(即一级库管理)功能出现一定的局限性,物资仅完成从库房到科室的记录,不能完成对医用物资的全程跟踪,出现数据断流,使核算管理缺乏有力的数据支持。为完善管理流程,清晰把握物资流向,实现医用物资的消耗与每个患者相对应,医院对HIS中的物资系统进行二级库管理方面的开发显得十分必要。

1 需求分析

二级库管理系统是在一级库系统的基础上进行的再次开发,主要实现完善数据流的作用,其功能需求如下:

(1)完善数据流。将一级库中物资数据流扩充到二级库中,原系统只到领取科室,物资到科室以后的情况是空白,要做到在科室建立二级库房,完善从科室到病人的医用物资消耗记录,实现一条完整的数据流。

(2)完善报表功能。报表主要是针对二级库进行统计报表的功能,实现二级库中物资的入库、出库、申领、库存及结转等查询报表功能,是二级库功能的主要体现。

(3)基本配置。分为两部分,一部分在物资一级库,作为一级库与HIS的接口,这是实现二级库的基础;一部分嵌入病区模块,主要进行二级库的初始化设置。

(4)界面。要做到操作界面简洁美观,可操作性强。

2 系统设计与实现

2.1 开发环境

操作系统:Windows XP,数据库:Oracle10.0,开发工具:C#,采用的软件架构模型为C/S(Client/Server)与B/S(Browser/Server)相结合的方式,一级库中的部分采用B/S,病区中的部分采用C/S。

2.2 数据库

在Oracle10.0中已经建立的数据库Dbhis中,通过Sql/Plus新建需要的数据库表12个,尽可能运用物资一级库和病区模块已有的数据表,二级库房的数据则独立存取,不与一级库混用。

二级库的开发是在原有一级库和HIS的基础上进行的二次开发,要尽可能利用原有的资源。开发分为两部分,一部分在一级库中建立与HIS的接口;一部分在病区模块中,实现具体功能。两部分中与数据库的相连均采用动态连接与数据库相连。

2.3 功能实现

与HIS建立接口。物资库中物资编码跟HIS中的编码是不同的,为了实现从物资入库到最后消耗的全程记录,需要实现物资项目跟HIS中项目的关联,部门管理也需要与HIS关联,这些在物资模块中通过菜单实现。

具体的操作主要是在病区模块进行,见图1。主要实现病区二级库房的入库、出库、申领及入出库查询,还要进行二级库房的结转。这是需要病区操作人员进行的操作。还有一部分在后台完成的操作,所有在二级库中存在的物资,当给病人进行相关项目记账时,将自动进行二级库物资的出库,实现医用物资消耗与患者消费相对应的记录,清晰记录物资的消耗情况。

2.4 运行环境

Windows XP、Windows2000操作系统下均稳定运行。

物资二级库的成功运行,实现了对医用物资的全程跟踪,有利于医院和科室管理水平的提高。

参考文献

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[5]赵韡,梁方舟.二级库管理模式在高值耗材管理中的应用[J].中国医院,2008,(11):60-62.

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