生产制度及考核

生产制度及考核（精选6篇）

篇1：生产制度及考核

安全生产奖励及考核制度

考核对象：公司机动车驾驶人员和管理人员。

根据“谁主管，谁负责；谁出问题，谁承担责任”的原则，对相关部门领导和责任者进行处罚。

1职工人身伤害事故的考核：单位发生伤亡事故，对事故负有责任的单位、领导和事故责任者，依据伤害程度和性质，按照《工伤事故管理规定》中的考核办法进行处罚。

2安全管理

2.1违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者。2.2违章违纪，情节严重，性质恶劣者。2.3破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。

2.4事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者。2.5对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者。2.6对提出的整改意见有条件整改或拖延整改的责任人。2.7其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者。3其它事故考核

3.1发生设备，火灾、失窃、财产损失等其它事故按有关单项考核规定处理。3.2具体考核未涉及到或与安全生产考核办法有冲突之处，按当年安全生产考核办法执行。

4.惩罚类型

4.1根据违章情节的轻重程度，及时采以批评教育、书面检查、通报全厂、停工学习、经济处罚、行政处罚等办法予以处罚。

4.2经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，可处以罚款50-500元、赔偿损失的3-50%、降低工资、扣除奖金、没收押金等。

4.3行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除等。

4.4性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。5.惩罚程序

5.1经济处罚由相关职能部门提出处理意见，报分管付总经理批准后执行。5.2行政处罚由相关职能部门提出处理意见，按公司有关规定参照任命程序，报有关领导批准后执行。

6.奖励的范围

6.1在安全技术、工业卫生方面积极采取先进技术，提出重要建议被采用有明显的效果者，有发明创造或科研成果，成绩显著的；

6.2认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度，在预防事故、安全生产过程中作出显著成绩的；

6.3制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。

6.4遵章守纪、模范执行安全操作规程，正确使用标准化动作的操作者。6.5及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。6.6在安全管理岗位上尽职尽责，有创新做出贡献者。

6.7发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失的；

6.8积极参加公司、车间组织的各种形式的安全生产活动、安全生产竞赛，成绩优异，被评为先进车间、部门、班组、个人；

6.9被评为上级各级部门的安全生产积极分子给予表彰和奖励；

6.10按照公司要求，认真开展安全管理工作，全年未发生重大事故的部门； 奖励的类型

奖励实行精神奖励和物质奖励相结合的原则。物质奖励可发给一次性奖金、奖品或晋级，精神奖励包括记功、授予荣誉称号等。

奖励程序

1安全生产先进班组和个人，由车间（部门）填写《安全工作奖惩考核表》上报安技部门，经审核后报公司领导批准通过。

2先进车间由安技部门填写《安全工作奖惩考核表》，报公司领导审批执行。3对第4.2.1条有关人员和单位的奖励，由车间和班组提出，经安全部门审查，报公司领导批准执行。

其他：

公司应从工资总额中预留百分之一至二作为安全专用奖金（此奖金不包括月、季、安全考核奖金），由公司财务部门建帐，公司安技部门直接控制使用。

违章与事故罚款应纳入安全奖金专户，不得挪作它用。本制度自发布之日起开始实施。

上海东海天地和农业有限公司

篇2：生产制度及考核

一、为落实安全生产责任制，强化公司安全责任意识，建立健全安全生产目标管理体系，提高道路运输安全生产管理水平，根据公司情况建立本制度。

二、公司设立道路运输安全生产奖励基金，用于道路运输安全生产目标管理考核奖励。奖励的对象为公司负责人和安全生产职能部门工作人员及司乘人员，奖励资金也可用于安全生产宣传、教育、培训及配置必要安全设施用品。安全生产奖励基金专户储存，专项用于安全生产。

三、安全生产奖励基金由公司按营运收入提取。

四、安全生产目标管理考核坚持以下原则：

（一）实事求是、客观公正的原则；

（二）注重安全管理效果的原则；

（三）自查自评与组织考核相结合的原则；

（四）平时考评与定期考评相结合原则；

（五）奖优罚劣的原则。

篇3：油田生产运行组织及考核方式

一、组织召开生产运行会议强化部署与协调

生产运行例会和措施论证会是一种好的工作方法和管理手段。召开生产运行例会, 可广泛的进行信息联系和了解情况, 是各生产环节管理人员相互联系的好时机, 通过例会可以协调行动、平衡任务、解决纠纷、贯彻领导意图、安排工作、反馈工作进度、检查评比等。

为充分发挥生产运行会职能, 油田生产单位首先以周一生产会油田生产单位主管领导一周工作部署为工作主线, 基层单位及相关科室围绕工作主线认真抓好组织及落实, 生产运行科安排专人对工作部署的执行情况进行督导, 逐项落实, 确保生产运行无失误及短期工作目标的实现;其次是不断增强工作的计划性, 完善修订各类生产及应急预案, 细化预案内容, 增强预案可操作性, 通过生产运行会议实现预案的预警、接警、响应、抢险和生产恢复、事件分析等各个环节的组织运行工作, 确保万无一失;三是压裂、酸化施工、大修侧钻及基建施工前精心制定施工方案, 通过生产运行会议协调各科室、作业区的工作衔接, 提高运行计划的符合率, 确保施工顺利进行。

以上三项举措进一步增强了生产运行会的安排、协调、反馈、检查评比等职能, 对全油田生产单位生产运行工作目标的实现起到了有力地保障。

二、对重点工作动态超前组织, 进行过程跟踪与监控

重点工作往往是涉及到生产经营的主要环节, 重点工作开展的好坏直接关系到油田生产单位整体利益和其他工作的顺利开展与否。因此对重点工作, 要求各级生产管理人员必须到现场组织、指挥、协调, 要深入到每个施工环节, 全过程监控, 加快运行节奏, 提高运行效率, 确保重点工作顺利完成。在生产组织上, 要求真务实、优化施工方案;在运行上, 要坚持靠前指挥, 及时协调、指挥、处理各类矛盾及问题。

1. 超前组织周密部署

为实现生产运行系统工作由“迎战型”向“备战型”转变, 生产运行科将具体工作量做为每天生产会核实的一项重要内容, 及时督促施工进度, 根据工作需求提前进行组织安排。

2. 靠前指挥深入现场办公及时解决各类矛盾问题

各项工作的落实重点在基层, 基层落实的重点是现场, 要想认真组织开展好一项工作必须掌握第一手资料, 同时通过深入现场可以及时有效、因地制宜的解决实际生产问题, 可以准确把握正确的指导方向。油田生产单位主管领导带领主要生产科室负责人深入到基层单位现场办公听取基层汇报, 现场协调解决问题, 为基层单位解决了实际问题的同时也全面掌握了油田生产单位整体工作进展情况, 进一步确定了后期主要工作方向。

3. 强化调度系统管理确保信息渠道畅通

调度系统是生产组织的神经中枢, 保证调度系统的高效运行是实现重点工作的前提条件, 为此油田生产单位提前制定值班制度及值班表, 按照值班表严格考核值班人员上岗情况, 调度值班人员24小时值班及时搜集、掌握相关信息, 做好上传下达工作, 为保质保量完成重点工作起到了积极的作用。

三、细化生产运行调度管理

采油生产单位主要的工作目标是在确保安全生产、环保生产的前提下完成原油生产任务指标, 将吨油成本控制在计划指标之内。因此, 一切工作的开展最终目的是实现产量成本互赢, 安全环保无事故。

1. 建立双岗制工作模式

每名生产运行系统的员工在做好本职工作的同时要熟悉另外一至两个岗位工作内容, 以便随时可以应对突发情况, 确保生产运行工作的连续性。

2. 规范生产运行问题处理途径

建立以落实生产会安排工作为中心的生产管理体系, 各级值班调度人员对生产运行中出现的各类问题, 要做到第一参与人, 第一时间处理回报、第一时间掌握进度。实现生产问题有效处理, 提高生产运行效率。

3. 通过建立产量运行体系提升对产量控制能力

以原油产量为中心, 由生产运行科牵头, 组织地质研究所、生产技术科、作业工程科、土地公路环保中心建立产量运行体系, 明确责任, 召开措施产量运行会, 做到查找问题细心、制定措施精准、组织实施精心、提升对产量的控制能力。

4. 坚持“三同时”制度规范施工程序

对特种设备、高压容器、高压管线的施工做好协调工作, 及时会同技术监督中心及安全科做好压力监测、设备管线的监督检验工作确保安全生产。

四、建立生产运行考核机制提高工作质量

生产运行管理不仅要有好的制度和好的经验做法, 同时还必须有科学合理的监督考核办法, 通过监督考核奖优罚劣实现管理水平和广大干部职工主观能动性的提高。为此油田生产单位制定了生产运行系统考核细则, 细则规定每周周末生产会核实一周工作量完成情况, 每月对上个月生产运行中出现的问题进行考核打分通报, 将年底汇总考核成绩做为评优的依据。通过实行考核达标, 油田生产单位生产运行系统的整体工作效率及工作质量明显提升。

五、结论

综上所述, 生产运行管理在整个油田生产单位组织机构运转中起到非常重要的作用, 是非常关键的一个环节。生产运行管理的好坏直接影响到油田生产单位经营目标的实现。随着科技的发展、人员素质的提高、管理手段和方法的进步, 油田生产单位生产运行管理工作必然将向现代化、信息化、科技化转变, 为石油生产做出应有的贡献。

参考文献

篇4：采油生产单位全员绩效考核研究

关键词：采油生产单位；绩效考核；关键绩效指标；绩效考核评估体系；人力资源管理

中图分类号：F592 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2012）03-0027-03

在现代企业管理中，绩效考核是不可缺少的管理工具，是人力资源管理的一项重要内容。近年来，各采油生产单位通过不断完善和实践，初步建立了符合自身发展要求的全员绩效考核体系，充分发挥了绩效考核的导向作用，在驱动公司绩效目标实现和油田生产建设中发挥了积极作用。随着油田快速发展，绩效考核还不均衡，全员绩效考核工作还有薄弱环节。只有进一步提高认识，不断完善全员绩效考核体系，全面进行绩效沟通和考核反馈，才能充分调动全体员工的工作积极性，挖掘人力资源潜能，从而促进个人和团队积极努力做出有利于实现企业战略目标的行为，达到企业和员工共同进步、共同发展。

一、采油生产单位在实施员工绩效考核过程中普遍存在的问题

（一）对绩效考核重要性认识不明确

目前大部分采油生产单位已实施岗位绩效工资制，其中，中、高层管理人员绩效工资根据年终绩效考核结果确定，这一点本无可非议。但是在对绩效考核认识过程中忽略了一个重要问题：为什么要进行绩效考核？绩效考核的目的是什么？而且越往下层越认识不到。油田采油生产单位中，这一现象普遍存在。对绩效考核的认识只停留在绩效工资的分配上，只是将考核结果仅仅作为绩效工资发放的依据，把绩效考核当作兑现绩效工资的唯一目的，没有有效地与素质考核及职级升降、职业发展、薪酬分配、绩效奖励、培训提高等有效结合起来，忽视了对考核结果的分析和运用，上下层之间没有对绩效考核结果进行很好的沟通和交流，这显然严重违背了绩效考核的根

本目的。

（二）全员绩效考核体系不完整

基层采油员工是单位原油生产任务的主要承担者，也是单位科技创新成果的最终落实者。但是不少采油生产单位绩效考核体系还不完整，责任链条还没有实现全方位覆盖，尤其是对机关部门和普通员工的考核制度还不完善，缺乏一整套科学合理的绩效考核制度。员工绩效考核只建立到中、高层管理人员，而科技创新的专业技术人员和原油生产任务主要承担者的操作人员绩效计划制定出现了空白，没有将企业战略目标、生产经营管理责任、工作目标、任务要求及努力方向按业务层级分类、逐级、逐岗位分解落实到各单位（部门）及全体员工，没有自上而下进行层层分解，专业技术人员和操作人员没有形成压力。即便中高层管理人员，绩效考核也只仅停留在绩效工资的分配方面，绩效沟通、绩效反馈、绩效辅导、绩效结果应用没有全面开展，绩效考核体系不健全、不完整。

（三）关键绩效指标设置不科学合理

绩效考核的前提是关键绩效指标（KPI），指标要素设置不科学、不合理，考核结果就出现偏差，也达不到绩效考核的预期效果。目前采油生产单位的关键绩效指标设置普遍存在不科学现象。中层管理人员没有对企业战略目标和管理目标进行科学分析界定并依此确定关键绩效指标及目标值，与上一级生产经营目标一致，具体的、可衡量的、有时间限制的，具有一定挑战性和可实现性的关键绩效指标相对较少，且占有的权重比例较小。而大部分管理人员共性存在的精神文明建设、安全环保、反腐倡廉、队伍稳定、用工总量等控制类目标项目相对较多，并占有较大的权重比例，而且不同岗位不同职责的管理人员其关键绩效指标、目标值基本相同。专业技术岗位及层级较低的操作岗位其关键绩效指标没有进行科学、合理分解。在实际运行中会出现不良现象：中层管理做了大量的工作，但却与考核项目、考核内容不完全相符；工作中只考虑平稳运行，对企业战略目标、重点经营管理目标考虑的较少，具有挑战性的工作一般不考虑。

（四）权重分配缺少科学依据

员工绩效考核中，某个考核项目的重要程度是通过指标权重表现出来的，同时它还是绩效考核指标体系的重要组成部分。采油生产单位一般由主管领导及有关职能部门根据往年考核结果和日常工作记录来评判确定绩效指标权重，这种做法虽然可以反映出绩效指标重要程度的趋势，但是在确定绩效权重上有些方式过于宽松和简单，受主观因素的影响，存在一定的随意性，没有指定出明确的标准借鉴，从而导致权重确定的分值缺乏有效的科学依据。

（五）绩效考核方式比较简单

随着采油生产规模的不断扩大，不少单位开始进行改革创新发展，但是由于采油行业的特殊性，层级较低采油井站及操作员工关键业绩指标目标值很难量化确定，绩效考核的科学性、有效性不够，造成考核结果不能和实际很好的吻合。在一些单位出现分管专业技术和油田开发等主体业务的人员，绩效考核结果分数反而不高，不能真实的反映员工的付出和业绩，挫伤了部分员工的工作积极性。

二、完善采油生产单位全员绩效考核策略

（一）提高对全员绩效考核工作重要性的认识

任何企业要想让绩效考核发挥其应有的效果，必须先让全体员工明白绩效考核的核心价值、战略思想和目标是什么，让其领悟到建立全员绩效考核制度对促进企业发展具有十分重要的意义。建立全员绩效考核制度是深化国有企业改革的一项重大战略部署；是切实履行国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，促进管理水平提升的重要手段；是确保经营管理责任落实到各级管理人员和基层单位，压力传递到各个岗位，激励约束覆盖到全体员工的重要举措，对提升全员素质、凝聚全员力量、促进共同发展、促进战略目标的实现，具有十分重要的意义。实施全员绩效考核，全体员工可以清楚地了解自己的工作目标、工作重心，可以随时掌握自己在哪些方面还存在不足，在哪些方面得到了提高，从而进一步计划、进一步努力，使自己下一步工作重心继续向绩效考核挑战目标靠拢；可以为企业选人、用人、留人、激励人和薪酬分配等提供可靠的依据，可以揭露员工工作中的低效率行为，从而帮助他们强化正确行为，提升员工素质，促进企业、员工共同发展。

（二）完善全员绩效考核评价体系统

为了客观准确地评价员工工作业绩，调动全体员工的工作积极性和主动性，激发员工潜能，实现油田“上得去、稳得住、管得好”的总体目标，必须建立健全以绩效合同为载体、涵盖全体管理人员、专业技术人员和操作服务人员的科学规范的全员绩效考核评价体系。

1．要加强对全员绩效考核工作的领导，建立主要负责人亲自挂帅，认真研究绩效考核中的重大问题，健全工作制度；分管领导抓好组织落实，明确分工，及时解决绩效考核中的突出矛盾和问题，不断提升工作水平；配强工作人员，落实工作责任，形成相关部门共同参与，导向明确、认识统一、操作规范的全员绩效考核工作组织体系，使全员绩效考核横向到边、纵向到底、全面覆盖。

2．要制定科学合理的绩效考核指标，可以将考评内容划分为战略分解指标、岗位职责指标和其他工作指标。战略分解指标由实施单位战略目标和重点经营管理目标逐级分解得出，如原油产量、利润总额、经营收入、单位操作成本、地层注水量、老井自然递减率等。层级较高的岗位，战略分解指标相对要多一些，指标权重相对要大一些，考核周期相对要长一些。岗位职责指标来源于员工任职岗位的主要职责。层级低的岗位，岗位职责指标相对多一些，以完成一定任务为主的简单岗位则以任务指标为主，其岗位职责指标权重也相应大一些，考核周期相对应较短。

3．要根据不同的考评对象、要求和目的设定相应的考评标准，按期采集绩效考核数据，对员工工作业绩进行定性和定量的衡量和判断，计算出各个时期单项绩效分值，汇总后对被考核人在考核周期内的绩效和履职情况进行整体评估，得出综合考核结果。从企业的战略出发，制定完成目标，再按照部门目标及个人目标，进行瀑布式的分解，这样的企业绩效考核指标才是从上到下层层分解的，各层面之间才可以横向连结。在这样绩效体系的指导下，企业员工的绩效行为就会自主的同部门的目标和企业的战略紧密的连结在一起，就可以构成一个个人业绩从下到上层层支撑的局面，从而实现企业和员工双赢的效果。

4．还需要明确是为了保证考评的客观公平才编制了绩效考核的标准，因此应当尽量对一些定性分析考核的内容，转化为用具体的数量来表示。

（三）加强绩效沟通和考核反馈

所谓绩效沟通就是进行绩效面谈，通过与被考察者进行面谈，让其了解自己的绩效，从而明白自己的不足及优势，为以后的积极努力指明方向。而且没有人会否认良好的沟通本身就是一种激励员工去提高自己工作意愿的最佳机会。对于采油生产单位来说，意愿不稳定的员工大有人在，因此在制定绩效目标和公布绩效考核结果时要进行及时的、双向的沟通，努力做到问题诊断和辅导同步进行，不仅仅只是讲讲过去，更要立足未来。在员工进步或做出成绩时要实时给予表扬和奖励，在他们遇到困难和挫折时要及时给予帮助和鼓励，这样可以有效的提高员工的满意度，从而激发他们的工作意愿。同时，在上下级之间进行面谈的过程中，可以很好的了解企业员工的感受和态度，加深双方的了解和认识。如果站在企业领导者的角度来说，绩效考核结束时给员工提供建设性的批评或恰如其分的建议将会给下属一次积极的经历。企业进行绩效反馈是为了提高和改进绩效考核制度，通过绩效反馈可以及时的让被考评者了解自己在过去的工作中尚有哪些不足和取得哪些进步，可以在今后的工作中加以提高和改进。

参考文献

[1] 栾贵杰．新阶段思想政治工作应注重人文关怀和心理疏导[J]．科技信息，2009，（1）．

[2] 顾佳明．石油企业人力资源绩效考核体系研究[J]．当代经理人，2006，（21）．

[3] 高晓红．石油企业专业技术人才流失的忧思[J]．管理前沿，2005，（8）．

（责任编辑：周加转）

篇5：道班管理制度及养护生产考核办法

为了更好适应公路发展的要求，创建和谐公路养护环境，逐步完善管理制度，加强人本管理和成本核算，突出按劳计酬的分配原则，增强竞争意识，爱岗敬业，逐步向路基养护社会化、路面养护专业化的养护体系迈进。为了提高管理制度的有效性和合理性，结合公路养护的难易程度及多年来的养护经验，结合养护里程长度、路况和养护人员素质等特点，按规范化管理养护的要求，制定了严格的考核办法和管理制度，为全段整体养护工作稳中有升奠定坚实的基础，为实现2007年公路养护的总目标而奠定了坚实的基础。

一、路基养护实行社会化的改革方案

在现有的养护生产基础上，打破原有的用工制度，对道班职工实行社会化招聘用工制度。在班内优先录用有技能、积极肯干、责任心强的道班职工，然后将社会上愿意投身公路养护事业的人员吸纳到养护队伍中，通过录用考核，将表现较好的临时用工逐步发展为相对稳定的临时工，推动全工区的养护工作稳定发展。

二、道班养护生产实行的百分考核制

“公路养护”作为道班的重心工作来抓，各道班班长要高度重视，根据当月生产任务，对照养护技术规范和质量评定标准，按养护定额，抓住有利季节，合理安排生产，严格操作规程，不折不扣地完成好本月的生产任务，工区将每月

对道班进行定期或不定期的对口检查，根据完成任务情况，对道班当月生产任务完成情况进行真实评价，以次来作为核发当月工资的主要依据。

1、具体考核内容（共计7项，满分为100分）

（1）、各班要建立健全各项规章制度、各种图表、原始记录，台帐、路况资料，月旬作业计划，巡路日志齐全，各种学习、会议、安全记录，每月至少1篇通讯报道，并要求图表统一张挂于道班办公室或会议室，要求其内容齐全、真实、干净整洁、准确，每缺一项扣1分。其中职教内容由职教室负责人评定。

（2）、每月按时上报各种图表、调查资料、通讯报道、考勤等，要求填写准确及时，每发现一次不及时上报或上报不准确的，更甚者对所填报内容不了解而含糊其辞、错报的，扣1分，满分为10分，同时扣除班长、统计津贴各10元。

（3）、各道班除冬淡季养护实行月薪外，其余旺季将实行日薪工资，要求逐日登记出勤情况，真实上报。在养护忙季时无特殊情况不得请假，如有特殊情况一天内向班长请假，超过一天至三天向工区养路股请假，给事假工资，抽回工程量，超过三天至七天向工区请假，无工资，抽回工程量。缺勤连续超过7天—12天以上的，将不计发工资，并影响冬季工资的发放，冬季发放60%，请假在12天—15天，发放50%，超过15天的将不计冬季工资。如有特殊情况，另定。

道班要遵守出工作息时间，在生产作业时间内，确实有效地进行生产，如在作业时间内不能进行有效生产，出现消极怠工、酒后工作现象，每发现一人次，扣0.5分，即当月工资总额的2%，并扣除班长及当事人各50%，并在当月兑现。如果班员一再不服从管理，可由班长申请退回工区，工区为其发放生活费，实为待岗。满分为20分。

（4）各班要根据每月工区召开的生产会议精神，结合本班实际情况和生产季节，合理安排生产，将目标任务分解到各道工，做到目标明确，任务到人。对所完成任务，班长要有考核，有记录，月末进行汇总。在完成好量的同时，要注重质的管理，各班应在月末时，对本班当月工作进行自检。在工区每月的生产例会时，将生产任务完成数量和自检结果报于工区，每月由工区对照检查，如有工作来量不符，质量不达标，根据完成数量及质量，酌情扣1—5分，满分为20分。

（5）、各道班集体居住，由班长统一安排，并应视班为家，保持全班办公及生活用品、宿舍、食堂、庭院，厕所等公共设施的干净、整洁、有序。创造一个幽雅、舒适的工作和生活环境，每月考评，每发现一处不干净，一处人为损坏集体财产的，扣0.5分，满分为10分。

（6）、各道班所需一般工具材料原则上回工区领用，但确因生产急需或已与工区分管领导或股室取得联系后，方可

自行解决，否则不予报销，对于生产所需的投资较大的工具以及主要材料，或者已经超出计划的必须经分管养护的领导审核后，由分管领导签字后，到指定地点采购，否则一切质量、经济后果自负。每月根据养护生产完成情况，车辆行车里程数量核对本月支出情况，若发现支出与生产完成情况差距太大，扣除班内2分，满分为20分。

(7)、各道班加强巡路制度，保证班内、路上有人，不得擅自离岗，做好社会治安工作，特别是春融期、汛期、冬季降雪后要加强巡路巡查，做好记录，发现情况及时上报，在上报的同时设立明显的警告标志，并组织人员抢险，“以雪为令，见雪上路”，做好冬季道路防滑处理，及时清理路面积雪，撒防滑料，保证车辆安全畅通。在施工过程中或日常养护中，要设立明显的安全标志或指派专人负责安全，必须着安全标志服，要文明生产，安全作业，规范操作，每发现一人次违规，扣处2分，满分10分。

2、工资浮动奖惩制

道班将采用日薪制，打破工资平均分配制，真正体现按劳取酬的原则。

篇6：生产制度及考核

一、考核对象：项目经理、项目技术负责人员、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班班长等。

二、考核人：

1、本单位(分公司)负责考核项目经理。

2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

三、考核期：每月。

四、考核形式：采用考核表评分形式。

五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。

六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或经济分配中进行奖罚兑现。

安全生产责制 项目部 考核表 安全目标责任 岗 位：项目经理 考核日期： 序号 考核内容 扣 分 标 准 未建立岗位责任佑拷核制度的扣3分； 未按考核制度定期对管理人员考核的扣5分： 各级管理人员安全管理目标未分解的扣3分； 项目部无安全管理组织机构的扣4分。安全防护设施未及时到位的扣2分； 安全防护用品未及时到位的扣2分； 注重生产，忽视安全管理工作的扣5分。安全技术措施未及时落实，扣5分； 安全技术措施实施过程中未检查、指导、督促的扣5分。无阶段检查评分记录的扣4分； 未及时组织每周安全检查的扣5分； 安全检查中发现的事故隐患未按“三定主要求进行整改的扣6分。未及时组织有关人员对专项工程、施工机具等进行验收的扣6人； 未在验收单上签字的扣4分。未组织人员及时编制施工组织设计、专项安全施工方案的扣：7分； 施工组织设计未审批的扣3分。对进场工人未进行三级安全教育的扣5分； 项目管理人员、特殊工种无证上岗的扣5分。施工现场材料堆放杂乱的扣3分； 未建立不扰民制度和环境卫生制度的扣3分； 夜间施工未办理手续及无排污许可证的扣4分。发生伤亡事故，未立即组织抢救、迅速上报的扣4分；事故调查不彻底并防范措施未落实的扣3分：故意隐瞒、虚报伤亡事故的扣4分。扣减实数分数 分数 分得 应得1 安全责任制 10 2 安全管理 10 3 安全技术措施 10 4 安全检查 20 5 安全验收 10 6 施工组织 设 计 安全教育 10 7 10 8 文明施工 10 9 伤亡事故 10 合 计 被考核人： 考核人： 100

安全生产责制 项目部 考核表 安全目标责任 岗 位：技术负责人 考核日期： 序号 考核内容 扣 分 标 准 安全技术操作规程每缺一项扣5分； 对安全技术问题不能及时解决的扣10分； 安全管理检查评分未达到 分以上的扣20分。施工组织设计未经审批扣15分； 专项安全施工方案不全面扣10分； 专项安全施工方案无针对性扣10分。未负责做安全技术交底扣15分。15 10 20 应得扣减实得分数 分数 分数 安全技术管1 理 施工组织设2 计 安全技术交3 底 安全教育 使用“三新”的上岗人员不懂安全技术操作规程扣15分。查出技术方面的事故隐患未按“三定”要求整改的4 15 5 安全检查 扣10分； 未做好整改复查的扣5分； 无阶段安全检查评分的扣5分。10 基坑模板工6 程 未按规定进行基坑支护变形监测的扣15分； 模板拆除未进行拆模申请批准的扣15分。无动火审手续扣10分； 15 7 现场管理 消防设施不符合要求扣10分； 事故发生后未认真从技术上分析事故原因扣5～10分。15 合 计 被考核人： 考核人： 100

安全生产责制 项目部 考核表 安全目标责任 岗 位：施工员 考核日期： 序号 1 考核内容 现场管理 安全技术交2 底 扣 分 标 准 安全设施未及时到位扣15分； 抓施工进度忽视同时抓安全防护扣10分。交底针对性不强扣6-8分，交底不全面扣6分； 交底未履行签字手续扣3-6分； 交底不及时的扣15分。未对工人进行三级安全教育就安排上岗施工的扣15分； 3 安全教育 对班组人员违章作业未制止扣8分，未对违章作业人员教育的扣8分； 施工员未经培训考核上岗的扣8分。未在验收单位上签字的扣5分； 安全设施不按规定进行检查的扣15分。查出的事故隐患按“三定”要求整改后未复查的扣5 安全检查 10分； 模板工程未检查验收扣6分； 未基坑支护变形监测的扣10分，安全检查汇总表得分值未达到 80分及以上扣10分。未建立治安、防火措施的扣5-10分； 生活设施未与作业区明显划分的扣6分。现场未按总平面图布局的扣20分； 现场未封闭管理理扣10分，地面未做到硬化处理的扣10分； 夜间施工未经许可的扣8分。10 15 应得扣减实得分数 分数 分数 15 15 4 安全验收 15 6 生活设施 10 7 文明施工 20 合 计 被考核人： 考核人： 100

安全生产责制 项目部 考核表 安全目标责任 岗 位：安全员 考核日期： 序号 考核内容 扣 分 标 准 安全资料不切合实际的扣5-10分； 1 安全管理 特种作业一人未持证上岗的扣2分； 未建立工伤事故档案的扣4分； 无工伤月报的扣4分。安全技术措施不及时落实，扣8分； 安全技术措2 施 安全技术交3 底 现场实际与专项安全技术措施不得相符扣8分； 安全技术措施实施过程中未检查、指导、督促的扣5分。被交底人未拿到书面交底的扣10分； 交底书未履行签字手续的扣2-4分。三级安全教育无具体安全教育内容扣6-8分； 4 安全教育 未履行签字手续的扣2-4分； 变换工种时未进行安全教育扣10分； 安全员未经培训考核上岗的扣5分。5 6 安全验收 安全检查 安全生产设施未按规定进行验收检查的扣10分； 验收、检查签字手续不全的扣6-8分。安全检查无记录扣8分； 整改后未回执、复查的扣8分。无班组活动记录的扣2分； 7 班组活动 班组对事故隐患通知书所列项目未发期完成的扣5分。施工标牌不齐全扣5分； 8 文明施工 道路不通畅的扣5分； 灭火器配置不合理的扣5分； 宿舍周围环境不卫生、不安全的扣5分。合 计 被考核人： 10 10 10 20 20 10 10 10 应得扣减实得分数 分数 分数 100 考核人：

安全生产责制 项目部 考核表 安全目标责任 岗 位： 材料员 考核日期： 序号 考核内容 扣 分 标 准 安全设施材料无合格证明的扣20分； 施工机械设备无建筑安监管理部门准用证的扣20分。安全帽不符合标准的每发现一顶扣1分； 2 “三宝” 安全带不符合标准的每发现一条扣2分； 安全网规格、材质不符合要求的扣25分。应得扣减实得分数 分数 分数 20 25 10 25 20 100 安全设施物1 资 材堆未挂名称、品种、规格等标牌的扣4分； 3 材料堆放 材料堆放人员出入通道口的扣5分； 堆放高度不符合安全要求的扣10分。无仓库安全防火管理制度的扣15分； 4 运输储存 未设置灭火器材的扣10分； 仓库未禁烟的扣10分； 易燃易爆物品分类存放的扣10分。5 物资供应 材料物资未编制供应计划的扣20分； 未建材料物资发放台帐的扣10分。合 计 考核人： 被考核人

安全生产责制 项目部 考核表 安全目标责任 岗 位：瓦工班长 考核日期： 序号 考核内容 扣 分 标 准 安排工人连续加班疲劳作业的扣10分； 违章作业扣15分，对违章作业不及时制止扣8分； 不以身作则遵章守纪的扣8分。班组人员上岗安全教育少1分扣3分； 2 安全教育 班组人员安全知识考试每少1人扣2分； 班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分。3 班前安全活动 班组安全活动不开展的扣10分； 安全活动记录少记、漏记的扣2-5分。应得扣减实得分数 分数 分数 15 20 10 15 10 10 1 安全操作规程 4 检查、整改 对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。未做到工完场清的扣5分，班组人员施工作业未做到落手清的每一人扣3分；废物料未及时归堆扣5分。不爱护机械设备的每一人扣5分，未使用井架停层保险扣10分。宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；宿舍有违7 文明施工 章用火、用电现象扣8分；班组内有人赌博、斗殴的扣8-15分；随地大小便的扣5-10分；生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5-10分。合 计 5 落手清 6 机械设备 20 考核人： 100 被考核人：

安全生产责制 项目部 考核表 安全目标责任 岗 位：木工班长 考核日期： 序号 考核内容 安全操作规1 程 扣 分 标 准 安排工人连续加班疲劳作业的扣10分； 违章指挥扣15分，对违章作业不及时制止扣8分； 不以身作则遵章守纪的扣8分。班组人员上岗安全教育少1分扣3分； 2 安全教育 班组人员安全知识考试每少1人扣2分； 班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分。班前安全活3 动 班组安全活动不开展的扣10分； 安全活动记录少记、漏记的扣2-5分。应得 15 15 10 15 15 扣减实得 分数 分数 分数 4 检查、整改 对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。5 落手清 未做到工完场清的扣5分，班组人员施工作业未做到落手清的每一人扣3分；废物料未及时归堆扣5分。模板支模系统不符合设计要求的扣10分； 不按规定设置纵横向支撑的扣4分； 6 模板工程 模板上堆料不均匀的扣5分； 模板拆除未设置界线且无监护人的扣5分； 模板工程检查评分未达到90分及以上的扣10分。7 机械设备 不爱护机械设备的每一人扣5分，未使用井架停层保险扣10分。宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；宿舍有违章用火、用电现象扣8分；班组内有人赌博、斗殴的8 文明施工 扣8-15分；随地大小便的扣5-10分；生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5-10分；木工间严禁吸烟，发现一人扣10分，木工间未挂设灭火器扣5分。合 计 被考核人： 10 10 15 考核人： 100

安全生产责制 项目部 考核表 安全目标责任 岗 位：钢筋工班长 考核日期： 序号 考核内容 安全操作规1 程 扣 分 标 准 安排工人连续加班疲劳作业的扣10分； 违章指挥扣15分，对违章作业不及时制止扣8分； 不以身作则遵章守纪的扣8分。班组人员上岗安全教育少1分扣3分； 2 安全教育 班组人员安全知识考试每少1人扣2分； 班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分。班前安全活3 动 班组安全活动不开展的扣10分； 安全活动记录少记、漏记的扣2-5分。应得 15 15 10 20 10 10 扣减实得 分数 分数 分数 4 检查、整改 对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。5 落手清 未做到工完场清的扣5分，班组人员施工作业未做到落手清的每一人扣3分；废物料未及时归堆扣5分。不爱护机械设备的每一人扣5分； 6 施工机械 未使用井架停层保险扣10分； 钢筋冷拉作业区及对焊作业区无防护措施的扣8分。宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；宿舍有违章用火、用电现象扣8分；班组内有人赌博、斗殴的7 文明施工 扣8-15分；随地大小便的扣5-10分；生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5-10分；木工间严禁吸烟，发现一人扣10分，木工间未挂设灭火器扣5分。合 计 被考核人： 考核人： 20 100

安全生产责制 项 目部 考核表 安全目标责任 岗 位： 架子工班长 考核日期： 序号 考核内容 扣 分 标 准 安排工人连续加班疲劳作业的扣10分； 安全操作规1 程 违章指挥扣15分，对违章作业不及时制止扣8分； 不以身作则遵章守纪的扣8分；未持操作证上岗作业扣15分。班组人员上岗安全教育少1分扣3分； 2 安全教育 班组人员安全知识考试每少1人扣2分； 班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分。班前安全活3 动 班组安全活动不开展的扣10分； 安全活动记录少记、漏记的扣2-5分。应得扣减实得分数 分数 分数 15 15 10 15 10 4 检查、整改 对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。5 落手清 未做到工完场清的扣5分，班组人员施工作业未做到落手清的每一人扣3分；废物料未及时归堆扣5分。脚手架搭设未做到横平竖直的扣10分； 6 脚手架 脚手架塔设与施工方案不相符的扣5-10分； 架体与建筑物结构拉结每少一处扣2分； 脚手板不满铺的扣5分。物料提升机架体不稳定的扣10分； 7 物料提升机 限位保险装置不齐全的扣10分； 架体安装与施工方案不相符的扣5-10分； 宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；宿舍有违8 文明施工 章用火、用电现象扣8分；班组内有人赌博、斗殴的扣8-15分；随地大小便的扣5-10分；生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5-10分。合 计 10 10 15 100

被考核人： 考核人： 安全生产责制 项目部 考核表 安全目标责任 岗 位：电工班长 考核日期： 序号 考核内容 扣 分 标 准 安排工人连续加班疲劳作业的扣10分； 安全操作规1 程 违章指挥扣15分，对违章作业不及时制止扣8分； 不以身作则遵章守纪的扣8分；未持操作证上岗作业扣15分。班组人员上岗安全教育少1分扣3分； 2 安全教育 班组人员安全知识考试每少1人扣2分； 班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分。班前安全活3 动 班组安全活动不开展的扣10分； 安全活动记录少记、漏记的扣2-5分。应得扣减实得分数 分数 分数 15 15 10 15 10 4 检查、整改 对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。5 落手清 未做到工完场清的扣5分，班组人员施工作业未做到落手清的每一人扣3分；废物料未及时归堆扣5分。未采用TN-S系统的扣10分，电箱下引出线混乱每一6 施工用电 处扣2分，照明专用回路无漏电保护扣5分，架空线路不符合要求的扣3-5分，无电工巡视维修记录的扣3分；施工用电检查评分未达到 分及以上的扣10分。7 电箱 违反“一机、一闸、一漏、一箱”的每一处扣5分，未做保护接零每一处扣5分。宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；宿舍有违8 文明施工 章用火、用电现象扣8分；班组内有人赌博、斗殴的扣8-15分；随地大小便的扣5-10分；生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5-10分。合 计 10 10 15 100

被考核人：