安全生产奖罚考核制度

制度不仅是社会治理的重要手段,也是国家与社会互动的竞技场,持续规训着各类主体的思想和行为,具有引领、规范、促进和保障等重要作用。那么，制度如何发挥其最大的作用呢？以下是小编为您收集的《安全生产奖罚考核制度》，希望对大家有所帮助。

第一篇：安全生产奖罚考核制度

安全生产奖罚考核制度

安 全 生 产 奖 惩 考 核 制 度

安全生产奖惩考核制度

为确保安全生产，根据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，结合企业安全管理的实际情况。坚持严要求，严管理，明确各自的责任，使安全生产管理有条不紊的进行，经董事会研究决定，特制定安全生产奖罚制度。

一、安全生产资金保证制度

1、项目经理(建造师)、企业负责人、安全员，除持有效证件上岗外，必须认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律法规，遵守公司各项管理制度。

2、安全生产管理中能提出合理化建议，改善职工劳动条件，按时、按月发放农民工工资，提高工人生活饭菜质量。

3、加强安全生产管理：包括施工前的准备工作施工中的严格执行各项安全生产标准。

4、企业、项目部不但要虚心接受行政主管部门的安全生产检查，并认真整改。而且按计划参加公司例会，定期对项目部安全生产检查，对检查中发现的事故隐患，按“三定计划执行。

5、做到”不违章指挥、不违章作业、不冒险蛮干。所有特种作业人员持证上岗率达到100%。

6、分部、分项工程，各班组要设专人负责，接受各项安全技术交底及签字手续。

7、机具、机械、临时用电设备的防护装置，每周检查一次，任何设备不得带病作业。安全警示标志，及“三宝”“四口”、“五临边”防护使用平面图形式挂于人行通道口处。

8、严格控制事故指标，一旦发生事故，按照“四不放过”的原则执行。

9、积极参加省、市安全生产达标工作，被评为省级优秀项目经理，奖励项目部5万元，市级3万元，县市级1万元。

10、在行业部门日常检查中，被“黄牌”警告的、查封的、被新闻媒体暴光的，按情节分别对项目部处罚1-3万元。

二、

1、安全生产资金保障制度

为了确保安全生产的顺利进行，保障从业人员和企业财产不受损失，在日常施工前，企业、项目部必须按照国家行业标准规定，从企业工程项目款中按一定比例提取工程总造价的20%。

(1)、工程项目开工前，安全生产资金提取按建设单位拨款中，分期、分批提取。

(2)、所拨款项要专款专用。

(3)、安全设施：购买安全网、钢管、扣件等材料时，要向厂家索要相关手续;产品合格证、生产许可证等。

(4)、采用租赁的安全防护用具、机具设备等，出租方应提供近期产品合格证、检测检验报告书，相应资料档案要随机走。

(5)、资金得到保障，企业财务科要分期分批划拨款项到项目部，采购员要严把材质和法定合格手续关，严禁假冒伪劣产品进入施工现场。

(6)、安全资金划拨到项目部，发现挪用安全生产专项款额，将对项目部按工程造价5%进行处罚。

2、安全生产劳动防护用品资金使用制度 (1)、企业从工程款中提取20%专项资金用于劳动防护用品的购买和使用。

(2)、企业共有十二个工程处，每个工程处的安全生产劳动防护用品资金要设立专用帐户。

(3)、提取劳动防护用品资金的专用项目，各工程处要做到专款专用。 (4)、购买劳动防护用品前，必须向工程处通知按照上级主管部门文件要求采购。

(5)、采购商要有相应单位资料手续，一旦出现假安全帽、安全网、安全带，一律不得使用，必须清除施工现场。

3、安全生产教育培训专项资金落实情况

(1)、各工程处除设立专用安全生产劳动保护用品专用帐外并从提取20%安措费中再提取5%作为专项资金。

(2)、各工程处每年参加培训的管理人员中，项目经理、安全员、施工员、技术员、档案员的培训费用由工程处财务科支付。

(3)、特种作业人员参加培训的费用，也要从工程处财务科中提取。 (4)、参加培训的管理人员和特种作业人员都必须按时参加学习。 (5)、参加学习的人员，必须按时参加，不得有代替行为。发现代替的人员，培训费一律自负。

(6)、学习内容要做好笔记，并要理论与实践相结合。

4、保障安全生产的技术措施资金

(1)、安全生产技术措施资金，用于机具机械的维修、润滑和除锈费用支出。 (2)、机具、机械的改造、革新技术研究的费用，要从专用安措费中划拨。

(3)、安全技术措施的资金要为技术革新、先进工艺的突出贡献人员给予奖励。

(4)、管理人员，从业人员提出能确保安全生产的合理化建议，一旦被公司采纳，将给予一定的精神及物质奖励。

(5)、安全生产技术措施保障资金，每年都要提取，企业、任何项目部不得挪用或占用。

三、安全教育培训制度

1、企业法人、项目经理、副经理、主管安全经理、安全员每年参加培训学习时间不得少于6学时，学习各自的安全生产职责。

2、特种作业人员每年参加培训学习的时间不得少于32小时，掌握各种作业的操作规程、规范。

3、转岗换岗的职工，从业人员的安全教育培训时间为7天，公司级2天，项目部级2天，班组级3天。

4、培训内容：管理人员;掌握安全生产法律、法规、规章、制度，各项安全生产责任。特种作业人员;掌握各工种操作规程、规范，取得合格证后方可上岗作业。

5、从业人员：掌握日常工作中的安全常识，学习好《安全生产法》中的规定，从业人员的权利是：有权对本生产经营单位作业场所存在的安全隐患提出建议。

6、有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

7、义务：从业人员必须参加安全生产教育和培训，服从管理，遵守规章制度，操作规程，正确使用“三宝”用品。

四、安全检查制度

1、企业和各基层安全检查制度

(1)、建立项目部经理负责制的安全检查工作制度，学习《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，掌握安全动态，以安全检查促进隐患的整改。

(2)、项目部接受省、市、县行业主管部门的安全生产检查工作，企业每月检查一次，项目部每周检查一次，检查标准按JGJ59-99执行。

(3)、项目经理组织每15日由管理人员、班组长参加的安全生产大检查：第一，查思想认识，看安全达标方案如何实施;第二，查安全管理制度，看安全生产责任落实情况;第三，查作业班组，看是否遵守操作规程，并逐项打分。

(4)、专项安全检查工作，对机具、机械设备，临时用电，脚手架项目，内业资料编写情况。

(5)、班组每天班前饭后搞好教育活动，并做好记录。

(6)、负责安全检查人员做好登记和监督执行，并将检查评比结果，记录隐患整改小结。

(7)、企业在检查中考核项目经理不良行为的同时，将得分记录个人档案，作为年终评比的主要依据。

2、企业、项目部定期及日常、专项、季节性检查

(1)、企业每周召开一次安全生产例会，时间每周二上午8：30分在公司三楼会议室，参加人员：建造师、施工员、安全员、架工班长、电气负责人钢筋班负责人。

(2)、日常各项目部除成立领导小组外，每周检查一次，并且要分专项，如：临时用电项目、脚手架项目，并有记录，提出整改意见。

(3)、公司除按计划每月一次检查外(30日)，10号、20号定期不定期检查。

(4)、检查中发现的安全隐患，要求建造师限3日内将存在的问题，按“三定”原则执行。

(5)、按公司年度计划组织在册安全员在节假日、夏季、秋季、冬季必须对所有项目逐项检查，不得有遗漏。

(6)、关于对“黄金周”检查时间：“

五、一”前，即4月28-30检查，“

十、一”前9月28-30日检查，做好民工放假工作。

3、 检查规定对隐患整改处置和复查要求

(1)、公司组织检查人员的选择，要对工作认真负责，业务能力强，精明强干人员参加检查。

(2)、按JGJ59-99标准中的 10大项，由8人具体分工逐项落实。 (3)、做到现场逐项落实整改日期，是哪个班组，哪个班组安排，正常时间三天完成。

(4)、检查时，谁存在问题，记录在《指令书》中，复查时逐项进行，发现未改，将停工处理，消除事故隐患，确保安全生产。

(5)、停工整改不合格将按罚款细则进行，现场处罚，达到安全生产，文明施工标准。

4、柱查隐患处理，复查的记录或隐患整改未如期完成制度： (1)、对检查中心的隐患问题，要安排具体的项目负责人和班组负责人逐条落实。

(2)、复查时按指令书中要求整改，复查不合格的项目，要开好项目会，提出整改困难，共同解决。

(3)、机械、机具、电气、电缆等带病作业的，要求项目部马上维修或更换，消除安全生产资金投入不足的不良习惯。

五、安全生产事故报告、处理制度

1、生产安全事故处理制度：认真贯彻执行国家、省、市《职工伤亡事故报告和调查 规定》。

2、按照事故类别规定：

(1)、一级重大事故，死亡30人以上，在2小时内立即报企业安全部门，企业逐级上报。

(2)、二级重大事故，死亡10人以上，29人以下，在2小时内上报。 (3)、三级重大事故，死亡3人以上，9人以下，重伤20人以上，在2小时内上报。

(4)、死亡3人以下，重伤3人以上，19人以下，重大事故为四级，发生事故单位应在4小时内立即上报。

3、发生伤亡事故或未遂事故，除及时上报外，应保护好现场，积极组织抢救伤员。急救电话：120，报警电话：110。同时启动应急救援预案。

4、发生事故之后，本着“四不放过”的原则，即： (1)、事故原因不查清，不放过; (2)、事故责任者没得到处理，不放过; (3)、领导没得到教训，不放过; (4)、职工和群众没得到教育，不放过。

5、事故调查要从生产技术、设备、管理等方面，找出原因，吸取教训，采取措施，写出伤亡事故调查报告，做好善后处理工作。

6、实施事故处理报告，落实“四不放过”制度

(1)、事故发生后，除立即上报外，并由项目负责人积极组织抢救伤员，立即送往就地就近医院治疗。

(2)、由企业上报并组成事故调查组对事故进行详细、认真调查。 (3)、本着“四不放过”原则，在调查中要主持公道，公开、公正、公平，防止出现徇私舞弊现象。

7、建立事故档案制度

(1)、企业发生事故后，除及时上报外，要按照《辽宁省企业职工伤亡事故报告和处理规定》进行调查。

(2)、调查中严格执行《规定》中的十四项条款。 详见报告书格式(附后)： 事故报告表

一、企业名称

地址

电话

二、经济类型

隶属关系

三、事故地点

四、发生时间

五、事故类别

六、事故原因

七、事故级别

八、伤亡人员基本情况

姓名

性别

年龄

文化程度

工种

工作时间

教育情况

伤害部位

伤害程度

伤害原因

九、本次事故损失工作日

天

十、本次事故经济损失

元左右

(3)企业或项目部除要严格执行报告书内容外，必须一式8份上交：隶属单位2份、城建部门2份、保险公司2份、企业备查2份。

(4)事故报告手续：单位盖公章，材料必须真实齐全有效，叫企业档案室。

4、工伤保险、意外伤害保险制度

(1)用人单位必须为企业职工依法办理工伤保险事项、养老保险、医疗保险，使职工退休有生活保障。

(2)项目部按照《中华人民共和国建筑法》规定，各项目部依法为建筑职工参加意外伤害保险，不办理保险的一律不准开工。 (3)意外伤害保险，按工程总造价2‰一次性足额缴纳意外伤害保险。

(4)当项目部发生意外伤害时，要按事故类别12小时 内保工程处。 (5)发生事故时不得隐瞒或谎报及其他形式欺骗保险费。

(6)事故应急预案、应急救援小组、制定专门应急救援人员。(电脑里有)

A、0.2资质、机构与人员管理分项评分。

一、企业资质和从业人员资格

1、企业资质证书复印件、(找徐升)承发包生产合同(电脑)

2、单位主要负责人、项目经理、安全生产管理人员考核证件的复印件。(找办公室复印件)

特种作业人员、管理人员、从业人员 考试卷(查找当年施工项目部证件和三级考试卷)

二、安全生产管理机构

1、企业安全生产管理机构、工程处。

2、项目部安全生产管理体系：按建筑面积配备安全员。按《建设工程安全生产管理条例》规定：1万平方米以下配备一名专职安全员;1万平方米以上的工地设2-3名专职安全员;5万平方米：必须成立安全生产管理组。

第二篇：安全生产奖罚制度与考核制度

为保障安全生产各项责任制的落实，维护正常生产秩序，使其责任分明，分工明确，保证广大职工的身体健康和集体财产的完整，杜绝违章，危机的现象发生，特制定本制度。

一、企业法人代表为企业安全生产第一责任人，必须以身作则，遵纪守法，履行自己的职责和义务，并认真搞好安全生产责任制的制定，并责成职能部门认真做好考核与奖罚。

二、分管安全生产的负责人，要协同技术负责人制定详细的安全技术操作规程，和部门各负责人各工种安全生产责任制，编制各工程施工组织设计和专业性较强的施工组织设计，同时负责责成安全科制定公司考核制度和奖罚制度。

三、各职能部门的考核按各部门安全生产责任制的执行情况，由安全科综合评分，85分为及格。每少1分，扣职能负责人工资总额1%，职员为0.5%。

四、各项目部在签订承包合同中，已详细注明考核目标和经济处罚各项数额，由安全科负责考评，汇总上报。

五、若职能部门出现较严重的工作失误，由分管安全经理与技术负责人在分析原因的同时，给予定性结论与处理意见。处罚有：1)警告赔偿部分损失;2)停岗自费学习考核合格再上岗;3)调离工作岗位。

六、若项目不出现较严重事故但构不成重大事故，由主管安全经理、技术负责人、安全科，根据安全资料记录和现场调查，分析原因，给予定论和处理意见，处罚有：1)停岗自费学习，视情节包赔部分损失。重新考核合格后方可竞争上岗;2)调离工作岗位，包赔部分损失;3)开除。

七、对“三违”现象(违章指挥、违章操作、违反劳动记录)所造成的一切后果，均自负。

八、凡因抢救财产的杜绝事故发生者以及由此而受伤的，公司均承担者一切损失，并给予物质奖励。

九、公司所有工程一律不分包，若特殊情况需分包的，必须落实安全生产责任制，签字承包分包合同，并且要出具其相应的资质、上岗人员证件。否则一律不得接受。

十、安全评价有安全科检查汇总，分管经理和技术负责人评定。评定结果报财务科给予奖罚。

十一、设备的管理、检查、评比，应增加材料设备科参加，塔机、物料提升机的检查评比要有拆装队负责人和技术员参加评审。

十二、防护用品的采购及施工设备的采购，必须由分管安全经理与技术负责人签字选定的省安监站和机械协会推荐产品。

本公司制定奖罚的依据为《安全生产责任制》，项目部检查评比的依据为市级文明工地标准。

***建筑工程有限责任公司

2014-2-26

第三篇：施工企业安全奖罚考核制度

为确保安全生产，根据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，依据大连市安全生产管理局[2004]14号《安全生产违法行为实施经济处罚细则》，结合企业安全管理的实际情况。坚持严要求，严管理，明确各自的责任，使安全生产管理有条不紊的进行，经董事会研究决定，特制定安全生产奖罚制度。

一、安全生产资金保证制度

1、 项目经理(建造师)、企业负责人、安全员，除持有效证件上岗外，必须认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律法规，遵守公司各

项管理制度。

2、 安全生产管理中能提出合理化建议，改善职工劳动条件，按时、按月发放农民工工资，提高工人生活饭菜质量。

3、 加强安全生产管理：包括施工前的准备工作施工中的严格执行各

项安全生产标准。

4、 企业、项目部不但要虚心接受行政主管部门的安全生产检查，并认真整改。而且按计划参加公司例会，定期对项目部安全生产检查，对检查中发现的事故隐患，按“三定计划执行。

5、 做到”不违章指挥、不违章作业、不冒险蛮干。所有特种作业人

员持证上岗率达到100%。

6、 分部、分项工程，各班组要设专人负责，接受各项安全技术交底

及签字手续。

7、 机具、机械、临时用电设备的防护装置，每周检查一次，任何设

备不得带病作业。安全警示标志，及“三宝”“四口”、“五临边”防护使用平面图形式挂于人行通道口处。

8、 严格控制事故指标，一旦发生事故，按照“四不放过”的原则执

行。

9、 积极参加省、市安全生产达标工作，被评为省级优秀项目经理，奖励项目部5万元，市级3万元，县市级1万元。

10、 在行业部门日常检查中，被“黄牌”警告的、查封的、被新闻媒体暴光的，按情节分别对项目部处罚1-3万元。

二、

1、安全生产资金保障制度

为了确保安全生产的顺利进行，保障从业人员和企业财产不受损失，在日常施工前，企业、项目部必须按照国家行业标准规定，从企业工程项目款中按一定比例提取工程总造价的20%。

(1)、工程项目开工前，安全生产资金提取按建设单位拨款中，分期、

分批提取。

(2)、所拨款项要专款专用。

(3)、安全设施：购买安全网、钢管、扣件等材料时，要向厂家索要相关手续;产品合格证、生产许可证等。

(4)、采用租赁的安全防护用具、机具设备等，出租方应提供近期产品合格证、检测检验报告书，相应资料档案要随机走。 (5)、资金得到保障，企业财务科要分期分批划拨款项到项目部，采购员要严把材质和法定合格手续关，严禁假冒伪劣产品进入施工现

场。

(6)、安全资金划拨到项目部，发现挪用安全生产专项款额，将对项

目部按工程造价5%进行处罚。

2、安全生产劳动防护用品资金使用制度

(1)、企业从工程款中提取20%专项资金用于劳动防护用品的购买和

使用。

(2)、企业共有十二个工程处，每个工程处的安全生产劳动防护用品

资金要设立专用帐户。

(3)、提取劳动防护用品资金的专用项目，各工程处要做到专款专用。 (4)、购买劳动防护用品前，必须向工程处通知按照上级主管部门文

件要求采购。

(5)、采购商要有相应单位资料手续，一旦出现假安全帽、安全网、安全带，一律不得使用，必须清除施工现场。

3、安全生产教育培训专项资金落实情况

(1)、各工程处除设立专用安全生产劳动保护用品专用帐外并从提取20%安措费中再提取5%作为专项资金。

(2)、各工程处每年参加培训的管理人员中，项目经理、安全员、施工员、技术员、档案员的培训费用由工程处财务科支付。 (3)、特种作业人员参加培训的费用，也要从工程处财务科中提取。 (4)、参加培训的管理人员和特种作业人员都必须按时参加学习。 (5)、参加学习的人员，必须按时参加，不得有代替行为。发现代替

的人员，培训费一律自负。

(6)、学习内容要做好笔记，并要理论与实践相结合。

4、保障安全生产的技术措施资金

(1)、安全生产技术措施资金，用于机具机械的维修、润滑和除锈费

用支出。

(2)、机具、机械的改造、革新技术研究的费用，要从专用安措费中

划拨。

(3)、安全技术措施的资金要为技术革新、先进工艺的突出贡献人员

给予奖励。

(4)、管理人员，从业人员提出能确保安全生产的合理化建议，一旦被公司采纳，将给予一定的精神及物质奖励。

(5)、安全生产技术措施保障资金，每年都要提取，企业、任何项目

部不得挪用或占用。

三、安全教育培训制度

1、 企业法人、项目经理、副经理、主管安全经理、安全员每年参加培训学习时间不得少于6学时，学习各自的安全生产职责。

2、 特种作业人员每年参加培训学习的时间不得少于32小时，掌握

各种作业的操作规程、规范。

3、 转岗换岗的职工，从业人员的安全教育培训时间为7天，公司级2天，项目部级2天，班组级3天。

4、 培训内容：管理人员;掌握安全生产法律、法规、规章、制度，各项安全生产责任。特种作业人员;掌握各工种操作规程、规范，取

得合格证后方可上岗作业。

5、 从业人员：掌握日常工作中的安全常识，学习好《安全生产法》

中的规定，从业人员的权利是：有权对本生产经营单位作业场所存在

的安全隐患提出建议。

6、 有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

7、 义务：从业人员必须参加安全生产教育和培训，服从管理，遵守规章制度，操作规程，正确使用“三宝”用品。

四、安全检查制度

1、 企业和各基层安全检查制度

(1)、建立项目部经理负责制的安全检查工作制度，学习《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，掌握安全动态，以安全检查促

进隐患的整改。

(2)、项目部接受省、市、县行业主管部门的安全生产检查工作，企业每月检查一次，项目部每周检查一次，检查标准按JGJ59-99执行。 (3)、项目经理组织每15日由管理人员、班组长参加的安全生产大检查：第一，查思想认识，看安全达标方案如何实施;第二，查安全管理制度，看安全生产责任落实情况;第三，查作业班组，看是否遵

守操作规程，并逐项打分。

(4)、专项安全检查工作，对机具、机械设备，临时用电，脚手架项

目，内业资料编写情况。

(5)、班组每天班前饭后搞好教育活动，并做好记录

(6)、负责安全检查人员做好登记和监督执行，并将检查评比结果，

记录隐患整改小结。

(7)、企业在检查中考核项目经理不良行为的同时，将得分记录个人

档案，作为年终评比的主要依据。

2、 企业、项目部定期及日常、专项、季节性检查

(1)、企业每月召开一次安全生产例会，时间每月10日上午8：30分在公司四楼会议室，参加人员：建造师、施工员、安全员、架工班长、电气负责人钢筋班负责人。

(2)、日常各项目部除成立领导小组外，每周检查一次，并且要分专项，如：临时用电项目、脚手架项目，并有记录，提出整改意见。 (3)、公司除按计划每月一次检查外(30日)，10号、20号定期不

定期检查。

(4)、检查中发现的安全隐患，要求建造师限3日内将存在的问题，

按“三定”原则执行。

(5)、按公司计划组织在册安全员在节假日、夏季、秋季、冬季必须对所有项目逐项检查，不得有遗漏。

(6)、关于对“黄金周”检查时间：“

五、一”前，即4月28-30检查，“

十、一”前9月28-30日检查，做好民工放假工作。

3、 检查规定对隐患整改处置和复查要求

(1)、公司组织检查人员的选择，要对工作认真负责，业务能力强，

精明强干人员参加检查。

(2)、按JGJ59-99标准中的 10大项，由8人具体分工逐项落实。 (3)、做到现场逐项落实整改日期，是哪个班组，哪个班组安排，正

常时间三天完成。

(4)、检查时，谁存在问题，记录在《指令书》中，复查时逐项进行，

发现未改，将停工处理，消除事故隐患，确保安全生产。 (5)、停工整改不合格将按罚款细则进行，现场处罚，达到安全生产，

文明施工标准。

4、柱查隐患处理，复查的记录或隐患整改未如期完成制度： (1)、对检查中心的隐患问题，要安排具体的项目负责人和班组负责

人逐条落实。

(2)、复查时按指令书中要求整改，复查不合格的项目，要开好项目会，提出整改困难，共同解决。

(3)、机械、机具、电气、电缆等带病作业的，要求项目部马上维修或更换，消除安全生产资金投入不足的不良习惯。

五、安全生产事故报告、处理制度

1、 生产安全事故处理制度：认真贯彻执行国家、省、市《职工伤亡

事故报告和调查 规定》。

2、 按照事故类别规定：

(1)、一级重大事故，死亡30人以上，在2小时内立即报企业安全

部门，企业逐级上报。

(2)、二级重大事故，死亡10人以上，29人以下，在2小时内上报。 (3)、三级重大事故，死亡3人以上，9人以下，重伤20人以上，

在2小时内上报。

(4)、死亡3人以下，重伤3人以上，19人以下，重大事故为四级，发生事故单位应在4小时内立即上报。

3、 发生伤亡事故或未遂事故，除及时上报外，应保护好现场，积极

组织抢救伤员。急救电话：120，报警电话：110。同时启动应急救援

预案。

4、 发生事故之后，本着“四不放过”的原则，即：

(1)、事故原因不查清，不放过; (2)、事故责任者没得到处理，不放过; (3)、领导没得到教训，不放过; (4)、职工和群众没得到教育，不放过。

5、 事故调查要从生产技术、设备、管理等方面，找出原因，吸取教训，采取措施，写出伤亡事故调查报告，做好善后处理工作。

6、 实施事故处理报告，落实“四不放过”制度

(1)、事故发生后，除立即上报外，并由项目负责人积极组织抢救伤员，立即送往就地就近医院治疗。

(2)、由企业上报并组成事故调查组对事故进行详细、认真调查。 (3)、本着“四不放过”原则，在调查中要主持公道，公开、公正、公平，防止出现徇私舞弊现象。

7、 建立事故档案制度

(1)、企业发生事故后，除及时上报外，要按照《辽宁省企业职工伤亡事故报告和处理规定》进行调查。 (2)、调查中严格执行《规定》中的十四项条款。

第四篇：教师考核奖罚制度

东莞市万江学尚培训中心

学尚教育教师考核奖罚制度

为严肃工作纪律，规范办公秩序，充分调动全体教师工作的积极性，确保工作任务圆满完成，特制定奖惩制度如下：

一. 惩罚制度：

目的：促进学校各项制度更好的执行，严肃工作纪律。

每月根据制度对教师实施考评管理，对违纪教师进行相应惩罚，惩处办法中所扣罚的罚款数目，奖励给本期优秀教师和获奖教师，由校长和主任审批后方可实施!

1、凡是在教学过程中，违反教学管理规章，造成教学任务差错导致学生及家长投诉和学员流失的，初次提出警告并处最高扣月基本工资50%罚款，情节严重的撤换教师。

2、在工作过程中，凡是出现工作消极、敷衍了事、工作质量低、不负责任者，初次进行口头警告批评，屡教不改者，处最低扣月基本工资20%罚款或撤换教师。

3、在工作中不听从领导，一意孤行，没有按规定及时完成工作并造成工作失误和延误工作的初次提出警告或处最低50元罚款，屡教不改情结严重的撤换教师。

4、在工作中不尊重领导，不尊重同事，包庇其他员工弄虚作假，缺乏亲和力和团队协作精神的，进行严重警告和批评教育或扣月基本工资10%，情结严重的撤换教师。

5、定期检查课堂情况和备课记录，凡是教学资料缺项或质量较低者，口头警告并扣最低50元罚款。

6、教师迟到、早退、矿工、脱岗按照考勤管理违纪规定实施，因个人违纪造成工作失误的，处最低20元罚款，情结严重的，按严重教学事故处理，处最低100元罚款或撤换教师;并扣除当天工资和全部奖金。

7、教师在课程期间必须确保上课时间，如有特殊情况，需按《请假制度》进行请假。请假者须提前一天向相关领导提出申请。没有课程安排情况下请假扣除当天工资，有课程安排扣除当天双倍工资，虚构请假,，口头警告并扣除当天双倍工资。

8、人为损坏办公设备和办公用品，除照价赔偿外，处以20-100元罚款。

9、盗窃公司财物，对外泄露公司相关资料机密信息，按盗窃财物10倍罚款或根据情结罚款500-2000元，情结严重直接交给司法部门处理。

9、未经校长允许，擅自以学校名义私下收取学生家长金钱礼物者一经发现，按该物品的10倍金额罚款，数额较大情结严重者予以辞退。

二.奖励制度：

目的：表扬先进，激励后进，提高员工积极性。

教师奖励评定参考：学生流失，学生和家长意见，授课质量情况，考级合格率，教师出勤情况，教师工作的积极性，工作态度，领导意见，业绩水平，每期评选出两名优秀教师，进行表扬，并给予相应的奖励，用以激励优秀教师。

1、凡完成个人任务，并积极参加学校开展的各项活动并能给学校和学生带来效益的，视情况给予100-500元奖励，或根据《活动奖励方案》进行奖励。

2、凡是对改进教学方法、学员管理、制度创新等方面提出合理建议并被有效采纳者，视情况给予50-200元奖励，并优先纳入优秀教师评选。

3、个人业绩表现突出，并且一直保持平稳上升的，可优先考虑优秀教师评选或经校长及分管副校和主任审批根据个人成绩进行薪金、岗位上升调整，上升幅度不低于月基本工资10%。

4、凡在工作中表现积极，并得到领导和同事一致好评的，可优先考虑优秀教师评选。

5、凡在教学中表现突出、有重大贡献者，并得到学生和家长一致好评的，视情况给予最低50--100元奖励并优先纳入优秀教师评选或经校长及分管副校和主任审批根据个人成绩进行薪金、岗位上升调整。

6、凡是在社会中做好人好事，为社会做出重大贡献并得到相关单位表扬嘉奖，为学校创造荣誉的，学校给予200-500元特别奖励，并优先纳入优秀教师评选。

7、凡是承担本职工作以外的工作，且工作量较大并能给学校和学员创造利益的，视情况给予100-200元奖励并优先纳入优秀教师评选。

8、凡是为公司危机情况采取补救措施，并挽回经济损失的，视情况给予奖励。

9、教师以个人参加外部比赛所获奖励均归个人所有。

10、优秀教师均可获得不同程度的经济奖励、物质奖励和精神鼓励。

11、本学期接受惩罚的教师不纳入优秀教师评选，通过教育能够认识自身问题并及时改正，可在第二学期纳入评选。

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二.学校活动和招生奖罚：

1、考级管理及评定

(1)凡本校学生，学校和教师均有义务辅导学生的艺术考试考级。 (2)针对考级的学生学校按规定收取报名费和考试费。

(3)针对每年考级上线合格率，对教师进行相应考核，对授课质量进行评定。

学员考级上线率=100%，辅导教师可列入优秀教师评选范围，低于100%，则不纳入评选。

2、学员流失及报名奖励

(1)学校全体教师均有义务控制学员的稳定性，确保在课学生数量。

(2)每报名一个学员，给予辅导教师一定提成，提成按每学员总学费0.5%计算。 (3)每流失一个学员，扣除相应的提成。

3、招生奖励: 为了增加招生量，提高全体教师的工作积极性，达到学校和教师个人双赢的目的，全体教师必须以身作则，共同完成学校招生任务：

(1)各科教师每学期组织一次班内活动(主要形式以：家长会，汇报课，亲子游戏等)。 (2)每个老师每周短信或电访，方案由自己拟定。

(3)(2)学校每学期组织两次大型市场招生活动(每学期二次)，全体教师均有义务参加。

(3)活动根据《招生计划》实施，每期按学校规定计划完成招生任务(计划人数根据市场和专业情况制定最少不得低于8人)

(4)所得提成奖励按每教师个人工作情况进行百分比分配。

本期任务计划及结算方案，艺术及其它专业10人，根据超出计划人数进行阶梯制提成。

超出计划人数 5-10个(包括10个)：50元/人。

超出计划人数10-15个(包括15个)：60元/人。 超出计划人数15-20个(包括15个)：80元/人。 超出计划人数20-30个(包括30个)：100元/人。 超出计划人数30个以上的 120元/人。

计算方式：超出计划人数x超出提成=提成总数

三、末尾淘汰及说明

(1)全体教职工实行末位淘汰制，连续三个月不能完全胜任本职工作或未达到考评标准的给予警告，学校再给予一个月留用察看，如还未达到标准，扣除当月基本工资，并予以降薪或辞退处理。

(2)每月提成、奖金和罚款随每月工资发放或扣除，由专门负责人统计，并报校长和相关领导审批。 (3)考核结果需与被考核者进行沟通，如被考核者对考核结果不满可越级申诉至校长办公室。

本制度自制定之日起开始执行，根据工作情况和任务计划不定期加以完善，如有变更另行通知!

从事我们伟大的事业，帮助更多的人成长，利益学员，利益社会，让我们找到生命的意义。

(阅读并同意执行以上制度)

学校：东莞市万江学尚培训中心

执行教师：

莱辉英华培训学校 2012年3月15日

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莱辉英华教师日常工作制度

为树立培训机构良好的办学形象，营造一个团结、有序、严谨、实干、高效的工作团队，创造更好的业绩，特制定以下日常工作制度，本制度适用于学校全体员工，根据违纪情况每次扣5-100元，所扣罚金纳入到员工活动经费。

1.日事日毕，当日能完成的工作，绝不拖延至第二日。

2.工作期间内严禁闲聊、睡觉、吃零食，只能在午休或上班时间前后看杂志报纸。 3.在办公区域内严禁喧哗、嬉笑打闹。

4.在工作期间内，应严肃要求自己，能够主动承担公共事务。

5.接到咨询电话，要耐心介绍并记录，如自己不能处理，应马上找其他同事接待。对于学生或家长遗留的问题，要及时予以回复。学校的任何工作，均与每位员工有关，不能以任何借口相互推诿，应以以身作则是公司为家主动去做。员工应熟悉各项业务，成为多面手;在工作上应相互协助，杜绝有人没事干，有事没人干的事情发生。

6.因公会客可到办公室，私人朋友应在办公区外接待; 若有重要学生或家长来访应事先通知相关领导，以便做好接待工作。

7.上班时间，办公室内不得利用计算机和其他办公设备做工作范围以外的事，严禁将计算机用于电脑游戏和电影。

8.保证自己办公桌及其周围环境的清洁。所有办公物品、书籍、材料等属学校的财产，要仔细保管，用后放回原处。每位员工都应注意节约各种能源。 10.教学场所禁止吸烟，吸烟者应到办公区外。

11.下班离岗前，要关好门窗，检查并关闭各种电器开关。

12.全职员工在本职工作之外，不得在其它单位兼职或从事与学校存在同业竞争的工作。 13.工作期间不能随意外出。如需外出办事，应向领导请假，经批准后方可外出。 14.员工要不断学习，不断完善自我，要有开拓进取的精神。 15.员工须服从领导，做到令行禁止。 电话及传真管理制度：

(1) 工作期间控制拨打私人电话，如遇紧急事情谈话不得超过10分钟。

(2) 接打电话应先问好，报培训机构名称，使用礼貌用语，语气委婉和谐简洁、清楚地说明情况，重要之处重复强调，并记录谈话内容和结果，以便向领导做汇报。 (3) 禁止使用办公电话聊私人电话。

(4) 收发传真打(复)印资料做登记，以便查询。

(5) 定期核对电话清单，私人长途电话及非公事超时电话，核实后在当事人的当月薪金中扣除。 工作日志管理制度：

(1)员工每天必须认真写工作日志和备课笔记，记录当日的工作和备课情况以及第二天工作计划，每周做周工作总结和周会议记录。

(2)工作日志、备课情况、周工作总结和周会议记录作为考核员工工作依据之一。 礼仪仪表：

1.工作期间，要注意仪容、仪态、做到整洁、稳重，有工装的要穿工装，佩戴工牌，以饱满自信的精神状态投入工作。

2.有学生或家长来咨询或办理有关事情，全部前台站立接待，应主动、亲切、详细地介绍相关事宜，无论学生或家长是否报名以及报名之后，都要热情服务，奉顾客为上帝，如遇自身不懂之处应立刻请教其他同事，不可随意答复。

3.学生或家长对课程有种种疑义时，严禁员工与其争辩，应先耐心的听清对方提出的问题和意见，再根据实际情况和规定，予以详细解释和答复，严禁与学生或家长争吵。 4.早晨上班要互相问好，共同整理办公室，下班时互相道别。

5.员工交往相处，态度要诚恳、热情、形成融洽和谐、团结互助的人际氛围，即使工作繁忙也要避免冷落和不耐烦的表现。

6.尊重领导及同事，禁止用侮辱或讽刺性语言冲撞他人，有疑问或意见上诉至校长办公室，禁止自行解决。

本制度自制定之日起开始实施!

莱辉英华培训学校

2012-04-01

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2、范围

咨询部负责招生的经理、主管及高级咨询师、咨询师、助理咨询师。

3、目标

3.1、咨询师：各级别咨询师每月最低招生人数依实际情况设定，试用期咨询师每月最低招生人数由咨询部经理与校长根据实际情况制定。

3.2、团队目标：团队指标一般不高于咨询师最低招生目标总人数的的1.5倍。依实际情况，具体指标需与校长、部门经理、市场经理及相关人员协商另定。

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4、薪资构成与奖励考核办法

薪资组成：基本工资 + 业绩提成 + 奖金 4.1 基本工资：由人力资源部制定 助理咨询师：1200元基本工资 咨询师：

1500元基本工资

高级咨询师：1800--2000元基本工资 咨询主管：

2500--2800元基本工资 4.2 工资调整

咨询师达到以下要求，经部门经理提议，校长及分管副总和人资审批可进行工资调整。

助理咨询师连续3个月每个月参加咨询会的人数超过20个，每个月成交单量最少为5单，则直接晋升为咨询师。

咨询师连续3个月每个月参加咨询会的人数超过30个，每个月成交单量最少为10单，则直 接晋升为高级咨询师。

高级咨询师连续3个月每个月参加咨询会的人数超过40个，每个月成交单量最少为15单， 则直接晋升为咨询主管。

反之，若连续3个月达不到考核指标，工资将进行相应向下的调整。 4.3咨询师、咨询主管业绩提成考核办法：

当月成交单量为3个以下(包括3个)：没有业绩提成

成交单量为3-5个(包括5个)：

超出3个部分提成

50元/人。 成交单量为5-10个(包括10个);

超出5个部分提成

100元/人。 成交单量为10-15个(包括15个)：

超出10个部分提成 150元/人。 成交单量为15-20个(包括20个)：

超出15个部分提成 200元人。 成交单量为20-25个(包括25个)：

超出20个部分提成250元/人。 成交单量为25个以上的：

超出25个部分提成300元/人。

教师参加各种集团内部、集团外部比赛所获奖励均归个人所有 协助市场招生每单独招一名学员奖励300元

每半年评选出优秀教师，进行表扬，并给以500-1000的奖励,用以激励优秀教师。优秀教师的评定参考：教师所带班级的考试合格率，学生测评分数，教师出勤率，教师参加教研活动的态度及对校区教学开展、发展的贡献。

对改进教学方法、学员管理、制度创新等方面提出重大建议并被采纳者，给予特别奖励。 惩罚制度(目前均在执行)

1、一个月内，累计两次不打卡者，扣¥50，依此类推。

2、教师迟到、早退、脱岗15分钟以内者，按教学事故处理，罚款¥50;超过15分钟者，按严重教学事故处理，罚款￥100;30分钟以后按旷工一天处理，扣除当天工资(专职)或课时费(兼职)，取消当月优秀教师评比资格。

3、教师在签订教学任务书后必须确保上课时间，如有特殊情况，需按下面的要求进行请假。

请假者须提前24小时向教学部提出申请。事假者每天扣¥100。病假者上班后要向教学部补交正规医院出示的病假条，否则按事假处理。

未提出请假申请者按旷工处理，并取消当月优秀教师评选资格，由此为中心造成损失者，视情形扣除当月工资的30%或全部，直至公开除名。

教师若要求离职，须提前一个月向教学部提出书面申请，经公司同意并办好工作交接后，方可离开，否则视情形做出处理。

4、教师有权力并有义务督促学生按时上课，并遵守课堂纪律。依据教学部抽查的各班学生月平均出勤率，出勤率低于80%班级的任课教师将会被学校警告;警告后仍无法提高班级出勤率的教师，将由学校视具体情况做出相应处理。

5、在本班结课时，重学率在15%与25%之间，扣除当月全部奖金或工资的10%，重学率高于25%的，由学校视具体情况做出相应处理。(重学率的计算有教师何班主任共同签字的重听申请卡数目确定)

《班主任日常工作的奖励和惩罚制度》

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升学奖惩见升学奖惩条例

协助市场招生每单独招一名学员奖励班主任300元。 每月评选出的金牌班主任的奖励按集团相关规定执行

所带班级学员出现严重违反校规行为，每发现一次扣除班主任当月岗位津贴50元。 迟到或早退按学校的出勤制度执行。

每日早晨值班或晚间上机值班不到岗者，扣除班主任当月岗位津贴10元。

因无故或不请假未按时参加班主任例会和学习等学校活动，扣除班主任当月岗位津贴10元。

《教师及班主任的升学奖惩条例》

一期班：以升入二期开班之后的40学时计算

升学率为70%，每超一名学员升入二期,则奖励班主任和任课教师各200元。

升学率低于70%，无奖励。每一个一期脱产班升学率在60%以下将扣除班主任和任课教师当月基

本工资200元。(以升入二期以后的1个月计算,扣款也需要校区根据实际情况分析后做出扣款申请后执行)二期班：以升入二年开班之后的40学时计算

升学率为60%，每超一名学员升入二年,班主任和任课教师奖励300元。

升学率低于60%，无奖励。每一个二期脱产班升学率在50%以下将扣除班主任和任课教师当月基

本工资200元。(以升入二年以后的一个月计算, 扣款也需要校区根据实际情况分析后做出扣款申请后执行)说明：以上为脱产班计算方法，业余班的计算方法比脱产班低10个百分点,后续交费的学员奖金计算方式同上。

计算方式: 升学率=升学人数/班级总人数 说明: 班级总人数为:现有班级学生人数+休学人数+转班人数。

《教务人员月度工作的奖励和惩罚表》

说明：因为教务工作人员的工资水平普遍偏低，这个岗位没有提成工资，一直以来每个月都是以考核工资的形式为他们申请奖金，因此特提出如下的奖励及惩罚制度来进行明确和规范。

教研组组长岗位津贴奖励

说明：天安门实行教研组长机制后，在教学秩序、教学规范等方面取得了一定的效果。对于三位教研组长在去年所做的奖励，基本是在每月的优秀教师处给予象征性的奖励，准备今年有比较明确的岗位津贴。三位教研组长因为签约时基本工资的区别，所以津贴奖励各有区别。也会根据每月工作量大小作适当调整。。 详见下表：

教研组长岗位津贴计划表

二，营销体系人员绩效考核办法 咨询部考核奖励办法

1、目的

为了增加招生量，提高咨询师的工作积极性，达到公司和个人双赢的目的，特修改制定以下薪资考核办法。

2、范围

咨询部负责招生的经理、主管及高级咨询师、咨询师、助理咨询师。

3、目标

3.1、咨询师：各级别咨询师每月最低招生人数依实际情况设定，试用期咨询师每月最低招生人数由咨询部经理与校长根据实际情况制定。

3.2、团队目标：团队指标一般不高于咨询师最低招生目标总人数的的1.5倍。依实际情况，具体指标需与校长、部门经理、市场经理及相关人员协商另定。

4、薪资构成与奖励考核办法

薪资组成：基本工资 + 业绩提成 + 奖金

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4.1 基本工资：由人力资源部制定 助理咨询师：1200元基本工资 咨询师：

1500元基本工资

高级咨询师：1800--2000元基本工资 咨询主管：

2500--2800元基本工资 4.2 工资调整

咨询师达到以下要求，经部门经理提议，校长及分管副总和人资审批可进行工资调整。

助理咨询师连续3个月每个月参加咨询会的人数超过20个，每个月成交单量最少为5单，则直接晋升为咨询师。

咨询师连续3个月每个月参加咨询会的人数超过30个，每个月成交单量最少为10单，则直 接晋升为高级咨询师。

高级咨询师连续3个月每个月参加咨询会的人数超过40个，每个月成交单量最少为15单， 则直接晋升为咨询主管。

反之，若连续3个月达不到考核指标，工资将进行相应向下的调整。 4.3咨询师、咨询主管业绩提成考核办法：

当月成交单量为3个以下(包括3个)：没有业绩提成

成交单量为3-5个(包括5个)：

超出3个部分提成

50元/人。 成交单量为5-10个(包括10个);

超出5个部分提成

100元/人。 成交单量为10-15个(包括15个)：

超出10个部分提成 150元/人。 成交单量为15-20个(包括20个)：

超出15个部分提成 200元人。 成交单量为20-25个(包括25个)：

超出20个部分提成250元/人。 成交单量为25个以上的：

超出25个部分提成300元/人。 4.4咨询主管考核办法：

每个月成交单量不低于10人。完不成个人指标，扣罚50元。另外协助咨询经理完成本月校区的指标，则另有奖金每单提成10元/人。 4.5部门经理考核办法：

完成校区每个月的指标，完成基本指标，每单提成20元/人

4.6 为了提高咨询会的效果，对于参加咨询会的演讲师每场奖金50元/场。

5、其它

5.1、咨询部实行末位淘汰制，咨询师连续三个月不能完成个人指标，公司再给予一个月考核，如还未达到月度个人指标，公司将予以辞退，或扣除其当月基本工资(具体金额视情况而定)，直至其能够完成招生指标的月份为止。

5.2、每月咨询师提成和奖金由咨询部负责人统计，并报校长核实，在下月五日前交与相关部门审批。

6、薪资发放形式

提成和奖金随每月工资发放。

7、申诉

考核结果需与被考核者进行沟通，如被考核者对考核结果不满可越级申诉至校长办公室。

第五篇：管理人员考核奖罚制度

一、对精心管理，精心施工的管理人员，根据责任管理轻重和本工程达标获奖情况，给予每月200~1000元及其以上的奖金。

二、在施工规范的约束下，凡管理人员在管理和施工中积极创新，使用新技术、新工艺，并取得明显效益，视其贡献奖励100~800元。

三、在施工管理中能及时发现工程质量、安全生产事故苗头，采取果断措施避免事故发生，视挽救效益给予奖励。

四、今天的事今天完成，凡拖到明天的均罚款100~200元;完成不了要有充足的理由须事先说明，经项目经理批准方可。

五、推卸责任，该负责的事不负责，还指责别人过失的，罚款100~500元。

六、由于本职工作失误，造成不可弥补的损失或化大力气挽救达不到原要求的，根据工作职责及情节轻重罚款300~1000元。

七、管理人员工资按出勤考核，不得随意离开本职岗位，有事须向项目经理或工程负责人请假，违者罚50元并扣除当天工资。

八、夜间值班制度是每个管理人员的应尽义务，每五天轮流一次;值班人员全权负责处理当晚的工程施工、安全生产和工地治安，对不认真履行职责的值班人员罚款50~100元/夜。

本制度以奖励为主，罚款不是目的，只是一种手段，希望大家严格要求自己，认真贯彻执行。“在生存中求发展”，为本工程达到预定的质量、安全目标而奋斗!

浙江万兴建设有限公司