人生最大的资本是品行

2024-05-05

人生最大的资本是品行（精选12篇）

篇1：人生最大的资本是品行

年轻是我们最大的资本，同时它也是我们最大的敌人

文/登登

题记：工作十年后的今天，公司涌进了大批新鲜血液，当看到他们一面面鲜活的面孔时我不禁想起了十年前我初到公司的画面，也许是一次苦涩又甘甜的回忆，又或者是提笔记录下一些往事，谨以此献给毕业不久刚刚入职的奋斗者们。

遥记我初到公司驻地的时候还是个22岁的年轻小伙子，我带着家人的嘱托与个人的信念来到了深圳这座发展前沿快节奏的城市，时值7月中旬，如蒸桑拿一般的南方气候着实令我不适应，每挪动一步便是满头大汗，所幸年轻气盛心中理想当道，这点儿不算问题的问题转瞬间就被我抛在了脑后。我所入职的公司是一家建筑行业国企，同期毕业的新学员有50几人，经过几天的培训大家对彼此都有了一定的了解。一个人能够承受孤独，但是很难忍受寂寞，步入新环境之后能够找到几个谈得来的人实在是人类最基本的需要之一。在二次分配的时候与我同去广州地铁项目部的几位新学员有三人是与我挺谈得来的，心中窃喜。由于火车晚点，我们一行七人到达广州项目部时已夜幕降临，项目部书记及办公室主任为我们分配了宿舍，七个人简单的安置下行李后便洗漱睡去。第二天召开全体项目部会议，我们受到了项目部领导及全体员工的热烈欢迎，根据新学员所学专业七个人被分配到了不同的部门。包括我在内，七个人尽管知道了自己归属于哪一个部门，但是脸上依旧挂满了茫然。

之后的日子里大家每天都往返于项目部与工地之间，刚刚穿上的新工装在下了一次井之后便面目全非，加之南方长期烈日当头，气候潮湿，汗水混着机油、铁锈、泥土，衣物硬生生的套在身上的滋味不言而喻，逐渐的，在我们同期毕业的新学员中就有人产生了抵触情绪。“本以为有空调喝咖啡西装革履坐在办公室里研究图纸与同行探讨交流，有需要时就夹着图纸去查看一下施工现场，现在可好，你们看看我们现在是一个什么境况？我们在做些什么？每天抬钢筋到处走，铲淤泥一车一车的往外运，脚手架爬上爬下，跟农民工没有什么不同的吗！登登你是学文的，被分配到办公室工作，每天不用下工地，你根本不知道那是一个什么样的环境，你太难感受到那里有多么的闷热、潮湿，呼吸有多么的困难，稍不留神就会轮着锤子砸自己的手指，一个不小心就会转头撞向坚硬的岩石或是脚手架，甚至是裸露在外面的钢筋！你看看我的衣服、手套，已经被刮坏好几次了，安全帽上到处都是划痕，鞋子更是每天都泡在泥汤子里！”小白抱怨着。其实那个时候几乎每个人都曾有过类似这样那样的抱怨，都产生过“坚持不住了，离开吧”这样的想法，有的时候在聚餐酒后因此抱头痛哭过，彼此诉说着有多么苦有多么怨有多么的想念家乡的一切，更是与同龄人不同工作环境相比较人家有多么光鲜亮丽而自己是那么的落魄不堪。尽管如此，大家依然坚持着，在向着理想进发的道路上，总有那么一点星火光亮指引着自己继续前行。

因同期新学员的种种抱怨以及个人自身的迷茫，在一天晚饭后我找到项目部书记说出了自己心中的那些苦闷，近一个小时的谈话，大部分时间都是我在苦诉着，书记听着，听了我的话之后他并没有对我投以同情的目光，也没有针对所谓的苦与累安慰我什么，他只说：“从明天开始，我要求你每周一早参加周例会，每天去参加调度会，每天去工程部查看工程进度，每天至少下工地一次，每天至少去机电部、工程部向你的同事前辈请教一个问题，有不懂的，尽管推开我或者项目经理的房门，我们随时欢迎你。”便结束了交谈。那一晚我几乎没有睡着，一直为书记对于刚毕业的我连半点儿安慰都没有而恼火着。也许这就是年轻人特有的倔强性格，又或者是80后从不在现实面前低头的那股子傲气，不就是参加两个会没事儿去现场转转吗？这有什么难的！从那以后，我一切照做着。第一周没有什么感觉，无非就是各工班完成了那些任务，还需要做哪些事，工程进度到哪儿了云云，第二周、第三周也都大同小异没什么不一样。一天下午，转了一圈工地之后我回到办公室，摘下安全帽坐下来心想书记让我做的这些事难道就是为了打发时间吗？我喝了一大口水润了一下被晒得直冒烟的嗓子。当我静下心来之后，这三周以来的各种数据在脑海中飞快的转了起来，同时确实感觉到这二十几天以来工地有了一些变化，第一周装了多少管片？第二周呢？今天呢？盾构机掘进了多少米？好像在哪一天盾构机换过一次刀片？想着想着，更多的问题冒了出来，一些我从来不曾想过的，并且需要找人去解答问题。慢慢的，对于施工现场的各项事务我多多少少都有了一定了解，在与同事前辈交流的时候我不再是听不懂他们在说什么，而是能参与其中，对一些问题如何处理得到了更多的理论支持，对自己的原始积累有了更多的知识储备。

广州地铁项目部是当时公司第一个盾构项目，暂不论我们这几个刚毕业的学生，这个大家伙对于每个人来说都是陌生的，当时项目部明确了一个目标：“每个人都是学生，对于盾构机来说，我们都是从零开始，我们每一个人的起点都是一样的，我们将秉承着一边学一边用的态度把这两条隧道打通并干好！”我所学专业说文科行政类，对工程、机械类一窍不通，而这之后也并没有我“弃文从工程”一类壮举。不过在这里我不得不提到一个人，当时在机电部的一位姐姐，她同样为文科，英语专八，在所有人看来“专业八级”已经相当了不起了，不过对于盾构机这个大家伙来说，她的专八也仅仅是九牛一毛，她说，有太多的专业术语是她从来都没有见过的，用她的话说那完全是另外一种语言，从翻译的角度来讲，她同样是零起步。她身材娇小，我身高一米七八她仅能及我肩部高度，在她的办公桌上摆放着几本大而厚重的专业用语词典，依我看来那分量足以将她娇小的身躯压弯，她每天翻阅着大量工程图纸、词典，查找大量资料，手写笔记堆成了“小山”。而后，她被选派随项目部领导去德国考察xxx公司以及所要购买的盾构机，全部行程的翻译任务都是由她一人独自完成，无论是与德国人的交流（主要依靠英语交流）还是专业方面的中德方互译，她都做得游刃有余。其中一点我想大家都会明白，那就是如果哪怕有一个专业用词翻译不当便会对整部机器的调配使用产生极大的影响。她，从没有翻译错过。()短短两个月时间内做到对几百张图纸百万个专业术语了如指掌，那时我才切身的感受到一个人的力量并不是他（她）能坑得起多重的钢筋，而是他（她）的头脑可以储备多大的知识量，肩上能扛起多重的任务，能担起多大的责任并勇于去承担。她尽管在身高上矮了我不止一头，但是在我心中她的形象却十分高大。

在引进盾构机并下井掘进不久后，小白最终还是选择了辞职，他说他受不了机器的轰鸣声震得头皮直发麻，受不了没日没夜的轮班换岗睡不好一个安稳觉，受不了没有节假日没有双休日不能陪在家人身边。他回到家乡去了另外一家同行业公司，成了一名白领，过上了他期盼的生活。然而半年后，与他在网上聊天时了解到，他所想象的与现实依旧相差甚远，现如今他再一次选择了穿上工装每天下工地，没日没夜的干着。他说，喝着茶水看图纸，远不如手握着操纵杆来得直接实际，纸上谈兵毫无用武之地，干工程不是作画，理论依据再充分，没有实际操作，那些理论依然是一纸空文、毫无根据、差别甚远。他说当初选择学了这个专业就没后悔过，只是忍受不了那些苦，但他依然爱着这个专业。他说他很后悔当初没有坚持下来，现在很多同行都是成手了，而他自己又要独自从零开始。我不知道该说些什么安慰他，也许他并没有绕了太远的路，因为他通过自己的选择及时的发现了自身存在的问题这也不算是一件坏事。用他的话说就是：“年轻是我们最大的资本，同时它也是我们最大的敌人。”

后记：写到这里我想可以停一停了，不同的人生阶段所产生的想法各不相同，而处在不同时期、不同阶段需要一直做下去的事，就是一步一个脚印的向前走。想成功，唯有坚持与脚踏实地。我并不会唱赞歌说赞词，但唯有此道，才是恒久不变的成功之道。

篇2：人生最大的资本是品行

领导力风险，随领导岗位的级别、所负责业务的大小而增长。领导力对业绩的作用，体现在两个方面：第一，领导人的决策质量;第二，领导人对所辖团队工作能力和工作动力的影响。

国际著名领导力机构盖洛普，每年都在世界范围内做同样的领导力效果调查(就是好评如潮的Q12)。研究发现：大约只有25%~30%的员工全身心地为企业效力(engaged)。换言之，大部分员工在三心二意地工作着。如果一个组织的领导人领导力很弱，100%的员工不敬业，也是完全可能的。

笔者目睹了一家企业在某地的分公司的现状：由于分公司总经理是一个不允许下属有独立思考的暴君，导致该分公司几乎所有员工都在另谋他就。业绩 “飞流直下三千尺”。从财务的角度来看，在这位领导人的领导下，该分公司每个月支付大笔的员工薪酬和福利，而员工并没有在为组织出力。目睹类似案例的人，如果还认为领导力是虚的，那真是顽固不化了。

公司并购，失败者十有六七，这还是保守估计。笔者读到一个数据，说国内企业并购失败率90%.公司并购失败的原因很多，其中一个重要原因，是并购的双方，特别是主导并购的一方的领导力是否足够强大，以至于能够整合不同的文化和业务模式，解决预先计划解决的问题，以及解决始料未及的问题。而领导力这一决定并购成败的重要风险，一直被忽视。在Due diligence过程中，审计的内容大都不包括领导力，

联想当初收购IBM个人电脑业务的最大风险就在这里。

CEO岗位的人员更替，是另一个领导力风险领域。即使是明智的CEO，也难免在选择接班人上栽跟头。联想的柳传志在杨元庆和郭为之间，选择了杨元庆，几年后，人们开始评论：如果这是一个正确的选择，他老人家就没有必要重新回来做董事长。杰克。韦尔奇在三个候选人(詹姆斯。麦克纳尼、罗伯特。纳尔代利、杰弗里。伊梅尔特)中间，选择了杰弗里。伊梅尔特。很快，股价下跌，人们开始评论：杰克选择的，也许不是一个最好的接班人。而杰克选择杰弗里的一个重要原因，是杰弗里最年轻。杰克希望他的接班人能够像他自己一样，在GE连续做20年CEO.而其他两个候选人的年龄显然不可能满足这一条。而因为年龄偏大而没有被杰克选中的詹姆斯。麦克纳尼，则成为波音公司的CEO，几年之内取得了骄人业绩。

不难理解，为什么企业寻找一个高管，往往愿意付出高管年薪三分之一的猎头费用，年薪五分之一的测评费用，平均每年年薪十分之一的领导力发展费用。企业这样做，就是为了管理领导力风险。如果说一般岗位用错人，其直接代价是这个岗位年薪的5倍，那么，领导岗位用错人，其直接代价是这个岗位年薪的5 倍，再加上这个岗位所负责的业务收入的至少2倍。

管理领导力风险，常常由猎头和测评者担任。猎头能够从领导者的资历角度控制领导力风险，测评者则是从品德和能力角度控制领导力风险。猎头会包装他们选出的候选人，而测评者则负责帮助公司打开包装验货。

某跨国化工企业E集团的经理人招聘和选拔流程从雇用优秀的猎头公司开始，猎头公司获取的候选人具有令人瞩目的职业经历和辉煌的业绩记录，但是，这只是风险管理的第一步，这一步只解决资历问题。E公司把重点候选人送去测评，这一步解决的是品德和能力的问题。

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篇3：真诚是人生的“注册资本”

邹文前刚出道时由于居无定所, 联系业务连一部电话也没有。业主福建师范大学教授、著名山水画家杨启舆老先生夫妇, 便主动把自家的座机作为他联系业务用, 有客户打来电话老人家就一个个记下来, 告诉邹文前去处理。

邹文前买不起自行车, 跑工地、揽客户、购材料, 全靠两条腿。有的业主就把自家的自行车给他用。

邹文前做一个工程就会赢得一片赞声, 所到之处总是留下好口碑。正因此, 他进驻一个工场必然带来连锁效应, 往往一做就是十年八年不断线。

……

业主为何如此厚爱邹文前?“因为他做人真实、待人诚实、做事踏实, 不来虚的假的, 更不会蒙人骗人。”业主如是说。

廖廖数语道出了一个真谛:真诚, 是人生的“注册资本”, 这个“资本”的厚薄, 不仅决定着一个人事业能够做多大, 而且还决定其人生道路能走多远。今日之邹文前, 已是今非昔比, 这就是明证。

真诚, 就是不虚伪、不做作、直率、干脆, 心地透明, 表里一致, 言而有信, 以心交心, 以诚待人, 以仁爱人。做人缺少真诚, 一切将无从谈起, 你只有以真诚之心对待别人, 别人也才会真心实意地相信你、支持你、帮助你。这叫以心换心。

道理很显见, 但知行合一难。当今社会不真诚的人并非鲜见, 他们为人处事总爱施一些小手段、耍一些小聪明、做一些小动作。这些小人之举或许可以占一点小便宜, 但不可能长久蒙骗下去, 偶尔取得的成功只能是短暂的。坑蒙拐骗终究是要被识破的, 因为这世上毕竟聪明人比傻子多。

一个人若是总在骗人、蒙人、忽悠人, 不讲诚意信用, 这个人的人缘就会很差, 人们对他的信任度就会大打折扣, 即使他说的是真话, 人们也总要以怀疑的眼光、冷漠的态度来对待。可见, 不真诚的人是交不上真朋友, 建立不起人脉的。而人脉资源是一种无形资产, 是一种潜在的财富。建立人脉关系如同是一个挖井过程, 付出的是一点一滴的汗水, 得到的是源源不断的财富。

有人得出这样的体验:有些人认识他很久, 但始终是陌生人;有些人和他很熟, 但始终成不了朋友;有些人与他做了很久的朋友, 但后来发现还是没有真正认识他。不过有些人同他第一次见面, 一下子就彼此相知相惜, 掏心掏肺。这是为何?曰:“真诚”二字所致。

真诚的人视诚信为做人的最基本原则。他们懂得诚信是真诚的表现形式, 诚信可以改变人的一生, 是形成良好社会风尚的最有力保障。拥有诚信便拥有了财富, 便追加了人生的注册资本。一个人失去诚信等于破碎了的镜子。当诚信消失, 身体也就成了失去灵魂的行尸走肉。

篇4：人生最大的资本

当商人赶到那家医院时，他一眼就看到，清冷的医院走廊里，靠墙根蹲着一个冻得瑟瑟发抖的瘦弱女孩，在她怀中紧紧抱着的正是妻子丢的那个皮包。

原来，这个叫西亚达的女孩，是来这家医院陪病重的妈妈治病的。相依为命的娘儿俩家里很穷，卖了所有能卖的东西，凑来的钱还是仅够一个晚上的医药费。没有钱明天就得被赶出医院。晚上，无能为力的西亚达在医院走廊里徘徊，她天真地想求上帝保佑，能碰上一个好心人救救她妈妈。突然，一个从楼上下来的女人经过走廊时腋下的一个皮包掉在地上，可能是她腋下还有别的东西，皮包掉了竟毫无知觉。当时走廊里只有西亚达一个人，她走过去捡起皮包，急忙追出门外，那位女士却上了一辆轿车扬长而去了。

西亚达回到病房，当她打开那个皮包时，娘俩都被里面成沓的钞票惊呆了。那一刻，她们心里都明白，用这些钱可能治好妈妈的病。妈妈却让西亚达把皮包送回走廊去，等丢包的人回来取。妈妈说，丢钱的人一定很着急。人的一生最该做的就是帮助别人，急他人所急，最不该做的是贪图不义之财，见财忘义。

虽然商人尽了最大的努力，西亚达的妈妈还是抛下了孤苦伶仃的女儿。她们俩不仅帮商人挽回了10万美金的损失，更主要的是那份失而复得的市场信息，使商人的生意如日中天，不久就成了大富翁。

被商人收养的西亚达，读完了大学就协助富翁料理商务。虽然富翁一直没委任她任何实际职务，但在长期的历练中，富翁的智慧和经验潜移默化地影响了她，使她成了一个成熟的商业人才。到富翁晚年时，他的很多意向都要征求西亚达的意见。

富翁临危之际，留下一份令人惊奇的遗嘱。

在我认识西亚达母女之前我就已经很有钱了，可当我站在贫病交加却拾巨款而不昧的母女面前时，我发现她们最富有，因为她们恪守着至高无上的人生准则，这正是我作为商人最缺少的、我的钱几乎都是尔虞我诈、明争暗斗得来的，是她们使我领悟到了人生最大的资本是品行。

我收养西亚达既不是为知恩图报，也不是出于同情而是请了一个做人的楷模。有她在我的身边。生意场上我会时刻铭记，哪些该做，哪些不该做，什么钱该赚，什么钱不该赚。这就是我后来的业绩兴旺发达的根本原因，我成了亿万富翁

我死后，我的亿万资产全部留给西亚达继承，这不是馈赠，而是为了我的事业能更加辉煌昌盛。

我深信，我聪明的儿子能够理解爸爸的良苦用心。

富翁在国外的儿子回来时，仔细看完父亲的遗嘱，立刻毫不犹豫的在财产继承协议书上签了字：我同意西亚达继承父亲的全部资产。只请求西亚达能做我的夫人。

篇5：人生最大的敌人是自己

 人生最大的敌人是自己。人生最大的失败是自大。人生最大的愚蠢是欺骗。人生最

可怜的是嫉妒。人生最大的错误是自卑。人生最大的痛苦是痴迷。人生最大的羞辱是献媚。人生最危险的境地是贪婪。人生最烦恼的是争名利。人生最大的罪过是自欺欺人。人生最可怜的性情是自卑。人生最大的破产是绝望.

篇6：人生最大的敌人是自己

其实人生最在的敌人就是自己，而自己之所以会成为自己最大的敌人的原因是因为――自我设限!

我们每个人或多或少都认为自己在某些方面是受到限制的，或多或少因为各种样的思想观念阻碍了我们前进的步伐，我们认为我们不行，所以导致我们不敢行动，因为害怕失败与被拒绝，所以我们的人生没有任何成就，

人生最大的敌人是自己

，

这难道是我们要的吗?我们难道就甘心于命运的摆布吗?我想说：不!

我相信我会成为我持续思考持续感觉的结果，我渴望的程度是我能力唯一真正的限制，当我们突破内心的阻碍后，一切都将变的可能，因为我们是无所不能的!

你想过这二个问题吗?

假如我确定可以得到的话，我要拥有什么?

篇7：读书,是人生最大的快乐

大家上午好!

上台的时候听到了大家的笑声，这种笑声我在过去的两天听到了很多，究其原因，是我理了一个奇怪的发型，严格意义上讲，这已经不算是发型了，因为已经很少见到头发。在站到台上之前，我心中很忐忑，不知道该如何面对大家，就在刚才我看到了我演讲的题目：读书，是人生最大的快乐。蓦地，我想起前段时间读林肯传看到的一句话：一个40岁的男人，应该对自己的长相负责。我没到40岁，而且发型也不属于长相的范畴，于是我释然了，我可以淡定的站在这个讲台上。读书使人明智，我告诉自己：我无法改变天气，却可以改变心情;我不能控制别人，却可以改变自己;我不能预知明天，却可以把握今天;我不能事事如意，却可以事事尽力。而这些，都是读书教会我的。

所以，人生最大的快乐，是读书。

孟子云：君子有三乐，父母俱存，兄弟无故，一乐也;仰不愧于天，俯不怍于人，二乐也;得天下英才而教之，三乐也。如今我三乐俱有，家庭美满、问心无愧、教书育人，对我而言，最大的快乐是读书。

小时候，父母教会我读书，虽其不一定自知，但其生活颇有些老庄的味道;正因为如此，我才能有一个平淡、平静、平和的心态，夫唯不争，故天下莫能与之争。我很喜欢读书，从书中我明白了很多道理，我知道人生命的意义，不在于坐享，而在与奋斗，在于在蜿蜒的小路上开辟通向明天的坦途;在于在漠风呜呜吹过的荒漠上植下一片浓郁的绿荫;在于在波涛跌宕的峰顶浪尖上点燃永不熄灭的航标灯。

读研阶段，我读了很多专业书籍，理论性强，那时，读书、思考和写作的过程并不轻松，有灵光乍现、兴奋不已的时候，而更多的时候则是近乎“案牍劳神”，痛苦与疲惫相交。我曾经以为，人生的某一个阶段只是一个过渡，是为了达到另一个阶段。后来，一位书友问我，那你认为人生的哪一个阶段不是过渡呢?我不禁恍然，原来人生的每一个阶段都值得我们去珍惜，因为每一个我正在过着的日子，才是最真实的生活。

淡泊明志，宁静致远，我在平凡的教育岗位上坚守着宁静的心田。

最近，在师弟的微博上看到这样一段话：日光灯下没有黄昏，办公室里缺乏四季，坐在哪里都是坐在雨里，有一种无法压抑的感觉叫做想要逃离。错过了桃红柳绿，望不见白塔长堤，风筝飞在多年前的梦里，我继续用按揭支持着伟大的gdp。我知道，他的职业倦怠期到了，我也曾有过这样一闪而过的年头，但是从书中汲取力量的我很快收拾心情，继续前行。于是，我和他聊了很多，听他倾诉，帮他分析，最后给他介绍了一些书籍，书籍会让我们的人生宽度和深度都得到扩展的。很多人最终沦为平庸的原因其实很简单：从未清楚地意识到自己所需要付出的代价，更多的人在只付出一点点就开始怨天尤人。想明白这道理，再看看身边那些所谓“郁郁不得志”的人，就会明白他们其实并不像他们所想的那样不得志，他们只是努力不够却又想不明白而已。

最近在批阅学生周记的时候，看到一个学生的文字灰暗低沉，我马上和他进行了单独交流，后来我和他谈了读《teach like your hair’s on fire: the methods and madness inside room 56》(中文译名：《第56号教室的奇迹》)的感受，并送给他一句话：life is a journey，not a race。我告诉他：我们要做一个快乐的人，考试只是生活的一部分，我们的心情要永远像炉子上的水壶一样，即使屁屁烧的红红，也依然要快乐的吹着口哨，幸福的冒着鼻涕泡泡。

在班会课上，我专门做了一次关于生活和学习态度的辅导，我和他们共同分享了我的教育理念。

我告诉他们：“我觉得教育其实是两个字。

教，不是单纯的知识传递，而是言传身教。我不会一边把作业扔到孩子脸上，一边希望他成为有个性和创造力的人。

育，不是填鸭，不是吃饱就可以生长，我需要时间和孩子一起相处，看看他们是怎么想的，听听他们是怎么说的，了解他们的世界和我们的有什么不同。

总之，我不会太功利。

教育不是复印机，爱和自由比什么都重要。”接下来，班级里掌声雷动。

其实天很蓝，阴云终要散;其实海不宽，此岸连彼岸;其实梦很浅，万物皆自然;其实泪也甜，当你如心愿。读书吧，你的人生将变得不一样，我喜欢在月光洒下的窗台，泡一杯香茗，捧一本好书，如古人般惬意，忘记所有的凡尘俗世，此刻，只有书，只有我。今时明月古时有，一样的月光朗照，我期盼所有喜欢读书的朋友们，也能如我这样徜徉在华月下，掬水月在手，弄花香满衣。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。这是我少年时最喜欢的诗句，用这句话作为这次演讲的一个结尾，也是一段生活的标志，希望我能记取少年时的梦想，永不放弃。

篇8：如何实现知识资本的价值最大化

人类在经历了原始经济、农业经济和工业经济三个阶段后, 目前正进入第四个阶段—知识经济时代, 一种全新的经济形态时代。1996年经济合作与发展组织 (OECD) 对知识经济定义为:知识经济是建立在知识和信息的生产、分配与使用之上的经济。在知识经济社会里, 产品的生产、商品价值的提高、企业的成长乃至综合国力的增强, 都更加依赖于知识和掌握知识的人。据有关资料报道, 英、法、美等14个工业化国家的经济增长主要不是来源于物质资本投入的增加, 而是依靠知识资本的贡献。知识资本对经济增长的贡献率, 在20世纪初为5~20%, 在20世纪中叶上升到50%左右, 在20世纪80年代以后上升到60-80%。知识作为生产要素的重要组成部分, 已成为经济增长的关键因素, 生产和传播知识的智力资源已取代传统的实物资本和金融资本而成为重要的战略资源, 并且形成新的资本形式, 即知识资本, 又称为智力资本、隐形资本。它包括员工素质、产品创新、专利和商标等资产, 是传统的会计体系反映不了的无形资产价值, 是一种潜在的、无形的、动态的、能够带来价值增值的价值。在以往的研究中, 众多的学者都对知识资本的定义、构成、特点和价值计量进行了探讨和论述。综合前人的分析, 基本的观点认为知识资本是企业所拥有或控制的知识综合体, 以无形性、创造性、高增值性为突出特征, 能够给企业带来较高价值回报和持久竞争优势的资本形态。在对知识资本构成的研究中, 对知识资本价值的计量, 不同的学者也采取了不同的方法, 典型的有市场-账面价值差额法、Tobin“商数法”、无形价值测算法和AHP指标评价法等。目前的大多数文献着眼于对知识资本内涵的界定和其对企业绩效和价值影响的定量分析, 但对于企业应在知识资本各构成要素上投入多少才能通过协同效应的发挥使企业的知识资产价值总体最大, 以实现对企业发展的更大推动则很少有研究, 笔者试图通过本文的论述从理论上确定知识资本投入要素最优比例, 以对企业的实际运营提供有益的借鉴。

二、知识资本构成要素含义

知识资本通过人才资本、技术资本、结构资本、市场资本的相互作用、共同整合来推动企业发展, 成为企业获得竞争优势的重要因素, 是未来创造收益的实际推动力。国内研究领域对知识资本构成的研究主要是借鉴西方相对成熟的研究成果, 本文从人才资本、技术资本、结构资本和市场资本四方面构建知识资本体系。首先对各构成要素的内涵做出界定:

(1) 人才资本

人才资本是指依附人体体力和智力所具有的劳动 (包括体力劳动和脑力劳动) 价值总和。人才资本是知识资本的核心, 是企业价值实现和增值的重要基础。主要表现在企业员工的知识水平、经验以及为客户解决问题的业务能力, 还包括员工知识更新、共享公司的知识和经验的能力, 即学习的能力, 以及员工对公司和工作的态度等。

(2) 技术资本

技术资本是企业为了获得和保持技术优势而进行的投入, 是企业抢占市场独具竞争力的实力所在。技术资本主要包括:企业自主开发或外购专利、商标、版权、专有技术、商业机密, 建立科研室或开发基地等发生的费用支出。在知识经济时代, 知识、技术等已成为推动社会进步的第一生产力。谁拥有前沿的知识和先进的技术, 谁就拥有了未来市场竞争的入场券, 知识的不断更新和新技术的不断涌现, 使企业对技术资本的投入必要而紧迫。

(3) 结构资本

结构资本是支持人才资本的“基础设施”或“知识平台”, 可以分为内部结构和外部结构两大类, 内部结构为雇员知识和技能在组织内的传递提供支持, 而外部结构则保证企业知识资本的最大化。如企业的组织结构、制度规范、企业文化、信息技术系统、组织结构形式、企业形象、知识产权等。它还包括一整套的企业特有的能力与系统, 如企业促进创新的能力、提高和创造自身价值的能力, 以及使得员工学习知识的时间缩短并更快、更容易和更有效的共享公司的知识和经验的能力。结构资本的作用是为激励人才资源创造知识并发挥知识的增值作用提供环境支持。

(4) 市场资本

市场资本是指市场营销渠道、营销网络、公司信誉及长期客户关系等。在知识资本向市场价值转化过程中, 企业的经营性资本起着桥梁和催化作用, 市场资本是保证人才资本和结构资本的有效互动和匹配所创造出的知识的价值实现, 没有强有力的市场资本, 没有完善的营销网络和相应的顾客忠诚, 即使是有价值的知识, 也难以走向市场, 实现其价值。

三、知识资本价值最大化的模型设计

知识资本对企业绩效增长的推动作用已得到普遍公认, 正因为此, 很多企业都在不断加大对知识资本的投入, 然而要取得最优的投入收益, 企业需要对知识资本各构成要素的投入比例做好筹划, 实现其价值的最大化。

如上所述, 企业的知识资本是由人才资本、技术资本、结构资本、市场资本四要素构成的整体。知识资本被投入企业后, 相对应的形成了知识资产, 而知识资产的价值正是企业发展的强大驱动力。尽管知识资本各构成要素在外延上相互区分, 但是却共同服务于知识资产价值这一内核。也就是说, 知识资产价值可以表示成以这四要素为自变量的函数:

(V总—知识资产价值;m—人才知识资本;k—技术知识资本;h—结构知识资本;s—市场知识资本)

知识资产价值最大化的模型可以描述为:

(c表示企业在知识资本投入上的预算约束)

构造拉格朗日函数:

对等式两边求偏导, 可得知识资产价值最大化的条件:

这表明, 在知识资产投入预算一定的情况下, 当企业在知识资产各构成要素上最后投入一元钱所带来的知识资产价值的增值相等时, 企业知识资产总价值达到最大。否则, 只要企业在各构成要素上的投入带来的知识资产价值增值不等, 企业就可以通过在边际知识资产价值高的要素上加大投入同时在低的要素上减少投入来增加知识资产总价值, 直到所有要素的边际知识资产价值相等时为止。

因此, 知识资产各构成要素投入的最优组合 (m*, k*, h*, s*) 应使得:

这种理论推理也符合日常经营实际。比如:企业加大在研发上的投入, 即增加技术知识资本投入, 会使企业开发出新的产品或工艺, 从而技术实力得到加强, 但是, 如果企业没有进行品牌和渠道建设, 即在市场知识资本上的投入匮乏, 那么企业的新产品或新工艺就难以得到推广, 技术知识资产的价值也就难以实现。同样的道理, 企业高薪引进大量的技术和管理专业精英, 即在人才知识资本上的投资很大, 但如果企业的组织结构、企业文化、制度规范等没有进行相应的改革, 即结构知识资本上投入不足, 那么人力知识资产的价值也就无法充分的发挥。因此, 对知识资本任一构成要素的偏废都会影响其他要素的实施效用。只有各构成要素比例协调, 才能发挥协同互补作用, 促进企业知识资产总体价值的提升。

四、加强对知识资本运作管理

1、在观念上接受知识资本

要想对知识资本进行管理, 必须在观念上首先接受知识资本, 承认知识资本是比物质资本、货币资本更重要的生产要素。知识资本能够为企业带来经济利益, 理应取得“剩余索取权”。知识的资本化是产权制度的一次重大变革, 需要相应的法律法规为其运作提供实施支持和保护。

2、建立知识管理制度

技术创新和管理创新是知识资本的重要源泉。企业首先应建立技术创新机制, 增加企业技术研究和开发投入, 努力提高企业的研究开发和创新能力, 鼓励开展群众性的技术革新活动, 加强对引进技术的消化吸收和创新工作, 以推动企业的技术进步;同时要促进企业的管理创新, 鼓励员工参与知识共享, 全面提高企业知识资本的拥有量。

3、处理长期短期效益分配

企业对物质资本的投入往往会产生立竿见影的效果, 比如可以通过购置大量的生产设备, 扩大企业的生产规模等, 从而在短期内就使企业获得效益。但是, 在知识资本上的投入却往往需要较长的一段积累期后, 才能见到明显的效果。比如:品牌建设并不是一朝一夕之事, 要经过很长的市场考验期, 逐步赢得顾客的信赖, 进而使企业拥有较高的品牌价值和利润回报;企业的研发可能会耗费大量的人、财、物力, 发生很多的沉没成本后才能有新产品和新工艺的问世;企业在人力资源培养上可能需要很长的培养期才能锤炼出一流的人才;在企业文化的塑造上更需要一个长期磨合的过程, 才能建立起为员工普遍接受和自觉执行的行为准绳;与外部关系的处理也并非一劳永逸, 需要永续的经营和保持。因此处理好长期效益和短期效益的关系才能使企业既快又稳的发展。这就要求企业对知识资本的投入预算, 也就是公式 (2) 中的c值要进行合理的规划和测算。企业一方面要有短期的利润来维持日常经营运作, 不能盲目追求对知识资本的投入而不考虑企业的承受能力, 这是战术上的要求, 而另一方面, 又要避免短视行为, 不能贪图眼前利益而忽视对知识资本的投入, 要培养持久竞争力以求长远的发展, 这是战略上的筹划。

4、抓住知识资本重点投入的有利时机

在不同的环境条件和企业发展的不同阶段, 企业对知识资本各构成要素的需求程度不尽相同。在某一状态下, 对某种要素的投入可能会产生更大的知识资产价值, 因此显得更为迫切和必需。因此企业应适时把握住契机, 加大对该要素的投入强度。比如;当小企业逐渐成长为大企业, 原有的组织成员由于知识、技能、精力所限已有些力不从心, 这时对人才的引进和培养应更为重视;当社会进步和人们对高科技的推崇催生对产业升级和技术更新的强大需求时, 对技术知识资本投入应相对突出;当企业面临组织架构的革新、企业文化的重塑以及业务流程重组所引起的信息系统重建时, 对结构知识资本的投入应成为当期关注的焦点;在企业创业初期, 品牌的知名度还不高, 市场销路还未打开, 这时, 市场知识资本的投入显得格外重要。当然, 在某阶段对某种构成要素的突出投入并不意味着对其它要素的忽略, 而是企业应根据实际情况的轻重缓急, 把握契机, 抓重点, 抓主干的投入, 因为这些重点和主干意味着可以创造较高的边际知识资产价值, 可以把“好钢用在刀刃上”, 收到事半功倍的效果。

五、结论

知识经济的发展, 使得企业对知识资本的投入成为必要。企业在妥善处理短期效益和长期效益的关系, 合理确定知识资本总投入的同时, 还要根据市场环境和企业发展阶段的不同, 有效的调整知识资本各构成要素的投入比例关系。此外, 企业进行的知识资本投入能否发挥最大的效率, 很大程度上取决于知识资本的利用者。从知识资本构成要素和一般企业的组织架构来看, 人力知识资本多由人事部利用;技术知识资本多由研发部利用;结构知识资本多由高管层、人事部、信息部等利用;市场知识资本多由市场部或营销部利用。因此, 这些部门对知识资本的利用效率直接影响知识资本各构成要素创造的边际知识资产价值。所以, 企业应建立对知识资本利用者的有效激励机制, 提高其利用知识资本的效率, 以增加知识资本的投资回报率和企业的知识资产价值。

参考文献

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[2]Thomas A Stewart.Intellectual capital:the new wealth of organi-zation[M].New York:Doubleday, 1997.

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[7]尚洪涛.企业智力资产价值的计量与披露[J].现代财经, 2002, (01) .

篇9：人生最大食的资本

当商人赶到医院时,他一眼就看到,清冷的走廊里,靠墙根蹲着一个冻得瑟瑟发抖的瘦弱女孩,在她怀中紧紧抱着的正是妻子丢失的皮包。

原来,这个叫西亚达的女孩,是来陪病重的妈妈治病的。相依为命的母女俩家里很穷,卖了所有能卖的东西,凑来的钱还是仅够一个晚上的医药费。深夜,无能为力的西亚达还在医院走廊里徘徊,她天真地想求上帝保佑,能碰上一个好心人救救妈妈。突然,一个从楼上下来的女士经过走廊时夹在腋下的皮包掉在地上,可她竟毫无知觉。当时走廊里只有西亚达一个人,她走过去捡起皮包,急忙追出门外,那位女士却上了一辆轿车扬长而去。

西亚达回到病房,当她打开那个皮包时,母女俩都被里面成沓的钞票惊呆了。那一刻,她们心里都明白,用这些钱可以治好妈妈的病。妈妈却让西亚达把皮包送回走廊去,等丢包的人回来取。妈妈说,丢钱的人一定很着急。人的一生最该做的就是帮助别人,急他人所急;最不该做的是贪图不义之财,见利忘义。

虽然商人尽了最大的努力,西亚达的妈妈还是抛下了孤苦伶仃的女儿。她们俩不仅帮商人挽回了10万美元的损失,更重要的是那份失而复得的市场信息,使商人的生意如日中天,不久就成了大富翁。

被商人收养的西亚达,读完了大学就协助富翁料理商务。虽然富翁一直没委任她任何实际职务,但在长期的历练中,富翁的智慧和经验潜移默化地影响了她,使她成为了一个成熟的商业人才。到富翁晚年时,他的很多意向都要征求西亚达的意见。

富翁临危之际,留下一份令人惊奇的遗嘱:在认识西亚达母女之前我就已经很有钱了。可当我站在贫病交加却拾巨款而不昧的母女面前时,我发现她们最富有,因为她们恪守着至高无上的人生准则,这正是我作为商人最缺少的,是她们使我领悟到了人生最大的资本是品行。

我收养西亚达既不是为知恩图报,也不是出于同情,而是请了一个做人的楷模。有她在我的身边,生意场上我會时刻铭记:哪些该做,哪些不该做,什么钱该赚,什么钱不该赚。这就是我后来业绩兴旺发达的根本原因。

我死后,我的亿万资产全部留给西亚达继承。这不是馈赠,而是为了我的事业能更加辉煌昌盛。

我深信,我聪明的儿子能够理解爸爸的良苦用心。

富翁在国外的儿子回来时,仔细看完父亲的遗嘱,立刻毫不犹豫地在财产继承协议书上签了字:我同意西亚达继承父亲的全部资产。只请求西亚达能做我的夫人。

西亚达看完富翁儿子的签字,略一沉吟,也提笔签了字:我接受先辈留下的全部财产—包括他的儿子。

篇10：人生最大的挑战是自己作文

人生最大的挑战是自己,因为敌人容易战胜,而你却无法战胜自己内心的想法或恐惧。

我曾经看过这样一个故事说的是一对父女，来学骑自行车。那小女孩只有七八岁，由于刚开始学，不懂技巧，她总是摔倒。后来父亲就找了个木棍横着绑在车座后面，叫她慢慢练习

就这样，小女孩慢慢地练习了一个钟头，已经很灵活自如了。她父亲走上去，对小女孩说：“好了，你已经进步了，不需要这木棍了。”说着就把木棍抽走，并叫小女孩骑给他看。没有了木棍的`支撑，小女孩显得很紧张，总是担心自己会摔倒，情急之下，慌忙把一

只脚先伸到地上，才免于摔倒在硬硬的水泥地面上。

父亲见状，走上去笑呵呵地说：“以后无论什么事，不要老想着靠别人，要靠自己。记住，要摔倒时，就给自己一个支点!”

什么是支点?”小女孩有些不解地问道。

“支点，就是支撑你不倒的那只脚，那个点。”父亲说。

是呀，给自己一个支点，支撑自己不摔倒。人生何尝不是这样?我们在人生的道路上，总会遇到这样那样的挫折和困难，与其等着别人的帮助，不如自己勇敢的面对。因为别人总是别人，帮助的了自己一次，却不能帮助自己每一次，因此我们要学会自己战胜自己，去帮助自己。

这个故事使我想起了发生在我身上的一件事。记得那是在二年级的时候，老师让我参加朗读比赛。而那时的我，却是个胆小懦弱的自己，总认为自己不行，或许这就是自卑吧。我觉得我不行，却不敢告诉老师。回家后我把这件事告诉告诉爸爸妈妈。爸爸妈妈却饶有兴趣的帮我选故事，我更加不想辜负爸爸妈妈对我的期望。于是开始了排练，每天我都会在爸爸妈妈的指导下背故事，排动作。终于，比赛拉开了帷幕，我的心里更没底了。最后实在没有办法，我克服了自己的懦弱，走上了比赛的舞台，得了第二名，从那以后我却意外的由软弱变得自信勇敢了。

篇11：我人生最大的价值是什么呢

人生最大的价值是什么呢

有一座山，山上有个法师。一天，一个小和尚跑过来，请教法师：“师傅，我人生最大的价值是什么呢？”法师说：“你到后花园搬一块大石头，拿到菜市场上去卖，假如有人问价，你不要讲话，只伸出两个指头；假如他跟你还价，你不要卖，抱回来，**告诉你，你人生最大的价值是什么。”

第二天一大早，小和尚抱了一块大石头，乐呵呵地跑到山下菜市场上去卖。菜市场上人来人往，熙熙攘攘，人们很好奇，谁会买一块石头呢？结果没一会儿，一个家庭主妇走了过来，问小和尚：“这石头多少钱卖呀？”和尚伸出了两个指头，那个家庭主妇说：“2元钱？”和尚摇摇头，家庭主妇说：“那么是20元？好吧，好吧！我刚好拿回去压酸菜。”小和尚听到：“我的妈呀，一文不值的石头居然有人出20元钱来买！我们山上有的是呢！”于是，小和尚遵照师傅的嘱托没有卖，乐呵呵地抱回山上，去见**fu：“**fu，今天有一个家庭主妇愿意出20元钱，买我的石头。**，您现在可以告诉我，我人生最大的价值是什么了吗？”法师说：“嗯，不急，你明天一早，再把这块石头拿到博物馆去，假如有人问价，你依然伸出两个指头；如果他还价，你不要卖，再抱回来，我们再谈。”

第二天早上，小和尚又兴高采烈地抱着这块大石头，来到了博物馆。在博物馆里，一群好奇的人围观，窃窃私语：“一块普通的石头，有什么价值摆在博物馆里呢？”“既然这块石头摆在博物馆里，那一定有它的价值，只是我们还不知道而已。”这时，有一个人从人群中窜出来，冲着小和尚大声说：“小和尚，你这块石头多少钱卖啊？”小和尚没出声，伸出两个指头，那个人说：“20元？”小和尚摇了摇头，那个人说：“200元就200元吧，刚好我要用它雕刻一尊神像。”小和尚听到这里，倒退了一步，非常惊讶！他依然遵照师傅的嘱托，把这块石头抱回了山上，去见师傅：“师傅，今天有人要出200元买我这块石头，这回您总要告诉我，我人生最大的价值是什么了吧？”法师哈哈大笑说：“你明天再把这块石头拿到古董店去卖，照例有人还价，你就把它抱回来。这一次，师傅一定告诉你，你人生最大的价值是什么。”

第三天一早，小和尚又抱着那块大石头来到了古董店，依然有一些人围观，有一些人谈论：“这是什么石头啊？在哪儿出土的呢？是哪个朝代的呀？是做什么用的呢？”傍晚的时候，终于有一个人过来问价：“小和尚，你这块石头多少钱卖啊？”小和尚依然不声不语，伸出了两个指头。“200元？”小和尚睁大眼睛，张大嘴巴，惊讶地大叫一声：“啊？！”那位客人以为自己出价太低，气坏了小和尚，立刻纠正说：“不！不！不！我说错了，我是要给你2 000元！”“2 000元！”小和尚听到这里，立刻抱起石头，飞奔回山上去见**，气喘吁吁地说：“师傅，师傅，这下我们可发达了，今天的施主出价2 000元买我们的石头！现在您总可以告诉我，我人生最大的价值是什么了吧？”

法师摸摸小和尚的头，慈爱地说：“孩子啊，你人生最大的价值就好像这块石头，如果你把自己摆在菜市场上，你就只值20元钱；如果你把自己摆在博物馆里，你就可值200元；如果你把自己摆在古董店里，你却价值2 000元！这就是你人生最大的价值！”

这个故事是否启发了你对自己人生的思考？你将如何定位自己的人生呢？你准备把自己摆在怎样的人生拍卖场去拍卖呢？你要为自己寻找一个怎样的人生舞台呢？

不怕别人看不起你，就怕你自己看不起自己。谁说你不能取得非凡的成就？除非你自己！没有人能够给你的人生下任何的定义。你选择怎样的人生平台，将决定你拥有怎样的人生。一个人，要获得更大的发展，就要不断地为自己寻找更大、更高的平台！

人生价值并不是为自己子孙留下多少物质财富，而是为子孙乃至全社会的后人留下多少宝贵的精神财富！