福利信贷公司（共14篇）
篇1：福利信贷公司
端午节公司福利方案 端午员工福利
上海端午节企业团购礼品分为几种：1.粽子：五芳斋等品牌可以去采薇购物商城，比较便宜。2.端午特色礼品：可以去祝福通企业团购商城，7千余款礼品，可以根据您的预算来推荐。3.祝福通礼品卡：祝福通礼品卡官方网站上面有详细的介绍。端午节礼品册是一种以“员工需求”为结果导向的新型福利礼品，每本福利礼品册从几十元到上千元不等，平均每款不同价位的礼品册都有50-100种礼品选择，用户通过礼品册上的礼品推荐即可免费领取，也可以登录网站挑选更多礼品。公司发放福利礼品时只需按预算购买相应价位的礼品册送给员工，员工即可根据个人爱好从中挑选自己喜欢的礼品，然后通过拨打电话、登录网站的方式，礼品都是免费送货上门的。
千篇一律的福利礼品发放给员工，这样通常不能满足员工的不同需求，难以达到理想效果，久而久之，员工对福利礼品不再感到新鲜。祝福通礼品册凭借其独有的优势脱颖而出，被列为今年流行性福利礼品之一。祝福通帮助企业送出祝福 送出满意。这种员工参与赠礼的互动形式很受欢迎，有趣的兑换流程加上刺激的抽奖活动，使得员工乐于使用祝福通的服务，还时常成为了全家人的欢乐时光。讨论选什么，员工间的关系也变得和谐起来。祝福通福利礼品册的突出优势是能够在很大程度上提升员工的满意度。在这种福利礼品模式下，企业采购方的压力转化为员工自主选择的动力，进而实现企业与员工“双赢”格局，使员工与企业间联系更加紧密。花最小的成本做最大的事情。
篇2：福利信贷公司
总 则
为加强公司对薪酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本薪酬制度。
第一节薪酬制度
一、适用范围适用于全体员工。
二、薪资构成工资=基本工资+职务津贴+加班工资+奖金+年功工资
1、基本工资
1)基本工资是参照行业内同类职位标准制定的。为保证企业薪酬福利的具备竞争力，人事部负责每年调查一次员工薪资水平，并如实反馈调查结果以便薪酬结构调整。
2)新入职员工也可依据以往工作经历和能力而调整基本薪资。
2、奖金
1)全勤奖：为奖励员工按时出勤而设定的奖金。
2)绩效奖金：根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按月通过隐密形式支付。该奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
3)年终双薪：企业按员工的基本工资为发放年终双薪的标准。
4)员工双薪的系数与绩效考核挂钩。服务满12个月的员工，全年考核成绩均在合格以上，系数为1.1，成绩均在良好以上系数为1.2，成绩均在优以上系数为
1.5。年终双薪计算方式如下：年终双薪=基本薪资×相对应的系数
5)全年考核成绩在合格以下，年终双薪=基本薪资×年平均系数
6)服务未满一年者，年终双薪计算方式如下：
年终双薪=基本薪资÷12个月×实际出勤月×考核系数
7)试用期未满者不享受年终双薪，可予以实际出勤每月80元发放。
8)中途离司者、兼职员工、工作中有重大过失者均不享受年薪。
3、年功工资：年功工资是根据员工参加工作的年限，按照一定的标准支付
给员工的工资。它是用来体现员工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式。它有助鼓励员工长期在本企业工作并多做贡献，同时，又可用于适当调节新老员工的工资关系。
4、加班工资：按国家《劳动法》相关规定对确因工作需要而延长工作时间的员工支付相应的报酬。
5、市场部薪酬结构
1)兼职市场招商人员采用佣金制，即无底薪高提成制，成交一家按照加盟费用4%提成2)公司全职招商人员采用薪资结构：
工资=基本工资+奖金+提成3)市场部所有人员不享受年终双薪。
6、总经理工资：50%按月发放，另50%按劳动合同要求在次年的春节前发放。月工资=基本工资+全勤奖+加班费
年薪 = 月工资+奖金
7、公司可根据每年销售净利润调整年终双薪。
注：
1。部分员工工资与标准有差异，部门负责人可根据工作能力及工作态度调整。
2。凡入职的新员工试用薪资按标准薪资的80%发放。
第二节? ?加薪、晋升办法
一、为能够准确反映员工工作绩效及其各方面表现，以使员工更好地为公司服务，特制定此办法。
二、除总经理室及市场人员以外的员工，均适用本制度。
三、加薪类别
1、为企业创造显著效益者。
2、按《绩效考核办法》给予达到加薪条件的员工予以加薪。
3、特别加薪：新员工短期内有出色的业绩表现，经总经理批准后，予以加薪。
四、加薪细则
1、员工为企业服务满一年，且绩效成绩达到加薪条件。
2、人力资源部根据《绩效考核办法》，每年统计并上报加薪名单。
3、员工加薪以基本工资的10%为准。
4、坚持加薪的保密性，整个加薪过程及结果都要作为公司的高度机密，不能泄露，以免影响员工情绪。
五、晋升条件
1、为企业服务满一年，且绩效成绩达到晋升条件。
2、为企业有突出贡献者，经总经理特批后予以晋升。
第三节福 利
为吸引和留住优秀的人才、提高员工工作的积极性，体现公司关心，重视员工精神，特制定本办法，在职员工均适用。
一、福利项目
1、法定节假日及年假：员工依法享受法定假期及年假，公司可根据工作需要调整休假时间。
2、病假、事假：均参照《员工手册》办法执行。
3、婚假、丧假、产假、年假：均遵法执行，婚假需在登记后三个月内使用。
4、社会保险：公司按照劳动合同约定为员工依法购买社会保险。
5、公司为员工组织各种文化体育、联谊和旅游活动，以丰富员工的业余生活。
6、公司定期为员工组织生日庆会。
7、员工服务满一年后结婚、生育公司均有补助金。补助标准200元。未满一年者不享受补助金。
8、公司全职市场人员根据需要每月补助差旅费、电话费50—200元
附则：
1、本制度解释权归公司人事部所有。
2、与本制度矛盾处以本制度为准。
3、本制度从颁布之日起施行。
第四节薪资标准
薪资标准是根据本公司岗位工作的技术高低、责任大小、劳动强度、劳动条
件等因素来确定。采用一岗数级数薪制不仅体现出不同岗位之间的劳动差别，且体现出同一岗位内部不同劳动者的劳动差别，并使之基劳动报酬上得到反映。具体标准如下：
岗位等级表
岗位名称
岗位等级
岗位名称
岗位等级
总经理：1-3级
副总经理：2-7级
人力资源经理：4-9级
技术部长：4-9级
市场经理：4-9级
行政部长：4-9级
财务经理：4-9级
技术主管：8-12级
文员：10-13级
司机：10级
市场主管：8-12级
市场人员：9-13级
店长：4-9级
财务会计：8-12级
其他部门经理：4-9级
出纳：10-13级
人力资源部主管：8-12级
技师：11-14级
勤杂：13级
试用期、实习生：13级
基本工资股份五个级别档次表
行政级：1-2级经理级：3-5级督导级：6-9级员工级：10-15级
一级
***05600
二级
***05100
三级
***04600
四级
***04100
五级
***03600
六级
***03100
七级
***02600
八级技师
***02100
九级
20001900***0
十级
***014001300
十一级：
***011501050
十二级
***50
十三级：实习生
***
注：表格说明
根据工作岗位及公司实际情况，公司所有员工共分为十五个职级，即：所有员工进入公司按照最基础档次和最低级别进行工资结算，在工作中根据公司《绩效考核手册》评比来给予级别和档次的提升，具体参照《绩效考核手册》
篇3：新式公司福利
积分奖励制度
积分奖励制度在欧美已经相当普及,市场规模高达数百亿美元。为企业员工提供福利服务的Benefit-One公司将这种制度在日本进行了推广。该公司开设了积分服务项目——“奖励咖啡馆”网站,为日本100家企业的50万名员工发放用户名。该网站的1 点积分基本与1日元等值,截至今年3月底,网站积分总量达到了67亿点。
与航空公司的里程兑换服务一样,人们能在这里兑换到约9000种商品和服务。除了与Benefit-One公司合作的宾馆、餐厅和美容院提供的打折服务之外,还包括电器、手表、服装等商品。从价值上来看,小到100日元的商品,大到高达540 万日元的环球旅行,可谓应有尽有。
Benefit-One以低价购入商品及服务,添加一定利润后再登在网站上供员工兑换,以这种方式盈利。而对员工来说,由于可以购得低于正常价格的商品和服务,积分兑换比现金奖励更划算。
积分防止员工辞职
积分奖励制度还带来了一种意外的效果——防止员工辞职。某大型娱乐公司从2008 年起引入积分奖励制度。在此之前,其非正式员工的年辞职率高达70%。由于招聘、培训员工需要花费时间和金钱,高辞职率也间接导致公司服务质量低下。积分奖励制度改变了这一状况,目前该公司的非正式员工年辞职率已经降到了30%以下。
这家公司一年发放的积分总额约为1.5 亿点(价值约1.5 亿日元)。非正式员工每工作1 小时一般可获得2 点积分,在业务非常繁忙的时期甚至一天就能获得1000 点积分。此外,为续约员工发放奖励的做法也起到了防止其辞职的作用。员工辞职率降低,公司中经验丰富的员工增多,公司的服务水平也就随之提高。与不断招收新人、进行培训相比,发放积分的成本要低廉很多。
篇4：好公司的“精神福利”
福利一：在家上班
地铁太挤，公交太慢，打车太难，养车太累，费了九牛二虎之力，从人堆车流中冲杀出来，试问谁还能保持上班的好心情?
在家上班，可以比平时多睡几个小时，可以穿睡衣，啃鸡腿，不修边幅，可以放自己喜欢听的重金属摇滚，而不必担心会影响周围人，怎一个爽字了得!
在家上班并不是失去效率，恰恰相反，为了证明自己不在“偷懒”，员工唯有比平时更勤奋，拿出更多工作成果，才能证明“职业操守”。
事实上，这一政策更易受到员工的热烈欢迎，也为公司提高工作效率，尤其是能大大提高研发创意岗位的效率。
福利二：公司就是快乐大本营
零食柜、饮料机、跳舞毯、跑步机、桌球、咖啡厅、钢琴室、游泳池、KTV、瑜伽房、按摩室、美发厅……加上属于你自己的野营帐篷、舒服的沙发、高级洗手间……请问，在这样的地方上班，还有什么不满足的?
对于员工来说，一想到在这样的公司有按摩室和瑜伽房，有开心果、甜麦片、杏仁、木糖醇口香糖等十几种零食，就会觉得工作还是很快乐的。
在这样的办公室上班，公司大概就可以变成快乐大本营了，在这样的氛围里上班，当天才们发挥动手能力，你们会看到他能多大程度上影响他周围的空间。
一味地把公司变成缺乏生气的办公场所，其实是和现代企业文化相违背的，因为如果办公气氛人性化，很多需要创业的工作职位更能让员工产生灵感和激情。
有的老板可能担心这样员工会不会偷懒?但这并不是办公室人性化的问题，而是管理制度的问题，一旦良好的管理制度建立起来了，就会既提高效率，同时也有利于员工身心健康。
福利三：办公室的音乐操
放松的心情是保障工作质量的关键，如果一个员工每天都很劳累，满腹牢骚，那还何谈创意和想法呢?
所以每天下午4点需要休息。因为大家晚上都加班，颈椎病和精神衰弱一直都是白领们如影随形的“职业病”。在工作中间“强制”活动一下，对身心减压是非常好的。
福利四：给员工以心理援助
对多数中国人来说，家庭是最好的心灵港湾。把员工的家人请进公司活动，当着家人的面给员工表彰，是一种“加固”心理援助系统的方法。对于员工来说，使用员工援助计划会让他有一种被重视的感觉。
一份投入一份产出，不同的企业因人而异。每一个企业不必照搬他人，选择适合自己的就是最好的。现代社会讲究持续力，特别是想做百年老店的企业，更需要把员工的身心健康当成企业发展的目标之一。一个以牺牲员工健康换来企业发展的公司，最终是不可能长久的，因为员工在这样的环境里上班，没有安全感和归宿感，最终高跳槽率会让企业的生产效率下降。
篇5：公司福利方案
一、福利项目
公司将现有××车(车牌号： )提供给主管级别以上员工(含主管级别)在工作之余练习使用，并由公司现有驾驶司机陪同指导，但使用者需根据自己使用需要缴纳产生的相应油费。
此福利具体负责人为×× 。
二、福利时间
公司日常工作之余时间：
1、每日12:00-13：00;
2、每日18:00以后;
3、周六、日休息时间。
三、车辆使用流程
1、使用者需提前一周向委员会递交书面申请，须注明使用者身份证号码、驾 驶执照号码、车辆使用时间及使用日期;
2、委员会综合评估通过后及时安排，使用者必须按之前约定时间到达公司总部练习，如因特殊情况，需提前说明，不得无故缺勤，如事前未作约定致使公司方无法按时提供车辆和驾驶司机，公司不予处理协调;
3、使用者用车前后需及时记录行车公里数，练习完毕后及时去加油站将公司现有××车(车牌号：)油箱加满油，根据实际产生油费，及时支付，不得拖延，此外不再额外承担其他任何费用;使用者需提供相应金额的发票(车辆加油税票亦可)。
四、行车路线
××路——××路——××路——××路(原路返回)
五、注意事项
1、申请者必须持有驾驶执照后方才具备申请资格;
2、练习过程中，必须严格遵守交通法规，听从驾驶司机的指示，不得私自改变行车路线，确保人身及车辆安全;
3、使用者在使用此车辆期间，公司方不承担所有交通责任事故的一切责任;
4、车辆在使用期间出现交通事故，由交通部门确认事故责任，若是使用者责任给所使用车辆造成损害的(保险不能承担及报销的)，由使用者承担该损失;若是使用者责任给第三方造成损害的(保险不能承担及报销的)也应由使用者承担;
5、使用者不得将该车辆私自借给、租用或转让给他人;
篇6：公司工会福利制度
根据公司的实际，认真履行《工会法》和《工会章程》，努力搞好员工会员的福利工作，关心会员生活，充分体现公司和工会组织对广大会员的关心照顾，增强凝聚力，向心力，营造会员温馨之家，特制定此制度。工会福利将根据绩效不同，月务年限不同而所区别。具体如下规定。
1、员工在到公司入会后过生日，工会将适当赠送生日礼物一份。
2、员工直系亲属（爷爷奶奶、父母、配偶、子女）及岳父、岳母、公公、婆婆去世，工会将与慰问，并给慰问金500元。
3、员工因病、因伤（女会员计划分娩）工会派人前去看慰，并购慰问品或送慰问金，费用控制在600元-800元。
4、从关心会员健康出发，会员在公司工作2年以上的集体组织常规健康体检一次，费 用控制在800元-1200元左右。
5、会员在入公司参加工作1年以上，根据公司的实际情况，组织外出旅游。
此规定根据公司的经济效益，工会经费的支付能力和会员的愿望，经公司工会、经公司行政、及会员代表会议讨论后实施调整。
篇7：公司员工福利
福利是对员工生活的照顾，是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。
根据福利的范围可以分为：
（1）国家性福利：在全国范围内以社会成员为对象而举办的福利事业。
（2）地方性福利：在一定地域内以该地区的居民为对象的福利事业。
根据福利的内容可以分为：
（1）法定福利：政府通过立法要求企业必须提供的，如社会养老保险、社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险、生育保险等。
（2）企业福利：用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、团体保险等等。
企业福利根据享受的范围不同，可以分以下两种：
（1）全员性福利：全体员工可以享受的福利，如工作餐、节日礼物、健康体检、带薪年假等。
（2）特殊群体福利：指能供特殊群体享用，这些特殊群体往往是对企业做出特殊贡献的技术专家、管理专家等企业核心人员。特殊群体的福利包括住房、汽车等项目。
【优厚薪酬】有竞争力的工资、基于绩效的加薪、奖金以及特殊的股票奖励计划等。
1、基本工资
一旦被录用，就将获得具有竞争力的待遇。
2、奖金
员工每年将根据业绩领取年终奖。
3、绩效加薪
根据员工的绩效评价结果决定其是否得到加薪。
4、股票奖励
将获得实际的股票份额。
与股权不同，股票奖励能够提供任意股票价格的长期价值。
该方法除了给予员工一份相当具有竞争力的薪水外，还保证其在未来时间内可持续获得长远收益。股票奖励的分配可以根据员工的聘用期和/或绩效自由决定。
【健康关怀】为员工提供体检、医疗费用报销等保健福利。受益人还包括员工异性配偶或同性家庭伙伴以及子女。
1、体检
公司每年安排员工到专业体检机构进行全面体检并提供健康咨询。
2、其它健康保险
在员工的综合福利规划中还包括：员工人身保险和员工医疗保险福利。
员工人身保险：人身保险为员工提供全球24小时人寿或意外伤害保障；
员工医疗保险：员工可以报销医疗费用，受益人包括员工本人和家属。
3、健身俱乐部
公司为员工提供健身俱乐部付费会员资格，健身俱乐部涉及游泳，瑜伽，滑雪，足球，羽毛球等多种项目。
【带薪年假】为员工提供带薪年假、病假以及志愿者服务假等多项休假计划。
1、带薪休假和年资假
员工从工作第一年开始，每年可以拥有12天带薪年假。服务满两年之后还开始享有年资假。
2、带薪假日
包括所有政府规定的带薪中国节假日。
3、全薪病假
员工每年可以有15天带薪病假。
4、志愿者服务假
为鼓励员工积极参与志愿者服务活动，公司给员工提供带薪假日，从事自己热爱的志愿者服务项目。
5、其他休假还包括：婚假、产假、陪产假、丧假等。
【其他福利】
1、社会保险
为员工办理各项社会保险关系，缴纳社会保险费。
2、住房公积金
为员工办理住房公积金等相关手续。
3、员工协助计划
员工和员工直系亲属，在需要的时候，可以享受由专业顾问公司提供的专业个人咨询服务。受过训练的专业咨询团队，包括辅导员、临床心理学家、精神科医生、人力资源管理顾问、财务及法律顾问，随时准备提供全方位的咨询服务，协助员工从容地处理工作困扰或是家庭及心理问题。
4、员工协助方案提供以下方面的咨询：
职业及工作；
员工管理；
婚姻及家庭；
调迁及文化适应；
精神健康及心理；
法律及财务。
5、旅游津贴
每年为每一个员工提供适当的旅游资助，使员工有机会放松身心。
6、各类礼金
在员工结婚、生育、生病住院、亲属逝世等特殊情况下向员工赠送礼品或慰问品。
7、其他福利：
无着装规范；
灵活的工作时间；
士气的预算；
公司会议；
公司野餐；
免费饮料和水果等
员工福利又称劳动福利，是企业满足劳动者的生活需要，除工资、奖金收入之外，向员工本人及其家庭提供的货币、实物及其他服务的劳动报酬。与其他形式的报酬相比，员工福利有三个主要特点：
（1）补偿性。员工福利是对劳动者为企业提供劳动的一种物质性补偿，也是员工工资收入的一种补充形式。
（2）均等性。企业内履行了劳动义务的员工，都可以平均地享受企业的各种福利。
篇8：福利信贷公司
激励指组织通过设立适当的外部薪酬形式和工作环境, 借助一定的行为规范和惩罚性措施, 通过信息沟通, 来激发、引导、保持和归化组织成员的行为, 以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。现代制度经济学认为, 员工只能激励, 而不能压榨。那么, 如何在工作上调动员工的积极性, 尤其是激发知识型员工的创造力, 便成为开发人力资源的最高层次目标。
现代社会生活节奏加快, 工作压力大, 有研究表明, 约65%的人抱怨工作生活节奏失衡。更有甚者, 随着经济的高速发展, 中国每年因过劳死的人数也呈现上升趋势, 这种状况尤其在知识型员工中体现得更为明显。“拼命三郎”式的企业的文化使得雇员生活素质下降, 导致工作热情降低, 效率低下, 严重的则会影响到企业工作系统的健康运行。
因此, 一个企业要为员工创造力的有效发挥提供良好的环境和机制。一是要为员工树立开拓创新、敢于冒险的精神创造一个宽松的环境, 重奖重用有突出业绩的开拓创新者和思想活跃者;二是要倡导自由探索的氛围, 激励人们去研究新动向、新问题, 并明确规定适应时代要求的技术创新和管理创新的具体目标;三是要强化企业内的竞争机制, 要求企业必须组织员工不断学习以更新知识, 并好好地引导他们面对现实去研究技术的新动向。同时把思想工作做到员工心里, 使他们知道工作行为的实际效果, 产生员工高效工作、高满足度的结果。
薪酬激励是员工激励中最重要、最有效、使用最广泛的手段, 它包括薪资激励、奖金激励和福利激励三个方面。目前, 大多数人关注薪资和奖金激励, 对福利激励的研究相对较少。
福利是除薪资以外企业支付给员工的其他报酬和津贴, 是对薪资的补充。较高的薪资是短期内人才资源市场供求关系的体现, 而福利则反映了企业对员工的长期承诺。随着经济的发展、企业间竞争的加剧, 企业的福利待遇比薪资更能有效地激励员工。尤其是对企业中的知识型员工, 他们普遍拥有较高的薪资, 增加薪资给他们带来的效用在递减, 而教育、健康、休假、个人发展、灵活的工作安排等个性化的福利对他们的激励作用却在不断增强。
弹性制度实现员工生活平衡
知识型员工是企业里最富有活力的细胞, 他们从事创造性的思维工作, 倾向于自由、多样的工作方式, 喜欢宽松自由的工作环境、独立自主、更具张力的工作安排。对于他们, 采用“控制与服从”的管理方式是不科学的, 只有建立适应其特征的灵活、自由的工作安排才能最大程度激发他们的工作热情。在工资激励上可以采用实行与绩效挂钩的浮动工资制, 在保证员工拿到相对较高的工资的同时, 仍然有一个更高的发展目标在指引着他们, 为防止基层员工上进积极性不够大的现象, 在配套的绩效考核的基础上, 还应建立合理的激励约束机制, 因为仅仅有激励的办法是不够的, 激励和约束必须是一对伴生的措施, 否则的话, 员工只想到拿到好处, 而不会想到会有什么危险。因此, 负强化激励措施是相当必要的。
灵活的工作安排。自2007年9月1日起, 宝洁中国有了一项新的福利, 办公室员工在每周五个工作日当中可以任意选择一天在家上班。这种灵活、弹性的工作安排节约了员工因交通拥堵而浪费的时间, 使员工兼顾了工作和家庭。更重要的是, 借助现代信息技术, 自由度高的工作安排使素质较高、具有专业技能的企业员工的责任感和创新意识进一步增强, 实现了员工工作和生活的平衡, 达到了提高工作效率和保留优秀人才的效果。
轻松的工作环境。现代工作节奏异常紧张, 员工长期处于高压、单调的工作环境中, 容易引发生理和心理的疾病。宝洁公司致力于为员工营造轻松便利的工作环境, 使员工的身心得到尽情的释放。在宝洁中国公司的大楼里, 不仅设有水果商店、运动健身房, 还有两间配备专业按摩师的按摩室, 员工在工作的时间如果觉得累了随时可以来按摩, 费用相当低。最近宝洁又开始了一项70天重塑体能的活动, 公司给员工配发计步器, 员工自行结队, 开展体育锻炼活动, 70天后, 体能变化最大的胜出队伍将会得到购买奥运会门票的金额奖励。宽松的工作环境和多样的选择, 极大限度地激发了员工的潜能, 及时缓解了他们紧张的情绪, 使他们始终保持着高效的工作状态。
全员持股计划激发主人翁意识
知识型员工大都受过正规的高等教育, 具有较高的知识水平和文化素养, 一般经济状况良好, 传统的物质性福利激励效用随着其物质需求的满足而不断降低。与物质激励相比, 知识型员工更注重事业上的成功及自我价值的实现, 推行员工持股计划是激发他们参与意识和主人翁精神的一种常用手段。
一般企业往往推行骨干员工持股计划 (ESOP) , 通过核心员工自愿购买或企业以奖励的形式使员工持有企业股票, 让他们获得劳动者与出资者的双重身份, 享有相应的剩余索取权和经营管理权。此举不仅给员工带来了收益, 更重要的是使得员工利益与企业利益直接挂钩, 有效地减少了员工的“寻租”行为。而宝洁在持股激励上更加推陈出新。2008年, 宝洁中国在全公司推行了“员工长期储蓄计划”, 该计划意味着宝洁中国每一位员工都可以购买和拥有宝洁公司境外股票, 真正成为宝洁全球公司的主人。传统意义上的员工持股针对的是企业管理者, 与之不同, 宝洁将持股范围推广到了全体员工, 增强了全体员工对公司的忠诚度, 提高了工作积极性和创造性, 更有效地提升了企业的经营绩效和竞争力。
教育福利促进员工个人发展
比较优厚的待遇而言, 知识型员工更加关注职业发展空间, 他们较之普通员工更渴望自身理想和价值的实现。因此, 企业制度的设计是否留有足够的空间来让员工描绘自己的未来职业发展蓝图, 将直接关系员工对于企业的忠诚度和工作热情。
宝洁公司切合知识型员工的特殊发展要求, 在公司设立了一流的培训体系, 并通过为每一个员工提供独具特色的培训计划和个人发展计划, 使他们的潜力得到最大限度的发挥。宝洁中国的员工除了在本地公司的发展之外, 还可以获得到诸如日本、美国等很多地方工作的机会, 丰富工作体验。同时, 宝洁是当今为数不多的严格执行内部提升制的企业, 公司有80%的员工是从校园招聘过来的, 所有的人都从基层做起, 一步一步做到更高的位置。“本地人才培养计划”重点培养表现好的员工, 使他们以后能够承担更多的责任, 增强本地人才的全球竞争力。一系列的方案设计和演练系统, 帮助员工在个人优势上塑造自我, 使他们工作更加努力, 充满热情。
专业咨询提升员工生活品质
知识型员工知识水平和收入水平都相对较高, 因此对于生活品质的要求也相对较高。为此, 宝洁聘请专业的咨询公司, 免费为员工提供心理咨询、投资、法律、婚姻和家庭等方面的指导, 员工拨打电话即可获得心理健康、理财、婚育、购房、交友等方面的服务, 迅速解决生活难题。最近, 宝洁还专门为6岁以下孩子的妈妈和刚怀孕的准妈妈们成立了阳光俱乐部, 在俱乐部里, 她们可以学习如何当一名好家长、如何处理长辈和保姆阿姨的争论、如何看待孩子生病的问题等等。专业的指导为员工解决了家庭生活的后顾之忧, 提升了员工的生活品质, 使他们可以更加全身心地投入工作。
虽然如此优厚的福利激励需要付出较高的成本, 但和高福利激励相对应的是, 宝洁中国的7000多名员工每年都创造了10%以上的增长, 2007年, 宝洁在中国的销售额已达到26亿美元。2007年9月, 宝洁北京技术有限公司中心荣膺“中国杰出雇主年度奖”称号;美国《财富》杂志评选“2007年度最佳领袖企业”, 宝洁全球排名第二;《Barron’s World’s》评选“世界最受尊重企业”, 宝洁全球排名第四;《商业周刊》杂志评选“最佳职业发展公司”, 宝洁全球排名第四。
借鉴宝洁的成功经验, 我们可以发现, 比较薪资和奖金而言, 福利反映了企业对员工的长期承诺。尤其是对企业中的知识型员工, 他们普遍拥有较高的薪资, 增加薪资给他们带来的效用在递减, 而教育、健康、休假、个人发展、灵活的工作安排等个性化的福利对他们的激励作用却在不断增强。随着经济的发展、企业间竞争的加剧, 福利激励比薪资已更能够有效地激励员工。
篇9：亮瞎眼的公司福利
弹性年假制度
这是一家位于美国硅谷的咨询公司，早上10点上班，下午3点多就基本收工了，每周工作40个小时封顶。更让人羡慕的是，公司拥有弹性年假制度，无上限年假，而且不需要什么批准，拎包就走。
城市农场
在日本，Pasona在东京总部的办公楼内创建了一个城市农场，让员工在工作中收获自己的食物。从外面看，办公大楼好似披上了绿色的树叶，农场里的作物收获后供应给公司食堂。
大额无息贷款
目前，包括腾讯、百度、阿里巴巴在内的企业，员工可以申请大额无息贷款。这部分公司针对在职一定期限的员工，如有买房需求，可以提供最高50万元的无息贷款。
狗狗节
日立数据系统每年会举办狗狗节。这期间，员工可带着自己的宠物上班，欣赏宠物商品展销会，还可以观赏狗狗才艺表演。当地的宠物美容师、宠物商店老板以及驯兽师都会参展。
不仅是日立，多媒体软件公司奥多比，为员工提供宠物保险，短租平台公司Airbnb的员工也可以带着他们的宠物上班。
国际奥运会
德国安联公司（Allianz）每4年举办一次公司内部的国际奥林匹克运动会，所有运动员费用由公司负担，包括开幕式。2010年的“奥运会”在匈牙利布达佩斯举办，有超过70个国家的运动员参与。
赤裸星期五
onebestway是一家位于英格兰的设计营销公司，该公司设立了“赤裸星期五”，每周五鼓励员工赤裸上班。公司老板希望借此让员工赶走压抑。据说同事们的交流更加坦率和真诚了。
性狂欢盛会
保险业巨头慕尼黑再保险为了奖励一些特别成功的销售员，会举办有性工作者参加的特别的狂欢盛会。在这场盛会里，在场的客人能做“他们任何想做的事”。但是，狂欢并不混乱，有很好的组织纪律，女性们戴着彩色臂章，在服务之后会被标记次数。
篇10：公司福利制度方案
第一章 总 则
第一条 为吸引和留住优秀人才，公司提供优良的福利条件，并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度，特制定本方案。
第二章 指导思想和原则
第二条 结合公司生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的福利制度体系。第三条 公司福利不搞平均主义和大锅饭，应根据绩效不同、服务年限不同而有所区别。第四条 避免公司?笠蛋焐缁?的福利一应俱全的弊病，福利享受从实物化转变为货币化。第三章 福利对象 第五条 公司福利对象： 1.正式在职员工； 2.非正式员工； 3.离退休员工。
不同员工群体在享受福利项目上有差异。第四章 福利项目
第六条 公司提供的各类假期： 1.法定节假日； 2.病假； 3.事假； 4.婚假； 5.丧假； 6.探亲假；
7.计划生育假（产假）； 8.公假； 9.年假； 10.工伤假。
具体请假事宜见员工请假办法文件。
第七条 公司提供进修、培训教育机会。具体事宜见员工培训与教育管理办法文件。第八条 公司可提供各类津贴和补贴。1.住房补贴或购房补贴； 2.书报费补贴；
3.防暑降温或取暖补贴； 4.洗理费补贴； 5.交通补贴； 6.生活物价补贴；
7.独生子女费和托儿津贴； 8.服装费补贴； 9.节假日补贴； 10.年假补贴。
具体事宜见公司补贴津贴标准。第九条 公司可提供各类保险： 1.医疗保险； 2.失业救济保险； 3.养老保险；
4.意外伤害、工伤事故保险； 5.员工家庭财产保险。
具体事宜见公司员工保险办法文件。
第十条 公司推行退休福利，所有退休人员享有退休费收入，领取一次性养老补助费。第十一条 公司提供免费工作午餐，轮值人员享有每天两顿免费餐待遇。第十二条 公司提供住宿和宿舍给部分员工。申请事宜见员工住房分配办法。第十三条 公司员工享受有公司年终分红的权利和额外奖励。
第十四条 公司为员工组织各种文化体育和联谊活动，每年组织旅游和休养、疗养。第十五条 公司对员工结婚、生日、死亡、工伤、家庭贫困均有补助金。第十六条 劳动保护。公司保护员工在工作中的安全和健康。1.凡因工作需要保护的在岗员工，公司须发放劳动保护用品。
2.劳保用品不得无故不用，不得挪做它用。辞职或退休、退职离开公司时，须交还劳 保用品。在公司内部调配岗位，按新工种办理劳保用品交还转移、增领手续。第十七条 保健费用。
篇11：公司福利制度方案
2. 非正式员工;
3. 离退休员工。
不同员工群体在享受福利项目上有差异。
第四章 福利项目
第六条 公司提供的各类假期：
1. 法定节假日;
2. 病假;
3. 事假;
4. 婚假;
5. 丧假;
6. 探亲假;
7. 计划生育假(产假);
8. 公假;
9. 年假;
10. 工伤假。
具体请假事宜见员工请假办法文件。
第七条 公司提供进修、培训教育机会。具体事宜见员工培训与教育管理办法文件。
第八条 公司可提供各类津贴和补贴。
1. 住房补贴或购房补贴;
2. 书报费补贴;
3. 防暑降温或取暖补贴;
4. 洗理费补贴;
5. 交通补贴;
6. 生活物价补贴;
7. 独生子女费和托儿津贴;
8. 服装费补贴;
9. 节假日补贴;
10. 年假补贴。
具体事宜见公司补贴津贴标准。
第九条 公司可提供各类保险：
1. 医疗保险;
2. 失业救济保险;
3. 养老保险;
4. 意外伤害、工伤事故保险;
5. 员工家庭财产保险。
具体事宜见公司员工保险办法文件。
第十条 公司推行退休福利，所有退休人员享有退休费收入，领取一次性养老补助费。
第十一条 公司提供免费工作午餐，轮值人员享有每天两顿免费餐待遇。
第十二条 公司提供住宿和宿舍给部分员工。申请事宜见员工住房分配办法。
第十三条 公司员工享受有公司年终分红的权利和额外奖励。
第十四条 公司为员工组织各种文化体育和联谊活动，每年组织旅游和休养、疗养。
第十五条 公司对员工结婚、生日、死亡、工伤、家庭贫困均有补助金。
第十六条 劳动保护。公司保护员工在工作中的安全和健康。
1. 凡因工作需要保护的在岗员工，公司须发放劳动保护用品。
2. 劳保用品不得无故不用，不得挪做它用。辞职或退休、退职离开公司时，须交还劳 保用品。在公司内部调配岗位，按新工种办理劳保用品交还转移、增领手续。 第十七条 保健费用。
1. 凡从事有毒或恶劣环境作业的员工须发放保健费。
篇12：公司福利待遇制度
为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力。根据公司具体情况,建议考虑以下福利计划：
1.医疗
公司每年为工作年满一年以上的员工组织一次体检，体检由人力资源部和办公室统一组织，在公司指定的医院进行。标准为200元每人。
2.节日津贴
按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、五一劳动节、元旦、春节，公司在节日为员工发放过节福利，福利费用每次100元标准。
3.员工生日假及生日祝福
公司为过生日的员工发放生日祝福，祝福内容为：一张由总经理签名的生日祝福卡，以及20元左右的生日礼物。同时员工在生日当天，可以享受带薪休假一天。
4.礼金
在公司工作满一年以上的员工结婚，公司给予300元红包，双方均是公司员工的，各给予一份。
5.抚恤金
在公司工作满一年以上的员工父母、子女及配偶去世的，公司给予200元抚恤金，6.娱乐活动
为了丰富员工业余生活，增加员工对公司文化的认同感，公司可根据员工建议组织文体活动，如乒乓球比赛、羽毛球比赛，拔河比赛等。
7.旅游
公司组织一年一度的员工旅游活动。旅游区域视员工在公司服务年限分别规定：
1.进入公司工作未满一年者，每人费用约为300-500元；
2.工作满一年而未满二年者，每人费用600-1000元；
3.工作满三年者，最高旅游经费为每人3000元人民币。
篇13：福利信贷公司
一、财务公司信用风险管理问题
1. 财务公司内部缺乏管理, 信用风险提升
今年来, 财务企业发展势头较猛, 但是从整个行业看, 行业的经验仍然比较单薄, 尤其管理较为缺乏。在企业的运营过程中, 通常仅仅关注企业内部的结算, 利用信贷杠杆, 对集团企业本身的资源进行配置, 实现交易成本的降低, 帮助集团进一步的发展。在此过程汇总, 信贷风险往往被忽略。特别是财务企业成立最初因为一系列风险管控措施部门不完善, 人员素质偏低等问题, 使得信用风险频发, 许多财务企业当前的不良信贷基本是最初造成的, 后期浪费很多精力去处理这些不良资产, 使得企业损失非常严重。
2. 信用风险计量技术较为落后
现阶段, 国内很多金融企业采用的评价形式比较传统——客户信用评级, 风险的计量方法也缺乏先进性, 利用现代技术方式对风险进行管理的办法也较为单一。在财务企业中, 客户信用评级机制的发展并不充分, 有关计量模型设计也存在缺陷:首先是客户经营信息不充足, 无法满足风险计量模型的建立需要, 导致模型指标值不够典型[1]。其次, 参评企业对自身客户的划分缺乏合理性, 对评级系统精准度造成了影响。再次, 缺乏对行业和企业特点的考虑, 特定指标值也缺乏相关的补充, 会使得评级系统的准确性大大折扣。最后, 现阶段, 风险计量模型系统仅涉及了客户评级系统, 缺乏成熟完善的风险的预警和违约概率风险计量模型, 项债评级计量模型的建设研发就更加不足。
3. 对信贷管理制度的执行不足
财务公司所金融服务的集团成员企业。对于贷款审查制度存在执行力度不足的问题, 特别是贷后管理存在一定的懈怠。首先对部分贷款属于集团方面的需求, 部分是公司本部的融资需要, 没有进行充分的贷前调查, 风险点没有进行深层次的挖掘。其次, 因为所服务的集团成员部分地域非常广, 加之人员因素, 企业现场调查较为欠缺, 贷后管理严重不足;其次, 贷款使用情况跟踪不严密, 极易造成贷款占用情况, 变化经营意图, 造成经营和市场监管风险。最后, 不良贷款处理不足, 缺乏完善有效的追债方式, 信贷资金回收难以保障, 常常要依赖人情、或者集团出面进行催债。
二、财务公司信贷客户信用风险管理的对策
1. 健全客户信用评级管理系统, 防范信用风险
首先, 以服务集团所在行业为立足点, 在建设评价模型设计时, 建立一个科学的行业和等级划分准则, 同时结合这一个划分对企业信用风险进行评判。其次, 引进相关的补充指标[2]。现阶段, 财务企业使用的比较传统评级方法, 结合定性和定量指标的方式。但是由于定性和定量评价本身存在一定的缺陷, 所以, 企业传统评级方式缺乏科学性, 需要在补充相关指标。补充指标不同于前两种指标的一种特殊的指标, 可以在保障对客户实际的运营和信用情况进行有效反映的基础上, 在信用评价中再加入客户偿债情况的特例, 可以提高评级系统的科学性。但是补充指标需要控制数量, 过多会使信用评级失去客观、公正性[3]。再次, 加强客户信用信息的累积, 建立健全的信用评价数据库。一方面要求不断加强客户信息的积累, 因为在财务公司该系统发展较晚, 信息积累不足, 无法为系统的设计提供重则的数据样本, 因此, 必须积极积累相关信息, 确保数据分析应用水平。另一方面, 在组织客户系统建立时, 必须首先留下系统拓展的空间, 比如:违约几率、风险预警、债项评级等相关系统, 构建合理的风险信息系统框架。
2. 完善集团客户关系系统, 全面掌握客户信息
对客户展开深度了解, 对客户数据进行更加系统的把握, 有利用增强信用风险方法能力, 作为专业公司, 财务公司为集团企业提供专业的服务, 掌握成员企业的相关经营状况, 和成员企业保持密切的关系, 可以利用此优势, 建设集团客户关系系统, 更好的追踪掌握客户状况。首先, 建设客户经理制度专门为成员企业进行服务, 建立和成员企业之前的的桥梁, 加强与企业之间的联系[4]。因为成员企业数量较多, 对于企业的经营状况的连接单纯依赖信贷工作人员, 收效并不理想, 缺乏足够的全面性和时效性。至于重要客户, 公司可以根据服务企业的相关性质, 建立重点的客户经理, 加强同客户的联系, 由此及时同客户进行沟通, 高效掌握、获得成员企业运用数据, 信息沟通及时, 可以很好的控制、降低信用风险, 同时可以在较短时间将业务风险进行控制。其次, 充分应用现代信息技术, 组织假设客户关系信息关系系统。专门负责企业相关业务和运营信息的收集, 利用该系统可以对客户数据信息进行研究和处理, 建设基本的信息库, 不仅可以实现对客户日常信息的追踪, 而且能够有效的服务于客户评级、信贷审批、授信管理。
3. 健全信贷业务风险的内控体系, 建立经营风险管理措施
首先, 对风险管理相关部门的职责进行明确和完善, 建立风险控制机构。风险管理政策机构专门负责建设实行风险管理机制, 专职风险管理制度、办法以及操作流程的制定, 对风险因素和程度进行报告, 提升应急反应能力;确保风险相关措施的实施。其次, 健全的财务企业内控管理机制, 加强建立业务线上审批系统, 进一步保障业务的有序开展, 以内控要求为准, 确保业务集中规范。再次, 围绕一级法人建立授权分责制度。现阶段, 集团企业经营持续拓展, 财务为了更好的为其提供高效的服务, 部门建立了分支部门, 分支部门没有法人资格, 导致各种风险最终必须公司负责承担, 因此应当建立执行授权分责制度, 公司授权, 组织业务活动, 便于公司的集中管理, 增强风险防范能力。最后, 制定重大事件决策责任制度。关于重大金融决策, 构建有关觉得体系, 实现重大事项决策层集中研究, 统一决策, 避免个人意志引导决策情况再次出现。
三、结束语
国家金融体制改革逐步深化, 大量的金融机构以及各色的信贷业务纷纷涌现, 金融市场竞争剧烈, 信贷风险在进一步加大, 信用风险管理重要性更为突出。财务公司在国民经济中属于非常重要的行业, 我国金融行业的重要组成部分, 财务公司主要企业集团提供服务, 在一定程度上了推动了国民经济和集团的发展。然而现阶段, 大量形式各异的金融行业和服务出现, 市场利率化深入发展, 使得金融竞争进一步加剧, 财务公司信贷业务风险随之加大。因此加强信用风险管理, 防范信用风险, 对财务公司而言非常紧迫。
摘要：我国金融体制改革逐步深化, 大量的金融机构以及各色的信贷业务纷纷涌现, 金融市场竞争剧烈, 信贷风险在进一步加大, 信用风险管理重要性更为突出。文章笔者首先简单阐述了财务公司风险管理自身的特点, 进而分析了财务公司信贷客户信用风险管理存在的问题, 进而针对相关问题提出了一系列对应措施。
关键词：财务公司,信贷客户,信用风险管理
参考文献
[1]陈旭玲.浅谈财务公司信贷客户信用风险管理对策[J].商, 2015, (12) :215-216.
[2]黄楠楠.完善财务公司信贷客户信用风险管理探讨[J].中国市场, 2013, (25) :40-41.
[3]朱维英.财务公司信用风险管理初探[J].湖北财经高等专科学校学报, 2011, (2) :38-40.
篇14：公司的软福利
Sally： Whew！ I’m spent.
Marco： Tell me about it. I don’t know how long I can take that mile hike from my parking spot every morning. It literally takes around 20 minutes to get from there to here.
Sally： And I have to bring my kids across town to daycare every morning before coming to the office， which tacks on an extra half an hour to my daily commute.
Marco： And it drives me nuts seeing all these upper management guys coming in and getting all these soft benefits with their new contracts， while we’re stuck down here in cubicle city at the very bottom of our little corporate totem pole.
Sally： Wait！ Who’s getting what now？
Marco： Oh， you don’t know？ To lure in the best talents from around the world， the company has been including more and more benefits in their job proposals so prospective employees just can’t turn them down.
Sally： And what kind of “soft benefits” are we talking about here？
Marco： Hm. Where to start…We’ve got the new German 1）contingent who got a line of prime parking spots right at the entrance， fully furnished offices on the 69th floor， and even a key to the legendary executive washroom！
Sally： ①Holy smokes！ I thought the exec washroom was just a myth.
Marco： Oh， it’s real alright！ Lisa from the mailroom told me all about it. She’ll walk past it sometimes when someone is coming out， and a mix of steam and cigar smoke comes 2）billowing out every time. ②Who knows what under-the-table handshake deals are being made in there？
Sally： OK. But please don’t tell me they have any 3）perks for single mothers. It might just break my heart.
Marco： Maybe I shouldn’t tell you then…
Sally： Oh， just spit it out.
Marco： There’s a giant daycare center on the 15th floor.
Sally： Oh， I’ve seen that place before. ③And the prices are way out of my league. But come to think of it， I always see professional looking women， who I assumed worked for our company， with their kids in the elevator， and they always get off on 15. How can they afford that place？
Marco： Because new employees get free daycare until their kids start kindergarten. And that counts for men or women.
Sally： What？ You’ve got to be kidding me！ I’ve been busting my butt for 6 years here， and now new people come in and the bosses start tossing around soft benefits all 4）willy-nilly？
Marco： Yep. That’s pretty much what it’s come to.
nlc202309030318
Sally： Well， that sucks.
Marco： Yes. Yes it does.
Sally： So maybe it’s time we called in some headhunters， to find out what soft benefits are being offered out there on the open market for a couple of underappreciated accountants.
Marco： I think you may be on to something there…
萨莉：哟！我累坏了。
马尔科：可不是嘛。每天早晨从我的停车位徒步所走的英里数我不知道我还能坚持多久。毫不夸张地说，从那里到这里要花将近20分钟。
萨莉：而我每天早晨来办公室前必须把我的孩子送到城区的另一端去日托，这让我日常的通勤时间又额外增加了半小时。
马尔科：让我生气的是，看着所有这些高层管理人员进来，签订新的合同，享受着所有这些软福利，而我们窝在这个小隔间里，处于公司的最底层。
萨莉：等等！现在是谁得到了什么？
马尔科：哦，你不知道吗？为了从全世界吸引最优秀的人才，公司囊括了越来越多的福利在他们的招聘计划中，这样准雇员就无法拒绝他们。
萨莉：我们正在谈论的是什么样的“软福利”？
马尔科：嗯，从哪里开始呢……我们新来的德国小分队得到了一排就在入口处最好的停车位，位于69层的家具齐全的办公室，甚至还有一把开启传说中的行政人员专用洗手间的钥匙！
萨莉：天啊！我原以为那行政人员洗手间仅仅就是个传言。
马尔科：哦，它确实是真的！邮件收发室的丽莎告诉过我。她有时会经过那里，当有人从里面出来的时候，她每次都看到蒸汽和雪茄的烟雾混合着从里面冒出来。天知道那些私下的握手交易是不是在那里达成的？
萨莉：好吧。但请不要告诉我他们对单亲妈妈会有额外的补贴，那就会伤我心了。
马尔科：那么或许我不该告诉你了……
萨莉：哦，痛快地说出来吧。
马尔科：在15楼有一个巨大的日托中心。
萨莉：哦，我以前见过那个地方。那价钱贵得无法承受。但回头想想，我总是看到职业妇女，估计是在我们公司任职的，带着她们的孩子坐电梯，她们总是在15层出电梯。她们是怎么支付得起那个地方的？
马尔科：因为新员工可以享受免费的日托福利直到他们的孩子开始上幼儿园，那对男人或女人都很重要。
萨莉：什么？你一定是在跟我开玩笑！我在这里勤勤恳恳工作了六年，现在新人进来，老板随随便便就开始合计发软福利了？
马尔科：没错。差不多就是那个样子。
萨莉：嗯，太糟了。
马尔科：是的，是这样。
萨莉：那么或许是时候我们打电话找一些猎头，看看公开市场那里有些什么软福利给几个被低估的会计人员。
马尔科：我想你可能意识到点什么了……
Smart Sentences
① Holy smokes！
天啊！
holy smokes： used to express one’s surprise， same as “what a surprise”（用以表示某人的惊讶，等同于“what a surprise”）。例如：You had a son！ Holy smokes！ When did that happen？
你生了个儿子，天啊！那是什么时候的事？
② Who knows what under-the-table handshake deals are being made in there？
天知道那些私下的握手交易是不是在那里达成的？
under-the-table： in secret， something done illegally（私下的，不法的）。例如：
The government is now cracking down on any under-the-table transactions.
现在政府正打击私下的交易。
③ And the prices are way out of my league.
那价钱贵得无法承受。
out of sb.’s league： too good or too expensive for sb.（对某人来说太好，或太贵了；够不着）。例如：
—Hey， the latest Huawei cellphone is so cool！
喂，华为最新款的手机太酷了！
—I know， but look at the price. It’s out of my league.
是的，但看看那价钱，我可买不起。