动态成本管理

动态成本管理（精选十篇）

动态成本管理 篇1

一、动态成本管理的特点

第一、动态性。动态联盟是由具有共同利益项目的暂时凝聚力维系起来的, 项目周期结束时, 动态联盟也将解体。因此, 企业动态联盟的成本构成, 成本驱动都是动态变化的。

第二、核心成本优势。核心竞争能力的成本优势是企业动态联盟的战略成本管理的关键。在动态联盟中一般都会有一个盟主企业, 也就是当有新的市场机遇出现时, 这个盟主企业能够迅速抓住机遇并有所作为。盟主企业的核心技术和服务水平是其他企业望而莫及的, 它的核心竞争力是无可比拟的, 即技术第一, 成本最低。盟主企业可通过抓住市场机遇寻求新的合作伙伴, 从而实现企业资源的最优配置。

第三、企业动态联盟战略管理是从大局的角度考虑, 将企业行政和世界的外部环境予以结合, 价值链贯穿盟主企业的内外部经营, 盟主企业是占主导地位的企业, 但其也仅仅是整个价值链中所有工作环节的一部分。因此, 从占主导地位的企业的竞争环境出发, 成本管理不仅对企业内部的价值链进行分析, 也对竞争对手的价值链进行分析, 从而形成各种各样的战略。

第四、抗争性向盈利性转变。在传统的商业环境下, 追求自身的成本优势是战略成本管理的目标, 此时需要考虑的是与竞争对手的比较;在动态联盟下, 制造商联合各方共同开发研究更新、更好的产品以适应瞬息万变的市场需求, 此时, 各方的合作是远远大于竞争的, 是多方共盈的管理模式。

二、动态成本管理的关键

首先, 转变观念, 培养新的习惯。企业需要转变所谓的“权力运行观”来实施动态成本管理。当市场环境处于卖方市场, 企业需要围绕生产进行其他相关活动, 此时企业的权力运行方式是直线型高度集中的。当市场环境处于买方市场, 企业首先需要赢得市场, 它的一切活动都要围绕着客户的需求进行, 此时企业的权力运行方式是从外向内、由下而上再从上至下的环形方式。当动态成本管理体系以市场信息为核心时, 企业领导必须转变决策观念, 要将动态成本信息作为企业决策的依据。除此之外, 企业也要尽可能改变员工的工作理念, 对全体职工进行教育培训, 树立其动态成本管理的意识, 并让其真正参与到企业的成本管理中。除了要转变企业领导和员工的工作理念, 我们还要充分利用制度的作用, 使其约束员工行为, 尽快培养出新的工作习惯。

其次, 建立反映与传递成本信息变化的信息系统。在现实生活中, 商品价格瞬息万变, 通过各种渠道收集到的动态信息对于收集者来说只是其日常工作, 而对企业领导者来说就别具一番意义。因此, 在实际工作中, 一定要保证企业领导者能够得到准确, 真实的动态信息, 不要让部分工作人员的主观原因造成动态信息失效。为此, 企业一定要建立一个畅通的反映与传递成本信息变化的信息系统。

最后, 建立一支高素质的管理队伍。第一要建立高素质的财务团队。财务人员的素质水平及其观念对企业的动态成本管理影响较大, 财务人员观念的转变和其业务素质的提高有利于企业的成本控制。第二要建立高素质的管理团队。充分发挥人的主观能动性是企业经营管理的关键, 动态成本管理在各个环节联系紧密。成本价格的变动, 人工成本的起伏, 机会成本及政策的变动等方面都需要企业的管理人员进行严格监控, 因此, 高素质的管理人员对企业的动态成本管理起到关键作用。

三、施工企业成本的构成

施工企业的费用按其用途分为:前期费用, 在成本构成比例较小, 通常不会超过6%;土地费用, 一般的, 土地费用约占城镇商品房住宅价格的20%, 并有进一步上升的趋势;建安工程费用, 在全部成本构成中占有较大的比例, 从目前的情况来看, 大约占全部成本的40%;市政和公共配套费用, 此项所占比例在我国通常为20%到30%;开发间接费用;管理费用;销售费用;筹资费用。前五项, 都属于施工开发成本。在施工开发成本阶段, 土地费用是历史沉没, 对成本控制的研究没有意义。前期费用、市政和公共配套费用、建安成本这三项费用金额较大、结构较复杂, 是施工企业开发成本的主要管理对象。

四、施工企业成本管理特点

其一、成本控制全程化。施工企业的成本发生在众多环节, 成本的内容复杂并且经常变更, 所以, 成本控制的过程中应该调动企业各部门的积极性, 使其发挥在成本控制中的作用, 而不是仅仅依靠企业的工程部门和财务部门, 这样才能实现全员、全程的成本控制。

其二、成本可变性强, 难以控制。施工企业项目的开发周期长, 所涉及的合作商较多, 较多的变化因素会对施工成本造成影响。另外, 这些变化给企业造成的影响是很难事先估算和控制的, 所以, 施工企业的成本控制难度很大。

其三、签订合同的同时发生成本。施工企业在日常的经营活动中, 80%以上的成本是在合同签订的同时发生的。获得土地、园林绿化施工、建造房屋等和企业的成本相关的事项大多需要签订合同。因此, 施工企业必须将合同纳入成本管理, 从而提高企业对成本的管理能力。

施工企业的以上特点均被动态成本管理方法准确掌握, 动态成本管理方法通过对合同金额、结算金额、变更金额、付款计划等数据进行处理, 使其成为企业成本管理的数据来源, 并通过计算动态成本为企业提供实时的项目总体成本和单位面积成本。

五、施工企业动态成本的含义

施工企业一般将动态成本定义为实时反映的成本。动态成本包括已发生成本和待发生成本 (如图一) 。已发生成本包括未结算合同性成本, 已结算成本和非合同性成本。非合同性成本指在发生的工程项目中全部没有合同的成本支出。

六、动态成本管理的应用步骤

我们按照施工企业项目的开发流程来表述动态成本的管理流程 (图二) , 以下是动态成本管理的主要环节。

总结动态管理应用步骤:第一步明确企业管理目标;步骤二、确定合同的重要性;步骤三、清晰划分成本结构;步骤四、明确成本的核算规则;步骤五、建立动态成本信息系统;步骤六、将目标成本作为企业动态成本的主线。

参考文献

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岗位动态管理标准 篇2

1.2 本标准适用于本公司岗位动态的管理。3 术语

岗位动态指设立、调整、变更岗位或者增减岗上人员。4管理内容

4.1岗位动态管理的原则.4.1.1 设立、调整、变更岗位或者增减岗上人员应与公司的经营战略、业务发展和组织架构调整相一致。

4.1.2 设立、调整、变更岗位或者增减岗上人员应遵循精简的原则，在保证工作正常开展的前提下，岗位数量应尽量减少，保证每个岗位的工作量尽量饱和。

4.1.3设立、调整、变更岗位或者增减岗上人员须经人力资源部审核备案，集团董事长批准。4.2岗位变动的程序。

4.2.1单位负责人填写《岗位变动申请表》，详细阐明新设立或减少岗位或者岗位职责调整的具体情况和原因。按公司的规定和格式编写《岗位说明书》。

4.2.2分管副总审核。

4.2.3人力资源部审核：人力资源部在审核时应对岗位设立、调整的原因、岗位名称、岗位职责、岗位权限、岗位任职资格等方面与申请单位充分沟通。

4.2.4集团董事长审批。

4.2.5董事长审批同意后，人力资源部与申请单位一起对岗位进行评估，确定岗位的薪酬系数，并报董事长审批。

4.2.6人力资源部根据岗位变动后的情况进行备案，并修改《岗位结构图》。4.3岗上人员的调整。

4.3.1岗上人员调整的条件：

4.3.1.1因身体、知识技能不能满足岗位需要者。

4.3.1.2岗位人员的知识技能明显高于岗位任职资格或有一项专长者；集团公司认为某些岗位需要补充人员时。

4.3.1.3因思想、作风、纪律等特殊情况，不适合在原岗位工作者。

4.3.2岗上人员调整的程序。4.3.2.1满足3.3.1.1者，由本人或单位负责人填写《岗上人员变动申请表》，详细说明调整的原因和理由，并经分管副总签字同意后报人力资源部。人力资源部经调查了解，认为符合条件的，于每月的25日前提交董事长审批后，月底之前办理调配手续。

4.3.2.2满足3.3.1.2者，根据人力资源部发布的岗位人员需求信息，由本人申请，单位负责人和分管副总签字同意后，报人力资源部，人力资源部审查符合条件者，报董事长审批同意后，办理调转手续或者人力资源部直接下达调配通知。

4.3.2.3满足3.3.1.3者，由人力资源部直接下达调配通知，并办理手续。4.3.3按照《人才库管理标准》和《竞争上岗管理标准》的规定进行调配。待条件成熟后，制定《岗位轮换管理标准》，并按规定进行调配。

4.4所涉及岗位薪酬系数的管理。

4.4.1 对于正式工人数（以定岗定员的标准为准，本标准以下所涉及的同此标准）大于等于10人的部室及子（分）公司，当所涉及的变动使人员减少时，在没有补充新人员之前，减少人员的薪酬系数继续保留在原单位，由单位负责人决定内部如何分配；增加的新岗位，由人力资源部与申请单位一起对岗位进行评估，确定岗位的薪酬系数；被临时抽调到项目组的岗上人员，抽调期间内，薪酬系数继续留在原单位，由单位负责人决定如何分配。

4.4.2对于部室以及正式工人数小于10人的子（分）公司，当所涉及的变动使人员减少时，在没有补充新人员之前，减少人员的薪酬系数的20%继续保留在原单位，由单位负责人决定内部如何分配；增加的新岗位，由人力资源部与申请单位一起对岗位进行评估，确定岗位的薪酬系数；被临时抽调到项目组的岗上人员，抽调期间内，薪酬系数的20%继续留在原单位，由单位负责人决定如何分配。4.4.3调到新项目上的人员，当月在项目上工作不满20个工作日的，继续从原单位领取原来岗位的薪酬系数，大于等于20个工作日，其薪酬系数按照其在项目组内承担的岗位计算；在离开项目组的最后一月，在项目上的工作日大于等于20个工作日，继续领取其在项目组的薪酬系数，在项目上的工作日小于20个工作日，领取其原单位的薪酬系数。4.5员工解聘和辞职的管理

4.5.1 公司因下列原因，可对有关员工解聘：

4.5.1.1受聘人因本业务、技术水平等原因，经考核不能胜任岗位要求。

4.5.1.2受聘人在规定的一段时间内不能完成岗位任务。

4.5.1.3因违反国家法律和公司规章。4.5.1.4受聘人因脱产进修、长病假、长期外借，难以履行岗位责任。

4.5.1.5无正当理由长期旷工。4.5.1.6因身体健康状况不能胜任岗位工作。

4.5.1.7受聘人因劳动合同趋于届满。

解聘可由员工或公司各方提出，须于离职前1个月前提出。由公司提出的解聘要求，按双方劳动合同进行补偿。4.5.1.8其他公司认为需要解聘的。

4.5.2辞职程序。4.5.2.1正式员工应于辞职前至少1个月向其主管提出辞职请求。

4.5.2.2员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

4.5.2.3辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。

4.5.2.4员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。4.5.2.5在所有必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。

4.5.2.7公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。4.5.3离职谈话。

4.5.3.1员工辞职时，该单位负责人与辞职人进行谈话；如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容：审查其劳动合同；审查文件、资料的所有权；审查其了解公司秘密的程度；审查其掌管工作、进度和角色；阐明公司和员工的权利和义务。

4.5.3.2离职谈话过程中完成如下交接工作：收回员工工作证、识别证、钥匙、名片等；回答员工可能有的问题；征求对公司的评价及建议；了解离职原因；提出希望公司或部门改进工作意见。

4.5.3.3辞职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。

4.5.4 解聘和辞职手续。

4.5.4.1解聘和辞职员工应移交的工作及物品：公司的文件资料、电脑磁片；公司的项目资料；

公司办公用品；公司工作证、名片、识别证、钥匙；公司分配使用的车辆、住房；其他属于公司的财物。

4.5.4.2清算财务部门的领借款手续。

4.5.4.3转调人事关系、档案、保险关系。

4.5.4.4解聘和辞职人员若到竞争对手公司就职，应迅速要求其交出使用、掌握的公司专有资料。

4.5.4.5解聘和辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作。

4.5.4.6单位负责人应把解聘和辞职人员该交的物品在单位内公示，接受群众的监督。

4.5.4.7人力资源部牵头，相关部门参加。

4.6工资福利结算

4.6.1解聘和辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期, 辞职员工结算款项：

4.6.1.1结算工资。4.6.1.2应付未付的奖金、佣金。

4.6.1.3解聘补偿金。按国家规定，每年公司工龄补贴1个月、最多不超过24个月的本人工资。

4.6.1.4公司拖欠员工的其他款项。

4.6.2须扣除以下项目： 4.6.2.1员工拖欠未付的公司借款、罚金；

4.6.2.2员工对公司未交接手续的赔偿金、抵押金；

4.6.2.3原承诺培训服务期未满的补偿费用。

4.6.2.4如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。

4.7 其他事项

4.7.1公司辞职工作以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进行。

4.7.2辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理在3个月内提出的复职要求。5检查与考核

管理 趋势 声音 动态 篇3

中小企业的5大失败基因

一、不善于行业聚焦；二、凭自我经验主观行事，缺乏应对变化调整能力；三、品牌的核心价值、定位和主张不能清晰地得到表述并被目标消费者认知；四、营销上急功近利、宣传上炒作透支；五、跟风、模仿、追随别人。

低端品牌晋升四要素

1.优良的产品属性。积极改善品牌在产品层面的优势属性，才能提升品牌价值和资产，才能拿到通往高端品牌殿堂的入场券。2.精准的价值定位。品牌要有一个清晰而强劲的价值定位，要在消费者心智中形成一个精准的认知焦点。3.先进的渠道策略。先进的渠道策略不仅有利于高端品牌的形象塑造，更可以创造差异化的品牌价值。4.深度的情感体验。品牌体验不仅可以满足消费者深层次的内心需求，还有利于巩固消费者品牌偏好和忠诚度。

守货、固志、补气——全面薪酬三部曲

企业要想留住人才，离不开守货、固志、补气这个全面的薪酬体系。“货”是经济报酬，“守货”是指企业要守住薪酬，保障雇员的薪酬不被降低；“志”是企业和员工共同的奋斗目标，“固志”是指企业要坚持发展目标不动摇；“气”是为实现共同目标所需要的条件和工作环境；“补气”是指企业消灭一切冗余的费用成本，创造一切条件为共同的目标服务。

趋势

2012年中国葡萄酒发展的5大趋势

受资本和市场变化影响，2012年中国葡萄酒将呈现5大发展趋势：1.中国将成为世界葡萄酒商角逐的新兴市场；2.顶级名庄酒持续升温，中低档酒数量将空前膨胀；3.期酒及收藏投资热将带动相关配套服务，葡萄酒教育将成为热门行业；4.中国风格的葡萄酒将逐步崛起，独特的中国葡萄酒文化将发展壮大；5.中国葡萄酒的竞争将是原料和品牌的竞争，谁率先占领消费者心智，谁就有可能胜出。

2012年移动广告行业5大趋势

谷歌移动广告副总裁卡里姆·泰姆萨曼尼指出2012年移动广告将呈现5大趋势：1.智能手机和平板电脑的普及，使人人移动成为可能；2.移动改变购物方式，消费者将享受移动购物带来的方便与快捷；3.随着移动广告服务管道改善，商家与消费者在移动广告平台上能更加轻松地交流；4.平板电脑渐领风骚，人们使用平板电脑进行娱乐、消费的频率将不断增加；5.越来越多的企业将会把移动平台作为推广业务的首选。

2012年中国手机产业5大发展趋势

1.中小品牌竞争地方运营商市场，“四大+群小”的本土品牌格局将形成；2.本土IDH将加速整合升级，智能手机IDH模式将走向成熟；3.TD智能手机和海外经营的本土品牌将在2012年崛起；4.本土高端品牌云端发力，云计算将成为本土主要品牌竞争的核心地域；5.超薄手机将成为2012本土品牌的主要诉求。

我国2012年移动互联网市场规模或超1000亿元

据最新报告显示，中国移动互联网市场用户及市场规模2011年均实现了良性增长，用户规模将达4.3亿人，市场规模达到851亿元，移动购物的增幅更是达到11%。易观国际分析师预计，我国移动互联网市场用户规模及市场规模在2012年仍会保持相对稳定的增长，移动互联网用户数有可能突破6亿人，可能超过互联网用户数量，而移动互联网市场规模将会超过1000亿元，届时，移动购物和移动广告行业将得到快速发展，新型电商平台也会出现。

声音

中国仍存在品牌空白点

中国许多产业领域存在品牌空白点。似乎任何有知名度的新品牌都有成功机会，但是，千万不要把知名度和一个强势品牌混为一谈。竞争会日趋激烈，家族企业继续采用“一刀切”的方式，将可能错失推出有竞争力品牌的时间窗口。——定位之父特劳特在谈及家族企业时如是说。

好CEO不应累死自己闷死别人

CEO要先懂得管好自己，他要授权给管理团队的成员管好企业不同部分，他要授权给CFO来管好财务，自己也是受管理的一部分，只有这样才能发挥管理团队的力量，才能用各人的长处来互补,这样才会真正有一个团队。不让人管的CEO只会累死自己，闷死别人。——前思科中国总裁、现刚逸领导力公司CEO林正刚在谈及管理心得时如是说。

创新不仅仅是技术

现在很多企业对创新存在误解，其实创新不仅仅是技术，更是：1.模式创新，如戴尔在PC生产销售定制的结合；2.细节创新，如苹果ipod做减法、苹果专卖店的楼梯等细节；3.品牌创新，如苹果专卖店和ThinkDifferent广告营造品牌；4.跨领域结合，如O2O利用互联网低价传播、移动定位帮助获取用户。——李开复在谈及创新时如是说。

动态

电商行业将重新洗牌 跨界细分能力决胜2012

2011年是中国电子商务的“扩张年”，电商进行着过度的膨胀，无序的电商混战将引发行业洗牌。专家认为，2012年，电商企业要想生存下去，需要夯实客户基础，要在运营的精细化、精确控制以及运营效率提升上下足工夫，除了要更好地把握线上消费者需求外，更需要对资金流、物流、仓储、售后等方面进行整合。另外，中国的电商要回归理性，必须从投资型转向经营型。

2012中国企业进入本世纪“最困难”时期

国务院发展研究中心企业研究所在《中国企业发展报告2012》中称，2012年，国内经济增速可能进一步回调，中国企业将面临国内外市场需求双双疲软、劳动力成本节节攀升、原材料价格持续上涨、土地供应日趋紧张、人民币不断升值等诸多挑战，前期各种快速增长中被掩盖的矛盾也将不断凸显，特别是中小企业因存在市场进入障碍、融资难等问题，困难将更加突出。中国企业2012年可能正在进入本世纪以来“最困难”的时期。《报告》同时建言企业家“沉着应对、主动调整、防范风险、转危为机”。

白酒业悄然兴起洞藏热 酱香型白酒升温

据悉，继历史热、文化热、窖池热、纯粮热、年份热等之后，“洞藏酱香白酒”正悄然兴起，茅台、郎酒、泸州老窖、五粮液等知名白酒企业纷纷在这个品类上发力。专家认为，白酒消费结构在不断向优质高端白酒演进，要想在激烈竞争中脱颖而出，差异化产品不可或缺。洞藏白酒作为集时尚、营养、美味、健康于一身的高品质健康酒，将是未来几年白酒行业竞争的焦点。

洋奶粉齐涨价国产趁机推高端抢占市场

2011年年底，洋奶粉各大品牌再掀涨价潮，惠氏高端奶粉更是平均每罐价格突破400元，与此同时，国产乳业开始向高端奶粉发力。专家认为，在奶粉的中外较量中，品质和价格是两大决定因素，但由于我国乳品界频频出现“质量门”，使国产品牌在与洋品牌的较量中处于下风，国产奶粉要想重振消费者信心，就必须在品质上下工夫，只有拥有强大的产品力才能使国产奶粉在高端市场站住脚。

建筑工程实施阶段成本动态管理 篇4

某建筑面积2万m2房地产工程项目, 预计建设10栋20层~31层的住宅楼, 预计总投资4 982万元, 其中合同商榷价款为4 659万元, 为了控制好工程的费用成本, 从立项设计阶段开始, 直至竣工验收, 全程控制工程的成本。工程采用的成本管理组织模式, 由业主委托设计单位、咨询公司、监理单位, 并通过全过程的法务服务咨询, 分别以承包单位、供货单位、分包单位作为成本管理辅助主体, 控制工程每个环节的成本费用。

2 案例工程实施阶段成本动态管理

2.1 立项阶段管理

在项目立项阶段, 在本工程中, 需要对结构、基础、平面等重点投资的项目进行成本指标的分解, 以合理设置各种成本控制参数。结合本工程项目实际情况和建设单位项目成本控制要求, 成本咨询服务人员要分解成本指标, 逐个分析成本指标能否满足施工质量、进度、安全等要求, 譬如外墙施工所提供的成本范围内的混凝土、钢筋等材料, 能够满足外墙防渗、抗剪、抗压、抗震等基本功能要求。总之, 成本咨询服务人员要凭借自身的专业优势, 准确掌握工程的所有数据参数, 确保成本指标与工程质量、安全、进度等相匹配。

2.2 设计阶段管理

限额设计是后期正式施工成本控制的前提, 除了提供足够的技术支持, 使设计方案得以优化, 还能够为后期施工工程成本管理奠定基础。限额设计是在保证工程质量和进度的基础上, 尽可能控制成本费用, 本工程采用限额设计的方法, 需要分析设计方案中工程内容, 譬如结构体系、基础造型和平面布置等, 了解这些工序的基本质量要求和具体工期要求, 以合理配置完成这些工序所需的材料、机械设备、工艺技术、人力资源等, 最后将设计额度提交审核, 保证设计方案得以不断优化。与此同时, 在设计阶段, 需要委托专业的工程咨询公司, 全权统一负责成本管理工作。工程咨询公司一方面要保持与设计单位的良好沟通, 准确了解建设单位的设计要求, 根据具体的设计指标, 有的放矢地开展成本管理工作, 另一方面是分析工程的初步设计概算, 通过审核, 将超标部分进行核减, 重新设定概算投资, 为建设单位节省工程资金。根据设计要求, 咨询公司与设计单位保持有效沟通交流, 对设计概算提出了针对性的概算审核意见, 原本设计报审概算5 600万元, 业主委托咨询公司在审定初设图纸后, 确定最终设计概算投资为5 093万元, 减少了507万元的超标准资金。

2.3 招标阶段管理

本工程招标阶段成本管理, 要求按照设计图纸、招投标文件、工程量清单等, 审查和分析投标单位的报价, 并结合招标相关条款核算投标书, 杜绝虚报、漏报等错误事项的出现。一方面是工程量编码与招标文件的对比分析, 寻求工程量清单增加或者减少时的结算项目内容, 以便控制变更项目的报价, 防止出现不平衡报价。在此笔者建议对比和分析投标人的报价, 在出具详细清标报告的基础上, 深入开展合同前清标工作, 以减少结算阶段的成本争议, 这是整个工程成本管理工作的关键步骤。另一方面是招标控制价的审查, 以招标成果文件、编审文件、计算书和其他技术材料等为依据, 同时公布招标控制价和招标文件, 以便监督招标人投标的情况。在招标人报送招标控制价之后, 相关机构查验是否符合规范要求, 尤其是工程量清单和招标控制价。如有工程数量异议, 则可提出疑问, 经证实疑问正确, 在投标截止前会将工程数量改动的结果通知全部投标人, 直至工程量清单与全部投标人一致。

2.4 施工阶段管理

施工阶段是整个工程成本控制的关键阶段, 按照案例工程施工的具体情况, 要求将成本控制在概算控制价范围内, 并在合同中约定合理的浮动范围, 确保实际发生费用在计划投资之内。其跟踪控制分为两个步骤:一方面工程计量与支付的跟踪控制, 根据合同约定的计量和支付条款, 按时支付工程预付款, 并从工程进度款中抵扣, 本工程在计量过程中, 发现工程量清单存在漏项和工程计算偏差问题, 经分析, 发现主要是因为局部工程变更后, 导致工程量出现增减, 而在计量时忽视了增加部分, 于是按照施工单位在合同条款义务范围内, 计算实际完成的工程量。与此同时, 在提交进度款申请、进度款审批支持材料后, 委托咨询单位审核, 确认了包括“周期内已完工价款”“累计完工价款”“累计支付价款”“周期内已完工计日工金额”“应增减变更金额”“应增减索赔金额”等进度支付申请内容, 然后由审核节点工程价款结算书, 基本确定工程量真实和合法。另一方面是跟踪控制设计变更申报、实施与调整, 包括业主、设计单位、施工单位、监理单位, 均可以提出工程变更的合理建议, 本工程要求以书面申请的方式, 罗列出详细的变更理由、内容和预估成本等, 以及附带相关资料, 按照规范的程序申报, 在审批设计变更后, 委托监理单位下达变更命令和监督施工单位实施。

2.5 交付使用阶段管理

交付使用阶段, 对成本跟踪控制的重点是工程的对量。一般情况下, 认为工程量计算主体的立场不同, 其计算结果也将大相径庭, 在本工程中, 除了聘请咨询单位审计, 还协同咨询单位对账, 目的是得出最为精确的工程量, 便于工程成本的有效控制, 这也是工程对量的目标。考虑到工程对量过程比较繁琐, 因此本工程的对量工作, 综合利用手工对量与软件对量两种方式, 前一种对量方式清晰易懂, 但由于重新汇总统计时效率太低, 可能会影响对账工期, 因此需要同时利用软件对量的方式, 由咨询方将文件汇总拷贝给施工单位, 让施工单位确认文件是否有问题, 然后以书面形式集中反馈给业主单位, 在下次对账时, 可结合实情进行增加、减少或者修改, 将误差率控制在1.5%以内, 减少不必要的审计风险。

2.6 结算阶段管理

本工程结算阶段, 对工程成本的跟踪控制, 同样需要委托成本咨询单位, 在了解和熟悉当地工程定额、政策、法规的基础上, 综合业主单位、施工单位、监理单位的情况, 明确工程的类别、规模、总包情况、分包情况、招标情况、投标情况、承建方式、监理情况、进度款支付情况等, 同时在业主确认施工单位提交的竣工结算书、图纸等资料之后, 协同咨询单位全方位审查这些资料的合法性和合理性, 以此明确具体的结算方法、计价依据、取费标准、优惠承诺等。本工程结算阶段, 实施成本的量化跟踪控制, 期间进行合同条款核对, 认真研究是否存在有损各方利益的漏洞和不明之处, 进而检查隐蔽工程的验收记录和落实设计变更签证等, 基本确定工程量与竣工图一致, 而重大设计变更均有审批部门的审批, 因此可列入结算范畴。

3 结语

文章通过研究, 基本明确了案例建筑工程成本全过程跟踪控制的方法, 提炼出立项阶段跟踪控制、设计阶段跟踪控制、招标阶段跟踪控制、交付使用阶段跟踪控制、施工阶段跟踪控制、结算阶段跟踪控制成本管理建议, 但鉴于不同建筑工程成本管理条件和要求的差异性, 以上方法在其他工程中应用时, 还需要结合实际工程的主客观情况, 予以灵活地参考借鉴。

摘要：以某工程为例, 在了解该工程实施阶段成本动态管理组织模式的基础上, 深入研讨了该工程在立项、设计、招投标、施工、竣工等阶段的成本动态管理方法, 争取以最少的成本支出获得最高的工程利益。

关键词：建筑工程,实施成本,动态管理

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水利施工项目安全成本动态管理论文 篇5

当今时代为信息时代，利用先进的信息技术可以全面提升工作效率，特别是成本管理工作，假如在成本管理有效应用先进的信息技术，可以更好地开展安全成本动态化管理，使得管理效率显著提升。当前，成本管理人员必须转变过去传统的观念，增强成本管理思想，不断学习积累更多的管理知识，更好地组织安全成本动态管理工作。

3.2强化水利施工项目全程安全成本动态管理

就水利施工企业而言，他们需要重视的不仅是实际施工，还有施工所涉及的人力、物力、财力和各项信息数据，进而组织高效的全过程成本管理。在上文已经阐述，现在很多企业更多关注或者更多去研究成本的事后管理，对于事前以及事中的成本管理缺乏准确的认识和了解，动态管理效率严重不足。为取得更为理想的成本动态化管理，必须将安全成本动态管理思想融入企业的项目成本管理工作中去，渗透到管理工作的各个环节中来，同时在项目决策、项目设计以及项目招投标等项目投标环节给予成本管理以高效的重视。此外，在施工当中，必须开展全程的动态化管理，努力发掘施工材料以及设备价值，实现其价值的最大化，尽可能减少资源浪费。在成本管理过程当中，必须针对施工建设项目的概预算进行严格的审核，最大限度的估量和预算工程项目最大的施工成本，出于对施工当中成本变更项目的考虑，预先突出相应可操作的针对性解决措施，保障在实际的施工过程中建设资金充足，禁止因为建设资金不足或者断流而对工程的施工产生负面的影响，由此保障项目施工的顺利进行。任何施工项目其相关的施工环节都是存在着一定的联系，水利施工项目也是一样，甚至水利施工项目这一特点非常明显。因此在项目成本管理当中，施工单位必须积极的构建成本管控体系，由此将施工各个环节进行有机的结合，由此使得安全成本动态化管理效率更高，减少成本管理相关问题出现的几率。

3.3优化成本管理

科学、合理的施工项目设计方案，可以很好地推动水利项目施工，可以有利于水利施工项目的有序开展，甚至会对项目成本数量形成一定的影响。成功的设计方案还可以有效降低费用，由此使项目施工成本降低。项目进行过程中设计环节较多，以往的成本管理会产生很多的费用，由此使工程项目成本进一步增长。在水利项目管理中，必须对项目进行全面、系统的整理，开展全程预算，在保障项目质量的基础上，强化对水利工程建设进度、施工材料等多方面的控制，在项目设计阶段就相应进行科学的规划，由此在项目施工阶段，施工人员可以严格按照施工方案有序进行，防止发生意外，进而造成不必要的麻烦。同时，必须积极完善水利项目工程管理体系，明确成本核算人员相应的工作和责任范畴，一旦发现资金或者成本问题，立刻找出相关责任人进行处理。

4结语

水利施工项目属于市政工程建设的重要组成部分。同时水利施工项目也伴随经济和科技的进步，水利建设工作取得了很大的成就，但是水利建设单位要想获得长足、稳定的发展，必须加强管理，尤其是水利施工项目安全成本动态管理，更好地满足社会对建设项目的需求。但是从目前项目建设情况看，很多施工单位缺乏对水利工程项目成本控制的意识，使得企业经济效益受到了一定程度的损害。为了获得更为理想的社会和经济效益，相关施工单位必须着力对当前的安全成本动态管理研究进行深入研究，掌握其中存在的各项问题，进而针对问题提出了科学的应对措施，在保障施工项目质量的同时，加强安全成本动态化管理，切实提高成本管理的动态性，促进成本管理效率显著提升。

参考文献

[1]冉沁灵.对水利施工项目成本管理的探讨[J].中国水运(下半月),（1):143-144.

[2]杨旭东,徐池.水利施工项目安全成本动态管理研究[J].中国农村水利水电,2012(3):104-106+110.

[3]罗庆.水利水电工程项目施工成本管理与控制方法[J].中外企业家,(24）:48-49.

[4]王哲.水利施工项目安全成本动态管理研究[J].经营管理者,2015（30）:419.

城市管理动态 篇6

本刊综合报道8月11日，北京市市长郭金龙、副市长黄卫、副市长夏占义以及市政府有关领导到市市政市容委调研。郭金龙市长一行首先慰问了环卫和燃气一线职工，并对他们为首都环卫和燃气行业发展做出的贡献表示感谢。郭金龙市长一行听取了市市政市容委城市管理和环境建设有关工作情况和各相关委办局国庆保障有关工作情况的汇报。

郭金龙市长强调，各部门要全力以赴做好国庆筹备和服务保障工作，高度重视安全管理，不断提高应急处置能力。深入研究破解城市管理中的各种难题，建立城市管理长效机制。继续加强基础工作，不断完善城市服务规范、标准，立足当前、着眼长远，及时总结经验教训，努力创新服务管理机制，进一步推行网格化管理模式，抓好废弃物排放和地下管网数据采集等一批重点工作。

新中国成立60周年 首都环境建设

长安街西延线启动环境整治

本刊综合报道东起木樨地、西至首钢厂东门的长安街西延长线近日启动环境整治。公主坟桥区将拆除桥下商亭，建立交通导向标志系统；石景山路将清洗粉饰沿线5.9万平方米的建筑物外立面。

公主坟桥区是重要的商业区和交通换乘地。但桥下商亭杂乱，部分市政设施破旧，交通拥堵，环境脏乱。为此，公主坟地区的环境整治将包括拆除桥下商亭，对桥区公交设施及车站进行保洁维护，建立交通导向标志系统以及改造东南沿街建筑立面及广告。

玉泉路至首钢厂东门道路两侧200米范围内将进行环境整治和绿化美化，对2.9万平方米的便道和破损路面进行修补和翻新。

北京出台农村地区生活垃圾分类相关技术标准（试行）

本刊讯（记者黄荔）7月9日，在“2009年农村地区生活垃圾分类培训”会上记者获悉，北京市农村地区垃圾分类相关技术标准（试行）出台，这些标准包括《农村地区户用垃圾桶通用技术要求（试行）》、《农村地区户用塑料垃圾袋通用技术要求（试行）》、《农村地区生活垃圾分类收集运输车技术要求（试行）》、《灰土标志（试行）》及《农村地区生活垃圾中灰土处置要求（试行）》等五项。标准由北京市市政市容管理委员会和北京市农村工作委员会联合制定。这五项技术标准的出台意味着北京市农村地区开展垃圾分类投放、收集、运输及处理开始实现全市统一标准，进一步规范运行、规范管理。

按照《北京市新农村“五项基础设施”建设规划》，2010年底前，北京市要完成183个乡镇垃圾分类收集、分类运输和分类处理设备设施的配套建设任务，每个乡镇配建1-2个可堆肥垃圾处理站等资源化处理设施，配建2-3个垃圾分类资源回收站。2009年将完成50%、共91个乡镇的建设。

民营清洁车首次上路

本刊综合报道 7月6日， 6辆大型新工艺环保清扫车开上通惠河北路，一改过去大面积喷水的方式，采用水雾降尘，仅此一项可节约用水近30%。

通惠河北路建成后，清扫保洁工作一直由公联公司代管。今年，北京市市政市容委首次就通惠河北路的保洁向社会公开招标。北京昊天昊城市环境管理有限公司中标，成为首家参与北京市快速路环卫作业的民营公司。

北京市城管执法部门

圆满完成社区废旧汽车集中拖移、存放工作

本刊讯（通讯员车正光）为进一步落实国庆60周年环境保障任务，深化城管进社区工作，解决废旧机动车占用公共资源、影响环境秩序、存在安全隐患的问题，给广大市民创造良好的生活、居住环境，按照北京市市委、市政府的要求，北京市城管执法局于今年5月26日启动了社区废旧汽车专项清理行动。截至目前，社区废旧汽车拖移、存放工作全部完成，共拖移并集中存放废旧汽车104辆，工作开展有序、平稳、安全。其余符合拖移条件的废旧车辆已由车主认领、自行清理和物业接管。下一步，交管部门将对集中存放车辆进行排查。

奥林匹克公园环卫工人换装

本刊讯（通讯员李洪文 任元）负责奥林匹克公园环卫保障任务的北京环卫集团作业人员7月全都换上了统一的新装。新工作服前后均配有反光条，增加了作业人员的安全系数。工作服的左前胸印有“奥林匹克公园”字样，后背印有“环卫集团”等字样，天蓝色的新工作服让需要帮助的游客能很方便地找到环卫人员。同时，新工作服充分考虑了奥林匹克公园作业特点，面料主要采用CVC材料，具有吸湿性良好、透气性强、耐磨等特点。据介绍，北京环卫集团奥林匹克公园环卫保障管理中心员工的春秋装和冬装正在紧张制作中，国庆节前将全部到位。

广州亚运城垃圾收运全转“地下”

2010年，广州市亚运城将全面采用真空管道垃圾收集系统。届时，除部分医疗垃圾和餐饮垃圾外，亚运城的生活垃圾将全部转入“地下”，实现清洁收运。

该市将投资28290.54万元，在亚运城建设真空管道垃圾收集系统。其覆盖范围为亚运城内的所有垃圾产生用户，但不包括医院和为赛时服务临时建立的运动员餐厅。该系统服务区规划面积达2.73平方公里，赛时的生活垃圾收集量为52.6吨/日，赛后的生活垃圾收集量为74.5吨/日。

这套系统建成后，居住在亚运城内的市民，就可以将垃圾袋直接投入室内或室外的垃圾投放口，垃圾便会瞬间“消失”，垃圾袋从地下被运送到收集站，从而减少了途中污染。为减少臭气，建设部门将在垃圾立管顶部设置活性碳过滤器及屋顶风机，臭气去除率可达90%；中央垃圾收集站内将设置空气净化系统，包括除尘（两级）与除臭（两级）两套装置，臭气去除率不低于95%。经处理后排放的废气均达到国家二级标准。降噪方面，中央收集站内如垃圾分离器、垃圾压缩机、抽风机、集装箱移动器、空气压缩机等设备将采取消声隔声措施，边界噪声值预计白天不超过60分贝，夜晚不超过50分贝。

目前，除亚运城项目外，该市正在金沙洲和珠江新城各建设一套该系统，其中金沙洲项目是世界上技术最先进、规模最大的真空管道垃圾收集系统。 （据《信息时报》）

以色列将利用路面采集电能

近日，以色列海法市因诺瓦（Innowattech）科技公司与该市技术学院航空航天系教授海姆・阿布拉莫维奇合作开发出一项新技术，通过从路基得到电能的方法，把汽车对路面的压力转化为电能，满足人们日常所需。

该技术实质是在公路表面植入大量压电晶体，利用汽车的自重挤压微型压电晶体，使其产生少量的电能，驱动压电式发电机产生电流。该方法适用于任何路面，具体发电量取决于路面上通行车辆的数量、重量和行驶速度，产生的电能可以传回国家电网或者直接用于照明和供热，例如：10公里路面（双向）每小时通过600辆汽车，总发电容量能达到5兆瓦。

该技术目前已成功完成室内试验，即将和路政公司展开道路试验，类似项目有望于2010年在世界范围内推行。除了锁定公路外，这家公司也在研发用于铁路以及机场自动人行道的类似系统。（摘译自大世界网news.bigmir.net）

法国成立独立广告监察机构

动态成本管理 篇7

动态成本管理的内涵

动态成本管理, 就是运用系统化、精细化、全面化管理的原理, 横向上把全厂成本管理整体划分为决策系统、管理系统、执行系统;纵向上将重点、难点等关键环节确定为管理的关键点, 并细分为一级、二级等多级关键点。同时赋予各系统相应的责任和权力, 各系统把各自管理的关键点作为工作的切入点、着力点和效益增长点, 制定关键点目标, 完善制度标准, 落实管理措施, 严格考核兑现, 最终形成从系统到关键点, 纵横交错的全员成本目标管理模式。

动态成本管理的构建与实施

横向上把整体成本管理体系划分为决策系统、管理系统和执行系统, 推行目标成本管理, 使成本管理工作系统化。纵向上设立全面预算管理和成本动态管理2个一级关键点, 预算编制、动态管理等10个二级关键点, 通过抓好各路成本控制关键点来确保全年生产经营指标的有序运行, 总体生产经营状况不断好转, (见表) 。

推行精细化全面预算管理, 优化成本结构

预算管理是成本管理系统的两个一级关键点之一。近年来, 围绕建立完善一套关口前移、源头控制、科学合理的预算管理运行机制, 将整个预算管理又细分预算编制、预算分解、预算执行、预算优化、预算分析、预算考评六个二级关键点, 并相应配套了一系列管理运行措施, 较好的发挥了预算管理在动态成本管理系统中的重要作用。

第一, 细化预算编制。在预算方法上, 最大限度地实行零基预算, 做到“横向到边, 纵向到底”, 科学合理地编制预算, 提高预算的符合率, 实现生产任务、工作量和价值量的合理匹配。结合实际, 编制合理、有效、量价分离的业务预算、消耗标准和财务预算, 实现工作量与价值量双向管理, 变“先干后算、边干边算”为“先算后干、算了再干”, 努力做到“三匹配”、“四统一”“五同时”, 在保证全面的前提下, 突出重点和难点。

某油田多次组织预算调研, 深入各基层单位摸底生产经营情况, 在保证生产的前提下, 了解生产经营实际, 在有限的预算额度内, 按照轻重缓急, 优化配置资金投向, 确保投入产出效益最大化。同时充分调动各职能科室、部门, 实行生产财务一体化运作, 兼顾成本与产量的结合, 从财务的角度, 为全年生产运行当好经济参谋, 确保资金效益最大化。

第二, 量化指标分解。量化不是简单的数量的变化, 而是精细管理的再深化, 优化管理的具体化。要将量化管理贯穿于各项管理工作始终, 量化预算定额, 量化制度标准, 量化措施方案, 量化工作运行, 量化监督考核。在量化的过程中体现管理的科学化、精细化、规范化, 最终实现各项管理工作的全面优化。为凸显量化管理, 某油田资金预算委员会, 根据分公司核定的成本计划, 并按照“所有成本费用都要纳入财务预算, 所有预算支出都要落实责任部门和单位”的原则, 将年度预算细化形成三级承包预算、部门 (项目组) 控制业务预算、部门经费预算, 层层分解、逐级量化考核指标。在纵向上将指标分解到基层、班组和个人, 以班组经济核算为主, 把指标控制的主动权放到基层班组, 与基层单位签订了内部承包责任书, 将基层可控指标细化分解到基层。横向上, 按新修订完善的《内部承包管理考核办法》, 明确各业务部门责任, 由各业务口把关控制, 开展所负责费用的日常管理、月度统计考核、季度通报和年度兑现工作。实行主管部门总管、财务部门监督、职能部门和基层单位共同对预算负责的管控体系, 落实责任预算。

第三, 严肃预算执行。某油田资金预算委员会下达预算后, 各分管科室和负责人依据生产实际, 安排业务预算指标内各项经济业务, 积极指导、科学控制、统筹优化, 对预算内项目实行严格管理, 按照“每一分钱花在刀刃上”的原则, 确保某油田生产经营任务的完成。对不可抗力超预算部分, 某油田各业务科室要以书面的形式详细分析、分门别类, 经某油田厂长批转资金预算委员会组织落实, 并将落实结果报某油田厂长审批后实施, 同时建立了“预算单批系统”, 实行网上审批, 改变了过去审批时间长, 预算管控时滞的局面。

第四, 强化预算监控。在预算管理上, 加强动态监控, 确保预算均衡实现, 形成“以月保季, 以季保年”的预算管理格局, 构建月、季、年多区间预算管控体系。构建厂-矿-基层, 三级预算管理模式, 把各项经济活动纳入到预算管理与控制之中, 对成本费用全过程进行控制。全面实施成本预警制度, 增强成本控制的针对性。坚持经济活动分析制度, 对大额和非生产性费用打开分析, 对重点费用专题分析, 对变动异常的费用跟踪分析, 发现问题, 解决问题。进一步加强各级预算执行情况的动态监控, 对成本管理职责进行分级, 明确各级管理责任。发挥财务管理反映生产、引导生产、服务生产的职能, 确保油田下达的成本目标的完成。

加强系统动态过程监控, 优化成本运行

在抓好预算管理的同时, 注重从全盘着眼, 在细处入手, 通过对动态监控、量化分析、细化措施、强化责任、奖惩考核五个二级关键点, 有效落实成本管理措施, 进一步推进动态成本体系的全面运行。

第一, 强化分析, 完善成本动态预警机制。某油田对重点费用要素进行动态过程控制, 定期召开成本分析会, 分析差异原因, 积极采取措施, 各费用要素均得到了有效控制。同时建立班组、基层、三级单位、职能部门的成本管理反馈制度, 全面、及时、准确的反映成本的运行动态, 超前控制成本。

(1) 根据年成本计划总额, 结合本单位今年生产经营实际情况, 制定各要素月度成本计划数和单位成本指标, 同时组织有关人员对各单位分月成本计划进行审核, 使计划与指标有较强的可操作性和指导性, 各单位以批复的分月成本计划作为月度成本、累计成本动态预警分析。

(2) 建立上年同期各要素成本发生额对比预警线, 做好同期预警、分析控制。财务资产管理中心及各委派组, 根据上年成本各月实际发生情况, 做出上年分月成本实际发生额统计表, 各单位以此作为月度成本、累计成本对比预警线进行分析。

(3) 成本动态预警分析每月绘制并于召开经济活动分析会时进行集中分析。由经济活动分析人员书面写出专项分析材料, 结合生产、检测、企管等有关业务科室人员, 到生产现场实地考察, 与基层单位领导、技术人员、值班职工集体讨论分析成本节超原因, 提出可能出现问题的原因和解决问题的建议。

通过一系列管理方案的出台, 积极寻找降本增效的潜力点, 查找成本管理的薄弱环节, 因地制宜的采取切实可行的成本控制措施, 发挥财务管理反映生产、引导生产、服务生产的职能, 进一步加强各层级预算执行的动态管理力度, 明确各级管理责任。

第二, 明确责任, 积极进行挖潜增效。以高度的责任感, 将挖潜增效工作列入日常管理工作。层层分解挖潜增效指标, 将压力传递到基层, 将责任落实到员工, 充分调动广大干部职工的积极性和创造性。从节约一度电、一方水、一升油、一块钱做起, 广泛深入地组织开展群众性的挖潜增效活动, 通过精细化管理提高生产经营运行质量, 在效益中体现出挖潜增效的成果, 确保完成全年挖潜增效指标。在每月的经济活动分析中对挖潜增效实施情况进行专题分析, 大力宣传开展挖潜增效工作的好的经验和做法。

第三, 量化标准, 严格考核到位。严考核硬兑现, 将各科室业务预算指标完成情况与承包奖金挂钩, 对各科室进行考核并兑现。建立成本台账, 以台账的形式分单位分内容进行登记, 细化核算, 通过与本年度预算结合, 形成切合实际的零基预算控制数据, 逐步完善预算管理手段, 形成多维度的预算分析报告, 有理有据的对各科室完成情况进行考核。同时通报考核情况, 及时将信息反馈给各业务科室, 从而使各业务科室及时掌握所负责费用指标的结算进度。

(1) 完善承包指标体系, 实现科学承包

某油田在以经济责任制为主体的内部经营承包工作中始终遵循的原则是:以效益为中心、以成本管理为重点。把经济责任单位细分为生产单位、辅助生产单位, 分别采用不同的方法落实经济责任制。

(2) 严考核、硬兑现, 实现承包一票否决制度

为了保证某油田经营机制的有效运行, 某油田与三级单位签订的承包责任中, 对有关问题事先明确, 承包责任书无特殊情况不作调整。在相对合理核定承包基数和进一步完善分配机制的基础上, 对承包责任书真正做到了严考核、硬兑现。

(3) 实行专项考核, 找出业务控制点

加强作业费、电费、材料费等费用的专项考核, 加强月度考核力度, 落实三级单位责任考核, 增强考核的针对性和实效性。月度考核由经营管理科牵头, 相关科室参加, 落实经营指标完成情, 细化分析各项考核指标, 严格各项指标的考核力度, 经营管理科负责落实考核情况, 实行激励奖惩。

通过横向和纵向的联合, 使各系统通过优化流程, 精细运行, 各级关键点相辅相成、互相促进;系统之间协调统一、配套联动;厂、矿、队各管理层逐级细化、层层推进, 实现某油田成本管理整体工作协调、有序、精细、高效运行。

实施动态成本管理所带来的变革

构建了合理的预算管控体系

树立了成本可控、成本能控的理念, 切实实现由粗放式管理向尊重科学、精细管理转变, 将科学的管理办法和经验真正转换成经济效益。同时在层级的划分、成本的归集、目标的建立、节点的设置、责任的落实、考核的兑现上力争符合生产实际, 真正将精细管理的理念融入到生产管理过程的每一个控制点上, 按照不同油藏类型、不同开发阶段、不同开发方式科学设定目标、合理确认责任, 实现了“掂掂脚能够得着”的效果。

形成了精细的成本管理理念

进一步全面系统梳理现行的管理制度、管理流程、管理目标和管理标准, 分析查找存在的问题, 及时整改并优化整合, 解决职能交叉、职责不清、层级混乱、环节多效率低等问题。逐步形成规范、统一的管理标准体系, 把各项生产经营活动全部纳入规范管理的轨道, 真正实现成本战略目标指导生产投向、引导经营改善, 营造了一种依规经营、按章办事的企业文化环境。同时通过细化分析, 寻找影响指标变动的因素, 研究成本目标的变化趋势, 掌握各成本目标变动的客观规律, 不断调整制定科学合理的预算指标和管理指标, 不断指导创造出新的先进竞争成本目标, 推动整体成本管理水平的不断提高。

营造了严谨的经营管理氛围

逐级细化分解成本目标、管理指标, 寻找生产流程中管理的关键点和增效点, 围绕关键控制点, 逐个环节进行梳理, 明确各职能部门在成本管理项目中的权利与责任, 制定管理流程的工作内容、工作标准和考核办法, 将管理流程、控制节点应履行的职责、权限和应达到的目标切实落实到每个成本管理单元和每位员工, 真正做到经营管理过程中每一件事情都有人具体负责, 每一项工作都要分解落实, 每一个任务都有检查考核, 每一个责任主体都目标明确。

建筑工程施工成本动态管理方法分析 篇8

关键词：建筑工程,施工成本,动态管理

当前建筑工程施工市场竞争异常激烈, 使得施工利润空间也不断减小, 施工单位要想保证施工利润, 就必须严格做好各个环节的施工成本管理工作, 降低施工成本支出。但建筑工程施工成本受到施工技术方案、材料价格、人力成本、机械设备的使用状况、以及其他不可预见因素等诸多因素的影响, 增加了施工成本管理的难度。因此, 必须做好工程项目全过程的动态管理, 做好对各个影响成本的环节的控制工作, 确保施工成本处于预期成本计划范围之内。

一、加强招投标环节的管理

招投标环节的成本控制对于整个施工项目盈利状况影响较大, 如果没有准确预测和计算施工可能发生的成本, 使得投标报价过低, 便会直接降低施工的利润, 甚至可能出现亏损。所以投标之前, 施工企业应结合工程施工工期和环境要求预测人工费用成本, 动态掌握并预测材料市场的价格波动情况, 从而准确分析工程施工成本, 以便合理报价。结合施工单位的综合实力, 综合考虑施工机械、材料周转、文明施工的措施投入等等, 按照单价分析和措施费用的控制结合评标方式, 合理确定投标报价, 实现施工利润的最大化。

二、加强施工前的计划管理

建筑工程项目施工之前, 应事先做好各种计划措施, 如施工组织计划、质量和进度计划、费用开支计划等, 这样才能使成本控制工作更加有目标。

1合理安排施工组织计划。施工方法对施工成本影响重大, 合理编制施工方案, 是控制施工成本的基本前提。施工准备阶段应根据工程项目的具体情况来制定多种施工技术方案, 并对多种方案进行技术经济方面的比较, 确定最佳的施工技术方案, 使其既可满足质量和施工进度方面的要求, 又能最大限度的控制施工成本。合理安排施工工序, 结合工程特点设置施工流水段或流水区域, 提高资源的使用效率, 避免或减少人工的窝工等现象。

2制定施工材料的使用计划。材料在施工项目中所占的成本比重最大, 所以一定要合理编制材料的采购和使用计划。材料采购应进行多方面的比选, 材料首先应满足规范和设计的要求, 避免材料不合格而导致工程问题, 引起返工等现象而增加工程成本;材料采购还应注意控制材料的储存成本和运输成本, 合理采用新材料, 以降低工程的成本;在材料使用上, 应根据施工图纸编写详细的材料计划总报表, 然后结合施工进度来制定材料的月或周报表, 依次来控制材料的库存和用量, 并结合施工需要、材料的市场价格及流动资金能力来确定材料的库存量。

3制定劳动力需求计划。根据施工进度计划及工程量情况来编写劳动力需求计划, 以减少施工过程中的人员闲置情况, 提高劳动生产率。劳动力的使用应结合劳动力的熟练程度及生产的机械化程度等进行确定。同时还要考虑环境因素的影响, 保证劳动力数量有一定的富余。

4做好机械设备的使用计划。根据施工项目的具体情况以及施工企业的自身实力, 制定机械设备的采购和使用计划, 确定最合适的施工机械、设备使用方案, 合理布置施工机械, 提高施工工效, 相应地减少人工费用支出。还应事先安排好施工机械的选型、进退场时间。

5制定好成本开支计划。根据项目的大小, 以及项目的质量、进度、各项资源配备等情况, 结合各种成本组成来制定计划成本指标。

三、加强施工过程中的资源管理

1加强人力资源的管理。根据劳动力需求计划和具体的施工人员安排情况, 来编制人工明细报表以及人工汇总报表。并加强现场人员的管理, 根据施工工序来合理安排施工人员, 减少施工过程中的窝工现象;加强人员的教育培训, 提高他们的管理能力和业务素质, 从而提高劳动生产率, 加快项目的施工进度, 相应的降低了工程成本。

2加强材料物资的管理。材料物资的使用和管理应形成系统资料库, 要编制以下统计资料, 如:材料明细报表和汇总表、库存材料数量报表及汇总表、租赁材料明细表及汇总表、设备采购明细表及汇总表、预算价格报表及价格变化信息表、安全设施投入明细表及汇总表、物质资源消耗明细表及统计表, 等等。严格加强材料设备的使用和记录管理, 施工过程中, 在不影响施工质量的前提下加强对边角余料的利用, 杜绝材料的浪费现象。

3加强施工机械设备的管理。根据机械设备使用计划做好设备的选型及进场工作, 加强设备的使用和养护管理, 部分设备要求持证上岗, 加强机械设备使用的监督, 及时制止和纠正不当操作行为, 并安排专人对设备进行检查和维护保养, 提高设备的完好率, 做好设备使用和维修的记录, 最大限度控制机械设备施工成本。

4加强资金的管理。应合理编制资金使用明细报表、资金累进报表、资金分类汇总表、供应商应付/已付资金汇总表等, 并按照材料、人工、设备等进行分类汇总, 以便查询, 定期及时地汇总施工实际发生成本, 对成本超支现象做到心中有数, 并采取合理的措施进行控制。

四、加强施工合同管理, 做好索赔工作

工程中标后, 双方应签定合同, 明确双方的责、权、利, 后期的施工行为及成本管理工作都要根据合同来进行。合同签订后, 在项目开工前或开工初期, 须针对项目的投标情况、协议书签订、项目质量、工期等进行合同交底, 让全体项目组成员掌握合同条款, 根据合同要求来进行施工。在施工过程中可能出现不确定成本, 如:合同中未明确物价波动形成的材料差价是否补偿, 补偿的数量;合同当中不明确变更、索赔的内容和条件, 造成无法及时计量补偿成本的收入;业主指令分包或联合施工, 给指令分包或联合施工的数量与单价不明确, 以及入场初期三方不签定合同, 等等。出现这些情况可能导致施工成本的意外上升, 此时应做好增加成本补偿收入索赔的管理工作, 确保企业的合法收入。

五、加强成本分析, 防止成本超支现象

施工过程中, 应及时做好实际成本与计划成本的比对和分析, 如对照物资消耗明细表、物资消耗统计表, 并结合施工进度情况分析是否超出预期物资计划的量;将材料、人工、机械设备的工程量同计划情况进行对照, 分析是否超出计划情况;分析成本统计表、平均每月成本投入情况, 核对及分析成本是否超支, 适时得出成本控制情况, 及时调整不足, 如动态调整施工方案或施工组织等来加强成本的控制。在施工过程中, 影响成本的因素很多, 但成本控制必须以满足施工质量及施工安全的要求为前提。在满足这两方面的要求下, 采取合理的措施来加强成本的控制, 避免成本超支, 如:通过正确的使用和保管机械设备保持较高的机械使用效率, 采用先进的施工工艺来加快施工进度, 缩短租赁材料和设备的使用时间, 等等, 都有利于成本的控制。

结语

总之, 做好建筑工程施工成本管理对于确保项目施工效益意义重大。我们项目施工管理人员必须在确保工程施工质量和施工进度的基础上, 根据建筑施工项目的具体特点, 积极学习和采用先进的管理理论和方法, 做好项目成本的动态管理, 及时发现和纠正施工过程中的成本偏差现象, 将施工成本控制在成本目标范围内, 实现施工利润的最大化。

参考文献

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[2]郭谊.施工企业项目成本控制的实践[J].河北企业, 2009 (06) .

浅谈碳刷的动态管理 篇9

发电机转子碳刷是励磁回路动静接触以及电流传递的重要部件, 碳刷一般是由石墨制成, 石墨是非金属导电材料, 其电阻系数是金属铜的400倍, 因此在运行过程中励磁电流在碳刷处产生的电阻发热量以及在接触滑动摩擦中产生的接触电阻发热以及机械振动发热量很大, 使得碳刷成为发电机运行中最容易损坏的和维护量最大的部件。而随着现代大中型汽轮发电机容量的不断增加, 励磁电流也随之增大, 碳刷的数量也增多, 对于转子滑环与碳刷维护水平的要求也是越来越高。而发电机励磁系统的碳刷运行与维护技术是传统技术, 多年来工艺和技术水平无实质性突破。所以各方对发电机励磁系统关注不够, 投入有限, 进而导致励磁系统碳刷事故。在以往全国很多电厂都发生过因为发电机碳刷与滑环接触不好造成打火严重甚至环火情况导致停机的事情发生, 造成非计划停运, 给企业在成经济损失。严重的可能造成转子滑环烧毁, 造成机组较长时间不能恢复并网, 造成严重的后果。因此运行人员对于发电机滑环的日常管理有着重要的作用。

2 碳刷运行常见故障运行分析

天津军粮城发电有限公司五期#9#10机组是哈尔滨电机有限责任公司生产的三相隐极式同步发电机, 型号为QFSN-300-2, 发电机采用“水氢氢”冷却方式。发电机型号为QFSN-350-2, 额定励磁电压368V, 额定励磁电流为2897A, 励磁方式为自并励静止励磁方式, 励磁变高压侧由发电机机端电压, 经降压变后通过可控硅整流装置通过转子滑环接入转子励磁线圈。在两年多的运行时间里, 出现了很多问题, 下面进行简单的分析。

2.1 碳刷过热烧损

发电机励磁电流通过碳刷与转子滑环表面的接触引入转子励磁线圈, 在碳刷和转子滑环上产生热量, 主要是由三部分组成: (1) 由于碳刷的电阻产生电阻发热, 在实际运用中要求一台机组上所用的碳刷要同样的品牌规格, 具有相同的电阻; (2) 由于碳刷与滑环表面接触而产生的接触电阻发热, 接触电阻的大小是与碳刷与滑环的接触面积以及压簧的压强决定的; (3) 碳刷的滑动摩擦和机械振动产生的热量。摩擦会产生大量热, 而机械振动的增加会导致碳刷和滑环温度的升高。热量不能及时带走造成碳刷温度过高会造成碳刷刷辫烧断, 压簧和刷握烧红烧毁等故障, 这也是发电机碳刷最常见的故障。

2.2 碳刷跳动打火

正常运行的发电机集电环具有自通风表面冷却的结构, 把磨下的石墨碳粉和碳刷发热热带走, 起到清洁冷却的作用。外面的粉尘伴随着空气吸入到滑环室, 附着在刷架上和滑环上, 造成脏污, 导致碳刷与滑环的接触不良, 更造成了打火现象的发生, 打火会桌上滑环表面形成电腐蚀痕迹, 恶化导电, 严重的可能导致环火。由于运行机组轴系振动的原因, 同时也有碳刷与滑环角度调整的问题, 可能造成碳刷跳动, 尤其在开机冲转的过程中尤为明显, 振动严重的时候可能造成该碳刷碎裂, 也会造成打火。

2.3 碳刷卡涩

碳刷在运行中受热膨胀, 如果刷体与刷握间隙不匹配会造成碳刷膨胀受阻, 增加了碳刷与刷握之间的摩擦力, 使得碳刷不能在压簧的作用下滑动, 造成在刷握中卡涩, 同时卡涩会造成在这一电刷上电流过小甚至为零, 造成其他碳刷上电流增大, 进而导致发热加剧。

2.4 滑环室空间过小温度高

发电机滑环室设立了通风冷却系统, 但是由于实际维护的不方便, 冷却效果随运行时间延长而降低, 进行造成滑环室温度高, 尤其在夏天, 更是高达90度以上, 加剧了碳刷的发热, 恶化了工作环境。

2.5 总结

在机组运行中, 虽然使用同一压簧、碳刷, 但由于碳刷使用时间长短不一样, 出厂质量有差别, 使得碳刷与滑环间的接触点电阻不一样, 使得同极滑环上不同碳刷间电流不均, 部分碳刷电流太大, 造成压簧严重受损变形, 产生火花。运行人员巡检时间间隔较长, 很难及时准确判断各个电刷的工作情况, 未能及时发现部分碳刷严重过热情况, 也是造成发电机滑环碳刷冒火的原因之一。

3 动态管理

在日常运行中, 电气专业根据发电机碳刷维护的特点, 制定了严格的日常检查维护制度, 建立了一套完整的碳刷动态管理系统。

3.1 对于新购进的碳刷进行验收, 测定碳刷的固定电阻, 要符合国家规定。严格把握碳刷更换工艺, 同一台机组使用必须品牌规格一致的碳刷, 选用压力统一始终的压簧, 保证各碳刷于滑环的接触面和接触压力一致。

3.2 每班每四小时对发电机滑环和碳刷进行红外线测温, 并在系统中做好登记, 根据负荷, 环境温度进行比对, 判断碳刷的工作情况。

3.3 由有经验的运行人员每班进行发电机碳刷均流测量, 根据各电刷的电流判断其与滑环的接触情况。并根据接触情况对碳刷进行调整更换。

3.4 更换维护做好记录。根据碳刷磨损的基本特点, 建立了一个碳刷动态管理系统。就是对两台发电机集电环刷架上各部位的碳刷长度进行长期的抽样测量, 判断出每块碳刷的使用周期长度。根据测量, 每块碳刷的每天的磨损量大约为0.2mm, 作为磨损系数, 运用ASP语言进行编程, 可以动态的显示发电机滑环室刷架上各碳刷的大概长度。运行人员在进行专业工作维护时, 动态的碳刷长度显示柱状图会给运行人员以直观的显示。当碳刷长度临近最低限值20%时, 该柱状图会显示红色, 提醒运行人员进行更换, 在更换后, 运行人员将该碳刷的更换时间输入专业管理系统, 这柱状图又恢复100%状态。通过该管理系统不但可以统计出每块碳刷的使用周期, 对于提高安全性, 节省碳刷使用费用起到了作用。

4 结束语

由于发电机布置的局限性, 发电机滑环室布置的比较紧凑, 在维护发电机滑环时要求很严格, 而且运行人员的工作环境比较恶劣, 因此在日常测温检查时应提高效率。对五期两台350MW机组采取该动态管理系统后, 使得运行人员对于发电机两极各块碳刷的磨损情况有一个直观提示作用, 同时长期来看能够统计出各部每块碳刷的磨损程度快慢, 对于分析各块碳刷的工作情况, 减轻运行人员工作强度, 起到了事半功倍的效果。

摘要：碳刷是将励磁电流引入发电机转子励磁线圈的重要部件, 其与转子滑环的接触情况决定了碳刷是否工作稳定, 而随着现代大中型汽轮发电机容量的不断增加, 励磁电流也随之增大, 碳刷的数量也增多, 对于转子滑环与碳刷接触的要求也是越来越严格。军粮城电厂运行部电气专业创造性地实现了对于两台350MW机组的碳刷的动态管理, 取得了很好的效果, 现在介绍天津军粮城电厂完善日常管理的经验。

企业信访档案动态管理探析 篇10

一、营造企业信访档案管理的良好氛围

笔者所在的企业前身为煤矿公司, 近年来在推进深化改革、转型发展的进程中, 因为各个矿井逐步闭坑后, 出现部分遗孀的晚年生活没有保障等历史遗留问题, 经常有人到公司上访, 并呈现逐年增加的趋势, 如这些问题得不到解决, 势必影响公司改革的发展。我公司针对这些情况, 采取了必要的措施。

(一) 建立健全企业信访档案管理制度、创建完善的档案管理系统。

首先强化信访档案管理力量, 在企业中设立了信访办公室, 该工作机构隶属办公室管理, 配备 (兼职) 一名档案员。并把信访档案管理工作列入有关人员的岗位责职中, 作为管理的一项重要内容纳入年度目标, 与业务工作同时考核。其次增强信访工作人员依法管理档案的意识。认真学习党和国家的各项方针、政策和档案业务知识, 不断提高对信访档案的认识, 维护好信访档案的完整与安全。做到:坚决贯彻执行国家的《档案法》和省颁布的《档案法实施办法》及各项档案业务建设标准、规范;以“服务、创新、发展”的档案工作主题思想, 健立健全企业《信访档案分类方法》《文件材料保管期限表》《文件材料归档范围》《信访档案保密制度》等规章制度, 并在工作中不断完善补充。

(二) 依照《档案法实施办法》进行规范整档, 为信访工作提供最有力的保障。

为了确保档案的安全与完整, 我们按照集中统一管理的基本原则, 把具有保存价值的信访材料及时收集、整理、分类、立卷, 安全准确地做好归档工作, 逐步实现档案管理的规范化、标准化, 并以快捷正确的档案信息为信访工作提供最有力的保障。为了做到调卷轻捷, 查阅迅速准确, 我们采取“一案一件”的方法立卷, 确保了信访档案案卷质量的提高与完整;同时, 我们更注重信访档案的查阅、登记、统计等工作, 力求做到登记准确、统计数据完整, 能随时为领导及时报送系统、准确、有价值的信访信息;同时认真做好有关信访档案的宣传、解释等工作。

二、及时介入信访过程的档案实体材料的收集工作

信访档案是解决群众信访问题全过程的翔实记录。一件完整的信访档案, 具体地记录了每个信访问题发生的时间、地点、关联的人物以及事情的经过、结论, 具有真实性、可靠性。根据本人多年的实践经验, 建议在每个节点及时介入, 采取盯人、盯事的办法三层并进, 开展档案实体材料的收集工作。

如信访人的印信 (原始信访件、信封) ;信访办公室的原始登记记录 (包括电话记录) ;与当事人的谈话记录;信访工作处理单;信访办公室的请示;企业领导批示;相关部门的调查处理经过和结论;调查过程中的其它相关材料;调查报告;当事人对处理结论的态度;信访事项处理意见书;信访事项处理告之书上级机关的批示;给上级机关的回复;信访工作目标管理责任书等相关资料, 并在收集时做好详细记录工作, 什么材料, 来自何方, 上交日期, 接收日期等信息做到完整、准确。

三、充分发挥信访档案的利用工作, 维护和保障职工群众的利益

信访档案中不仅有信访者书写的事件经过材料, 而且有相关部门的调查处理经过和结论, 在现实生活中具有重要的借鉴作用, 对处理重信重访、越级信访等是不可缺少的依据。借助于原始信访档案, 以此为可靠依据, 才能有效避免随意性, 少走回头路, 减少失误, 降低损失;只有系统准确的信访档案, 才可以使“死问题”变为“活问题”, 从根本上处理问题、为职工群众尽快解决问题;只有依靠真实的信访档案, 为职工群众真实地做点好事、实事。我信访部门在公司改革过程中利用原有的上访记录作为参考, 依据原有的解决方法, 努力争取到当地的政策, 圆满解决了878户遗孀群体养老的问题, 维护和保障了她们的利益, 让她们遂心所愿, 能够安度晚年。

企业高度重视信访档案工作, 不断加强信访档案规范化建设, 并采取有效措施, 提升信访工作的服务质量和水平, 不仅有利于当前工作的顺利开展, 也有利于日后工作的统筹安排, 为维护基层社会稳定、构建和谐社会起到积极作用。

摘要：本文结合企业信访档案工作的现状, 对如何进一步做好企业信访档案工作进行认真的探析, 并采取有效措施, 提升信访工作的服务质量和水平。