电网抢修（精选四篇）
电网抢修 篇1
关键词：信息高速公路,光缆,事故,抢修
0 引言
近年来, 信阳电网数字光纤通信技术的应用与发展日新月异, 2005年起步, 从最初的155Mbit/S发展到目前的2.5Gbit/S传输容量等级。已建地网光缆线路共计114条, 建设里程1747.8公里, 主要光缆类型为光纤复合地线OPGW、全介质自承式ADSS和光纤复合相线OPPC三种光缆, 光纤类型为G.652, 光纤芯数为10-48芯。其中:220KV光缆线路24条, 760.8公里, 110KV光缆线路37条, 594公里, 35KV光缆线路15条, 219公里, 10KV及以下光缆线路38条, 174公里。已建光纤节点79个, 形成8个环路, 其中6个622M环网采用马可尼光传输设备 (其中包括500KV变电站1个, 220KV变电站13个, 110KV变电站10个) ;1个155M环网采用诺基亚光传输设备 (其中包括2个220KV变电站, 4个110KV变电站) , 10个链路、12个支路均采用马可尼光传输设备。通信光缆线路在整个数字通信系统的点对点设备之间承载着大量的信息流业务, 一旦发生故障, 所有的系统业务将被中断, 直接影响电网的安全、稳定、可靠运行。
1 造成光缆线路中断的原因
造成通信光缆中断的主要原因有以下几种:一是因电腐蚀造成光缆线路中断, 二是因大型货车路过挂断造成线路中断, 三是因人为盗割使线路中断等。多年来, 信阳电网通信光缆线路曾发生过多起、多处因外力破坏造成中断事故。一旦电网通信光缆线路中断, 没有任何别的办法, 只有快速组织人员抢修, 以尽快恢复电网数字通信系统业务的畅通。
2 电网通信光缆事故中断的紧急抢修
2.1 人员的组织:
由于通信系统光缆中断在时间上存在着很多的不确定性, 随时随地都有可能发生通信光缆中断事故, 具有明显的突发性, 故要求所有通信专业生产抢修人员无论是正常上班时间还是节假日都要保持通信工具的畅通, 以便于抢修班组迅速进行人员的组织。
2.2 车辆的组织:
遵照《信阳供电公司光缆反事故应急预案》的要求, 及时完成抢修车辆的组织, 保证在第一时间抢修车辆的到位, 并确保紧急情况下抢修车辆的安全行使, 第一时间到达事故现场。
2.3 事故抢修工器具的组织:
备齐光纤熔接机、光时域反射仪 (DTDR) 、光功率计、接头盒、紧线器具、奈张、防振鞭、塔件、光缆、对讲机、手提灯、光纤熔接系列工器具等等。由于事故断点处抢修时一般都需补接1-2级或更长杆塔的通信光缆, 为提高抢修效率, 以上备品备件必须备足两套, 两侧同时作业, 以保证整个抢修过程中备品备件够用。
2.4 事故光缆的紧急抢修:
原则上风力大于5级时是禁止高空作业的, 而此时通信光缆线路若被外力割断, 电网通信系统业务中断, 必须立即进行事故抢修, 以尽快恢复通信信道的畅通, 这的确是一对矛盾, 故必须在确保高空作业人员人身安全的情况下进行有步骤、有计划、有目的的故障抢修。
这里有一个最突出的问题, 就是通信事故光缆的夜间抢修:由于光缆中断事故存在着明显的突发性, 如果线路中断发生在夜间, 无形中就给事故抢修工作增加了难度。如信阳电网2008年3月14日II-驻-信通信光缆因电腐蚀中断事故, 造成信阳供电公司至河南省电力公司的所有通信系统业务全部中断, 信阳供电公司电力调通中心接到事故报告后, 立即确定故障点, 第一时间完成组织任务赶到事故现场, 从下午16:00点一直抢修到第二天凌晨2点才完成任务, 历时10个小时。
此次光缆事故抢修的特点是:光缆事故中断在3月14日下午, 真正实施事故抢修工作确在夜间进行。首先是通信光缆与220KV高压铁塔线路同杆架设, 且与高压线路距离较近, 故必须办理停电工作票, 对220KV高压线路实施停电后方能作业。二是因电腐蚀严重, 需更换3级杆塔通信光缆。三是由于该线路为重要的光通信通道, 路由结构复杂, 承载业务量巨大, 两侧需熔接光导纤维96芯。四是完成三级杆塔的光缆架设和固定就用了4个多小时的时间。
2.5 夜间光缆的接续:
由于夜间熔接光缆的难度加大, 所以必须保证配备超强亮度的灯光, 熔接工作仍然采取两组人员在两侧同时进行作业的方式。光缆事故紧急抢修的最大特点是:从故障点定位到缆线架设, 再到纤芯熔接、接头盒固定必须一气呵成, 具有明显的及时性、准确性和连续性, 而在实际操作过程中往往事与愿违。如在3.14事故光缆抢修过程中, 由于要求线路尽快贯通的紧迫性, 作业人员将即将熔接完毕的96芯纤芯不慎部分折断或挂断, 或出现错接的现象, 造成重复作业, 大大延长了光缆的接续时间, 同时也延迟了事故光缆恢复正常运行的时间, 熔接接头的衰耗应严格控制在0.00～0.05个dB以内。这是需要在今后的光缆事故紧急抢修过程中必须引起重视的问题。
2.6 光纤通信中光缆线路障碍的定义一般分为以下三种情况:
(1) 线路障碍:由于通信光缆线路原因造成的通信阻断。 (2) 一般障碍:通信光缆系统部分业务的阻断。 (3) 重大障碍:数字光纤通信系统全部业务的阻断。
规定要求12芯 (含12芯) 以下光缆线路的障碍查修时限为36小时, 12芯以上的光缆线路障碍查修时限为48小时, 超过查修时限不能恢复正常通信业务的障碍称为限障碍。常见通信事故光缆的抢修方法主要有三种:a利用线路的余缆修复;b更换光缆修复;c开“天窗”处理。
2.7 电网通信光缆线路的日常维护:
定期巡视通信光缆线路路由, 检查架空光缆的沿线挂钩, 拐弯处光缆弯曲半径是否改变, 引上引下保护管安装情况, 光缆通过道口、桥梁处的情况, 查看光缆的外形有无变化, 光缆保留箱是否松动, 沿途经过变压线、树枝等处有无隐患。管道光缆需检查入孔内光缆在托架上的安放位置, 接头余留光缆的盘绕直径以及光缆外形有无变化, 特别是光缆接头保护套有无异常。
3 结语
电网抢修 篇2
第一章
总
则
第一条 为积极、有效应对配电设施各类故障，及时修复损毁配电网设施，快速恢复电网稳定运行，减少事故灾害造成的损失，维护正常生产经营秩序，保障人民生命财产安全和社会稳定,特制订本规定。第二条 本管理规定适用于**供电局管辖配电设施障碍、外力破坏及突发自然灾害对公共配电网（10kV及以下）设施（不含用户内部配电设施）造成损毁而进行的应急抢修工作。第二章
应急抢修的原则
第三条 应急抢修工作必须以“有序、规范、快速、安全”为目标，严格执行安全工作规程，有针对性地落实组织措施、技术措施和安全措施，保证应急抢修工作中的人身安全和设备安全。
第四条 应急抢修应明确工作职责，在保证安全的前提下，落实全方位快速响应的原则，建立健全应急抢修体系，细化应急抢修工作流程，贯彻正确、高效、迅速、协同的原则，各有关部门、单位及相关人员应积极主动、密切配合，不得推诿扯皮或故意拖延，全力做好配电故障应急抢修工作，努力降低故障停电修复时间。
第五条 在本局的抢修队伍无法在短期内完成抢修恢复任务时，申请上级调用其他抢修队伍参与抢修，但必须实行统一部署、统一协调、统一指挥。
第六条 应急抢修必须坚持: 谁受理业务谁负责,谁下达任务谁负责,谁接受任务谁负责,谁组织指挥谁负责,谁到现场抢修谁负责，故障、隐患不消除不撤离现场的原则。第三章
部门（单位）和职责 第七条
本局部门和职责
（一）生产技术部为配网应急抢修工作归口管理部门，负责制订配电网应急抢修预案和具体的实施细则，明确应急抢修工作流程、职责分工、到达时间、备品备件、交通、通讯、信息发布及报告等工作要求；负责抢修业务外包队伍选定；负责与外包队伍签订抢修业务承包合同和安全协议；负责指挥协调跨区域应急抢修；负责检查和监督各部门的应急抢修各项工作要求的执行情况；负责配电网应急抢修装备、设备、物资购置所需资金的计划安排，并负责对上报计划和使用情况进行审查。
（二）安监部负责配电网应急抢修的安全监督管理；负责审查外包单位的安全资质和与外包单位签订的安全协议；负责对抢修现场的安全工作进行监督、指导、检查、考核；负责对事故进行取证、调查分析；负责做好外力破坏事故的调查与处理工作。
（三）车队负责应急抢修车辆配置管理，负责制定应急抢修车辆更新补充计划；负责统一对外发布应急抢修有关信息。负责与外包队伍签订应急抢修车辆租赁协议和安全协议。
（四）物流中心负责协调配电网应急抢修装备、设备、物资购置、供应工作。
（五）财务部负责配电网应急抢修费用及抢修装备、设备、物资购置的费用管理。
（六）营销部负责受理客户故障报修、及时派单、跟踪故障抢修工作并答复客户。
（七）调度室是配网故障处理的调度指挥中心，按电力系统调度规程的要求准确、快速处理故障。准确判断故障范围，及时通知各供电所、变电工区、修试工区等部门；迅速启动抢修流程，及时正确调整系统运行方式，迅速隔离故障、恢复其余客户供电，指令有关运行人员完成设备的倒闸操作，接受有关单位的停电申请，许可调度管辖设备的停电检修工作；故障抢修结束后，应及时发令送电。
（八）客服中心受理客户故障报修时应详细记录客户姓名、联系电话、地址、故障现象等详细的故障信息，尽力了解设备异常的详细情况（包括异常状态、地点、范围等），及时通知相关部门、单位做好应急响应工作，为正确、迅速处理事故提供方便。同时应做好相关的客户咨询、解释和答复工作，维护企业形象。
（九）各供电所全面负责配网抢修的具体实施工作；负责配网应急抢修装备、设备、物资的储备、计划上报工作，做好抢修器材、备品备件的领料、发料、统计工作；负责现场抢修工作质量验收；负责故障后的配网运行方式调整的倒闸操作；组织、协助外协抢修队伍故障抢修和巡视。
（十）修试工区负责10KV开关站设备的抢修工作，负责开关站应急抢修装备、设备、物资的储备、计划上报工作，做好抢修器材、备品备件的领料、发料、统计工作。
（十一）变电工区负责10KV变电设备（包括大部分开关站）的检修操作，负责开关站现场抢修工作质量验收；故障后的配网运行方式调整的倒闸操作。
第八条
抢修业务外协单位和职责
台州电力建设有限公司（以下简称电建公司）为承接**供电局配网抢修业务的外协单位：负责落实应急抢修队伍建立与管理，制定完备的应急抢修各项管理制度和预案；负责配备抢修安全、施工工器具；负责对抢修车辆和驾驶人员管理；执行**供电局生产技术部抢修工作指令，自觉接受**供电局安全监察部门的安全监督；安全、优质、及时、正确做好现场安全措施、现场抢修、恢复供电。第四章 配网应急抢修的范围
第九条 配网抢修的范围：凡属我局范围的10kV及以下我局资产的电力线路、开关站、变压器、配电柜等配电设备。
对客户资产性质的故障报修，本局的抢修队伍到达现场后，必须首先向客户明确告知：该设备属客户资产，其故障不属我本局抢修范围。3 但对有可能造成重大安全问题、有可能造成重大经济损失及有可能造成重大社会影响的，抢修人员必须协助其做好相关应急措施。对客户不理解的要耐心细致做好解释，避免引起客户投诉。客户设备故障抢修工作的许可和终结手续，必须与客户具有相应资格的人员办理。第五章 配网应急抢修工作要求 第十条 抢修值班
抢修班设在各供电所和修试工区，由各供电所和修试工区各自负责管理，实行24小时值班。为方便抢修工作开展，抢修班每值设抢修值长一名，作为当值事故抢修的总负责人，负责接受抢修任务布置人(调度、客户代表等)发出的抢修任务，安排人员进行故障巡视，参加现场勘察、制定抢修方案；负责签发《电力事故应急抢修单》；负责与调度办理工作申请手续；负责抢修质量验收。抢修值长应具有丰富的经验及较好的组织协调能力，当接受到应急信息后，能综合判断信息严重程度，及时汇报，并通知相关部门、单位做好应急响应工作。
抢修班在每值当班设一名工作负责人，具体负责抢修业务；负责带齐抢修作业安全、施工工器具和设备材料；负责组织抢修作业人员；与抢修值长共同组织故障巡视，查明故障点，并做好现场勘察、制定抢修方案；负责与调度办理工作许可手续；负责故障隔离停、送电操作；负责在抢修现场设置完备的安全措施；负责组织故障抢修，并对抢修现场做好监护；负责与调度办理工作终结手续。第十一条
抢修人员配备
本局对抢修班的抢修班人员配置：一是应按照管辖配网设备数量及满足常规故障处理的原则确定；二是必须选用政治思想好、业务素质高、身体健康、工作责任心强的员工。
本局抢修班的人员应熟悉配网设备状况，熟悉道路和重要客户，熟悉相关工作的技术规范和安全工作规程，熟悉抢修作业施工工艺，熟悉配网应急抢修预案，能准确、快捷、高质量做好抢修工作。
第十二条
图纸资料管理
各供电所应加强生产管理信息系统（MIS）的维护，加强配电网图纸资料管理，并根据现场变更及时对系统进行更新维护，为抢修施工的顺利实施打好基础。
第十三条 抢修装备及工器具管理
我局应根据上级有关规定，配足相应的大型抢修装备，如：抢修车辆、各类起重设备、各类抢险抢修专用工具、应急照明设备、安全工器具、空气呼吸器、防毒面具、防护服、救护设备、消防器材、防汛设备等。
生产技术部应掌握现场可调用的应急装备资源，建立信息数据库，明确现场应急装备的类型、数量、性能和存放位置。应建立相应的维护、保养和应急调用等制度。
抢修班应按标准配置个人安全防护器具、检修工器具及备品备件、抢修车辆等，并实行定置管理。第十四条 抢修备品备件管理
生技部应制定完善的配网抢修物资备品库管理制度，确保配网抢修物资备品库的高效运转。各供电所对配网抢修物资备品计划编制、领用、管理、审查应指定专人负责。本局抢修班对备品库应建立完善的台帐清册及完整的进、出库记录，设专人保管。配网抢修物资备品库负责人应经常检查物资的完好性、充足性，及时对相应物资组织检查、试验、补充，核查物资的质保期、有效期。第十五条 信息报告与发布
（一）本局各单位对配网抢修工作实行分级、及时报告制度，确保故障能得到迅速处置。
对变压器台区未实施全部停电的低压部分抢修，抢修值长应将信息报告各所负责人；
对变压器台区实施全部停电的低压部分抢修，抢修值长应将信息报告各所负责人，并通报客服中心；
对涉及一条10 kV及以下线路停电的抢修，抢修值长应将信息报告各所负责人，并通报客服中心和调度室；调度室将情况分别报告本局生技部、安监部，客服中心将报修情况报告营销部负责人。
对涉及二条及以上10 kV线路停电的抢修，抢修值长应将信息报告各所负责人，并通报客服中心和调度室；调度室将情况分别报告生技部、安监部。由生技部、安监部报告本局分管生产副局长、总工程师；客服中心将报修情况报告营销部负责人，营销部报告营销副局长。
（二）各部门在应急处置故障的同时，要注意收集、记录、保留突发事件信息及应急处置情况，及时向本局办公室、生技部汇报。
（三）突发事件信息及应急处置情况由本局办公室负责发布。本局办公室在接受各类信息之后，应研究拟定新闻发布方案（包括发布形式、发布内容等）。对于难以把握的重大、敏感问题，要及时向本局领导报告，按照有关指示妥善处理。任何部门、单位和个人不得擅自随意对外发布事件信息。
（四）客服中心负责根据正式发布的信息向客户做好解释工作。第六章
抢修流程 第十六条
预警响应
当国家或当地政府、气象部门发布重大自然灾害预警、事故灾难预警、社会安全事件预警等信息后，生技部应迅速组织抢修队伍做好应急抢修准备工作。各抢修负责部门应根据预警要求，认真检查人员、装备、工器具、备品备件的情况，提前做好抢修准备。各部门应做好事故预想，并做好机动抢修队伍的准备工作。第十七条
应急抢修启动
（一）调度室、客服中心在获取故障信息后，应立即向各抢修班的抢修值长提供配网发生事故的信息，提供的信息应准确，包含事故的地区、6 范围、事故的基本情况，便于抢修工作及时展开。同时，营销部应作好相关的客户沟通工作，便于抢修工作的顺利实施。
（二）抢修值长在接到配网发生事故的通知时，应立即组织抢修班抢修负责人率抢修班组人员携带抢修所需工器具、材料及装备，迅速赶赴现场，组织进行抢修。第十八条
查明故障点
对故障点不明确的，应迅速组织力量查明故障点。
（一）一条10kV出线及以下线路设备停电的，由抢修值长组织力量进行线路故障巡视，力量不足时，抢修值长应报告各所负责人增加人员，故障巡视应由抢修值长负责统一指挥。故障点查明后，由抢修值长汇报调度室，并组织抢修。
（二）二条10kV出线线路设备停电的，由抢修值长通知各所负责人，组织两个班的力量进行线路故障巡视，故障巡视由各所负责人统一指挥。故障点查明后，由抢修值长汇报调度中心，并组织抢修。
（三）三条10kV出线及以上线路设备停电的，由抢修值长通知各所负责人和生技部，组织力量进行线路故障巡视，故障巡视由各所负责人统一指挥。故障点查明后，由各所负责人汇报调度中心，并组织抢修。第十九条
抢修工作
（一）应急抢修队伍赶到故障现场后，应尽快查明故障原因，控制险情、隔离事故现场、现场设置安全安全警示标志；抢修值长向调度室报告事故现场情况，并根据调度指令带领抢修班人员隔离故障和恢复非故障区段的供电；确定抢修方案并提出停电申请，组织开展抢修工作；及时向调度室和客服中心通报故障应急抢修情况。
（二）当现场的装备、随车配备的工器具及备品材料不能满足抢修需要时，抢修负责人应立即通知备品备件仓库组织调运抢修所需的装备、工器具及材料。
（三）备品备件仓库应24小时有人待班，随时根据现场的需要落实材料和工器具的供应。
（四）由抢修当值值长根据抢修工作需要向调度或相关设备运行部门申请停电，并办理许可工作手续。
（五）对现场进行隔离故障点的操作，抢修当值值长在得到调度许可后，由抢修当值值长负责监护，抢修班人员进行倒闸操作。
（六）由当值值长签发《电力事故应急抢修单》，由工作负责人组织抢修工作。
（七）抢修工作负责人在得到工作许可后，应在停电的线路设备上验电、设置接地线、安全围栏等必要的安全措施。
（八）抢修工作负责人应向全体抢修人员做好安全和技术交底，加强现场监护，严格现场监督检查，坚决杜绝冒险和违章作业。抢修施工要严格按施工规范和工艺要求进行作业，确保施工质量满足要求。
（九）抢修工作结束，抢修工作负责人检查现场确无遗留问题，向抢修当值值长报请验收。
（十）抢修当值值长应对抢修工作质量进行验收，合格后方可同意终结工作。
第二十条
抢修工作终结
（一）故障抢修处理结束，现场自行设置的安全措施撤除、作业人员撤离，抢修工作负责人应立即汇报调度，调度发令拆除状态接地线并恢复送电；并及时通知客服中心送电结果。
（二）故障抢修处理结束后，抢修值长应收集、记录本次故障的现象、原因及应急处置情况等信息，总结抢修工作的经验和教训，形成抢修报告每月汇总报本局相关部门，以便进一步完善和改进应急抢修预案。第七章
附
则
电网抢修 篇3
摘 要：全球极端气候频现，冰灾、洪灾等自然灾害对电网造成严重破坏。供电企业在组织力量开展大规模抗灾保电中，必须确保抢修全过程的安全。文章从人员进场教育、快速建立指挥体系、安全监督与保障体系、明确安全管控目标、落实具体管控措施等方面，就如何确保抗灾保电全过程、全方位的安全，结合国家电网南平电业局的抗灾保电经验予以简要论述，供广大同行借鉴。
关键词：大规模抗灾；应急抢修；安全管控
中图书分类号：X934 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）32-0126-03
近年来，全球气候异常现场频发，2008年席卷全国大部的冰雪灾害及2010年全国大范围强降雨所至的洪涝灾害，给电网安全运行造成严重威胁。国家电网公司严格履行社会责任，为尽快恢复受损电网的供电，全力开展抗灾抢修工作。在2008年冰灾及2010年洪灾中闽北电网受损严重，福建公司紧急启动应急预案，集全省之力，全力支援地处闽北的南平电业局开展抢修复电工作。由于驰援参战的抢修队伍、人员数量庞大，在灾情仍在继续发展的情况下就投入抢修施工，任务都是急、难、险、重，体力消耗大，地理及电网不熟悉，若没有一个强有力的安全监督保障体系有效运转、没有一整套成熟安全保障方案，难以确保大规模抗灾抢修施工期间的人身安全。南平电业局在上述抗冰、抗洪保电抢修过程中，精心制定并严格落实一系列抢修安全保障措施，保证了整个抗灾抢修施工期间没有不发生人身伤害事故。对期间的安全管控成功经验进行分析总结，对今后做好大规模抗灾抢修安全工作具有重要意义。
1 灾情介绍
1.1 2008年闽北冰灾
2008年1月25日起，南平市遭遇了50年不遇的罕见冰灾，邵武市、浦城县、光泽县陆续发生输配电线路覆冰倒杆断线，随着时间的推移，灾情在深度和广度上不断扩大，全市10各县（市、区）都受到波及，其中邵武市、浦城县、光泽县最为严重，局部电网特别是农村电网遭受了毁灭性打击。由于输配电线路大面积受损，共造成15座35 kV变电站停运，4 452个配变台区停电，29.24万户居民受影响停电。冰灾发生后，南平电业局立即启动应急机制，迅速成立闽北电力救灾指挥中心，启动预案，全局动员，全面投入抗冰保电应急工作。同时，省电力公司启动了全省电力应急救援联动机制，全力组织全省电力抢修队伍1 000多人支援南平电力救灾，省政府、南平市政府以及各县（市、区）政府也对电力救援提供了强有力的人力、物力支援。
1.2 2010年闽北洪灾
2010年6月14日开始，南平市出现百年一遇的强降雨。全区各县（市）平均降雨量超过500 mm，局部地区（如武夷山城区、光泽崇仁乡）最高超过700 mm，导致全区各县（市）同时发生洪水、山洪、泥石流，山体滑坡、大面积塌方等严重的自然灾害，致使全区前所未有地同时出现了多县（市）、主配网同时严重受灾的局面；受自然灾害影响，南平全市电网累计停运变电站12座（台次），累计停运110 kV线路8条，35 kV 22线路条，10 kV及以下线路488条，配变6 372台，影响用户455 738户。灾情发生后，福建公司迅速启动应急预案，第一时间成立省、市、县三级应急指挥中心，全省抽调9支近1 000人的抢修队伍、10部移动发电车、172台发电机和大量的抗洪抢险所需物资支援闽北抗灾。
2 安全管控存在问题分析
①灾情认识、安全教育培训等急待补充加强。参加抢修人员普遍对灾情、险情及灾害特点认识不足。2008年的冰灾是百年罕见，很多参加救灾的人员起初面对南方少有的冰天雪地感到兴奋惊奇，但很快就对极度寒冷的气温、结冰打滑的公路、停水停电、粮食补给防寒防冻等保障跟不上、电网设备履冰损坏严重、灾情反复持续时间长等想不到的困难所困扰。2010年的洪灾，由于长时间的强降雨，闽北地质灾害险情连连，突如其来的泥石流、山体滑坡、洪水及交通道路破坏等，已给闽北人民的生命财产造成重大损失。抢修人员来自全省各地，素质参差不齐，有电网职工、外委施工队伍、农民工、军人、普通群众等，不少人对如何在山区强降雨中防范地质及洪涝灾害没有足够认识与以往经验。由于闽北变电站、输配电线路等电力设施一般地处山上或山脚，受损严重，在灾情延续的过程中组织抢修，如何保障抢修人员的生命安全是第一要务。
②组织指挥体系需要快速理顺。由于驰援参战的抢修队伍、人员数量庞大，来自全省不同的单位，相互间需要紧急配合与协作。加上受灾供电单位职工在内，全地区参加抢修的人员在2 000～3 000人左右，每日参加现场抢修的车辆达上百部，如何做到政令畅通、令行禁止，需要授予临时成立的抢修指挥中心极大的权力。特别是安全管理方面，及时发布安全禁令、安全通知并保证迅速准确的层层落实，是重中之重。
③抢修组织方式与流程要求需要尽快明确、规范。抢修队伍对灾害当地电网接线、周边环境、设备特点等不熟悉，容易现场勘察不到位、作业风险辨识不足，需要受灾单位设备维护部门的引导配合与良好沟通。来自全省各单位的抢修队伍，平时各自的作业习惯与方法、接受的管理要求与管理方式也各不相同，也需要立即统一思想、统一方法、统一流程，否则极易发生偏差与混乱。
④安全监督与保障体系需要尽快建立。监督与保障是安全管理的两块基石，在大规模的抢修保电施工安全管理中也是必不可缺。组织关系隶属于全省不同单位的抢修队伍，需要包括省公司、市公司、县公司、施工队等多层次的安全监督与安全保障力量，层层管理、层层负责，才能使各项要求得以及时真正落实、存在问题得以及时发现与整改，使事故安全隐患及时控制在萌芽状态。
3 明确安全管控的工作目标
即需要采取强有力的安全管控措施，确保抗灾抢修期间全员、全方位、全过程的人身安全，杜绝人身死亡及重伤事故，实现“八不发生”（即不触电、不倒杆、不高坠、不砸伤、不摔伤、不淹溺、不车祸、不中毒）安全目标。
4 安全风险管控措施与成功经验
4.1 组织准备阶段
成立了地区电网抗灾抢险指挥中心，省公司驻点领导亲自坐镇指挥，同时接受省网抗灾抢险指挥中心的领导。指挥中心下设的安全监督组，具体负责抗灾抢修安全管理工作。所有抗灾参战的抢修队伍、人员必须完全服从指挥中心的统一领导、统一调配、统一指挥。在应急抢修和全面修复中坚持发挥安全监督体系作用，落实安全监督保障措施，严防安全事故发生。一方面建立了以省、市、县、抢修施工队安全员组成的三级安全监督网。安全监督组有权进入任一施工现场，对所有的抢修施工现场开展安全监督检查，有权发布违章通报、提出整改要求及考核意见。另一方面成立安全、技术、调度指导小组，负责对各受灾片区指导督察现场施工安全、现场施工质量、电网调度、停送电管理工作，同时对施工现场进行剖析，根据现场实际提出更好的安全管控办法，积极帮助外援队伍加强安全管理。
4.2 抢修队伍进场前阶段
①及时启动安全监督工作，组建三级安全监督体系。迅速建立三级安全监督网，收集相关人员通讯信息。研究安全管控总体原则方针，制订发布灾害应急安全目标、指挥部安全一号令，制订安全监督工作方案。
②安全监督组针对灾害特点，编写施工队伍进场教育方案、安全提示内容，组织印刷安全提示卡。制作交通指挥信号三角旗、红袖标、安全哨等安全用品。建立安全短信发送对象群并及时更新。针对不同受灾情况及抢修不同阶段，制定相应的安全管控措施。
③施工单位领取进场安全教育资料、交通指挥信号三角旗、红袖标、安全哨、安全提示卡，提供管理与抢修人员手机号码。组织开展进场前安全教育培训，学习抗灾抢修安全目标、一号令、进场安全教育方案及纪律规范，清楚抢修主要安全风险和防范措施。
4.3 “抢修队伍进场后”阶段
①指挥中心针对抢修过程出现的安全问题，及时研究管控方针，发布指令。协调与处理安全监督工作中所遇到的疑难问题。
②安全监督组及时掌握本地区每日抢修作业情况、抢修作业施工点开工信息，检查重要作业现场的安全执规情况，及时发布现场违章查处信息。组织三级安监体系人员统一着装、统一标志，分层、分组、分片、分工到现场开展安全监督。
③安全监督组每天定时汇总安全监督人员检查情况，编写安全日志，统计安全监督工作相关数据总结现场安全问题，提出管控措施。通过办公系统、短信平台发布安全管控指令、安全简报、安全预警、安全提示及典型违章信息。根据抢修工作不同阶段的安全重点，实时向所有施工队伍和专职安监人员实时发出有针对性的安全短信及注意事项。及时向抢修队伍传达上级有关要求和精神，并督促贯彻执行。有权暂停存在重大危险隐患现场的抢修作业，待采取有效措施确保隐患得到控制后方可允许继续施工。参与重大施工方案的制定，现场安全监督的同时必须监督施工方案存在的安全风险，及时提出整改意见。召开阶段性的安全分析会，分析本阶段安全工作特点及存在问题，提出管控措施，部署下一阶段安全工作重点，形成会议纪要进行发布。编写抗灾抢修安全简报，统计安全监督工作相关数据报表。
④抢修单位认真做好每日的抢修施工现场自我监督管控工作。结合工休时间及班前会、班后会，学习贯彻指挥部及安监组发布的最新安全短信要求、安全简报及文件通知要求。针对违章通报情况，开展停工整顿或自查整改，提高执规水平。
4.4 施工现场安全管控制度
①抢修期间采取“双工作负责人”制度。第一工作负责人为管辖设备供电所专职监护人，第二工作负责人为外援抢修队现场工作负责人。
②严格执行现场联合勘察制度。所有的抢修作业必须进行现场勘察。现场勘察以所在供电所为主，经工作票第一工作负责人确认，并填写现场勘察单附在工作票后面。
③严格履行恢复送电“双确认”制度。故障线路恢复送电，要经过抢修工作负责人和线路维护部门负责人双重确认，方可送电。一是该线路所有工作票和事故应急抢修单都已经办理结束，工作负责人确认现场已无工作，工作人员全部撤离，接地线已拆除；二是该线路送电范围已经进行全面巡视，线路维护部门负责人确认已无故障点，巡视人员全部撤离。以上两个方面均已确认，才可以送电。
④严格执行设备异动管理制度。涉及设备异动的抢修，施工前应填写设备异动单，送电后根据现场立即进行异动，确保图实相符。现场临时决定的设备异动，施工单位必须向运行单位进行报告，经同意后实施，但必须立即填报设备异动单，确保异动及时。调度部门应在送电后
1 h内，完成设备异动工作。
⑤强化自备发电机管理，制订并落实防倒送电安全措施。
⑥强化交通安全管理，针对灾害及抢修工作特点，强化对驾驶员交通安全教育，严禁人禁货装，加强道路旁施工的现场交通管制。
⑦针对气象特点，有针对性的制订安全注意事项，并严格落实执行。
4.5 安全执规考核管理措施
①根据违章记分考核管理制度，由指挥部对每支施工队伍实行违章记分，根据每日违章记分累计到一定数值时，给予黄牌、红牌警告，抄报所属支援单位。超过上限值，予以停工整顿。
②对安全记录良好的施工队伍，予以表彰奖励，由指挥部签署嘉奖令。获得嘉奖的入网施工队伍，其安全业绩予以备案，同等条件下在承接工程中予以倾斜。
③施工单位必须对每起违章，根据本单位考核规定，予以内部相应的考核。
5 结 语
通过严抓抢修施工现场安全管理，在两次抗灾抢险期间，未发生任何人身事故。在这如此超大范围、人员密集、灾情重、长时间、高强度的抗灾抢修中，能取得良好的现场安全管控业绩，很多经验值得总结提高。同时，今后还要进一步提高应急管理能力，加强应急管理体系与应急队伍的建设。如编制更加细化、贴切实战的应急救援预案，并定期组织应急抢修队伍开展培训演练，组织开展自然灾害应急响应的机制与规范制定的研究工作，使大规模抗灾应急抢修的安全管控能形成标准化的作业流程，建立一整套成熟的应急管控方案与规程制度。
参考文献：
[1] 夏志军，王刚.地市供电企业遭受重大自然灾害时的应急处置[J].四川电力技术，2008，（S2）.
[2] 李国征.郴州报捷——河南电力2008大军成功亮剑域外纪实[J].决策探索，2008，（2）.
电网抢修 篇4
传统的电力故障抢修系统与配电管理系统,由于没有良好整合,因此用户故障报修时,无法了解电力设备运行信息,不能对故障进行快速定位[1]。承询派单抢修人员先到现场察看,在不能处理时再转单给调度处理,这往往会增加抢修工期,延长停电时间,降低供电可靠性。营销、承询与调度之间缺乏紧密联系,是造成故障抢修效率相对低下的根本原因。随着智能电网建设的不断推进,用户对供电可靠性的要求不断提高,新一代快速、高效的电力故障抢修系统TCM开始替代原有的抢修系统。上海电力公司新一代电力故障抢修系统TCM于2010年4月2日率先在担负世博园及周边地区供电保障任务的浦东公司浦东电网、市区公司沪南电网投入单轨制试运行,实现了“统一规范、统一流程、统一平台”的电网与客户故障抢修管理模式,保证了世博园区及周边地区的供电。2011年4月17日,随着奉贤、松江、金山供电公司TCM的投入,上海电力公司各供电单位的TCM系统全面上线。
1 电力故障抢修系统TCM
TCM系统是上海市电力公司在信息化建设基础上,面向电网故障抢修与客户故障抢修业务建设的统一信息平台[2]。它以优化抢修过程、缩短抢修时间、整合抢修资源、提高抢修效率为目标,综合了多种抢修相关信息系统(PMS、CMS、世博高级计量采集系统、SCA-DA、DSCADA、综合生产计划、GPS),集成了地理信息、电网信息、客户信息、报修信息、采集信息、计划停电信息、抢修车辆信息,以报修管理、抢修资源分派及工作管理、故障辅助分析、评价及优化分析四大业务功能模块支撑抢修各环节的业务。建设的TCM抢修系统,使各抢修相关业务部门改变了以往条线化故障处理方式,实现了部门间的有效协调,提高了故障处理效率,既保证了电网安全、稳定、可靠、经济运行又体现了优质服务理念。
TCM可集成电网实时采集信息,先于用户报修发现电网故障,并能利用电网拓扑及低压互联信息分析故障影响用户列表。通过TCM统一工作平台,调度可将故障信息、影响用户列表共享至95598等各业务环节,辅助过滤重复报修,并在系统中自动合并重复工单,从报修信息入口上减少停电时的重复工单量,提高了应急响应能力[3]。抢修队在现场完整记录并实时汇报故障勘查信息,为调度员判断故障、确定处理方案提供全面参考依据。系统通过专家库分析,预计故障修复时间并答复客户。TCM打破了传统模式下用户只能被动等待的局面,抢修信息透明公开,用户体验得以改善。图1为TCM故障抢修管理系统的基本框架。
2 TCM在电网调度中的应用
TCM是智能电网信息化的成功应用,借助TCM,调度可以更快地处理事故,缩短用户停电时间,提高客户满意度。调度一般不直接与用户打交道,是事故处理的总指挥,而事故处理的过程只有调度最清楚,调度不可能随时告知承询抢修情况,抢修信息的独立使得用户与供电公司之间的联系不紧密。以往的PMS(Production Management System,电力生产管理系统)中也有电网故障抢修模块,但TCM模块集成于PMS后取代了原有的电网故障抢修模块,其优点是:(1)故障定位迅速;(2)能更完整、真实地记录整个抢修过程;(3)共享抢修信息,提高抢修速度和客户服务质量。
2.1 故障定位
TCM利用PMS优秀的管理空间和空间定位功能获取地理信息数据,对故障进行快速定位。对调度接到的电话报修,也可通过查看PMS得知是否为重复报修。95598热线工作人员通过报修地址可定位到PMS中的相关设备,并挂出95598电话热线牌,调度也可看到该挂牌。用户如果再通过调度台电话报修,那么调度即知道这个地方已有人报修,无须重复派单,从而减少不必要的资源浪费,实现了报修信息共享。
2.2 优化抢修流程
TCM抢修的具体流程如图2所示。前半部分由承询处理登记,后半部分转调度处理登记。调度抢修模块中的报修,主要为SCADA传入的电网故障和承询处转入的电网故障,承询转入的抢修更普遍。对前者传入的故障,调控中心在接到报修后,立即在TCM调度子系统中填写抢修工单;对后者传入的故障,调控中心根据抢修工单中的信息,选择抢修资源,通知相关抢修班组派工。调控中心随时与抢修班组联系,并记录抢修班组的工作状态。经过现场勘察后,由操作班、中心站或抢修队伍采取安全措施(包括负荷转移),调度对工单的安措、负荷转移进行记录。抢修班组应立即将现场的故障情况告知调度,调控中心填写工单中故障汇报内容,通过对故障的分类,系统将分析出完成本次抢修的预计时间。抢修班组完成故障设备修复后应立即通知调度,并尽快恢复送电,调控中心应在工单中记录恢复送电。
以前的调度电网故障抢修系统,从接到抢修工单开始(如图3所示),调度员对用户何时报修、修灯班故障处理时间无法了解,因而整个抢修时间较长。TCM的流程则涵盖了用户报修受理至抢修结束整个过程(如图4所示),调度可根据TCM掌握的用户报修时间至抢修结束时间,合理安排抢修,缩短抢修时间。
2.3 资源共享
比较图3和图4可知,两者抢修的基本流程相近,但现在的TCM使调度与承询的联系更紧密,这得益于TCM中抢修资源的共享。原先的抢修流程是承询手工开抢修工单给调度,调度根据故障类型安排抢修资源。现在承询可直接通过TCM将抢修工单提交给调度,TCM会自动通过语音提示调度,调度听到语音提示后查看抢修模块便可了解抢修现状,及时派出相关抢修资源。调度还可通过TCM查看从用户到修灯班处理的整个过程,可以清楚地看到用户报修的时间、地点、内容,更好地进行故障预判,并作出相应决策。以前接到抢修工单是修灯班现场查看,对未能处理或不明确的故障,往往还需要操作班的现场判断或确认,从而降低了事故处理速度。借助于TCM,调度看到原始报修信息后,往往能够判断出故障,并可同时派操作班去现场查看,不一定要等修灯班汇报,这就提高了事故处理速度。
表1列出了2009年至目前的接地故障平均处理时间。接地故障处理时间指SCADA发接地信号到找到故障点的时间,TCM于2011年4月17日上线,表1不含雷击导致的接地故障。
由表1可以看出,实施TCM模块后,调度能根据TCM中用户报修信息判断故障点,使接地故障的处理时间明显缩短,从而能更好地保证电网设备运行的安全。
对于涉及供电可靠性的故障抢修,以往调度与承询是脱节的,对何时抢修好、何时送电等,承询都需要打电话询问调度;TCM抢修模块则不需要电话联系,只需调度在进行可靠性操作时将“TCM任务关联”,TCM就会自动提醒承询停电或送电,而承询通过查看TCM即可知道停电范围和停送电时间。对于调度在TCM中执行的负荷转移、工作许可、工作汇报等,TCM都会自动提醒承询,承询亦可掌握抢修进度,从而使调度与承询进一步共享故障抢修信息。
同样,对于线路跳闸等故障,调度SCADA直接能反映的,调度及时在TCM模块中登记,承询也能看到相关信息,了解事故情况,从而减少重复派单,提高资源利用效率。
2.4 改进措施
故障处理往往涉及多个班组资源,目前实行的电网抢修队伍与承询抢修队伍(修灯班)分开的资源配置模式,在一定程度上存在分工过细、效率较低等问题。通常是修灯班先到现场,处理不了的或者现场不能确认或判断的故障,往往需要操作班或其他人员到现场之后再派抢修队伍抢修。随着电力公司优质服务的推进,用户满意度需要不断提升,如何尽量压缩0.4kV低压电网故障的抢修时间亟待考虑。可考虑成立一个低压综合抢修队伍,该抢修队伍除具有一定资质外,还需要有较高的业务素质,能对低压电网(0.4kV)故障进行现场判断并抢修,这样可以避免派不同的队伍到现场处理,缩短低压故障处理时间,提高用户满意度。改进后和TCM抢修流程如图5所示。
3 结束语
现在的TCM系统,有效地建立了供电企业各部门之间的联系及与广大用户的双向联系,提高了客户服务水平,加快了抢修速度,有助于扩展电力市场,直接服务到每个用户。TCM系统自实施以来,取得了良好的效果。TCM系统也是智能电网信息化的体现,为智能电网的推进提供良好的基础支撑。
摘要：介绍上海电力公司新一代电力故障抢修系统TCM及其在电网调度中的具体应用,并结合现有的抢修过程提出改进措施。
关键词：TCM,电网调度,智能电网,可靠性
参考文献
[1]谢宏,白晓民.浅谈客户服务和投诉电话管理系统[J].华北电力技术,2001(3):26～28
[2]张弛,谢伟,王卫斌,等.电力故障抢修管理系统(TCM)的建设与试点研究[J].华东电力,2010(4):493～496