面试会问到的一些问题

第一篇：面试会问到的一些问题

面试时常会问到的问题

不管是首次面试还是跳槽求职，每次面试前都不得不拿出十二分精力来对待。看起来除了自我介绍外，面试官的所有问题似乎不尽相同，但不管问题多么千奇百怪，其主要目的都是在最短时间内了解最多的个人信息。万变不离其宗，面试时95%的问题与下文有关。推荐添加微信eLizhi，从此你的人生便多了一位免费的成功教练。

一、基本情况

1、请用最简洁的语言描述您从前的工作经历和工作成果。

考察要点：测试应聘者是否能够用几句话概要地介绍其主要的工作信息和重点业绩，而不是以流水帐的形式重复履历表有已经注明的内容。在介绍工作成 果时，注意应聘者能否正确表述其在原单位所发挥的作用。尽管有关基本能力的提问大多可以通过简历或应聘表格反映出来，但通过回答可以考察应聘者的语言表达 能力、仪表神态、目光注视程度、肢体语言等方面。

2、您为什么重新求职?

考察要点：测试应聘者的求职动机是否合理。重新求职的原因可能因为应聘者原单位的问题，但通过回答可以考察应聘者是否既能客观、委婉地说明原由。

3、什么样的单位是您求职的第一选择?

考察要点：测试在应聘者心目中是否对自己和单位的定位清晰明确，而不是盲目应聘。

二、专业背景

4、您认为此工作岗位应当具备哪些素质?

考察要点：测试应聘者认为的岗位素质与招聘需要的岗位素质的吻合程度。

5、请谈谈你对您所从事专业的理解，在专业方面有哪些重要的成果?

考察要点：考察应聘者的专业功底。

6、您认为自己应聘的职位在公司里所应当承担的主要职责是什么?您个人有哪些方面的优点?

考察要点：势能够胜任这一职位?还存在哪些缺陷和不足，准备如何来弥补?考察应聘者个人对工作的理解以及是如何考虑个人与工作之间的匹配性的。

7、您认为自己在这个岗位上的竞争优势是什么?

考察要点：通过回答找到此应聘者与其他应聘人员的优势差异。

三、工作模式

8、您平时习惯于单独工作还是团队工作?

考察要点：工作习惯与应聘者应征的工作岗位有关。通常需要经常与他人合作或接触的岗位(如秘书、公关等)建议团队工作习惯，而技术、设计类型的岗位则相对独立性较强。

9、在工作中您喜欢用哪种形式沟通?您认为什么是最有效的沟通形式?

考察要点：通常面对面直接沟通的方式最为有效，与书面沟通相比，面对面沟通发生误解的可能性较小，除非两一见面就剑拔弩张。

10、在过去的工作中您学习到了什么?

考察要点：考察应聘者是否能够从专业成就、人际关系、组织、产品、服务等多个角度来回答问题。当谈及其从前的经历时，可测试应聘者是是否是个忠诚的、懂得尊重别人的员工。

11、您如何使自己了解业务上的最新动态?

考察要点：无论什么领域，都会有大量专业资料刊登在各类刊物上。对自己的专业研究得越深入，就越需要获得新的信息来源。

12、请介绍您原来单位的几个主要竞争对手的情况。

考察要点：通过回答测试应聘者的市场竞争意识。对本单位津津乐道，但对市场状况及竞争行情不甚了解的人员不是一名全面的工作人员。

13、您在工作中通常怎样分配时间?

考察要点：测试应聘者对时间的分配和使用习惯。

14、您未来三年内的目标是什么?如何实现?

考察要点：考察应聘者是否对自己能够提出明确的目标，并有切实的行动计划;而不是“继续做好现在的工作”、“加强学习”等模糊的概念。

15、您对我们公司以及您所应聘的岗位有什么了解?

考察要点：一名态度认真的求职者往往会在面试之前通过多种渠道去了解应聘单位。如果在应聘的开始已经向应聘者进行介绍，可测试应聘者倾听的关注 程度。如果事先没有向应聘者进行有关本单位的情况介绍，应聘者可以会借此机会提出了解单位的情况。主试人员在介绍完毕之后，仍可通过类似问题考察应聘者。

四、价值取向

16、您对原来的单位和上司的看法如何?

考察要点：大骂原来单位及同事的应聘者绝非一名有修养的员工。考察应聘者是否能够客观委婉地表达其看法，并结合自己放弃原来职位的意图。

17、业余时间您通常用来做什么?

考察要点：考察应聘者是否能够平衡工作与生活之间的关系。

18、描述您上一次在工作中挨批评的情景。

考察要点：测试应聘者在既属于个人隐私、又有很强的专业性的领域里的沟通能力如何，以及应聘者是否经得起批评，并了解他以前的工作环境和沟通状况。

19、您是否愿意接受心理测试?

考察要点：考察应聘者是否能够坦诚相告。

20、您觉得怎样才算是成功?

考察要点：考察应聘者是否能够把受到赏识与做出有意义的贡献联系在一起，而且可以正确地平衡事业与家庭之间的关系。

21、您认为做人的基本原则是什么?

考察要点：考察应聘者个人的行为准则和道德规范意识。

五、资质特性

22、您如何描述自己的个性?

考察要点：测试应聘者的个性与招聘单位的文化、风气、行为准则、岗位特点等之间的匹配程度。例如：外向性格在公关、市场等工作岗位

更具优势，内向性格在科研、档案等工作岗位更具优势。

23、请列举您的三大优点和三大缺点。

考察要点：应聘者是否能够坦诚相告自身的特性，并考虑其特质是否影响到此岗位的工作及团队工作。

24、您原来的同事通常是如何评价您的?

考察要点：考察应聘者是否了解自己在他人心中的看法，并正视面临的问题。

六、薪资待遇

25、是否方便告诉我您目前的待遇是多少?

26、您所期望的待遇是多少?

考察要点：如果应聘者要求与更高层的主管商谈待遇问题，招聘者可巧妙地变换提问方式，“我们只是希望清楚您能够接受的待遇范围，例如税后月薪2000-2500元左右。”

27、您要求公司必须的福利有哪些?另外希望公司提供什么样的福利?

考察要点：涉及到人力成本及相关法规的问题，同时通过应聘者谈到原单位的福利时可以看出单位实力，以及自身的承受能力。

七、背景调查

28、您是否介意我们通过您原来的单位进行一些调查?

考察要点：重要的职位是必须进行调查的。通过应聘者回答问题时的态度及调查的材料可以测试其诚实程度。

第二篇：外审可能会问到的问题00

最高管理层外审可能会问到的问题

1、怎样在公司内部传达满足顾客要求的重要性?

·通过开工作例会、培训、参加合同评审等方式，让各部门理解顾客要求，并传达至部门各人员。使员工了解顾客满意是最基本的要求，树立顾客存在和满意才是公司生存发展的基础;

2、怎样理解和贯彻以顾客为关注焦点?

·没有顾客就没有公司的今天和明天，公司的生存和发展取决于理解并满足顾客当前和未来的要求和期望，并争取超越这些要求和期望，只有这样才能使公司得到生存和发展。在公司内部我们一直要求员工认识到自己的薪金是顾客给予的，而不是公司给予的，认识到满足顾客和法律法规要求的重要性;并能经常持续地加强员工对质量的意识，使员工积极参加与提高质量有关的活动。

2、公司在生产过程中应遵守的法律法规有哪些?目前在生产过程中，是否有同国家和行业的法律法规不相符的情况发生?

·公司在生产过程中应遵守《合同法》、《劳动法》、《产品质量法》及国家及行业的产品标准。目前有生产过程中，能严格按法律法规要求进行生产。

3、公司的质量方针的内容是什么，其含义如何理解?

·质量方针为：

务实、从严、开拓、创新; 科技为先导，质量为主体; 科技兴厂增效益。

·其含义根据企业的经营情况及发展方向和企业所处行业的特点用自己的话来回答。

4、公司质量目标是否制定，是否形成文件，谁批准?其内容是什么，公司质量目标，各部门是否进行分解，目前实施情况如何?

·已经制定，在质量手册中已体现，由总经理批准。 ·公司的质量目标为：

A、一次交验合格率99%;

B、开箱合格率99.9%; C、用户满意率100%。

·各部门分解目标已在《质量目标分解及奖惩考核办法》中进行分解，目前基本能够实现。

5、怎样确保公司每个员工都理解公司的质量方针和质量目标?

·通过下发文件、进行培训、会议等方式进行传达。

6、公司目前的资源是否充足?在建立ISO9001质量管理体系过程中，是否提供了资源?

·根据企业的资源(人设备厂房)配备情况来回答。

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7、公司各部门各岗位人员的职责、权限是否清楚，是否进行规定?

·各部门各人员的职责和权限得到明确的规定，公司已编制了《质量手册》文件，并已下发至各部门。

8、公司管理者代表是谁，是否用文件进行任命，并明确其职责权限?

·公司管理者代表是施关兴，已在质量手册中进行明确，并授予了四方面的职责：

A、确保按照ISO9001：2000标准要求建立、实施和保持公司的质量管理体系;

B、负责向最高管理者报告质量管理体系的运行情况，包括对改进的要求; C、确保在整个公司内提高员工满足顾客要求的意识;

D、代表公司就质量管理体系有关事宜同外部各方的联络工作。

9、什么是质量体系内审?公司内审什么时候开展?内审结果?

·内审是：对公司建立的文件化ISO9001质量管理体系是否符合ISO9001标准，各部门的开展工作是否符合文件规定进行评审的活动。

·公司内审在2003年8月10日～11日进行，内审结果如下： 共发现4个不合格,其中采购部1个,生产部1个,技质部2个。

10、什么是管理评审?公司管理评审什么时候开展?对哪些方面进行了评审?

·管理评审是：最高管理者就公司建立的ISO9001质量管理体系是否符合ISO9001标准、是否充分、是否有效进行评审的活动。

·公司管理评审在2003年9月5日开展了管理评审活动，会议就以下七方面的内容进行了评审：

A、内部审核情况;

B、顾客投诉及处理情况;

C、产品情况和产品满足顾客合同情况; D、采取的预防和纠正措施情况。 E、可能影响质量管理体系的变更。 F、员工改进方面的建议。

G、质量方针的适宜性、质量目标的实现程度。

11、公司开展ISO9001质量管理体系认证的目的是什么?

·主要是内外经营环境的要求。一方面，市场竞争相当激烈，在销售过程中，获得ISO9001证书，可以增强顾客对公司的信任，向顾客介绍本公司的质量管理体系，证明公司有能力满足符合所选质量管理标准要求;另一方面，通过开展ISO9001质量管理体系认证工作，可以理顺公司各部门的工作关系，明确各部门的职责权限，提高工作效率，提高产品质量水平等。

12、公司开展ISO9001质量管理体系认证工作，怎样进行策划?

·首先聘请咨询公司对我公司各部门员工进行ISO9001标准的贯标培训，使公司各位员工了解ISO9001标准的基本要求;并任命施关兴为管理者代表，由其负责按照ISO9001标准的要求，结合公司的实际情况对ISO9001标准八个条款进行分解落实。公司制定了质量方针和质量目标;确定了公司质量管理体系的文件框架，各部门按照标准的要求编制了公司的质量手册、16个程序文件、

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管理性文件、技术性文件和相应的记录。在整个工作开展过程中，我们收集了相关的法律法规及行业的产品标准。在员工中输入一种“以顾客为关注焦点”的观念，让员工认识到因为顾客的存在才有公司的存在，没有顾客就没有公司的今天和明天。

13、今年产品质量及服务情况如何?有无投诉? ·根据实际情况回答 注:投诉最好回答没有

14、公司通过什么方式进行内部沟通?

·采用书面资料、讨论交流、工作例会、电话通讯等方式进行沟通。

15、本公司有无对ISO9001：2000的条款进行删减?为什么?

·有。删减7.5.4顾客财产条款。

16、ISO9001的基本理念和方法? ·ISO9001的基本理念是八项质量管理原则。它是质量管理的最基本、最通用的一般性规律，是质量管理的理论基础，也是领导者有效地实施质量管理工作必须遵循的原则。八项质量管理原则已经成为改进组织业绩的框架，目的在于帮助组织达到持续成功，原则：①以顾客为关注焦点，顾客含义指公司的客户和产品的最终用户。②领导作用：领导者确立本组织统一宗旨和方向，创造使员工充分参与实际组织目标的内部环境。③全员参与：人员是组织之本，只有他们充分参与，才能为组织带来收益。④过程方法：将活动和相关的资源作为过程进行管理可以更高效地得到期望的结果。⑤管理的系统方法：将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现其目标的有效性和效率。⑥持续改进：持续改进总体业绩应当是组织的永恒目标。⑦基于事实的决策，有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。⑧与供方互利关系。供方：采购、外协单位、设施的供应方，组织与供方是相互依存的、互利的关系可增强双方创造价值的能力。

17、公司对哪些监视、测量、分析过程进行了策划?

·公司对内审、管理评审、产品的监视和测量、质量目标的分解、纠正和预防措施、统计技术的应用进行了策划：形成了《内审程序》、《管理评审程序》、《产品的监视和测量程序》、《质量目标分解及奖惩考核办法》文件。

18、公司在利用哪些手段进行持续改进?

·利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防、管理评审等方法实施持续改进。

19、最高管理者的管理职责是什么? ·(十项基本任务)：作出管理承诺;以顾客为关注焦点;制定质量方针;确定质量目标;进行质量管理体系策划;确定部门职责和权限;任命管理者代表;确保内部沟通;实施管理评审;提供资源。

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外审涉及到的标准条款及内容

4.1 质量管理体系总要求

公司按照ISO9001：2000标准的要求建立质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性。为此应做到下述要求：

a)公司对质量管理体系所需要的过程进行识别，并编制16个程序文件，见附录;这些过程可以是从识别顾客需求到顾客评价的整个过程，也可以是产品施工活动中的某个具体过程;

b)对过程之间相互顺序和接口关系进行明确;

C)为确保过程的有效运行和控制所需的准则和方法进行确 定;

d)确保可以获得必要的资源和信息，以支持过程的运行和对过程的监视、测量和分析;

e)实施必要的措施，以实现对过程策划的结果和对过程的持续改进; f)对产品分包方实施控制，使其开展的生产活动能符合产品质量要求及公司质量管理体系的要求。

5.1 管理承诺

最高管理者通过以下活动对公司建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据。

5.1.1 向公司各位员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性。

A)最高管理者应树立质量意识，清楚了解顾客满意是最基本的要求，树立顾客存在和满意才是公司生存发展的基础;

B)最高管理者应清楚了解产品质量与公司每位员工对质量的认识紧密相关;

C)最高管理者应采取培训或会议等各种方式使全体员工都能树立质量意识，都能认识到自己的薪金是顾客给予的，而不是公司给予的，认识到满足顾客和法律法规要求的重要性;并能经常持续地加强员工对质量的意识，使员工积极参加与提高质量有关的活动。

5.1.2 最高管理者负责制定公司的质量方针和质量目标。 5.1.3 最高管理者负责按计划的时间间隔实施管理评审。

5.1.4 最高管理者负责确保公司质量管理体系运行所必要的资源。 5.2 以顾客为关注焦点

公司的生存和发展取决于理解并满足顾客当前和未来的要求和期望，并争取超越这些要求和期望。最高管理者应以增强顾客满意为目的，为此应做到：

A)通过市场调研、预测或与顾客接触来确定顾客的需求和期望; B)将顾客的需求和期望转化为要求;

C)使转化的要求得到满足(包括法律法规及强制性国家和行业标准)。

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5.3 质量方针

最高管理者制定批准公司的质量方针。 5.4 质量策划 5.4.1 质量目标

最高管理者制定批准公司的质量目标，使其与公司的质量方针保持一致。各部门按公司质量目标的要求，对质量目标进行分解，制定本部门的工作目标。 5.4.2 质量管理体系策划

最高管理者应对公司质量管理体系进行策划，使其满足公司质量目标及对产品过程的要求，在对质量管理体系的变更进行策划和实施时，应保持质量管理体系的完整性。

5.5 职责、权限与沟通 5.5.1 职责和权限

为了有效地实施质量管理，公司规定了各级各岗位人员的职责、权限和相互关系，具体要求见《质量手册》。 5.5.2 管理者代表

最高管理者已指定施关兴为公司管理者代表，在质量管理体系范围内直接代表最高管理者协调、指导各部门的工作。 5.5.3 内部沟通

技质部负责确保不同层次和有关职能部门之间，就质量管理体系的过程及有效性进行沟通。 5.6 管理评审

技质部负责建立并保持《管理评审控制程序》，在一年的时间间隔内，最高管理者应主持公司质量管理体系的评审活动，以确保公司质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。管理评审还应包括对评价质量管理体系改进的机会和变更的需要，也包括质量方针和质量目标。 5.6.1 评审输入

管理评审的输入应包括以下方面的信息： A) 审核结果： B) 顾客反馈; C) 过程的业绩和产品的符合性; D) 预防和纠正措施的状况; E) 以往管理评审的跟踪措施; F) 可能影响质量管理体系的变更; G) 改进的建议。 5.6.2 评审输出

管理评审的输出应包括以下方面有关的任何决定和措施： A) 质量管理体系及其过程有效性的改进; B) 与顾客要求有关的产品的改进; C) 资源需求。

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5.6.3 公司应对管理评审活动进行记录。

6 资源管理 6.1 资源提供

最高管理者应确定并提供以下方面所需的资源： A) 实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性; B) 通过满足顾客要求，增强顾客满意。 6.2 人力资源 6.2.1 总则

公司根据必要的教育、培训、技能和经验，合理安排人员，以确保人员职责满足岗位需要，并能胜任其工作。 6.2.2 能力、意识和培训

技质部负责建立并保持《人力资源管理控制程序》，以确保下列需求能够满足：

A) 确定从事影响产品质量工作的人员所必要的能力; B) 提供培训或采取其他措施以满足这些需求; C) 评价所采取措施的有效性;

D) 确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实施质量目标作出贡献;

E)保持教育、培训、技能和经验的适当记录。 6.3 基础设施

公司将确定提供并维护使产品符合要求所需的基础设施，生产部编制并保持《基础设施控制程序》,对以下基础设施进行管理和控制：

A) 建筑物、工作场所和相关的设施; B) 过程设备; C) 运输或通讯等支持性服务。 8.1 总则

公司应策划并实施以下方面所需的监视、测量、分析和改进过程： a)、证实产品的符合性;

b)、确保质量管理体系的符合性; c)、持续改进质量管理体系的有效性。

这还应包括对统计技术在内的适用方法及其应用程度的确定。 8.5改进

8.5.1持续改进

公司利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施及管理评审，持续改进质量管理体系的有效性。

第三篇：业务部客户常问到的一些问题

1、为什么你的价格都比别人的高?

答：老板，相信您也知道，不管做什么样的生意，价格永远都不会是唯一标准，有时价格便宜也不一定最好，您还会要考虑到服务的质量，货运的服务质量就包括时效及安全等问题，甚至还需要考虑到出问题后处理效率，对吧?我们公司跟这家XX公司的(或代理)关系是超好的，正常情况下我们的货走这家XX公司都不会出问题的，再加上我们公司有专业的操作跟踪服务人员，她们24小时都开手机的，有事随时都可以联系上，我的手机也是24小时开机的，这就是我们的优势所在。你是个有经验的聪明人，我相信你不会因为别人的价格比我们便宜一点点你就选择另一家公司的?好了，我们什么时候过去接货比较合适?

2、为什么DHL不能走仿牌手机?

答：1:不推荐给客户的:因仿牌渠道走货很不稳定,为了公司的长远发展规律,所以并不推荐这条渠道

2：可以做这个生意:我司也可以提供这种走货渠道,但是因为此渠道的不稳定性,所以在运输途中所可能产生的问题比正常渠道的要多,贵司需要承担的风险也比较大,如海关扣货等,我们都是不负责的,所以要看您自己的选择了.

3、你的走货安不安全?

答：绝对安全，你看跟我们公司合作的客户粗略估计都有两三千家公司，有些客户还是跟了我们4，5年的，有些还是自从我们公司成立就一直和我们合作的了。所以你就绝对放心把货交给我们吧。我们下午X点过去你公司接货怎么样??

4、为什么有时候要换单?(客人有没必要换单的理由)

答：是这样的，XX小姐/先生，货到香港后，因为有时候手写的快递单不便于电脑录入，所以则需换成电脑打印的快递单。

5、为什么你们不告诉我问题件的处理进程?

答：有时问题件的信息反馈会比较慢，问题件的跟踪处理，经常需要发、收件人的配合处理，和代理沟通过程中会受时差影响，有时也受当地海关办事效率的影响。所以请您不要着急，只要一有新的动向或信息，我公司都会第一时间将信息反馈给客户。

6、你说你们的服务好，都体现在哪里?

答：首先，我们公司在这一行都做了N年，积累了深厚的客户资源和渠道背景，和各航空公司和快递巨头有着长期、稳定的合作，在海关有着优秀的货代记录，足以保证您货物运送的安全和效率。

其次我们公司有高素质、经验丰富的物流专业人才，有几个操作员还是自从公司成立就一直做到现在的。他们做事极有效率，工作也都是非常敬业，这足以体现我们公司的服务质量了。

7、为什么不能准时的收货?(持续3次以上延迟的)

对不起，让您久等了，客人在这个时候下单比较密集，一般我们收货在下午3点至晚上7点比较忙，如果您方便的话，您可以早点下单，我们会准时收货的。

第四篇：面试中可能被问到的问题

★问题一：“请你自我介绍一下”

一分钟时间(不花哨，讲真话，表决心，显朴实)：尊敬的各位考官上午好，我叫刘星星，今年22岁，家乡是河北张家口。2009年于海军潜艇学院特招入伍进行潜水专业学习，2010年分配至海军援潜救生训练中心从事专职潜水员及潜水教练工作;在军事技能、潜水技能、潜水装具维护维修、潜水医学、基层带兵技巧等方面有一定特长;在职期间曾组织参与海军新型特战装具海上试验、大深度饱和潜水实验、援潜救生实兵演练、海军潜艇部队及相关合作单位潜水与脱险训练等重大任务;特别是在担任去年四月份组织进行的上海市公安特警第一届潜水培训班潜水教练过程中与特警队员们结下了深厚的友谊和感情，并坚定了我想成为一名特警的理想和愿望;在个人申请、组织推荐的基础上，我顺利报考并通过了本年度特警招生笔试环节，有幸能站在这里向各位考官介绍自己，我非常珍惜这次难得的机会，我会尽自己最大的努力争取到更好的平台发挥自己的作用，为国家为人民做出自己应有的贡献，不辜负组织的信任，不放弃自己的追求。我的自我介绍完毕!敬礼!

问题二：“谈谈你的家庭情况”

我出生在一个四口人的普通农村家庭，父母是农民，并且有一个读小学的妹妹。我非常爱我的家人，他们培育了我淳朴的作风，让我有了坚实的理想抱负;同时我也非常感激我的家人，当我确定我想参军入伍的理想时，他们义无反顾的支持我，让我坚定了舍小家为大家的信念，能更好的服务国家服务人民。

问题三：“你有什么业余爱好?”

篮球、跑步、游泳、读书、听音乐、交友。 问题四：“你最崇拜谁?”

我最崇拜的人是陈毅。在阅读陈毅元帅传记的过程中，我被他敢打敢拼、一心为国、立场坚定，责任心强等人格魅力深深的感染着，除此之外我最崇拜的是他的全面性，陈毅元帅是我国危难时期久经考验的无产阶级革命家、军事家、外交家、词作家，在为国为人民的立下功劳的同时他不骄不躁，修身养性，成为了人们心目中真正的大英雄。

问题五：“你的座右铭是什么?”

我的座右铭是李白一首诗中的一句话“国耻未雪，何由成名?”它的意思显而易见，就是说国家蒙受的耻辱没有洗刷，谈什么个人利益、树立什么个人名声?这句话能时刻提醒我，我是有使命的，我要不断的努力，在所从事的潜水领域内将自己的作用发挥到极致，为了国家的强盛，为了人民的安居乐业!

问题六：“谈谈你的缺点”

★ 问题七：“你为什么选择特警这个职业?”

思路：

1、 面试官试图从中了解你的动机、愿望以及对此项工作的态度。

2、 建议从你潜水员的专业角度来回答。

★问题八：“对特警工作你都了解哪些方面?”

★问题九：“如果特警录用你，你将怎样开展工作”

第五篇：面试时常被问到的问题及答案

1、 请你自我介绍一下你自己?

2、 你觉得你个性上最大的优点是什么?

3、 说说你最大的缺点?

4、 你对加班的看法?

5、 你对薪资的要求?

6、 在五年的时间内，你的职业规划?

7、 如果通过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，

你怎么办?

8、 在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该

怎么做?

9、 如果你的工作出现失误，给本公司造成经济损失，你认为该怎么办?

10、 如果你做的一项工作受到上级领导的表扬，但你主管领导却说是他做的，你该怎

样?

11、 谈谈你对跳槽的看法?

12、 假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定。但同时你发现同事们越

来越孤立你，你怎么看这个问题?你准备怎么办?

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你对于我们公司了解多少?你怎么理解你应聘的职位? 请说出你选择这份工作的动机? 你最擅长的技术方向是什么? 你能为我们公司带来什么呢? 你的业余爱好是什么? 说说你对行业、技术发展趋势的看法? 对工作的期望与目标何在? 说你的家庭? 就你申请的这个职位，你认为你还欠缺什么? 你欣赏哪种性格的人? 你通常如何处理别人的批评? 怎样对待自己的失败? 你工作经验欠缺，如何能胜任这项工作? 你还有什么问题要问吗?