温州乡镇企业发展战略

第一篇：温州乡镇企业发展战略

浅谈温州家族企业发展的问题与对策

浙江广播电视大学“一村一”乡镇企业毕业论文

浅谈温州家族企业发展的问题与对策

[摘要]家族企业在我市企业中占有重要的比例，对我市的经济发展至关重要。家族企业的发展有他先天的优势，但同时在发展过程中也面临着极大的困境。家族企业的股东主要是由有血缘关系或姻亲关系的亲属组成，在创业初期股东们较容易地同甘共苦，但发展到一定程度反而容易出问题。因为这种过于亲近的关系使得人情关系过浓，很多制度不能很好得以落实，而人为地践踏了企业的管理制度。希望家族企业实现可持续发展是创建人的梦想，但是随着企业规模的日益扩大以及市场竞争日益激烈，家族企业管理过程中存在的问题会阻碍企业的可持续发展。那么在管理中如何摆脱其困境就至关重要，本人结合自己在家族企业工作中的体会浅谈如何实现家族企业的的可持续发展。

[关键词]家族企业 人情关系 人才培养 产品技术 企业制度

家族企业是一种历史久远的企业组织形式。由于具有家企合一特征,在企业创业阶段,企业具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势。根据美国艾迪思研究所伊查克·艾迪思(Ichak Adizes)博士的企业生命周期理论，家族企业可持续发展是指家族企业在已选择和未来发展的领域中，根据企业环境的变化，制定正确的发展战略，全面加强企业持续发展能力建设，有效解决家族企业在生命周期的现阶段——学步期向青春期转化及青春期阶段所面临的非可持续发展问题，实现企业的“蜕变”过程，进入盛年期和稳定期，并不断走向成熟，获得新的生命和成长。但是对于家族企业来说，创业的成功并不能保证企业能够实现持续的发展和持续的成功。随着企业规模的日益扩大以及市场竞争的日益激烈，家族企业运营过程中所存在的问题与企业可持续发展间的矛盾就逐渐暴露出来了。

一.制约家族企业可持续发展的主要因素及其原因

(一)经营者文化素质偏低，决策缺乏科学性、民主性

家族企业通常是大股东说了算，这对企业的科学、民主决策非常不利。大股东的思路毕竟很有限;再者说实话，现在温州市绝大部分家族企业的大股东年龄约40岁左右，他们的文化素质较低、知识匮乏、经营理念陈旧落后，不能够主动和快速地掌握现代企业的管理理念。在创业初期，主要靠敢于冒险的精神和经验闯市场。但是，随着企

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业规模的扩大和企业所处的宏观经济环境的变化，企业家文化素质偏低的弊端就逐步显露了出来。有的经营者在企业进入成长期后仍然简单地照搬创业企业成功的经验，最终失败;有的则盲目实施“多元化”扩张，最终失败;有的缺乏长期稳定发展、合法经营企业的思想意识，经营目标狭隘，急功近利，致使企业最终没落;有的不重视技术和管理知识的学习，严重影响了个人素质和能力的提高，在决策中甚至以个人喜好为标准，全然不顾经营管理决策的科学性和准确性。这些无疑会对家族企业的长期生存与稳定发展造成不利的影响。经营者的科学文化素质偏低最终成了企业可持续发展的障碍。

(二)管理模式粗放

家族企业所有权和经营权合二为一，所有者、经营者、管理者三位一体的特点使企业的创业者能够掌握着公司的决策权和控制权，高效快捷地制定出经营策略，进而把握市场机遇，减少经营风险，实现企业的快速成长，“家族式”管理在创业期能够促使企业快速地成长起来。然而，由于家族企业工作人员的血缘、亲缘关系错综复杂，虽然企业也建立了一些规章制度，但是在这种以人情代替规章制度的管理方式中，其结果往往是各种规章制度仅仅是摆设，或者只对家族外人员起作用。之所以会这样是因为：一是部分家族企业主没有制度意识;二是即使有了制度也不完整、不规范;三是只注重制度建设的形式，不注重制度的实施和管理。因此，随着企业的发展，粗放式和原始化的管理模式使企业无法实现良性发展，严重阻碍了企业发展，已经不适应企业可持续发展的需要。另外，由于创业者的知识水平有限，其难以逾越专业化管理和规模化经营的门槛，致使企业发展缓慢，虽可维持但难以长大。比如财务管理制度不严，碍于人情关系，哪些该报哪些不该报销的界线不明，所以有时掌握大股权的人，如果有私心就容易使企业资金出于瘫痪状态。因为是亲属关系所以不好意思严格按制度办事;使得企业账目不清，从而影响企业的正常发展。另外随着家族企业的成长,其内部会形成各类利益集团,由于夹杂复杂的感情关系,使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂,甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时,管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患可以说，家族企业的粗放管理模式问题已经成为影响族企业可持续发展不可忽视的障碍。

(三)人力资源限制

对温州家族企业的调查中发现,“在管理人员中,有59.31%的人员与业主是亲属关系,邻居或亲朋好友介绍,其比例大大超出了社会招聘的44.27%”。这将优秀的人才拒之门外,失去人力资源优势,限制了企业的发展,特别是对高层管理人员的选拔,子承父业是第一选择长期以来难以摆脱“先家族而后企业”的观念束缚，不少企业在人员的安排上首先考虑的是怎样安置家族成员，却不认真考虑这种人员配置对企业的发展是否有利，对调动企业所有员工的积极性能否起到有效作用等。这种用人机制上的僵化和人力资源的排他性，是家族式管理模式在进一步发展中遇到的最大阻力。正如新希望集团总裁刘

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永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来，几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人才进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。”论资排辈和自身利益的最大化是致使企业内家族成员为利益的分配产生矛盾，产生“内耗”的两个最主要原因。企业内部难以形成公平的竞争环境，从而引发了待遇分配不公平的现象，不利于吸引优秀的技术和管理人才。 因为企业绝大多数都是亲属关系，社会上的人才很难在企业站稳脚跟，没有一种归属感，而是永远是个“打工者”的身份，大大限制了他们才能的发挥，也没有长期在家族企业工作的长远职业规划。

(四)产品技术含量不高

创新已经成为现代企业获得持续竞争优势的基本条件。然而，家族企业的软肋就是产品和技术创新动力不足。产品创新需要大量的科研资金投入，其资金运转周期长，使得大多数家族企业只能从事简单加工工业或服务业， 这些行业的基本特点是劳动或资源密集型，进行结构普遍存在着“三多三少”的问题：粗加工产品多，深加工产品少;低附加值产品多，高附加值产品少;一般产品多，名优产品少。所以在竞争日益激烈的市场中主要靠打价格战，其利润空间小。

但纵观全球外国很多知名企业也是家族企业，我们了解一下那些经营成功的家族企业的一些做法，可能为我们如何实现家族企业可持续发展提供一些借鉴经验。据统计,美国的家族企业占美国企业总数的96%;在意大利企业中,家族企业占比甚至高达99%。在我国改革开放30余年中,家族企业已经成为民营经济的主体,在市场经济中发挥至关重要的作用。

二、持续发展成功的家族企业的经验借鉴

(一)“我爱我家”的信念

是什么原因使家族企业出乎意料地发展与壮大呢?世界著名的汤普森金融咨询公司经过调查分析认为，“我爱我家”的信念是家族企业成功的最主要因素，也是使家族企业表现好于非家族企业的关键原因，这种信念体现在家族企业发展的方方面面。维护家族团结和财富的共同愿望是家族企业能“同仇敌忾”、齐心协力的推动力。这种共同愿望是一般企业没有的东西。事实证明，在那些家族成员占有董事会和管理层席位的公司中，即使出现严重分歧也能迅速达成共识。沃尔玛董事会成员约翰·沃顿说过，“沃尔玛对于其家族而言，与其说是财富，还不如说是一种信任或是每名家族成员都将对其负责的遗产”。这种使命感和责任心是保证家族企业历久弥坚的内在因素之一。

(二)按时公布财务报表和有效解决企业继承人传承问题

美国《新闻周刊》曾描述过最成功的家族企业形式，认为应当具有两个特点：一是上市发行股票，按时公布财务报表;二是家族掌控大部分股权，要么由自己亲自抓经

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营，要么雇用职业经理人打理一切。《新闻周刊》的文章分析说，这样做不但将企业的真实经营状况放到证券监管部门的有效监督之下，而且家族和企业之间的距离最为恰当。而汤普森列出了10个经营状况最好的欧洲家族企业，几乎都是上面两种状态的混合物。一般情况下，在选“接班人”问题上，家族企业总是把有希望的“苗子”先送到最好的经济管理学院进修，再“发配”到基层去锤炼几年，这样经过长期的优中选优，很多家族继承人的经营头脑就相当精明。但是，一旦接班人条件不理想，欧美国家和亚洲国家在传承问题上拥有的截然不同的理念和解决方法就会显现出来。 欧美家族企业决不会因为自己是企业的“主人”而过于强调对企业的日常管理权。如果“接班人”不适合接管企业，他们也会选择那些职业经理人来进行企业管理，或者采取“托孤”的办法，建立一个由律师、银行家及职业经理人组成的团队协助继承人管理企业。

三.实现家族企业可持续发展的对策

(一)完善家族企业管理制度，打破“决策家长制”格局

努力创建企业制度，规范企业制度，科学民主管理与决策，使得大股东也能在制度中运行自己的权利，用制度来管理企业远比依靠个人来管理稳定多，因为人随时可能会有受心情等情绪影响或碍于面子，所以用制度来管理其实也是最大限度的保护大股东的利益。把现代企业管理模式纳入到家族企业中。学习现在事业行政单位的财务审核制度,及时公开财务报表。

(二)积极引进培养人才，打破“任人唯亲”格局

家族企业在选人问题上,要摆脱“先家族而后企业”的观念束缚,认真考虑怎样的人员配置对企业的发展有利。首先是对人才的招聘,人是企业最重要的资源。家族企业招聘不仅是企业挑选员工,更是应聘者挑选企业的过程,因此家族企业在招聘之前要做好充分的准备,这样招聘才可能达到比较理想的效果。在招聘渠道上,可以尝试互联网或人才招聘市场。其次是高层管理人员的选拔。要改变传统观念,把子承父业模式作为一种选择。可以起用企业老将,他们一般业务熟练,享有高的威望并曾为公司作过杰出贡献。红豆在继承问题上也做得比较成功。红豆的创始人周耀庭很早就在为企业物色接班人,他采用竞争上岗的模式去激励自己的儿子。周耀庭曾多次毫不避讳地讲:“如果有人比我的儿子更强,我就会让他管理企业。”另外的方式是聘请职业经理人。找一个有能力的经理人来管理企业而自己只担任公司董事,会是比较理想的选择。

为员工提供培训机会，家族企业为员工提供的培训机会是留住人才的技巧、方法。首先,家族企业家要有正确的培训意识。知识经济时代,科学技术突飞猛进,新技术、新思想层出不穷。如果不及时补充新知识,掌握新技能,必然会被淘汰。因此,培训是企业发展的动力。其次,培训内容要与企业的发展目标联系起来。根据企业现状和发展趋势,

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确定培训的内容。再次,为各层次的员工提供培训机会。具体可分为高、中和一般人员培训。将员工个人发展纳入企业发展的轨道,通过参加相应层次的培训,在确保企业战略目标实现的同时,实现个人的发展,获取个人成就。

(三)加强与相关科研单位合作

家族企业首先应加强“科技是第一生产力”和持续发展创新意识,保证科研资金持续投入,密切与高校科研机构的合作交流。产科研一体发展，实现家族企业的可持续良性循环发展。保证家族企业产品的技术含量，从而增强其市场竞争力;另一方面与科研单位合作比自己单位完全独立研发产品的成本要低些。

【结束语】解决家族企业的可持续发展，推动家族企业走上可持续的发展道路，是关系到我国国民经济持续健康快速发展的重要问题。只有克服制约家族企业可持续发展的因素，才能给企业带来新的生机，也才能使家族企业走的更远、更好。实现家族企业可持续发展是创业者最高的愿望，那么在这个过程中我们需要不断跟更新我们的观念、完善我们的管理，使得家族企业的明天会更灿烂，进入500强企业等就有了可能。

参考文献

[1]《经济研究导刊》2012年17期《我国家族企业在经济发展中的作用分析》康晓光 杨龙

[2]《山西财经大学学报》2008年第S1期《我国家族企业职业经理人激励对策探析》 作者：张莉艳;http://wuxizazhi.cnki.net/Search/SXCJ2008S1024.html [3]《国外家族企业靠什么成功 经历一场"温和的变革"》环球时报http://www.p5w.net/news/gjcj/200703/t846636.htm [4]《家族企业网络化成长模式与机制》周立新 著 科学出版社 出版日期：2009-11-01 [5]《浅谈家族企业可持续发展问题》张赫 中国知网

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第二篇：29浙江省温州市非公企业党组织建设情况及其对企业发展影响的调研报告剖析

浙江省温州市非公企业党组织 建设情况及其对企业发展

影响的调研报告

院

校： 北京林业大学经济管理学院 课 题 组： “思考民企管理，探究党组织建设”

赴浙江省温州市暑期社会实践队

指导教师： 仇双武

浙江省温州市非公企业党组织建设情况

及其对企业发展影响的调研报告

“思考民企管理，探究党组织建设”赴浙江省温州市暑期社会实践队

摘要

随着社会主义市场经济体制的进一步确立，非公有制企业在我国经济社会发展中起着越来越重要的作用。课题组以我国非公经济发展早、公有制中小企业产权制度改造最早、非公有制企业党建工作开展得最早地区之一的浙江省温州市为调研目标地，前往了温州市下辖的瑞安市、龙湾区和乐清市，走访了13家非公企业，收集了非公企业党组织建设的第一手研究资料。结合校内思想政治课程学习和课题理论研究，对调研成果进行了进一步分析，总结出了温州市非公企业在党组织建设方面的成功做法和特色工作，分析了党组织建设对于非公企业经济发展，企业文化塑造，人才培养等方面的积极影响，了解了做好非公企业要注意从组织机构设置、党员推优考察、创新党建工作方式等方面提出了新的思考和建议。

关键词：非公企业，党组织建设，人才培养，企业文化

一、调研背景

基层党组织是党执政的组织基础，是党的组织资源和组织优势的直接体现。2002年11月，中共十六大修改的《党章》对非公有制企业党组织专门作了“贯彻党的方针政策，引导和监督企业遵守国家的法律法规，领导工会、共青团等群众组织，团结凝聚职工群众，维护各方的合法权益，促进企业健康发展”的任务规定。党的十七大报告更是着重强调“党建工作责任制”，鼓励包括企业在内的基层组织加强党组织建设，充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。

党组织在非公企业中的地位不是自发形成的，而是取决于自身的工作绩效。非公企业党组织只有履行党章所赋予的职责，根据非公企业特点和发展需求选准党建工作的切入点和突破口，并且切实做好党建工作，才能完全成为“业主政治上的贴心人，职工群众的代言人，企业发展的好帮手”。

二、调研成果

(一)党组织工作是企业发展的重要参与者

在发展非公有制经济方面走在全国前列的温州市，在非公有制企业党的建设方面作了积极的探索。党的十六大以来，温州市围绕“非公有制企业党组织该如何发挥作用”这个问题，提出“围绕建设‘活力和谐企业’的总目标开展企业党建工作”的思路，在创新中加强和改进非公有制企业党建工作，实现了党组织建设和企业发展的有机结合。

针对非公企业党组织成立的初衷，课题组通过与企业的党组织代表进行深度访谈以及对党员进行问卷调查了解到，非公企业党组织成立的最重要目的是参与企业的建设和管理，用党组织建设和发展的思想引导企业发展，有助于企业准确的社会定位和科学的长远规划，真正助力于企业可持续发展。其次，发展企业文化也是党组织设立的重要目的之一，非公企业借助党组织这一特殊角色，通过形式多样、深入细致的党建工作和党组织活动,更加系统、全面地发展其企业文，为企业发展打下坚实的基础。

(二)党组织工作有效促进了企业人才队伍建设

人才永远是企业发展核心工作，人才的数量与质量在很大程度上影响着企业的存亡和发展。企业党组织建设中最为关键的组织发展工作即是企业优秀人才选拔、考察、培养、发展和提升的另一种表现形式。在企业发展中，党员先进性的体现即是优秀员工代表性的重要体现。在调研中，各企业都有较大部分员工希望通过参与党组织活动提升自我，更渴望自己也成为党组织的一员，对于入党有着很高的积极性。

党组织设立目的加强党员教育，提高党员素质履行社会责任，树立企业形象拓展企业资源维护职工权益监督安全生产发展企业文化提高员工技能参与企业建设和管理赞成人数050100150128191200250122181114164160167 图1 党组织设立目的分析图

2 在党员考察和发展方面，各企业也都有着各自的宗旨和考虑。企业规模较大的瑞立集团，1995年2月建立党支部，2004年12月成立党委，现下属4个党支部，党员151名。相比而言，浙江省第一个成立非公企业党支部的振中工程器械股份有限公司，1987年成立党支部，经过二十余年的发展，正式党员由最初的3名发展到18名，积极分子5名。

每年发展党员情况90807060504030201001名2-3名3-5名5-8名8名以上3-5名2-3名5-8名8名以上1名

图2 企业每年发展党员情况

对于入党积极分子的考察，不同企业也有着不同的度量。如图4所示，“日常工作和思想表现”和“同班或组的职工和领导的评价”占到了考察标准的很大的比重，“突出事件表现”、“工作年限和职级”、“学历水平”也或多或少的占到了一定的比重。大部分的考察都是公开公正的。

发展党员条件同班/组职工、领导评价日常工作和思想表现学历水平工作年限和职级突出事件表现7%33%7%16%25%12%家庭背景

图3 发展党员考察条件

(三)党组织工作极大发展了企业文化建设

与公有制经济不同，非公有制企业有着自己的特殊性与局限性，这样就使得非公有制企业必需得在借鉴公有制企业党组织运行经验的同时与企业实际情况相结合，积极探索， 3 寻找出适合自身企业发展的有特色的党组织运行模式。课题组发现，虽然诸多企业探索的方式各不相同，但大多是殊途同归，党组织都有通过一系列的活动营造企业氛围，发展企业文化。

人数1801601401201008060402001-2周一次发展和转正大会每月一次党组织活动开展情况时间每季度一次企业发展讨论每年一次技能培训交流基本没有组织建设活动 学习讨论活动图4 党组织活动开展情况

如图4所示，非公企业党组织的“发展转正大会”保持每季度一次，“学习讨论活动”、“企业发展讨论”、“技能培训交流”、“组织建设活动”等活动每月一次。党组织活动的定时举办，为党员先进性的保持和模范带头作用的发挥提供的学习和交流机会。

党组织在组织学习讨论活动时也注意到推陈出新，举办了多种形式的交流活动，让党员更主动地参与到学习交流中。“电影赏析”，一起回忆党和国家的发展历程;“专题学习会”，一起学习党政方针，坚定政治立场;红色旅游胜地“参观学习”，回顾革命历程，学习先烈精神;针对时政热点的“主题辩论会”，提高社会分析能力，提升自我社会定位;日常生活的“案例分析大讨论”，认识自我，反思自我，完善自我。丰富多彩的活动让党员们在娱乐之余，得到自我提升，更好的在员工中发挥模范带头作用。

党组织学习讨论活动方式案例分析讨论参观学习分享交流会主题辩论会专题学习会电影赏析0501001141502002509521189159153

图5 党组织学习讨论活动方式

4 此外，各企业从企业发展考虑，开展了更多其他特色活动。

1、党员方面：党员是一个企业中的中流砥柱，是大多数员工模仿，追随的榜样，在生产生活的过程中，他们是员工们关注的对象，也是与非公企业党组织建设最为直接的群体。因此，许多企业都在实践摸索的过程中首先将目光聚集在党员的身上。

华尔达集团和荣光集团的“快餐党课”制度，华尔达集团的“三个一”制度，荣光集团的“提示单”制度等，旨在提高党员的素质，发挥党员的模范带头作用，并且实实在在的取得了优良的效果。

党组织活动作用140120100806040200感觉明显较为显著感觉一般没有感觉政治觉悟提高，立场坚定理论水平提高，辨析能力增强服务意识增强，乐于奉献同事关系改善，评价提高专业技能提升，能力增强生活得到丰富，态度积极

图6 党组织活动作用展示图

2、员工方面：温州的许多企业都是属于加工类的劳动密集型企业，这就使得工厂的员工制度具有极大地流动性;由于现在制度还不完善，农民工的许多权益无法得到保障。这些问题引起了企业党组织的高度重视，企业党组织纷纷出台各类政策，以保证农民工及其家人的切身利益。

振中工程器械股份有限公司与瑞安市职业学校达成协议，开展员工培训课程，顺利结课后颁发给相应学历证书;瑞立集团、加西亚电子有限公司等企业开展员工子女暑期培训班的活动，有效解决了农民工子女假期生活学习问题。在这些措施的帮助之下，企业员工的素质有了明显改善，对企业的认同感与归属感也有了极大提高。

为使员工意见能及时得到反馈，金石包装公司、万控集团等企业充分发扬中国共产党的民主精神，建立了“书记接待日”制度，保证了企业信息的高效传达和决议的有效落实。

3、社会方面：一个企业能否成为公众心目中的优良企业，是以它能否承担起相应的社会责任为前提条件的。要想提升企业文化建设竞争力，就必然需要努力参与社会活动，树立良好企业形象。

创奇公司的“3+2”爱心基金，金龙集团的“1+1”暖人心工程，新亚集团的老党员帮扶工程，都能鼓励员工参与社会活动，在社会上树立良好企业形象，提升企业员工对于企业工作的满足感，最终推动企业生产发展。

(四)党组织建设工作在企业发展中赢得了肯定和支持

党组织是企业与员工之间沟通的桥梁。它不仅需要为企业的发展献计献策，也需要为员工的利益做出贡献。因此，课题组针对非公企业党建工作的开展成果进行的相应的调查。

党组织效用的发挥情况140120100806040200作用明显较为明显作用一般没有感觉

图7 党组织效用发挥情况

根据调查问卷的统计数据，我们可以看出非公企业党组织在企业中发挥了较为明显的作用。当然，非公企业党组织的效用发挥还有很大的上升空间。这需要党组织为了企业的发展，为了员工的发展继续探索、继续创新。例如金龙控股有限公司，他们从企业发展大局考虑，深入员工一线调研，了解到员工流失大的原因，在将有关问题和解决建议反馈给企业领导层，有效指导了企业针对性解决员工所急、满足了员工所需，在提高了员工生活待遇的情况下，更为企业留住人才提供了保障，为企业长远经济发展奠定了基础。这一工作在企业内部，从基层员工到股东领导，都得到了积极的肯定和高度的认可。

发展党员，教育党员宣传并执行上级政策维护职工权益，保证工人地位参与企业管理，引导企业发展

三、思考与建议

(一)结合非公企业实际，加强相关机构建设的力度，进一步提升党组织凝聚力和战斗力

图8显示，50%党组织已经有了较为完整的机构设置。从1987年8月，温州瑞安市振中工程机械厂建立浙江第一个非公企业党支部至今已有23年，一方面，非公企业党组织这一新兴团体，能够在短短20多年中发展成一定的规模，建立了较为完善的机构体制，成绩是有目共睹的。同时，也有很大一部分的非公企业党组织的机构设置不尽完善，需要加强建设力度。

完善的党组织机构设置是党建工作得以顺利开展的基础，是党组织能够充分发挥其作用的前提条件。而目前，不少非公企业党组织的机构设置不够完善，因此，对于这部分已经具有一定规模的非公企业党组织，更需要进一步加强相关机构建设的力度。第一，要精干、高效、协调。机构设置要精，人员素质要高，既要熟悉企业的生产经营，又能积极投身党建工作。第二，要有利于党组织开展工作。所设的机构工作部门应有利于加强党的建设与思想政治工作。第三，要一切从实际情况出发。党组织机构的设置不能照搬一个模式，必须从企业自身的实际情况出发。此外，非公企业党组织在机构设置上也可以与市、县政府相关部门联建，以更好地促进党建工作的开展。

党组织机构设置7%15%书记、副书记、组织委员50%书记、副书记、组织委员、宣传委员28%书记、副书记、组织委员、宣传委员、统战委员书记、副书记

图8 党组织机构设置比例图

(二)健全推优考察标准与制度，杜绝家庭背景因素的影响，进一步确保党员发展的先进性和代表性

为保证党员素质，充分发挥他们在企业发展中的作用，入党考察这一环节就显得尤其重要。大部分非公企业都实行家族制管理模式，虽然，目前大部分非公企业的入党考察在各方面都不断向“公开公正”的方向努力，但仍有部分企业在考察入党积极分子的标准上不够健全，存在一些灰色地带。

为完善入党考察的标准与制度，非公企业党组织在这方面应做到实事求是、严格细致、公开公正。首先，考察评价入党积极分子，必须以事实为依据，准确考察入党积极分子各方面表现，做出客观具体的评价。其次，各考察评价人应全力排除影响入党考察的不公因素，切实做到公开、公正。在入党考察期间的相关事宜应及时公开，让全体员工共同监督、考察。此外，对入党积极分子的考察评价应由多人共同参与，并分开独立进行、互不干扰，最后中和考察评价人评价意见，力求准确、公正。

(三)创新方式方法，提高党组织在非公企业中的地位影响，进一步提高党建工作的效用性

一些非公企业在党建道路上不断探索、积极创新，通过新颖多样的方式丰富、完善党建活动，力求最大程度地发挥党组织在企业中的作用。

党组织地位影响12%13%62%13%地位很高，作用很大地位不高，作用很大地位很高，作用不大地位不高，作用不大

图9 党组织地位影响

7 首先，必须通过功能更好的方式加强对党员的教育与培训，让他们以身作则，充分发挥先锋模范作用，引导全体员工积极工作、共同进步。其次，通过培训发展提高员工的个人综合素质，关心员工日常生活，增强企业内部凝聚力和员工的归属感。最后，企业应充分利用“社会”这一平台展示企业文化，鼓励广大员工积极参与有意义的社会活动，以树立企业良好的社会形象，提升企业的知名度。此外，党组织还应带领企业积极响应当地政府的相关政策，像是参与新农村建设、禁毒宣传活动等。

经过调查，课题组发现，62%员工认为党组织在企业的地位很高，作用很大。在非公企业党组织这一团体建立时间不长的情况下，有如此成绩已是难能可贵的了。但是还有38%对于现在的党组织不是很满意，针对此情况，课题组认为非公企业党组织首先应努力加强自身建设，在党建方面落实基础工作、不断探索创新，用更新颖、更高效的方式使党组织的作用得到更有效的发挥。其次，更应加强与员工的沟通，深化党建思想在企业范围内的宣传，使企业上下对党建工作有更加科学的目标定位。非公企业党组织在发挥团结、引导、监督、服务等作用时，同时面向企业业主和企业员工。非公企业党组织应注重党建工作在员工范围内的影响，更多地牵头举办面向员工的活动，加强党建活动的宣传，扩大其在全员范围内的影响力。

第三篇：温州经济社会发展

温州经济社会发展：回顾与展望

2011年是“十二五”的开局之年，受复杂多变的国际国内经济形势的影响，温州的经济运行出现了小幅波动，有效控制了民间借贷危机引发的社会问题。经济运行和社会发展仍然取得了较好成绩，地方生产总值增长水平达到9.5%，经济总量达到3350.8亿元，首次跻身经济总量超3000亿元城市行列，社会发展成绩斐然。

一2011年经济社会发展的主要特点。

(一)城市发展战略定位得以确立。2011年市委提出建设“三生融合、幸福温州”的国际大都市发展战略和“1650”大都市城市网络格局，解决了温州城市定位和大都市布局的关键问题，可以说解决了温州发展战略的顶层设计。大都市发展战略定位的确定预示着温州进入了以城市化带动的新一轮发展时期。

(二)经济增长进入了以投资和消费带动的双轮驱动的阶段。2011年全市全社会固定资产投资完成1751.5亿元，同比增长89.2%，投资率达到52%，比上年增加825亿元， 增幅首次位居全省首位，全年新增投资量超过“十一五”期间的累计总增量，成为拉动经济增长的最强动力;消费受物价上涨的影响略有放缓，但增长趋势不变;外需增幅回落。从美欧目前的经济形势看，依靠外需拉动经济增长的动力已经基本释放完毕。在温州“十二五”规划的扩张性投资战略带动下，“十二五”期间，温州的经济增长动力将转向依靠投资和消费的双轮驱动，随着温州大都市基础设施的不断完善，投资需求会呈现下降趋势，带动效应将逐渐降低，更长期的经济增长将转向依靠消费和创新推动，所以要保证温州经济的可持续增长，应加快消费结构升级，优化消费环境，加大对创新主体的培育和科技投入。

(三)城乡统筹成为温州新的发展主题。以“三分三改”为核心，以农房集聚为切入点的具有温州特色的城乡统筹开始进入全面实施阶段， 这是一场涉及户籍、土地、社会保障、教育、医疗、社会管理等社会体制的全面改革，必将形成新的城乡关系。

(四)社会保障水平进一步提高，覆盖面继续扩大，社会救助体系更加完善。截止2011年11月底，全市基本养老保险参保人数为213.7万人，比2010年增加了22.53万人;城镇职工基本医疗保险参保人数达139.9万人，参保率已达到90%以上;工伤保险、失业保险、生育保险参保人数分别达到204.1万人、87.8万人和68.6万人。全市应参合农民524.50万，实际参合农民519.37万，参合率达到99.02%。新农合全市人均筹资水平达到373元，人均财政补助标准达到275.45元，分别比上年提高85.5%和96%。先后出台了《温州市低收入家庭收入核定办法》和《温州低收入家庭收入核定联席会议制度》。

二 当前经济社会发展面临的问题。

(一)在当前扩张性投资带动战略的引领下，受银行信贷增长制约，政府投资项目的资金保障面临一定的困难。

(二)民间信用危机和房地产限购限贷政策延续致企业资金周转能力下。降民间借贷危机严重损害了温州的商业信用，危机以后，一些外地供货商减少对温州企业的货款拖欠额度，进货商减少对温州企业的预付款额度，企业周转资金骤减。信用危机降低了个人与个人、个人与市场主体、市场主体之间的信任度，影响企业的正常融资行为，借贷危机发生后，为规避风险，民间资金不断压缩借贷规模，并开始向债务人或融资中介抽资。房地产价格和交易低迷直接导致房屋变现能力差和房产抵押物缩水风险，上述因素都将降低企业资金周转能力，极易导致企业资金链断裂。

(三)社会发展滞后，社会发展的多项指标位列低于全省平均水平。浙江省发改委和统计局发布的2007-2010年全省11个地市社会发展水平评估的结果看，温州社会发展综合水平位列全省倒数第三，在人口发展、生活质量、公共服务、社会稳定、生态环境五项总指数中，除社会稳定指数高于全省平均水平，其他指数均落后于全省平均水平，其中生态环境指数位列全省末位。

(四)过度追求物质利益、攀比、炫耀性消费、过度投机等不良社会心态蔓延，已经成为温州社会的集体焦虑。由此产生的社会行为扭曲、行为失范和诚信缺失问题，而社会诚信缺失和不计风险的逐利行为正是金融风波爆发的社会因素。矫正不良社会心态不仅仅是社会良性运行的基本保证更是经济健康发展的必要条件。

三2012年经济社会发展的建议

(一)充分发挥政府投融资平台作用，建立投资需求与资金供给相匹配的投资策略。改变当前以银行为主的狭窄融资渠道，提升市场化融资的能力，拓宽投融资平台的资金融通渠道。一是由投资主体独立自主地进行筹资活动，包括扩股、贷款、发债，舍得让民间资金进入一些前景良好的项目。二是基础建设工程和社会保障工程。

根据项目资金的实际需要进行融资，防止过度融资，平衡投资资金需求与资金的期限和规模结构，注重项目的投资效益与偿债能力，控制债务风险。

(二)政府应增强企业的支持力度，建立健全社会征信体系。短期来看，需要积极争取更多的信贷资源和特殊信贷政策;成立财政划拨的担保基金，解决中小企业融资担保问题;政府主导，市场化运作，对陷入债务危机的企业进行债务重组或资产整合;综合运用国土、规划、税收等行政手段，对重点企业进行扶持。长期来看，应加强产业引导和扶持，提高企业的自主创新能力。

良好的社会信用是经济社会健康发展的前提，温州民间借贷危机重创了民间信用体系，对民营经济的发展不亚于釜底抽薪。建立良好的社会诚信体系，将有助于加快温州民间信用的重建，并由熟人经济向现代契约经济过渡。

(三)促进资源的城乡均等配置，振兴农村发展，实现城乡共生共荣。巨大的城乡差别是重城市轻农村的城乡二元体制留下的现实后果，城市发展日新月异、农村则日渐衰败，温州是城乡发展“两极化”问题突出的典型。“十二五”期间，温州应抓住作为国家新一轮农村产

权制度改革试验区3年的试验期限积极推进城乡公共服务一体化，加快农村社会经济体制改革步伐，激活农村内生发展资源，促进城市反哺农村，实现城乡共生共荣。

(四)充分利用温州人经济发展温州。“十二五”期间，温州要达到年均50%的投资率，不仅要靠内源性资源的投入，还要积极利用温州人经济来发展温州。据统计目前有230万温商遍布海内外，是温州与其他城市相比较最为宝贵和独特的资源，海内外温州商人不仅拥有巨大的经济资源，还掌握先进的经营理念和广大的产品销售渠道。当前正值国际经济转入低谷时期，而国内经济依然处于快速发展阶段，温州要充分利用温商这个宝贵资源，积极抓住这个机会，主动联络海内外温商，积极构建发展项目与资金、人才、技术的对接平台，抓住目前世界经济不景气的时机使更多的在外温商参与到温州新一轮发展中来，海内外温商同时也要抓住“十二五”期间温州的发展机会回乡投资兴业，内外合力使温州的资源在建设“三生融合·幸福温州”中发挥更大的作用。

(五)把社会建设放在与经济发展同等重要的地位，作为未来推动温州科学发展的重大战略。单纯追求经济增长的发展模式在温州已经难以为继，政府急需转变发展思路。要破除那种认为加大社会建设投入是经济发展包袱的误区，把社会建设提升到城市重大战略发展层面。杭州、宁波的经验已经表明，政府致力于社会发展不仅保障了民生，提高了百姓的生活质量和幸福感，而且促进了区域经济的持续发展，财政收入不仅没有减少而且还持续大幅增长。

(六)提炼新的温州精神。温州是一个极具地域文化性格的城市，瓯越先民很早就通过海洋从事经济贸易和文化交流，在与大海的风浪搏击中砥砺出温州人坚韧的品质。受瓯越文化和永嘉学派的影响，自宋代以来就主张“义利并重”、“工商兼本”的功利文化。外界对温州人的印象也主要是会赚钱、投机以及精明。新的时代温州人给外界的印象需要提升，需要提炼新的温州精神。温州精神不仅要提炼保留温州地域文化中所积淀的最优秀的品格，比如诚信、坚韧、拼搏，更需要体现温州人具有世界眼光和人文关切的追求，比如友爱、包容、大

气、创新等等。提炼温州精神，不仅可以使城市精神成为温州人和新温州人共同认同的行为指南，也有助于不同群体间的相互融合尊重，对城市发展和社会和谐都具有非常重大的意义。

第四篇：温州女装业发展的历程

1一，述温州女装业于1995年左右波澜兴起，从几人，几十人的小作坊发展至今的几百人，上千人，以经历了20多年的历程，它凭着温州人创业的精神不断的思索进取;改观了一代又一代的经营模式与理念，才成就今天属于温州人自己的品牌。

2二，温州现如今的品牌的发展，它带有一定性传奇色彩，它从城西街的服装店发展到如今的品牌公司;它凭的是近20来来的不断思索进取，更新自己的产品;风格;管理，销售模式;与时俱进，才成就今天的崭新面貌。

我们举例说吧，我们重点说说温州品牌：《雪歌服饰》，它成立于1997年是一所集设计、生产、销售为一体的现代女装企业。公司坚持品牌经营之路，一直关注自己的企业形象和文化建设。实践证明一个企业的成功虽然有很多因素决定，然而有时位居第一的并不是企业的规章制度、组织形式，也不是企业拥有的资金和设备的数量与质量，而是企业文化的素质。雪歌服饰有限公司的活力正得力于企业文化的不断的攀升。

TO:我们来分析一下，雪歌他们历来是以品牌的路线来发展的，它有自己的企业文化素质，有自己的品牌经营路线，它与我们温州其它女装企业不同的地方在于它是想创自己的品牌，而其它的牌子为的是赚钱，那他们两者的经营模式就大不一样了，无论在销售，终端，加盟，都有本质上的区别了，雪歌它以终端销售，加盟;都加以宣传的色彩，提高人们对它品牌的强烈意识。他把利润排第二。相反，温州一部分女装它把利润的价值放在第一，品牌的理念排第二，他们的理解是;我开公司的目的是赚钱，在赚了钱才能有财力来创自己的品牌。钱的多少没有一个概念性的，在这几十年中，温州牌子都在积累，从而忽略了品牌意识，这样大大的减弱经营者对品牌宣传的理念。通过这俩者的发展目标，很明显得出两个不同的发展方向。

我们通过温州前烈经营者创品牌的路线，结合至今成功品牌运行的模式，我们应该提炼出属于我们《欧简服饰》经营策略。我们运用的精髓应该以优秀的人才，钢铁般团队，先进的管理及硬件来打造崭新《欧简服饰》

二，1》下面我们来谈谈我们《欧简服饰》发展目标与企业的文化底蕴.：

企业目标：缔造具有全球视野，极具综合竞争力的国标化时装企业

企业使命：做一份美丽而快乐的事业

经营理念：人本 诚信 开放 创新

以规范管理为基础 以市场需求为导向以创新思维为手段

以设计开发为龙头 以技术提升为保障 实现顾客满意的共同目标企业精神口号;先行一步 步步领先

经营哲学：做事先做人 安人先修己

企业文化：时尚艺术

企业价值观：实现自我观念自然发展观念因果相生观念有容乃大观念管理准则：以人为本，时刻为企业管理行为之要义;

科学分工，积极互动，善于沟通，环环相扣，则管理系统实现自动运转;管理措施环环相扣，需要准确的规划与沟通执行，言必行，行必果，持之以恒。组织目标：战略高水准规划高起点人才高素质管理高标准

企业高效益生活高质量

竞争策略：真正培植开发、管理、生产、服务、品牌等方面的综合竞争力，遵循“有才力、才有魅力”的竞争法则，以实力取胜。经营者的品牌意识是致命关键，他从而体现一个品牌

的形象，团队的凝聚力，与润滑剂。

二.2》我们企业的文化底蕴：

起步阶段：

我要把温州女性装扮更美丽，创自己的品牌，走自己的风格之路。

企业发展，诚信为本。

先做人，后做事;先满足员工的需求，后满足市场的需求。

成功的秘诀—敬业，加务实，再有就是崇尚完美。

学习、学习，只有好学的人，才不会被淘汰。

二.3》飞越阶梯：

我意识到，知识是创业成功的保证，我的设计理念要创新，设计风格要创新，要再学习，而且要去最高学府学最好的东西。

我有一个信念与目标一直激励着我，催我上进，就是我要把中国女性装扮得更加美丽，我要做中国的夏奈尔。

我一定要做一名出类拔萃的设计师，不仅要把自己装扮得美丽，更要让世界有我而更美丽。 二.4》责任·胸怀·爱心

我深深地懂得，责任、胸怀、爱心是创业者不可缺少的境界，所以在这个机遇与挑战并存的时代里，我要不断地告诫自己，我要更加努力，我要全身心地投入到我的事业中去。 把《欧简》做强、做精，给世界增添更多亮丽的风景，让世界因为《欧简》而更美丽。 企业的成功要得益于政府的支持。

创业是艰辛的，但创业是更美丽的，作为温州模式的民营企业，一定要有责任带领《欧简》一班人马，共同完成这个心愿，在时代大潮里，稳稳掌舵，做前进中的“娇娇者”! 后续：

打造一个品牌是一场持久的马拉松比赛，我们并不在乎一时的名次，我们希望用信心、耐力、技巧去成为最后的冠军。

王孝华

2011 .7.11

第五篇：温州民营经济发展的感想

中国的巨变，世人瞩目;温州的发展，受人关注。温州是中国改革开放的一个缩影，从温州这个窗口，可以清晰地看到中国改革开放的独特风景。

改革开放30多年来，温州民营经济快速崛起并迅猛发展，成为全国经济发展的一大亮点。今天的温州已成为我国民营经济最发达的地区之一。温州民营经济从起步到发展壮大，其历程并非平川跃马，顺流行舟，而是崎岖坎坷，波回浪折，在无奈中起步，在曲折中前进，在争论中发展，在探索中壮大。

温州是改革开放的试验田，是民营经济的发祥地。改革开放以来，在中国特色社会主义伟大旗帜的指引下，温州走出了一条富有区域特色的发展路子。温州的发展，核心问题是富民，本质特征是市场经济，表现形式是民营经济，推动力量是全民创业。这两组数据充分说明，温州是中国特色社会主义伟大道路的一个缩影、一个印证。温州的发展路径，也从一个侧面证明了中国特色社会主义道路是一条伟大的、无比正确的道路。

改革开放29年来温州的变化，从1978年到2006年，全市生产总值从13.2亿元增加到1834亿元，按可比价计算翻了5番多;农民人均纯收入从113.5元增加到7543元，年均递增16.2%。另一组数据是民营经济发展现状，目前全市民营企业13万多家，民营企业数量、工业产值、上交税收、外贸出口，分别占全市的99.5%、95.5%、80%、95%、

民营经济是温州经济发展的重要支撑和最大优势，并且，在发展态势上呈现新的亮点。一是“民外合璧”渐入佳境。现在，“民外合璧”已成为优化提升民营企业发展的一条捷径。最近四年，温州实际利用外资累计11.5亿美元，相当于之前近20年总和的两倍，外商投资项目中属于“民外合璧”的占三分之二以上。二是强强联合迈出新步伐。过去温州的企业普遍存在“三千万现象”，现在许多企业家破除“宁做鸡头，不做凤尾”的陈旧观念，开始走向联合或接受兼并。三是企业上市开始破冰。民营企业家逐步走出过去那种“不必上市”、“不愿上市”、“不敢上市”等思想误区，涌现民企“上市热”。

突出理念创新、路径创新、服务创新，把民营经济发展切实转入科学发展的轨道。要转变发展理念，克服“思维定势”，坚定地走科学发展、协调发展、安全发展的路子;要优化发展环境，克服“体制障碍”，更好地为民营经济发展提供政策环境、法治环境、社会环境、文化环境;要转变经济发展方式，克服“路径依赖”，开辟新的发展路子;要依托自主创新，克服“发展惯性”，以创新优结构、以创新提层次、以创新强实力。政府必须“有所为、有所不为”，发挥好发展的“引航员”、“护卫员”和“服务员”的作用，帮助企业“引着上”、“推着上”、“逼着上”，以促进温州民营经济又好又快发展。

赵一 2011年11月