认证工作会议上的讲话

第一篇：认证工作会议上的讲话

在监狱认证工作动员会上的讲话

同志们：

今天，我们召开ISO9000及GB/T28000体系认证动员大会，标志着我狱质量管理体系及安全管理体系认证工作正式启动。会议的主要内容是：动员全狱广大警察职工积极行动起来，切实提高对两个管理体系认证工作重要性的认识，精心组织，稳步推进，进一步促进管理规范化、工作标准化，确保认证一次成功，确保监狱及监狱企业管理再上新水平。

在本次会议上， 将对如何开展两个管理体系认证工作，提出明确要求，希望大家认真学习，抓好落实。下面，我代表监狱党委讲几点意见：

一、认清形势，充分认识开展认证工作的重要性和紧迫性

近几年，我狱借监狱布局调整，产业调整的东风，监狱广大警察职工克服边建设，边搬迁，警力不足等诸多困难，艰苦创业，锐意进取，以改革促发展，以创新求突破，监狱软硬件建设取得长足进步，罪犯改造质量有了极大提高，各项工作取得显著成效，切实提高了监狱整体管理水平，推动监狱工作实现了跨越式发展。

但是，我们应该清醒地看到，制约我们监狱工作改革与发展的体制机制问题还比较突出。当前，监狱工作既面临着良好的发展机遇，也面临着严峻的挑战。一是国际国内形势给监狱工作带来新挑战。二是构建和谐社会，特别是降低重新犯罪率的目标任务对监狱工作提出了新的更高的要求。三是监狱系统认证工作发展形势的要求。司法部质协高度重视ISO9000族质量认证工作，从2000年启动这项工作以后，全国监狱系统积极行动，取得显著成效。据资料显示， 省目前已经有2/3以后的监狱或监狱企业获得认证资格。去年，省局曾把我狱列为认证单位，与先进单位相比，我们这项工作已经滞后。四是我们监狱自身工作面临的艰巨任务的需要。近年，一些长期影响和制约企业产品质量管理以及监狱安全管理方面的深层次的矛盾和问题，还没有从根本上得到解决。近段时间，郑州 认证公司的两位专家，对我狱质量管理方面、职业健康安全方面以及管理共性方面存在的问题进行了初步诊断，以炎黄公司项目名称编写了《企业诊断报告书》。矛盾是事物前进的动力，只有发现问题，才能解决问题，我们要增强时不待我的紧迫感，要有不怕揭短露丑的胸怀，更要有持续改进、追求卓越的信心、胆略和能力，来消除、解决这些矛盾和问题，百尺竿头更进一步。

对我们监狱而言，导入ISO9000认证管理体系以及先进的模式化、标准化管理方法有四个需要，一是树立监狱及监狱企业管理新形象，适应形势发展需要，为提高改造质量和顾客提供满意服务的需要;二是整合资源，强化内部部门间有机协调能力、提升执行力的需要;三是规范工作流程，提升内部管理水平和不断优化监狱及监狱企业管理流程的需要;四是明晰权利责任，进一步强化考核反馈机制的需要。

认识是行动的先导。认证工作意义重大，必将对推进监狱整体工作持续稳定健康发展产生深远影响。从监狱领导到机关各职能部门，到基层各单位，都要从认清形势，不断强化内部管理，推进监狱及监狱企业又好又快发展的要求出发，来认识开展认证工作的重要性和紧迫性。

会后，认证公司将对监狱骨干人员开展培训，希望大家珍惜学习机会，认真学习，深刻领会，都应懂得质量管理和安全管理的基础知识，应从整体上把握标准化管理的共性，以指导更好的学习和应用先进科学的管理方法，提高监狱及企业的整体管理水平。

二、明确责任，确保认证工作扎实开展

为加强对认证工作的组织领导，监狱成立了认证工作领导管理小组，任命 同志为贯标管理者代表。并将设置认证工作办公室，设在劳动改造管理科。各单位也要成立相应机构。单位一把手是本单位认证工作的主要责任人，要明确本单位一名业务骨干具体负责这项工作。要明确工作职责，确保贯标工作有效开展。本着“近细远粗”的原则，要求认证工作办公室编制工作进度表，明确咨询方、贯标办、相关职能部门的工作任务和职责，并抓好落实。

三、精心组织，确保认证一次成功

我狱质量管理体系及安全管理体系认证工作从8月份开始正式准备，到年底完成，需要持续4个多月时间。主要经过前期准备、宣传发动、人员培训、各部门职能疏理、质量手册与程序文件编制、试运行与内部审核、认证中心考核评审等环节。动员大会的召开，标志着认证工作进入了正式启动、全面推进阶段。

一是认证工作办公室要切实负责，加强与认证公司的协调，及时督查监狱及监狱企业的认证工作，对好经验要及时总结提炼，对好典型要及时推广，对组织不得力、措施不具体、效果不明显的单位予以通报批评。

二是各部门的主要负责人，为本部门的质量管理体系认证建设工作第一责任人，对贯标工作结果承担责任，要求各个部门要配备相应人员来实施体系的建立工作，确保各项工作要求落到实处。

三是各单位，要根据监狱《ISO9000及GB/T28000一体化认证责任分工及工作计划》要求，结合本单位实际，制定具有针对性的、可操作性强的细化责任分工方案。

四是职能部门，要严格责任考核，将体系建立过程纳入考核要求，在体系初始策划时就建立相应考核制度，并依据制度对贯标过程的实施考核，确保各项工作落到实处。

五是认证工作办公室在策划和准备阶段承担贯标协调、指挥职能，进入试运行阶段后，各职能管理部门应按体系赋予的职能，逐步履行其管理职能。

六是管理体系中有较为科学和先进的一些管理原则和理念，相关人员应做好学习理解工作，熟练掌握管理体系的科学方法，在实施中应从理论到实践、再从实践到理论不断完善监狱及监狱企业管理机制，避免生搬硬套、“一头热”现象。

七要坚持把学习教育、提高认识贯彻始终;把完善制度、持续整改贯彻始终;把创新举措、注重实效贯彻始终，确保认证工作取得扎扎实实的效果，确保年底认证一次成功。

四、统筹兼顾，确保工作成效

要把认证工作，与“迎建国60周年、保监狱安全稳定”活动结合起来，与“规范执法行为、提高执法质量”工作结合起来，与推进监狱体制改革工作结合起来，与监狱人民警察综合素质教育训练活动结合起来。各部门、各单位要指定专人来操作、衔接此项工作，保证正常不间断，确保认证工作与日常工作两不误，两促进。

同志们，我们把质量和安全两个管理体系捆绑起来进行认证，强力推进两个管理体系认证一体化，由于时间紧、任务重，工作起来肯定有不小的难度。但是，实施这项工作是形势需要，也具有重要意义，是我们坚持以人为本、落实科学发展观的重要举措之一，也是从员工的切身利益出发，关心大家身心健康与人身安全的具体体现。只要全狱广大警察职工高度重视，积极参与，认真抓好时间落实、阶段内容落实和效果落实，就一定能够确保认证一次通过，就一定能够促进监狱及监狱企业管理规范化、标准化再上新台阶，顺利圆满地完成我们的目标任务。

谢谢大家!

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第二篇：在生态原产地产品认证技术标准会议上的致辞

杨立新

2011年1月18日

各位领导、各位学者：

大家上午好!

今天，我们会同国家质检总局，在这里召开生态原产地产品认证技术标准会议。值此，我受陈寿朋会长委托，代表中国生态道德教育促进会，对这次会议的顺利召开表示祝贺!向与会的同志们特别是远道而来的领导和学者们表示热烈地欢迎和诚挚地问候!

今天，对于我们来说，可谓极不寻常的一天。由中国生态道德教育促进会和国家质检总局共同创建的“生态原产地产品”这一新的认证形式，经过将近一年的思考、酝酿、论证，现已正式获准施行。从现在起，生态原产地产品认证，将以其“生态”理念赋予原产地产品崭新的时代内涵，从而更加有效地促进我国各类具有原产地特征的产品，成为全生命周期符合绿色环保、低碳节能、资源节约的生态良好型产品;更加有效地推动我国质量安全监管长效机制的形成和创新，保护“中国创造”、“中国特色”、“中国名牌”产品的国际市场竞争力，促进中国产品的国际市场 1

形象整体提升。这种具有时代创新意义的产品认证形式，必将成为推动我国经济社会科学发展、和谐发展、绿色发展，以及实施生态文明战略和国家知识产权战略的一种不可或缺的重要力量。

今天，对于我们来说，又可谓十分值得记忆的一天。我们同各位专家学者和具有这方面经验的领导同志欣然相聚，第一次专题进行生态原产地产品认证理论与实践的集体探讨。这是一次以生态原产地产品认证为载体，共同促进民族进步、国家发展和人类文明的相聚和探讨，也是一次以生态原产地产品认证为主线，弘扬生态科技与管理文化、共创生态文明这个天地大道的相聚和探讨。我们相信，这一天将会永久地镌刻在人类社会文明进步的历史车轮之上，也会永远铭记在我们每一个人的心灵深处，成为我们置身于民族进步、国家发展和人类文明事业征程中的一个美好记忆。

铁肩担道义，更要担责任。生态原产地产品认证工作是一项具有国家行为乃至国际意义的美好事业，也是历史赋予我们的一项义不容辞的共同责任。我们热切期盼与会的各位领导、专家拔冗相助，充分运用今天这样一个对话平台，相互交流，共同切磋，为建立健全生态原产地产品认证的科学指标体系和整体实施方案，实现生态原产地产品认证工作的良好开局和持久发展建言献策。我们一定要以这次会议为契机，把大家的思想和智慧切实运用于生态原产地产品认证工作的实践，共同创造生态原产地产品

2认证事业的未来辉煌，为我国经济社会科学发展和生态文明建设，乃至世界的和平与发展做出更大的贡献。

预祝会议圆满成功!

谢谢大家!

3(发言人系中国生态道德教育促进会副会长、研究员)

第三篇：ＸＸ厂在HSE管理体系认证评审会议上的答谢辞

尊敬的张主任及各位专家：

首先，我代表厂对认证中心的专家们为我厂HSE第二阶段认证审核所付出的辛勤努力和给予的热情帮助表示衷心的感谢!

本次厂HSE管理体系认证审核是在第一阶段认证审核的基础上开展的。专家们对厂38个单位、科室以及19个生产现场进行了严格的审核，其中，危险源辨识、风险评价和风险控制的策划、环境因素覆盖了全厂的26个单位、科室;培训、意识和能力要素覆盖了全厂的21个单位、科室;信息交流、协商和沟通要素审核了8个单位、科室;运行控制要素涉及到25个单位、科室;应急准备和响应要素涉及到22个单位、科室;事故、事件、不符合、纠正和预防措施要素涵盖了22个单位、科室，审核了7个单位、科室。这么大的工作量，专家们在四天内全部完成，白天审核现场，晚上通报情况，中午也不休息，使审核工作顺利完成。专家们严细认真的工作作风、一丝不苟的敬业精神，使我们陪同人员和接触到的同志都有极深的感触，使我们深感钦佩。我们说一声：老师们辛苦了!

专家们每到一个单位、科室，都对我厂的HSE管理情况进行了详细的了解，对单位的工作危害识别表、安全检查表、环境因素识别和评价表进行了认真的检查，对危害识别中事故发生的可能性、严重性的分值进行了准确的标定，对现有管理措施的描述进行了严格的核对，对审核中涉及的一些不确定证据进行了追踪审核。在审核中，专家们对我们提供的HSE管理体系运行的有效证据进行了及时的认可，对我们在体系的运行中存在的疑惑及时地进行了沟通和讲解，对我们在体系运行中有效证据的不足之处及时地进行了补充说明。同时，对审核的内容作了中肯的评价，对厂体系运行给予了认可。

对此次审核中发现的 个不符合项，我们也深知不符合项绝不仅仅是这几个，我们一定按照国家法律法规的要求和我厂体系文件的要求，全面地彻底地整改，力争我们的纠正、改进措施达到持续改进的要求，得到各位专家的认可，在要求的时间内向认证组长反馈，争取取得认证证书。

认证不是目的，目的是按照HSE体系运行的要求，建立起日常性的、经常性的、长效性的运行机制，从而确保我厂方针目标的实现，从而实现安全、环保和健康。HSE运行即将掀开新的一页，我们全厂上下只有真抓实干，严细认真地落实体系文件的要求，及时发现和举一反三地整改问题和隐患，才能使我厂长治久安，而外部审核认证就是促进我厂按照国家的要求、上级的要求和我们自己编制的体系文件的要求去做，去做得更好。

最后，恳请贵中心专家长期对我厂HSE管理体系的运行工作给予指导和帮助。请允许我再次代表厂向在认证审核中辛勤工作了四个日日夜夜的各位专家表示诚挚的谢意，并祝工作顺利，身体健康!

谢谢!

第四篇：在公司工作会议、党委会议上的讲话

同志们：

公司2006年度工作会议、党委(扩大)会议暨一届二次职工代表大会就要结束了。这是我们步入新的一年，召开的一次十分重要的会议。会上，传达了集团公司“两会”精神，总经理作了题为《抢抓机遇，创新经营，精细管理，为全面完成2006年工作目标而努力奋斗》的行政工作报

告，认真总结了过去一年公司中所取得的成绩和主要工作，实事求是地分析了公司面临的形势和困难，着重安排了2006年的重点工作及生产经营任务;党委书记作了题为《创新理念，凝聚力量，为公司工作全面上台阶而努力》的党委工作报告，全面回顾了2005年党委工作，明确了2006年党委工作面临的形势任务，提出了今年的指导思想、总体工作思路和工作意见;总经济师作了题为《精细管理，稳健理财，为加快公司的发展而努力》的财务工作报告，总结了2005年度财务工作，分析了2006年财务工作面临的形势和困难，对2006年财务工作提出了要求;副总经理作了《公司首届一次职工代表大会提案处理和首届二次职工代表大会提案征集审理情况的报告》，通报了首届一次职代会提案的处理落实工作及二次职代会的提案征集审理情况;副总经理作了《关于〈公司2005年集体合同〉履行情况的报告》，通报了2005年集体合同履行兑现情况;与会代表承载着全公司干部职工的重托，以高度的责任感，认真审议和讨论了各项报告，并提出了许多富有建设性的意见和建议。这必将为推进公司发展，实现2006年的奋斗目标起到积极的推动作用。相信通过本次会议，对统一大家的思想，理清大家的思路，做好各自的工作，促进公司的发展将起到决定性的作用。大会已经圆满地完成了各项议程，借此机会，我代表公司及公司党委向这次大会的圆满成功表示热烈的祝贺!

下面，结合公司实际谈几点意见：

一、认清形势，明确任务，为实现06年各项工作目标奠定思想基础;

06年公司面临的压力是经营承揽难度大的压力;安全、优质、按时、高效完成4亿元产值的压力;经济复苏缓慢，改革进入实质性阶段的压力;实现低利润下创造最大经济效益的压力;实现公司科学管理，走集约化经营的压力;在职工思想趋于多元化的情况下，实现各项改革目标和确保员工收入稳中有升，保持队伍稳定的压力。

明确这些压力就是让大家认清形势、认识自我、统一思想、找准差距、明确任务、增强信心。形势是严峻的，促使我们必须把握机遇，应对挑战，确保公司有完成06年各项工作目标的动力。

06年按照21局集团的要求和公司实际，我们确定的基本经济指标是：完成承揽任务1.5亿元，完成产值4亿元(其中建安产值3.3亿元)，完成上缴款400万元，实现利润400万元，偿还历史债务1000万元，职工人均工资增长10，四金上缴保证在100，工程质量保证在100，职工施工生产重伤率控制在0.5‰以下，死亡率控制在0.13‰以内。

今年我们面临的任务十分艰巨，机遇和挑战并存，走出困境，重振雄风的重任落在了每一个职工的肩上。集团公司会议明确提出，各子(分)公司的职能定位就是以管理为主体，对在建工程负责，要把主要精力放在在建工程管理上，特别是重点项目和重点工程，主管领导要亲自抓，一抓到底，抓出成效。现场决定市场，更关系到企业生存。要千方百计把在建项目管理好，确保安全、质量、工期及各项承诺的全面兑现，为经营承揽打好基础，做到良性循环。我们必须认清形势，明确任务，把思想统一到这次会议的决策上来，统一到工作目标、工作重点、具体措施上来，统一到科学的发展观和正确的政绩观上来，加大执行力，落实责任制，推动全年各项工作的健康发展。公司各部门和全体职工要认真贯彻集团公司和公司会议精神，从企业文化、基础管理着手，突出项目管理，抓好在建工程管理，提升整体管理水平，全面完成2006年各项生产经营目标。

二、深化认识，统一思想，以加强企业文化建设为主导，用先进的企业文化构筑企业发展的精神动力;

今年，是总公司系统“企业文化年”和实施企业文化三年规划的关键年，我们要按照总公司、集团公司提出的“三大工程”和“八项工作任务”要求，切实加强企业文化建设。如今，企业之间已经逐步从价格竞争、质量竞争、服务竞争走向更高层次的文化竞争。企业文化在未来十年中将成为企业兴衰的关键因素。只有建设优秀且强势的企业文化，才能内强素质，外树形象，凝聚职工、赢得市场，有效提升核心竞争力。

企业文化是企业中一种看不见，摸不着的资源，优秀的企业文化对企业的物质活动具有不可忽视的促进作用。企业凝聚力的形成，品牌价值的提高、无形资产的积累，企业文化都贯穿其中。企业一定要高度重视自己的企业文化建设，企业文化建设要在管理中坚持以人为本。尊重职工，给每个人以实现自身价值和展示才能的舞台。企业要有自己的

企业精神或企业价值观。企业文化的核心是企业精神或企业价值观，企业要努力培养职工与企业同呼吸、共命运的价值观，增强企业职工的主人翁意识，齐心协力推动企业发展。企业要构建充满活力的机制，做到人尽其才，以贡献决定分配，激励先进，鞭策后进，形成奋发向上的氛围。企业要有自己的发展目标和发展战略，让职工对企业的前途有一个明确和良好的预期，以振

奋精神，凝聚人心。企业文化建设要关注人才问题，加强对人才的培养和使用，搞好人力资源的开发。文艺联欢、图书馆、阅览室、广播站、黑板报等表层的东西，是企业文化的有形部分，企业文化的载体，搞活文化活动能有力推进企业文化建设。企业文化内涵丰富、外好范文版权所有延广泛，应在实践中全面建设。

现在，要特别强调创新是企业文化建设的灵魂。要把企业文化的创新贯穿到企业机制创新、管理创新、技术创新、营销创新等各个环节，以创新促进发展，以科学的发展解决企业的困难。

三、统筹规划，构建和谐，为全面推动企业可持续发展提供制度保障;

实现社会的和谐发展，首先需要构建和谐企业。构建和谐发展的企业，一方面是社会发展的需要，另一方面也是落实建总和集团公司发展战略的内在要求。公司必须紧紧围绕改革发展稳定的工作实际，在实现生产经营工作目标的同时，必须不断丰富企业思想政治工作的内容和形式，不断创新思想政治工作的载体和途径，积极探索和谐型企业思想政治工作新路，取得思想政治工作的明显成效。因此，结合经营实际，严格履行企业宗旨、价值观，为企业和职工创造最佳的经济效益，为国家建造优质工程，真正做到“组织放心、业主满意”，实现企业与职工共同发展也就是一种和谐。建设和谐企业不仅是公司快速发展的内在需要，也是职工实现自身价值的迫切要求。必须把企业、社会和职工的和谐作为一种理念，通过公平竞争，创造和谐安定的工作环境和人才成长环境。

06年公司在抓好和谐企业的构建基础上，将着重在抓好在建工程建设，确保施工安全、质量、工期上下功夫。公司本着“干一项工程、树一座丰碑、交一批朋友、占一方市场、创一份效益”的原则，对在建工程一是确保优质创精品，为经营承揽奠定基础，二是确保效益，为企业发展提供积累，学习借鉴其他工程局关于项目责任成本管理经验，积极推行项目责任成本承包制，建立激励机制，树立精品意识，狠抓工程质量，确保施工安全，严格成本管理。项目责任成本控制是加强内部管理的重中之重。公司将坚持“项目前科学评估，项目中严格审计，项目结束后离任审计”的工作方针，对完成生产计划和经济指标情况进行全面监控。

在06年一是要继续加强制度建设，用制度来保障党建工作的健康发展，用制度展示党内活动的程序，用制度来保证作用的发挥，用制度保证党的组织建设。二是强化项目部的党建工作。要规范组织设置，明确工作机制。强化项目部党务负责人的建设工作，选好人，用好人。继续开展好“五好党支部”、“六好共产党员”活动。围绕生产活动、安全、质量、工期发挥党支部的战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用。三是加强党风廉政建设。提升领导干部和“六管”人员遵纪守法意识，规范用权行为;查处违法违纪案件;强化党风廉政建设责任制;抓好廉洁自律“十不准”的执行。好范文版权所有

四、团结一心，求真务实，全面实现06年工作目标。

06年时公司走出困境的关键年、决定年，形势特别严峻，任务非常艰巨、责任十分重大，我们必须知难而进，团结一心，努力去实现既定的目标，具体措施是：

1、增强领导班子的凝聚力和战斗力。团结出战斗力，团结出力量，班子成员必须要精诚团结、互相理解、互相支持、密切配合，以公司利益为重，以确保职工安康为重，增强凝聚力和战斗力，科学决策，勇于实践，敢于创新，乐于奉献，承担责任，形成坚强的领导核心。

2、落实责任制，提高执行力。责任制是规范各级干部和职工工作行为的准则，执行力是确保责任制落实的关键。同时落实责任制，提高执行力也是二十一局集团06年的一项重要工作，公司将按“责、权、利”三个明确为基础，建立各级和个人责任制，同时加大执行力度，确保每个岗位、每个环节、每个部门、每个系统、每个经济组织，都能保证公司06年各项目标的实现。

3、转变机关职能，强化工作质量。随着工程的生产、组织、管理、核算等职能向项目部的下沉，公司机关的职能将发生较大的变化，小机关大服务，是公司机关的发展趋势和方向。公司机关将以经营任务为主要职责，同时对下的制度执行、经济状况、自我生存能力等进行监控、评估，并提供宏观的政策性、指导性、前瞻性服务，以确保公司取得计划中的经济效益。

4、加强人才队伍建设，树立以人为本观念。

以人才资源能力建设为重点，以调整和优化人才队伍结构为主线，紧紧抓住培养、吸引、使用三个环节，把各方面优秀人才集中到公司的各个岗位上来，这是公司确定的人才队伍建设的基本思路。一是建立党委统一领导，党政主要领导共同负责，组织人事部门牵头，有关部门密切配合的人才工作新格局。各项目部按照党委“干一个工程，培养一批人才”的要求，在施工实践中积极培养人才。二是抓好工程技术人员和高级技工人才队伍建设，通过培训教育、技能鉴定、招收大学生、引进人才等方法，使公司工程技术人员数量不多、青黄不接、再教育机制不健全、高级技工人员奇缺、部分职工对学技术、学管理积极性不高等问题得到了缓解。06年，公司还将加大改革分配和激励机制，制定相关政策，吸引人才，留住人才。

5、加强基层党组织建设，建立健全保持共产党员先进性的长效机制。

根据总公司、集团公司和公司党委的总体部署，在集团公司先进性教育领导小组办公室和第一督导组的大力帮助和精心指导下，公司保持共产党员先进性教育活动于2005年8月1日正式启动，历时四个月。经过学习培训、分析评议、整改提高三个阶段的活动，达到了预期目的，取得了较好的成效。我们将根据总公司和集团公司党委的要求，既要立足当前又要着眼长远，既要继承又要创新，既要讲求系统配套又要注重务实管用，既要建章立制又要确保落实。统筹安排，扎实推进，努力建设保持共产党员先进性的长效机制。

基层党组织建设工作是公司工作的一个重要组成部分，也是实现工作目标的基础。加强基层党组织建设，确保施工组织延伸到哪里，党的组织就建立到哪里;业务工作延伸到哪里，党的工作就做到哪里。真正做到有党员就有组织，有组织就要有活动，有活动就要有效果，有效发挥基层党组织战斗堡垒和先锋模范作用。

同志们，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。公司号召全体干部职工以本次大会为契机，全面落实大会提出的各项任务，以科学发展观统领全局，统一思想，明确方向，把力量凝聚到打造优势和推进发展上来。发扬讲求科学、扎实肯干的务实精神;推陈出新、与时俱进的创新精神;爱企爱岗、乐于奉献的敬业精神;坚韧不拔、奋发进取的拼搏精神，为努力实现本次大会确定的奋斗目标，开创公司各项工作新局面而努力奋斗!

谢谢大家。

第五篇：教育工作会议上的讲话

尊敬的各位领导，老师们：

今天，很高兴前来参加镇内的教育工作会议，值此，我代表麻柳镇党委、政府向辛勤战斗在教育战线上的全体中小学教职工和离退休的老教师致以诚挚的问候!向新组阁的中心学校领导班子表示热烈的祝贺!向所有关心支持麻柳教育事业发展的各位领导表示衷心的感谢!

近年来，麻柳镇中心学校在上级组织的关怀支持下，学校建设取得长足进步，教育教学质量稳步提升，素质教育全面推进，“三风”建设明显好转，教师业务能力逐步加强，学生学习兴趣日趋浓厚，社会各界关心、支持我镇教育事业的热情日趋高涨，学校已逐渐成为特色鲜明的育人乐园。但在我们看到成绩的同时，还应清醒地认识到，我镇教育事业仍处于全县中游，与人民群众的需求尚差一定距离，基础教育发展还不够均衡，教育管理水平有待于进一步提升。一是学校硬件建设相对落后，部室建设紧缺甚至根本没有;二是教师严重缺编，师资结构极不合理;三是学校文化底蕴不足，无特色无品牌支撑;四是教研教改、课题研究相对滞后。针对这些问题，我们在座的一班人应引以高度重视，认真对待，采取有力措施，切实加以解决。

我们将以新的班子调整为起点，以学校标准化建设为契机，努力抢抓机遇，锐意进取，求真务实，不断更新教育观念，谋求学校长远发展。为尽早使我镇步入市县教育强镇行列，我代表麻柳镇人民政府做如下表态：

一、顺应时代发展要求，进一步转变观念，真正把教育放

在全镇优先发展的战略地位。把教育工作列入政府工作重要议事日程。定期召开会议，专题研究，解决教育发展的各类问题。

二、抢抓机遇，多方汇报，力争在全县内首批启动中心学校的标准化学校建设工程。以此为前提，进一步加大规模办学力度。对需长期保留的一至二所村级完小，我们将按照寄宿制学校标准，由政府出面，积极向上争取项目，予以新建和扩建，其余各教学点根据生源变化情况，由所在村委会负责按相应标准进行翻修或扩建。

三、积极争取项目资金和社会广泛支持，不断改善办学条件。 麻柳镇人民政府将向上级积极争取尽早启动中心学校标准化学校建设，完成中心校教师宿舍楼、综合楼、操场扩建工程，完善部室建设，改善教师住宿条件。

四、在进一步加强支教教师管理的基础上积极呼吁，争取从根本上解决我镇教师缺编问题，使山里孩子享受到真正意义上的教育公平。

五、指导各校根据自身特点，打造符合校情的特色文化，品牌文化，使之成为学校发展的灵魂依托。

六、指导并督促各类学校以中心学校为龙头，全面加强师资队伍建设，建立长效机制，全方位激发教师工作积极性，消除职业倦怠，努力锻造一支团结协作，师德高尚，富有研究气息的教师团队。

通过三年的努力，把我镇中心学校建设成为有高品位文化底蕴，高质量办学水平的特色学校，务必使全镇教育跻身于省市教育强乡镇的行列。

谢谢大家!