第一篇：快乐营销营销快乐14页
快乐农庄营销策划书
一、 销售目标：
信息传播最大化
媒体覆盖最大化
经济效益最大化
二、 销售策略：
我们把目标市场定在整个莆田市区，主要消费对象是莆田的所有市民和居民，而外地游客主要是在来莆田探亲访友或者旅游时出现，靠本地宣传来提高来访量。 我们应当采取以下策略进行销售：
1、 确定目标市场并划分主要的区域，根据不同的时期、
不同的人群对快乐农庄产生吸引的不同角度，采用广告、网络、报刊宣传等方式，进行市场营销。
2、 借组快乐农庄对少青年、及亲子家庭的特殊吸引，选
择校园广播、宣传栏、公交站牌广告等方式，打开消费者市场。
3、 细分市场，根据每块市场的特点和不同节令特点，区
分营销、宣传受众的不同需求，采用不同的方法、相应的宣传策略，进行宣传和营销。
4、 在价格方面，提高价格虽然能提高利润，但也可能因
此减少客流，我们可以在稳定价格的基础上，采用提高入园人数来提高收入，同时在景区中还有各个可以
促进消费、提高收益的消费点，达到市场覆盖最大化和收益的最大化。
三、 市场分析：
1、 市场定位：
①莆田市区
②莆田各县区
③外来游客
2、 市场评估：
①莆田市区：营业额最高。
②莆田各县区：营业额次之。
③外来游客：营业额最低。
3、 现状分析：
①莆田市区：
a、客流总量：人数是三者中之最
b、人均收入、年人均消费也最高。
c、 市场特点：散客为主，包括附近高院校学生教师，市民居民;散客出游多为自行组织出游为主要形式，时间上为半天或一日游;
②莆田各县区：
a、 客流总量：较莆田市区低点。
b、 人均收入、年人均消费也较莆田市区的低点。
c、 市场特点： 基本与莆田市区游客情况类似。
③外来游客：
a、客流总量：人数是三者中最少的，因为目前快乐农庄很难与其他旅游线路点相衔接，没有和旅行社有合作。客源主要依靠莆田市民和各县区市民的带领下来游览。
b、人均收入、年人均消费被包含在前两者之中。
四、解决方法:
通过报刊广播广告等媒体宣传、内部营销口碑营销等关系营销、网络营销、短信广告、事件营销等来对快乐农庄的进行宽渠道宣传，激发游客的潜在旅游动机。
五、 战略确定：
让目标市场更多的人了解快乐农庄，从而提高快乐农庄的认知程度和知名度，吸引大量的游客资源。
宣传推广是当务之急，是关系我们切身利益的。只有将快乐农庄宣传推广工作做的有声有色，才能实现我们的最终利益。
1、 宣传策略：
①特色定位
快乐农庄以自然的景色，人与自然相互动交流的形式为特色，建议以“农家乐”为主题，设计各类具有农艺特色的活动，突出重点地将此主题推向市场。
②区域定位
根据快乐农庄的主题特点，应当着重抓住莆田市区这
个市场，辐射莆田各地方甚至外部。
③宣传对象定位
快乐农庄的主要消费群体是各院校大学生，各拥有小孩的家庭、老年和企业或公司员工的郊游。这些人具有一定的中短途旅游消费能力，闲暇时间，喜爱结伴而行，消费追求时尚。
可能出现的问题;
从分析中我们可以发现，占领消费群体易于从一点着手，向多元化伸展，以特色优势带动其他旅游资源的进一步发展，同时也要避免出现旅游项目单一化，消费人群固定化带来的困扰，不断的开发和探索新的增长点。
2、 营销策略：
1、 总体目标：通过多种有效的营销手段，在短时间
内大幅度提高快乐农庄的知名度，使其在旅游市
场竞争者占据较高的市场份额。
2、 阶段目标：(可分四个阶段)
第一阶段：展示期
在此阶段，我们处于快乐农庄形象宣传的展示期。 此阶段针对的市场区域，建议区域为:莆田市区。 在此情况下针对目标群：
1. 力争使公众了解快乐农庄的特色。
2. 争取权威媒体、政府代表前来感受其独特魅力并发表评论。
3. 加强广告力度。
4. 发展已知客户，进而扩大客户宣传面。
5. 从自身特色出发，配合景点风光，加强硬件建设。
第二阶段：市场开发期：
在此阶段，宣传造势已成见效，信息宣传到为，客流量日渐增长。
此阶段建议区域:莆田各县区。
在此情况下针对目标群：
1、 保持客户群体，刺激消费。
2、 强大的媒体版面占有率。
3、 开展知识营销，开展针对性活动。
第三阶段：第一高潮期
在此阶段，由于节假日的休息，客源稳固上升。
在此情况下针对目标群：
1、 保持客户群体，刺激消费。
2、 开展各种主题营销活动。
3、 强化产品品牌。
第四阶段：第二高潮期：
客源量增大，消费能力增强，处于投入少回报高的状态。
六、 工作计划预案：
区域负责人:
1、 维持原有客源，巩固品牌形象。
2、 传达信息，制定区域工作计划。
3、 开展创新营销。
4、 开展适合快乐农庄“农家乐”这一主题的促销活动。企划系统:
1、 强化品牌形象，巩固品牌忠诚度。
2、 开展文化，知识营销，完成内部硬件设施，强调宣传导
向的意义和重要性。
3、 以主题丰富的各种促销活动大量引入客源。
4、 提高获利率，提高活动质量。
第二篇：在营销中享受工作的快乐
——记新疆区分行柜员阙爱民和他的《爱民服务营销法》
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无论在新疆大地还是全国建行系统，提起“李向党和‘向党工作站’”这个优质服务品牌，可以说是无人不知，无人不晓;在近十年的品牌建设中，由原来的一花独放，到现在的满园春色。而“向党标兵”阙爱民和他的《爱民服务营销法》就是在建行新疆区分行这片沃土上绽放的又一朵娇艳奇葩。2009年11月13日，建行组织全行开展学习推广“爱民服务营销法”。伴随着漫天飞舞的雪花，一场学习阙爱民和《爱民服务营销法》的活动序幕，在天山南北徐徐拉开。
阙爱民应该属于大器晚成者。他，1991年由部队一名文艺兵退役来到建行，在经警这个岗位一干就是十年。2001年初，转岗到一线柜台，并很快成为业务能手，这期间的学习、砺炼与淬火，付出的艰辛与努力，是常人难以想象的。但他以坚强的毅力，勤奋与好学，使自己很快在个人营销这片广阔的天地迅速“涅磐”：“电子王、基金王、定投王、保险王、黄金王”，一个个让人诧异的成就，助推他获得新疆区分行级“向党标兵”、新疆银行业协会金牌个人等荣誉。
优质服务是打开营销之门的“金钥匙”
对于优质服务的理解，在柜台多年工作的阙爱民感触很深。他说：
1 “向客户提供优质服务是我营销产品的首要条件。”
为做好优质服务，阙爱民在柜面上除了不断提高工作效率之外，他还特别注意行体语言的运用。比如，每次办理业务，他都提前与等待的客户及时交流，距离柜台近的，就亲切地招招手;手头业务忙，就热情地点点头;遇到陌生的客户，就用眼神向他表示关注，让客户虽然身在三尺柜台外，也有被温暖的目光所关注的亲切感，即使排队的人再多，也愿意多等一会。
在办理业务的短暂接触中，阙爱民总是以饱满的精神风貌和热情而富有感染力的问候，给客户留下深刻的印象。有一位客户这样评价小阙;“他像久违的朋友，亲切，自然，能够迅速拉进彼此之间的距离。”
注重细节是阙爱民提升服务的另一个显著特点。他认为，现在每办一笔中间业务，就要填写较多的客户信息，有些客户一旦在三言两语中听不明白，又要填写那么多的表格，就不愿办理了。对此，阙爱民常常在每天开柜前，就将中间业务签约协议书上的年、月、日及卡号的前9位数等可以先填、代填的信息提前写好，把要打印的纸张提前按份备好，只要介绍完业务，获得客户认购，就能迅速的将产品签约完成，较好地提升了签约的成功率。
有一位姓王的客户就深有感触地说：“要是上次向我介绍的柜员也让我这样办理，我早就办了;一看那么多表呀单的，就让人害怕!”话虽直白，却道出了大多数客户的心声。因此，在服务这片广阔的天地，决定成败的常常是细节。
阙爱民和他的《爱民服务营销法》
11月10日，一场别开生面的视屏会议在全疆建行同时展开，通过红色电波，让全疆建行员工聆听了阙爱民和他的《爱民服务营销法》。
在长期的柜面客户营销中，阙爱民把客户群体分为三类，一类是经济实力雄厚，从事大规模经济活动的人群，他们中的典型代表就是大型商贸批发的商人;第二类是经济基础稳定，就职于国家企事业单位的干部、职工，如公务员;第三类是普通工薪阶层，收入较低的人群，如企业合同工等。这三类客户又根据资金量和行业特殊性分为六个层次，⑴商人，资金量在5—10万之间;⑵小商铺的店主，资金量在1—5万之间;⑶一般工人与老百姓，在万元之内的经济活动;⑷部队的干部、战士及武警公安;⑸流动客户;⑹周围的常驻居民及周边酒店的客户。
针对这几个层次的客户和不同的心理特点，采用九种营销技巧向客户推荐产品：一是询问技巧：建行有一种非常好的电子帐单产品，不知道你是否办过?这种方式适用于追求时尚，走在潮流前沿的年轻人和成功的白领人士;二是识别技巧：我给您办个网上银行吧!这种方式适合于性格直爽，求知欲强的人;三是引导技巧：比如，建行有一种业务叫手机银行，我给您办一个好吗?这种方式适合于性格内向的人，委婉地向他提议，能够给客户一个缓冲的地带，以退为进，引起他的兴趣;四是关注型技巧：为了您的资金安全，建行有一种电子
3 产品叫电子帐单可以帮忙!这种方式适合于谨小慎微的客户，他们往往在输密码时都特别小心，这种推销方式能够有效击中他们内心的担心，抓住客户的潜在需求，往往效果较好„„
除了熟知九种询问方式之外，还要懂得“按号入座”，也就是说需要在交流的过程中迅速捕捉客户的谈吐、衣着等细小的环节，判断他(她)是什么样的性格特点，属于上述那种类型的客户，从而准确定位，分析客户的心态对症下药，恰到好处的将电子帐单或其它个人金融业务产品介绍给客户。
任何先进经验都是随着社会的进步而进步，发展而发展。金融服务业也是如此。2007年，伴随着网点转型，阙爱民由一名柜员转型为个人业务顾问。面对角色的转型，阙爱民更加注重营销的方法和营销的质量。比如在情感沟通中，他就及时引进了“夸、听、问、讲”四字技巧，使《爱民服务营销法》不断丰富和发展。
一次偶然的机会，阙爱民认识了一位在其它银行开立账户的高端客户。在短暂的交流之后，爱民感到他没有与建行合作的意向。但爱民并没有放弃。过了几天，爱民到这位客户的办公室登门拜访，发现这位客户的办公室很宽敞，美化的也很好，闲聊中得知他喜欢养观赏鱼，但是苦于没有时间和精力。说者无心，听者有意，第二天傍晚，价值2000元的鱼缸和名贵的观赏鱼就送到客户的办公室，并且真诚地告诉客户自己会定期来喂鱼、换水、清理鱼缸等等。客户知道爱民懂得养鱼很惊喜，共同的话题拉近了两个人的心。就这样爱民定期去“照顾”那些鱼儿，每次去并不谈业务。几个月过去了，有一天，客
4 户主动和爱民谈起了建行的业务。对此，早有准备的阙爱民拿出建行自行设计并制作的建行金融产品PPT及彩色打印稿一起展示给客户，精彩讲解配上生动形象的PPT演示，使客户易于理解和了解，也使他在听到了专业性分析的同时，也看到了建行专业化、细节化的服务。客户对爱民的细节服务给予了高度的评价。半年后，这位客户主动将自己的账户全部转入建行。
2009年5月下旬的一个晴朗下午，一位70多岁的老人来到阙爱民的柜台前咨询基金业务，交谈中得知这位老人去年买的基金赔了不少。爱民热情接待了他，并向他介绍当前的行情。老人对爱民的分析很赞赏。临走时，相互交换联系方式。就在写姓名的过程中，老人家对阙爱民的字体大加赞赏，这样双方就找到了共同的话题。本来要走的老人又与爱民谈起了书法，谈起了艺术。在进一步交谈中得知老人是中国地质大学毕业的高材生，早已退休，兴趣爱好广泛，不仅喜爱书法、音乐、还爱唱京剧。经过一段时间的交往，两人成了忘年交。后来老人家告诉阙爱民，他仅购买基金就达上千万元，已赔了500万元，但是还想再买。爱民就说服老人先观望一阵，并帮他进行了细致的分析。在去年底形势好转时，爱民建议老人分批买入，使老人家收益颇丰。如今，这们老人已将自己分散在他行的资金整合后全部转入了建行。
见过阙爱民的人都知道，不论上班、下班，还是去拜访客户，他无时无刻都佩戴“向党标兵”徽章。他说，我以佩戴“向党标兵”徽章为荣，品牌永远在我心中;我要通过我的言行把“向党标兵”这四
5 个字融入到服务客户的行动中，以此彰显建行服务品牌的魅力。
没有完美的个人，只有完美的团队
常言说：一花独放不是春，百花齐放春满园。服务品牌创建更是如此。
如何最大限度地发挥向党标兵的示范引领作用和团队凝聚作用，挖掘每个人的潜能，激发每个人的激情，使个人激情上升为团队激情，融个人成长为团队进步，一直是各个服务行业研究的重要内容，新疆区分行营业部也不例外。
为了让“向党标兵”在品牌建设这个漫长的征程中发挥引领作用，去年6月，建行新疆区分行营业部开展了“好师傅带出棒徒弟”活动，在这一活动中，阙爱民主动将身边的几个新员工带动起来，将爱民营销服务法的三层六类九种技巧详细地讲解给每一人，并在实际中进行具体的帮助和指导。通过一次次的言传身教，使每一个人由不熟悉到熟悉，由不主动到主动，由零突破到稳步增长。由于用太多的时间帮助别人，他个人的营销收入在短时间内有了一定程度的降低，但整个团队的收入却提高了，对此新员工们很感激。向党标兵的影响力提高了，向党工作站的团队凝聚力增强了，爱民在员工中的威信也随之提高。
2008年底，新疆区分行营业部“拼搏抢先机，豪情争第一”营销战。对此，阙爱民所在的支行开展了“直属激情真风采，青春亮剑勇夺金”活动。活动的开展为各网点展示团队魅力提供了契机。在新支行领导
6 的大力支持下，成立了“直属营业室爱民掘金团队”。团队创始成员包括个人客户经理、网点主任、个人业务顾问、柜员。制定了《直属营业室黄金业务专业化团队管理考核办法》，提出了“走进直属，金碧辉煌;直属黄金，勇争第一”的团队口号。团队经过选拔培训、授课、交流，产生了9人团队骨干，以一带三，实行小组营销，组与组之间展开PK赛，以小团队促进掘金队的整体向前发展。“爱民掘金团队”每周举行团队交流会，由阙爱民通报每位成员的营销业绩，每位成员汇报前期的营销情况，成员之间加强沟通，交流成功经验、解决营销中出现的问题，共同进步，共同提高。同时，团队讨论分析黄金市场变动情况，部署下一步行动计划，统一行动、重拳出击，带动全行营销。支行设立了《“爱民掘金团队”营销业绩龙虎榜》，每日通报激励，并评比黄金营销“周冠军”、“月冠军”、“季冠军”，对“爱民掘金团队”先进给予贡献奖励，现场表彰。这一系列活动激发了全行员工的营销热情，大家踊跃争取进入“爱民掘金团队”。直属营业室“掘金团队”向支行全体员工敞开大门，设定“爱民掘金团队”准入门槛：一季度实物金营销1公斤或账户金营销3公斤以上，本人无违规积分，无投诉，核算排名靠前者才能进入团队，使团队不断扩大，最终带动全行营销。每逢新队员准入，当日行领导必现场祝贺，并颁发《直属营业室“爱民掘金团队”荣誉证书》进行鼓励。目前，“爱民掘金团队”队员已由9人增加到25人，团队的影响力不断扩大，得到了员工和客户的广泛认可。截至2009年9月底，“爱民掘金团队”共营销黄金 85公斤，实现中间业务收入72万，位于全疆网点营销南
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http:// 黄金前茅。与此同时，以营销黄金为切入点，团队的其它业务产品营销也是遍地开花，其中储蓄存款新增8000万、基金3360万等。同时，掘金团队新申报向党标兵2人，受到营业部“百强标兵”先进表彰先进4人 ，分行先进一人。
在团队服务营销过程中，发生了许多感人的故事：某水利工程局是当地一家大客户，为了营销该单位的代发工资及电子产品等一系列金融业务，阙爱民带领掘金团队的骨干一起分析该单位高层的收入及理财需求，共同策划了营销方案。充分的准备之后，阙爱民与公司客户经理一起找到该单位的党组书记，一方面对其进行理财知识讲解，一方面将建行为客户准备的每一个产品说明PPT及彩印展示给客户。专业化的理财建议引起了该单位高层的浓厚兴趣，他们建议建行为他们的员工进行专场理财培训。建行的理财培训得到了客户的高度认可，后来该单位就把个人金融业务全部放到建行办理。
一天，“爱民掘金团队”捕捉到某证券集资退款的信息，该团队立即分头登门服务，他们将服务理念引入产品营销中。经过一个多月坚持不懈的努力，他们最终将该单位3600万元的储蓄存款拉入建行。
实战锻炼了队伍，磨练了意志，增长了斗志，增强了友谊，使直属营业室“爱民掘金团队”不仅是黄金等理财产品营销的先锋队，更是团队凝聚力、向心力、战斗力的先锋队，使向党精神在每名站员中得到了体现和传承，使向党工作站在新时期得到了进一步发扬和光大。
据统计，阙爱民在今年一月到六月，已进行二十余场的巡回演讲。
8 2009年10月12日，总行“为祖国祝福，为建行添彩”百名网点代表经验交流会，阙爱民同带着新疆区分行各级领导和全体员工的殷切期望和重托来到北京。这是一次让阙爱民终身难忘的会议。在会上，来自38个一级分行的代表踊跃发言，讲述自己服务客户的经验，畅谈对服务的认识和感受，就进一步改进服务向总行献计献策。在最终确定职12名代表重点发言人中，阙爱民被选中。他很珍惜这次机发，重点介绍的新疆区分行一线员工的工作状况和《爱民服务营销法》，获得与会代表热烈的掌声。
正如区分行向党标兵、营业部最佳大堂经理、直属营业室爱民掘金团队成员王亚玲代表全体向党标兵在学习阙爱民的倡议书中说的那样：“我们学习《爱民服务营销法》，弘扬向党精神，就是要把爱融于客户，把情落在实处;把服务营销落实到每一个岗位、每一个人、每一个细节上。要溶入团队，用心经营客户，加强学习，敢于创新，不断提高，在实现网点转型的各个领域上大胆探索与实践。不仅要成为服务型、营销型的员工，更要成为合规型、专业化、理财型、融智型德才兼备的优秀员工，更好地适应建设银行发展的要求。要不断强化职业道德素养和水平，持续提升向党工作站品牌的社会形象。要以高度的责任感、使命感和紧迫感，尽职尽责，做好每一项工作，办理好每一笔业务，服务好每一位客户，使“向党工作站”在客户心中成为名副其实的公众首选品牌„„”
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第三篇：weimedia微博营销案例--快乐女声
weimedia微媒体平台是华人基业公司旗下核心业务之一，是中国最专业的微博营销平台，是国内最早深入研究微博营销广告技术平台的公司。北京华人基业科技有限公司成立于2004年，总部设立于北京，长期服务于国内300多家知名企业，旗下拥有4大核心自主技术广告平台，定位于互联网全程效果整合营销专业服务，拥有大批互联网营销、管理、技术等专业人才、优质媒体资源和自主核心技术平台。
案例名称：2011快乐中国快乐女声”步步高手机微博营销
行业：娱乐选秀
网络媒体：微博 案例背景：
由湖南卫视、天娱传媒联合打造的“2011快乐中国快乐女声”近日在北京举办了启动新闻发布会。在由人气“快男”李炜、苏醒(微博)联袂主持的新闻发布会上，湖南广播电视台副台长、总编辑、湖南卫视总监张华立与各合作电视台、合作网络共同启动了“2011快乐女声”。
亮点一：共设六大主唱区，长沙唱区4月1日率先开唱
作为湖南卫视经营多年、在全国乃至国际颇具影响力、号召力的内地歌唱选秀电视节目旗帜性品牌，“2011快乐中国 快乐女声”自筹备之初就受到广泛关注。3月30日，“2011快乐女声”在北京举行的启动新闻发布会上正式宣告盛装起航，该活动的各项筹备情况、赛制赛程创新点等，自然也成为媒体、大众瞩目的焦点。
对此，“2011快乐女声”总导演马昊在新闻发布会上，首次对外进行了公布。据悉，今年“快女”将分设长沙、沈阳、成都、广州、杭州、西安六大唱区。相比往年，本届“快乐女声”在寻找健康、阳光、有个性的快乐女声的步伐的同时，在各方面进行全方位升级，精心打造“下一站天后”，并面向草根民众发出“快乐女声，想唱就唱，梦想绽放”的嘹亮口号。
据悉，长沙唱区将作为“先发”，于4月1日正式启动报名，沈阳、成都、广州、杭州、西安随后依次快乐开唱。报名选手将通过报名初选、预选赛、晋级赛三个阶段比赛，决出入围总决赛阶段比赛的名额，整个海选阶段初步预计将持续至5weimedia(专业微博营销平台) 电话：4000315800 Email:ad@ weimedia.com.cn
月中旬。
亮点二：24小时直播，全新真人秀震撼发声
在赛制方面，今年的“快女”比赛进行了全方位创新：全新打造的“女声学院”，将通过摄像设备，将“快女”们的生活、培训、练歌、排舞、彩排、后台等等，无所不在的记录下来，在视频网站进行全程直播。
连续70天1680小时不间断互动式播出，将开创24小时真人秀传统媒体与新媒体合作的全新模式;总决赛期间，导演组还将每周邀请龚琳娜、羽泉等著名资深音乐人，为选手进行全面、系统、顶级的音乐培训，为每场比赛加入丰富的、不同风格、音乐性的元素;另外，华语乐坛经典人物方文山、蔡国庆、陈慧娴、羽泉、庾澄庆、黄小琥、萨顶顶、孙悦、沙宝亮、许常德等诸多“快女”舞台上的全新面孔，也将坐镇评委席，为选手们给出最专业、最中肯、最公平、公正的意见和评判。
亮点三：首创微博全程绑定合作
今年“快女”比赛在与观众的互动方面，也将有全新大胆尝试。据悉，“2011快乐女声”将于腾讯网微博全程绑定合作。由此，观众与选手将实现随时随地进行亲密互动，这种偶像与粉丝之间“零距离”的畅通连接体验，在历年的任何选秀节目中，也尚属首次。
在前期各大赛区报名阶段，各合作门户微博也将同时展开“印象女声”的评选，每天根据人气指数推送“印象女声”进入快女分唱区的预选赛。这一微博合作无疑将给快乐女声带来一股清新互动的风潮，在网络上掀起“围观”热。
亮点四：联手《ELLE》打造时尚“快女”，
在融合媒介资源、创新合作模式方面，在之前与全球顶尖时尚杂志《ELLE》有过成功合作经验基础上，秉持“让快女更时尚，让时尚更普及”的合作理念，今年的“快乐女声”将与之进行更为深入的合作。
2009年，快女首次携手时尚杂志《ELLE》，总决赛期间每周推出“封面女声”，为快女选手拍摄不同主题的时尚大片，曾经在读者和观众中引起热烈反响，也使得这群追梦女孩更加时尚亮眼，逐渐展示出她们青春活泼的另一面。2011年与快乐女声的再次携手，又将带来怎样的青春时尚风潮?让人充满期待。
亮点五：龚琳娜出任“快女音乐指导”，发布会现场助阵
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在发布会上，受邀出任“2011快乐女声音乐指导”的旅德艺术家龚琳娜，也以这个全新身份亮相发布会现场。
作为受过多年专业民歌学习，在国内外屡获音乐大奖的龚琳娜，她在音乐方面的造诣，以及对音乐的深入理解，对来自民间草根的选手来说，无疑是一笔宝贵的知识财富。
此外，“2011快乐女声”六大唱区地面合作电视台领导，还就此次与湖南卫视的合作、对“快乐女声”活动的评价，以及今年准备怎样操办“快女”分唱区比赛，进行了交流。今年已是第三年冠名的冠名商代表步步高通信设备有限公司总经理沈炜，也在致辞中对“2011快乐女声”充满了信心，并寄予厚望。
新闻发布会最后，湖南广播电视台副台长、总编辑、湖南卫视频道总监张华立与到场的分唱区合作电视台、合作媒体、冠名商领导，以及特邀嘉宾，在隆重、热烈的仪式中一起启动“2011快乐中国快乐女声”。
专业机构分析：成都联合互动网络营销总监-李勇
2005年，蒙牛火了，由此“超级女生”成为了最受关注的娱乐营销话题。“2009快乐女声”大力借道网络视频，网络视频营销又成了最受关注的娱乐营销话题。日前，国内知名手机步步高——步步高联盟各大微博，独家冠名并买断了微博平台上“2011快乐女声”的所有广告资源，开启了网络微博互动娱乐营销的新纪元。
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第四篇：快乐星汉堡微博营销活动方案[精选]
微博营销活动方案
——转发活动免费赢取移动电源
活动目的：
增加微博粉丝量，实现微博精准营销。 活动名称： 爱美食，爱抽奖 活动内容：
1. 转发活动并@5位好友，且微信加关注，既有机会获得移动充电宝一个。获奖名单将在微信公众平台上公布! 2. 时间设置：6月15日——6月30日 活动方式：
1.在官方微博企业版后台活动中心创建本活动并发布。
2.标签设置：抽奖
免费
移动电源
汉堡
西式快餐
父亲节
计划粉丝增加量：1.5万. 活动备注：
可以将移动电源替换为其他奖品，或另外采购其他奖品，如数码产品，实用生活用品等。奖项可设置
一、
二、三等奖，每个奖项数量控制在6份以内。
斗石餐饮管理集团企划部
2013年6月8日
第五篇：新思维,新模式,新发展—7+1和3+1快乐营销汇报
会销人网中国保健品会议营销行业第一资讯平台，更多内容请浏览会销人网!
新思维,新模式,新发展—浅谈7+1和3+1快乐营销
文章转自《会销人网》
各位领导、各位认识和即将认识的朋友们：
大家好!
我是无锡会销公司的XXX。首先，我要感谢一线的各位领导在过去一年中对我的大力帮助和在未来日子里更大的帮助;同时，也要感谢我的伙伴们的勤劳付出、同甘共苦、不离不弃;还要感谢在座的各位伙伴即将给我热烈掌声。
我们都是做保健品的，相信大家对会销是又爱又恨。喜的是会销让我们吃上了饭，买了房，有了车;恨的是我们发现顾客越来越不感兴趣、新客户资源越来越难拓展;费用没见少，成本却越来越高，利润越来越薄;同时，我们的压力越来越大，头发越来越少，就像我一样，越来越痛苦，甚至怀疑自己的能力。但是，自从做了“7+1”之后，这种状况就有所好转。
去年9月份，正是三伏天，天气很炎热，体验点开得很不成功，也不知道还能卖什么产品，我准备把xxxx压上，搞个最原始的“买三送三”方案以度难关，那时我连自己都不知道这么优惠到底能不能卖出货，我把这个想法告诉了茅总，我清楚的记得茅总是这样跟我说的：兄弟，你这不是个办法，我给你个方法。于是，我们就这样开始了传说中的“7+1”模式，在这里我要感谢林总，因为整个“7+1”都是他在无锡帮我运作(我这人没什么特点，对我好的人我都记得，至少要记上1年哈)。说心里话，我当时也是对这个模式持怀疑态度，时间长，前面要搞7天，最后一个“1”才是销售，做我们这种传统会销的最害怕的就是长时间没有销量，我们学不来人家的喜来健，但当时也是实在没办法了，死马当活马医，就试一试吧。试完之后，我才发现“7+1”很有魅力。首先，顾客很感兴趣，中国人有个特点，对新鲜事物都感兴趣，而且喜欢赚便宜，这一点让我们解决了顾客的持续到会率问题。前7天，我们将快乐元素融入到每天的活动中去，同时，一天一天的逐步渗透保健知识、病理知识以及产品知识，让顾客在快乐中接受了我们所引导的思想，最后来了个“1”—“爱心一百”的营销策划，再融入传统会销的策划手段，悲喜交加，销售非常的好。“7+1”让我感悟的是会销的魅力仍然势不可挡，只是我们有没有认真的做过细节工作、如何将各个方面做得滴水不漏、不存在死角;如何解决顾客的持续到会、如何引导顾客的效果体验、如何将产品知识一步步灌输给顾客，如何有一个吸引人的促销方案，又如何在短时间内强化服务、增进感情，又如何跟进售后服务等等。当我深刻领悟“7+1”的营销思想时，这些 1
传统会销问题都迎刃而解。
“7+1”给无锡会销公司带来了什么?我总结有3点：
A、巩固了市场基础。顾客兴奋了，在做最后一个“1”的时候，犹如又回到了04年的会销现场：顾客排着长队踩奖，没买的是傻瓜。
B、营销思想的大转型。多年来，我们都在干着一件愚蠢的事情——为了卖货而卖货。早在05年，会销公司就提出了“快乐营销”这个概念，但我们发现，6年来，这个构思成了一句空话。今天，我们的员工开始兴奋了，因为他们的工作简单了，而又能轻松卖货。再也不用早上5点起床，拎着板凳、提着桌子，带着血压计、手穴仪去公园做科普了;捧着调查问卷去公园跟着老头老太走了2里路还没能调到有效数据，而且老头老太们还白着个眼，像躲瘟神一样躲着你的员工。各位老总试想：在今天的销售环境下，我们的新员工，特别是90后的新员工还能像当年我们出道时一样受得起这种打击吗?于是，我们进入了一个恶性循环：招人难，留人更难。我要做的就是让我的伙伴们干这一行干得有尊严。当然，这些都是我的个人观点，今天在座的各位老总很多都比我强，我也很佩服那些还能用这样的老方法收到有效数据的人，至少，这种方法从某种程度上来讲也砺炼了员工的胆气和勤奋。
C、 员工有信心了，团队稳定了。员工有了销量，自然也就有了信心。今天，我们的员工很幸福，不用再早上5点起床了，晚上7点前绝对可以离开办公室。因为“7+1”教会了我们如何去快乐营销，这只是一个开始，在以后的工作中，我会努力让我的员工感到更幸福。 在“7+1”的基础上，今年3月份我毫不犹豫的上了“xxxx”这款早餐，在这里，要感谢我的老师王总，是他的辛勤付出才让“3+1”在无锡开花结果，归纳起来，就6个字：有他在，我放心。做了7年会销公司，我最轻松的就是操作“xxxx”了，基本上没我什么事，我只要和他陪顾客吃吃饭、做餐推，然后就是宣传一下优惠方案，再就是听听财务向我汇报回款情况。
第一轮活动：
第一场到会30人，4天成功实现销售8万;
第二场到会40人，4天成功实现销售9.2万;
第三场到会26人，4天成功实现销售8.5万;
下面我就跟大家来分享一下“3+1”的具体内容：
主持人上台分享(详细阐述)
小联操作流程
第一天：开始前加热身操或红歌接唱
9：00——9：05热身舞
9：05——9：10热身气氛
9：10——9：40
9：40——9：50
9：50——10：00
10：00——10：05
第二天：
9：00——9:05
9：05——9：10
9：10——9：40
9：40——9：50
9：50——10：00
10：00——10：15
10：15——10：20
第三天：
9：00——9：05
9：05——9：10
9：10——9：40
9：40——9：50
9：50——10：10
10：10——10：15
游戏《在下有礼》 游戏《吹蜡烛》 产品知识讲解 次日炒作 开始前加热身操或红歌接唱 热身舞 热身气氛 游戏《摸物物》 有奖问答(产品知识) 游戏《猜》 产品知识讲解 次日炒作 开始前加热身操或红歌接唱 热身舞 热身气氛 游戏《套圈》 有奖问答(产品知识) 产品知识讲解 次日炒作
3第四天：开始前加热身操或红歌接唱
9：00——9:05热身舞
9：05——9：10热身气氛
9：10——9：40游戏《吹蜡烛》
9：40——9：50有奖问答(产品知识)
9：50——10：30产品知识讲解
10：30——10：35方案炒作
10：35——11：30促销
3月份我们做的都是12的单，不开小单;4月份，前半个月我计划继续做大单，同时根据各区域的市场情况，运作“3+1”、“2+1”或者“1+1”，最后再来个联动“1”，漂亮造势，结束上半场。4月份的后半个月，我们就开始做小单，通过前期一轮又一轮的服务和引导及思想灌输，针对前期未买的客户，开始促小单。
(再分享苏州会销公司的成功经验，补充无锡的不足之处。)
无论是“7+1”还是“3+1”，我认为其核心就是快乐营销，在日常服务的基础上，通过短期的强化服务和在快乐的氛围当中不间断的渗透，层层递进，顺其自然的接受我们所引导的思想，以实现销售。“3+1”最大的特点就是“7+1”模式的浓缩，也让我们从为了卖货而卖货回归到服务营销的本质，在会销中提升我们的服务价值。
再次感谢一线的领导和兄弟们的支持和帮助，跟一线合作最大的感受就是：不仅有好的产品，同时有漂亮的营销策划，最重要的是能够将营销策划帮我们落到实处。
今天，我也是怀着学习的心态来到这里，我希望将大家的好方法带回无锡，将我们的快乐营销进行到底。营销快乐，谢谢大家!
文章转自《会销人网》