时间的流逝很快，我们在季节的变化中，也积累了众多工作佳绩。回首看不同阶段的工作，个人的业务水平也有着提升，为了更好的了解自身工作水平，可以为自己写一份工作总结。以下是小编整理的关于《物资专业工作总结》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。
第一篇：物资专业工作总结
物资工作总结(物资部)
物资工作总结
回顾过去的工作，使我深刻的认识到海外物资管理在的重要性，形成闭环管理的必要性。物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质复杂、极易发生问题。如何加强管理，提高工作水平?通过近段时间对海外项目部物资管理的了解与实践总结出以下几点：
一、海外物资管理跟国内的物资管理不一样，由于海外资源匮乏，很多物资设备都要从国内采购运至施工现场，运输过程中繁琐，物资设备到现场都很不容易，所以要先建立健全物资管理制度以便于管理。
1、按照公司管理文件要求集合以前项目的管理办法和学习分公司各分部比较好的管理经验和好的管理办法我们编制了新项目《物资设备管理细则》、《机械设备管理办法》等管理细则。
2、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求物资物资管理认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表，积极响应公司、分公司发出的各项指令。
3、对以前项目遗留下的材料、机械设备、工机具进行梳理，对能在新项目使用的材料、机械设备、工机具倒运至新项目驻地。
4、对新项目需要的物资设备进行国内和当地询价，对当地的材料设备进行了调查，使新项目的物资设备采购工作进行有条有序的进行着。
二、加强机械设备管理工作
1、加强机械设备的动态管理，根据现有机械设备对能在新项目使用的机械设备进行维修保养并从新建立台账，对新增加的设备建立统一的管理编号编码。
2、积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，并做好保养记录，确保每台设备能够正常的运转。
3、配合工程部编制新项目的《机械设备配置计划表》，搞好施工设备的综合平衡。负责设备计划申报、维护保养、使用全过程的严格管理。
4、对新项目需要的机械设备进行多家询价对比，然后上报公司。
三、严抓物资设备管理工作
1、加强物资设备采购的计划管理。由于目前新项目没有正式开工，只能是大体的按照初步合同清单对物资设备进行大概的询价，待工程部提报正是的需求计划后，按要求通过计划管理来实现监督管理职能，根据工程进度，认真编制物资采购计划，并于每月底报送下月采购计划。
2、加强物资设备采购过程的管理。严格按照公司采购文件规定执行。严格把好材料采购计划关，履行招(仪)标申请审批程序。在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过对供应商的评审，最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。
在新的一年里，我将虚心学习，严于律己，认真执行公司政策，积极配合各部门，加大管理力度，增强管理意识。确保物资供给的及时性。账务数据的准确性、真实性，资料完整性，做到账证相符、账实相符、账表相符。
第二篇：物资部-维稳工作物资保障措施
中南通道一标物资供应维稳工作保证措施
在项目部领导的正确指导下，各业务部门的密切配合下，在我们物资设备部全体工作人员的共同努力下，中南通道一标工程物资供应维稳工作采取措施如下：
1、详细了解和全面掌握本标段工程物资供应情况，及时了解和协商解决供需双方出现的各种问题。
2、对甲供、甲控和大宗自购物资实行日清月结，并及时支付各项工程物资的货款。在建设资金紧张，造成某月工程物资款项不能正常支付的情况下，认真做好供应商的思想工作，并协调好供需双方的各种关系，确保各项目部工程物资供应不间断。
3、在地材供应和其它特殊材料的供应过程中，及时了解和掌握各项目部同地方供应商的供需情况，每月要求各项目部上报地材和其它材料的结算情况。对拖欠地方供应商的地材款和其它材料款比较突出的项目部，局指挥部采取代付料款的方式进行支付，及时化解和解决各项目部和地方供应商的供需矛盾，保证各项目部的地材和其它材料的正常供应。
物资设备部
2013年3月1日
第三篇：物资采购工作总结(招投标、物资采购)
XXXXXXXXXXXXXXX分公司采购管理工作
情況汇报
2011年XXXXXXXX分公司严格按照《XXXXX集团公司内部控制手册》、《XXXX河北XXX分公司工程建设、设备、物资、服务采购管理办法》等文件要求，深入贯彻落实省公司关于招投标、物资采购等一系列工作的文件精神，从强化招标管理、规范采购流程、完善订单台帐等方面入手，坚持公开透明、科学管理、履职尽责，在公司各级领导的带领下，实现了物资采购工作的健康发展，有力保障了工程建设项目的顺利实施。现将我公司的做法总结汇报如下：
一.规范物资采购招、议标流程，提高供应商准入门槛 为确保工程建设项目的规范运行，营造公开、公正、公平的招标环境，我公司明确了以下四个重点，一是以《河北XXXX分公司物资采购管理办法》为基础，明确招标工作领导小组及评标委员会的组成，由公司总经理担任招标领导小组组长，各部门配合全程参与公司的招投标审查工作。二是在招投标环节结合实际进一步加强供应商的报价管理，明确报价高于市场价5%扣除全部投标保证金，高于10%则禁止参与以后我公司任何项目的投标，并以文件的形式上报省公司备案。三是加强对投标单位的资信审查，只邀请集团公司及省公司入围单位，并对企业资质、取货渠道、市场占有率、售
后服务能力等多个方面进行全面评议，确保投标单位产品质量符合规范。四是合理运用招标方式，对小额零购、维修等标的金额较小、种类杂乱不宜进行公开或邀请招标的项目，进行询比价、商务谈判等，并附以中标通知书、会议纪要、情况说明作为合同签订及采购的依据。
2011-2012我公司共完成各类招标项目42个，新增甲供、甲指供应商11家，并正在制定包含XXX办公生活用品在内的百余种物资的招标计划。
二.细化需求调研，确保规格数量符合实际
在物资需求统计过程中，坚持以图纸统计与实地勘察相结合，依靠采购管理岗、项目承包方、厂家、使用部门层层把关，同时积极配合省公司对加气站项目物资需求进行调研，尽快吃透新标准、新工艺，确保采购物资符合经营需求。在物资需求统计过程中，有时图纸对于部分甲供材规格的标定并不十分详细，甚至存在纰漏，如XXXXX图纸标定的预留空间即为产品的规格，如按照图纸预留会直接导致XXXXX没有多余的空间进行安装，在工作中，我们常会遇到许多小问题，在确定符合上级公司标准的前提下，虚心与上级公司、各兄弟公司及厂家交流经验，力争将问题变成常识，将重要产品的规格烂熟于心，保证产品符合实际需求。
三.建立健全物资采购台账，完善订单统计管理
2011我公司采购管理工作以建立快捷有效的订单
管理台账为目标，结合省公司新下发的入围厂家名单，按照《关于明确XXX改造主材、标准件主辅供应商供应范围的通知》精神，重新调整了订单台帐模板，确保采购数量、金额清晰，同时新的甲供材统计表大大缩短了项目所需物资的统计时间，并且保证了数据的准确性。订单管理台账的核心在于准确掌握各个厂家每个产品每个规格的单价、运费等基本信息，及时完成对台账的补充、更新等工作，确保台账金额即为最后的开票金额，做到与资金管理岗无缝衔接。
四.强化岗位协调、合理调度物资
为避免因甲供材不能及时到货影响工程进度，或因过早到货造成物资后期损坏，最大程度的将到货时间与工程进度挂钩，我部门每周组织由施工单位、监理单位、部门各岗位参加的周调度例会，除调度工程进度、质量、手续办理情况外，根据工程进度对物资到货时间、是否需要变更等情况也进行了重点协调，确保项目开工前15日订单需求统计完毕、开工前7天全部发出的硬性要求，同时对部分如灯具等易损设备，订单发出后要求厂家先行备货，具体发货时间由采购管理岗根据厂家的发货周期和项目进度提前通知厂家发货，并对某些省管重点物资如XXX、XXX、XXX设备等生产周期较长的设备提前与省公司做好沟通和衔接工作。
五.加强岗位责任意识，努力做好本职工作
物资采购管理工作是以统一形象、统一标准、统一质量为目的，以保证价格、保证效率、保证服务为要求进行的，在日常的物资采购管理工作中，按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤与厂家和项目经理沟通，勤翻订单台账，勤往现场跑，出现问题快速解决不拖沓，努力做到统计准确、到货及时、账目清晰，确保采购环节不出问题，同时始终坚持以上级公司为导向，时刻保持清醒认识，学习贯彻公司文件精神，对入围厂家选择做到有据可依，与厂家建立良好工作关系的同时拉开个人关系，就事论事，公正严谨是我们每一个采购管理人员所必备的工作态度，我们将本着立足于建设，服务于经营的理念力争为企业的健康发展做出更大的贡献。
第四篇：物资工作总结
设材部工作总结
2014年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
一、完善制度，职责明确，按章办事。
严格按照公司物资管理办法执行各项规章制度。采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。 为了规范项目部物资管理工作，现场所到设备材料甲方、施工单位、项目部、监理单位四方共同验收，验收合格后方能进入施工现场，确保施工现场所用材料满足工程质量要求，确保工期。
材料管理程序的执行情况，做好从材料采购、验收、保管、发放、剩余材料的回收、处理及可追溯性过程等要求，制定现场材料管理制度。比较圆满地完成了所承担的任务。
二、机制基本形成
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
三、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
2014年采供继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商价格较高做了局部调整等工作程序，采取由材料部门负责人和采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由领导进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送公司招标办审核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人 员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
应在以后的材料管理上突出新的作风和作为，体会到在材料管理中的重要性，从现在做起。 要严于律己、严格要求。遵守公司管理制度，认真学习材料管理专业知识。做好自己的本质工作为陕西化建美好的未来尽一份力。
第五篇：物资工作总结
工作总结
时间如梭，转眼间我们一起伴随着中国路桥大西铁路客专三项目走过了2010年，即将跨入2011年。成功的开始源于总结与计划，相信在新的一年里，可以再创辉煌。
回首2010年的工作历程，有许多值得我们去学习和思考的。 2010年，物设部在局指挥物设部的正确领导下，突出保证物资质量、保证供应这一中心，强化服务能力、加强创新意识，充分发挥物设部的职能作用，顺利完成了2010年各项物资工作，作为一名物设部部员现对今年的工作做如下总结。
我于2010年6月28日来到项目部，在领导和同事指导与帮助下，我渐渐的熟悉了工程物资的管理程序及办法，将课堂所学的理论知识慢慢的结合于实践，运用于实践。作为占据工程造价70%的工程物资，是整个工程正常运转的重要保证，兵马未动，粮草先行也正是古代所遗留下来的宝贵意见，庆幸自己能成为一名物资管理人员，为施工一线做物资保障工作。
刚开始我只负责各种原材料规格、型号、检验批号以及进场数量等的统计和委托工作，这项工作没有多大难度，需要的是细心和耐心的工作态度，原材料进场数量必须准确、精确。每天及时统计，委托，月底和供应商核对数量和金额，核对无误后开结算单给供应商，供应商凭借结算单去开发票。
随着时间的推移，我慢慢的对物资管理程序和管理办法有了进一步的了解，在领导的安排下，我在统计原材料的基础上，又将混凝土的生产量统计和工班工程量统计以及每个月底原材料节超量核算纳入了我的工作范畴，虽然比以前更忙碌了，但是生活更加充实了，掌握的东西更多了。
在工作过程中，也存在很多客观问题，我个人认为最大的问题就是各部门配合不好，有些要核算清楚的都西只靠一个部门的资料是远远不够的，但是有的该提供东西的部门提供不出准确的资料，这样给我们的工作造成了很大障碍，使我们的工作不能顺利完成，希望领导协调一下各部门的合作关系，督促其他部门按时提供其该提供的资料。
半年工作工作历程，充满了酸甜苦辣，工作干好了，得到领导肯定与鼓励的时候，我开心，但我不骄傲，会再接再厉，争取在以后的工作中做的更好;工作中出错了，被领导批评了的时候我失落，但我不气馁，我会找到出错的原因，总结经验，以便以后不会再犯同样的错误。
岁月流水，时光匆匆，转眼又是新的一年。在这过去的时光里，也是我人生迈向社会的第一步，所有的努力和艰辛都将成为我人生最宝贵的一笔财富，对我在今后能够更好的去工作打下了坚实的基础，也使我深切的感受到了工作的乐趣，所以我为我的2010感到由衷的愉悦，使我在以后的工作中以更加饱满的热情和坚定的信心去做好本职工作，为大西铁路客专三项目奉献自已的劳动成果。