旅游活动广告公司介绍

第一篇：旅游活动广告公司介绍

部分知名广告公司介绍

WPP

英国最大的广告与传播集团

全球广告业收入排名：第3位

下属主要公司：奥美(Ogilvy&Mather，O&M)、智威汤逊(J Walter Thompson，JWT)、电扬、传力媒体、尚扬媒介、博雅公关、伟达公关

股权结构：WPP的股权结构相当分散，截至2002年5月，其主要股东与持股额为：WPPESOP占4.17%、Putnam Investment Management占4.10%、Legg Mason占3.77%、摩根士丹利占3.14%、巴克莱银行占3.00%

年收入58亿美元的WPP集团迫于市场压力，积极开展对外并购。继2000-2001年接连吞并扬雅(Young&Rubicam，世界排名14位，2002年收入4.42亿美元)和Tempus广告集团后，2003年又以极低的代价买下Cordiant。WPP旗下拥有60多家传播服务公司，业务囊括了市场研究、公共关系、互动行销、视觉管理和咨询等领域。

集团首席财务官PaulRichardson表示，Cordiant(2002年收入7.88亿美元)的并入将给公司2004年的销售收入增加3亿英镑。集团CEO马丁·索瑞尔(MartinSorrell)认为，此次收购将有助于加强WPP与国际大客户的联系，实现公司在亚洲与拉美的业务拓展战略目标。

继2002年6月集团旗下的奥美公关购并中国公关公司北京西岸，组成西岸奥美信息咨询服务公司(此举使奥美成为在中国最大的公关公司)后，WPP又于同年11月收购上海广告有限公司(曾是中国最大的广告公司)25%股权。上海广告公司总经理郭丽娟指出，根据WTO协议，2003年后合资广告企业将可以由外资控股;2005年后外商可建立独资公司，这必将吸引更多的跨国集团进入，市场竞争将更为激烈。2003年3月，WPP下属广告公司之一，即拥有“亚洲最佳创意公司”美誉的新加坡百帝广告(BateyAds，1997年加入WPP)中国办事处在上海开业;WPP同期在华开业的子公司还有上海同盟广告公司。看来，WPP集团正以“松散”的管理模式全力推进其中国业务。

智威汤逊：品牌创建为先

中国业务主管：唐锐涛(TomDoctoroff)

唐锐涛履历：现任智威汤逊东北亚区域总监兼大中国区CEO。1998年起负责上海分公司业务，2000年提升为大中国区CEO，此前曾担任智威汤逊亚太区业务总监。唐毕业于美国西北大学心理学系，并获得芝加哥大学MBA学位。

作为全球最老的一家广告代理公司，智威汤逊擅长大众品牌的创建与传播。2002年公司以9.97亿美元收入排名全球广告代理公司第4名。

唐认为，同属WPP集团的奥美广告是公司在中国(尤其是北京地区)的主要竞争对手，为此该公司近期已将香港分公司创意总监调往北京，以加强北京公司实力。凭其对广告行业的理解与“信仰”及在打造大众品牌方面的优势，智威汤逊对客户的收费标准一般比同行高30%左右。目前，该公司正准备以收购的方式进一步加强在广州市场的业务能力。唐锐涛指出，智威汤逊中国业务的发展目标是进一步扩大本地客户的同时，实现收入来源多元化。

传立媒体：

后来居上的在华媒介购买商

中国业务主管：华可风(ChrisWalton)

华可风履历：现任传立媒体中国区执行董事。1996年加入智威汤逊-中乔上海分公司，1997年调任传立媒体;自2001年4月起担任现职。华可风1992年毕业于英国利兹城市大学，获商业研究学位和CIM文凭。

传立媒体在2002年以180亿美元的承揽额成为全球第二大媒介购买公司，而由上海奥美和智威汤逊-中乔媒介部门合并而成的传立媒体(MindShare)中国公司成立于1997年11月，统管奥美、智威汤逊、尚扬媒介(MediaEdge：CIA)、灵立媒体与Maximize的媒介购买。在创建后的最初4年，该公司本土客户不多，目前则有交大昂立、冠生园、中国移动和燕京啤酒等，自身开发的客户占总额的70%以上。

2002年5月，传立台湾公司主管李倩玲调往上海分公司出任董事总经理。身为美国伊利诺斯大学传播学硕士的李倩玲在台拥有12年媒体经验，在其努力下，传立于2003年6月以颇具竞争力的价格夺得摩托罗拉在华的媒介业务，预计今年收入将超过实力媒体。

为避免可能存在的利益冲突，WPP分别成立了尚扬媒介(由电扬媒介部发展而成，2002年全球承揽额155亿美元)、灵立媒体与Maximize专做广告策划，由传立媒体统一负责媒体购买。李倩玲认为，与其他购买商相比，传立的优势在于注重员工培训及开发适应中国市场的媒体专用软件：该公司使用AdNetwork与戏剧收视率分析软件DramaDatabase，以减少人为误差。她表示传立在对本地客户和消费者的理解及掌握上目前仍不如本土竞争对手，公司准备加快设立在华分支机构，实现每年业务增长超过10%的目标。

奥美整合传播：

业务众多的“360度品牌管家”

中国业务主管：宋秩铭

宋秩铭履历：现任奥美广告大中国区董事长，具20余年传媒领域经验，曾在国华广告公司任AE，之后的6年曾在华威、联广等广告代理公司任职。1985年协助国泰和O&M共同创立台湾第一家合资广告代理商“台湾奥美广告”。1992年担任奥美中国区董事长，1994年起升任大中国区董事长。

奥美环球(Ogilvy&MatherWorldwide)于1948年由“现代广告之父”大卫·奥格威(DavidOgilvy)在纽约始创。在中国、韩国和越南市场，奥美是第一家成立分支机构的外资广告代理商，并拥有亚太区最大的关系行销集团。2002年奥美以5.89亿美元的总收入排名全球第11位。

过去50年来，奥美帮助许多跨国企业建立了品牌，如美国运通、西尔斯(Sears)、福特、壳牌、芭比、旁氏、多芬(Dove)、麦斯威尔、IBM、摩托罗拉、联合利华和柯达等。

1991年，奥美与中国内地最大的国有广告公司上海广告公司合资成立了“上海奥美”。目前，“奥美中国”已在上海、北京、广州、香港、台湾等地开设办事处，员工达1500余名。“奥美中国”已成为全方位区域网络的组成部分，为客户提供广告、公共关系、顾客关系行销、互动行销、电话行销、视觉管理、市场调研、促销规划和美术设计等全方位传播服务，目前其在中国的客户包括IBM、摩托罗拉、宝马、壳牌、中美史克、柯达、肯德基、上海大众、联合利华和统一食品等。

为更好地向奥美的国际客户提供中国策略咨询，2003年2月，奥美公关国际集团在香港聘请麦健陆(JamesMcGregor)为亚太区资深顾问。16年来，麦健陆在中国内地、台湾地区和印度担任过记者、编辑和高级管理职务并从事过个人投资业务，他曾出任《华尔街日报》中国分社负责人、道琼斯公司中国区首席代表及在华美国商会主席等职。

2003年3月，原台湾奥美集团董事长庄淑芬出任北京奥美集团董事长。庄于1985年加入奥美，1990年赴奥美伦敦分公司工作，2000年升任台湾奥美整合行销传播集团董事长。宋秩铭期望庄淑芬的加入，能对奥美在北京的发展产生深远影响。

在杜邦委任奥美为其全球整合市场行销与品牌管理代理商不久，奥美顾客关系行销(OgilvyOneWorldwide)于2003年5月在亚太区的印度、中国、泰国和印尼推出新服务OneReach，以开拓当地城镇市场。OneReach

将奥美顾客关系行销在电子媒体及数据库行销方面的技能与Outreach(隶属于奥美集团)在

二、三级城市及乡镇的行销网络相结合，在这一个新市场中开发新的高端客户。据悉，OneReach已在印度服务于联合利华。

奥美顾客关系行销亚太区总裁JohnGoodman指出，近年来，亚洲很多代理商分别在农村地区行销、互动与顾客关系管理技术等方面取得进展，但迄今为止还没有一家代理商整合和拓展这两方面的服务。中国区董事总经理范庆南表示，中国的一级及沿海城市不论从媒体投放、渠道开发还是促销活动来看都相当拥挤，

二、三级城市及城镇区域的“消费新星”已成为许多客户的新目标，奥美希望凭借新推出的服务来协助客户开发这些新市场。

全球规模最大的广告与传播集团

全球广告业收入排名：第1位

下属主要公司：天联广告、恒美广告、李岱艾、浩腾媒体

创建于1986年的奥姆尼康集团(OmnicomGroup)是全球性营销传播业的战略性控股公司，业务涉及广告、营销服务、专业传播、互动数字媒体与媒体购买服务等，旗下拥有BBDO、恒美广告(DDBWorldwide)、李岱艾(TBWA)和浩腾媒体(OMD)等著名广告业服务品牌。2002年集团以75亿美元的总收入居全球业界首位。

BBDO：以创意为导向

中国业务主管：刘胜义

刘胜义履历：现任BBDO之天联广告首席执行官。具8年以上中国市场营销经验，曾在麦肯·光明、电通、扬雅和李奥贝纳任职。他合作过的跨国公司包括雀巢、宝洁、拜尔、百事食品、波特曼、贵都和威斯汀等。在全球76个国家拥有323家办事处的BBDO，主要国际客户有拜耳、百事、联邦快递、汉高、VISA和ICI等。2002年，它以11亿美元的收入成为全球第3大广告代理公司。

刘胜义坦承，天联的中国业务与同属奥姆尼康的恒美广告(由广告界知名人士BillBernbach创办，系2002年全球第8大广告代理公司，年收入8.15亿美元)及李岱艾(1998年收购GGTBDDP后规模迅速发展，系2002年全球第10大广告代理公司，年收入6.66亿美元)存在竞争，但机率很小。他认为公司在华业务需要加强与本地客户沟通，拉近双方观念上的距离;在此基础上才有可能塑造成功的本地品牌;此外，公司还需更多高素质的本地人才加入。

浩腾媒体：

不求最大，但求最好

中国业务主管：白金龙

(RobertFitzgerald)

白金龙履历：现任浩腾媒体中国董事总经理。白金龙在读大学前是英国国家曲棍球队队员，1987年移居伦敦后曾在灵狮广告、媒介分析公司CIA和实力传播公司任职，主要客户有麦当劳、西门子、花王、米其林、联邦快递、港龙航空和乐事食品等。白毕业于埃克塞特大学，主修法律。

成立于1996年的浩腾媒体(OptimumMediaDirection，OMD)，总部位于纽约，是全球最大的媒体购买公司之一，服务于奥姆尼康下属的天联、恒美和李岱艾三大广告代理商，2002年承揽额超过180亿美元。1999年，浩腾媒体中国公司在天联、恒美和李岱艾3家广告公司媒介部门的基础上合并而成;近2年来，浩腾在华业务增长迅速，2002年收入较上年上升65%，2003年至今又较2002年同期提升了50%。白金龙表示，公司现只有20-25%的客户来自三大广告代理公司，其余75-80%的客户则是直接联系获得。

为便于业务开展，浩腾媒体在华以北京恒美广告联营机构的身份设立。他认为，与主要市场竞争对手实力传播及传立媒体相比，浩腾媒体的优势是员工素质高，公司重视员工与所有的客户。而目前中国广告业普遍存在的问题是，高素质员工流动频繁，中国经济高速发展，机会太多，所以媒介公司需不断挽留与寻找优秀员工，运营成本趋于上升。

他指出，浩腾擅长于2-5亿美元业务量的中型客户。尽管规模较实力传播和传立媒体为小，但浩腾并不急于扩大规模，“不求最大，但求最好”。

Inter public

美国第二大广告与传播集团

全球广告业收入排名：第2位

下属主要公司：麦肯·光明、灵狮、博达大桥、盟诺、万博宣伟公关、高诚公关

Inter public Group of Companies(IPG)自1999年以来为与奥姆尼康和WPP竞争，对外频繁收购。2002年11月，Inter public下属的全球最大专业从事媒体广告谈判的盟诺公司(Magna)成立中国公司，这家掌控着400亿美元年广告投放量的公司预计在中国市场投放约20亿元。

盟诺把自己定位成一家4A级广告公司的服务商，集中麦肯·光明、灵狮和博达大桥手中掌握的广告投放，利用三合一的规模优势和各类媒体谈判，以获得更好的价格、时间段、版面和优惠。和业界专事媒体购买的机构不同，盟诺在完成框架性谈判后，具体的下单购买仍由3家广告公司自己完成。

盟诺的另一项职能是综合各媒介公司的资讯，完成调查和模型，并提供相应的分析报告。这些报告除供给自己的3家公司外，也提供给其它公司。此外，他们还参与电视节目制作，在节目中适当地让客户的产品出现。

麦肯·光明：崇尚“苦干精神”

中国业务主管：莫康孙

莫康孙履历：现任北京麦肯·光明总经理，亚太区重点项目创意总监。莫在广告圈已工作29年，其中服务麦肯22年，曾任麦肯香港、新加坡、纽约总部国际创意组及台湾创作总监;1994年在中国内地负责国际客户项目。莫康孙为纽约广告节常任理事、龙玺环球华文广告奖发起人之一。

作为全球仅次于电通的第二大广告代理公司，麦肯·光明世界集团(McCann-Erickson World Group)是Inter public集团内第一家具备明确国际拓展政策、率先收购二线代理公司品牌以实现市场业务多元化的广告商。不包括专业市场公司，麦肯2002年收入12亿美元，排名全球第2大广告代理公司。

1991年，麦肯与光明报业集团在北京合资成立麦肯·光明广告有限公司，次年在上海、广州成立分公司，构成了其在131个国家191家广告代理网络中的一个重要结点。麦肯以“巧传真实，善诠涵义”(Truth Well Told)的精神服务于客户，现已成为中国第二大广告公司。麦肯是第一家为中国广告业赢得第一个国际奖项“戛纳国际广告节铜狮奖”的广告公司，也是首家进入中国的国际广告公司。

拥有强生、高露洁、雀巢、摩托罗拉、欧莱雅等客户的麦肯，一般都是做客户的全面代理。麦肯所属的“优势麦肯媒体”(Universal McCann)，对媒介投放自有一套监测方法。2003年3月，“优势麦肯媒体”被《广告时代》(Advertising Age)和《广告周刊》(Ad week)推选为2002年“最佳媒体代理商”。

灵狮：源于联合利华广告部的“蓝色”

中国业务主管：沈赞臣

灵狮环球(Lowe&PartnersWorldwide)的前身是Lintas，原为联合利华的广告部门。Lowe由FrankLowe创立，以颠覆性创意闻名欧洲。2001年，Lintas与Lowe合并，新Lowe目前是全球第4大广告代理网络，

在全球81个国家设有191个机构，在亚太区排名前5位。不包括专业市场公司，灵狮2002年收入3.64亿美元，排名全球第17大广告代理公司。

灵狮于1993年设立上海办事处，1996年8月，该公司与光明日报社在上海合资组建上海灵狮广告有限公司。目前，灵狮在北京与广州各有一个办事处。国际铂金协会(PGI)与灵狮广告在中国的合作始于2001年。从双方合作的第一年起，中国就一跃成为铂金首饰全球最大消费市场。

目前灵狮拥有强生、联合利华、奥迪、汇丰银行等客户。该公司认为应找到广告对不同地区消费者的“吸引因子”，用广告吸引力冲破消费者的“广告免疫力”。灵狮还为其所服务的品牌制定体检表，以检查品牌生存的重要指标，确定下一步行动方针。灵狮可谓本土资深人才最集中的4A公司，目前正在创建中国市场的运作模式。

法国最大的广告与传播集团

全球广告业收入排名：第4位

下属主要公司：阳狮中国、盛世长城、李奥贝纳、实力传播、星传媒体

股权结构：公司创始人MarcelBleustein-Blanchet的女儿、监事会主席ElisabethBadinter控制了阳狮35%的股份;电通持股15%。

1926年创建的阳狮集团(PublicisGroupeSA)在上个世纪90年代中后期，通过一系列并购迅速跻身全球性广告与传播集团之列。2000年6月该集团以价值19亿美元的股票平稳收购盛世长城(Saatchi&Saatchi)，加强了集团的美国业务;2002年3月，对广告集团Bcom3(由李奥贝纳和达美高于1999年合并成立)30亿美元的收购及入股电通17%，使阳狮进一步巩固了在美、日的市场份额。然而此项交易也导致了达美高(D’arcy)在华客户光明乳业、上海家化、多普达手机(DOPOD)和南孚电池等转投奥美、天联和电通等4A公司怀抱。实力传播与星传媒体(StarcomMediaVestGroup，2002年以全球217亿美元的承揽额位居最大的品牌传播公司之列，在76个国家设有110个办事处)的组合，使阳狮成为世界第一大媒体策划与购买商(如表

4、5)。2002年，阳狮以27亿美元的总收入排名全球第4大广告与传播集团。

鉴于Cordiant被WPP收购，阳狮集团董事长兼CEOMauriceLevy2003年6月表示有意收购Cordiant在媒体策划与购买公司实力传播25%的股份(目前市值约为7500万英镑)。

阳狮中国：率先介入商业咨询

中国业务主管：何纬(NeilHardwick)

何纬履历：现任阳狮中国总裁。何纬于1984年加入盛世长城伦敦分公司开始广告生涯，之后在达比思和阳狮台湾分公司任董事总经理和总裁。何毕业于苏格兰葛拉斯哥大学。

1998年，阳狮集团通过收购在华港资广告公司恒威(Ad-Link)，在国际广告与传播集团中最晚进入中国市场，近年来在华业务年增长率超过25%。阳狮中国董事总经理谢宏略表示，该公司与隶属同一集团的盛世长城(系2002年全球第13大广告代理公司，收入4.76亿美元)和李奥贝纳在业务拓展上尽可能避免竞争;虽然阳狮的海外客户未必会成为其中国客户，但会有优先竞争的机会。与WPP、Interpublic等同行不同，阳狮旗下没有独立的公关公司，只在集团内部设有公关部门。

谢宏略指出，阳狮最大的优势在于独特的定位：“HolisticNetwork”不仅向客户提供本地化的广告与传播服务，更深入参与客户的商业运作，致力于成为企业全方位的商业顾问，与麦肯锡、波士顿顾问集团等战略咨询公司展开竞争。

展望中国市场，谢宏略预计阳狮的机会在于中国入世后逐步对外开放的烟草、零售等行业领域;此外，内地广大农村与中小城镇市场也有巨大的发展潜力。

实力传播：

在华规模最大的媒体购买公司

中国业务主管：李志恒

李志恒履历：现任实力传播中国CEO，此前曾工作于麦肯·光明、李奥贝纳及精信台湾分公司。1996年，李志恒创建中国第一家专业媒体代理机构“实力媒体”;2001年，他晋升为实力大中华区CEO，带领实力媒体从专业的媒介代理走向整合行销传播代理，并荣膺亚太最佳媒介代理大奖。

整合了Zenithmedia与Optimedia两大网络的实力传播(ZenithOptimediaGroup)是全球第4大媒体购买公司，由阳狮集团持股75%，2002年全球承揽额达170亿美元;该公司同时还管理着阳狮集团的30多亿美元承揽额。实力传播主要国际客户有阿尔卡特、AlliedDomecq、Verizon、英美烟草、英国电信、Campbell’s、Continental、DardenRestaurants、埃克森-美孚、Europcar、GeneralMills、汇丰银行、翠丰集团(Kingfisher)、卡夫食品、Mars、Pharmacia、宝洁、飘马、MGRover、SalvatoreFerragamo、精工、丰田/凌志及联合航空公司等。中国本土客户有上海通用汽车、广州宝洁

第二篇：知名广告公司运营模式介绍手册

陆川 著名年轻导演 刘伟强 知名导演 李阳 “疯狂英语”创始人 郑渊洁 中

国童话大王 余秋雨 当代学者、散文家 彭浩翔

著名导演 何平 知名导演 张纪中 名导演、制片人 贾樟柯 知名导演 孙周 著名

电影艺术家 李彦宏 百度总裁兼首席执行官 CCTV2005十大经济人物求伯君

金山软件股份有限公司董事长张朝阳 搜狐董事局主席兼CEO梁冬 百度副

总裁，著名华语节目主编及主持人 邓达智 香港著名华人设计师 张肇达 MARK

CHEUNG联席会议主席 吉米 世界级首席化妆师 李小燕 著名服装设计师 韩剑

飞 著名服装设计师 邵忠 现代传播集团总裁 杨葵 出版人 王锋 《时尚先生》

主编 苗炜 三联生活周刊执行主编何毅 搜狐汽车频道主编 潘石屹 SOHO中

国有限公司 董事长兼联席总裁 易小迪 阳光100置业集团董事长 江南春 分众

传媒总裁 何享健 广东美的集团有限公司董事局主席 梁上燕 宏宇集团副总裁

陈丹青-画家 海岩-作家 艾未未-艺术家李海鹰 中国著名作曲家、影视演员

黑楠-著名音乐人 赵胤胤 国际著名钢琴演奏家 孔祥 东 中国钢琴家 J ’ Star

MaleModel Resource Fashion„„ model detail information 姓名：孙大

刚 身高：186CM 三围：101 74 99 经历：拍摄杂志《世界都市》《时尚》《运动

休闲》《风韵》《潇洒》《好主妇》《数字生活》《画报》《TOUCH》等等姓名：

张信哲 身高：189CM 三围：104 76 96 经历：拍摄杂志：〈时

尚先生〉 〈魅力先生〉 〈亚洲年鉴〉 〈精品购物〉等姓名：宋擎远 身

高：185CM 三围：98CM 80CM 97CM经历：拍摄杂志：《健康之友》《瑞丽》《汽

车杂志》等 J ’ StarFemaleModel Resource Fashion„„ model detail

information 姓名：刘丽娜身高：175CM 三围：84 60 89CM 获奖：

第53届世界小姐中国区总决赛季军.2003年新丝路中国模特大赛总决赛十

佳女模特.新丝路名模 姓名：陆慧 身高：178三围：86 62 90经历：2003

上海国际车展 广州车展 2004北京国际车展 ;2005广州法拉利之夜 2004 2005

国际时装周姓名：吕翠玉身高：1.79米三围：83厘米61厘米88厘米 经历： 2005年参加国际超模大赛中国区“十佳”

并入前五代表中国参加国际赛。Fashion„„ J’StarBEIJINGMC Resource

Fashion„„ J’StarGUANGZHOU MC Resource Fashion„„ J’StarHUNAN MC

Resource Fashion„„ J’Star Philharmonic Orchestra Resource 中国中央

民主乐团 中国爱乐乐团 爱乐首席指挥家-余隆 中国交响乐团 广州交响乐团 香港交响乐团 香港管弦乐乐团 中国广播民族乐团 上海交响乐团 Fashion„„ J’Star Chorus Resource 香港儿童合唱团 广州少年宫合唱团 小云雀合唱团 广州爱乐少女合唱团 中国交响乐团附属女子合唱团 中国广播合唱团 Fashion„„ J’StarSing & DanceResource Fashion„„ J’StarPerformance GroupResource 广州话剧团 芳华十八乐团 红缨束女子打击乐团 广州杂技团 余其伟 Fashion„„ J’Star Record Company Resource 华纳 滚石 WE BUILD PLATFORM PRCAMPAIGNS FASHION HOT SOCIAL TOPICS WEB MEDIA BTL Originality Cognition

Integrated Platform of Fashion Communication DATABASE BRAND COMMUNICATION Everyone Maybe One Of ItYou are welcome * * WuliangyeCommemorative Wine Charity AuctionPress ConferencePress ReleasePress releases: 50Reach Rate: 100%Reach with theme word: 100%MEDIA PR of CAMUSPresident interviewPress ReleasePress releases: 20Reach Rate: 100%Reach with theme word: 100%Triumph Media PRMedia RelationshipPress ReleasePress releases: 50Reach Rate: 95%Reach with theme word: 90%Strong Capacityin Large Project Implementations 05年广州本田 第3届广州国际车展 05年东风日产 城市巡回车展 05年东风日产 第3届广州国际车展 07年东风日产 城市巡回车展 06年东风日产 第4届广州国际车展 06年东风日产 城市巡回车展 As An Operator for Exclusive Auto Brands in 3 Consecutive Years. 06年广州本田CITY 精英大赛 06年东风日产 销售精英大赛 07年广州本田 国际车展 2008’ International Auto Show GuangzhouThe 10th Beijing International Auto ShowSection of United HONDA 2008 GZ HONDA Section InternationalAuto Show Guangzhou GZ HONDANew AccordLaunchConferenceBeijingGZ HONDANew AccordLaunchConferenceGuangzhouGZ HONDA “CITY” Launch Ceremony Auto Show Nissan Section Auto Show Guangzhou Honda SectionBAZZAR NationalShow Coverage: 6

citiesPress Release: 260Reach Rate: 100%Reach with theme word: 10%Embry Form-Regional ShowsCoverage:6Press Release:210Reach Rate: 95%Reach with theme word: 85% 16th JeansWest Design Contest FinalCombined the core designingideas with spirit of Olympic Games, the 16th Jeanswest designing final contesthada satisfactoryending. Grand Opening of Zense Hotel with “Miss BIKINI of The World”Opening Ceremony & New Product Release for OMEGA2008 Olympic Games Regional Show Presented by OMEGAManning’s Launch in China Abbot “Super Babies & Mothers" Contest Returning of Ice-CoolAnnual Meeting of Coca-Cola Coverage: 12 cities Carlsberg Special: “Night of World Soccer Premium League”&“Turns on the music” Our Unique Communication Platform of Fashion Fashion Film Music Sport Close Relationship with Media 1Close Relationship with Government 2 Investment in Film & Music Industries 4 Original Platform of Fashion Investment in Fashion Industry 3 Events combined with film promotion Concert Planning Events combined with music promotion Events with Film element Star and fashion resource Brand promotion with Stars J’Star is t

第三篇：公司介绍初稿

公司简介

山西省太原市兴恒昌贸易有限公司，创立于2004年，是众多名优家电品牌在山西的优质代理商和售后服务商，国家一级维修企业，和国美、苏宁、三友、沃尔玛、美特好、山姆士、华联等大型卖场及全省多个地区的家电销售商有着长期紧密的合作，并且同创维集团，美的集团合作建立多家专卖店、加盟店。

随着公司经验的不断累积和业务的持续发展，2007年设立全资子公司——太原市金美生活电器销售服务有限公司，并成功注册“兴琳美”商标，山西兴琳美家电销售服务连锁机构正式投入运营。

经过7年的努力经营开拓，公司目前已是多家品牌家电厂商在山西的一级代理商和重要战略合作伙伴，赢得多次政府采购、企业采购招标。厂家直销的低成本供货渠道和多年打造的完善的售后服务、物流配送体系，以及线上线下互补经营的稳健商业模式，使得兴琳美连锁在省内家电销售和售后服务领域独具优势，在本省消费者中有着逐年上升的高支持率和较好的品牌美誉度。

新时期的兴琳美家电销售服务连锁机构已经发展成为一家覆盖全太原、辐射整个山西的大型专业化家用电器销售服务企业，正向着山西省家用电器B2C领域领导者的目标奋勇迈进。

关于兴琳美家电网

山西兴琳美家电网(又名山西家电网)创建于2010年5月，是兴琳美家电连锁机构旗下的大型家电网上商城，旨在为电器网购消费者提供最经济适用的高性价比优质商品、最真诚的个性化贴心服务，让消费者真正享受方便、快捷、安全的新型购物体验。

基于多年的实体店经营及售后维修经验，兴琳美和各品牌家电厂商建立了长久的战略合作伙伴关系，保证了稳定安全的低成本供货渠道，使得兴琳美在激烈的市场竞争中凸显低价优势，在面对国美、苏宁等电器大鳄时毫无惧色。

兴琳美家电网所经营的商品皆为兴琳美向品牌厂商集中采购的原装正品，享受品牌厂商提供的高品质全国统一售后服务和国家规定的“三包”质保规定。强大的网络购物平台和可信赖的实体门店，实现了线上线下经营的完美结合，使得产品质量和售后服务更有保障。

在保证所售产品质优价低的同时，兴琳美家电网采取了灵活多变、不拘一格的营销方式，任何单位、个人以任何渠道为兴琳美争取到有效客户资源，都将享受到兴琳美给予的不同程度的高提成奖励，此举实质上是将实惠亲民的低价战略贯彻到底，真正让利于消费者。

通过高密度、不定期举行的多元化促销活动，兴琳美家电网自成立伊始便在省内家电市场中牢牢地占据了一席之地，赢得了广大家电网购消费者的赞赏和青睐。

企业荣誉

2012年1月，兴琳美家电连锁获得山西省家电行业协会授予的“2011年度山西省家电行业诚信服务单位”称号

2011年8月，兴琳美家电网入选太原市199个市级创业项目

2011年7月，兴琳美创维专卖店获得创维集团中国营销总部授予的“创维集团2010年度四钻级专卖店”称号

2011年5月，兴琳美家电网获得美的集团山西分公司授予的“美的网络优质零售商”称号

第四篇：公司背景介绍：

蓝田股份做为一家从农业为主的综合性经营企业，自 1996 年 6 月上市以来一直保持了业绩优良高速成长的特性，其 1996 年至今的每股收益分别达到了 0.61 元、 0.64 元、 0.82 元、 1.15 元以及今年的 0.97 元。从 2000 年的年报看，已步入稳定发展轨道的蓝田，目前含金量很高，其 4.31 亿元的净利润绝大部分均来自主营，在主营业务收入基本持平的情况下，虽由于成本略有增加，使每股盈利下降了 0.18 元，但摊薄后 19.81 %的净资产收益率以及每股经营活动产生的 1.76 元的现金流量额都表现了蓝田通过大力开发高科技农业而产生了实实在在的稳定回报。从财务角度看，其流动比率为 0.77 ，速动比率为 0.27 ，资金运用较充分，短期偿债能力虽由于存贷较大而略有不足，但提了 4296 万元的存货跌价准备还是比较稳健的，另外只有 23.18 %的资产负债率也说明了其稳定的财务结构。从经营上说，该公司目前已形成了以饮品、食品、蛋类以及冷饮类为主的完整名优农产品结构，其生态农业旅游的综合开发已走上正轨，新里将大力建设洪湖绿色食品基地项目以及新建 10 万亩银杏采中圃基地项目和年产 200 吨银杏黄铜甙项目，预计，建成后可增加净利润 2 亿元。年报股东数为 160559 户比上期又增加了 42 %，因此二级市场表现并不太好，市盈率按最新数据统计也只有 18 倍左右。特别是该公司董事会提议， 2001 利润分配一次，分配比例不低于当期可供股东分配利润的 50 %， 2000 未分配利润用于分配的比例不低于 50 %，将采取送红股与派现相结合的形式，派现比例不少于 20 %，其 2000 年未分配利润在本次派 2 元后仍将达 9.16 亿元，加上 4 亿元以上的净利润，应该说分红潜力十分惊人。

2002 年元月 21 日、 22 日，生态农业(原蓝田股份 600709 )的股票突然被停牌，市场目光再次聚焦到这只曾经备受关注的“绩优神话股”。

停牌也许仅仅是个开端。高管受到公安机关调查、资金链断裂以及受到中国证监会深入进行的稽查，似乎预示着这只绩优股的神话正走向终结。

生态农业(原蓝田股份)董事会今天发布公告说，早在一星期前，即 2002 年 1 月 12 日，该公司董事长保田、董事兼财务负责人黎洪福、董秘王意玲等三名高管，以及包括公司财务部长在内的七名中层管理人员共十人被公安部门拘传，接受调查。据知情人士介绍，公司的会计资料也被查封用于办案。

由于群龙无首，公司大部分员工已经提前放假。另据了解，公司的董事长职权现已授权其他人行使。

其实，早在 2001 年 10 月 8 日，蓝田股份董事会公告称：“ 2001 年 9 月 21 日本公司已接受中国证监会对本公司有关事项进行的调查，提请投资者注意投资风险。”“蓝田的资金链断了”源于一篇文章。 2001 年 10 月 26 日，北京某财经大学一位刘姓研究员在一份内部刊物上发表文章，呼吁“应立即停止对蓝田股份发放贷款”，引起银行高层的关注。不久，相关银行即停止对蓝田发放新的贷款。

事实上，大家心里都很清楚，停止贷款对任何一家企业来说意味着什么。 市场质疑：

市场质疑之一：看不到野藕汁卖，何来上亿元的利润。 蓝田股份年报显示，公司的蓝田野藕汁、野莲汁饮料销售收入达 5 亿元之巨。在一般人的眼里，全国应该到处都卖蓝田野藕汁、野莲汁，而且很热销，但是全国很多地方的投资者表示，并没有看到这种热销场面，甚至在当地市场根本没有见到过野藕汁，看到的只是中央电视台连篇累牍的广告。市场质疑之二：资料显示，蓝田股份有约 20 万亩大湖围养湖面及部分精养鱼池，仅水产品每年都卖几个亿，而且全都是现金交易。然而，鱼网围着的 20 万亩水面到底装了多

少鱼?没有人能说清楚，也就没有人知道有多少存货了。再与同样地处湖北的武昌鱼以及相距不远的湖南洞庭水殖相比，其高出几倍的毛利率非常令人难以置信，而且蓝田股份从来也没有给投资者一个合理、详细的解释，只是以蓝田是高科技生态农业、利润就是高来解释。市场质疑之三：对于蓝田股份的“业绩神话”，近年来一直有很多投资者和研究人员在分析。比如，有人分析认为， 2000 年蓝田股份的流动资产占资产百分比是同业平均值的约 1/3 ;而存货占流动资产百分比高于同业平均值约 3 倍;固定资产占资产百分比高于同业平均值 1 倍多;在产品占存货百分比高于同业平均值 1 倍。蓝田股份的在产品占存货百分比和固定资产占资产百分比异常高于同业平均水平，蓝田股份的在产品和固定资产的数据是虚假的。也有人分析认为，蓝田股份去年主营业务收入 18.4 亿元，而应收账款仅 857 万元，显然不合常理。

蓝田股份这只“绩优高成长股”，给投资者的确留下太多太多的疑团。

会计信息确认中的失真：

1 、应收账款之迷解释离奇。蓝田股份去年主营业务收入 18.4 亿元，而应收账款仅 857 万元。公司方面称，由于公司基地地处洪湖市瞿家湾镇，占公司产品 70% 的水产品在养殖基地现场成交，上门提货的客户中个体比重大，当地银行没有开通全国联行业务，客户办理银行电汇或银行汇票结算货款业务，必须绕道 70 公里去洪湖市区办理，故采用 " 钱货两清 " 方式结算成为惯例，造成应收账款数额极小。蓝田股份的这一解释引出新的疑问，该公司似乎在上市公司中又创一项奇迹，即近 18 亿多主营业务收入主要靠现金交易完成。稍懂财会知识的人士，势必对蓝田股份 " 钱货两清 " 方式结算下的销售收入确认产生怀疑。另外，蓝田股份去年野藕汁、野莲汁等饮料销售收入达 5.29 亿元，难道饮料销售是因市场供不应求而未出现应收账款吗?

2 、鱼塘里的业绩神话。蓝田股份上市后的业绩增长令人惊叹，该公司 1995 年净利润 2743.72 万元， 1996 年上市当年翻番实现 5927 万元， 1997 年至 1999 年三年分别为 14261.87 万元、 36472.34 万元和 54302.77 万元。蓝田股份的业绩几乎年年实现翻番增长，直到 2000 年后才出现萎缩，降至 43162.86 万元。蓝田股份的业绩主要来自 " 神奇 " 的鱼塘效益，原总经理瞿兆玉曾在去年 3 月称，几年来产品始终处于不愁销的状态。瞿兆玉继而介绍，洪湖有 100 万亩水面可以开发，蓝田股份现在只开发了 30 万亩，而高产值的特种养殖鱼塘面积只有 1 万亩，这种精养鱼塘每亩产值可达 3 万元，是粗放经营的 10 倍。据有关报道称，蓝田股份在精养鱼塘推行高密度鱼鸭配套养殖技术，每亩平均产成鱼由 350 公斤提高到 1000 公斤，加上养鸭收入，每亩平均收入由 1400 元提高到近万元，养殖成本降低 20% 。而同样是在湖北养鱼，去年上市的武昌鱼在招股说明书中称，公司 6.5 万亩鱼塘的武昌鱼，养殖收入每年五六千万元，单亩产值不足 1000 元。蓝田股份创造了武昌鱼 30 倍的鱼塘养殖业绩，其奇迹有多少可信度?如今已越来越遭怀疑。

3 、饮料毛利不可思议，按照蓝田股份披露的和蓝田总公司的结算价格为 46.8 元 / 箱( 24 罐)(其中野莲汁为 46.8 元每箱，野藕汁为 44.2 元每箱)。按照市场上常见的蓝田野莲汁、野藕汁包装估算，假设每 3 罐野莲汁、野藕汁为一公斤(每罐蓝田饮料为 350ML )大概每公斤饮料蓝田股份获得 5.85 元的销售额。按上述的计算，每公斤饮料实现利润 2.42 元。如果按照 33 %的所得税，蓝田股份每公斤饮料实现的 2.42 元净利润 ( 税后 ) 至少需要 2.42/0.67=3.61 元的所得，也就是说蓝田股份靠每公斤 5.85 元的销售额至少实现了

3.61 元的利润，利润率为 61.71% ，在竞争激烈的饮料行业能够实现这种利润吗?蓝田股份几个可疑的会计科目(单位：万元)

1999.12.312000.12.312001.6.30

应收账款1,2428573,43

4存货26,61427,93444,71

5其中：在产品21,230固定资产131,438在建工程43,510应交税金增殖税 222848

资料来源：蓝田股份 2000 年报(已审) 2001 年中报(未审)

应收账款的疑问前已述及，存货的疑问在于其主要构成是在产品，由于在鱼塘里，我们根本不清楚其实际的品种、数量和重量;固定资产及在建工程的疑问与存货的疑问是一样的，蓝田股份主要固定资产和在建工程都在水里面，谁也搞不清楚水里面有多少宝贝。笔者实在不明白，秦凤英(签字会计师)什么有办法核实水里有多少鱼、又有多少的在建工程和固定资产?

蓝田股份 2000 年主营收入是 18 亿元， 2001 年上半年是 8 亿元，也就是说每个月收入是 1.5 亿元，蓝田股份增殖税率是 13%-17% ，营业税率是 5% ，可是它一个月只要提 4 万元的营业税和 28 万元的增殖税，这样的纳税额比一家年收入 5000 万元的企业还少，而蓝田是 18 亿元，这税是不是交得太少了，还是根本就没有那么多的收入? 哪些原因导致蓝天的会计失真呢?

(一) 经营管理不善、法制观念淡薄，导致其业绩不佳

蓝田造假丑闻曝光之前，曾经是中国股市中的一面红旗，但令人惋惜的是，蓝田所谓的高业绩均来自于种种虚幻神话和财务包装。我们知道，光靠造假过日子是不行的。企业要发展，求生存，其根本出路在于谨慎投资和合法经营。而蓝田的失败，究其原因，主要是公司管理高层的法制观念极其淡薄，经营管理存在诸多问题，他们在公司业绩不佳的困难时期，不是从强化公司管理内涵来着手想办法、求对策，而是视国家法律法规为儿戏，公然造假，知法犯法，炮制了所谓“金鸭子”、“野莲汁野藕汁”和“无氧鱼”的动人故事，企望靠骗取贷款来过日子。本来，蓝田上市时曾经募集了两个多亿的资金，公司高层应该适时实施正确的投资战略，以引导企业步入健康发展的轨道，但是，事与愿违，蓝田的管理高层并未真正从这方面去考虑问题。事后发现，蓝田的经营管理环节存在诸多漏洞，诸如资金大量流失和财务报告虚假等等，致使公司的真实业绩状况不断恶化。由此，我们的启示是：市场经济是法制经济，造假者多行不义必自毙!而公司管理高层应该努力提高自身的经营管理水平，以增强企业的赢利能力。

(二) 政企严重不分、治理机制失灵，导致公司发展误入歧途

按照常规，蓝田的问题早就存在，应该不会再有人出面给予蓝田贷款支持，但是，令人费解，丑闻败露前一直有不少专业银行盲目对其进行贷款，致使国家资财遭受巨额损失。事后发现，蓝田高层与地方政府存在密切关系。正是由于地方政府过分袒护公司，政企严重不分，蓝田的管理高层才敢于知法犯法，有恃无恐。另外，公司治理机制失灵，这也是蓝田失败的主要原因之一。一方面，公司的董事长一言九鼎，擅自将蓝田交给了一个不懂业务和素质不高的人掌管;另一方面，公司在缺乏明确的投资战略的情形下盲目扩张。由于蓝田的公司治理机制失灵，盲目投资、管理不善，致使其主业萎缩，误入歧途。最后，蓝田的真实业绩水平不断下滑，只能靠造假来维持生计。由此，我们的启示是：市场竞争是很激烈的，一家公司如果不及时建立健全公司治理机制，强化公司内涵，终究会被

市场淘汰。同时，作为地方政府，应该正确处理与企业之间的关系，避免过多地干预企业行为，以保证其正确的发展方向。

(三) 注册会计师的审计失当、执业水平偏低，导致其造假行为得逞如前所述，蓝田的造假丑闻的曝光，不是来自于对蓝田进行常年年报审计的注册会计师，而是来自于业外人士，这着实让人吃惊。其实，蓝田主要是通过虚假交易或事项来“创造利润”，其造假手法非常简单。注册会计师只要认真执行分析性复核程序，便可以轻易发现蓝田的造假问题，但是，注册会计师却没有查出任何问题。事后发现，蓝田的会计账目非常混乱，按理说注册会计师是不能表示意见的，但是，对蓝田进行年报审计的注册会计师却发表了相应的审计意见，其执业水平之低，责任意识之弱，令人叹息!由于未能及时发现蓝田的造假行为，致使许多对其进行贷款的银行受牵连，国家资财遭受重大损失。由此，我们的启示是：在任何时候，我们对上市公司的监管工作决不能放松，尤其是作为证券市场“守护神”的中国注册会计师，要敢于坚持原则，保持应有的职业谨慎态度，以减少审计失当的风险。同时，各会计师事务所应该不断健全其质量控制机制，不断提高注册会计师的执业能力和道德水准，以保证我国证券市场的健康运行。

第五篇：公司产品介绍

一公司是做什么产品?

主要从事数友显微镜、数码亲视窗(显微镜专用数码相机)、显微互动教职工室、

工厂放大检测系统。

二.了解显微镜相关知识

光学显微镜结构

普通光学显微镜的构造主要公为三部分：机械部分、照明部分和光学部分

机械部分

(1)

(2)

(3)

(4)

(5) 镜座：是显身微镜的底座，用以支持整个镜体。 镜柱：是镜座上面直立的部分，用以连接镜座和镜臂。 镜臂：一端连于镜筒，是取放显微镜时手握部位。 镜筒：连在镜臂的前上方，镜筒上端装有目镜，下端装有物镜转换器。 物镜转换器(旋转器)：接于棱镜壳的下方，可自由转动，盘上有3-4个圆孔，是安

装物镜部位，转动转换器，可以调换不同倍数的物镜，当听到碰啊声时，方可进行

观察，此时物镜光轴愉好对准通光孔中心，光路接通。

(6) 镜台(载物台)：在镜筒下方，形状有方，圆两种，用以放置玻片标本，中央有一通

光孔，我们所用的显微镜其镜台上装有玻片标本推进器(推片器)，推进器左侧有弹

簧夹，用以夹持玻片标本，镜台下有推进器调节轮，可合下片标本作左右、前后方

向的移动。

(7) 调节器节器：是装在镜柱上的大小两种螺旋，调节器节时使镜台作上下方向的移动。① 粗调节器节器(粗螺旋)：大螺旋称粗调节器，移动时可使镜台作快速和较大幅度

的升降，所以能迅速调节物镜和标本之间的距离使物象呈现于视野中，通常在使用

低倍镜时，先用粗调节器迅速找到物象。

② 细调节器|(细螺旋)：小螺旋称细调节器，移动时可使镜台作缓慢地升降，多在运

用高倍镜时使用，从而得到更清晰的物象，并借以观察标本的不同层次和不同深度

的结构。

◆照明部分

装在镜台下方，包括反光镜，集光器。

(1)反光镜：装在镜座上面，可向任意方向转动，它有平凹两面，其作用是将光源光线反射到聚光器上，再经通孔照明标本，凹面镜聚光作用强，适于光线较弱的时候使用，

平面镜聚光作用于弱，适于光线较强时使用。

(2)集光器(聚光器)位于镜台下方的集光器架上，由聚光镜和光圈组成，其作用是把光线集中到所要观察的标本上。

①聚光镜：由一片或数片透镜组成，起汇聚光线的作用，加强对标本的照明，并使光

线射入物镜内，镜柱旁有一调节螺旋，转动它可升降聚光器，以调节视野中光亮度

的强弱。

②光圈(虹彩光圈)：在聚光镜下方，由十几张金属薄片组成，其外侧伸出一柄，推

动它可调节其开孔的大小，以调节光量。

◆ 光学部分

(1) 目镜L装在镜筒的上端，通常备有2-3个，上面刻有5×、10×或15×符号以表

示其放大倍数，一般装的是10×的目镜。

(2) 物镜：装在镜筒 下端的旋转器上，一般有3-4个物镜，其中最短的有“10×”符

号的为低倍镜，较长的刻有“40×”符号的为高倍镜，最长的刻有“100×”符号为汕镜，此外，在高倍镜和汕镜上还常加有一圈不同颜色的线，以示区别。

▼。镜的放大倍数是物镜的放大倍数与目镜的放大倍数的乘积，如物镜为10×，目镜为10×，其放大倍数就为10×10=100。

▼。显微镜又称“实体显微镜”或“解剖镜”，是一种具有正像立体感地目视仪器，被广泛地应用于生物学、医学、农林、工业及海洋生物各部门。

它具有如下地特点：

⒈双目镜筒中的左右两面三刀光束不是平等，而是具有一定的夹角---体视角(一般为12

度—15度)，因此成像具有三维立体感;

2.像是直立的，便于操作和解剖，这是由于在目镜下方的棱镜把像倒过来的缘故;

3.如常规显微镜，但其工作距离很长;

4.深大，便于观察被检物体的全层;

5.视场直径大;

目前体视镜的光学结构是：

由一个共用的初级物镜，对物体成像后的两光束被两组中门物镜变焦镜分开，并成一体视角再经各自的目镜成像，它的倍变化是由改变中门镜组之间的距离而获得的，因此又称为“连续变倍体视显微镜”(Zoom-stereomicroscope)。随着应用的要求，目前体视镜可先配丰富的选购附件，如荧光，照相，摄像，冷光源等等。

三“咖啡象”数码新视窗

“咖啡象”数码新视窗用于显微镜数码观察、拍照及录像的设备;主要用于各学显微镜上，可在原来的显微镜上加装我们的产品——数码新视窗，就能使传统的显微镜称为数码显微镜实现数码观察功能和记录功能，图片拍照和摄像功能，与电脑直接相连接，在电脑上可以直接观察目标，随时保存图片，安装简单，只要取下原来的目镜，使用方便，可以和任何显微镜配合，体积小，重量轻，方便携带!

高分辨率图像的传感器有300万、500万、800万像素，可与各种光学显微镜配套使用，只要将“咖啡象数码新视窗”插入到显微镜目镜即可使用，也可以通过投影机将显微图像投放到投影屏幕上，供更多的人观看可实现对显微图像的分析测量，如测量长度、面积、自动计数等。

四、数码显微互动教室

显微镜下的微观形态学教学是生物医学专业学生必修的课程，特别是组织学、病理解剖学、细胞学、寄生虫学和微生物学的实验课程在教学计划中占有很大的比例。而显微镜下的观察是实验课教学的重要手段，学生只有通过自己观察镜下的显微结构，才能真正的理解和掌握理论知识，从而达到提高学生认识、分析和综合能力的目的。“显微图像互动教学系统”——由显微图像分析仪组成的网络教学系统，用于显微形学的教学实践，能将学生显微镜下的图像发送到教师的计算机屏幕上，能有效地进行互动教学、方便各种多媒体课件的使用、具有开放性和可拓展性，使学校的显微形态学科的教学实验手段提高了档次，是医学形态学教学系统的发展方向

五、于显微镜保养的细节方面的问题

在显微镜的使用之前应注重的细节问题有以下几点：

1、显微镜安放在无灰尘，干燥，不冷不热恒温的工作室中。

2、未使用显微镜时，应该给显微镜戴上防尘罩，目镜筒上盖上盖子，或者。

3、镜头在擦拭的时候应该不能用酒精棉球擦拭，因为酒精会将镜头胶层溶解。

在显微镜使用过程中应注重的细节问题有以下几点：

1、插上电源后，不应立即将光源调到最大，这样容易使灯泡损坏

2、使用油镜观察时，滴油不应太多，这样清洗时也不容易，洗不干净的话镜头下次就不能使用了，所以在使用油镜的时候要特别注意。

公司本着"科技服务科学、科技服务品质、科技奉献教育、您的承认，我们的骄傲"的服务宗旨，坚持把客户对我们的满意度放在第一位，为客户提供热情、细致、专业的服务，努力满足不同客户的不同需求，为客户提供更多更全面的显微数码成像仪器设备。更多信息请登入公司网站。

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