时光荏苒，一项工作总是在不知不觉间结束，我们又迎来新的任务与挑战，在开始新的任务前，我们要学会撰写计划，那么该如何拟定计划呢？以下是小编整理的关于《如何做生产计划与管理》仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：如何做生产计划与管理
如何做生产计划报表及分析？
在面对生产计划信息处理方面，HR管理与人事管理最大的区别是：HR管理会对生产计划信息进行分析，并且从中找到规律，发现异常，及时制定政策采取措施予以对应。生产计划信息是生产计划资源规划的基础材料，没有对生产计划信息进行有效收集及分析，就不可能进行正确的生产计划资源规划。有的公司HR做得很好，对HR 各项信息做了有效的分析，有的公司根本都没有这方面的想法。为什么同样是做HR，有的公司HR就能做得有声有色，有的就做得黯然无光呢? 为什么同样的公司，有的PMC 主管就能深得上层器重，有的就只是一个高级杂工呢? 有的公司PMC 部门已进入决策层战略部门，有的就只能永远停留在一个普通的职能部门呢? 我想有一个很重要的原因就是PMC是如何将公司的生产计划各方面信息统计分析，提供给上层作为决策参考的。在这里我想讲讲PMC如何对生产计划信息做日报及月报。
有些公司做得细，还做了周报，其实周报与月报在内容上基本相近。在做报表之前，每一个PMC人员都要问自己三问: 我做的这个报表，能反映一个什么情况?如果这个报表让一个什么都不了解的人去看，他能不能看得懂? 这个报表哪些内容还可以简化掉?
做报表前先问自己这三个问题，就可以省去很多不必要的报表，也能提升报表的作用。
首先给大家介绍两种在生产计划资源管理中经常会用的两种报表，即生产计划资源日报表和生产计划资源月报表。
(1) 生产计划资源日报表
要做一份生产计划资源日报表， 你首先要知道我们哪些生产计划信息需要按日来统计和展现。如果这个信息没有,会有什么后果;如果有了，又有什么作用。作为人资源日报表每天需要反映的生产计划信息大致分为四大块:人员综合信息;招聘状况信息;出勤数据信息;离职信息。综合信息信息包含人员分布、人员的编制、在职人数、总人数;招聘方面要反映的信息是当日招聘人数、报到人数、部门分布、职位分布;出勤方面主要反映缺勤人数、缺勤类别、缺勤率等信息;离职方面主要反映的是离职方式、离职分布、离职原因。以上四块信息结合起来就构成了生产计划资源日报表的主要内容。
这些生产计划资源日报表其实不仅仅是PMC 主管或经理要审批，还必须拿给高层审批。生产计划资源日报做得好,可以给上层甚至最高层提供决策参考的信息。你说PMC重不重要呢? 生产计划资源日报一定要在第二天一早提报前一天的生产计划信息，如果拖到下午或拖了几天，那就不叫生产计划资源日报了。在小公司还不太能看出生产计划资源日报的作用，到了大公司生产计划资源日报就起到很大的作用，作为PMC，一定要把你的生产计划资源日报表做得漂亮些、规范些、实用些。
(2) 生产计划资源月报
生产计划资源月报不仅仅是PMC部门提交给上层的一个工作报告、工作总结，也是对公司当月生产计划信息统计分析，为公司生产计划策略的制定或调整提供依据。做得好，可以发现并避免很多问题，甚至可以帮助提升整个公司的生产计划资源水平。一般企业生产计划资源月报主要包括以下几部分：
1、生产计划概况
2、生产计划资源状况分析
生产计划资源状况分析的主要内容:
3、人员动态分析
人员动态分析主要是人员招聘及离职相关分析，具体包括: 新进与离职人员对比、新进人员各部门分布图、新进人员招聘渠道分析、各部门离职人员分布及离职方式分析、离职人员年资分析、离职率变化分析等。
4、其他生产计划资源分析
其他生产计划资源分析主要是工时及奖惩方面的分析。比如工时分析、加班分析、缺勤、工伤等方面的分析。
以上是日报及月报的一些基本设计思路及内容,还有许多生产计划资源信息如考勤分析、请假分析、工资数据分析、培训分析、职务异动分析、奖惩分析、绩效分析等都可以通过以上方法做统计分析，当然也可以采用其他表现方式。这些报表提报上去还没有把工作做完，还要分析异常，然后提出你的对策及建议案。
什么是异常? 如果公司的生产或经营没有发生大的变化。这个月的数据与上个月对比却发生了大的变化，再与去年或前年同期作对比仍然有大的变化.这就是异常。一定要分析异常产生的原因，然后调查了解，提出对策，这样的PMC 才是专业的PMC。日报可使用Word或Excell 来制作，月报可以用幻灯片的形式来做。
生产计划资源规划把以上分析作为基础材料，可以测试预估人员需求数量、人员供给数量，进而决定采用什么样招聘政策。离职人员过多，在调查了解情况后及时调整各项生产计划政策，根据企业的人才现状，不断优化企业的人才结构，采用合适的生产计划资源开发政策。根据工时的分析，及时地比对出货状况，控制加班成本等。做好生产计划报表及分析，是做好生产计划资源规划工作的保障。希望大家平时多注意生产计划资源信息的收集，做到确保信息的及时、有效、准确及全面，做到信息的统计口径一致，从而保证生产计划资源分析的准确性及有效性
第二篇：如何做月工作计划与总结:
_________省_______月工作计划
前言:
本月要具体做哪些事
一 本月销售计划:
招新代理商回款额:老代理商回款额:
二具体工作:
本人月度工作时间推进表， 具体到周。
1 新招代理商工作:
(1) 招商来源及恰谈次数内容进度:
(2) 本月回款代理商名称与钱数:
(3) 本月未回款代理商名称与原因:
2 老代理商扶持工作:
1本月老代理商销售额:回公司款额:公司投入额：
投入产出比：
2本月老代理商的扶持工作： (1)(2)(3)
XX地代理商回款额：
哈市代理商市场工作计划：(此计划在省经理教会代理商后由代理商报省审核)
(1)广告投入：元，
(2)投入媒体：生活报：期，日期版面费用：
预计接线量：个，销售：元。
新晚报：期，日期版面费用：
预计接线量：个，销售：元。
(3)活动计划：场，总人次：个 内容：
销售回款：
(4) 回访计划：本月预计回访：人，新顾客：人，老顾客：人，未购顾客：人，销售金额：元。
(5) 培训招聘工作：
(6)其它工作：
第三篇：学习课程：如何做好生产计划与物料控制
单选题
1.下列哪项不是鼓点式交货方式的特征 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 实现可预测性交货标准包装下游成本转移至上游库存量由客户指定
2.在实施推进式生产计划时，企业内部下订单的是下列哪个部门 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 市场部门物料部门装配部门包装部门
3.在制造业企业的订购和存量方式中，被称之为货窗式管理方式的是 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 定期的订购方式存量管制S-s管制法批对批法MRP输入系统管理
4.关于呆料，下列说法不正确的是 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 呆料是物料从进入货仓时产生的呆料是指那些在货仓中一段时期内不进也不出的物料有些物料往往从采购之时开始就成为了呆料物料部门成立专门的呆料小组非常有必要
5.生产物料可以量化成一个管理项目，即备料到位率。那么，备料到位率的分母是 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 准时交货的发料单数备货的单数生产的发料单数总的生产的发料生产单数
6.在建立准时化采购流程时，企业首先要关注 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 小批量请购时的合理单价建立最适当的安全库存最佳采购时间与采购数量控制物料库存量
7.在具体制定考核指标时，生产计划与物料控制部门要依据三个渠道。其中依据岗位职责说明书的是 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 任务导向PQCD SME管理要求以上都不是
8.物料部门需要处理的工程更改包括客户提出的整改和企业内部整改。下列哪项是两者的区别 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 更改前的物料处理时间上的规定更改后的物料处理产品单价的变化
9.传统上认为，下列哪项工作不属于物料管理的范畴 回答：正确
1. A 物料计划
2. B
3. C
4. D 采购物料控制仓储
10.下列哪项不是货仓的功能 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 组成物料包管物料采购物料跟催物料
11.下列哪项不是物料准时备料的考量标准 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 供应商能够准时交货物料控制部门能否跟进计划货仓是否准时备料物管是否能够及时发料到生产线上
12.下列哪项可能是企业出现物料短缺的原因 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 紧急订单供应商脱期产品设计临时改变以上都有可能
13.精益采购的极限目标是 回答：正确
1. A
2. B
3. C 原材料和外购件的库存为零实现企业内部JIT系统的延伸成为实施JIT经营的必然要求和前提条件
4. D 完全暴露物料采购中的问题
14.在导致物料短缺的原因中，下列哪项不是物料控制部门的责任 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 生产计划出现变更物料计划不合理未设定合理的安全存量对物料进度没有进行有效控制
15.在实施拉动式生产计划的过程中，负责解决技术问题以及产品品质问题的是 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 生产部门生产计划与物料控制部门市场部门客服部门
第四篇：生产与生产计划管理流程
1、目的
通过对生产过程及生产计划的控制，加强生产管理，有效的运用材料、人力、设备，以提高生产效率，并降低生产成本，获得最大的经济效益，使整个生产计划的执行在有效控制中，保证客户需求，特制订本制度。
2、适用范围
生产安排、外发加工、生产计划策划、生产进度管理等均适用。
3、职责
3.1生产部：负责产能分析、计划编制、计划实施调整、进度跟踪
3.2品质部：负责产品首末件确认、生产过程产品质量的监督与改善，供应商来料检验及各班生产生产半成品、产品的终检。
3.3技术部：负责生产工艺、操作标准与物料标准的制定，及生产工艺的改善与生产技术的提升。
3.4辅料仓库：负责原材料、半成品、外协件的出入库登记及物料管理，负责向生产部提供物料库存情况信息，对因物料缺乏未及时提供信息负责。
3.5外协部：负责生产所需材料及辅料的采购，确定交付日期跟踪采购物料，供应商物料交付异常时与生产部、品质部进行沟通、协商。
3.6销售部：负责提供客户需求信息，发货计划及未来客户需要的备货计划，对异常情况影响发货时负责与客户沟通，并将信息反馈到生产部。
3.7配料房：负责原材料的领用及配比，粉碎料的回用，物料异常向仓库反馈。
3.8仓库：根据班组《生产统计单》与车间实物的盘点、发货、结存的核对工作，实物异常信息向生产部反馈。
3.9粉料房：负责原材料的合理回收。
4、工作流程
4.1生产部接销售部或成品仓库订单后，制订生产计划单由总经理审批后分发到个部门。
4.2辅料仓库根据生产计划储备原材料、辅料等，并向生产部回复是否齐全，如有异常向外协部反馈。
4.3配料车间按生产计划领用并配好原材料，保证生产车间正常生产。
4.4生产车间做好生产前期准备，模具、设备等，确保该产品在各工序运作时能正常生产;根据当天生产计划进行生产并跟踪生产进度。
4.5品质部巡检跟踪产品首末件确认，生产过程产品质量的监督与改善，供应商来料检验及各班组生产半成品、成品的终检。
4.6仓库发货员向成品仓库或客户发放货物。
第五篇：生产计划与调度管理标准
佛山市顺德区华傲电子有限公司企业标准
QG/HD07.16-08
生产计划与调度管理标准
B版
2004年8月发布2004年8月实施
佛山市顺德区华傲电子有限公司发布
目录
1.范围
2.引用标准
3.术语及定义
4.管理职责
4.1生产物控部职责
4.2采购处职责
4.3市场部营销部
4.4技术部职责
4.5经营管理部职责
5.管理内容与要求
5.1生产计划
5.2月度生产计划
5.3生产计划的调整
5.4生产前准备
5.5生产计划调度
5.6月度生产计划完成情况的考核
6检查与考核
附录和附表
HG07.16-08表1生产计划
HG07.16-08表2月度生产计划
HG07.16-08表3月度生产计划调整(增补)
附加说明
为了制定正确、适宜的季度生产计划、月度生产计划，对各项计划的执行情况进行监控调度完成情况进行考核，确保计划的顺利完成，特制定本标准。
1.范围
本标准规定了生产计划管理的调度的职责、内容与要求。
本标准适用于本公司各有关部门。
2.引用标准
QG/HD07.16-09生产过程控制管理标准
QG/HD07.16-11仓库管理和物料控制管理标准
QZ/HD**.**-*****工作标准
3.术语及定义
(不需用)
4.管理职责
4.1生产物控部职责
a)负责与科龙集团内主机公司与其他外部客户的生产衔接;
b)负责生产能力的平衡及委外加工的组织;
c)负责根据主机公司的计划订单和市场营销部的生产订单编制本公司的生产计划;
d)负责生产计划、滚动计划和月度生产计划编制并组织实施同时对计划执行情况进行监控调度，并对计划完成情况进行考核。
e)负责采购和供应工作，保证物资能按计划需求按质、按量、按时供应。
4.2采购处职责
负责采购和供应工作，保证物资能按计划需求按质、按量、按时供应。
4.3市场部营销部
负责提供外部市场产品需求订单。
4.4技术部职责
负责提供新产品开发项目计划和月度新产品试制进度计划。
4.5经营管理部职责
负责根据生产物控部的意见对计划完成情况进行考核。
5.管理内容与要求
5.1生产计划
5.1.1生产计划编制的依据
a)市场部提供的系列产品需求预测;季度分月需求预测;主机公司提供的需求计划; b)技术部提供的新产品开发项目计划。
5.1.2生产计划的编制
5.1.2.1生产调度处在每年11~12月根据上述编制依据，经初步平衡，编制下一的“生产计划”(HG07.16-08表1)，经生产物控部部长审核，生产副总批准后下发各有关部门并作为各相关单位编
制专项计划的依据。
5.2月度生产计划
5.2.1月度生产计划编制的依据
a) 市场部提供的市场产品需求订单;
b)科龙集团空调公司提供的月度生产计划和出口计划;
c)科龙集团冰箱公司提供的月度冰箱控制器需求计划和出口计划;
d)技术部新产品试制计划;
5.2.2月度生产计划包括：
a)空调冰箱控制器月度生产计划(主计划);
b)市场部需求月度生产计划;
c) 电子车间总装配计划和制板线计划。
5.2.3月度生产计划管理
a)生产调度处每月在收到编制依据的1个工作日内，编制空调电控件冰箱电控件和市场部需求下月“月度生产计划”(HG07.16-08表2)，主计划必须明确控制器生产型号、数量、交货日期、以及对应生产的单位名称(包括电子车间和委外的供方)。对委外供方的计划必须在同委外供方进行沟通和确认后按中标供方的份额和均衡生产的原则安排。月度生产计划经生产物控部生产调度处长审核，生产物控部部长签发后下发各部门实施。同时由生产调度处编制相应的物料采购计划作为采购处物料采购的依据。
b) 月度生产计划下发后1个工作日内，各业务主办必须根据生产计划的进度安排完成成品委外采购订单的填写、审批和发到供货方。
c) 采购处根据物料采购计划的要求编制元器件及结构件的采购订单，并进行采购。
d) 主生产计划员负责对计划的执行动态进行跟踪检查，对影响主生产计划完成的因素要及时把握，协调处理，确保交付计划的顺利完成。
5.3生产计划的调整
5.3.1计划的调整应遵循尽可能满足市场需求的同时，兼顾本公司整体效益的原则;
5.3.2所有计划调整的要求都应以书面形式提出，并由主管部门领导批准后方可生效。
5.3.3生产计划调整的依据
a) 市场部提供的销售需求调整书面文件或计划;
b) 空调公司生产计划和冰箱公司控制器需求计划调整;
c) 物料不能按时供应，无法满足生产的书面报告;
生产调度处依据5.3.3 a)、b)、c)，制订“月度生产计划调整(增补)”(HG07.16-08 表3)，并下发各部门实施。
5.3.4因生产计划调整而造成的积压物资，由相关采购业务员以书面形式提出，数量在《采购物资期量标准》以内的由生产物控部协调消化处理，数量超出《采购物资期量标准》部分所造成的损失由责任部门按本部门的工作标准(QZ/HD**.**-**)实施考核。
5.4生产前准备
5.4.1和月度生产计划下发到各有关部门后，各部门应根据生产计划的要求进行相应的生产前准备工作(包括物料、人员、检验、技术、设备、工装等)。对不能满足生产计划要求的问题要及时反馈 生产调度处，统一协调处理。
5.4.2生产物控部负责对批量生产的产品设计更改进行跟踪，并落实新旧制件衔接与配套安排，同时将有关信息反馈各相关部门。
5.5生产计划调度
生产调度处是生产计划组织安排和调度指挥的责任部门。负责根据实际的生产组织情况、物料供应情况，工艺、技术准备等情况，结合顾客的需求，平衡生产能力，及时对生产计划做出相应的调度，以保证生产既满足顾客的需求又能最大限度地保持生产的连续性和有序性。
5.6月度生产计划完成情况的考核
5.6.1每月5号前由生产物控部生产调度处对月度生产计划的完成情况进行汇总、分析并上报部门领导。
5.6.2对影响月度生产计划执行的个人和部门，生产物控部提出处理意见，由责任部门会签，生产副总批准后，由经营部进行考核。
6检查与考核
6.1本标准由生产物控部组织实施;
6.2本标准由管理者代表组织质量管理部检查并考核。
附录和附表
HG07.16-08表1生产计划
HG07.16-08表2月度生产计划
HG07.16-08表3月度生产计划调整(增补)
附加说明
本标准由生产物控部起草并负责解释。
本标准起草人：罗伟坚
第一次修订人：罗伟坚
本标准审定人：