集团党建工作总结xx

时针滴滴答答，流逝的是光阴，在季节轮回的过程中，我们的工作留下了成绩证明。每周、每月、每个季度的我们，在工作方面都有着独特表现，获得成绩的同时，也有着众多的难忘时刻。面对成长过程中的我们，是该写一份工作报告，记录我们的工作之路。为便于大家更好的编写工作报告，以下是小编整理的关于《集团党建工作总结xx》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：集团党建工作总结xx

集团XX年党建工作总结

XX年，xx集团以学习宣传贯彻党的十九大和总书记南湖重要讲话精神为指引，以“四型五强”领导班子建设及“五型”机关创建为抓手，紧紧围绕“干好十三

五、奋勇当标尖”目标任务，结合市委“打造红船铁军”新要求，突出党要管党、从严治党这条主线，牢固树立抓好党建就是最大政绩的意识，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，强班子带队伍加强自身建设，全面从严落实党建工作主体责任，为打造学习型服务型创新型党组织奠定了扎实的政治根基,推动事业产业各项工作再上新台阶。

一、强化理论武装，促进学习型党组织建设常态化、规范化。

注重思想建党，把学习贯彻党的十九大和总书记南湖重要讲话精神作为首要政治任务，依托基层党组织、面向全体党员，创新学习教育载体，推动理论学习常态化经常化。一是构筑多形式、分层次、全覆盖的学习网络，引导广大党员学懂、弄通、做实。集团党委层面，围绕“全面从严治党”和“深化平台拓展

打造广电铁军”年度主题，认真制定党委中心组学习计划和党建工作计划，以党委中心组学习为抓手，将重点发言和集体研讨、专题学习和系统学习结合起来，深入开展省第十四次党代会、市第八次党代会、总书记7.26重要讲话、党的十九大和总书记南湖重要讲话精神等专题学习，年内共召开党委中心组学习会议38次，累计学习天数19.5天;集团领导积极参加“求是”讲堂、“红船论坛”等各类培训，并按要求完成“红船网-干部学习平台和领导干部网络学院移动学习平台”学习任务;集团党委书记率先示范，认真履行第一责任人职责，带头上“两学一做”学习教育常态化制度化专题党课，共180余名党员参加，班子成员认真落实“双岗双责”，主动到所联系支部开展宣讲，年内累计开展主题宣讲12次，推出《红船旁的空中党校》融媒体党课，吸引了60余万人次听课，获鲁俊书记批示：“空中党校，形式新颖，辐射面广。此做法好。”此外，集团还邀请市委党校常务副校长徐勇为全体党员做十九大报告专题讲座，制作“两学一做”宣传栏、党的十九大精神宣传展板，确保把党的声音传达到每一个支部、每一名党员。党支部层面，围绕“三型四有”党组织建设，充分发挥党支部的主体作用，认真落实“三会一课”等制度，做到支委会1次/月，支部大会1次/季，党小组会1-2次/月;全面推进支部主题党日活动，制定活动计划，开展集中学习、志愿服务、民主议事、党内建设、民主评议等活动，使主题党日真正成为政治学习的阵地、思想交流的平台、党性锻炼的熔炉。如组织党员原原本本、逐字逐句学习党的十九大报告、新党章等，年内组织集中学习60余次，累计撰写学习体会446篇。同时对照全省“两学一做”学习教育常态化制度化督导重点内容清单，做好全面自查，强化问题整改。党员层面，通过召开专题学习会、内网平台文件共享、QQ群讨论、印发学习资料等多种形式，将自主学、集中学有效结合，号召全体党员深学细照笃行。年内，向党员发放《决胜全面建成小康社会夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利——在中国共产党第十九次全国代表大会上的报告》《中国共产党章程》等若干读本，印发党的十九大知识测试，并组织党员集中观看党的十九大开幕式，学习王飞耀、张仁林、姚玉锋等“两学一做”先进典型以及“千名好支书”“万名好党员”先进事迹，进一步引导广大党员增强“四种意识”、坚定“四个自信”。二是坚持党管人才，打造政治坚定、业务精湛、作风过硬、纪律严明的广电铁军。围绕集团年度发展主题，集团领导班子成员带头领办重点调研项目9项，班子成员赴分管部门调研100余次;在中层干部中开展争当“担当型、创新型、服务型、廉洁型”四型干部项目申报活动，收到申报项目41项;在全体员工中开展合理化建议征集活动，共收到合理化建议25份(28条次)，并召开党委会集体讨论，层层部署，推动实事项目落实。年内，根据市委《关于从严加强干部队伍建设打造勇立潮头红船铁军的决定》精神，结合集团实际，出台《xx集团打造勇立潮头广电铁军实施意见》，从严加强领导班子、中层干部、专技人才、党员队伍、采编队伍、主持人队伍、经营队伍、志愿服务队伍等八支队伍建设，打造勇立潮头的广电铁军。出台《嘉兴市广播电视集团关于中层干部能上能下的暂行规定》，在集团中层干部和重要岗位人员中开展经常性提醒谈话、警示谈话，不断完善干部管理制度，推进中层干部能上能下。深化“双通道”专技人才考核，完善落实集团、部门二级培训机制，加强人才推优。在一系列制度措施的引领下，集团人才活力竞相迸发。年内中层轮岗交流4名，提拨副职7名、中层助理(后备)2名，配备乡镇广电站站长2名，副站长5名，设置制片人、项目经理4名，累计622人次参加全国及省、市各类培训，共有26名优秀人才获评第四批“南湖百杰”暨嘉兴市文体名人奖、青年菁英奖等各类荣誉。三是严格规范党务管理，培养先进纯洁向上的党员人才。根据《中国共产党发展党员工作细则》，按照控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用的总要求，坚持入党自愿原则和个别吸收原则，做到成熟一个，发展一个。年内，发展新党员4名，完成2名预备党员转正工作，组织3名人员参加入党积极分子培训，党员发展和接转组织关系符合规范。完成集团260余名党员基本信息、扩展信息，单位党组织信息等的收集、核对、录入工作，进一步规范党员管理。做好党员年报，年内共接收转入党员2名，转出党员6名。继续寻找失联党员，2名党员分情况转出组织关系。深化党务公开，按要求及时更新党务公开网上信息。对照《关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定》，全面落实党员教育经费，对党费收缴、使用管理情况、基层组织按期换届情况等基层党建重点任务进行专项检查，并制定具体实施方案，切实把全面从严治党要求落实到每一个党支部、每一名党员。创新党费收缴方式，与建行合作启用党费收缴网上缴纳平台，进一步方便党员主动便捷缴纳党费。

二、深化广电惠民，实现“服务型”党组织建设制度化、长效化。

全力打造“看得见、摸得着”的服务型基层党组织，真正打通联系服务群众“最后一公里”。一是加强舆论引领，有效助力全市重点工作。围绕小城镇综合环境整治、最多跑一次、垃圾分类、五水共治等市委市政府中心工作，做亮主题主线，深化拓展“头条”工程,打通各频道各频率各终端首条首页首屏，推出了100多个专题专栏和3000多篇报道，其中14条稿件上央视《新闻联播》，获市领导批示肯定20次，创历史新高，为全市中心工作开展营造了良好氛围。二是深化志愿服务，参与社区共建。以党员先锋岗创建为抓手，加强党员志愿服务，落实“党员先锋指数测评”和“一员双岗”制度，组织党员到社区报到，在文明城市创建、党的十九大、乌镇峰会等重要保障期，组织党员轮流值岗配合做好集团安保工作，组织党员、团员赴社区开展平安大巡防活动，同时协助社区开展垃圾分类、剿劣拆违等中心工作，进一步发挥党组织和党员堡垒模范作用。继续深化帮扶机制，加强党内关爱。深化党支部与结对村(社区)的结对共建，开展“1+X”组团帮扶，“七一”前后，各支部联系领导带队开展帮扶慰问，累计开展慰问10次，帮扶资金达2.1万余元。元旦、春节、“七一”期间等重要节日，与集团工会一起，对老党员、生活困难党员、患病住院党员进行走访慰问，帮助解决实际困难。三是继续推进“彩虹服务队”建设，打响志愿服务品牌。依托市本级农村11个镇(街道)广电站，以有线广播、数字电视为服务内容，创新服务机制，提升品牌影响。年内开展“高清整转当标兵彩虹服务做标尖”主题活动，进村入户服务群众。截至目前，净增高清x户、云宽带x户，分别完成任务数的x%、x%，双高市场渗透率突破x%。四是惠民活动持续不断，惠民服务全面升级。常态化开展“礼让斑马线、文明我点赞”系列主题活动、XX嘉兴第六届观众听众节暨“禾点点”两周年粉丝节开幕式等近百场媒体品牌活动，进一步增强广电媒体服务大众、服务基层、服务社会的能力。年内还扎实开展了爱心送考、“寒窗故事”等媒体公益活动，全面展示了嘉兴广电为民惠民的新形象。

三、深化党建+模式，推动“创新型”党组织建设成为推动事业又好又快发展的根本途径。

一是以建党96周年为契机，开展“七个一”系列主题活动。以“深化两学一做

打造广电铁军”为主题制定《xx集团纪念建党96周年系列活动实施方案》，举办“支部好声音”风采展、“党员先锋岗”优秀团队评选、“最佳党日”评选、“我的入党故事”和“家有好风”演讲活动、“红船行”活动、走访慰问一批困难党员、广电志愿服务集中行动等“七个一”庆祝活动，评选出“党员先锋岗”优秀团队3个，最佳党日活动2个，并制作“支部好声音”事迹展板，在全集团营造争先创优、争当先锋的良好氛围。二是以深化平台拓展为导向，激发创业创新热情。充分发挥党员干部在新闻宣传和产业攻坚中的先锋队作用。融合发展方面，先后出台XX年集团广播频率、电视频道工作目标管理考评办法等，开展“深化走转改”新闻竞赛，鼓励全体党员立足岗位，奋勇争先，创新新闻传播手段和新闻生产方式，为推动年度创优奠定了扎实的基础，年内，共x件作品获省级政府奖奖项，其中省级一等奖x件，位居全省城市台前列。经营创收方面，继续深化经营体制改革，加大政策、人才等支撑力度，巩固传统广告产业，探索布局关联产业，推进产业多元拓展，集团总收入突破x亿元。三是强化党建引领，构建大党建工作格局。以“五型机关”创建工作为抓手，以建设“和谐广电”为目标，以党建带动群团建设，以群团建设促党建，推动群团建设取得新成效。年内，团委联合农行等单位开展“寄书怀

揽卿心”中秋联谊活动，共吸引了x余人参加;开展“大手牵小手”青少年群体关爱行动，与农民工子弟书阁学校结对，每月组织一次故事分享会，联合爱心企业走进校园，为青少年送知识、送爱心、送温暖，引导青少年向正面典型学习。工会组织员工开展疗休养活动、参加义务献血活动、举办各类俱乐部活动等。妇委会组织开展庆祝“三八”妇女节等各项文体活动。集团及集团妇委会、团委先后被市委市政府等授予“XX年度集团目标责任制暨‘五型’机关创建考核再获进步奖”“嘉兴市实施妇女儿童发展规划先进集体”“嘉兴市先进团委”等系列荣誉称号。

四、牢固树立“四种意识”，推进全面从严治党向纵深推进。

一是强化全面从严治党领导责任。集团党委贯彻落实主体责任的各项要求，完善集团党委主抓直管机制，做到年初有研究部署、年中有督促推进、年底进行检查考核。年内，制定《xx集团XX年党风廉政和反腐败工作要点》，与下属19个部门单位签订党风廉政建设责任书，抓好年度党风廉政建设和反腐败工作的组织领导和责任分工。党委会专门研究党风廉政建设6次，听取纪检监察工作汇报6次。年底专门组织了对党风廉政建设和反腐败工作的检查。集团纪委强化监督执纪问责，围绕遵守党的纪律，遵守八项规定等，加强对党员干部的日常监督，发现问题线索及时处置。二是营造清正廉洁的干事创业环境。在集团各层面开展“廉政教育一刻钟”活动，深化“集中学”模式，打造高效“课堂”，促使集团全体工作人员，特别是党员和中层以上干部，进一步明确纪律红线，牢固树立标尖意识、阵地意识、创新意识。组织全体中层干部赴湖州监狱反腐倡廉警示教育基地接受廉政警示教育。出台了《关于在集团中层干部和重要岗位人员中开展经常性提醒谈话、警示谈话的通知》，由集团纪委书记不定期约谈,做到履行党风廉政责任日常谈、岗位职务变动任前谈、问题反映及早谈、问责追究诫勉谈，加强教育监督，已开展警示谈话1次，提醒谈话10人次。三是抓好正风肃纪，加强重要时间节点、重点领域关键环节监管。每逢节假日重要节点，集团纪检监察部门及时开展正风肃纪专项检查，未发现有粽子月饼、土特产等节礼现象。拟定《集团广告、经营活动业务费有关补充规定》，进一步健全公务接待、公务用车、公房出租、工程设备物资招投标、废旧物资处理等专项管理制度。年内安排2位中层领导干部接受经济责任审计。配合市委宣传部对市本级农村广播电视站(11家)开展二级巡查，并按照巡查情况的报告落实整改方案。巡察落实情况报告得到了市委常委宣传部长祝亚伟的批示肯定。

第二篇：XX集团公司半年工作总结报告

XXX集团公司 2012上半年工作总结

上半年，我们在挑战与机遇中不断前进，通过全体员工齐心协力、扎实工作，完成了既定的半年工作目标，为下半年工作有序推进和企业经营可持续发展奠定了扎实基础。现就上半年工作具体总结如下：

一、上半年工作总结

(一)经济指标完成情况： 公司开发建设的“XXXX”项目、“XXX”项目扫尾工作基本完成;XXX片区工程的文化休闲广场、XX河河道改造、XX古镇等工程相继开工建设;联合开发建设的“XXX”项目已完成建设施工任务约60%，“XXX”项目已完成约50%。公司上半年实现总产值约XX亿元，其中：完成在建工程房屋建筑面积约XX万余平方米，实现房屋建筑施工产值约XX亿元，其他项目实现产值约XXXX万元;三产业实现产值XXX万余元。

(二)企业管理情况： 2012年以来，公司加强了企业内部管理，进一步完善了企业规章制度，加大了对各部门各环节贯彻执行企业规章制度的监督检查力度，使公司日常工作更加有序，不断提高工作效率;强化了对员工的业务技能与质量安全管理知识培训，提高了员工团队思想意识和业务技能水平;提升了企业整体战斗力。

1、进一步完善了企业管理体制和经营机制，根据公司发展需要

及时调整经营管理班子，合理调整和完善了机构设置及人员力量的配置。根据企业经营管理需要分别成立了“企业安全生产管理领导小组”、“质量管理领导小组”、“工程招投标与预决(结)算管理领导小组”，增设了策划部、营销部、安全科、质检科。

2、加强了工程建设与施工管理，强力推进项目运作，采取各种有效措施，提高工程质量、安全生产、文明施工管理水平，不断提升企业社会影响力，塑造良好企业形象。“XXXX”项目在保证工程进度和质量的同时，强化安全生产与文明施工管理，采取树安全管理标杆，竞争安全生产流动红旗，严格安全评价打分标准，在工程施工安全生产管理方面搞得有声有色，获得政府行业主管部门好评，被推荐为“XX市安全生产与文明施工标准化工地”，创造了XX建司工程施工安全生产管理的新记录，好样板。“XXXX”项目在不断总结管理工作中的教训的同时，转变管理作风和方式，想办法、添措施、化矛盾、保稳定，使项目管理工作有了新的起色，各项工作有序推进。 “XXX”项目扫尾工作基本完成，已全面进入向业主交房程序，西充影视文化产业园项目工程的“文化休闲广场工程”、“河道治理工程”、“多福古镇工程”、“西充中学多扶校区堡坎工程”已全面开工建设，各项工作在公司各环节通力协作下取得了阶段性进展。

3、加大了资本运作力度，在企业融资渠道的拓展方面取得了重大突破，基本保证了项目建设的顺利推进。企业内部财务管理水平明显上升、非生产经营性费用监督、审核力度得到了明显加强。明显理顺了银企、税企关系，相互之间关系融洽，充分发挥了相关资源作用。

4、加强了楼盘销售管理工作，补充完善了销售管理制度，调整了销售环节管理机制和管理办法，在市场疲软的环境下仍取得了较好的销售业绩。上半年XXX售房175(149+26)套，XXXX售房200(160+40)套，XXX售房450(325+125)套，共计售房XXX套。为项目建设资金快速笼做出了贡献。

5、加强了宾馆管理水平与服务质量的不断提升，扩展了宾馆经营规模。完善了经营基础配套设施，各项经营经济指标有较大幅度提高。

6、增强了物业管理力量，提高了项目小区物业管理服务质量，规范了物业管理制度和职责。消化和处理了较多矛盾和问题，楼盘品质与形象打造工作正有序推进。

7、强化了行政管理力度，对总裁办、总经办安排的重点工作及时督察督办;并针对关键问题、重点问题、疑难问题提出指导性意见与措施，收到积极效果，各部门各环节工作效率有显著提高。 通过公司全体同仁的共同努力，公司上半年各方面的工作取得了较好成绩，企业的经济效益不断递增，社会效益日益显著。 上半年在企业各项工作的开展过程中涌现出了很多的先进事迹和先进人物，开发部负责人XXX同志在全面主导工程建设管理工作的同时，加班加点、不分昼夜搞好公司建设工程预结算工作，经常深入一线排忧解难和检查指导工作，为项目工程建设管理的有序推进作出较大努力和贡献。 XX项目部XX建设、河道整治工程在XXX、XXX的带导下，

在任务急、时间紧，施工前期准备时间短、专业技术力量薄弱的不利情况下，想办法、添措施，竭尽全力推动了建设施工工作的全面展开，有效解决、化解了施工范围内的各种阻工问题和矛盾，保证了项目工程建设有序推进。 XXXX项目部XXX、XXX同志严格按照相关规定和规范，在保证工程质量、进度的同时，加强了项目工程建设的安全、文明施工及形象管理，严把安全评价关，创造了XX建司建筑工程安全生产文明施工管理的新记录、好标杆。为建筑工程项目形象的提升作出了贡献。 财务部负责人XX、总出纳XX在上半年财务管理工作中积极主动开展工作，理顺了银企、税企关系，为企业融资工作和依法纳税工作作出了努力。 行政部主任XXX在管理好本部门工作外，及时主办或督察督办各环节执行董事办、总经办安排的重点工作。对合同审核、重要归档资料的审查，不放过任何细节、疑点。主持带领“安全生产领导小组”不定期到各环节，特别是在建工程项目进行检查，并对其疑难问题及时协调解决，提出指导性意见和措施，收到积极良好的效果。

(三)、存在的主要问题： 上半年企业生产经营管理工作方面，虽然取得了一定的成绩，基本完成了既定工作目标任务。但也存在以下影响和制约企业经营管理高速良性发展的问题。 一是企业内部还存在着岗位职责不清，履职不尽责的问题。 二是企业内部管理和项目管理之间调度与协作不到位，延误“战

机”情况较严重，各类经济损失、安全与质量问题时有发生。 三是企业人力资源跟不上企业主营业务发展需要，各类专业技术和经济管理人才的储备、引进和对重要岗位人才的培养需高度重视。 以上存在的主要问题，需要在下半年经营管理中充分认真总结研讨，重在制度改革、制定有效措施，采取强硬手段办法，劳动管理过程较为突出的意见，违规违纪问题，最大限度遏制少数员工自由涣散、无视规章制度的行为。确保企业经营管理在良性运行的轨道上高效推进。 下半年企业经营管理工作安排 下半年重点应作好以下几方面工作： 一是团结协作，奋力拼搏，抓好项目实施与管理。 公司上下必须集中力量，将XXX、XXX、XXX项目作为公司形象工程进行打造，特别是快速推进XXX文化休闲广场工程建设、XXX治理工程、XXX建设工程、XXX建设工程、XXX等重点工程和配套工程建设及其辅助性工作。全力以赴为项目建设顺利进行创造条件，按照总体安排各在建、拟建工程项目部要倒排工期和工作计划安排，认真组织实施各阶段性工作，切实抓好工程建设质量与安全管理工作，加强协调、管理监督工作，确保各个项目以优良的品质、完备的程序，按时按量完成各项工作任务。 二是以市场为导向，强力推进项目营销，加强市场调研，发掘项目优势，突出项目营销亮点，适时调整营销策略，进一步完善销售激励分配机制，实施销售人才不断优化，引进先进营销策略、措施和复

合型营销人才，保证企业营销工作更加有序、合理、规范、科学。 三是加强生产经营成本控制，严格规范费用开支申报、审批程序，开源节流，厉行节约，合理把控非生产、非经营性费用支出、降低生产成本;提升企业盈利水平，增强企业抗风险能力。 四是加快第三产业经营管理水平、服务质量的提升，不断优化、细化管理制度和岗位责任，把物业、宾馆的管理水平和服务质量提高到适合企业要求、业主、顾客需要的水平，积极开展多种经营工作，增加三产业的赢利水平和创新赢利模式，充分发挥物业断后的职能，要以积极消化矛盾、维护社会稳定、保障企业声誉、保证业主满意为抓手组织好、管理好、实施好物业全面管理工作。 五是进一步明晰岗位工作职责，加强劳动、用工分配管理，细化、优化绩效考评、考核办法，借鉴销售薪酬奖励提成办法，快速推动工程建设管理的激励机制的制订和实施。真正达到奖勤罚懒、奖优罚劣的目的。 六是切实加强企业文化建设，强化对员工职业道德、业务技能、主动工作、协作配合、文明服务、礼貌交流等综合素质的培训，通过“企业精神”、“经营理念”等宣传教育，做到从深刻理解、自觉接受，到牢固树立“企业兴衰我兴衰，我与企业共存亡”的主人翁意识。着力全面抓好文化、观念、行为三维一体的企业文化建设，为促进企业高效发展，提升核心竞争力奠定牢固的精神基石。

面对竞争激烈的市场环境，面对企业跨越发展的繁重任务和良好 的发展空间和机遇，我们要认真总结经验，吸取教训，发扬成绩，再接再励，求真务实，开拓创新，真抓实干，奋力拼搏，为推进企业可持续发展而努力奋斗。 2012年7月20日

第三篇：XX集团2018党风廉政建设工作总结

2018年以来,集团党风廉政建设工作在景区党委和纪委的正确领导下，结合“两学一做”学习教育常态化制度化，认真学习党的十九大精神和习近平总书记系列重要讲话，严格执行中央八项规定，狠抓党风廉政建设责任制落实，全面加强集团党风廉政建设和党员干部廉政教育，坚持一手抓企业发展和工作任务的完成，一手抓党风廉政建设和反腐败工作的落实，各项工作顺利推进，广大干部职工廉洁自律意识明显增强。

一、加强领导，落实主体责任

一是强化组织领导。

集团成立党总支部，明确党总书记。同时分别成立直属党支部、渔湾党支部以及润景党支部，明确集团党组党风廉政建设和反腐败的主体责任以及党组书记切实履行反腐倡廉建设第一责任人职责。二是规范权力运行。召集集团党风廉政建设专题会议，研究部署工作，提出具体要求;全年共召开经理会25次，对党风廉政建设、三重一大等重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。三是形成长效机制。集团建立了党组书记负总责，党组成员“一岗双责”的廉政工作机制。定期开展集团主要部门责任人谈话工作，对领导班子成员廉政勤政和履行党风廉政建设职责情况进行监督，发现问题及时提醒;党总书记主持、参与党建学习活动12次;为激发群团组织活力，组织开展工会活动2次;党建业务工作同部署，把总经理办公会作为党建工作和业务工作的决策平台。

二、强化基础

一是开展学习教育。

认真学习《习近平新时代特色社会主义三十讲》，掌握与增强党性修养、践行宗旨观念、涵养道德品格等相关的基本要求。组织党员固定学习日活动，集中收看学习《诞生地》、《榜样》、《平“语”近人》等党建系列专题片。认真组织开展党员应知应会测试活动，同时建立了严格的情况通报和督查考核机制。至2018年底，集团测试参考率为100%，满分率为100%。订阅《中国监察》、《中国纪检监察报》等报纸期刊供集团干部职工学习;组织干部职工集中观看警示教育片,警示干部员工要常怀律已之心;为广大党员干部提供准备了各类学习书籍、党刊党报等学习材料，提升党员干部自身素质，筑牢思想防线。

二是强化班子建设。

召开民主生活会，在依法行使权力、廉洁奉公、管好配偶子女等各方面的情况都能及时进行自我剖析，凡涉及到个人重大事项都如实向管委会纪委、党群部报告。在此基础上，实行述职述廉制度，公开接受集团党员干部及职工的监督，营造了风清气正的企业发展环境。把好选人用人关。集团招录人才，由行政部门统一向社会公开进行招考选拔，2018年以来，集团及权属公司共招录24人。对干部的任免，实行竞争上岗制，经过民主推荐、集团党组集中讨论，召开全体干部投票选举决定，通过以上方式方法规范行使选人用人权，防止出现选人用人上的不正之风和腐败问题。

三是严抓制度建设。

今年以来，集团先后制定实施了制定实施了《支部“三会一课”制度》、《贯彻执行民主集中制制度》、《密切联系群众制度》、《民主生活会制度》、《领导干部述职述廉制度》、《发展党员实施细则》、《党员学习教育制度》、《XX市旅发集团公务用车制度改革实施方案》。进一步形成了以制度规范各项工作开展、管人管事，形成便于遵循、便于落实、便于检查的制度体系。

三、聚焦问题

一是聚焦突出问题。

1、根据景区管委会文件要求和集团实际开展公车改革，改革后，集团加强保留车辆集中管理，统一调度。严格执行车改政策规定，严肃用车纪律，认真落实车辆登记和公示制度、回单位停放制度，节假日期间除特殊工作需要外应当封存停驶。严格公务交通费用程序。2、财务部开展集团各部门及权属公司的资产清查工作，明确三公经费使用支出;规范集团办公用品采购流程，加强集团办公用品管理，节约办公费用、降低物资消耗，实现办公用品规范有序可控管理。3、针对巡查组交办的具体事项，及早制定应对措施。选聘第三方律师事务所担任集团公司法务顾问，负责推进案件司法流程;联合工程实际施工人赴苏州起诉苏州谨业公司;赴XX市中级人民法院启动抗诉流程;收集证据资料，有效应对中外园林起诉案件。

二是狠抓作风建设，整治慵懒散。

制定双月计划滚动考核机制，将工作任务完成情况与目标绩效挂钩，通过集中公示考核结果的方式，敦促职工自觉完成工作任务;制定《XX旅游发展集团请假管理办法》、《XX旅发集团考勤管理办法》、《XX旅游发展集团会议管理办法》，规范考勤管理制度，加强集团职工考勤情况管理。

四、存在问题一是认识不到位。

对抓好党风廉政建设的认识不到位，贯彻责任制的积极性不高，工作被动应付，存在畏难思想，怕招怨、怕捅娄子、怕失面子，对责任范围内干部身上存在的问题不愿指出、不愿批评。甚至错误地认为基层党风廉政建设工作抓得太紧会束缚手脚，会影响基层干部工作积极性，影响经济建设和社会事业发展，以致把抓经济建设和抓廉政建设对立起来。

二是教育形式单一。

党风廉政教育形式不新颖，教育形式单一，对党员的学习教育缺乏影响力，教育工作只停留在有计划、有记录、有笔记的肤浅、表面现象，形成一种以完成任务为目的的低层次循环，以致一些党员对党风廉政教育的不重视。

三是责任落实不到位。

制度制定了不少，执行落实的却不多，工作开展监督不力。要紧紧抓住正确行使权力、落实是关键，平常疏于制度的落实，干部缺少约束和监督。

五、2019年工作重点

2019年，集团将在努力完成廉政建设工作的同时，对集团发展的各项业务工作做到了同安排、同部署，真正做到两手抓、两不误、两促进。下一步，集团将严格落实景区管委会党委和纪委有关党风廉政建设工作的相关要求，提高认识，创新教育形式，狠抓责任落实。以“两学一做”专题学习教育常态化制度化为契机，结合开展纪律教育学习月活动，以学习党的十九大精神为重点，以更高的要求、更严的标准推进党风廉政建设，全力保障我集团稳步向前发展，全面推进云台山景区高质发展、后发先至进程。

第四篇：XX集团党支部2011年度工作总结

在横林镇党委的直接关心和指导下，XX集团党支部，较好地完成了党建方面的各项工作,在日常工作中发挥了巨大作用，提高了企业员工的政治素质和思想水平，为广大员工营造良好的工作氛围。

一、去年的主要工作：

一、重视加强党员队伍的思想教育和组织建设。在党员队伍的思想教育和组织建设中，狠抓党员队伍的思想教育，加强了党员队伍的组织建设，重点开展了十七届六中全会和省市区代会精神的学习，切实通过学理论来武装头脑、指导实践、推进工作。

二、积极发展新党员。我支部共有8名正式党员，一年来我们认真做好了对2名组织发展对象的教育考察工作，及时确定培养联系人，正确的引导鞭策培养考察对象。同时加强对4名入党积极分子的思想政治教育提升及考察工作，安排积极分子参与上级部门组织的入党培训和考试。积极分子通过党课学习对党有了更进一步的正确认识，能掌握党的基本知识，端正入党动机。

五、坚持和健全党支部的制度建设，建立健全支部办公室工作细则，规范支部成员行为，加强制度化建设，完善党支部设施投入。2011年重新装修了党支部活动室，党支部坚持了年初有工作计划，年底有工作总结，一年进行二次民主生活会。去年我们已经召开了3次支部党员大会。会上认真的查找自身缺点，批评和自我批评相结合，进一步促进了党员建立正确的科学人生观、价值观、世界观。提高了党员政治思想觉悟弘扬爱岗敬业、乐意奉献的精神，为公司的发展和构建和谐的社会环境做出应有奉献。

四、一年来根据公司工作的特点和业务需要，党支部工作做到积极配合、密切协调、同心协力，围绕经济建设开展其工作;把以人为本，积极实现以建设和谐公司为目标，开展其各项活动;在建党90周年来临之际，集团公司党支部以党的十七大、十七届五中全会精神和科学发展观为指导，以“纪念中国共产党建党90周年”为主题，通过演讲活动、消防安全演练学习培训、党员民主生活会等多种形式，加强员工的爱国主义热情，发挥党员的先锋模范作用。充分展示XX员工积极、健康、向上的精神风貌，加强企业精神文明建设，创一流业绩向党的生日献礼。党支部把以“党建带团建” 的方式，根据团员青年的特点，积极支持、关心和指导公司工会和团支部等组织，开展丰富多彩有益的各种活动，积极组织、认真地开展青年文明号活动，促进了他们的创新意识、实践能力、思想素质和业务水平的提高。

7、继续抓好党风廉政建设：认真贯彻中纪委会议精神，强化廉政意识，抓好廉政建设，树立良好形象。从思想上筑牢拒腐防变的思想防线。制定了廉责自律书，对党员不断进行教育、监督、检查和考核，有效地防止腐败，从源头上堵塞漏洞。

二、工作中的难点问题及解决办法：

过去的一年中，在横林镇党委的正确引导下，虽然我公司党支部有了一定的进步，但是工作过程中暴露出

来的问题还是不可忽视，存在以下几个问题和不足有待于进一步改进。

1、政治理论学习不够扎实，联系实际不够深入。个别党员存在理论基础知识薄弱，对理论知识的认识还停留于表面现象。在今后的工作中，我们要加强实践运用，提倡理论联系实际的工作作风，在实践中检验理论知识的学习效果。

2、不能很好地调动一部分要求入党同志的积极性，思想上有些松弛，组织对此还缺乏一定程度的关心和疏导。今后在工作中要加强对要求进步的职工的关心和引导。

3、开展批评与自我批评的力度不够。很多同志入党前思想积极，工作、学习态度主动，但入党之后则表现为组织纪律涣散，自我要求放松、自律意识下降，先锋模范作用发挥得不够好。今后的工作中我们要加强党员教育，积极开展“创先争优”的各项活动。

三、党支部下一步工作计划：

1、开展各类支部活动让活动面更加广泛，让党员同志真正感受到有意义的组织生活，增强党组织的凝聚力。

2、增加党员的自我学习意识，不断学习，使全体党员的理论水平和业务素质有更大提高。

3、做好防腐监督检查工作，抓好廉政教育管理

4、建立合理的管理机制，做到长效管理，有效地保证广大党员长期受教育、永葆先进性，使党员始终充满活力，充分发挥基层组织核心和战斗堡垒作用。

5、开展党内“创先争优”系列活动，做好“青年文明号”工作，建立健全党支部管理台账。

第五篇：集团XX年工作总结及2018年工作安排

区xx集团自去年11月单设运行以来，在区委、区政府的正确领导下，按照区委、区政府确定的年度业务工作目标，结合自身职能，紧紧围绕“抓好队伍、建好项目、做好融资、搞好经营”四大的发展目标，精心部署，明确分工，落实责任，加强管理，各项工作进展顺利，取得了明显成效。

一、XX年主要工作完成情况

(一)借力私募可转债，开创产业引导基金新模式。按照“政府引导、市场运作、科学决策、防范风险”和“投管分离”的原则，在与深圳前海边山投资管理有限公司共同设立了两家有限合伙企业(广诚投资与协同投资)对区产业引导基金进行管理运作基础上，集团主动对接江西股权交易中心，通过发行私募可转债方式，利用区域性股权市场平台扶持区内中小企业，开创了区产业引导基金合作模式的新模式。XX年区产业引导基金当年新增投资华凯丰科技、富荣电子、意科斯光电科技等招商引资企业约4亿元，其中认购企业发行私募可转债约1.5亿元，全力助推区内电子信息产业发展。

(二)强化市场化运营，规范中小微转贷基金管理。为减少使用区中小微转贷基金审批环节，有效提高资金运行效率，结合中小微转贷基金前期运行情况，集团对区中小微转贷基金运行管理方式进行了优化调整，通过整合转贷基金管理机构、适当提高转贷基金使用额，将前期尽调、风险评估、资金审批和回收等日常业务办理授权由区基金管理公司进行微利市场化运作。截止目前已累计办理中小微企业转贷基金业务102笔计7.3亿元，与社会过桥资金对比，转贷基金运行已为企业节约转贷融资成本近1600万元，平均缩短转贷时间15天以上，社会经济效应良好。

(三)注重精细化调度，做到项目建设高效率推进。作为区委、区政府主要的项目管理主体之一，集团紧紧围绕区委、区政府重大决策部署和项目建设任务，做到抓投资，抢进度，盯质量，降成本，保安全，努力树立xx集团的品牌和地位，为全区城市建设及发展作出应有的贡献。XX年集团新开工建设项目16个，当年完工项目8个。其中：广电大楼成功爆破拆除，成为全区高楼爆破首次作业标杆;钻石公园、中洲公园、水上森林公园年内顺利开园，成为全区市民休闲娱乐好去处;南屏中学、十六小两所学校年内开工建设明年秋季开学，成为全区义务教育均衡发展和打造“学在xx”氛围两大教育民生工程。

(四)深化全方位改革，实现自来水公司提质增效。为积极响应区委、区政府“抓管理、塑形象、挖潜力、增效益”的要求，实现区自来水公司运营管理新的突破，集团以九仙湖引水入工程成功建成通水为标杆，坚持发现问题和解决问题为导向，通过供水分区管理、管网改旧建新、智能水表改装、管控公用供水、加强水务稽查、工效挂钩考核等改革措施，对自来水运营中的项目建设、业务开展、内部管控和涉外服务等全方位的深化改革，同时以“国资控股、民资参股”的PPP合作经营模式组建城南供水公司，对城南片区供水进行运营管理;以整体收购的方式全资收购霞峰水厂等，将社会资本先进的、精细的、高效的运营管理方式深度植入区自来水公司，全面提升企业内生发展动力。XX年区自来水公司预计实现营收2600万元以上，公司赢利达300万元以上。

(五)探索多元化业务，打造经营发展规模集团化。为更好地实现转型升级，集团以资产为纽带，明晰战略定位，发挥主业优势，致力于城市建设，服务于社会发展，打造出具有市场影响力与社会知名度的企业品牌，让集团在其涉足的产业和服务领域内获得良好的市场认同感和核心竞争力。XX年集团利用xx“挖掘机之都”、“建筑之乡”、“生态林业”等品牌资源优势和水务运营、融资担保业务经营专长，先后与宏盛建业集团组建广建机械租赁公司、与广州一呼百应公司组建尚筑网络科技公司;为积极响应省“十三五”建设绿色金融体系规划，与市绿投集团组建区绿投公司;为统筹规划、改革升级我区水业，引入社会资本筹建成立城南供水公司;为改善中小企业融资环境、扶持服务中小企业发展，设立xx融资担保公司。

(六)拓宽投融资渠道，充分发挥大融资平台职能。作为融资平台，集团自成立以来，在区委、区政府的正确领导下，不断创新融资理念，拓宽融资渠道，融资规模逐年扩大，为全区经济发展提供了强有力的资金支持。XX年集团共取得相关金融机构授信22.5亿元，实际累计到位资金16亿元。从到位贷款资金结构分布情况来看，按性质分，以流动与项目贷款为主导，流动贷款2笔，到位1.85亿元，占比12%;项目贷款6笔，到位14.15亿元，占比88%。(2)按年限分,全面横跨中期与长期贷款项目，三年期2笔，到位1.85亿元，占比12%;五年期贷款2笔，到位4.7亿元，占比29%;8年期贷款3笔，到位4.45亿元，占比28%;16年期贷款1笔，到位5亿元，占比31%。

着力抓信访ww，有效化解综治不稳定因素。实现硕丰案件零上访。集团专门设立硕丰案件处理小组，扎实做好了金额达3.8亿元，涉及759户的硕丰民间融资案件ww工作，确保全年未发生一起群体性上访事件。信访案件处理不拖沓。集团全年共接到一份污水管网信访件、五份自来水信访件、一份重点工程信访件，均做到第一时间派驻专人现场调查、第一时间取证及时回复，第一时间了解信访结果，确保化大为小，化小为零。

二、2018年工作计划安排

(一)2018年工作计划目标

2018年区xx集团的目标任务是：一是实现新增资产40亿元以上;二是实现新增金融授信18亿元以上;三是实现按需发放贷款资金10亿元以上;四是实现新增投资20亿元以上;五是实现新建项目6个以上;六是实现缴纳税收0.5亿元以上;七是实现新增企业利润XX万元以上;八是实现全年安全生产零风险。

(二)2018年工作计划措施

、改革投融资体制，朝着百亿集团目标踏步走。为推进我区国有资产改革，按照“管理、监督、运营”相分离的原则，结合广府办抄字[XX]682号文件精神，集团下一步继续加大力度划转原区国有资产经营公司名下64宗已登记的行政事业单位商住资产、宗地及地上建筑物资产(经三方评估市值约20亿元)至集团下属子公司--区国有资产营运有限公司名下，全面盘活国有资产流动棋局，充分发挥国有资产效益价值最大化。结合组建集团公司及适应我区经济发展新要求，按需增设平台类、经营类、公益类等相关子公司，切实打造一个体制机制灵活的多功能融资平台。通过以上增资、扩容途径，力争至2018年年底集团资产总规模达80亿元以上，初步成为一个主体信用等级为2A，基本符合发债条件的融资平台，促进集团逐步发展成为我区又一个资产过百亿、资质双2A的国有大型规模化现代企业。

2、对接各金融资本，展露大型投融资平台锋芒。积极应对国家六部委《关于进一步规范地方政府举债融资行为的通知》银根紧缩不利因素，加快落实已授信融资项目的贷款条件，做大存量贷款规模;秉承“政府拿菜单、银行选项目”的合作宗旨，尽多尽快提前谋划一批符合金融政策支持的融资项目，推动集团与金融资本机构合作深度植入，保持全区经济社会发展资金链长期畅通;按照我区资金支付改革思路，规范贷款资金使用方式，支持全区政府性资金通盘整合，减少在途款项和资金周转环节，切实提高资金使用效率，有效降低政府性资金支付成本。

3、建优各重点项目，兑现城建功能一体化目标。2018年集团续建项目9个(基础设施类4个，民生改善类5个)，计划2018年投资1.7亿元;谋划项目11个(基础设施类7个，民生改善类4个)，计划总投资2.3亿元。为高效完成集团各重点工程项目，充分发挥平台的资金资源优势，不断加强自身技术力量配备，集团下一步全力打造一支更能吃苦、更擅谋划、更懂协调的工程项目管理队伍，从征地拆迁、方案设计、预算造价、招标投标、工程变更、工期安排等重要环节上做好无缝对接与审核把关，前移项目成本控制，有效规范项目建设管理，确保区委、政府交办承建的所有项目均实现协调效率高、建设推进快、质量品味好，促使区xx集团成为一个既能融资、又能建设的功能综合体。

4、精细化管理水业，激活企业发展内生源动力。以《自来水公司运营改革方案》为改革蓝本，进一步完善自来水经营管理制度，调整“等、靠、要”经营理念，落实具体责任人制度，不断扩大供水范围，提升改造供水设施，规范使用消防、园林、环卫等公共事业用水，严厉打击偷盗用水不法行为，推行智能化收费措施，强化水质全程监测，提高经营服务意识，有效降低水损水耗率等方式，促进水业经营提质增效，重新唤发起区自来水公司的发展活力和魅力，力争全年新增利润1000万元以上，让引水入城这项民心工程惠及更广泛的人民群众和企业员工。

5、经营范围多化元，提升自身融资偿还债能力。借助设立产业引导基金、中小微转贷基金、划并自来水经营、接管工业污水处理等营利性项目的有利时机，适时涉足电子信息、新能源、金融、房地产等具有本地优势且盈利性较强产业，使平台企业逐步向实体经济转型，提高投资收益水平和融资能力，逐步承担起融资投资、融资还债、融资发展的职责。