忙碌的时光虽然匆匆，但不虚度，无论是从事什么样的工作，在工作一段时间后，我们应当对自身的工作进行反思。通过工作总结的方式，详细记录自身的成长，可促使我们认真、全面的了解自身，改进自身的工作方式，提升自我，在往后的工作之路上，不断成长。今天小编为大家精心挑选了关于《班组季度安全工作总结》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：班组季度安全工作总结
班组四季度安全措施文档
决战四季度
保安全保生产
为了确保四季度，安全生产双丰收，圆满完成各项工作任务，检修班特制订如下工作目标：
1、认真完成每周提报的检修计划
2、针对班组提报的设备问题尽量做到日清日结
3、针对安全员，日检，周检所查到隐患做到定人定责尽快处理
4、加强对重点设备的监控(两台成型机，一期板链，二5R磨三台行车二台沥青泵四台振动筛等)防止人身、设备事故的发生。
5、督促各区域对出现的大小设备故障及时处理，并按照四不放过原则进行处理
6、督促各班组对所包设备进行及时认真维护并定期、不定期对维护效果进行检查处理确保设备正常运行
7、在每周对配电室电器设备测控的基础上，扩大到对30千瓦以上电机及所属配电元件的测控，防止电器故障造成设备损坏，造成停产。
检修组 第四季度班组工作方案(甲班)
为确保班组第四季度安全稳定运行，使车间生产及设备安全平稳保障“十八大”期间各项任务圆满完成，班组特制订以下工作措施：
1、加大班前会安全形势宣传力度，及安全工作布置落实力度，使全体员工从思想上重视安全
2、组织各工序手指口述PK一次以提高班组交接班及班组岗位员工对本岗位了解熟练程度
3、班组内部加大隐患排查及处理力度，对公司检查隐患以每项10分落实责任人
4、对各工序隐患月底总结并进行评比(每月一次)第一名奖班长20分，最后一名罚20分。
5、严查班组劳动纪律发现违章一律双倍考核
甲班
第四季度确保安全生产工作方案(乙班)
根据公司、车间加强第四季度安全生产工作的文件精神，全力做好班组第四季度安全工作，确保安全零目标的实现，特制订以下措施：
1、班前会认真布置安全，对公司车间文件及会议精神进行传达，查职工精神状态，落实好劳保穿戴情况，不规范者禁止上岗，
2、对各岗位进行巡视，查设备操作，设备维护，岗位隐患“三违”现象，凡违规现象按制度双倍考核，并对包保小组成员进行连带处罚
3、督促并落实好日检，周检及公司的安全检查，责任到人，并进行排序，查出重点控制岗位、部位、人员，并对其进行重点帮教
4、对重点设备，重点安全部位进行安全检查，加强设备巡视质量监督，确保设备安全运行
5、对“我当一天安全员”，“日查一条隐患”活动，下班前进行签名，了解本班隐患查除，整改力度，对未整改隐患精心督促整改
6、继续加大力度对“手指口述”工作法进行抽查，检查，落实“手指口述”交接班情况
7、加强上下班途中安全管理，要求职工严格按照上下班路线，上下班结伴而行，女同志必须家人接送
8、每月对工序进行评比，排序，让工序人员明白处于的位置便于自身加强安全约束
总之，加强职工在安全方面，日常工作按规程，临时工作有措施，检查之前有确认的思想灌输，确保安全工作顺利开展
确保第四季度安全生产工作方案(丙班)
根据公司车间关于切实做好第四季度安全生产工作精神，全力确保班组第四季度及十八大期间的安全生产工作，顺利实现安全生产零目标，特制订以下措施：
1、认真组织开好每一班班前班后会，布置落实好安全生产工作，对公司车间有关文件精神会议内容及时传达，了解检查职工的精神状态和思想动态及劳保配戴情况，保证每位职工都能保持头脑清醒，树立忧患意识、危机意识投入到工作中去
2、班中严查劳动纪律“三违”现象，对违反劳动纪律“三违”现象一律双倍考核，并与工序班长50%责任连带
3、深入开展隐患排查治理工作，确保现场无隐患生产，利用百日隐患排查活动，百日安全竞赛活动查隐患活动，车间日检活动等，持续对岗位隐患不安全因素进行排查治理，并做好三个工序评比，奖优罚劣
4、继续开展好现场“5S”“安全五个一”“手指口述工作”活动，班组要加大检查验收力度，树立高标准，并做好评比，奖优罚劣
5、加大对设备及设备的安全部件的检查维护力度，监督好维护，并责任到人，保证设备安全运行
6、加强班组流动岗检查，上岗力度，监督好班组劳动纪律，避免出现三违现象
7、做好职工上下班途中骑车安全工作，监督落实好头盔配戴情况。
第四季度班组安全生产工作方案(丁班)
结合公司会议精神，车间安全生产工作部署，为确保年度安全生产零目标的实现，特制订班组安全生产工作方案：
1、加大安全宣传教育力度，通过班组会议传达各类会议精神，车间安全工作部署，强调各岗位安全操作注意事项，落实职工精神状态
2、班中加大“三违“查除力度，利用流动岗，岗位包保制，严格控制因“三违”现象带来的不安全因素
3、班后及时总结班中安全生产情况，坚持每班落实职工上下班路途骑车安全
4、认真落实隐患排查治理活动，利用“我当一天安全员活动“每人查一条安全隐患活动”“班组每周一次安全隐患排查治理活动”充分减少安全隐患，坚决不因岗位隐患危机到安全生产
5、深入岗位日常现场“5S”活动开展，加大岗位现场管理力度。
6、强化设备管理，加强班中设备点检巡查，维护质量监督，从发利用“炸弹牌“制度，严格制度落实
7、加强设备检修现场，以及班组与检修相互配合管理，严格各类工作票办理，并现场落实执行情况
8、班中将认真车间安全工作部署执行，深入各项安全活动开展，并及时修订方案内容去，确保安全目标顺利完成。
第二篇：班组建设季度工作例会
茶塘煤矿班组建设一季度工作例会
4月18日上午八点半，茶塘班一季度组建设工作例会在调度会议室召开，参加会议由矿长张敬阳主持，与会的人有不当班的矿领导、连队队干、班组长、工程技术人员、劳资部门。
会上，由连队队干汇报了本队班组建设督导工作情况和优质服务专题学习讨论反馈问题落实情况。班组建设领导小组办公室通报了一季度班组“红旗连队”、“明星班组”和优秀队长、班组长情况，并布置下一阶段班组建设主要工作等。
矿党总支书记强调要关心员工，并提出要求，一是要加强工作责任心。目前要搞好班组建设，责任心是最最重要的，这是我们岗位职责的灵魂所在;二是要加强协调的整体性;三是加强建设工作的全面性;四要加强班组长培训。培训要注重实效，加强指导;五是加强规章制度方面的教育工作。
最后由矿长张敬阳作总结，并提出三点建议。一是管事和管人相结合。努力做到细节避免失控，制度避免失效，考核避免失灵;要注重员工能力成长和心理成长。二是要对员工信任与激励相统一。针对年轻一代的新员工要思考如何采取新的管理方式和激励手段;三是协调与共享的相促进。他指出班组建设是一个系统工程，是现代企业建设和管理发展的时代主题，各部门要相互协调，形成合力，实现信息资源、成果共享。
茶塘煤矿班组建设二季度工作例会
7月15日，茶塘煤矿在调度会议室召开班组建设工作例会，会议由矿长张敬阳主持，与会的有不当班的矿领导、连队队干、班组长、工程技术人员、班建考核组参加会议。
会上，由连队队干汇报了本队班组建设督导工作情况和优质服务专题学习讨论反馈问题落实情况。班组建设领导小组办公室通报了二季度班组“红旗连队”、“明星班组”和优秀队长、班组长情况，并布置下一阶段班组建设主要工作等。
班组是企业最基层的“单位”，是企业安全生产、经营管理和各项工作的落脚点，是构建和谐企业，实现公司战略目标的基础性工作。最后张矿长、矿党总支书记周春山对班组建设工作提出以下四点要求：
一、气温逐渐升高，要关心好职工的生产、生活，班长、工会组长要想到职工，组织好班组的安全、政治学习，结合企业的自身特点，以安全稳定为中心，增强员工凝聚力。
二、坚持“两会”(班前会、周一生产班会)制度，一定要开好“两会”，使职工明确当天的工作任务、安全要点和注意事项，搞好班组成员的团结。
三、高温季节即将来临，要做好防暑降温工作，对空调、风扇、通风设备、医药箱、茶水供应作一次检查，要特别注意饮食卫生。
四、班组学习要注重学习质量和学习效果，不能流于形式。
茶塘煤矿班组建设三季度工作例会
10月7日，茶塘煤矿召开班组建设三季度工作例会。会议全面总结了班组建设阶段性工作，并对班组建设“创先争优”活动及下一阶段重点工作任务进行了安排部署，同时对《资兴管理局安全动员大会》进行了集中宣贯学习。会议由矿长张敬阳主持，与会的有不当班的矿领导、连队队干、班组长、工程技术人员、班建考核组参加会议。 会上，由连队队干汇报了三季度班组建设工作开展情况和学习讨论反馈问题落实情况、工作中存在的问题和不足，以及下一阶段工作安排进行了汇报;
最后，矿长、分管领导对对会议进行了总结，在肯定班组建设工作中取得的经验和成绩的同时，对班组建设宣传工作、典型选树、特色亮点总结提炼等方面提出了要求，并就公司班组建设“创先争优”、制度标准体系建设、“红旗连队”、“明星班组”重点工作进行了安排部署。
就如何开展好下一阶段各项工作，省公司工会提出了三个方面的要求。一是讲学习、讲政治。各单位要从形式、方法、落实上认真学习班组建设一系列管理制度、办法和方案，加大政策、制度、标准的研究分析，沉下身子，在围绕中心、服务大局中扎实开展工作;二是讲落实、讲执行。严格按照《公司班组建设管理标准》执行，抓好落实，要贴近基层、贴近班组、贴近员工的实际，不搞形式、不走过场，大力弘“两种”精神，增强“两种”意识，进一步转变工作作风，提高工作执行力;三是善于总结，加大宣传力度。切实加强组织领导，加大典型的选树和培养，善于发现工作中的亮点和特色，对班组建设工作中的好经验、好做法要大力宣传推广，打造一批在班组和先进人物。
第三篇：四班组二季度总结
2011年榔坪所上半年费收工作总结
榔坪管理所在鄂西管理处党委的正确领导下，紧紧围绕省厅“先行跨越年”的总体交通发展思路和省高管局关于在全省开展费收“先行保障杯”竞赛活动要求，以新形势发展的需求，转变思想观念，提高工作效率，注重精细化管理，较好的完成了上半年制定的各项工作计划，现将管理所上半年工作情况总结如下：
一、明确目标，确保完成收费任务。
1、在上半年工作中，榔坪所认真落实管理处的各项工作要求，严格执行各项政策和有关规定，保证了收费工作的规范和平稳。为确保顺利完成全年通行费任务，管理所将通行费任务进行层层分解，分别落实到班组、个人，并将收费任务完成情况与每月绩效工资、年终考核挂钩。
截止到6月30日，实现通行费征收665万元，完成计划1300万元的51.34%，完成奋斗目标1590万元的41.81%。
2、根据管理处下发的《鄂西管理处2011年费收“先行保障杯”竞赛活动实施方案》的通知要求，结合管理所工作实际，制定了费收“先行保障杯”竞赛活动实施方案。通过开展“先行保障杯”竞赛活动，着力在完善各项管理制度，规范岗上行为，持续提高收费管理水平和业务能力上下功夫，为圆满、超额完成1300万元的收费计划奠定基础。
二、提升业务技能，增强文明服务水平。
1、紧密结合管理处 “先行保障杯”竞赛活动方案，管理所结合实际成立了以管理所主要负责人为主的活动领导小组，负责监督落实活动方案的各项细则。
2、成立稽查小组，采取现场稽查、录像稽查、定期稽查、随机稽查四种方式，就文明服务、环境卫生、规范操作、安全畅通等四个方面进行稽查，针对检查中存在的文明用语使用不规范等问题及时整改，有力推动了管理水平的提高。
3、从细节着手，全方位做好文明服务工作。通过“文明服务调查表”、司乘满意度调查等改进工作中的不足，并严格执行《收费窗口规范化服务考核评分标准》《费收管理考核规定》。
4、建立稽查保畅机制。充分利用先进的电子稽查功能，通过对流量、通行费、绿通车、升档车、高峰时段等基础数据进行汇总分析、总结规律，制定出了一套切实可行的应急保障方案，确保车道畅通。
三、提升员工业务素质、加大堵漏增收力度。
1、组织全体职工进行业务知识培训，熟练掌握各项收费政策及相关规定，并严格按政策执行，做到对收费政策的掌握执行达到100%;严格车型判别标准，提高人工判别能力，减少各类操作失误，半年来，我所无长短款现象，IC卡内部遗失率为0，结帐错误率为0%，无解封现象。
2、认真落实交公路发[2009]784号和《鄂西高速公路管理处堵漏增收奖励办法》文件精神，做好“绿色通道”及相关政策的宣传，严格执行各项费收政策。现场查验的人员必须穿着反光背心，确保自身安全，对封闭运输的货物必须开厢检查、多点核查，杜绝车辆假冒“绿色通道”逃费。监控员对车辆外观、所载货物、查验过程和收费操作必须进行全程跟踪监控。
3、充分发挥机电监控系统功能，依靠科技手段，有效打击偷逃通行费行为，并通过大力宣传储值卡，提高电子支付比例，增强了道口通行能力。
四、完善制度、注重细节，实现科学规范管理。
1、根据管理处对管理所各项工作的要求，结合实际，建全了一套收费、监控、票管、文明礼仪工作流程和规范。完成了各项规章制度和图表的上墙。
2、建立科学考评体系。制定了《榔坪所绩效考核办法》，结合管理实际，找准管理切入点，完善了各项项考核内容，建立一套完整、规范、易于操作的考核体系，强化员工榜样作用和竞争意识，大大提高了执行力。
3、建全应急机制，提升应急处置能力。管理所先后修订《榔坪管理所特殊情况紧急预案》、《防雪、防冻应急预案》等应急预案，明确各岗位人员在特殊情况下的具体分工及工作职责，管理所确保了人员、物质的迅速到位、保证了各项设备的正常启用和运行、保障了车辆及人员的安全及畅通。
榔坪管理所
2011年7月1日 2011年收费三班上半年工作总结
半年的时间很快过去了，在半年里，我在管理处领导及所领导的关心与领导下圆满的完成了各项工作，半年累计费收是164.018万元，全班在思想觉悟方面有了更进一步的提高，半年的工作总结主要有以下几项：
1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻管理处的基本路线方针政策，通过不断的学习加强业务水平;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，政策法规，工作态度端正，认真负责。
2、专业知识、工作能力和具体工作。
为了搞好工作，我们向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，一个行之有效的工作流程，为工作的良好开展奠定了基础。
在这年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了工作。我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。认真、按时、高效率地做好工作，积极配合其他同事做好工作。
3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
4、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步。
总结半年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在下半年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，做出更大更多的贡献!
2011年7月1日 榔坪管理所收费三班
2011年收费二班上半年工作总结
在上半年工作中，收费二班本着“务实、开拓、进取、创新”的精神，在领导和同事们的关心、支持下，坚持学习，各方面严格要求，爱岗敬业、廉洁奉公，努力工作，争创佳绩。较好地完成了各项工作任务。
一、加强收费人员业务技能学习
在收费过程中不断加强学习，了解有关征费工作的法规政策，熟悉具体工作中的每一道环节，掌握与收费工作直接或间接相关的一些知识，使我们在日常的工作中，与司乘人员打交道时可得心应手地运用相关知识，以说服司机依法交纳通行费。
二、严厉查处逃漏通行费车辆
继五月份严打逃漏通行费车辆取得可观的效益之后，我班仍旧毫不放松，对可疑车辆进行严格、细致地盘查，确保了通行费的颗粒归仓。严查范围包括以下六点：
1.严厉查处伪造或假冒鲜活农产品、军警以及抢险救灾车辆等享受国家政策性免费车辆;
2.严厉查处通过逃费工具、隐蔽手段、非正常操作等方式的逃费行为;
3.严厉打击车主采用跟车冲卡、直接冲卡形式逃缴通行费; 4.严厉打击车辆在服务区和停车区甩挂、甩货，在驶出高速公路前分合载、倒换车头;违反交通安全规定、途中掉头返回入口邻近站的逃费行为和无牌、使用伪造号牌、假证等涉牌涉证的车辆。
5.严肃查处通行费征管人员利用职权和工作之便，有意为不法车主逃漏通行费提供方便的行为。
6.严肃查处破坏公路设施、私开平交路口违规出入高等级公路路网的行为。
三、强化安全管理，力争安全收费无事故
安全工作是一切工作的重点，而收费工作又是安全管理工作中的重中之重，在这点上，我班每周对收费员开展安全知识学习，每名收费员都加强学习了《湖北公众防灾应急手册》的内容。并争求了收费员的意见，找出各种存在的安全隐患并上报上级。
加强站区安全管理，对外来进站人员进行登记、询问，做到了有记录、有制度;此外，规定了站区电动门即时开启，即时关闭。以防非工作人员私自进入站区，引发不必要的安全隐患。
二、开展爱国主义教育活动
随着七月一日建党节的到来，我班进行了一次爱国主义的教育学习，以时时提醒我们今天的生活的来之不易，作为祖国的青年一代，更应该勤勤勤恳恳地工作，以满腔的热情投入到工作中去。
五、实行《员工绩效考核》效果良好
二月以来，榔坪收费站实行了绩效考核，我们班对收费员进行了广泛的宣传教育，将思想统一起来;接着召开了班组会议讨论百分制绩效考核细则，加强对各项考核方法和内容的学习。有了新制度的约束，以往收费员小的违纪、违规都因为有章可循而消失。
六、下半年工作计划
1、严格安全管理、强化安全意识
熟记“安全守则”切实做好安全工作，提高安全意识，防范于未然，促进安全生产责任制落实,强化安全生产监管监察，增强收费员安全意识。
2、加强业务技能学习，进一步提高自身素质
增强业务技能的熟练度，加大对对车辆判断的准确性、快速性!规范收费员的服务行为，提高服务水平。树立收费行业良好形象，争做五星收费员。
3、完成好上级安排的各项工作任务。
2011年7月1日 榔坪管理所收费二班
2011年收费一班上半年工作总结
2011上半年，榔坪所收费一班在所领导的正确引导和关怀下，在相关部门的指导和帮助下，认真践行科学发展观，认真贯彻落实管理处工作会议精神，紧紧围绕“先行跨越年”的目标和任务，全班上下团结一心，攻坚克难，科学谋划，拓展费源，截止6月30日车流量30081辆，共征收通行费1614690元，完成计划任务100.92%。
一、开展教育学习，强化班组管理。 坚持班组学习制度，今年站对收费考核细则进行了修改，我班认真组织学习，从思想上重视，在行动上落实，以管理处开展各项活动为契机，充分利用班前会、班后会进行收费业务教育，通过班组成员的相互交流业务，取长补短，从而达到共同提高业务能力的目的。今年收费政策也有很多新的变化，在此基础上做好相关检查、解释工作。其次，严格遵守各项规章制度，在执行“应征不漏、应免不征”的收费政策前提下，以加强班组管理为重点，规范本班成员的收费发卡操作流程，严肃岗上纪律，减少岗上违纪现象的发生，对内加强内务的管理，我班严格按照站半准军事化管理的要求。
二、加强业务学习，提高自身素质。一班在班组学习会上，采取传帮带的学习形式，做到共同学习，共同进步，取长补短，增强紧迫感，整合凝聚力。本班定期加强对各类收费文件及相关安全知识等进行定期学习，并做好学习笔记，每月坚持一篇心得体会，班组成员还在学习及平时技能操作时积极查找自身不足，对收费过程中遇到的各种特情进行探讨交流，增长见识，管理所组织点钞、识币，点卡等活动，不仅提高了班员的综合素质、增强班员实际工作能力和业务水平，而且降低了操作失误率，提高了收费速度和准确性，更好的为司乘人员提供了优质高效的服务。
三、树立窗口服务，展示微笑服务形象。在工作中真正做到“五心、三声、八个一样”。 深化“满意在费亭”服务理念，做到来去笑脸迎，过往好心情。通过礼仪培训，班员认真做好每个动作，说好每句文明用语，切实把文明服务落到实处，真正做到服务态度亲情化。针对山区高速，路况复杂等情况，在服务中及时给司乘提供路段安全出行信息，做好便民服务，并及时提供修理工具及药品，做到想司乘之所想，急司乘之所需，同时认真做好清洁卫生，保证了收费广场干净清洁，做到“绿、净、亮、洁、美”努力营造整洁优美、舒适便利的交通服务环境。
四、落实安全责任，牢抓安全生产。我班将安全工作贯穿于征收费工作的始终，通过重点学习上级有关安全生产文件精神，教育本班成员进一步提高安全意识，从而坚持“安全第
一、预防为主”的安全工作方针。加强班员安全意识，着重强调班员养成遵守安全纪律的良好习惯，从思想上认识安全生产的重要性，做到防范于未然。在上下班过程中，做到车辆进入车道求停稳不横穿，亭外执勤穿反光背心，每个月的班组会议，开展安全生产知识学习，从实际出发，开展安全生产学习教育，通过对安全知识的学习及培训，进一步提高了班员的安全自救常识及自我保护常识，使安全生产在班组中形成了一种常效潜在的责任意识，为管理所安全生产持续稳定提供基础保障。从而提高了我班成员的安全意识和自我保护能力。
一年的工作接近过去一半，这半年里我班虽然在各项工作中取得了一定的成绩，但在收费差错、信息报道等方面与上级领导的要求还有一定的差距，我班将以新要求、新起点、新标准，迎接下半年的工作。
2011年7月1日 榔坪管理所收费一班
第四篇：通风队二季度班组建设总结材料
三道沟煤矿通风队有员工45人，分三个班组: 通风瓦斯班，通风设施班，安全监控班，在矿领导的指导下，通风队二季度各班组建设工作情总结如下：
一、通风瓦斯班
2013年二季度对于通风队来说是一个黑色的季度，由于采掘安排，井下掘进面较多，外委单位施工进度较慢，造成通风工程滞后，为了满足各采掘面风量符合需用风量，通风瓦斯班设临时控风设施进行风量调节，不定期对各采掘面进行风量测定，每旬对矿井通风系统全面检查一次，发现问题，当班处理，决不留到下班。对新到测风组的2名员工，班长亲自对2名新测风员进行理论与实践培训，进过班长7天的手传口述，2名新测风员能准确的测量井下各个地点风量。
由于我矿井下无轨胶轮车较多，活动频繁，范围广，时常有因胶轮车尾气造成CO 传感器报警，瓦斯检查员分管的盘区头多面积广，但瓦斯检查员能及时处理分管区域的通风瓦斯问题，能第一时间汇报上来分管盘区内通风设施完好情况、大巷卫生清扫、积水抽排等通风队分管业务。
二、通风设施班
通风队通风设施班有9人，自三道沟煤矿质量标准化提升月活动实施后，对井下各通风设施进行了全面排查，对5-2辅运大巷联巷20组风门门扇掉漆严重的进行重新刷漆，为了避免风门开启时发生挤人，对9组自动风门吊挂了警示牌板，门扇上粘贴了反光纸。协助通风瓦斯班对排查出的26个盲巷，其中7安设了导风筒，19个吊挂了警示牌板，对31个挡风墙进行了挂牌管理。
三、安全监控班
根据神东公司安全监控管理规定，监控班对井下各胶带巷机尾，各盘区注氮机硐室都安设了烟雾传感器，CO传感器，5月15号安全监控班内又成立了一个仪器仪表发放组，将全矿便携仪纳入集中管理，分管业务有，便携仪标校、发放、回收，车载便携仪标校等工作，经过安全监控班组人员共同努力，仪器仪表发放工作开展有序。
四、班组管理
为了提高班组业务水品，通风队每月编制培训计划，利用周一下午学习时间，对各班组进行业务知识培训，互相交流，使大家共同提升，班前会大家共同对各工种危险源进行了辨识，并对各种危险源进行风险了评估，标准及措施进行了学习。各班组组织本岗位员工学习了标准作业流程，与实践相结合去操作，是所有员工业务水平有所提高。提倡人性化管理，和谐发展，队干要与员工多沟通，和员工打成一片，团结一致，师徒帮带，责任划分到个人，共同分担，全队齐心协力做好“一通三防”工作。
第五篇：机修厂班组长第三季度工作总结
——加工班
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地，班组工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。在第三季度里，加工班始终把安全和生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实集团公司和我矿的各项工作会议精神，坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免各类不安全生产事件的发生。通过强化管理，合理调度，圆满地完成了厂里下达的各项工作任务。
一、坚持安全教育，不断提高班组人员安全责任意识。
加工班有着较好的安全管理基础，较完善的安全管理体系，在机修厂领导的正确指导下，我组织加工班人员认真学习各类安全文件和有关的通报，吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，构筑班组四级安全网(厂长、班长、组长、组员)，发挥各自的安全责任。大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，我深知持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织本班人员学习、分析、总结工作中出现的事故教训，并根据本组实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班组人员的安全责任心，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产。
二、开好班前班后会，落实安全生产责任制度。
认真开好班前班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当天生产作业实际情况进行超前预测。在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。通过查找不安全因素，及时进行整改，不放过任何安全细节，争取每班生产安全。
三、细心加专心、巧干加实干，做好生产加工工作。
进入三季度以来，由于生产加工任务繁重，加工班表现出了人员不足的现象。但是，我并没有被这种现象困扰。一方面，我组织大家严格执行厂、班组制定的各项生产加工措施，把生产任务细化，不等不靠，不拖不欠，承包到人，实行专人负责和考核，总是按时保值保量完成任务。另一方面，针对各工种工作的特殊性，组织相关人员进行技术培训和经验交流，不断增加班组人员的理论技术水平，再反映到实际工作中间，理论联系实际，不断提高本班生产加工的产量和质量。在八月份，井下急需瓦斯抽放泵，但是，由于各种技术原因，相配套的抽放泵底座不能符合生产需要，急需改进，重新加工。任务下达到机修厂后，厂领导要求加工组织人员立即着手进行生产加工，在其他相关人员的配合下，加工班抽调精干技术力量，认真研究，积极工作，从下料、钻孔、组装、焊接等经过一系列工序，连续十几个小时奋战，终于加工出一台大功率瓦斯抽放泵，按时完成了矿上要求的任务，获得了矿领导的肯定与赞扬。
四、建立完善的人员培训体系
在生产中，生产人员的技术水平关系工作的质量和效益，提高班组人员的技术水平是一项必要的工作。加工班结合岗位实际，积极开展班组人员的岗位技能培训，并且经常组织人员学习《安全生产法》、《设备安全操作规程》、《安全生产工作规定》等相关规章制度。通过培训使班组人员能及时掌握各种岗位实际操作技能、安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际，开展行之有效的技术比武、反事故演练等安全和技术竞赛活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，掌握专业技能的积极性，进一步提高班组人员的爱企强企意识，争做有理想、有道德、有文化、有纪律的企业员工。
在第三季度的生产工作当中，我们加工班按要求完成了上级下达的各项任务，为我厂的生产工作奠定了良好的基础。在今后的工作中，我们将进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，努力完成每一项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展奉献自己火红的青春。
机 修 厂
2011.10