市政施工进度计划安排

如何你是一名人民教师，那么你必然会经常书写计划，这对于做好本职工作，提高教学效率都具有重要的意义，那么你真的熟悉计划的书写要领吗？今天小编给大家找来了《市政施工进度计划安排》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。

第一篇：市政施工进度计划安排

施工进度计划安排

乐山市紫云社区棚改2#楼工程施工进度计划安排

一、2011年8月底前完成旧城墙基础剪力墙加固工程;

二、2011年9月20日前完成地下室基坑支护工程;

三、2011年9月21日放线开挖基础挖孔桩，2011年11月30日前完成±0.000以下工程;

四、2011年12月1日开始±0.000以上主体结构施工，2012年8月10日前封顶，8月30日前完成屋面构架女儿墙施工;

五、2012年3月1日开始填充墙砌体工程，10月底前完成全部填充墙;

六、2012年4月上旬开始进入内墙抹灰，2012年10月1日开始外墙饰面工程，2013年2月底完成内外墙饰面工程;

七、2013年元月上旬开始门窗制安工程，2013年5月底前完成油漆工程;

八、2013年6月底前完成全部水电、消防预埋安装工作，并于7月20日前完成给排水管道通水试压工作;

九、2013年7月10日前完成全部内外墙清补，卫生间清扫等工作;

十、配合完成室外场坪绿化，通道硬化工作，争取2013年7月底进行初检工作，8月底前进行正式验收工作;

十一、完成以上施工进度计划，务必请甲方提前进行水、电、气、网络、光纤等管网进场安装工作，在2013年6月底前出齐小区内绿化、道路硬化、路灯景观等附属工程图纸，并落实施工单位，为正式验收提供良好环境。

四川省泸县第五建筑工程有限公司

紫云社区棚改2#楼工程项目部

二零一一年八月

第二篇：420080市政公用工程施工进度计划的编制与总结

1、施工进度计划的编制应遵循：根据工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则进行。

2、编制施工进度计划的基本要求是：①保证施工在合同规定的期限内完成;②迅速发挥投资效益;③保证施工的连续性和均衡性;④节约费用、实现成本目标。

3横道图和网络计划图两种形式。

4、采用网络图能充分揭示项目中各工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾，可采用计算软件进行计算。

5资源的需求及工程持续时间。

6、项目部应向企业提供月度施工进度报告，包括工程项目进度执行情况的综合描述。主要内容是：①报告的起止期、当地气象及晴雨天数统计;②施工计划的原定目标及实际完成情况;③报告计划期内现场的主要大事记(如停工、停电、事故处理情况，收到业主、监理工程师、设计单位等指令文件情况。)

7、在工程施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结，编制总结时应依据的资料：06案例 一般不会再出案例，但可出选择题，看一下

1)施工进度计划;

2)施工进度计划执行的实际记录;

3)施工进度计划检查结果;

4)施工进度计划的调整资料。

8、施工进度控制总结应包括的内容：※

1)合同工期目标及计划工期目标完成情况;

2)施工进度控制经验;

3)施工进度控制中存在的问题及分析;

4)施工进度计划科学方法的应用情况;

5)施工进度控制的改进意见。

9、会用时间参数法计算双代号网络计划，并找出关键线路及关键工作。(看参考书)

第三篇：2018年二级建造师《市政工程》讲解：2K320051施工进度计划编制方法的应用大全

2018年二级建造师《市政工程》讲解：2K320051施工进度计划编制方法的应用

掌握二级建造师考试市政工程考点，对于知识点的融会贯通至关重要。学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2018年二级建造师《市政工程》讲解：2K320051施工进度计划编制方法的应用，希望能助各位二级建造师考生一臂之力! 2K320050 市政公用工程施工进度管理

2K320051 施工进度计划编制方法的应用

施工进度计划是项目施工组织设计的重要组成部分，对工程履约起着主导作用。

编制要求：保证工程施工在合同规定的期限内完成，迅速发挥投资效益;保证施工的连续性和均衡性;节约费用、实现成本目标。

二、施工进度计划编制

(一)编制依据

(1)以合同工期为依据安排开、竣工时间; (2)设计图纸、额定材料等; (3)机械设备和主要材料的供应及到货情况; (5)工程所在地的水文、地质等方面自然情况。

(二)编制流程

学尔森小编友情提示：本文为大家详细介绍了2018年二级建造师《市政工程》讲解：2K320051施工进度计划编制方法的应用，请各位考生认真复习。如果这篇文章对您有所帮助，可以手动免费下载收藏，方便日后查阅。此外，学尔森，点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学(学尔森在线学习平台)账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 是大家备考学习交流的好平台哟!小编及时更新相关资讯，欢迎持续关注。

2018年二级建造师《市政工程》讲解：2K320051施工进度计划编制方法的应用

掌握二级建造师考试市政工程考点，对于知识点的融会贯通至关重要。学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2018年二级建造师《市政工程》讲解：2K320051施工进度计划编制方法的应用，希望能助各位二级建造师考生一臂之力! (三)工程进度计划方法：常用的表达方法有横道图和网络计划图两种形式。

(1)采用网络图的形式表达单位工程施工进度计划，能充分揭示各项工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾;可采用计算软件进行计算、优化和调整，使施工进度计划更加科学，也使得进度计划的编制更能满足进度控制工作的要求。

(2)采用横道图的形式表达单位工程施工进度计划可比较直观地反映出施工资源的需求及工程持续时间。

网络计划图的优点：①逻辑严密，层次清晰;②主要矛盾突出;③有利于计划的优化、控制和调整;④有利于电子计算机在计划管理中的应用。横道图的优点：应用起来简单、方便、直观。

缺点：①工序(工作)之间的逻辑关系不易表达清楚;②不能确定计划的关键工作、关键线路与时差;③无法分析工作之间相互制约的数量关系;④不能在进度偏离原定计划时，迅速简单地进行调整与控制。

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二级建造师施工管理考点：施工合同索赔专项。索赔近三年分值在12分左右，是占分比较多的考点。而索赔问题考点的难点在于工期索赔、费用索赔。

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第四篇：市政通用进度计划保证措施

第一节 施工总进度计划

根据本公司的实力，我公司完全有信心在270日历天内完成招标文件规定的所有内容，并保质保量，在工期上力争提前。

一、施工总进度计划编制的指导思想

1、招标文件精神;

2、设计图纸;

3、现场实际情况;

4、交通组织方案;

5、各分项工程施工方案的具体技术要求;

6、根据本公司实力。

我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程质量，达到本工程施工的质量与进度同步控制，这是作为编制施工总进度计划的指导思想，确定并努力实现下述目标：

(1)科学的实施总体施工方案和控制重要节点的进度; (2)对地下管线、地面建(构)筑物进行细微周密的保护; (3)运行行之有效的工程质量管理保证体系; (4)新材料、新工艺的推广运用。

二、进度安排说明

1、严肃认真地执行总计划，注意工序的衔接时间及工种间的配合。

2、安排时已考虑重点工程进度时间，原则仍是大工期不变，松紧兼顾。

3、项目部应统筹安排，灵活机动，切实的执行本计划，本公司将随时检查计划的落实情况。

三、施工总进度计划图

施工进度计划横道图(附后) 第二节 工期保证措施

一、加强项目管理措施

建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。配备强有力的施工管理班子，建立工程协调会制度，每周召开一次由各方参加的工作协调会议，项目部内每星期二次质量、安全、进度生产会议，及时解决和协调各种问题及解决办法。

在项目部的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：

1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度、质量目标的实现。

2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

3、项目部建议召开每月一次的协调会议，由甲方、设计、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。

5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为各施工班组创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。

6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格设计符合技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。

二、施工计划管理措施

加强计划管理工作是保证施工工期，提高质量的重要环节，首先要抓好材料计划供应工作，认真编制周、月供应计划，紧扣总进度计划，并予以严格实行，对于材料的超标须进行分析，制订应急措施，以确保工期计划的完成，其次组织协调各班组工作，不定期召开各班组组长碰头会，使各工种和班组之间互相协作配合和顺利衔接。掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。

三、调整施工进度组织措施

1、如果工期不符合要求，应改变某些分项工程施工方法，调整和优化工期，使其满足进度控制目标要求。

2、如果资源消耗不均衡，应对进度计划初始方案进行资源调整。如网络计划的资源优化和施工横道计划的资源态曲线调整。及时同相关施工班组互通信息，掌握施工动态;协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

3、制订施工进度控制实施细则 (1)编制月、旬和周施工作业计划;

(2)落实劳动力、原材料和施工机具供应计划;

(3)协调同设计单位和施工班组关系，以便取得其配合和支持; (4)协调同业主的关系，以求得业主的帮助和支持; (5)跟踪监控施工进度，保证目标实现。

4、后勤保障

抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作保证职工有充分的精力和体力，确保出勤率。

四、机具劳力保障组织措施

1、工期影响因素分析

2、机具保障措施

(1)根据本工程施工内容机械设备必须配备足够而充分应按提供的机械投入计划，不同的施工周期逐步到位，否则监理工程师有权下达指令，限期到位，影响超过一周，应视违约处理，按相应规定处理。 (2)进场机械设备必须经大修、中修、小修确保机械运行正常，施工期间加强常规养护，使进场机械设备保持良好工作状态。

(3)进场机械设备必须达到八成新以上，不得以伪劣充数，延误工期。

(4)雨季施工必须加以保护防止暴雨袭击，影响机械漏电、失灵。

(5)机械操作必须持证上岗，其他人员不得任意操作，以免损坏机械。

(6)应向临理工程师提交，机械设备到位计划，便于督促检查。 (7)机械设备进场后必须按平面布置图停位不得乱停乱放。 (8)所有机械进场其规格、型号必须符合设计要求，具有厂名、品牌、有出厂合格证和质保单。

(9)一旦中标，公司在进场前应积极做好机械的调配工作，因机械不到位或未能满足施工质量和工程进度，甲方可取消乙方中标资格，扣除履约保证金，并赔偿一切经济损失。

3、劳力保障措施

(1)项目部应按工程的专业工种情况落实专业工种劳力，配备应满足质量，工期要求，符合专业工种的需要。

(2)为确保劳力，施工期间不安排节假日，适当延长工作时间，经济上给予补贴。

(3)工地实行日考勤制，无故缺席3 天者按自动离岗处理，公司在另外工程项目中，将不考虑其为基本劳力。

(4)加强职工的健康教育，确保职工基本劳动保护，现场设医疗点，保证职工有病可医，并注意饮食卫生，确保职工身体健康。

(5)加强安全教育，减少工伤事故，保证出勤率。

(6)选择普工以中、青年为主，有一支精力旺盛的施工队伍。 (7)项目部因管理不善，劳力严重短缺，以致影响质量和工期，甲方可督促一周内调整，否则可撤换项目经理，直止取消中标资格，另选施工队伍，乙方承担全部经济损失。

4、工期影响应对措施

(1)企业内部

a、安排好三个综合作业班组分别承担区域内的绿化种植及种植期的养护管理工作，及其他附属工程。

b、各班组应制订本班组的职责，进行明确分工，将任务分解到组，层层抓落实。

c、进场前项目部应充分落实施工准备，使进场后施工马上进入高峰期。施工准备应包括全员熟悉图纸内容，掌握技术规范和要求，水源电源的接入，机械设备劳力进场，临时设施，施工进场手续等。

d、编制更加符合现场情况的施工进度网络计划。

e、项目部管理人员应责任到人，管理到边加强监督检查力度。 f、物资采购及供应及时，调度平衡、编制材料供应计划。 (2)施工人员的积极能动性 a、加强职工的素质教育，充分发挥全员的积极性，加强责任心，人人重视工程质量，工程进度。

b、除充分利用工时，抓住施工有利季节，适当延长工时，开展夜间作业，节假日不休息，经济上给予补贴。

c、尽量减少普工，适当增加技能工。

d、班组之间开展协作配合，组织平行交叉作业。 (3)企业外部

a、及早制订供货合同，项目部材料负责人应加强联系，落实供需双方协议，并把好材料质量关。

b、项目经理应备足资金，专款专用，确保人员工资和材料购买。 c、经常了解和掌握气候情况，该突出的要抓住有利施工条件，该保护的及时采取措施，以防自然灾害带来的损失，或造成返工影响工期。

d、加强与业主和监理工程师的联系，尊重业主和监理工程师的意见。以便获得更好和有利的支持与合作。

五、从良好配合上予以保证措施

1、工程质量的优劣以及工程进度的快慢，很大程度取决于各工种的协调配合，因此项目经理部全面负责整个工程的质量和进度，并认真做好专业工种之间地协调配合。

2、项目经理部的管理组织机构，由各专业工种的负责人参加，组成现场统一的管理机构，统一协调和制定施工进度计划，专业工种管理工作应符合项目全面管理工作的要求。

3、工程项目经理部应按专业的施工进度和工序顺序统筹安排进出场事宜，协调其它交叉作业施工的工序搭接。

六、从材料供应上予以保证措施

1、公司将专为本项目设立一个帐户，提供足够的备用金，保证本项目专款专用。

2、工程施工周期短的特点，提前编制材料需要计划，要求及时准确。对大型材料(沥青砼、水泥碎石、排水管材等)应签定供货合同，落实货源，按计划及时进场。

3、本项目将设置专职的材料、采购员。采购员根据根据施工进度安排及材料计划提前落实货源，保证工程随用随到。

4、把好材料入场关，所有进场材料必须持证(出厂合格、检验实验报告、厂家生产资质证)，在外观检查合格后，随机抽取试样进行质量检验，合格方可用于工程。

5、加强对现场材料的管理，分品种、规格进行堆码。装饰材料必须妥善保管，若不能入库，必须搭棚遮盖防雨及防止其它污染、损坏。

6、为保证工期，周转材料提出计划，按计划及时组织进场，分规格堆码，以满足施工生产地需要。

7、特殊材料、短缺材料应及早组织，可在公司范围内进行调剂。

8、材料、机具、设备供应保证地应急措施 (1)材料方面

各分项工程施工半月前进行材料组织，尤其是采购人员需落实好商家货源，采用“货比三家”，既比质量、比价格、比服务的原则进行定货，特别是沥青砼、水泥碎石、透水砖必须确保材料质量。为保证材料供应地稳定，材料供应商应保证落实三家以上，一旦出现短缺，可以有第二家或第三家供应商，如还有困难时，加强公司内部调剂。

砂石等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据时常供需变化规律并客观地评估国家级、市区级重点工程分布材料，地材需要时间和数量，项目应在地材丰产期内根据施工需要数量，尽可能储备多一些，以便顺利度过地产低产期。这样操作既可节约成本，又不影响施工进度，为上述管理方法提供了较为有利地可行性。

材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。 (2)机具、设备方面

施工阶段地机具，根据所提需用量计划，在附加一定地备用量。 施工大型设备如搅拌机等需要配备足够地易损零部件。 现场设备施工机具、设备维修及抢修班组。 第三节 特殊季节及夜间施工保证措施

一、夜间施工保证措施

为保证工程的质量以及能按时完成本工程项目，一些工序将安排在夜间施工(如商品砼面层施工、沟槽开挖等)。夜间施工将按沧州市有关的规定办理夜间施工许可证，并采取有效措施，确保夜间施工的工程质量及人员安全，保证土建施工单位正常施工。

1、夜间施工时采用探照灯作为施工照明，保证现场有足够的照明亮度。

2、噪音比较大的机械设备尽量安排在日间操作。

3、加强夜间施工安全监督，避免因光线不足或疲劳困倦等因素而出现意外。

二、特殊季节施工保证措施

1、掌握降雨趋势的中短期预报，了解掌握施工地段的汇水面积和历年水情，根据雨季特点建立相应的施工措施。

2、施工场地提前作好排水系统并保持通畅。做好机械及电器设备的防雨防雷措施，在车道易滑路段做好防滑措施工作，避免雨天车辆行走出现意外事故。小型管理用房内外设置排水沟，使场内的不积水。在施工路线两侧布设排水边沟，保证在雨季时排水畅通，保持施工区域无积水，雨季施工时，随时测定砂石材料的含水率，及时调整水灰比。

3、雨季开挖土路堑时，分层进行开挖，每层底面设大于1%的纵坡，挖方边坡沿边坡预留30cm厚，待雨后再整修到设计边坡线，开挖路堑在距基顶面30cm时停止开挖，待雨季后再挖到设计标高。

4、雨季期间尽量不进行路基填筑施工，如果必须施工，需排干积水。

第五篇：2018年二级建造师《市政工程》讲解：2K320052施工进度调控措施

2017年二级建造师《市政工程》讲解：2K320052施工进度调控措施

掌握二级建造师考试市政工程考点，对于知识点的融会贯通至关重要。学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2017年二级建造师《市政工程》讲解：2K320052施工进度调控措施，希望能助各位二级建造师考生一臂之力! 2K320050 市政公用工程施工进度管理

2K320052 施工进度调控措施

一、施工进度目标控制

(一)总目标及其分解

(2)按单位工程分解为交工分目标; (3)按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标; (4)按年、季、月分解为时间分目标。

(二)分包工程控制

(2)承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范围。

二、进度计划控制与实施

(一)计划控制

1. 控制性计划：和季度施工进度计划均属控制性计划，是确定并控制项目施工总进度的重要节点目标。编制施工进度计划，并在此基础上按照均衡施工原则，编制各季度施工进度计划。

2. 实时性计划：月、旬(周)施工进度计划实施性的作业计划。年、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由作业班组实施。

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(1)严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续。

(2)在进度计划图上标注实际进度记录。

(3)进度计划应具体落实到执行人、目标、任务，并制定检查方法和考核办法。

(5)按规定程序和要求，处理进度索赔。

三、进度调整

(2)施工进度计划在实施过程中进行必要的调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行。调整内容应包括：工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。

(3)在施工进度计划调整中，工作关系的调整主要是指施工顺序的局部改变或作业过程相互协作方式的重新确认。

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