员工晋级方案及考核表

方案是对一项活动具体部署的安排和计划，那么方案的格式是什么样的呢？如何才能写好一份方案呢？以下是小编整理的关于《员工晋级方案及考核表》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：员工晋级方案及考核表

药房员工晋级考核办法法

企业在制定基层员工激励原则时，既要考虑员工的特点，又要根据绩效管理“利益导向和结果导向”原理进行。

门店普通员工绩效考核内容和管理人员考核内容相比，既有一致性，又有差异性。

一致性表现在:管理人员和普通员工是一个统一的团队，而一个团队有着一个统一的目标，门店的统一目标就是围绕公司下达的销售和利润任务如何完成而努力工作。

差异性表现在:管理人员通过综合性整体运作，如运用公关、促销、广告、新闻等方法，围绕商圈营销而达成整体销售目标;通过公司整体运营管理体系运作，如员工、商品和顾客管理等工具，围绕门店管理而达成整体销售目标。普通员工则是通过个体综合素质，如专业知识、销售技巧和行为规范等，围绕顾客满意度而达成个体销售目标。

考核原则

在绩效管理的激励机制中有奖励和惩罚之分。

激励也就是管理人员如何运用奖励权和惩罚权。

要执行激励机制，必须首先制定激励原则。激励原则的确定需要根据激励对象的不同而有所差异。

员工工作心态调整决定于两个方面:一是员工通过学习主动调整，二是公司通过绩效激励机制被动调整。

门店的激励对象是普通员工，在确定激励原则时要考虑员工的特点:平均工资水平在公司工资体系中相对比较偏低;员工主要是通过直接和顾客沟通产生销售;个体综合素质差异较大;“既得利益者”最关心的问题是我能拿多少工资?大部分员工是“我做多大贡献，我就有多少报酬”的积极心态;少部分员工是“我有多少报酬，我做多少事”的消极心态。

根据员工以上特点和绩效管理“利益导向和结果导向”原理，制定以下四条绩效激励原则:

一是个人业绩提成工资。在“谁销售，谁得利”的原则下，采取“个人业绩零任务，产生销售就得利”的完全奖励方法，也就是说在此项激励中只有奖励，没有惩罚。其目的是“减轻员工销售任务心理负担，让员工轻轻松松做销售，明明白白拿报酬。

二是团队业绩奖罚金，按照“有奖有罚，重奖轻罚”原则，采取“团队总销售任务和每个

员工绩效工资挂钩进行奖罚”的方法，其目的是“让员工利益和门店整体利益不可分割，达到员工既要关心个人销售，又要关注整体销售的目的”。

三是个体综合素质全面提升计划实施和考核，如专业知识、行为规范和日常工作等考核。专业知识采取月度和季度结合，书面考试和技能考核结合;行为规范和日常工作采取360度考核法。

对员工绩效考核应采取“及时+叠加+交叉”模式。

及时性激励是基本要求，但往往有企业“上月工资和奖罚金，到下月下旬才发”的情况，不但时有发生，而且形成规律。孰不知，资金多周转十余天，激励的时效性已经严重减低。

“叠加”是指门店设计的单项奖，对业绩优秀员工的奖励要累计，切忌“平衡”。

“交叉”是指对员工的考核，除个人业绩考核外，还应设计“员工行为规范考核、专业知识考核和顾客满意度考核”等，并且其考核结果都要纳入到员工个人的工资中去。

对员工绩效激励内容一般有以下六个方面:

一是绩效工资，完全结果导向，并以此作为员工晋升晋级、参加培训有效依据。

二是技能工资，主要是指特殊岗位，很难以销售指标衡量个人工作业绩，如收银员等，其目的主要是稳定技术性岗位和平衡其工资差异。

三是带薪年假，指工作满一年以上员工应该享受的待遇，既符合国家政策，又符合员工期望，更能增加企业凝聚力和员工对企业的认同感。

四是工龄工资，为了稳定员工队伍，激励长期为公司服务的员工，按照每工作一年，增加多少基本工资的原则。对待长期服务企业的员工，如满5年、10年、15年等老员工，设计“企业服务忠诚奖”并公开表彰。

五是培训考核，在加强全员培训的前提下，对待业绩优秀的员工，要送到总部参加后备管理人员的培训和送到外地参加专业咨询公司的培训。

六是晋升晋级。对于药店来说，人才来源的最佳途经是内部培养和提拔，内部晋升制度有利于强化员工归属感和认同感。“空降兵”不但对员工心态有较大冲击，增加不安定因素，而且往往容易“高估高用和高期望值”，而实际“高能低效或水土不服”导致“蜜月结束光环消失”者大有人在。

考核内容

第二篇：汽车4S点员工晋级方案(销售顾问)

汽车4S店员工晋级方案(销售顾问)

等级划分：

普通员工

黄金级

铂金级

参考人员：

1. 已晋级所有人员;

2. 符合报名条件未晋级人员。

人员晋级报名条件：

1. 工龄(半年以上在职员工)

2. 业绩指标(业绩在平均水平以上者)

3. 客户满意度(客户满意度在90%以上者)

4. 公司意见(部门经理及其他部门经理建议)

5.参加学院培训(必须参加学院课程并且考核成绩在85分以上者) 申请晋级者须同时满足以上五项方可提高等级。

考核周期：

每年两次晋级考核机会。(4月和9月)

晋级标准：

1. 技能大赛60%(现场考核，考核分为6方位，10步骤考

核和现场提问及业务流程考核。具体流程见附件一)

2. 笔试40%(考试内容为销售顾问专业知识、业务流程、

服务意识等)

待遇差异：

1. 基本工资

黄金级销售顾问在现有基本工资基础上加200元

铂金级销售顾问在现有基本工资基础上加400元

2. 培训机会

优先参加企业外派学习、精英管理学院培训、厂家培训等

3. 休假机会

铂金级每年一次五天带薪休假机会

4. 晋升机会

铂金级优先参与企业主管级以上选拨

5.评优机会

优先参加月度、优秀员工评选

6.荣誉

参加每年两次的全员授勋仪式，按不同级别分别授予黄金徽章、铂金徽章

附件一：

销售顾问员工晋级现场考核流程

一、 考核时间

2011年4月18日，所有参考人员务必于18日早8：30

前到达考核地点。

二、 参考人员

符合晋级条件的所有销售人员

三、 考核形式

所有参考人员于4月18日考核开始前抽签决定考核顺序。本次考核内容分两个环节，满分100分，展厅十步骤80分，现场提问20分：

1、 展厅十步骤：考核前临时确定扮演客户人员，考核车型

由“客户”决定，模拟真实情况进行考核。

2、 现场提问：评委根据模拟考核中未涉及内容进行补充提

问，问题数量不少于2个。

四、 评分标准：

去掉一个最高分，去掉一个最低分，取其他分值的平均分作为选手最终成绩。

五、 人员配备

1.评委：

2.主持人2人，

3.协调人员3人，

负责统计分数、抽签，

负责收集和发放评分表，

负责参考者提醒及摄像工作，保证比赛顺畅进行。

六、比赛流程

1. 所有参考人员于18日早8：30人前准时到达考核地点，

主持人公布考核规定及注意事项。

2. 8：40参考人员抽签确定当日考核顺序，抽签完成后参考

者将参考号码统一贴到上衣左侧。

3. 8：50评委到位，确定1号选手客户扮演者。

4. 9：00比赛开始。

5. 1号选手考核结束，收集发放评分表，同时确定好2号选

手客户扮演者，开始2号选手考核。

6. 2号选手考核结束主持人公布1号选手成绩„„以此类推

7. 上午12点结束，下午1点半开始。

七、 所需物料

1.评分表，评分笔若干

2.号码贴，1号至25号

3.DC、DV、计算器、录音笔各一部;

4.条幅;

5.抽签箱一个、便签若干。

第三篇：仓库管理员工绩效考核方案及指标

一、收、发、存方面(标注：考核项目)

1. 所收进、入库物品(含退货入库)数据准确率为100%(标注：考核内容)每发现一项错误扣5分(标注：扣分标准)短缺造成的损失另计(标注：备注)

2. 保持所备、发物品的准确率为100%

每发现一项错误扣5分

因错误造成的投诉扣分另计

3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货

每发现一次违反扣5分

违反造成的损失处罚另计

4. 保持所辖物资库存准确率为100%

每出现一项错误扣5分

因错误造成的损失处罚另计

二、日常管理作业

5. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。每发现一次违反扣2分

6. 物品要按照仓库现有的区域分类，按产品系列从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放每发现一次违反扣2分

7. 保持地面干净、整洁、无异物

每发现一次违反扣2分

8. 严禁脚踏或坐在货物上

每发现一次违反扣2分

9. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象

每违反一次违反扣1分

10. 保持办公桌上文件摆放整齐有序

每违反一次违反扣1分

11. 所辖物品不得有包装箱张开现象

每发现一次违反扣1分

12. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖

每发现一次违反扣4分

13. 液压车和托盘等，在不用时要放在指定区域

每违反一次扣2分

三、单据帐务

14. 每天要按时将帐务输入登记完毕(最迟不得隔天)，准确率为100%

每发现违反一次扣5分

15. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失

发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分

四、其它方面

16. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程

每违反一次扣3分

行政处罚另计

17. 同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库每发现一次不配合扣5分

18. 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务

每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分

五、奖励加分

19. 切合公司现状对公司仓库管理流程等提出建议并采纳的

视情况给予5—20分的奖励

行政奖励另计

说明：

1)本表考核依区为小组，每组总分为100分。月末考核得分满90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下的为不合格。

2)每周先由主管进行现场检查，后每月由厂部和财务进行随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。

3)经考核连续一个月得分均在90分以上者，在部门大会上通报表扬，并要求所大家作为楷模学习，并奖励该员工50元奖金。

4)经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者，得仓库红旗管理优秀，并奖励该

员工100元奖金。

5)经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域，该区域仓管员将作为本的部门优秀员工提报人选，工薪晋一级及岗位晋升储备基层管理者人选。

6)经考核连续一个月得分均在 80分以下者，在部门大会上通报批评，进行培训教育，并罚款该员工50元。

7)经考核连续一个季度得分均在80分以下且得分最低者，作书面检讨，并罚款该员工100元奖金。

8)连续三个季度考评为80分以下者，经教育无改变，则辞退处理。

9)收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。

10)本考核标准自批准之日起开始实施。

第四篇：私募基金公司员工岗位职责及绩效考核方案 案例

私募基金公司员工岗位职责及绩效考核方案 私募基金公司岗位 职责及绩效考核方案 (一) 私募基金团队经理 预览：

运营计划

1、任职资格：

金融、经济相关专业硕士以上学历，有丰富的项目管理、资本运营经验，精通投资或企业并购、重组、新三板等投资业务，剧本解决突发事件和抗压能力，有较好的实力和工作责任心者获基金团队经理任职资格。

2、工作职责: 1) 根据公司战略部署，负责公司及新三板业务的投资工作的审核、监督、管理工作，

以及外部协作工作;

2) 协助公司规划阳光私募、新三板业务体系规划，并领导团队制定、季度、月

度计划并监督执行;

3) 分公司领导下负责协调、推进、落实公司拟定新三板业务、投资项目的各项工作

4) 代表团队向总经理提供拟投项目、三版业务的阶段性汇报文件 5) 负责协调与投资项目相关的各种内部、外部关系; 6) 负责本部门的日常管理工作及制度建设工作

3、薪酬结构：

薪酬结构为：基本工资+绩效工资+利润红利+业务管理费用及补助 1) 基本工资：固定工资，每月按考勤日计算;

2) 绩效工资：考核工资，由个人绩效加团队绩效两部分组成，按照考核指标核算后

发放;

3) 利润红利：按照团队的业务体量比例提取，具体标准以每个项目的合作合同为准，绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算，超过部分亦按照占比发放。

4) 管理业绩提成：按照团队业绩结合利润，按照一定比例提取，绩效工资发放标准为按实际利润占业绩要求的占比乘以绩效工资总额提取，超过部分亦按照占比发放;

5) 业务管理费用及补助：销售管理人员享受业务管理费用及补助，具体标准见第三

章。

4、 具体考核标准： 2 预览：

运营计划

备注：考核分、季度、月度考核，薪资标准单位(元) (二) 投资经理

1、任职资格：

1) 有一定的产业研究背景，对行业研究、思路有一定的认识

2) 本科学历以上，1-2年投行、券商、财务顾问、会计事务所等投行经验，有直接参

与1~2个实际投资项目经验及资源;

3) 具有项目资源及项目开发能力，有能力独立发掘、分析投资价值的高成长中小企

业

2、工作职责：

1) 开拓公司投资银行业务，完成投资银行的经营指标;

2) 按照公司战略部署发现潜在投资项目，配合项目经理对拟投资项目进行筛选、分析论证、收益和风险测算、投资交易机构及条款设计、商务谈判及投融资方案设计; 3) 负责投资项目的进入、谈判、交易、退出的组织和控制;

4) 负责公司备投项目跟踪、收集、掌握国内外行业法规、政策、重要专业及业务信息动态

5) 建立、维护与政府机构、金融机构、投资合作机构、合作伙伴、潜在客户的良好

预览：

证券投资部薪酬管理办法(草案)

第一条 证券投资部是公司主要投资业务部门，负责使用公司自有资金和依法筹集的资金从事证券投资，获取投资收益。

第二条 证券投资部暂设，投资总监(兼风控专员，分公司培训岗)1名、操盘手2名。

第三条 证券投资部开始启动运作资金大概2500万左右，预计截至2016年12月30日运作资金到6000万左右。以后根据运作资产大小增加操盘手人数。

第四条 证券资产管理部部门设置及岗位结构图完整如下： 预览：

第五条 投资总监工资构成

工资=基本工资(8000∽12000)+绩效工资(部门因资金管理公司获收益的3%)+公司年终奖金 第六条 投资经理(操盘手)(账户管理)工资构成

工资=基本工资(3500-6500)+绩效工资(管理资金公司所获收益的25%)+公司年终奖金

备注：1：基本工资计算方法，

M=操盘手名下所有账户收益率算术平均值 H=深圳成分指数当月涨跌幅百分比 2: 操盘手如果带资金入职分成比例：操盘手80%+公司20% 3: 操盘手入职试用期为三个月，基本工资为3500元。

第七条 证券投资部风险监控专员工资结构

工资=基本工资(5000∽8000)+绩效工资(管理资金公司所获收益的2%)+公司年终奖金

第八条 本证券投资部薪酬管理办法使用时间截至20161230日

预览：

立中银谷基金市场营销计划及激励方案

为实现公司基金业务人员激励方案完成公司战略目标，本着“以人为本”原则，建立公平、公正、合理的、销售人员薪资管理，充分发挥销售人员的积极性，特制定本规定。

一、激励原则 1.综合绩效原则：各区域的综合绩效来考察基金公司各业务人员的月目标达成率、基金销售额度等内容进行综合考评。

2.公平公开原则：所有执行人员和标准制定、审核人员必须公平、公正、公开。

3.长短相结合的激励原则：每月进行绩效综合考评，即时激励，同时进行综合测评，长期激励。

4.总体收入=基本工资(按公司规定)+绩效奖金+津贴补助。 5.实际收入=总收入—扣除项目。

6.绩效奖金=业务提成+超额完成任务奖金。 7.津贴补助：话费补助、差旅补助等。

8.扣除项目：个人所得税、及其他应扣款项等。 9. 二.基金计划销售额度： 3000万 三: 销售方式

1. A渠道销售 : 以银行或证券公司通过正常渠道托管代销进行资金募集的形式。客户对象(与公司签订代销合作协议的金融机构)

2. B渠道销售: 以银行客户经理或第三方理财等其它外在个人兼职渠道进行资金募集的形式。客户对象(银行、证券或第三方理财等兼职代销人员)

3. 个人直销： 以销售人员自有客户资源进行直接个人销售的形式进行销售 销售客户对象(自有资金的个人或机构投资者)

四：基金具体销售分配计划时间表

五：提成发放

客户资金到位后的7个工作日内，公司按照业务提成方案发放业务员提成奖励，如客户是通过三方中介机构介绍引入资金，中介费用在客户引入资金三个工作日内给中间人发放提成资金 六：各种费用的承担

1、招待费

招待费指的是招待客户产生的费用，该项开支由公司进行总量控制，业务员需要招待客户的，需事先申请，未经批准的费用不予报销，经审批的招待费，公司予以报销，记入个人账户

2、差旅费 差旅费指的是业务员为了业务需要，需前往外地开展业务产生的费用，该项开支也由公司进行总量控制，需要事先申请，未经申请的不予以报销，经审批的差旅费，公司予以报销，记入个人账户

3、交通费

交通费指业务员外出联系客户所产生的交通费用，该费用实行每月定额报销

4、电话费

电话费指因业务需要，联系客户所产生的一定的费用 电话费用补助业务员100/月，经理级别以上150/月 七：业务提成 预览：

司任务指标的，降级或劝其自动辞职(但如果两月连续未完成任务50%，但季度任务已提前完成，不计处罚);

九、薪酬模式说明

1.绩效奖金：公司销售业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，绩效奖金分为月度奖金和管理奖。

2.津贴补助：此处是指对营销人员在工作过程中所产生的费用给予一定的补助。 3.销售奖金：根据区域销售业绩给予的一种激励奖金

十、绩效奖金

计算公式：绩效奖金=销售提成+超额完成奖金。

第五篇：教师晋级政治思想考核报告

关于 同志班主任工作的证明

同志自参加工作来，一直担任班主任工作。他工作勤勤恳恳，兢兢业业，是我校教育教学工作的骨干力量，是我校班主任工作中的中坚力量，在学校能起到带头模范作用。

他在做班主任工作中，首先抓好学生的思想道德建设;并狠抓班级建设和管理。他科学管理班级，注意培养学生干部。他所带的班级，生活学习习惯良好，好人好事不断涌现。他关心爱护每一个学生，能够帮助学生解决每一个问题。对于留守儿童，更是关怀备注，总是竭力关心他们，照顾他们。

该同志在担任班主任工作中，能够认真履行职责，工作陶都端正，受到学生及家长的一致好评。

学校

2018年11月10日

关于王守成同志出勤情况的证明

王守成同志自2011年9月在我校工作，他在我校任教期间，能够坚守岗位，严格遵守学校各项规章制度，严于律己，宽于待人。在我校工作期间，他一直担任语文教育教学工作任务，每周平均课时都在16节，所教班级成绩良好，多次在乡期末质量检测考试中获得全乡前三名的。并在教学期间一直兼任班主任工作，对待工作一丝不苟，从不无故缺课，无缺勤记录。

特此证明。

颍上县五十铺乡立新小学 2018年11月10日

关于王守成同志思想政治表现及职业道德方面的

考核报告

王守成同志自任教以来，能够严于律己，遵纪守法，积极遵守学校的各项规章制度，坚持学习四项基本原则和党的教育方针，爱岗敬职，在学校处处起到带头作用。

王守成同志能够热爱党的教育事业，职业道德良好，教育教学态度端正，坚持教书育人，并有效的把传授知识和坚持思想道德品质的教育融为一体，不断创新教育教法，并勇于改革教法。

该同志品德高尚，待人热诚，在学校处处为人师表，教学严谨，教育技能扎实，总是能够主动积极的完成各种学校教育教学任务，并取得优异的成绩。

颍上县五十铺乡立新小学

2018年11月10日

关于王守成老师履行岗位职责情况的证明

王守成同志自2011年9月到我校参加工作以来，对待工作勤勤恳恳，一丝不苟，能严格要求自己，处处为人争先，能够认真履行教师岗位责任制，他教育教学水平很高，并有着丰富的教育教学经验，他勤于教学，执着钻研教育教法，有着较强的教学教研能力。他热爱教育，忠诚党的教育事业，常年坚守在我校语文教学第一线，爱岗敬业，关爱学生，并乐于奉献，在我校教育教学工作期间，教学成绩突出，多次在乡期末教学质量测评考试中，取得优异的成绩，受到了学校师生和家长的一致好评，也得到了社会的认可。

特此证明

颍上县五十铺乡立新小学

2018年11月10日

关于王守成同志教学教研能力的证明

王守成同志在我校工作期间，能积极参加县、乡、校组织的各种各类教学教研活动，个人教学水平高，教研能力强，在我校能带头组织参与学校的各种教研活动，并多次在学校进行公开课活动，参与讲观摩课，校本培训，并取得了一定的成绩。

在学校工作期间，该同志能尽职尽责，不折不扣的完成学校教学计划安排的各项教育活动，比如电教优质课，教学听评课，上校内公开课，集体备课，集体研讨等活动，每学期都能圆满完成教研任务，受到学校领导和老师的一致好评。

颍上县五十铺乡立新小学 2018年11月10日