员工晋级晋升制度

制度本身是一种行为的规范,就是为了形成和建构社会秩序。怎样制定科学合理的制度呢，以下是小编收集整理的《员工晋级晋升制度》，希望对大家有所帮助。

第一篇：员工晋级晋升制度

员工晋升晋级管理制度

一、目的

1、 规范公司人才的培养、选拔和任用制度，推动管理人才水平不断提高;

2、 建立基层管理人员晋升通道，激励员工不断提高个人素质、业务水平能力，充分调动全体员工的主动性和积极性;

3、 树立员工学习的标杆，不断牵引员工终生学习，保持公司的持续发展。

二、适用范围

公司全体员工

三、晋升晋级定义

晋升：指公司对符合条件的员工给予职务升迁的岗位变动及薪资调整的变动。 晋级：指公司对在本岗位工作有突出贡献，并通过不断的学习自身业务能力得到提升的员工，给予薪资调整的变动。

四、职责

人力资源部：负责员工晋升晋级申请的资格审核、评估、考核、呈报。 公司各部门：负责员工晋升晋级申请的提报、评估、培训。

五、晋升晋级基本原则

1、 符合公司及部门发展的实际需求

2、 员工综合素质应达到拟晋升岗位的任职要求

3、 晋升晋级方向与员工职业生涯规划方向一致

4、 晋升晋级的员工应具有较好的适应性发展潜力

六、晋升晋级资格、条件

1、 工作年限要求：员工职系晋升需在公司工作满1年(不含试用期)，管理职系晋升需在公司工作满2年(不包括试有期)

2、 具备相当的职位技能、工作经验和任职资历;

3、 经考核认定，在本岗位工作中业绩突出，有卓越贡献者;

4、 在绩效考核中，月考核值均在90分以者;(依据：员工绩效考核表及月度工作计划表)

5、 参加公司培训课程达90%以上者(依据：员工培训记录表);

6、 通过人力资源部组织晋升晋级评估、考核，其中综合素质考核分值在90分以上者(依据：员工晋升晋级考核表);理论与实际操作分值在90分以上者(依据理论、实际考试相结合结果)，有一项不达标，取消晋升晋级资格;

7、 内无旷工、无处罚、病事假累计不超过10天者;(依据：行政部月度考勤表)

8、 公司领导特批的晋升人员。

七、晋升晋级流程

1、申报

由员工所在部门负责人对拟晋升员工的工作表现、业绩、能力进行评估，并根据本部门经营计划、业绩指标向人力资源部提交员工职位晋升晋级申请表。由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

2、 申报时间 年底十二月前申请

3、 晋升晋级评估

(1) 由用人部门负责、人力资源部、总经理、副总经理等组织考核评估小组，对晋

升晋级人员进行评估。

(2) 人力资源部将晋升晋级人员所提交的工作规划、员工晋位晋级表、培训考试等资料交评估小组成员进行审核、评估。

4、 晋升晋级培训与考核

人力资源部接到晋升晋级申请后，进行资格审查后，通知用人部门安排拟晋升晋级人员进行新岗位的岗位职责、技能培训，并由人力资源部组织考核。考试内容包括岗位职责、专业知识、拟写晋升晋级新岗位的工作规划(工作规划需经部门负责人、副总经理、总经理审阅签字后报人力资源部)等，考核不合格者不予晋升晋级。

5、 晋升晋级试用

(1) 评估合格人员，由人力资源部将晋升晋级人员的审批表、工作规划、考核记录等资料呈报总经理审批同意后，晋升晋级人员开始进入新岗位试用。

(2) 被推荐晋升为部门经理级以上职位者试用期为3-6个月，被晋升为部门经理以

下职位者试用期为1-3个月试用，表现特别突出者可提前转正。试用期间由人力资源部及用人部门负责、总经理对其工作表现进行考核。试用期满后一周内，晋升人员向人力资源部提交试用期工作总结及工作规划。

6、

转正考核

(1)晋升人员试用期满后，提交书面转正申请，分别呈报用人部门负责、人力资源部、副总经理、总经理审批，考核不合格者视情况延长试用期或退回原岗位处理。 (2)晋级人员考核合格后，给予调整薪资，考核不合格者不予调整。

7、 晋升晋级审批

试用考核合格后，由人力资源部将培训与考核记录、晋升晋级审批表、工作规划、转正考核等资料交副总经理、总经理审批同意后正式担任新岗位职务。

8、 晋升试用期薪酬待遇

(1)试用期间的工资待遇按新岗位工资标准增幅的80%计发，如试用期工资低于原工资待遇的按原工资标准发放，转正后按新岗位工资标准发放。 (2)晋级薪资调整一般以在职岗位一级为准

八、附则

本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行

相关文件：

《员工绩效考核制度》

附表1：员工晋升推荐表 附表2：员工晋升评定表

附表3：员工晋级申请表

附表4：员工晋级评定表

第二篇：员工晋级、晋升补充管理办法

一、目的：提高公司员工晋级、晋升的公正性和激励性，规范员工晋级、晋升操作流程的科学性和合理性。

二、范围：在公司工作的正式员工，工作积极认真负责，在自身的工作岗位上做出积极的贡献。

三、晋级、晋升的条件

(一)、晋级：在公司工作一段时间，能完全掌握本岗位操作技能，工作过程中无重大操作失误或无严重违规违纪现象的员工。

(二)、晋升：在公司工作一段时间，能完全掌握本岗位操作技能，参加公司储备干部培训有发展潜力的，工作过程中无重大操作失误或无严重违规违纪现象的员工。

四、晋级、晋升的操作程序

(一)、晋级

1、晋级：指对员工上调工资级别的激励机制(原则上每次只能晋级一个工资级别，总经理特批人员除外)。

2、晋级的资格确认

(1) 一级员工转正后工作满3个月，能按质按量完成本职工作，可

申请晋级为二级员工;二级员工转正后工作满6个月，能按质按量完成本职工作并在本岗位上做出一定成绩，可申请晋级为三级员工。

(2) 三级以上员工(含)在前次晋级时间满12个月，管理人员、文

职人员、专业技术人员(财务人员、电脑技术人员)转正后满12月的，工作表现优秀并在本岗位上有一定工作成绩，可由部门经理或分管总监提出晋级申请。

3、晋级员工的晋级级别最高不得超过对应岗位最高的工资级别额度。

4、晋级操作程序

(1) 经理级(含)以上员工晋级，由本人事先提交书面申请报告经

分管领导考核签字后交人力资源绩效考核经理考核，考核成绩在优秀以上，由部门经理提出OA 申请报请人力资源总监和总经理批准。

(2) 主管级(含)以下员工晋级，由员工本人提交《员工评估表》

(主管级、员工级两类)及述职报告经部门经理和区域经理考核签名后交人力资源绩效考核经理考核，考核成绩在良好以上，

由部门经理提出OA 申请报请人力资源总监和总经理批准。

(3) OA申请签批完，由人力资源部劳资专员提交名单给培训部，培

训部在每月最后一周组织员工(主管及主管级以下)考核，考核成绩在考核一周后公布，考核成绩合格者人力资源部以总经理签批日期为生效日期。

5、晋级考核时间：晋级员工在提交晋级申请2天内，部门经理和区域经理或分管领导考核签字完交到人力资源部绩效考核经理处，人力资源部绩效考核经理在收到申请3天内，安排面谈考核。

6、对于不符合晋级条件的人员，不予晋级(经总经理特批者除外)。

(二)晋升

1、 晋升：是指员工因职务提升而进行的岗位变动。

2、 晋升的资格确认

(1)、员工晋升原则上必须参加公司内部储备干部培训课程，经考核合格的人员。(总经理特批人员除外);

(2)、员工晋升组长和主管的人员，在本职岗位上做出特别的成绩或在本职工作中提出有建设性建议和意见并为公司提高收益或降低成本做出贡献的员工;

(3)、组长晋升主管的人员，在本职岗位上做出优秀的成绩或在本职工作中提出有建设性建议和意见并为公司提高收益或降低成本做出贡献的员工;

(4)、组长和主管晋升副经理、经理的人员，在本职岗位上做出优异的成绩或在本职工作中提出有建设性建议和意见并为公司提高收

益或降低成本做出特别贡献的员工;

(5)、副经理、经理晋升区域经理的人员，在本职岗位上做出优异的成绩或在本职工作中使用独特的管理方式和经营策略为公司提高收益或降低成本做出特别贡献的员工;

(6)、区域经理晋升区域总监的人员，在本职岗位上做出优异的成绩或在本职工作中开发新的经营项目为公司提高收益或降低成本做出特别贡献的员工;

3、 晋升操作程序

(1)、员工晋升组长或主管，由人力资源部依据员工的综合表现，通知部门和所在区域领导进行考核，被考核人(原则上参加公司内部储备干部培训班学习并考核合格(总经理特批人员除外))提交晋升《员工评估表》(员工类)，部门和所在区域考核通过后，人力资源部组织考核、面谈，考核成绩达到优秀(综合得分80分以上)以上，由部门经理提出OA 申请报请人力资源总监和总经理批准。

(2)、主管(含)以上人员晋升，由人力资源部依据员工的经营和管理综合能力，通知部门和所在区域领导进行考核，被考核人提交晋升《员工评估表》(主管类)，部门和所在区域考核通过后，人力资源部组织考核、面谈，考核成绩达到优异(综合得分90分以上)以上，由部门经理提出OA 申请报请人力资源总监和总经理批准。

(3)、对于不符合晋升条件的人员，不予晋升(经总经理特批者除外)。

(4)、OA申请签批完，由人力资源部发文任命,进入试用期,享受试用期对应的工资待遇。

(5)、晋升考核时间：晋升员工在提交晋升申请2天内，部门经理或区域经理或分管领导考核签字完交到人力资源部绩效考核经理处，人力资源部绩效考核经理在收到申请3天内，安排考核、面谈。

(6)、晋升考察期：考察期自人力资源部发文之日起，最长不超过二个月。

(7)、考察期考核：晋升人员在考察期结束前，人力资源部安排考察期考核，晋升人员对考察期内的工作做专门的述职报告，经人力资源部和相关领导考核合格后予以晋升转正。

4、 晋升有关规定

(1)、晋升人员考察期内的工资待遇按照《新邦物流薪资制度》执行。

(2)、考察期内无严重违规违纪现象或损害公司的经济行为。

5、 晋升述职报告的内容

(1)、考察期时间说明;

(2)、考察期主要工作概述;

(3)、考察期主要工作的自我评估;

(4)、考察期对公司经营管理活动的总体评价与建议;

(5)、任职后的工作设想。

五、本制度从2006年1月1日起执行，同时废止之前员工晋级、晋升管理制度，其他与此相冲突的规定以本制度为准，人力资源部负责本制度的解释与修订。

第三篇：总部员工晋升、晋级、降级、降职实施办法

第一章 总则

1 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在集团总部内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范集团总部员工的晋升、晋级、降职、降级工作流程，特制定本办法。 2 概念定义：

2.1 晋升是指在依据“适才适用”原则，对绩效突出、能力较强员工给予职位的晋升。其变化是职务和工资的上调。

2.2 降职是指在依据“适才适用”原则，对绩效差、能力不适合岗位要求的管理人员给予职位的下调。其变化是职务和工资的下调。

2.3 晋级是指依据“多劳多得”原则，对绩效好、业绩突出但暂时不适合晋升到管理岗位的人员，予以的工资等级上调。其变化是职务不变，而进行工资的上调。

2.4 降级是指依据“多劳多得”原则，对绩效差、业绩不达岗位要求人员，予以的工资等级下调。其变化是职务不变，而进行工资的下调。

3 本办法适用于集团董事长及总裁以下所有人员。

第二章 晋升规定

4 基本原则

4.1 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

4.2 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

4.3 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

4.4 能升能降的原则。根据绩效考核结果等情况，员工职位可升可降。 4.5 职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

5. 晋升周期 ：晋升分为定期和不定期两种。

5.1 定期：人力资源部每年三月份组织对各部门所有员工过往一年的业绩进行分析，对绩效优秀的员工进行推荐。 5.2 不定期：是指规定时间外的晋升或破格晋升。 6 晋升需具备的条件：

须具备公司服务年限、职业素养及综合素质、业务水平三个方面的条件。

6.1 公司服务年限：在公司且在本岗位连续连续就职半年以上; 6.2 职业素养及综合素质：

6.2.1 有较强责任心、主动性; 6.2.2 有较强敬业精神、工作热情; 6.2.3 对企业有极高的忠诚度;

6.2.4 出勤情况(一年内：病假没超过1个月;事假没超过7天;迟到、早退没超过10次;无旷工或视为旷工情况。入职不足一年的，按照比例计核)。

6.3 业务水平：

6.3.1 完全清晰本岗位和晋升岗位的工作职责，且有晋升到新岗位的专业技能;

6.3.2 有晋升到新岗位要求的深度和广度;

6.3.3 在现岗位任务完成且达成率90%以上，半年内绩效考核综合排名在前10%;

6.3.4 在现岗位做出过集团总部部门经理及以上人员大部分人员认同的工作业绩;

6.3.5 在现岗位未出现重大工作失误;

6.3.6 具有一定的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力，其他员工对其有一定的认同度;

6.3.7 符合晋升岗位《岗位说明书》任职资格的大部分要求 注：以上要求6.1、6.

2、6.3.1、6.3.

3、6.3.4、6.3.

5、6.3.7是必备条件;而6.3.2、6.3.6是选择性备选条件。 6.4 有下列情况的，不得参加晋升:

受到《劳动用工管理办法》记过及以上处罚者未满一年。

7 晋升流程

由部门推荐或个人自荐(必须符合晋升三个方面的条件)，填写晋升申请表(附件一)交人力资源部。人力资源部将申请表报集团总裁，由集团总裁指定人员组成考核小组，对其是否晋升进行评价。对通过评价的，予以晋升，人力资源部办理相关手续，其待遇按照晋升后岗位标准执行。

第三章 降职规定

8. 降职周期 ：降职分为定期和不定期两种。

8.1 定期：人力资源部每年三月份组织对各部门所有员工过往一年的业绩进行分析，根据适用情况对相关管理人员提请降职动议。 8.2 不定期：是指规定时间外的因工作需要的降职。 9 降职适用情况：

9.1 职业素养及综合素质：

9.1.1 敬业精神、工作热情、责任心、主动性不合岗位要求; 9.1.2 对企业的忠诚度不合岗位要求;

9.1.3 出勤情况(一年内：病假超过1个月;事假超过7天;迟到、早退超过10次;出现旷工或视为旷工情况。入职不足一年的，按照比例计核)。

9.2 业务水平：

9.2.1 专业技能及深度和广度不匹配岗位要求;

9.2.2 岗位要求的前瞻性、预见性、计划性不足，工作长期处于被动状态;

9.2.3 岗位任务完成且达成率低于70%，半年内绩效考核综合排名在末20%以内;

9.2.4 集团总部部门经理及以上人员有70%以上的，认为不适合现岗位要求;

9.2.5 在现岗位出现过重大工作失误;

9.2.6 不具岗位要求的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力;

9.2.7 出现《劳动用工管理办法》等集团制度规定降职处罚的情况;

注：以上情况出现得有5项以上的，就可予以降职处理。 10 降职流程：

由人力资源部提出动议或分管领导及以上人员提出。经集团总裁指定人员组成考核小组，对其是否降职进行评价。对通过评价的，予以降职，人力资源部办理相关手续，其待遇按照降职后岗位标准执行。

第四章 晋级规定

11 基本原则

11.1 各尽所能、按劳分配、按绩分配的原则。员工薪资级别与工作态度和责任心、专业技能、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小相对应。

11.2 逐档晋升的原则。员工一般在本岗位薪酬级别中，逐档晋升工资等级。 11.3 能升能降的原则。根据绩效考核结果等情况，员工薪资可升可降。 12. 晋级周期 ：晋级分为定期和不定期两种。

15.1 定期：人力资源部每半年组织对各部门所有员工过往半年的业绩进行分析，根据适用情况对相关人员提请薪资晋级动议。 15.2 不定期：是指规定时间外的晋级或破格晋级。 13 晋级适用情况：

13.1 公司服务年限：在公司且在本岗位连续连续就职半年以上; 13.2 职业素养及综合素质：

16.2.1 有较强责任心、主动性; 16.2.2 有较强敬业精神、工作热情; 16.2.3 对企业有极高的忠诚度; 13.3 业务水平：

13.3.1 在现岗位任务完成且达成率90%以上，半年内绩效考核综合排名在前20%;

13.3.2 在现岗位做出过集团总部部门经理及以上人员大部分人员认同的工作业绩;

13.3.3 在现岗位未出现重大工作失误;

注：符合以上所有条件，就可予以晋级。

13.4 有下列情况的，不得参加晋级: 受到《劳动用工管理办法》记过及以上处罚者未满一年。

14 晋级流程

由部门负责人、分管领导或人力资源部提出动议。由集团总裁指定人员组成考核小组，对其是否晋级进行评价。对通过评价的，予以晋级，人力资源部办理相关手续，其待遇按照晋级后岗位标准执行。

第五章 降级规定

15. 降级周期 ：降级分为定期和不定期两种。

15.1 定期：人力资源部每半年组织对各部门所有员工过往半年的业绩进行分析，根据适用情况对相关人员提请薪资降级动议。 15.2 不定期：是指规定时间外的因工作需要的降级。 16 降级适用情况：

16.1 职业素养及综合素质：

16.1.1 敬业精神、工作热情、责任心、主动性不合岗位要求; 16.1.2 对企业的忠诚度不合岗位要求;

16.1.3 出勤情况(一年内：病假超过1个月;事假超过7天;迟到、早退超过10次;出现旷工或视为旷工情况。入职不足一年的，按照比例计核)。

16.2 业务水平

16.2.1 专业技能不匹配岗位要求;

16.2.2 岗位任务完成且达成率低于70%，半年内绩效考核综合排名在末20%以内;

16.2.3 集团总部部门经理及以上人员有70%以上的，认为不适合现岗位要求;

16.2.4 在现岗位出现过重大工作失误;

16.2.5 出现《劳动用工管理办法》等集团制度规定降级处罚的情况;

注：以上情况出现得有5项以上的，就可予以降级处理。 17 降级流程：

由人力资源部提出动议或分管领导及以上人员提出。经集团总裁指定人员组成考核小组，对其是否降级进行评价。对通过评价的，予以降级，人力资源部办理相关手续，其待遇按照降级后岗位标准执行。

第六章 18 本办法由人力资源部附则解释。 19 本办法经集团总裁审批后予以实施。

附则

第四篇：华盛集团晋升晋级管理制度

晋升晋级管理制度

一、目的

为达到人尽其才、各尽其能的目的，促使本公司职务晋升、薪资晋级通道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，同时也是为规范员工晋升、晋级作业程序，特制定本管理办法。

二、范围

适用于公司所有员工。

三、职责

1、人力资源部负责员工晋升晋级工作的组织、资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升晋级的具体执行部门。

2、各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工。

3、由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

四、基本原则

1、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

3、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

4、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

5、公司内部岗位出现空缺时优先考虑内部晋升。

五、 晋升晋级资格与条件

1、有签订劳动合同的正式员工。

2、员工转正后，满6个月才具有晋级 资格;员工在本公司原岗位服务1年后才可晋升更高一级岗位;主管级及以上员工在本公司原岗位服务满2年才有资格晋升更高一级岗位，特殊情况下须经总裁特批。

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3、有下列情形之一者，取消其当期晋升晋级资格：

3.1受到记过(含)以上或者罚款累计200元以上处罚，并且未能抵消者; 3.2在晋升周期内绩效考核有单月低于85分者。

六、晋升晋级周期及原则

1、一至二职等四个月为一个周期，即每四个月有一次晋升晋级机会;

2、三至四职等六个月为一个周期，即每六个月有一次晋升晋级机会;

3、五至七职等九个月为一个周期，即每九个月有一次晋升晋级机会;

4、八职等以上十二个月为一个周期，即每十二个月有一次晋升晋级机会;

5、所有员工晋升晋级，原则上每次只能晋一级，总裁特批除外。

七、 晋升晋级核定权限依据《人员晋升晋级审批权限表》

八、晋升晋级实施办法，详见《晋升晋级作业管理流程》

1、晋升晋级申请

由本人填写《人员晋级/晋升申请报告》提交书面申请报告，报告提交的内容如下： a依工作规格书进行本岗位工作概述 b对本职工作的自我评估 c对之后本职工作的计划

2、报告送审考评

报告完成后送分管领导逐级填写考评意见、签字并提出建议调整的职级，人力资源部安排面谈、考评。

3、符合申请反馈

3.1对符合晋级/晋升的人员，人力资源部将考核结果反馈申请人有关现场专业技能问答或演讲考评。

3.1.1 6职等(含6职等)以上人员，人力资源部须组织演讲考评，并将《晋级/晋升考评表》分发各考评人员。

3.1.2 6职以下(不含6职等)人员，人力资源部组织现场专业技能问答，并将晋级/晋升评估表分发各考评人员。

3.2对不符合晋级/晋升的人员，应申请人沟通具体存在不符合的原因。

4、现场专业技能与流程答辩

4.1人力资源部、部门主管及相关配合部门主管根据岗位说明书内容、岗位技能、岗位流程文件、公司相关文件对申请者进行抽问，申请者进行现场解答，各相关人员即时做好记录。 4.2所有的现场专业技能及流程答辩安排须在7个工作日内完成，人力资源部负责将答辩的时间与各考评人做好沟通及确认，并按会议管理制度做好会议的准备及通知申请人。

5、考评结果反馈

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人力资源部及时将考核结果反馈给申请人，并与申请人做好沟通。

6、晋升晋级公布

人力资源部依手续完整的评估表，对行政级别4职等及4职等以上职等进行公布。

7、晋升晋级申诉

7.1各部门针对公布出来的晋级/晋升有异议时，可在7天内把在相应工作配合、专业技能等相关意见到人力资源部经理，人力资源部经理依其投诉的意见组织安排调查核实(人力资源部门内的晋级/晋升如有异议各部门可把相关的意见反馈到总裁办公室)。

7.2对于核实属实，人力资源部信息员将在1个工作日内相关的信息反馈到各考评人员，各考评人员将再次的进行晋级/晋升评估。

7.3人力资源部即时再次将相应的晋级/晋升评估送总裁批核。

7.4对7天内没有相关人员反馈信息，则晋级通过，考勤文员按晋级/晋升最终批示意见进行工资前期的录入工作。

7.5对于在此所产生的晋级/晋升不符，人力资源部则需在晋级/晋升报告后2个工作日内安排与申请人做好再次的沟通。 附：

《人员晋升晋级审批权限表》 《晋升晋级作业管理流程》 《人员晋级/晋升申请报告》 《晋级/晋升考评表》

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第五篇： 员工晋升制度

第一章 总则

第一条 目的

为提升员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性和主动性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争体制，规范员工的晋升、晋级工作流程，特制订本制度。

第二条 适用范围 公司全体员工 第三条 权责

1、人力资源部负责制定员工的晋升制度。

2、相关部门经理负责员工的申报、考核制度。

3、总经理负责员工的最终考核。 第四条 晋升序列

销售序列售后序列行政管理序列销售顾问服务序列技术序列职员销售主管服务顾问技师主管展厅经理服务主管技术主管/班组长销售经理服务经理车间主任部门经理售后站长总经理

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第五条 员工晋升类型 职位晋升 薪资晋升 职位晋升 薪资不变 第六条 晋升原则

1、各部门主管对人员的晋升，应考虑其适应性。

2、职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。若因编制已满，虽符合本办法规定的条件，不得予以职位晋升。

3、各主管职位出现空缺时，应以内部晋升为首选。若有已具备晋升条件之适当人选，即依本办法之规定提报晋升;若无具备晋升条件之人选，视具体情况可选拔适当人员代理该职务或直接外聘。

4、因晋升条件不足而代理主管职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升，否则选聘他人。

5、每次晋升以一级为原则，特殊情况经集团领导审批后可放宽限制。

6、凡在一年内受过记过处分的员工不得晋升或参与竞职评选。

7、员工晋升后，若因工作不能胜任该职或犯有过失，公司可视情节轻重，作出降职或免职的决定。

第七条 员工晋升时间

定期 具备晋升资格的员工可给予晋升。

不定期 在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，可随时给予晋升。

试用期员工，在试用期期间，工作表现优异者，由试用部门推荐，可提前给予晋升。

第八条 员工晋升任免权限

(一)各子公司总经理、集团直属部门经理、集团各职能部门经理——由集团总经理提名，人力资源部组织实施考察、评估，并出具意见，报集团董事长审核。通过后，按照相关程序任免。

(二)各子公司所属部门经理级人员(销售经理、售后站长、市场经理、配件经理、客服经理)——由各子公司总经理提名(各子公

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司财务经理由集团财务审计部经理提名)，人力资源部组织实施考察、评估，并出具意见。集团财务审计部、企管部、人力资源部三部会审并出具意见，报集团董事长审核。通过后，按照相关程序任免。

(三)各子公司下属部门经理级别以下主管——由各子公司所辖部门经理提名，报请子公司总经理审核，人力资源部备案，按照公司相关程序任免。

第二章 员工晋升资格

第九条 各公司干部的晋升，主要由各公司根据本单位组织机构按照技术、管理、销售、服务四个序列，填写《员工晋升推荐表》，经民主测评、业绩考核、领导评价、结果公示后，进行任免。同时，必须经过集团人力资源部审核、备案。

第十条 各层干部推荐资格

1、基本资格要求

(1)在完成职位所需的有关培训(以岗位说明书和相关职责要求为依据)。

(2)具备较高职位所需技能。

(3)具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性。

2、各层面资格要求 主管层晋升推荐资格：

(1)热爱企业，认同企业价值目标和战略目标，遵守职业道德和企业规章制度;

(2)具有本科学历，在公司工作一年以上或专科毕业工作二年以上的;

(3)年龄在30岁以下的; (4)工作业绩在本部门前二名; (5)在原岗位培养成熟员工1—2名。 经理层晋升推荐候选资格：

(1)热爱企业，认同企业价值目标和战略目标，遵守职业道德和企业规章制度;

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(2)具有本科学历，在公司担任主管半年以上的;具有大专学历，担任公司主管一年以上的;

(3)年龄在35岁以下的;

(4)带领本团队取得优异成绩。推荐为站长人选的必须有车间主任和服务经理的双重工作经验，每个岗位不得低于半年;

(5)在原岗位培养成熟员工1—2名; (6)综合评议分数85分以上的;

(7)表现突出，综合评议分数在90分以上的，经公司总经理签署意见，集团营销总顾问、董事长批准可破格提拔。

各店总经理及集团部室经理以上干部的晋升推荐候选资格： (1)热爱企业，认同企业价值目标和战略目标，遵守职业道德和企业规章制度;

(2)具有本科学历，在公司担任部门经理一年以上的(集团部室科员半年以上);具有大专学历，担任公司部门经理一年半以上的(集团部室科员半年以上);

(3)年龄在40岁以下的;

(4)带领本部门取得优异成绩，且本部门推荐年度内被评为先进集体的;

(5)在原岗位培养成熟员工1—2名; (6)综合评议分数85分以上的;

(6)表现突出，综合评议分数在90分以上的，经公司推荐集团领导签署意见，集团董事长批准可破格提拔。

第三章 员工晋升程序

第十一条 员工所在部门管理者对拟晋升员工的工作表现、业绩等各方面的能力进行日常考察，并根据本部门的年度经营计划、部门年度人力资源发展规划，以及阶段性业务发展对人力资源的需求，向公司人力资源部提交《员工晋升推荐表》。

第十二条 为确保员工在“公平、公正、公开”合理的条件下进行测评，给员工提供一个展现自我的平台，各单位在选拔干部时至少

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推荐2名员工参加竞岗。竞岗材料及呈报一同上报集团领导签署意见，集团董事长审批。

第十三条 凡部门呈报晋升者，部门需准备以下材料，送交人力资源部：

 《员工晋升推荐表》  员工自我竞聘报告  员工绩效考核表

第十四条 人力资源部根据各部门报审材料，对准备晋升员工进行考核，组织财务审计部、企管部、人力资源部等相关部门及领导进行测评。测评在10个工作日内完成，并在15个工作日内出具评估报告反馈给相关部门。员工晋升考核办法参照第四章。

第十五条 测评材料报总经理审核，申报审批通过后，先在部门内部宣布由该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。试用期1--3个月，员工薪资赞不做调整。试用期后的薪资根据员工在试用期期间工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其工作岗位，薪资保持不变。

晋升流程呈报部门部门向人力资源部提交《员工晋升推荐表》，每岗位至少2人总经理人力资源部集团董事长城堡以下资料：《员工晋升推荐表》、《员工竞聘报告》、《员工绩效考核表》审核审核、备案组织由财务审计部、企管部、人力资源部等相关部门及领导进行测评。关键岗位审核部门内部宣布由该员工代理相应职位，试用期1--3个月。通过试用期满，协同本部门所在子公司总经理及集团人力资源共同完成相关考核。通过考核公示一周无异议后，人力资源部发文任命，并存档备案第5页，共6页

第四章 员工晋升考核办法

第十六条 员工晋升采用民主测评和干部测评相结合的办法，对参加选拔的人员进行评议，具体办法如下：

(1)公布竞岗职位及任职要求;

(2)竞岗评价：竞岗评价分为竞岗演讲及民主评议、业绩考核、领导评价，依次分别按30%、30%、40%的权重参与。

(3)竞聘要求：

①竞岗演讲及民主评议要求参加竞聘者撰写2000字左右的竞聘演讲报告，要求包括本人的基本情况，思想状况、工作表现、工作业绩、竞聘岗位的认识、竞聘后的工作目标等内容。评委不少于10人，由上级领导、同级管理人员、普通员工等人员组成。听取演讲参加民主评议的人数，不低于竞聘人原所在部门的50%，评议采取无记名形式，评议从演讲内容、岗位认识及工作思路、专业水平、工作表现、管理水平等五个方面进行评议。

②业绩考核使用选拔前6个月的业绩考核指标，分为优秀、较好、一般、较差、差等五个层次，累计完成计划工作职责或指标的为优秀，完成85%以上的为较好，完成70%以上的为一般，完成60%以上的为较差，完成50%以上的为差，并依次对应100分、80分、60分、40分、20分。

③领导评价采取实名制的形式，由集团企管部、财务部、人力资源部领导参加，不少于3人。评价从工作态度、沟通能力、领导能力、判断分析能力等十个方面进行评价。

第五章 附 则

第十七条 本制度最终解释权归公司人力资源部。 第十八条 本制度自颁布之日起实施。

2011-11-13

第6页，共6页 集团人力资源部