工作中高标准严要求

第一篇：工作中高标准严要求

高标准 严要求 扎实做好班组安全工作

安全的重要性不说大家都很清楚了，安全就是生命，安全就是效益。分公司每年开展的先进安全生产集体和安全生产先进个人评选活动就是为了把安全工作做得更扎实，使全体员工在心里形成“我要安全，我会安全，安全无事故业绩90分”的全新安全理念。我们班组几年来一直把安全工作当作头等大事来抓，认真执行《安规》、《运程》制度和公司的各项安全管理制度，认真履行安全生产职责，杜绝违章、违纪行为，确保了安全生产，实现了零事故、零违章的目标。现在我把我们班组在安全生产上的一些做法向大家做一简单的介绍，与大家进行互相学习和交流。

一、吸取安全事故的教训，做好安全预防工作。

对于生产班组来讲最重要的就是平安，只有平安了班员才能心安，班员心安了才能用心生产。因此，作为班长的我首先从班员的思想入手，做到逢会逢学必讲安全，事事讲安全、时时说安全，培养和提高班员的安全意识，确保在生产中的安全。在日常工作中我们班组及时吸取身边的大小不安全事件，吸取兄弟单位的安全事故教训，积极预防类似事故在班组发生。在我们设备操作中，搬阀门、测绝缘、设备停、送电的操作很多，因此做好个人防护非常重要。作为班长的我常提醒班员要认真吸取已学事故通报教训，仔细查找自身的安全漏洞，提高自身的安全防护意识;在操作过程中，严格按操作要求佩戴保护设施。有一次，班组一名员工在进行搬阀门操作时未戴手套，被我发现后对其进行了严厉的批评和考核，同时班组就此事在学班会上向大家进行了加强个人防护用品穿戴的教育，此后，我们班组的所有人员在操作时都能按要求穿戴好劳动保护用品。日常工作中，班组要求岗位人员互相提醒，共同遵章守纪，在班组内营造出“人人关注安全，事事保证安全”的和谐工作氛围，为安全生产打下坚实的基础。

二、认真进行班前巡查，做到工作安排有的放矢。 班组要求接班人员，每次接班时一定要提前15分钟到岗位巡查，了解设备情况，做到心中有数。在班前会时，主值班员要对每一个班员精神状态逐一进行确认，对每一个班员的劳保穿戴进行检查，发现异常及时进行询问和纠正，确保上岗后的安全;对生产现场、设备设施中存在的问题要求在交接班时相互通报，让大家了解班中存在的问题，知道接班后需要处理或上报处理的一些问题，做到把安全隐患消灭在萌芽之中，确保班组的安全生产。接班后要求班员进行岗位安全确认，及时进行复查。对违反安全操作规程、违反劳动纪律、违章作业的行为及时进行查处，并责令其马上整改。作为班长必须带头做到不违章指挥、不违章作业、不违章管理，并在班中严格执行，使班组在工作中杜绝了“三违”现象。努力提高员工的综合素质，使人人能都够树立牢固的安全防范意识，在日常的生产工作中，我们班组未发生过一起不安全事故。

三、思想工作作保证，设备治理不放松。 记得去年“污水处理”岗位招聘时,全体班员都去报了名,其实这并非大家内心真正的意愿，而仅仅只是想释放一种心情，特别是想宣泄在脱硫工作有多累、有多艰辛!但是强烈的责任感提醒着我们，我们的工作就是为了确保黄厂脱硫设备健康正常运行、确保企业环保运行。设备治理是班组的重头戏，特别是设备漏点治理工作是一个较为严峻的问题。班组对专业制定的设备维护注意事项及管理制度严格认真去执行，经常巡视设备运行的情况，发现设备问题及时处理汇报，确保设备健康运行。

四、安全活动很重要，人员内容不可少。

安全会大家都在开，但不能流于形式，我们班组在安全会上切实做到了时间、内容、人员三落实。安全会上，我们要学习上级的各项安全制度和安全要求，要对安全生产责任制，本岗位的作业标准，危险预知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度进行认真的学习，强调个人防护用品的正确使用方法;学习所操作的设备、工器具的安全装置、防护设施的性能、特点、作用、和安全使用、维护方法。学习预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施，急救知识、报告制度和事故教训案例等，讲解岗位间的工作衔接配合及安全注意事项。及时对休假一个月以上的员工、转岗人员进行班组级安全教育，经考试合格后方可上岗，确保组员的安全教育做到实处。

我们班组在安全生产管理上的做法也许还有许多不到之处，也许比先进的班组还有一定差距，还存在一些缺点和不足，这都需要我们在今后的工作学习中，进一步加强基础管理，不断提高安全管理水平，为实现分公司的安全目标作出贡献。

第二篇：高标准、严要求做好地铁大标段的质量和安全管理工作

广东华隧建设股份有限公司

黎向平

广州地铁九号线五标段由广东华隧建设股份有限公司承建。本工程合同总造价101390.4848万元，合同工期2009年9月28日至2012年9月30日，本标段是广州地铁讫今为止工程造价最大的一个土建项目。

广州地铁九号线五标段在质量、职业健康安全、环保、文明施工及消防安全的管理实践成果将给业主广州地铁总公司和施工单位广东华隧建设股份有限公司提供重要的参考，意义重大!

广东华隧建设股份有限广州地铁九号线五标段项目部切实理解、领会、执行、落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针政策，在质量、职业健康安全、环保、文明施工及消防安全在全年生产过程中强化执行力度，实现了“无死亡、无重伤、无火灾、无坍塌、无中毒、无重大机械设备交通事故”的“六无”目标。在下来的施工全过程要求质量、职业健康安全、环保、文明施工及消防安全的管理长期处于受控状态。

高起点、严要求，在质量管理方面最终实现“鲁班奖”，在安全管理方面最终实现广东省和广州市“安全文明施工优良样板工地”。

针对广州地铁九号线五标段的施工特点，项目部在质量、职业健康安全、环保、文明施工及消防安全管理方面提供人才和技术力量的保证。

一、建立健全完善管理架构体系。广东华隧建设股份有限总经理赵晖同志为广州地铁九号线五标段项目的总指挥，公司副总经理总工易觉同志为项目经理，公司副总工工程技术部经理赖伟文同志为技术负责，安全总监黎向平，陈少锋副经理、董维奇副经理、马升雁副经理等主要管理人员都是多年来一直参加广州地铁建设并且担任过重大工程的主管领导职务。主管领导有丰富的实践经验和较高的理论知识，并且都能做到理论与实践相结合，是高级技术管理人才，为九号线五标的质量、职业健康安全、环保、文明施工及消防安全管理提供了有力的支持和保证。

二、执行广东华隧建设股份有限公司和主管机关的各项指导性文件。项目部严格按照广东省建委、广州市建委、广州市安全监督站、花都区安全监督局、广东建工集团等上级主管机关的文件精神及时传达和转发给管理人员及班组成员，并依据文件精神扎实开展各项工作并跟踪落实到每个员工。

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三、理解“安全第一，预防为主，综合治理”的精神，严格规范分包单位和班组的合同管理，有针对性地做好风险防范。

针对建筑市场新形势下的需要对分包单位进行资质和安全生产许可证等必备的法定资料进行审查，并对其施工业绩进行调查，选择有资质、有实力、有诚信、遵纪守法的分包队伍。

质量安全文明施工全过程管理控制过程中，项目部针对建筑市场分包单位不负责任，意识淡薄，频繁出错，贻误工期，扯皮推诿的普遍现象，制定直接的有针对性的合同条件和协议条款，公平、合理、互利、互惠的原则，明确约束双方质量、安全、文明施工管理的权利、职责及其义务，有效地解决协调难，相互扯皮，相互推诿的现象，实现了大标段施工的有效总协调，进度总控制，各工点的质量、安全、文明施工隐患得到及时的整改，保证了工程建设资金、工期、质量、安全目标如期顺利实现。

四、按规定要求编制、论证审查及审批危险性较大工程的施工组织设计、安全专项施工方案，确保实现分部分项工程施工过程中重大关键部位的安全措施保护率100%，实现本质安全。

项目部进场以来一直高度重视施工组织设计、安全专项施工方案的编制要求和审定程序。项目部筛选理论与实践经验丰富的专业技术人员编制施工组织设计，对本工项目部所涉及的危险性较大工程如：溶洞处理工程、深基坑建筑边坡工程、模板工程及承重支撑体系、脚手架工程、起重吊装及安装拆卸工程、高支模施工方案、基坑监测方案、基坑支护施工方案、脚手架施工方案、采用新技术新工艺新材料新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程进行编制并按程序由专家组先进行内部审查再请外部专家审定，确保了施工组织设计和方案的科学性、完整性、可靠性、安全性。

随着深基坑的开挖和下来接着要进行的高支模、起重吊装、盾构始发、到达、盾构开仓、盾构机过站、盾构运输搬迁等危险性较大工程的不同重大风险施工阶段，项目部严格严格按照《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》的精神，在财务管理中单独列出安全防护、文明施工措施项目费用清单，切实落实安全生产措施费用，及时加大安全经费的投入，使得各项防护措施的防护率达100% ，确保了危险性较大工程施工全过程中作业人员和国家财产处于安全状态。

五、工程质量实现全过程控制与质量通病的防治：

项目部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量自检质量保证体系以及质量责任制，要求部门都担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。因此在施工过程中加强了质量控制的力度，建立和完善工程建设参与方的质量责任制为核心的管理，规范操 2

作，做好施工前事前控制、施工中事中控制和施工后事后控制，在项目不同阶段针对质量控制方面容易出现的问题制定风险评估、控制方法与风险对策，实行规范化、标准化、法制化，确保建筑质量过关，节约成本，保证各方的安全及施工的顺利进行。

把好设计图纸关。做到认真学习图纸，熟悉图纸，认真进行图纸会审，进一步了解设计意图、工程结构特点、技术难点、重大施工及工艺要求、解决图纸中存在的问题和疑点，提出必要的意见对图纸进行补充及修改，避免在施工过程中因施工人员对设计图纸的片面理解或图纸中存在的缺陷问题等造成施工质量事故或工程质量隐患。正确的设计图纸是质量控制的重要手段，保证建筑图与结构图，基础施工方案与实际地质情况相一致，在施工过程中发现的图纸差错和员工提出的修改设计建议以及因施工条件变化或材料代用等事项需要修改设计图时，取得设计人员同意，按规定办理变更手续避免差错。

把好材料质量关。材料的质量对一个工程质量的影响起重要作用。在材料进场前严格按工程技术规范检查验收采购成品或半成品，对品种、规格、技术参数等建立收、发、储、运等环节的技术管理台帐。正确合理的使用材料，确保混料和不合格的原材料不使用到工程上，不给工程留下质量隐患。

做好质量技术交底。由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目经理提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，在作业前向实际操作人员进行详细的书面技术交底。

明确质量控制点。根据工程的重要程度，进行全面分析、比较，进一步分析操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因,利用一定的方法和手段，对工序操作及其完成产品的质量进行及时的测定、查看和检查，并将所测得的结果同该工序的操作规程及形成质量特性的技术标准进行比较和评价，搜集有关产品质量和工作质量的动态信息，为质量控制提供数据。

成立QC质量小组。针对现场存在的质量问题，项目部成立QC质量管理小组，层层把关，查找症结并分析原因，针对症结制定措施并实施，严格遵照计划、实施、检查、持续改进，达到控制质量和改进质量的目的，变事后处理为事前预防，变被动管理为主动控制，节约成本，提高质量，巩固结果，创造效益。

信息化管理。在生产过程控制中，从工序入手，层层严把产品质量关，做到信息化管理，依据变化的信息，科学决策及时优化方案，确保了整个系统各项指标的本质安全。

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针对工序的生产特点，工程技术部一丝不苟地严格执行操作者自检、工人间互检、专业人员检验的三检制度。在生产过程中定时、定点加强巡检，不定时抽检，对废品、次品、易发、多发点、工段、班组、操作工重点控制、重点巡检、重点标识，严禁不合格品流入下道工序，避免浪费。杜绝质量隐患，减少质量事故的发生，实现了预防质量和产品质量持续改进提高顾客的满意程度。

六、以 “安全生产年”、 “三项行动”、“安康杯”、“消防周”、“安全文明施工百日整治行动”、“安全大会”等各项基本活动为契机，积极营造安全文化气氛，成绩显著。

项目部紧紧围绕科学发展观思路，领会活动的精神实质并深入贯彻落实“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，精心筹划，扎实开展“安全生产年” 、“三项行动”和“安康杯”等活动，加大科学发展、安全发展的执行力度，进一步推动项目部生产形势又好又快健康发展。

随着工程赶工期、抢进度现象增多和季节性的建筑施工特点，项目部主动查找问题、自查自纠，制定整改计划、落实整改措施，进行安全生产隐患排查整治专项行动，落实安全生产主体责任，严格控制轻伤事故并杜绝重伤、死亡事故的发生。项目部主动、积极地开展 “安全文明施工百日整治行动”、“六月安全生产月”等宣传教育活动，采用宣传栏、幻灯片等电气化教育手段，深入开展安全宣传教育工作，提高员工安全意识。项目部施工现场和生活区悬挂安全横幅标语，在宣传栏张贴有关安全生产的宣传画，围墙上挂上彩旗，有针对性地积极营造施工现场安全气氛，为员工安全知识的普及提高起到重要作用。把安全员在现场拍摄到的不安全机械电器设备、违章作业等有代表性的隐患现象，制成幻灯片，看隐患图片、看他人的血的教训，看重点风险部位，结合事故案例，宣传责任事故所应承担的法律责任，详细点评，增强法律意识，有针对性地对员工集中或个别教育培训，让员工明白为什么，应该怎么做，进行强化警示教育。主题突出，内容丰富、直观教育，生动活泼，举一反三，工人容易接受，增强了员工安全生产的责任感和自我保护意识，减少了违章指挥、违章操作，基本杜绝了员工盲目上岗的现象。

安全生产执法行动、治理行动、宣传教育行动的“三项行动”涵盖了安全生产工作的方方面面，项目部对此项工作非常重视。成立了以总指挥为组长的“三项行动”领导小组，加强监督检查，整改态度明确，治理隐患决不含糊，对“安全生产年”活动的顺利开展起到了有力的促进作用。

项目部执行日常巡检和周检及月度检查的奖惩制度。项目部的安全部门坚持每天例行巡检和每周一次部门统一联合大检查的制度，客观地记录安全隐患并及时发出安全隐患整改通 4

知书，落实定人、定时、定措施及时排除事故隐患，定时复查验收整改结果，确保隐患整改不走过堂，不自欺欺人，确保施工作业环境安全，有效地保障了生产安全，杜绝重伤以上事故的发生。

安全管理关口前移。对项目部进行质量安全文明施工目标考核，项目部能与施工班组成员签订劳动用工合同和安全管理责任书，强化班组人员的责、权、利，把责任落实到最基层的作业人员。同时项目部结合实际给每个进场作业的工人建立个人安全档案，内容包括质量、安全交底技术、安康杯、消防周、每周例会、每月安全大会、班组班前活动培训考核次数、违章、奖惩的时间等，每个员工的基本情况一目了然，有效地、有目的地强化了班组成员的安全意识，有重点地监督个别员工的工作动态，确保员工个体与班组的整体安全，实现全年“无死亡、无重伤、无火灾、无坍塌、无中毒、无重大机械设备交通事故”的 “六无”目标，遏制生产安全事故的发生。

严抓消防管理。严格施工现场和生活区明确落实消防管理制度，建立消防档案，常抓不懈。施工现场立体交叉动火作业，点多面广，流动性大，消防管理难度大，随着作业面的推进，项目部及时购买、补充灭火器材，悬挂安全标识，用电和消防工作落实到人，制度挂于醒目处，并派人监视作业面的防火安全，重点防火部位的消防安全。

积极开办“农民工学校”及时办理“平安卡”。项目部适应新形势，有效开办“农民工学校”，强化每个基层作业人员的安全意识，每个员工掌握基本的安全常识，提高员工的安全文化。严格执行广东省、广州市“平安卡”管理的精神和指导思想，安排施工现场有经验丰富的安全主管主抓“平安卡”工作的日常培训和监督检查及其对外沟通工作，有效地提高了现场作业人员“平安卡”教育的效果和作业人员的普及教育率，为“平安卡”制度的落实提供了保障。

七、排查隐患，加强重大危险源的监控与管理，制订应急救援预案并进行演练，检验预案的实用性和可操作性，补充并完善，有效地防范事故的发生。

项目部对不同阶段施工现场的各项隐患进行详细排查，进行危险辨识，确定危险源清单，建立重大危险源档案，并把重大危险源及其应对措施进行公示，提高全体员工共同应对危险源的防范意识，如对消防火灾、坍塌、高空坠落、中毒、溜车、机械伤害、气压(常压)开仓、联络通道施工、爆炸、环境污染等有针对性地制定重大安全事故防范措施和事故应急预案，并有计划地有针对性地进行预案的演练，通过演练的检验再进行补充和完善，保证在出现意外事故时预案能真正做到及时自救、分工负责、统一指挥，有效控制，把事故控制在最小范围内，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。

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八、项目部积极努力执行文明施工管理规定和环境保护标准，努力塑造文明施工企业的良好形象，得到社会各界的好评。

项目部在开工前已按规定组建了项目安全文明施工保障体系，现场已做到“三通一平”，排水畅通，保持场容场貌的整洁，做到围栏标准化、场地硬地化、宿舍办公室规范化、厨房厕所卫生化、场容场貌整洁化，积极主动地处理好与毗邻单位和居民关系，自觉遵守国家有关安全生产、文明施工的管理规定。

文明施工管理以责任书的形式分解到项目部的各部门，项目经理为文明施工管理责任人，成立文明施工活动小组，按质量、环境、职业安全健康管理体系要求控制废水、废气、扬尘、固体废弃物，防止或降低对环境污染。

砂石、渣土、砼等散体物料运输时，核查运输单位的有效资质，严格执行无《广州市建筑垃圾准运证》的车辆坚决不准进入建筑工地和超载、无遮盖、未冲洗干净车轮和车身的车辆坚决不准驶出工地的“一不准进，三不准出”管理规定，并把这些制度制作成宣传牌挂在工地大门，接受社会监督。

工地合理位置集中设置厨房，厨房卫生、通风、明亮、生熟食品严格分开，职工的膳食、饮水供应符合食品卫生有关规定;施工现场材料按指定地点堆放整齐并有标识，作业点做到工完场清，施工现场安全标志悬挂在醒目位置。

九、工程管理资料归类：

加强健全技术档案资料的管理工作。工程管理资料按相关主管单位的要求，科学合理及时分类整理归档，建筑主要材料、设备检验、鉴定、分部分项工程隐蔽工程记录、施工记录，验收的编制、填写、收集、鉴定、整理、归档、装订工作、编目、保管，做到条理清楚，统一档案，内容完整、齐全、数据准确、可靠、资料真实，具体明晰，手续齐全，书写整洁，能反映该工程的施工全貌，确保档案的完整性、准确性，保证及时提供有关部门查阅和使用。

十、创新管理。由于本工程线路长，工点多，作业人员分散，较难做到每天集中管理，只能分工点管理，因些针对大标段的管理，安全部创建广东华隧建设股份有限专职质量安全管理QQ群，利用质量安全管理QQ群及时和项目部相关专职管理人员进行点对点的及时沟通，项目部能每天传送当天检查到的隐患和整改图片及文本，有效地及时掌握项目部的动态变化，为项目部及时制定管理措施提供技术支持。

质量安全管理QQ群在专职管理人员内部交流质量安全管理经验和快速传达文件精神，并用手机短信方式通知，有效地解决了文件迟到或不到的问题，做到文件传达及时高效，在动态的生产过程中信息沟通准确及时确保政令畅通，起到积极的推动作用。

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广东华隧建设股份有限公司广州地铁九号线五标段项目部充分领会了“安全第一，预防为主，综合治理”的精神实质，一直以来以实际行动全力以赴保安全、保质量、赶进度。目前1号风井(盾构始发井)在砂层开挖后滴水不漏的成果充分肯定了广东华隧建设股份有限公司的管理水平，充分证实广东华隧建设股份有限公司在质量、职业健康安全、环保、文明施工及消防安全的管理水平是信得过的，是一个对社会负责的企业。

第三篇：高效率,高标准,严要求-

高效率，高标准，严要求

公司开展“低老坏”专项治理活动，要求各车间对“低标准，老毛病，坏习惯”进行整改治理工作。维修车间积极响应公司要求，迅速动员全车间各班组作出“低老坏”治理方案，以高效率，高标准，严要求对车间所有人员及其工作进行整改。

以我所在的管焊七班为例。周一晨会上车间下达整改任务，晨会结束后，车间内部迅速作出反应，全员行动，首先对车间内部物品摆放进行整改，对早些年留下的破旧铁箱，破旧桌椅，破旧清洁用具，破旧鞋架等等进行清理或者定置摆放，对墙壁贴画，挂历的不符合要求的物品进行清除，对班组休息室桌椅、水杯、清洁用具、钟表、衣物鞋帽等物品实行全车间统一标准定点定位摆放，要求班组内所有个人工具箱整齐划一，要求班组卫生铁具见光、木见本色，要求室内电线贴墙固定规矩走线。经过一天时间，以上工作基本完成。

其次对车间人员工作作出规定，要求严格按照公司操作流程操作，绝不能违章操作。要求作业前严格确认工作票证齐全可靠，确认安全措施已落实，作业中保证人身安全和现场清洁，作业结束确保施工质量和工作现场卫生清理已完成。最后车间考虑维修车间工作脏、累、环境差、任务烦多等因素，为给车间人员减轻工作业余时间的负担，让大家工作无后顾之忧，特地买了一台洗衣机和两台微波炉，安排了一位专职人员负责为车间人员清洗脏了的工作服和为中午带饭人员的热饭工作。经过一周的努力，班

组环境焕然一新，物品摆放不再乱，室内不再有异味，让班组人员无论是工作还是工作后休息都心情舒畅。

车间其他班组都是如此情况，整个车间“低老坏”治理工作取得较大成效，用车间主任的话说：“不管谁来一看，咱都是正经过日子人家!”车间工作得到装置区的好评，车间环境得到明显改善，但“低老坏”治理工作不是一时的，是长久的，工作仍在继续，维修车间所有人员仍在努力，不达到高标准，不摆脱老毛病和坏习惯，我们决不罢休。

第四篇：高标准 严要求 重落实 见成效

谱写鑫进蛟龙大酒店持续发展的新篇章

高标准 严要求 重落实 见成效

程明新

二〇一三年三月十四日星期四

尊敬的领导，亲爱的各位员工：大家好!

今天的会议是在酒店发展步入关键时期召开的一次重要会议。会议的内容是：全面、客观地总结酒店上一阶段工作，站在发展的新起点，确定酒店未来发展的思路和目标，动员全体员工，统一思想，坚定信心，振奋精神，凝聚力量，以更加昂扬的斗志和更加务实的作风，推动酒店各项工作创新开展，为实现酒店新的发展而努力奋斗!

下面，我向大会做工作报告。

一、工作回顾

刚刚过去六个月，分两批管理团队来经营，酒店在逆势中前行、在困难中发展，同时也是满载收获的。在董事会的正确领导下，我们团结和依靠全体员工，紧紧围绕“高标准要求、高效率执行、高品质追求，全面提升管理水平”的工作思路，凝心聚力，苦干实干，各方面工作都呈现出积极向上的良好态势。

酒店的经营管理走上了良性发展轨道。 值得肯定的成绩主要有：

(一)客房服务闪出新亮点。

客房部继续延续并创新“亲情服务”“个性服务”“特色载体，不断吸取好的经验做法，提高对客服务质量。

1、做房程序优化。通过不断学习管理，完善布草管理办法，规范清洁工具管理，将安全放心入住落在实处。

2、问询服务升级。将总台员工锻炼成鑫进蛟龙的“百度”

3、增加客房项目：如成人用品，按摩价位表，餐饮小菜谱，免费矿泉水，水果等

4、会议充分准备。针对各种会议规模和要求，制订了对应的准备方案，固定会议室内用品配臵(如水果盘、烟缸、盖杯等)并落实责任人，确保服务准备充分。

(二)餐饮更添新时尚。

1、半价菜的推出，圣诞节套餐，年夜饭，情人节，三八节套餐等

2、婚庆典礼加强合作。与婚庆公司强化合作，互相推荐，实现了酒店与婚庆公司双赢的局面。

3、创和谐氛围，做优秀团队。餐厅是一支充满活力的年轻队伍，员工平均年龄在22岁左右，工作中既有干劲也有惰性，给管理工作带来很大挑战。为了增加团队凝聚力，孟凡鹏在工作时间胳膊受伤给予报销药费，农博士会议员工搬运桌子时发放饮料，增加凝聚力。

4、食品安全，筑牢防线。随着各地食品添加剂滥用问题频发，引起酒店的高度重视，厨房积极开展自检自查行动，保证菜肴出品安全;后厨操作间作为厨房重地，禁止一切非工作人员进入，从源头防范厨房食品的安全隐患;加强餐具管理，每天将餐具洗净以后，统一放入消毒柜消毒至少半个小时;对10桌以上

2 宴席，坚持做到菜品留样24小时，以防出现问题备查，全面保障客人的饮食安全。

(三)洗浴部：增设小餐厅，增加雪糕专柜，走廊改造增加喷绘图等

(四)销售拓展新平台。

销售部门以情感维系老客户，以真诚发展新客户，不断发展新的销售渠道，为酒店开拓了一片新的市场。

1、售房打破惯性思维。强调房间附加值。突破销售定式，实施适度超额预订，既满足客人的需求，又提高入住率。

2、加大市场调查力度。积极了解酒店周围同行优劣势及促销活动，以便酒店能及时捕捉到同行信息，从而调整和制定酒店销售策略，使酒店促销活动的新意倍出。

逐步拓宽网络平台。随着网络的高速发展，网络的宣传不仅仅提高了酒店的知名度，而且通过网络公司提高酒店整体的入住率，目前酒店已与蛟河市新阳光电脑有限公司协商事宜。

(五)安全保障新防线

安全是我们永远的话题，这也彰显了保安部安全“重于泰山”的责任。

警钟长鸣，常抓不懈。“凡事预则立，不预则废”。酒店以防火、防盗、防爆、防食物中毒为重点抓好安全工作，保证客人的人身及财物安全。针对客房部员工摔伤事故，各部门利用班会时间讲解安全案例，普及员工安全知识;参加消防支队组织的消防器材设施现场会，酒店在职人员有张宏坤，王珊珊两名;不断强

3 化“安全于责、预防于微、治理于严”的理念，加强全员、全方位、全过程的安全管理。

(六)后勤保障新气象

后勤各部门，以经营为中心，主动服务一线，除了做好自己的本职工作外，还在客流高峰期及婚宴等大型会议上积极支援一线，全店一盘棋，上下齐联动，切实为经营保驾护航，共同弹奏出鑫进蛟龙大酒店和谐发展的时代强音。正所谓“军功章有你的一半，也有他的一半”。

(七)鑫进蛟龙大酒店联欢会得奖情况 一等奖：餐饮部 肚皮舞

二等奖：客房部 大合唱《走向复兴》

餐饮部 柳立刚、孟凡鹏《真心英雄》 三等奖：客房部 广场舞《五十六个民族五十六朵花》

后 厨 小 品《三国外传》

工程部 刘 君《滚滚长江东逝水》

营造一个温暖的大家庭，让员工在鑫进蛟龙感受到幸福，得到快乐成长。

办公室——培训、考核多管齐下

1、管理纳入新规范。进一步完善了各项规章制度，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善酒店的劳动人事管理制度。

2、培训方式新变化。走出去取经，请进来送宝。厨房派出 4 四人到吉林五洲花园酒店学习，专家顾问多次来店指导工作。以后还要多派优秀员工到长春吉林等地学习。

3、工程部——技术精进，服务优质

工程部无论白天还是晚上，哪里有任务就出现在哪里，确保了水、电、暖以及设备、设施的正常工作，保证酒店的正常运转

进入春季以来，工程部主动制定了对太阳能热水器的保养，能提前保证了设备良好运转，对主要部件保养，任劳任怨地干着，不分早晚维修，随叫随到。

4、财务部——规范账务流程，严格单据稽核

财务管理方面。完善规范财务流程，对报销流程，会议结账流程，采购流程等制定办法，对于流程中出现或可能出现的问题及时分析，及时解决，减少工作中推委、扯皮现象发生;落实资产管理办法，资产做到每月检查，每季度核对，保证资产的完整性;严格资金安全管理，在加强资金安全制度落实的同时，主要对节假日及每日夜间的大额现金及时收缴到财务室，对收银点柜台的现金超过规定的限额必须存入保险柜，减少可能发生的意外风险;

财务监管方面。严格稽核职能。在收入稽核时，深入营业部门，用实际数据同收银点的账目核对，保证每笔账务的真实性。对于稽核发现的问题及时通告、查处;加强对成本、费用核算的监督。财务室的人员对供应商的进货价格进行严格控制，同时加 5 强同行的交流，从而及时掌握了购进物品的价格波动情况及货源情况，针对市场的价格变动，及时会同营运部门对商品价格进行合理调整;加强资产监管;修订了应收账款管理办法，定期对收银点现金、票据进行抽盘，保证现金收支严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。

5、采供部——勤于跑市场，把住进货关

保障食品安全。加强食品进购质量管理，对厨房食用油的采购设臵严格的供货条件，杜绝使用地沟油。拒绝进购食品添加剂超标产品，对公布的个别调味品实行退货。关注酒店用品的市场变化，适度引进试用新产品，紧跟商品发展步伐。

严格供应商管理。与供应商签订供应协议约束供应商，保障酒店所需物资供应的价格公道，质量优良，送货及时。不定期市场调查严厉打击以次充好和价格欺诈，保障物资价格的合理。严格物资验收关，对物资入库抽检，日常物资会同厨房敞开检查，及时发现问题及时解决。对于质量不稳定而且货源紧俏的，与部门沟通宁缺毋滥，保障品牌质量。

合理储备物资。保障酒店物资销售的需要，避开高价位时区，实时进购高档酒水，降低成本。积极协调烟草专卖，进购紧俏卷烟，保障酒店的卷烟销售。

(八)关怀员工在实处。

本着以人为本的人性化管理，酒店把员工利益和企业利益联系在一起，同甘苦，共患难，建立公开、公平、公正的管理制度，

6 提高员工福利：马上要组织员工健康体检，建立员工健康档案;准备召开员工民主生活会等，认真监督、落实员工餐每周食谱制度，让员工真心感受到家的温暖。

这些成绩的取得，是全体员工在改革、稳定和发展的征途上谱写的新篇章，是鑫进蛟龙人团结奋斗、顽强拼搏、自强不息、开拓创新的新硕果。在此，我谨代表酒店领导班子向辛勤工作的全体员工们表示衷心的感谢和崇高的敬意!

看到成绩的同时，必须清醒认识到我们自身的不足。

1、在鑫进蛟龙，总台的售房技能还有待提升，房间的查房管理还不完善。餐厅的人员长期处于缺员状态，服务质量难以保证。菜品推陈出新不够，出品稳定度不够等等。这些问题长期阻碍着服务质量的提升。

2、我们的销售力量还很薄弱，销售模式不健全。

3、员工的素质从上至下都还需要进一步提高。

二、今后工作安排

国家虽然出台禁止大吃大喝八项规章制度，对酒店影响非常之大，经领导班子研究决定对婚宴、寿宴等加大质量的提高和宣传力度，相信还会迎来发展的春天，以全新的面貌投入到新的战斗。为此，我们确定今后的工作思路是“新思想、新面貌、新标准、新业绩、新鑫进蛟龙”(简称五新)及加大营销力度。

一、新思想——突出四种意识：服务意识、学习意识、进取意识创新意识。

1.服务意识：培养员工对客服务意识，力求态度到位、技能

7 到位、效率到位、方式到位、质量到位。以身作则，真诚疏导，培养员工爱岗敬业的工作态度;勤学苦练，寓教于乐，培养员工熟练扎实的工作技能;眼明手快，环节通畅，培养员工又好又快的工作效率;标准规范，刚柔相济，培养员工恰到好处的工作方式;严实管理，公正考核，培养员工一丝不苟的工作质量。

人事部要充实、稳定员工队伍。 (1)满足经营部门用人的需求。

(2)人尽其用，合理安排班次及上班时间，提升工作效率，使每一个人都紧张起来，不养闲人。

(3)加强管理人员对员工的重视程度，关心爱护帮助员工进步和成长。

2.学习意识：培养员工主动学习意愿，突出学习的趣味性、实操性、实用性。坚持内训与外训相结合，提高学习兴趣，营造良好的学习氛围;坚持自学与互学相补充，提高学习效率，培养良好的学习习惯。坚持经验与考察相交流;建立良好的行业人脉。现有员工培训室还要加图书阅览室。

3.进取意识：破解员工安于现状、不思进取的思想,弘扬“宁愿苦干、不愿苦熬”的思想。做好员工的职业发展规划，树立员工职业经理人的梦想，实现员工工作目标化。做好员工的思想教育，培养员工干一行爱一行专一行的工作心态;树立员工主人翁意识，风险共担，利益共享，统一思想，为着一个共同的目标努力工作。

4.创新意识

1、美食节，春、夏、秋、冬，据四季特点，主要为应对淡季及增补新菜，推出时令菜品。充分利用各种节假日空挡，以新原料、新做法为卖点，吸引、引导客人消费，变被动为主动。

2、走出去，外出学习频率及区域将增大。

3、自主创新，设立日常新菜研发制度，酒店可提供原材料，设定时限、核定数量，出台奖惩措施。

4、菜品推荐力度加大。继续完善点菜人员对菜品的全面了解，提升点菜能力及技巧，强化推销质量，对新菜重点推介。每餐对包房客人进行拜访征求菜品意见，每日召开菜品意见分析会，追究责任解决问题。

5、感动服务，强化经营部门的个性化，亲情化服务，标准不足个性补、规范不足亲情补，认真分析了解客人潜在需求，出其不意提供超值服务，创造出惊喜、感动，在客人心中留下不可磨灭的印象。

二、新面貌——展示三种形象：员工新面貌、环境新气象、服务新感受

1.员工新面貌: 改善仪容仪表和职业着装，塑造职业的服务形象;加强礼貌礼仪规范，提高职业化素养，提升酒店精神面貌。以新版星级访查规范为指导，服务标准向四星级看齐，力求着装统一标准，语言亲切悦耳，妆容端庄秀丽、举止优雅大方全面展示鑫进蛟龙大酒店新的形象，彰显四星风范。

2.环境新气象: 优化配臵新旧资源，专业规划功能布局，重塑酒店内在形象。本店受硬件条件限制，要着力保持经营势头，借助外有大型停车场，内有宽敞的大堂和具有国际化会议厅的优

9 势和资源优势，对白玉厅的改造，变成会议就餐一体化的最先进的活动场所。深挖潜力，巧妙展现自身亮点，再创新的业绩。

3.服务新感受：重事服务三大品牌,以“亲情服务”“个性服务”“文化服务”为新载体，把细致入微的服务落实到每一处，让客人享受亲情服务的温馨，感受个性服务的独特，打造新的服务载体，诠释服务品牌和文化特色，为鑫进蛟龙的经营锦上添花。

三、新标准——推进三种规范：星级规范、六常管理、业绩考核 1.星级规范：以新星级规范为标杆，抓好精细管理和绩效考核。结合自身特点，引进高星级酒店的管理标准，全面指导酒店的日常运营，全面提升酒店内部运营水平。全员加强节能降耗意识。下大力度、力气降低费用。○1设臵灯光开启关闭时间、区分高峰非高峰期时段、对客区域和后台区域。○2对易耗品、工具、零部件等设定单位用量，实时监控盘点，分门类别实施能源及物料节约。

2.六常管理：六常管理持续推进，养成规范的六常行为，工作流程规范细致，环境卫生清洁美观，在有限的条件下实现精益求精，尽善尽美。物品资料常分类常整理，设施设备常清洁常维护，员工行为常规范常教育。做好六常管理将为酒店创造潜在的巨大效益。

3.业绩考核：加强三个考核：服务质量考核、绩效考核、履职考核。坚持目标考核，确保经营目标的完成。加强质量管理考核，完善质量检查考核办法。明确各级干部职责权限，严格履责考核。以公开透明，赏罚分明的考评机制，推进绩效管理的有效 10 运行。保持严谨的工作态度，发扬团结协作的精神，实现新的超越。

四、新业绩——实现三个目标：指标增长、素质精进、安全稳定

1.指标增长。服务于内部市场，发展外部市场，确保最大的经营效益。抓住发展机遇，拓展经营业务，增强经营实力，创造新的业绩。2013年鑫进蛟龙的业绩指标为1800万。全体员工务必全力以赴，为此目标努力。

2.素质精进。抓好员工队伍建设和管理层履职两大关键，加强领导干部示范带头作用，强化干部员工的职业化素养、专业化技能、责任心意识，发挥“熔炉”效应，打造一支专业的酒店人才队伍。将持续加大员工培训的力度，顾问专家亲临指导，大力开发和引进人力资源，建立鑫进蛟龙酒店人才库，建立各级员工的考评机制和竞争机制，全面提升员工素质。

3.安全稳定。以防火、防盗、防爆、防食物中毒为重点，不断强化“安全于责、预防于微、治理于严”的理念，加强全员、全方位、全过程的安全管理。加强保安人员配臵，加强保安业务培训，利用有效载体强化安全意识，形成酒店安全有人问，安全有人抓，安全有人管的良好局面。厨房加大对食品安全的管理，杜绝变质菜肴出品，做好包席菜品留样，打造平安鑫进蛟龙。

五、新鑫进蛟龙——建设一个明星酒店

面临宏观经济形势的严峻考验，酒店把握时代机遇，发挥自身优势，内求管理，提升酒店经营实力和赢利能力，外塑形象，认真履行社会职责，努力扩大社会美誉，通过“五新”的发展思

11 路，实现管理水平的全面提升，共同建设一个服务优质、效益优良、品牌优秀的明星酒店。

六、加大营销力度

1、客户定位要向“高档散客”逐步转移，酒店要以“精品、高端”为主要目标，以盈利高的散客为主，会议逐步退到辅助地位，向散客要利润，向会议要人气这是春节前定的思路，通过政协会议的召开，及时调整经营思路。

2、积极拓展新客户，地域范围继续扩大，辐射到市内各区域及外地自驾车来蛟河客人，坚持定期上门和电话短信拜访、回访。

3、重点加强对散客及协议客户等忠诚度较高，消费额度较大的客户拓展和维系。

4、坚持每周考核，客户拜访次数、征求意见真实度、客人熟识程度及其它质量等。

5、店内客人维护，每餐对未通过销售员订餐、直接来店的消费客人进行逐一拜访，不放过一位客人，要让“头回客”变成“回头客”!

员工们，不知不觉我们已经站在2013年的门槛上一个月了(正月的最后一天)，新的一年承载着新的希望，新的一年寄托新的梦想。我们要以昂扬的斗志，饱满的热情，积极投身到鑫进蛟龙发展的事业中，要以新的更高的标准来严格要求自己，实现个人的人生价值和理想，实现鑫进蛟龙又好又快发展。高标准，严要求，重落实，见成效，谱写鑫进蛟龙大酒店持续发展的新篇章!

12 最后，祝愿大家在新的一年里，工作顺利!万事如意! 谢谢!

第五篇：高标准严要求 讲实际求实效

真学真干 在取得实效上下功夫 中共石家庄常山纺织集团有限责任公司委员会

常山集团党委对先进性教育活动非常重视，在活动开展之初，多次召开党委会统一思想认识，我们认为先进性教育既是党中央的重大 战略部署，也是企业的现实需要，所以从一开始，明确了常山集团一定要认认真真地搞好先教活动，绝不走过场。通过先教活动，提高党员、党员领导干部素质，加强党的组织建设和党员队伍建设，破解集团改革、发展、稳定的关键问题，推动集团整体工作上水平。集团党委书记、董事长汤彰明同志多次在会上强调，先进性教育能不能取得实效，关键在参加活动的人，更重要的是活动组织者的态度、水平和作风。领导者认真不认真，带头不带头，是不是下功夫，是不是动脑筋，是先进性教育活动取得实效的关键所在。第一阶段的实际情况也证明了这一 点。由于集团党委思想统一，工作到位，集团第一阶段的先教活动取得了很好的成效。

充分准备 搞好发动

常山集团共有28个企业党组织， 名党员，其中下岗党员 名，退休党员 名。由于人员众多，特别是困难企业多及下岗离退休党员较多，因此，准备工作做得充分不充分，直接关系到教育活动的成效。因此集团党委在教育活动开展之前，积极做好各项准备工作，以保证先进性教育顺利进行。

为了做到底数清楚，集团党委利用一个多月的时间，对党员、党组织重新登记造册，并先后召开了不同类型企业、不同层次人员参加的座谈会6个，摸清了基层党组织和党员队伍的现状。初步分析了基层党组织和党员队伍存在的问题。按照先教活动的要求，对参加先教活动的28个单位进行了分类，并对不同情况企业提出了具体安排意见，从而为搞好先教活动打下了良好的基础。

按照市委的要求，我们组织全系统各单位主管副书记和党委工作部的负责同志参加了国资委举办的先教活动培训班，回来后对支部书记进行了培训，使分管此项工作的同志对先教活动的目的、意义、方法步骤做到心中有数，为搞好全系统的先教活动培养了骨干。

为保证广大党员的学习，针对全系统党员的文化水平和工作特点，集团先教办组织力量为基层党员发放了《保持共产党员先进性教育简明读本》8000本，为班子成员及党支部书记发放了《保持共产党员先进性教育读本》近1000本。各级基层组织还千方百计到书店求购其它学习资料及辅导用书，并积极与上级有关部门联系，最大限度的满足了基层需要。同时，各企业根据实际情况为分别制作了不同样式的先教活动专用笔记本，共党员学习使用。很多企业在极其困难的情况下，在财力、物力上给予了大力支持。

集团党委充分认识先教活动动员大会对整个先进性教育过程的重要作用，认真按照市委要求，并结合自身实际，反复讨论制定了先教活动《工作方案》和动员报告，提出了先进性教育中要着重解决的“三个方面”问题：即党员特别是党员领导干部的精神境界问题、企业生存发展的关键问题、企业党的组织和共产党员能不能代表广大职工的利益和怎样代表以及能不能发挥党组织的核心作用和党员的先锋模范作用怎样发挥的问题等，增强了先教活动的针对性。动员大会有所属28个党组织的班子成员及集团本部党员共150余人参加，动员大会内容充实、形式规范、气氛严肃、效果良好，为全系统先教活动开了一个好头，起到了较好地示范作用。

为贯彻落实好集团党委的意图，认真完成先教活动各阶段任务，集团党委及时成立了以党委书记为组长的先进性教育活动领导小组及相应的工作机构，下设办公室及综合组、秘书组、宣传组、督导组四个工作小组，同时建立了先教活动联系点制度、先教活动办公室例会制度、党员学习考勤制度、定期检查制度;各基层党组织按照要求也建立了相应的组织机构，制定了各项制度，为教育活动提供了组织保障。

突出重点 抓好学习

集团党委充分认识中心组学习的重要性，在学习内容和时间上精心安排，突出重点，以中心组学习的示范效应带动企业各级组织的学习，集团党委还把中心组学习扩大到中层，把检查督导中心组的学习作为衡量所属企业先教活动效果的重点内容。第一阶段，全体党员领导干部通读了《保持共产党员先进性教育活动读本》，一般党员通读了《保持共产党员先进性教育简明读本》等17篇文章，保证了规定的学习时间。重点学习了《党章》和胡锦涛同志在“新时期保持共产党员先进性专题报告会上的讲话”，讨论制定了领导班子、中层党员干部和一般党员先进性具体要求，学习教育阶段任务圆满完成。

领导干部率先垂范对搞好学习教育活动有着重要的引导作用，集团领导在活动中做到了“五个”带头，即：带头学习，带头发言，带头交流体会，带头写笔记，带头上党课。严格考勤制度，加强学习纪律，规定了学习不会客，活动不缺人，学时不少课，在“真学”上下功夫。集团党员领导干部的读书笔记均在万字以上，中层干部的读书笔记均在5000字以上。在学习教育中，各级党员领导干部带头上党课达71人次，做专题报告63人次。股份公司要求全体党员，坚持做到“四个一”即：参加好一次动员会，读好一本书，上好一次党课，听好一次企业形势报告。棉一至棉五分公司的经理都为党员作了企业形势报告，主管副书记为党员上了党课。棉三党委副书记周林珍亲自备课，分四个班次为全体党员上了“关于党的先进性建设”的党课，收到良好效果。 为把学习教育活动落到实处，集团党委开拓思路，根据工作需要，选择多种形式，丰富学习内容。在组织学好《读本》、《简明读本》的同时，结合实际，还组织学习了吴显国市长“加强政府自身建设，全面提高行政能力”的讲话，学习了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定(试行)》等文章，聘请社科院肖力院长作了“弘扬西柏坡精神，保持共产党员先进性”的专题报告，组织党员收看了《牢记党的宗旨，常怀赶考之心》、《以史为鉴》、《优秀党员事迹报告》、《锤炼》等专题录像片，还组织集团公司优秀党员事迹报告会，并及时做出了在全系统学习王淑玲等优秀共产党员事迹的决定，把她们的事迹辑印成册，供大家学习。各级党员领导干部带头撰写了高质量的心得体会，并进行了交流。各企业党委也都结合本单位实际，组织了丰富多彩的教育活动，分期分批组织党员观看《党的女儿》、《张思德》等影片27场次，近5000人;组织党员到爱国主义教育基地西柏坡、冉庄、华北烈士陵园等进行了以“祭奠革命先烈，永葆共产党员本色”为主题的纪念参观活动达19次，近2000人参加。结合学“恒新”，各企业开展了“学恒新、找差距、促工作、创业绩”的活动。集团首先组织企业一把手到恒新观摩学习，二印、二经编及集团本部80多名党员干部也到恒新参观学习，感受恒新精神。

为加强对下属单位教育活动的指导，保证集团整体活动的效果，集团先教办求各督导组每周下基层一次，及时发现问题，总结经验。在督导过程中按照“五查”内容进行检查，即查规定动作是否完成，覆盖面是否达到;查40个学时是否保证;查学习内容，必读书目是否通读;查新时期共产党员先进性“大讨论”具体要求成果是否形成;查各单位档案材料是否齐全。同时集团先教办坚持每周例会制度，各督导组汇报督导情况。在集团督导组的精心督导下，所属各企业班子成员、中层干部和一般党员均完成了“规定动作”。

联系实际 促进工作

先教活动开展以来，常山集团在坚持完成好党员教育规定动作和选好自选动作的同时，紧密围绕企业生产实际，以找问题， 转作风，促发展为最终目的，充分发挥共产党员的先锋模范作用，让共产党员的先进性体现在实际工作中，有力地促进了企业生产经营各项工作的开展，做到了党员先进性教育与企业生产经营工作“两不误，两促进”。

集团党委在认真抓好学习的同时，紧抓当前工作不放松，党政班子以新的面貌、新的思路抓工作，在学习期间先后召开了生产经营工作会、信访稳定工作会、“出中心并轨”动员会、企业改制协调会等，集团领导还到一印搬迁现场进行调度，推动了当期生产经营工作，信访稳定工作出现新局面，部分长期群体性缠访案件大为减少，有的已基本息访，企业主动做好并轨工作的信心增强，调动了企业改制的积极性。在举办系统内优秀共产党员先进事迹报告会后，集团党委又专门下发通知，在全系统开展向王淑玲等优秀共产党员学习的决定，用模范党员的事迹激励广大党员在本职岗位上实践共产党员先进性。集团领导深入基层广泛调研，汤彰明董事长、邹晓珊副书记、王卫国主席等集团领导亲临二经编、二毛等单位调研工作，并决定9月份在二经编召开企业管理工作现场会，在全系统特别是困难企业中推广二经编的先进经验，促进集团整体管理水平的提高。

先教活动使党组织的“堡垒”作用和党员先锋模范作用得到充分发挥。醇解机是化工化纤公司有机分厂关键设备，该设备的技术性强，检修难度大，工作量大，以前都是靠外协进行检修，在先教活动开始后，分厂的党员们纷纷提出要自己组织检修。经过分厂领导和维修工段的精心准备，查阅技术资料，预备了几套方案，冒着高温天气，连续奋战19个小时不休息，终于圆满完成了任务，既节省了费用又锻炼了队伍。棉一前纺车间针对7月份布开花次布率高的问题，在全车间开展“布开花攻关”活动，党员们积极投入活动中，利用工余时间带头拣异纤，在他们的带动下，挡车工、修机工、保全工等也纷纷加入到活动行列中，经过一个月的努力，八月份开花次布指标有了大幅度降低。棉四北织车间党支部书记、主任高红卫同志坚持每天早来晚走，深入车间，对定单产品翻改、工艺调整情况认真研究，组织实施，确保了定织定单产品生产任务的完成，各轮班支部书记、值班长亲自项岗看机台，大部分党员主动扩台，以自身的模范行动影响和带动广大职工。

各级党组织积极为职工群众服务，共为职工群众办实事、解难题85件，走访、帮助困难职工337户，送去慰问金、慰问品价值46327元;各级党组织还十分关心老党员和生活困难的党员，为老党员办实事11件，慰问老党员138人，帮助困难党员37人，送去慰问金、慰问品价值12240元。

为了保证教育活动整体工作的连续性，集团党委根据企业多、范围大的情况，转段动员大会仍然按照第一次动员大会的标准进行，认真总结了前一阶段工作，对第二阶段工作提出明确要求，集团党委还特别强调指出，要把学习教育贯彻整个先教活动的始终。转段动员大会较好地起到了“助推”和“加油”的作用。

在集团党委和各级领导班子的努力下，党员先教活动在常山集团已转化成一股树正气，讲团结，求发展的力量，一种克服困难、勇往直前，干事业，争一流的良好氛围，集团新的领导班子和全体党员干部以全新的理念和作风，投入到生产经营和改制改革各项工作中，常山集团整体工作有了喜人的变化，真正做到了先教活动与生产经营工作“两不误，两促进”。

二00五年九月六日