社团干部培训方案

方案的制定能最大程度的减少活动过程中的盲目性，保证各项事宜的有序开展，那么方案改如何进行书写呢？以下是小编收集整理的《社团干部培训方案》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：社团干部培训方案

绘画社团培训方案

绘画社团在于培养学生对绘画的兴趣、爱好、增长知识、提高技能、丰富学生的课余文化生活，为今后培养美术人才起着积极推动的作用。为了给爱好绘画的同学一个良好的学习环境。

一、活动目的：

通过绘画社团的活动，使学生的绘画特长得到更好的发展，进一步了解绘画的基本知识，提高学生的欣赏水平及创造能力;丰富学生的学习生活、陶冶学生的艺术情操，进一步推动美术课素质教育的进程。

二、活动要求：

1、组织学生按时参加活动，并保持室内清洁。

2、每天下午社团活动时间进行活动，小组成员必须准时到达绘画社团活动室。

3、绘画社团成员应严格遵守纪律，不准在活动室大声喧哗，不准做与绘画学习无关的事。

4、爱护所在教室的设施和用品，损坏加倍赔偿。

三、活动内容：

1、使学生了解一些简单的绘画常识知识，(素描基础)。

2、以素描基础专业知识为主，以创作绘画的方式进行教学。

3、给学生自己创作作品的时间和空间。

4、欣赏相关绘画作品提高美术水平。

5、进行手工操作教学，训练学生的动手能力和造型能力。

四、采取的措施：

(1)教师要认真负责，把它看成是学校教育的组成部分，使小组活动开展得生动、活泼、丰富。

(2)做好组织工作 在学生自愿报名参加的基础上，要挑选各班有一定美术基础、成绩较好的学生参加。要选出有工作能力、成绩也好的学生担任组长。兴趣小组要在教师的指导下充分发挥学生的骨干力量。

(3)安排好活动时间和活动地点 根据学校的统一安排，一般情况下每周组织一次。 (4)订立必要制度，抓好思想工作 要教育学生自觉遵守学习制度，准时参加美术学习。明确学习目的，培养勤奋好学，积极进取的精神，促进学生的全面发展。在学期结束时，要举办绘画作品展览会，展示学生的学习成果。

第二篇：社团联合会换届干部竞聘方案

一. 竞聘的岗位：

主席团：主席一名

副主席二名 主席助理两名

办公室：主任一名 副主任一名 委员两名

综评部：部长一名 副部长一名 委员两名

策划部：部长一名 副部长一名 委员两名

联络部：部长一名 副部长一名 委员两名

涉外部：部长一名 副部长一名 委员两名 二. 候选人条件

1. 我校在校学生，社团联合会干部和社团干部优先 2. 热爱学生工作，热心为同学服务，有事业心和责任感

3. 刻苦学习理论知识和业务知识，具有较强的组织能力和实际工作能力

4. 作风正派，品学兼优，团结同学，群众威信高，能切实代表广大同学的利益 三. 竞聘报名要求

学生采取自荐与竞聘相结合的方式

(一)自荐的学生应在规定时间内上交自荐书

(二)社团联合会主席团应对自荐人员进行甄选，在其班级和部门进行民主评议，最后公示竞聘人员名单

(三)公示的同学应准备竞聘演讲稿，演讲稿格式及要求如下： 1. 姓名 2. 政治面貌 3. 专业班级

4. 上大学以来在何种组织担任过何种职务 5. 获得过什么荣誉称号或奖励 6. 准备竞争什么岗位

7. 从对所竞聘的岗位职责和自己的能力是否适应的角度阐述“凭什么竞争该岗位”

8. 若岗位竞聘成功自己将怎么做 9. 演讲稿自备纸质稿件

第三篇：大学优秀社团干部风采展示活动策划方案

莲山 课件 w ww.5 Y

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M 4

“社团掌灯人，寄语社团闯新天”—xx师范大学优秀社团干部风采展示活动策划方案

项目名称：“社团掌灯人，寄语社团闯新天”

——xx师范大学优秀社团干部风采展示

项目起止时间：2010年3月至6月

实施单位：xx师范大学学生社团联合会

支持媒体：xx日报 ……

一、背景及现状

校园文化是大学生成长成才的沃土，是大学生活的植根点和兴奋点，也是高校育人的永恒主题。我校历来注重用先进的校园文化占领校园舞台，提出“高标准、高起点、高品位”的创新要求，将时代气息与百年文化底蕴科学整合，致力于构建富有特色培养大学生综合素质的服务体系，服从服务于青年学生的成长成才。学生社团活动是活跃校园文化的重要阵地，也是拓展大学生素质的一个重要环节。我校各学生社团紧密围绕学校中心工作，充分发挥社团优势，争创学生社团品牌，取得了可喜的成绩，涌现出一大批先进集体和个人。

二、 目标人群

xx师范大学全体在校学生

三、 项目目的

为了表彰先进，树立典型，进一步推动学生社团沿着健康、向上的方向发展，展示学生社团新风貌，扩大学生社团的影响力和感召力，为繁荣校园文化做出更大的贡献，校学生社团联合会决定表彰一批优秀学生社团干部、学生社团优秀指导老师、学生社团工作积极分子。

四、 项目策划

1、由校学生社团联合会联合各院社团部共同开展;

2、活动坚持内容形式多样化,充分展现师大历届及现任社团优秀干部的突出贡献及人格魅力。

五、 项目主体

1、张贴本次活动宣传海报、在校内报纸和社联网站上登刊相关的报道;

2、联合校电台，利用海报、报纸、网站等方式对本次大赛在全校范围内作前期的广泛宣传，在全校范围内形成一定的影响力。

3、广泛借助强势媒体进行此次风采展示的宣传，进一步提高我校及社团的良好形象。

六、 项目评估

在该项目的计划、准备、执行过程中对该项目进行充分的评估，分阶段包括项目的准备工作、组织进展、目标人群参与状况、媒体报道情况及社会影响力等进行考察，收集意见建议、总结经验教训，完善机制运作，争取更新的突破，更好的发展。

七、 项目经费预算

三千元人民币

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第四篇：大学生社团联合会网络部干事培训方案

目录

一.培训目的

二.培训内容

三.培训的反馈与考核

四.培训项目实施方案

五.干事培训的时间安排

六.培训所需设施物品

一.培训目的

社联网站正式投入挂牌运行之后，网络部的日常工作内容将正式围绕网站的日常运营维护展开，干事工作所需的能力将更加趋向于专业化，掌握足够的相关知识便自然而然的成为了形成工作能力的必须途径。然而，由于大多数干事在之前的中学时期并为针对这方面进行过学习或是接受过相关培训，无法自主的完成工作，如此势必将对网络部的工作造成严重影响，因而网络部需要对干事进行有关知识和相关能力的重点培训，以确保网络部工作的顺利开展。

二.培训内容

相关内容包括网络部所需专业技术培训和日常业务能力培训两方面。

专业技术培训方面：

1.网页制作工具dreamwaver的相关知识教授(针对负责网站日常维护修改更新的干事方向);

2.图片处理工具photoshop的相关知识教授(针对负责网站相关以及与宣传部秘书处联合进行相关文档图片结合以及修改的干事方向);

3.网站后台数据库操控制的相关知识教授(针对负责网站流动信息管理与监督的干事方向)。

日常业务能力培训方面：

1.相关工作经验的传授以及干事在对自身本职工作和所在部门职能认知方面的给予引导;

2.身为社联干事所必须掌握的如工作计划的书写格式等一些工作常识的教授;

3.针对社联干事个体本身性格特点与技能特长上具有针对性的发掘与能力补强。

三.培训的反馈与考核

为了能够让干部培训能够最大化的与干事自身情况与需求相贴合，以便达成培训效果的最大化，部里的培训人员会在每周的部内例会上听取培训干事的意见反馈，经讨论采纳后对培训方案进行相应修改，在确保干事对培训内容的顺利掌握的同时保持方案的高度灵活化;在培训期间，网络部会在每周的部内例会上对干事进行阶段性考核以验证培训效果，考核结果也将被用于对培训方案做出及时修改;同时，部里将会在第十一周以及第十八周分别进行两次相对更为正规的考核，第一次考核将分为笔试和机试两部分，分别针对日常业务能力培训和专业技术培训，第二次则是机试与活动实践，着重检测培训后干事在相互协调配合后所体现出的实际工作能力。

其中，第一次考核笔试部分由网络部统一命题，主要内容主要分为两块。第一块以社联干事所应具备的常识，对部门职能、自身工作理解以及部分客观实际考察为主;第二块则着重于事件处置与主观思维考察。笔试部分应更为偏重第二块的内容。第一次考核的机试部分由各个培训负责人自主命题，同时分管副主席与部长应针对性的加以分值在30%以下的命题，防止负责人命题出现过难或过简单的情况，影响考核公正性。第一次考核的考核结果将对外公布。

第二次考核完全由网络部统一命题，考试内容将不会为零散的知识点考察，而是两项完整的工作，即合作制作一个小型主题网站和在社联内部主办一次活动，整个过程不允许分管主席、部长以及各个负责人插手，人员分工、工作方案完全由干事合作规划并完成。此次考核的结果将只通报于各位委员与本部副部长。

四.培训项目实施方案

为确保干事能够迅速形成工作能力，尽快分担的因为网站的挂牌运行而日渐沉重工作任务，校社联网络部的内部任务分配将趋于规范化与严格化，干事们将会按照各自特点而被分配执行自己的固定任务，计划按照技术类型被划分为负责网站日常维护修改更新、负责网站相关以及与宣传部秘书处联合进行相关文档图片结合以及修改和负责网站流动信息管理与监督的干事三个方向。

此次培训的达成要求为干事在第十周之前具备初步的技术运用能力和熟练的日常业务能力，在第十八周后能够形成完整的工作能力，能够独立负担网络部内大多数工作;其中在第十一至第十八周之间本部门将针对各个干事的不同特长进行有针对性的培训，以求将之个人特长最大限度的发挥出来，防止干事潜力浪费与部门短板的出现。

因而，要确保培训的同时进行则需要将在个方向较为擅长的培训人员(即副部长)分为三组，采取负责人制，各培训人员对自己所培训的干事直接负责，指导安排自己所带干事在部内的除社联统一要求之外的其他所有工作并在每周的网络部例会向部长及主管副主席报告所带干事的培训情况;同时，在符合达成要求的前提下自己制定培训进度，并根据内容进程制定定期考核的相关内容以及准备两次集中考核的上机试题，并根据考核结果对自己的培训进程以及培训方式做出调整。

其中对各负责人所指定的培训制度有如下限制：

1.培训进度必须根据培训期限的要求制定，最晚必须在要求期限之前完成所有培训内容;

2.每次培训完毕后必须留有足够的作业，使得受训干事能够对学习内容得以消化吸收，部长将对所留作业与完成情况做定时抽检;

3.若因各种原因哪位负责人无法参加某次例会完毕的培训，那么这位负责人必须抽取其他时间将这次培训补上，以确保总的培训课时不变。

同时，由于本学期各类活动频繁开展，将会挤占相当大的一部分部内培训时间，因而各负责人同时亦需要随活动时间表灵活安排培训时间，以防止双方发生冲突。

在专业技术培训方面，在第十周各组干事所因掌握的技术知识被基本掌握之后，干事即按原来划分方向分组正式全面负责起网络部日常的职能工作，锻炼协作能力，提高社联职能工作的流畅度，各负责人则转为对其所带干事日常工作进行监督指导;同时各负责人也随之停止对所带干事专业技术方面的培训，转而督促干事相互教授自身具备的技能，从而达到节省负责人培训精力，促进干事间进一步交流，扩展干事能力同时为日后干事升为副部长后的培训工作做铺垫的目的，但干事间相互交流培训必须存有一个前提即在第二次干事考核开始以前各位干事必须使得教授对象对于所学知识的运用达到可以顺利完成相关工作的水准。

日常业务能力培训方面。尽管网络部交由各负责人自主设计培训方案，但网络部本身亦有针对此方面加以统一培训，统一培训亦分两块：一块为内部培训，另一块为活动培训。其中，内部培训主要集中于每星期网络部内部例会与各院网络部例会上;在网络部内部例会上的所有干事的所有与工作相关发言都必须在讲台上完成，同时亦必须在讲台上接受并回答台下分管主席部长副部长的询问;在有各院网络部长参加的网络部例会上每位干事都必须做自我介绍和台上工作报告;同时，在每次例会都会按顺序由一名干事做会议记录并作会议总结，并安排另外一名干事于其他部参加例会旁听(条件允许的情况下)。活动培训则主要集中于干事于各项活动中的参与和学习、思维能力的扩展上;要求各个干事在活动中按自己意愿寻找活动某方面负责人，但不能是本部副部长，同时连续两次寻找的负责人不能为同一个，连续三次寻找的负责人不能是同一部门。于活动结束后相关负责人需到活动中干事所跟随的负责人处询问干事表现状况;要求干事于每次活动后写活动总结，内容包括活动流程以及活动存在的问题及改进方法，自己所跟随负责人在活动过程中不够完善或者错误的指示，同时加以换位思考提出自己的见解;最后，将选取一次较大的活动让干事写出完整过程的活动策划书。

由于名额所限，网络部干事的日后流通方向不可能只限于网络部内部，必然会有部分较为优秀的干事在其他部门担当职务，同时，在长期一段时间的工作过程中可能会有少数干事在其他并非本部门主要工作的工作上有更为优越的表现，因而网络部会在在第十至第十八周之间的培训将集中突出对干事主观思维和处事方式的考察，借以基本掌握各个干事的思维特点并与其日常工作表现结合推断出该干是较为适合的部门角色，并在之后针对这一方面做潜力的进一步发掘，更深层次的培训;确保将合适的人的合适的能力运用于合适的位置上，并在之后为干事确定进步方向，并将其通报于各个委员。

为了能够在此次培训中规范、约束干事，使得整个培训更具效率并在最后能取得一个让人满意的结果，培训中将会适当的设立惩罚制度，惩罚方向包括针对负责人方向和针对干事方向;惩罚范围在负责人方面主要为经济处罚;于干事方面主要包括额外增加任务量，经济处罚等，具体处罚方式由负责人来制定，若干事在培训期间表现极为恶劣且态度不端，网络部将会酌情上报社联委员会及校团委，对其作出最重至开除出社联的处罚。进入网络部后长期不参与部内例会与培训者作自主退出对待。

五.干事培训的时间安排

1.专业技术培训：第一次社联全体例会——第十一周社联全体例会

具体时间安排：每周一下午社联全体例会后开始至晚七点半后结束;

每周四下午全校各院网络部例会开始至晚七点半后结束;

周末根据课表每天弹性截取一个时间段进行培训，每次培训时间不少于两个小时。

2.日常业务能力培训：第十二周社联全体例会——第十八周全体例会

具体时间安排：每周一下午社联全体例会后开始至晚七点半后结束;

每周四下午全校各院网络部例会开始至晚七点半后结束;

周末给予干事自主权，干事可以在自己有时间时联络负责人商议培训时间，培训时间、次数无上限，下限为每天两个小时。

六.培训所需设施物品

工作室一间;

电脑桌一个;

办公桌一个;

椅子若干;

带网络连接台式机一台;

路由器一个;

移动硬盘一个;

u盘若干。

第五篇：社团干部培训计划

X

X

大

学

社

团

干

部

培

训

计

划

学生社团联合会XXX年X月XX日

一、 序言

我院现有X大类社团，其中科技文化类X个，文学艺术类X个，体育健身类X个，学习交流类X个，志愿服务类X个，共XX个社

团。在我院领导和相关部门的悉心指导和支持下，我院社团蓬勃发展。在过去的一年里，我院社团举办了一系列活动，在开展活动中对社团活动步骤、程序等问题存在一些不足。为了不断完善我院社团组织运行机制，提高我院学生社团干部的综合素质，增强社团学生干部凝聚力，强化社团学生干部在学生社团工作中的作用，促进我院社团发展，进一步繁荣校园文化，特此成立第一届社团干部培训班。

二、 活动时间

X月XX日至X月XX日

三、 培训地点

XXX

四、 人员安排

总负责人：XXX

主要负责人：XXXXXXXXX

培训人：XXXXXXXXXXXX

五、 培训对象

我院社团社长、副社长及社团相关骨干。

六、 培训内容

1、 理论篇(社团干部素质与能力、学习学生社团、会议基本礼

仪)

2、 实践篇(海报、横幅、通讯稿、策划书、外联、经费报销)

七、 社团干部应具备的素质与能力

(1) 素质

(2) 能力：a.管理、执行、积极能动性、合作能力。

b.学习能力

c.良好的沟通能力

八、学习学生社团

1、定义

2、分类：科技文化类、文学艺术类、体育健身类、学习交流类、志愿服务类。

3、学生社团联合会文化

(1)风格

(2)口号

(3)宗旨

4、社联与社团

九、会议基本礼仪知识

1、一般会议

(1)手机静音

(2)携带会议记录本，做好会议记录

(3)提前5—10分钟到达会议地点

2、见面会、活动会议等大型会议

(1)邀请嘉宾需制作邀请函

(2)安排嘉宾位置顺序

(3)介绍嘉宾顺序

(4)邀请嘉宾上台讲话顺序

(5)会议结束离场顺序

3、大型活动或会议需注意事项

(1)设有相关礼仪人员

(2)需安排人员拍照并写通讯稿

(3)安排相关人员维护现场秩序

(4)预防突发事件，做好两手准备

十、社团活动如何开展

(1)大型活动需上交策划书给社联，由社联审批上报团委，盖章后方可实行。

(2)大型活动经费预算需由社团自行拉取赞助，每次活动社联将提供社团费用的五分之一。

(3)活动场地申请时间及相关流程

(4)活动开展前后的宣传工作(上报社联，社联可通过人人网、微博、网站等进行相关宣传)

(5)张贴海报或悬挂横幅需提前上报社联，由社联向上申请，批准后在指定的日期和地点进行宣传。

(6)活动开展中需注意的事项，以安全第一为保障。 十

一、如何编写策划书

十二、如何制作海报与横幅及如何编写通讯稿

十三、如何拉取赞助

十四、经费报销前后的流程和注意事项

十五、培训具体安排

1、 第一场：XXX

2、 第二场：XXX

3、 第三场：XXX

十六、培训具体时间与地点

1、第一场：

2、第二场：

3、第三场：

十七、培训期间相关要求

1、 社团干部无特殊事宜不得缺席本次培训，有事不能参与

者，需上交请假条，并说明原因。

2、 社管全体人员需积极配合此次培训，做好考勤制度。

3、 每场培训结束后，社团干部留下少于3人的，将记于年终

评审成绩中，并给予社团休会整顿处理。

共青团XX大学委员会 学生社团联合会XXX年X月XX日