论文题目：混合所有制改革背景下SDGL集团财务管理体制优化研究
摘要：混合所有制改革是近年来国有企业改革进程中的一个中心议题,而股权重组则是实现混所有制改革的有效途径。在经济新常态下,市场竞争日趋激烈,市场活力充分释放,增长动力多元化的背景下,我国企业迎来新的发展机遇。在经济快速增长的大环境下,企业的长远发展,与高质量的财务管理水平密不可分;尤其在国家倡导混合所有制改革的大背景下,企业集团在完成混合所有制改革后能否很好的完成财务管理体制的整合与优化,一定程度上决定了企业混合所有制改革的成功与否。因此针对混合所有制改革背景下财务管理的转型与优化研究对于检验改革成效,总结改革经验,具有十分重要的意义。本文对SDGL集团在混合所有制改革背景下进行股权重组后的财务管理能力进行了分析。主要研究内容如下:首先,通过搜集和梳理文献资料,确定了本文研究的方向和重点,通过对相关概念的界定和对混合所有制改革、股权重组及财务管理理论的研究,进一步探讨和论证企业实施混合所有制改革后优化财务管理体制的可行性。分析了 SDGL集团成立的背景、性质、内容和财务概况,针对SDGL集团混合所有制改革背景下股权重组后财务管理的转型提出了优化财务管理层级,建立财务管理与会计核算平行运行的财务管理模式,梳理并完善财务制度体系,全面落实财务负责人委派制;完善和加强全面预算管理;加强财务人才储备,建立财务管理人员专业知识体系;加强财务会计标准化建设,提高财务基础核算水平以及建立财务共享系统,提高财务管理信息化水平等措施。本文的主要创新之处在于:在混合所有制改革背景下提出建立财务管理与会计核算平行运行的财务管理模式,依托财务共享平台,有效支持重组后公司的战略发展需要,促使财务管理手段、财务管理方式和财务管理能力的全面提升,达到改革和重组后公司财务管理体制的整合与优化的目标;提出完善财务管理制度体系,在全集团全面推行财务负责人委派制,委派财务负责人确定为公司高级管理人员纳入子公司领导班子管理,进一步提高财务在公司管理中的话语权,充分发挥委派人员在集团管理中的作用,提升财务管控力度。本文的不足之处在于对财务管理体制优化的保障措施仅有简单列举,未进行深入的分析论证。混合所有制背景下股权重组所引发的涉及财务管理优化问题的理论与实践探究存在着很大的发展潜力与空间,随着混合所有制改革的全面推行,对于有关财务管理转型的研究也将不断完善和丰富,有利于指导混合所有制改革背景下股权重组后企业的良性发展。
关键词：混合所有制改革;SDGL集团;财务管理体制;优化研究
学科专业：工商管理（专业学位）
中文摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究对象及意义
1.3 研究思路和方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 论文创新点
第2章 文献综述及理论基础
2.1 文献综述
2.1.1 混合所有制改革研究
2.1.2 股权重组理论研究
2.2 财务管理相关理论
2.2.1 财务管理体制理论
2.2.2 财务管理优化理论
第3章 混改背景下SDGL集团财务管理现状及问题分析
3.1 SDGL集团简介及股权变更历程
3.1.1 SDGL集团简介
3.1.2 SDGL集团股权结构变更历程
3.2 混改背景下SDGL集团财务管理现状
3.2.1 混改后初期SDGL集团财务管理部门结构情况
3.2.2 混改后初期SDGL集团财务管理人员结构情况
3.2.3 混改后初期SDGL集团财务概况
3.2.4 混改后初期SDGL集团资金管控现状
3.2.5 混改后初期SDGL集团税务管理概况
3.3 混改背景下SDGL集团财务管理存在的问题
3.3.1 SDGL集团财务管理层级过多,管控力度不足
3.3.2 SDGL集团财务人员与公司管理规模不匹配
3.3.3 SDGL集团财务管理制度不符合公司管理体制需要
3.3.4 SDGL集团全面预算管理执行不到位
3.3.5 SDGL集团会计基础核算不规范
3.3.6 SDGL集团财务信息化水平低
第4章 SDGL集团优化财务管理体制的必要性与作用
4.1 SDGL集团优化财务管理体制必要性
4.2 SDGL集团优化财务管理体制的作用
4.2.1 财务管理体制的整合与优化有利于建立高效的财务管理制度体系
4.2.2 财务管理体制整合与优化有利于提高资源利用率
4.2.3 财务管理体制整合与优化有利于降低财务风险
第5章 SDGL集团财务管理体制的优化措施
5.1 SDGL集团加强财务管理层级的优化
5.1.1 SDGL集团减少财务管理层级,加强财务管控
5.1.2 SDGL集团建立财务管理与会计核算平行运行的财务管理模式
5.2 SDGL集团梳理并完善财务制度体系,全面落实财务负责人委派制
5.3 SDGL集团完善和加强全面预算管理
5.4 SDGL集团加强财务人才储备,建立财务管理人员专业知识体系
5.5 SDGL集团加强财务会计标准化建设,提高财务基础核算水平
5.5.1 财务会计工作标准化建设的目的
5.5.2 财务会计工作标准化建设工作重点
5.6 SDGL集团建立财务共享系统,提高财务管理信息化水平
第6章 SDGL集团实现财务管理体制优化的保障措施
6.1 实现财务管理体制的优化需要公司管理者的重视
6.2 实现财务管理体制的优化需要各职能部室的配合
6.3 实现财务管理体制的优化需要进一步完善内部监督机制
6.4 实现财务管理体制的优化需要加大信息化建设的投入
6.5 实现财务管理体制的优化需要结合公司发展战略
6.6 实现财务管理体制的优化需要进一步强化精细化经营管理
第7章 结论
7.1 研究结论
7.2 不足与展望
致谢
参考文献