机电安装年度工作总结

机电安装年度工作总结（共6篇）

篇1：机电安装年度工作总结

机电安装公司党支部2011年度工作总结

2011年，机电安装公司党支部在柿竹园公司党委、行政的正确领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，贯彻落实柿竹园公司2011年党务工作会议精神，围绕中心工作，深入开展创先争优活动。支部以创建“四好领导班子”和创建“学习型党组织”活动为载体，将创先争优活动推上了纵深，并以此为支点，强化自身建设、促进公司的生产经营和各项工作，并取得了实效。现就一年的工作总结如下：

一、以创建“四好”领导班子为载体，努力建设一个好的领导班子

一个好的领导班子必须是团结协作、高效廉洁、求真务实、开拓创新的领导班子，如何建设好这样的领导班子，是党组织工作的一项主要任务，也是“创先争优”活动的具体要求。为此，支部一是加强了班子成员的理论学习，通过中心组学习、“三会一课”和自学，认真学习中国特色社会主义理论，学习五中、六中全会精神，学习《国有企业领导人员廉洁从业的若干规定》等，通过认真的学习，提高了自身理论修养和综全素质，提高了科学决策、依法办事的能力，增强了廉政勤政意识。二是切实维护班子的团结。机电安装公司的班子成员只有两个人，没有高度的思想统一和团结协作精神，就很难形成合力，推动各项工作的顺利开展。因此互相信任，精诚团结是我们分工合作的基础。首先是彼此都能坦诚相待，以心交心，取得了互相信任。其次是推行民主管理，不搞一言堂，坚持成员集体议事制，集中大家的智慧，一心一意谋发展。成员之间做到了大事讲原则，小事讲风格，以全局为重，保持思想上高度统一。再就是做到什么事情都互相通报。班子中任一成员到了车间、到了施工现场，发现问题，能互相通报，征求并尊重对方的意见。彼此不藏私，以诚相待，真正做到了互相信赖、配合和支持。三是加强民主管理建设。领导班子养成了良好的集体议事习惯，坚持每月一次集体议事制。公司事务，均实行民主决策，公司内部经济现任制、公司的规章制度等重大事务，都召集管理人员、班组长、车间主任、职工代表会议讨论确定。通过民主管理，避免了班子在决策上的失误，也增强了广大职工参与公司管理、为公司的发展献计献策的积极性。四是加强班子的作风建设。班子成员自觉落实党风廉政建设责任制，积极参加廉政建设授课，接受教育，自觉遵守《国有企业领导人员廉洁从业的若干规定》，做到廉洁自律，不谋私利。不进入娱乐场所；严格控制招待费用，招待费用由两人签字；没有擅自引进外包队伍，没安排亲属朋友在外包队伍中做事，外包项目经集体研究，按规定进行管理；凡重大抢修项目，不管白天还是晚上或休息天，公司领导必出现在工作现场，但从未领取加班费，公司领导的工资奖金，由组织部核发，没有巧立门目变相拿奖金和加班费。五是实行厂务、党务公开，接受群众的监督。今年，机电安装公司领导班子荣获省国资委“四好领导班子”称号，这是对我们加强领导班子建设的肯定，也是一种期望。

二、以创先争优活动为平台建设一支好的党员队伍和职工队伍 一是以创建四好领导班子和创建学习型党组织活动为平台，切实抓好党员的政治理论和业务知识的学习。支部通过“三会一课”，组织党员认真学习中国特色社会主义理论，学习党建知识及党的方针、政策，学习有关法律法规，学习五中、六中全会精神及柿竹园公司党务工作会议精神，并将报刊杂志发到班组，使广大党员有更多的机会进行自学。通过学习，使每个党员增强了理想信念，强化了宗旨意识，增强了履行党员义务、践行科学发展观的自觉性。二是以创先争优活动为平台，激励每个党员在践行科学发展观的过程中彰显着共产党员的先进性。在创先争优活动中每个党员都向党组织公开承诺，以争当“五个好”优秀共产党员为目标，在公司的生产经营活动中，处处发挥了先锋表率作用。彭黎明同志管生产，同时，兼管技术和物资采购，工作中依靠嘴勤、手勤、腿勤，将公司的安全、生产管理得井然有序。李跃胜是装配车间主任，又是公司的安全员，同时，还承担了公司的宣传工作和一些突发性的工作。在他带领下，装配车间圆满地完成了各项工作任务，特别是在各选厂大型设备的抢修中，做到了快、准、好。公司的安全管理取得很好的成绩，全年千人负伤率为零，实现了安全管理的目标。公司的新闻报道有声有色，得到了宣传部门的肯定。公司一些突发事情总是找他去落实，他从未推诿。涂启东同志不管是在外面还是在车间，别人不愿做的事，他都接受并做好。罗平玲同志，逢选厂设备检修或抢修，即便是深夜要车构件，都是随喊随到。罗永红同志，身兼多职，工作不分份内份外，任劳任怨。总之，公司每一个党员，都是一面旗帜，都在各自的岗位上极大的彰显了一个共产党员的先进党性和模范作用。三是以组织活动为平台，凝聚战斗力。支部举行了两次义务植树活动，在建党90周年时，举行了一次理想、信念、爱国主义为主题的教育活动。通过这些活动，使党员明确自己的身份，记住自己的义务，增强宗旨意识。四是党务公开，及时将上级党组织的文件和会议精神及支部工作计划传达到每个党员，维护了党员对党内事务和公司重大事务的知情权。五是加强民主管理，支部重大事务，由支部大会民主表决，并鼓励党员参与公司的管理，为公司的发展多提合理化建议，党员诉求渠道畅通，民主权益得到了保障。

领导作表率，党员带头学，职工受到感染。在职工群众的学习上，主要是引导和培育职工的学习积极性，推助掀起学习理论和业务知识的热潮。职工欧阳光保、雷文星、易伟、王群代表公司参加柿竹园公司工会 举行的职工技能大赛，一举夺得团体第一名、铆焊第一、三名，钳工第二、三名的好成绩。雷文星参加郴州市举行的职工技能大赛，获得焊工组第三名的好成绩。这些成绩的取得，不单说明了我们这个团队的学习面貌，也说明了这个团队的业务素质。职工王群四月份调入公司后，亲身感受到这个团队深厚的学习氛围和工作激情，表示要加倍努力，迎头赶上，初次参加技能大赛，便获得第二名。

三、建立和完善适合本单位发展的工作机制

将建立和完善适合本单位发展的工作机制，融入创先争优活动中。今年公司内部经济责任制的核心是工时制，一个部件的制作、加工和安装都按固定工时计算，每个员工每天完成了额定工时，可得到基本工资，超过额定部分的工时，作为奖金计发的依据。要想多拿奖金，就必须多超工时，就必须多做事。工时制的运行，极大地调动了员工的工作积极性，员工间形成了加班加点、争事做、抢事做的良好局面，全厂员工全年累计加班1226个，人均加班35个，这些加班都是在各选厂大型设备的抢修和检修中为赶任务而发生的，有的是上了一个班后连着上班，更多的是在双休日的加班，目的就是让设备尽快恢复运转，满足生产的需要。公司领导坚持议事制，每月一次议事会，做到班子成员对一个月的大小事务，心中有数，各司其责。公司坚持每月一次生产调度会，总结上月的安全生产及经营情况，找出存在的问题，安排本月的工作计划，强调安全生产措施；坚持每月一次“红旗”设备、文明车间的评选，促进了公司的安全、文明生产和设备的管理。公司在抓安全、文明生产的同时，一直注重在员工中培植“厂兴我荣、厂衰我耻”的理念和我是矿山设备“110”的理念，使全体员工敬业爱岗，提高服务态度，把握服务质量。

四、促生产，保稳定

围绕中心，服务大局，是一切工作的落脚点。党员在创先争优活动中勤奋工作，充当表率，职工热情高涨，争事做，抢活干，形成同心同德，顽强拼搏的工作局面。公司较好地完成生产经营的目标任务，全年完成产值约900多元，实现利润30多万元；强化了安全生产管理，千人负伤率为零，实现了安全生产的管理目标；在综合治理方面，没出现违法违纪的行为。

稳定是发展的基础，稳定比生产更重要，保持本单位的稳定，是检验支部工作的标准。一是将上级文件精神、会议精神及时传达和组织职工学习，对热点、焦点问题，宣讲政策，多作解释。二是经常梳理不稳定的因素，能化解的及时化解，不能化解的重点掌控，并上报有关部门。三是采取有效的防范。在“5.28”事件中，发现苗头时，公司将可能参与的、平时易冲动、偏激的职工进行了梳理，确定了重点防范的对象，29日是星期天，为防止这些人去围观、起哄或参与闹事，公司有意识的将他们安排去多金属选厂加班，使他们远离围观现场；30、31这两天，上午尽量安排职工去各选厂维修设备，下午在会议室装修的情况下，组织全体职工到车间里开会、学习。这样有效地避免了职工去围观。四是领导与职工保持了密切的联系，把握住了职工的思想动态。同时，畅通诉求渠道，让职工有话有地方可讲，有意见有地方可提，有情绪有地方可发泄。五是及时公开厂务，维护职工对厂内重大事务的知情权。六是将综合治理工作融于生产经营和党务工作之中。一年来，公司整体上保持了稳定的局面。

五，加强自身建设

一是建立和完善了党务工作的规章制度。二是严格按规范、按程序发展了两名预备党员，并为一名预备党员办理转正手续，使党员结构、分布更合理。三是严格按照“三会一课”制度开展党内组织、学习活动，按时交纳党费，建立了党员活动室。四是对一名入党积极分子进行严格的培养考察，并注重发现和培养新的积极分子。五是积极组织党员参加党委布置的各项活动。六是与各车间签订了党风廉政建设责任状、综合治理工作责任状。七是积极开展各种有益的活动，培育团队精神。三八时女职工开展了活动，七一时，党员开展了活动，并举行了冬季职工运动会。通过这些活动增强了党组织的凝聚力。而在工人阶级宣传月活动中，获得第三名，并获得爱国卫生评比第二名，这说明了团队的精神风貌。

一年来，支部的工作取得了一些成绩，这是全体党员和职工共同努力的结果。也存在一些问题，如创先争优活动载体不多，组织活动，形式上、内容上缺乏创新。这是今后需大力改进的地方。

机电安装公司支部委员会 支部书记： 2011年12月22日

篇2：机电安装年度工作总结

一、机电安装项目管理团队成员的基本概况 1.武汉海赋江城一期工程机电安装项目电气工程由电气工长童天满配合我对一期工程现场临电、强弱电、电气设备安装施工工作管理，电气工长童天满的优点：在北京从事建筑安装施工多年、有丰富的电气安装工程施工经验、从基层做起、工作细心细致、交代的工作能主动及时完成；缺点：语言表达能力较差、遇事没有果断处理力度。水工工长胡章华配合我对一期工程临水、通风、空调、消防、给排水工程施工工作管理，水工工长胡章华的优点：施工管理经验丰富、技术水平较高、施工成本控制意识较强、能独立完成本专业的施工组织设计的编制、能独立完成施工现场临水图纸的设计，对班组的管控能力及力度加强；缺点：有点懒、对现场日常检查不怎么勤快。2.武汉海赋江城二期工程机电安装项目电气工程由电气工长章军配合我对二期工程现场临电、强弱电、电气设备安装施工工作管理，电气工长章军的优点：工作积极、勤快、能吃苦、安排的工作能及时完成；缺点：以前未从事建筑电气专业施工及施工管理，处于边干边学摸索阶段。水工工长金文楷配合我对二期工程临水、通风、空调、消防、给排水工程施工工作管理，水工工长金文楷的优点：基本上能完成本职工作；缺点：工作缺乏主动积极性。3.我本人1991年2月至2000年12月，在北京从事建筑电气安装工程施工，并参与机电专业学校相关培训及考核； 2001年至2007年于中国航空港建设总公司第九工程公司就职，参与机电安装工程施工及管理，参与机电安装施工及管理的工程：四季青服装厂工程、通达新村（金雅园）工程、金四季购物中心（欧尚超市）工程、玉泉工业园工程、航天信息园二期工程、通达休闲园工程、一汽马自达4s店工程等； 2008年9月至2009年11月在北京参与中国人民解放军309医院退休老干部住宅楼机电安装工程施工及管理； 2009年12月有幸加入公司，2009年12月至2012年5月负责合肥融科九重锦二期工程机电安装工程施工管理； 2012年6月份武汉海赋江城一期项目开工，随项目团队来武汉负责海赋江城一期项目机电安装工程施工管理工作； 2013年5月份海赋江城二期工程开工至今，鉴于公司和项目领导的信任，由我负责海赋江城一期、二期机电安装工程管理工作。

二、项目工程完成情况

1.海赋江城一期机电安装工程

已基本完工，处于待验收交房阶段；部分未完成的分项工程有：竖井电表箱至各户内配电箱主电源线未穿；（因供电局主干线及电表箱未安装，担心年终放假期间主电源线易被盗，故未穿入，待明年供电局将电表箱及主干电源引入竖井后及时施工。）楼梯道内延时感应开关未安装；（该开关价格高，考虑到易丢失，明年交房前及时组织班组安装。）1#楼商铺内水电安装未设施。（原被营销中心占用，待营销中心拆除、土建按图纸恢复后，同步完善该商

铺内水电安装工程施工。）2.海赋江城二期机电安装工程 1#楼水电安装预埋分项工程已施工完成；2至3层二次结构水电安装分项工程已施工完成；室外雨水及空调冷凝水管道、室内排水安装分项工程已施工完成；防雷接地分项工程施工完成。

2#楼目前已完成地下室至17层水电安装预埋分项工程，年底预计完成至21层；地下室至4层二次结构墙体水电安装预埋分项工程已施工完成；4层毛坯样板间（4、5）及工法样板间3水电安装分项工程已施工完成； 5#楼目前已完成地下室至12层水电安装预埋分项工程，年底预计完成至17层； 6#楼目前已完成地下室至16层水电安装预埋分项工程，年底预计完成至21层； 7#、8#楼目前已完成地下室至1层水电安装预埋分项工程，年底预计完成至5层； 地下室目前已完成9、10、11防火分区的水电安装预埋分项工程。

三、机电安装工程签证落实情况 1.海赋江城一期机电安装工程签证累计共办理了11份签证，上报金额累计762116.30元，目前建设单位成本部已陆续完成该11份签证审核工作。2..海赋江城二期机电安装工程签证截止目前累计共办理了3份签证，上报金额累计693376.02元，正在走上报流程。

四、机电安装项目工程管理心得体会与办法

施工成本管理：

1、机电安装负责人要学习总承包合同，充分了解和掌握项目机电工程的施工范围界限、约

定条款、主材约定品牌、主材的采购方式、清单量、清单价、机电安装工程的总成本造价，便于过程管理中对机电安装工程实际施工成本有效控制。

2、根据合同清单对照施工图纸审核有无漏项，如有漏项漏算要及时与甲方沟通，办理相应

的变更洽商。

3、计算实际工程量，制定实际施工成本，确定施工成本目标。在工程实施过程中专项针对

目标进行有效对比控制。

4、采购采购应根据项目物资部的询价与总承包合同定价进行利润分析对比，同时要对采购

量与清单量进行对比，发现有亏损等问题要及时上报项目部领导并协同项目其它部门与甲方沟通协调解决。

5、材料计划根据施工进度需求提前上报，分批次进行采购，避免施工材料大量囤积，造成

项目资金积压。

6、临时水电电设施成本控制管理： 1）主电缆应采用铝芯电缆、并沿施工现场四周布置，避免土建施工时主电缆被动破坏的损失，同时也便于项目完工后拆除及其他项目二次利用； 2）现场照明采用高效节能照明器具； 3）配电系统要根据现场实际需要负荷计算配置（并要考虑到整个项目施工周期使用需

要的不确定性）。

4）对整个项目用水用电过程监督控制，避免无效浪费使用，并建立相应处罚制度。5）分包单位用水用电应与之签订用电用水协议，协议中要明确管理办法、责任及相应

违规惩罚措施，并要求分包单位缴纳保证金，否则不提供水电接驳口。6）工人宿舍用电管理：

① 新开项目工人宿舍用电每个宿舍用电实行挂电表计量，班组工人宿舍超额用电 部分班组必需缴纳电费，以此来杜绝班组工人宿舍浪费用电。项目部要在所有 劳务班组进场签订合同时要注明此项；

② 超额用电部分的计算方法:每间工人宿舍电度表月计量用电量减去项目部规定用

每间工人宿舍月电量=每间工人宿舍月超额用电量。

③ 项目部规定用每间工人宿舍月电量：

平常期间每间宿舍月规定用电量：30kw/小时（30度电）

夏季期间（3个月）每间宿舍月规定用电量：300kw/小时（300度电）

冬季期间（2个月）每间宿舍月规定用电量：300kw/小时（300度电）

海赋江城二期项目宿舍用电在公司先行采用了上述管理办法，对班组浪费用电

起到了有效有偿管控。7）施工用水要充分利用地下水资源，条件允许的情况下方可使用；合肥九重锦项目、海赋江城一期、二期项目均采用地下水资源，市政供水作为补充备用水源使用，以减少施工用水的资金投入。

施工图纸管理：

1、对施工图纸进行审核，将问题汇总；在图纸会审时提出并要求设计单位予以解释解决，并做好图纸会审记录工作。

2、对主要管道井预留洞及主要节点部位做好图纸的二次深化绘制工作，同时对于在施工蓝

图中不能直接显示准确尺寸的二次结构墙体部位，绘制相应的定位尺寸图纸，避免施工班组在结构预埋施工中引下管路偏位出墙的问题发生。

3、施工过程中发生的图纸问题，要及时上报项目经理与建设单位、监理单位、设计单位沟

通协调解决，并办理相应的变更洽商。（注意总承包合同对变更洽商约定的条款、变更后是增加造价还是减少造价的细节问题。）

施工班组管理;

1、按安徽宏鑫建筑劳务有限公司《管理手册》第一版42~46页劳务管理规定严格执行。

2、根据公司下发的文件要求对班组的工人工资发放记录、借支记录、考勤记录进行有效监

督。

3、按公司及项目部规定的规章制度，对班组要做到有奖有罚，且奖罚分明。

4、对班组要做好技术要求、质量要求、进度要求等各项交底工作。

5、指导、监督班组落实和执行各项分项工程施工。

施工质量过程控制管理：

注重施工图纸审核，施工图纸的审查是技术准备工作的一项重要内容，能否保证安装工程的顺利实施，关键取决于在施工之前要彻底解决好在图纸中存在的问题。按照水电安装工程的特点，主要要解决好如下问题：

1、设计图纸是否符合国家及有关的技术规范和有关规定；是否符合施工技术装备条件，如需要特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求；图纸说明是否齐全、清

楚、明确；图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点、连接点是否相符；器具安装、设备安装基础、空间是否合适；电气变配电室、强弱电竖井有无其它管道；设备层管线进户做法，设备层及以上所有墙、板预留洞、套管是否缺少；尺寸、标高位置是否正确；本水电专业之间有无矛盾、与其它专业之间管线有无矛盾；

2、审图先按分项工程进行，如水暖从导管、立管、支路到器具、设备，电气从接地、进户、变配电总控、干管、层配电箱盘、支路到器具、设备，再审查分部内的各分项工程之间有无问题，然后审查分部工程之间有无矛盾；

3、施工图的会审由项目技术部门组织，专业技术人员、工长、设计单位及建设单位有关人员参加，对提出问题及解决答复形成图纸会审记录，在设计交底及图纸会审时按会审纪要进行补充施工图使用，并在工程结算时列入费用中。

施工专项方案是指导施工安装的纲领性文件，在施工过程中专业工长要依照施工专项方案的要求去安排组织，并要达到以下要求：

1、编制依据必须是现行有效的施工总承包合同(协议)、施工图纸、相关图集、施工验收规范、检验评定标准、地方法规要求等。

2、施工准备主要包括技术准备、物质准备、施工现场准备。

3、施工专项方案要根据施工特点，按照相应施工验收规范的要求，说明所采用的管材及附件、设备、连接敷设方式、固定卡架、防腐保温要求、工艺流程、质量标准、允许偏差、冲洗、试压、测试测量、调试要求及步骤等；特别强调工序搭接问题，以及要重点控制的部分，如如何保证同一室内的设备安装一致、电盒如何固定。

4、施工进度计划要结合土建总体施工进度计划，根据本专业施工所需用条件和工序搭接，以及阶段性工期要求、总工期要求来安排。要安排好施工顺序及工序搭接；

5、编制计划时要做到工序搭接合理，作业班组相对稳定，保证工程质量，提高生产效率，缩短工期。

6、施工技术措施主要有保证质量措施、成品保护措施、安全措施、冬雨季施工措施、降低成本措施等。

给排水安装施工管理

1、给排水工程安装前,首先要把与给排水安装工程有关的施工及验收规范、施工图纸、标准图集、质量验评标准等相关材料收集整理归档，安装施工顺序严格按照“主管、干管、支管、试压、油漆、保温、设备连接”的顺序，同时要确立给水和排水管的安装工序。

2、排水管的安装要根据设计图纸定的坐标、标高，采用支、吊、托支架安装。各管段工艺要依次均匀粘结，各预留口要封严防止杂物掉入管内堵管。

3、排水立管的安装要把立管段运到按设计要求预留的洞口，调整好立管垂直度，按顺序进行粘接连接，安装完毕后，检查三通口标高是否达到标准，如果达到要求，则把甩口封堵严密。

4、排水支管的安装要按照卫生间器具布置图，将预制加工的支管按设计要求放好坡度进行安装，并严密封堵各预留排水口。在管道安装中要注意管道的坡度、变径、返身等做法，不能出现倒坡情况，避免出现气阻或水阻；

5、地下埋设管道应认真进行水压试验，埋土夯实方法要得当，安装伸缩器及固定支架的位置应合理；

6、高层建筑中排水管应按设计要求设置阻火圈或防火套管；管道安装后应作水压试验，达到设计或规范规定的耐压强度不渗漏，才能进行下道工序。

7、卫生器具与管道连接要严密，冲洗管与大便器连接紧密，做到高低水箱安装不渗漏。电气安装施工管理

1、工程开始进行电气安装前，要严格挑选使用的设备和材料，相关设备材料都必须具有生产许可证、合格证、检测报告、产品型号和系列等内容。

2、所有进盒的电线管,必须采用锁扣连接，做到一管一孔，并保证完好无损。

3、盒、箱开孔要整齐，管孔不得开长孔，应采用手电钻或液压开孔器进行开孔。

4、要严格控制电器装置标高和位置,室内电器标高误差应控制在15mm 以内，要确保各种开关、插座内的接地线、零线不得串联起来。

5、导线的接头要用绝缘带再包上黑包布,确保电线绝缘性能。

6、配电箱、柜安装应在土建地面施工完后进行，墙柱上明装箱也应在土建施工完后进行，而暗装配电箱、接线箱应在土建抹灰装饰前，根据抹灰厚度进行。

7、照明器具安装在土建装饰完成后进行，单股导线可直接与器具连接，多股导线则压接与器具连接，大型灯具有安全保证措施，在特殊位置的灯具增加减震措施。

8、防雷的接地也非常重要，不能忽略，防雷接地配备专门的负责人，结构主筋绑扎时焊接跨接线，均压环与主筋引下线也焊接跨接线，有些建筑物门窗也需接地则在焊接引下线时，预留接地端子，与门窗相连接,在防雷接地的工程竣工后，邀请防雷接地测试中心派人进行整体电阻测试，并保证电阻测试低小于或等于1欧姆。

加强水电安装与土建协调配合

1、土建工程是水电安装施工的前提，土建工程质量的高低，直接影响水电的安装和施工，二者的协调配合，是工程整体质量得到保证的基础。篇二：机电安装项目经理年终工作总结

年 终 总 结 xxxx项目部在施工管理工作中，始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。认真贯彻执行xx下发的管理手册及会议精神，积极协调甲方、监理等各方面工作。不断提高施工方案的可操作性。对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决。下面我将围绕工作重点做详细总结。

1、加大排查力度，落实安全管理

把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守。对于危险性较大的工作如高空作业及现场临时用电等，提前进行安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至私拉乱接现象 进行彻底排查管理，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时，存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，把安全工作落到实处。

2、降低成本、提高效率 1）严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划。材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，及时与预算量进行对比分析，控制各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长集

中领用发放及统计，发现浪费及时整改。周转材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支。2)加强与甲方沟通尽全力将还未全面打开的关系打开，为以后现场经营做好铺垫，尽自己最大能力为项目争取利益减少亏损。

3、合理安排工序与人力，严格质量管理

作为项目上的管理者，自己在注重施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的控制。在工作管理上，我一直坚持：

1）加强部位控制落实计划安排。我坚持用施工部位指导和现场的作

业安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划落实。2）加强安装施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺利进行，针

对现场劳动力情况等因素，做好调配。并根据安装施工情况做好 工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。3）加强责任落实到人。严格按照施工布置，将当天的工作及布置落

实人，以保证施工进度的有效进行。4）总结现场施工中发生的质量通病。分析现场生产中应该把控的细

节，做到严格控制施工质量，及时发现质量问题，提早改进，避

免出现效率低,施工速度慢等问题。5）劳动力水平对比。由于劳动力水平良莠不齐。所以在日常工作中

对劳务队施工进行细致的观察与对比，并在生产例会中提出优缺

点并予以对比，让劳务人员互相学习，增加优点较少缺点，争取

做到施工速度快并且生产质量合格。6）人力安排。把控现场施工进程，通过本年施工过程中劳务队与项

目配合的默契度和对劳务人力提供的能力，来预测与安排结构封

顶后的劳动力人数。

7）与其他安装公司的生产对比。由于本项目有二家安装。所以在生

产过程中甲方、监理、总包会进行对比、当然我们自身也会进行

对比当让这样我自身也感到身兼重任，我在完成履约的前提下尽

可能的提高与甲方、监理、总包的配合默契度让局安装的口碑受

到一致好评。

在接下来的时间里，我将加强自身建设，加大管理措施，准备迎来更大的安装任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作。不断提高自身综合素质，为公司打赢一场漂亮的攻坚战。xxxxx项目部

xxxxxxx 2013.12.30篇三：机电安装技术员工作总结 2011年个人工作总结

机电安装一公司 金峰

紧张的2011年即将过去了。过去的一年是不平凡的一 年, 对机电安装一公司来说是硕果累累的一年，也是我个人专业技能全面进步的一年。在过去的一年之中作为一名机电安装技术员，在领导和同事们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。现将2011年的工作总结如下： 1、2011年工作概况

整个2011我负责一公司的机电安装技术工作。主要

负责现场技术指导、施工材料请购、验收工作；面对一系列繁忙的日常工作任务及繁重的外协、验收任务；面对一项项陌生的技术工作。我和现场同事们一起共同探讨，在工作中找方法，从资料中找答案，以慎重的态度，完成了一项又一项的任务。从这些工作实践当中，这些工作细节当中积累和汲取了大量的宝贵的经验。

2、加强理论知识学习，提高了自己的技术水平和业务水平也提高了理论水平和操作水平相结合能力

在2011的工作中，我紧跟工程处的步伐，加强理论

知识方面的学习，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到理论能指导实践、促进工作、提高工作水平的目的，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。

认真学习相关的管理和技术知识，加强《程序文件》和《管

理手册》的学习，加强对标准的理解，按照设备管理的要求，编制出本部门的《设备管理a、b、c分类》、《设备台帐》、《设备润滑五定表》、《设备保养检点标准》。同时，按照计划组织本部门的内审工作，组织现场有关人员对施工现场的危险源和环境因素，进行了重新辨识和完善，对相关的法律法规的适宜性进行评估。对现场施工人员，传达、解释、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康安全管理方面的有关要求。

3、工作中发扬团队合作精神，克服了工作中一个又一个的难题

在平时的工作中，首先做好日常工作，我与现场其他员工

既有分工又有合作，坚持经常和其他技术人员进行工作交流，充分发扬民主，从不独断专行，从而较圆满完成施工现场的各项生产任务。在一公司全体同仁及技术主管的大力支持下，较顺利地完成了2011年哈拉沟工地筛分车间四个平台的停产改造工作、大柳塔工地活地末煤二期洗选车间洗选设备安装工作等。尤其是大柳塔工地洗选车间内大型洗选用筛的安装工作，由于筛体体积大、重量大，且施工场地极其狭窄，我作为一名机械技术员深知工作的困难性，但我没有后退或弃累，积极与设备安装工人一道反复研究、总结、试验，筛体的位置、技术参数，设定安装流程，征求工程处技术部的意见，将筛体安装步骤、安装过程的质量控制等方面做好做全。通过筛体实际安装，总结出大型筛体安装主要控制因素5条；环境位置较狭窄情况下筛体安装步骤总结6条，为今后的设备安装工作起到了 指导性作用，方便了大型洗选设备安装的举一反三。

4、较好地完成了负责工地材料请购计划及技术指导工作 2011年，我根据施工图纸及其它技术资料，认真做好材料的计划请购和跟催工作，较好地配合了现场施工需要，使所需的材料能及时、准确的提供。尤其是哈拉沟筛分车间停产改造之前，结合现场实际情况、图纸。把所需工具、材料计划在内，做到考虑周全。为紧张的停产改造工作提供了前期有力的准备。对施工人员进行详细的入场技术培训、安全技术交底，让施工人员真正知道如何干能保证质量、如何干能安全。

5、工作认真仔细、吃苦耐劳，坚持原则不计个人得失

在过去的一年里，感谢工程处及一公司领导的支持理解，无论是在施工过程中，还是在施工遇到困难的时候，我都做到认真仔细，坚持原则，严格按照规范和要求进行。认真验收每个分项、分部工程。在得不到理解的情况下，坚持原则，做不懈的解释工作。

在施工现场技术管理过程中，亲力亲为，认真负责，不论是车间停产改造工作，还是大型洗选设备的安装，对每个关键工序严格把关，发现问题即立要求返工，并向相关主管及时沟通、汇报，使整个施工过程完全处于受控状态，使每个工程项目都能顺利验收。

6、小结 2011年，使我在工作上思想上都有了很大的进步。当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好。因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。要使工程施工，技术和质检工作能贯穿始终，还须在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性；不断在现场检查、监督中随时发现问题，解决问题；使自己的现场综合处理能力不断的得到锻炼和提高。篇四：xxxx年建筑机电安装工程施工工作总结 xxxx年建筑机电安装工程施工工

作总结

公司名称：

部门：

职位：

建筑机电安装工程施工工作总结

紧张的2013年即将过去。过去的一年是不平凡的一年, 对xxxx公司来说是硕果累累的一年，也是我个人专业技能全面进步的一年。在过去的一年之中作为一名机电安装技术员，在领导和同事们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献，总结如下：

一、政治思想上不断提高 在政治思想上，能积极学习政治理论，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，工作态度端正，认真负责，坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”为指导方针，认真学习政治理论，不断提升自身思想觉悟，时刻牢记共产党员的责任和义务，在任何时候都要起先锋模范带头作用。

二、加强理论知识学习，提高了自己的技术水平和业务水平也提高了理论水平和操作水平相结合能力

在xxxx的工作中，我紧跟工程处的步伐，加强理论知识方面的学习，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到理论能指导实践、促进工作、提高工作水平的目的，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。

认真学习相关的管理和技术知识，加强《程序文件》和《管理手册》的学习，同时，按照计划组织本部门的内审工作，组织现场有关人员对施工现场的危险源和环境因素，进行了重新辨识和完善，对相关的法律法规的适宜性进行评估。对现场施工人员，传达、解释、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康安全管理方面的有关要求。

三、建筑机电安装工程的具体工作程序介绍

建筑机电安装工程是整个建筑工程项目中十分重要的环节，提高机电安装施工管理技术意义重大。机电安装工程涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。

（一）建筑电气装置安装工程的施工技术

1、电气工程的施工程序

机电安装电气工程的构成主要包括提供电源的变配电所、用电设备和器具的电气部分以及连接两者的布线系统，这三部分合成一个能满足需要的电气工程。(1)做好预留工作

要配合土建工程施工，了解土建工程施工进度计划，做好配合工作计划安排。对进场埋设电线、电缆导管以及配件和预配件等进行验收。在土建工程提供的条件满足预埋、预留需要的情况下，进行预埋预留工作。(2)电气设备就位

对电气设备进行开箱检查，确认其符合进场验收要求，并对其进行外光检查，以消除运输保管中可能发生的缺陷等。(3)对布线系统进行敷设

对布线系统敷设用的电线、电缆、封闭母线等导电材料及保护外壳进行进场验收，核对合格证明文件和强制性安全认证标志并按规范要求进行外观检查等。(4)电气回路接通和电气交接试验(5)试通电，负电荷运行，最后交工验收

2、高低压电气设备、低压电气装置、布线系统安装的施工技术(1)高低压电气设备安装

电气设备单体安装就是要把其固定在预定的位置上，关键在于中心线、标高正确，与基础结合牢靠、选用的紧固件齐全，垂直度、水平度要符合规范或产品说明书的规定。(2)照明灯及其开关插座的安装

照明灯及其开关、插座的定位要与建筑装饰工程协调配合，有点要在平面上与其他建筑设备元件一起放样定位，其安装时是在建筑物装饰装修工程基本结束，且不再发生湿法作业，电气工程的布线已经到位时。(3)动控制用电气元件安装

其安装时机是在机械设备和建筑设备安装就位后，作为设备的一个部件组装在设备上，也有在配合其他专业工程中作为一个组成部分。

（二）管道与锅炉安装工程的施工技术

1、管道工程的施工程序

预留，预埋孔洞的验收，施工工具设备的准备，施工程序包括施工准备，施工工艺安装模具、下预埋件、成品保护，套管制作与安装。

2、管道系统试验的类别及其试验要点(1)试压，目的是检验管道及接口强度和严密性。一般情况用水压试验，缺水地区或严寒季节也可以用气压试验，两者试验压力不同。有水压测验和气压测验；(2)、管道系统试验的实施；(3)、排气、灌水、浸泡；(4)、回填土的工程。

3、锅炉及配套设备的施工技术要点

基本技术要求是：准确性、严密性、热补偿性，在工艺上要求设备能好，强度高、安装稳固、横平竖直、美观端正。管路流程正确、检查方

便。

4、锅炉附件的安装技术及其要求(1)吹灰器安装。(2)安全阀的安装。安全阀应该逐个进行严密性试验，锅炉上必须有一个安全阀按表中较低的始启压力进行整定。对有过热器的锅炉，按较低压力进行整定的安全阀必须是过热器上的安全阀，过热器上的安全阀应先开启。(3)水位计的安装。每台锅炉应安装两支独立的水位计，蒸发量<0.2t／h的锅炉，可以安装一支水位计。水位计应安装在便于观察的地方，要有良好的照明条件，并易于检修和冲洗。水位计上要有指示最高和最低安全水位的明显标志。

（三）通风、空调、洁净工程的施工技术

1、通风工程的分类

送风系统，排风系统，除尘系统通风空调系统的安装要在土建主体基本完成，安装位置的障碍物已清理，地面物杂物的条件下进行。在土建施工阶段要做好预埋件、预留孔工作。预留孔洞应比风管实际截面每边尺寸大100mm。

2、风管施工程序

首先确定标高，按照实际图纸并参照土建准确定风管的标高位置并放线。因风管基本上在走廊夹层或设备层内布置，管线较密集，认真检查水暖，电气等管在标高有无交错重叠想象，土建在施工有无变更，风管照图安装有无困难等，以便制定安装方案。然后支、托、吊架制作与安装，标高确定以后，按照风管系统所在空间位置，确定风管支、托吊架形式。

3、净化空调系统的施工技术要点(1)加工制作现场的清洁要求。净化空调系统制作、安装质量的好坏，速度的快慢同施工，制作现场的环境有很大关系施工、制作现场必须保持篇五：机电安装公司2010年上半年工作总结

机电安装公司2010年上半年工作总结2010年上半年对楚源公司机电安装公司来说是不寻常的半年，这半年来，机电安装公司经历了机构的改革，完成了从主业到辅业的跨跃，顺利地实现了队伍的平稳过渡和管理的“无缝对接”，不但最大限度地稳定了队伍，而且也很好地磨合了队伍锤炼了队伍，生产经营也取得了重大的突破，2010年上半年机电安装公司共完成机电安装工程总量为5005860元，相当于2010年的1－10月份的工程总量，施工大大小的机电安装工程97项，比去年同期增加了70多项，是2010年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任务计划完成率为423%，2010年1－5月份，机电安装公司职工工资收入共计3135618，人均5396.53，全员工效利用率高达171%，比2010年的151%提高了20个百分点；2010年4－6月份，机电安装公司向公司上交管理费用30多万元，从而成为公司生产经营的又一利益增长点。

一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和管理“无缝对接” 2010年3月，原属国投新集矿建公司的机电安装项目部划拨给楚源公司，成立了机电安装公司，刚一开始，职工们在心理上有些难以承受，再加上经营考核方式发生了变化，原来的内部模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作，一下子推向市场，职工们在思想认识上还存在着许多差距，职工对楚源公司机电公司信心不足，担心工资收入受到影响，职工情绪波动很大，特别是刚划拨后，许多职工不愿意签定劳动合同，为些机电安装公司的党政领导及时深入职工的班前会，主动找职工谈心，帮助他们提高对楚源公司的认，并且多次召开职工大

会，正面宣传、正确引导他们，由于思想政治工作宣传到位，职工们基本上都能够认识到位，并主动签定了劳动合同，没有一人漏签、弃签。4月份，由于国投新集公司的工资考核和财务结算日期有所差别，造成机电安装公司工资考核下不来，机电安装公司就暂时借资，由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大，而且，再加上国投新集公司的工资郎新系统与楚源公司的郎新系统不兼容，职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有体现出来，以及在交接过程中，职工的养老保险基数和住房公积金基数的数据没有交接清楚，职工们感觉到不理解，情绪波动很大，造成职工们心里产生了猜疑。为此，机电安装公司党政一班人，一边向公司领导反映问题，并与公司职能部门进行紧密地沟通，一边切实深入职工当中，三班参加职工班前会，组织召开多次职工大会，安抚职工的情绪，向广大职工说明情况，认真做好职工的思想工作。由于发现及时，工作细致，方法得当，职工们很快地就消除了心中的疑虑，并全心力地投入到了安全生产中去。

上半年是楚源公司机电安装公司最艰苦的3个月，但机电安装公司在公司坚强正确的领导和大力支持下，党政一班人在思想上超前思考，迅速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的思想政治工作，不断拓宽安装业务，不断地适应了新形势发展的需要，从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对接”。

二、建立健全各项规章制度，用制度来规范管理，约束行为 3月底，机电安装公司成立后，机电安装公司一班管理人员就开始重视制度建设，不断地建立健全各项规章制度，他们把队伍稳定做为制定制度的出发点，把锻炼队伍做为提升管理的根本点，不是全盘否定，而是日臻完善，他们把好的制度继续执行下去，把不好的制度进行重新完善，最大限度地照顾到职工的情绪，在短短的二个月，他们就建立健全的各项规章制度，先后制定和完善了各岗位责任制，并制定和修改了、、、等，迅速地与楚源公司接轨，也使管理走上了健康发展的轨道。

三、管理思想实现了“等米下锅”到“找米下锅”的转变

机电安装公司在没有划拨为楚源公司时，虽然是内部模拟市场化运作，但是并没有采取市场化运作的方式，工资考核仍然按照所在矿的职工平均工资水平进行内部平衡工资，而不是完全按照市场化那种干的多，就拿的多的思路，也就是说，干的多少与工资没有多大关系，所以最后就造成了干多干少一个样，矿方安排干什么活就干什么活，每月工程施工报个进度，预算一下差不多就行了，从而极大地挫伤管理人员和职工的工作积极性。向公司领导并通过积极沟通，想方设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程，将板集项目部的职工调配到刘庄项目部，施工承接的工程，积极地 “找米下锅”，从而保证生产的接替，也稳定了职工队伍。

四、机电安装公司划入楚源公司后，显现出强劲的势头 2010年1－3月份，当时还属国投新集矿建公司时，完成的工程总量分别为601217元，667024元，716777元，4月份，划拨为楚源公司时，当月完成的工程总量为1051323元，5月份更是一路飙升到1400000元，仅4月份、5月份二个月就完成了2451323元的工程总量，比第一季度3个月的1985018元还多出466305元，其中5月份的工程总量比2010年前二个月总和还多出131759元，相当于3月份的2倍，这也足以说明，机电安装公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，为公司创造的效益也大幅度地增加了，也显示出了划拨入楚源公司后的强劲势头。共3页,当前第1页123 从总体上讲，2010年上半年，楚源公司机电安装公司共完成机电安装工程总量为5005860元，相当于2010年的1－10月份的工程总量，施工大大小的机电安装工程97项，比去年同期增加了70多项，是2010年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任务计划完成率为423%。

2010年1－5月份，机电安装公司职工工资收入共计3135618，人均 5396.53，全员工效利用率高达171%，比2010年的151%提高了20个百分点。相关专题：上半年工作总结2010年上半年工作总结机电安装公司2010年上半年工作总结仅供范文写作参考，切勿完全照抄！

五、痛定思痛，汲取教训，制定措施，全力抓好安全工作 6月份，由于工程的紧急和矿方工期要求的紧张，再加上机电安装公司的工种几乎都是机电安装工，不熟悉井下运输作业，职工对辅助运输的安全知识了解的不够全面。再加上管理人员在安全管理上不够细致，发生二起辅助运输安全事故，事故发生后，单位也及时采取了措施，果断地停工整改，从思想认识、管理方式、施工管理、工序流程、现场管理等方面认真地进行总结过失和错误，痛定思痛，并采取了以下几个方面的措施，加强安全生产的管理：

1、正确处理好安全与生产的关系

事故发生后，机电安装公司狠抓习惯性“三违”，本着“宁可不生产，也不能违章”的原则，切实摆正安全与生产的关系，坚持做到四个“一切”，即一切为了安全，一切服从安全，一切服务安全，一切优先安全，以扎扎实实的工作推动安全生产稳步前进，保障安全生产。

2、加强安全培训，切实增加职工的安全意识

这二起事故的受伤者，都是生产骨干，自身的安全意识很淡薄，为此，机电安装公司加大对生产骨干的培训力度，并充分地利用班前会、班后会、周五安全例会、“一日一题”、“一周一例”等学习时间，向职工积极宣传贯彻公司的安全管理文件精神，并积极开展全员的安全生产法律法规和安全专业知识学习培训活动。从而进一步提高安全管理水平，增强他们的安全意识。

3、加强现场安全管理，层层落实安全责任制，加大处罚力度

篇3：矿山机电设备安装准备工作探讨

关键词：矿山机电,设备安装,准备工作

目前矿山生产过程中使用的机电设备有通风设备、压风设备、提升设备等,这些大型设备安装的效果直接影响到矿山生产过程中是否顺利,是否因为频繁出故障而影响生产量,也直接影响生产过程中成本的消耗,如果设备安装不当会很浪费资源,还直接影响设备使用的时间。

一、全面熟悉图纸和技术标准

图纸是用来指导工作人员如何安装设备的,上面有详细的说明和对照表,清楚的说明每个零部件的位置和安装方法以及注意事项。在安装之前,相关的技术人员一定要认真的阅读和熟悉图纸,并做好合理的规划,这样在安装过程中才能有效的指导安装人员,保证安装的顺利进行。

1. 设备总装图

设备的总装图中标注的是设备的外围尺寸,包括设备的总高度和中心高度,以及各个零部件之间的链接位置在平面图上的具体位置。技术人员通过对总装图的阅读可以确定工作机房的尺寸,给设备的安装提供足够的空间,设备安装人员也可以根据总安装图确定各个零部件在平面图上的相对位置和绝对位置以及各自的安装方法。安装是一个多层次的工作,包括合装,组装,部装和总装等,有些大型设备的安装是一个非常复杂的过程,部分零部件的安装不同常规的安装,所以需要认真的阅读总装图,保证设备每一步安装的正确性。

2. 设备说明书

设备说明书的主要内容包括:设备的简单描述,外形平面图,各种参数,主要组零部件的外形结构,电气系统操纵的结构图,液体压动的系统图,提升机的安装详细过程。安装和使用的详细指导及注意事项,后期维护和可能出现的故障及相应的解决措施。

3. 设备基础图

设备基础图有两个重要的用途,一个是用来限定设备,另外一个是分配重量的作用。如,矿山施工过程中用到的运载车,它在矿山机电设备安装的过程用来运输提升重物,由于它本身的重量很轻,而运输的物体重量一般很重,所以就需要参照基础图和控制运输物的重量,在用这种运载车来提升重物时需要经过高空作业,所以一定要参考基础图,考虑高空中的各种影响因子,严格限定运载物的重量,保证施工的安全。

在这里需要注意一点,有的厂家提供的设备基础图作为施工过程中参数的参考,因为有些特殊的设备的基础图和施工时的图存在一点差别,如设备的尺寸标注的不具体,有的只是一个约合值,存在不确定性。还有的设备提供商提供的设备基础图是经过组装后的图不是原本图,这个施工人员在施工的过程会造成一定的偏差,所以在拿到这样的设备基础图时,相关的技术人员要能够根据厂家提供的这张图恢复出原本的设备基础图给施工人员。

对于厂家提供的设备基础图,我们要结合相关的技术资料仔细审阅,了解所安装设备的整体构造以及构造的原理,设备的功能和安装过程以及注意事项,对这些进行宏观的掌控之后,才能有针对性的指定安装这台设备的计划,安装过程中的细节,合理的分配安装任务,在安装的过程中还要考虑到施工人员的安全因素,环境因素和人为因素,使得设备能够高效高质量的完成安装。

4. 其他相关资料

设备厂商处理提供设备的总装图、设备说明书、设备基础图之外,还提供其他的资料,如,主要的零部件结构图,设备的各个零部件的清单册和附录图册等。零部件结构图是将容易损坏的零部件的整体结构和每个部位的尺寸以及制作这些零部件所使用的材料,制作精度等参数,在安装的过程中选择什么样的辅助工具是有很大的参考价值的,如果辅助工具选择不当,很有可能损坏这些零部件的性能,从而影响整个设备的性能和使用寿命。这些参数的详细标注也可以作为检修这些易损零部件的一个参考。设备清册和附录图是用来检验设备的总体是否有缺少的零件,以及全部零部件的内部结构,外形结构和在设备中的相对位置。

二、机电设备的安装方法

提升机安装,提升机机械设备安装定额中已包括整体机器的安装,不能把提升机进行解体后分别套用定额,但提升机的微拖动装置和卷筒木制作可另外套用定额中的相应子目,在电控部份安装时就必须分别按设备的安装项目对应定额子目的设置逐项套用定额,如操纵台、主令屏、信号屏、动力制动柜等。

钢丝线挂设。钢丝线缠绕挂设定额中是按400m一根为单位编制的,设计长度超过时应按每50m一档进行调整,另外,钢丝绳挂设还要编制卡绳头和浇灌绳头的预算。

井下电线电缆敷设。电线电缆敷设安装预算除了要按电缆类型、按设计长度、按敷设方式、按敷设地点外,还要编制电缆中间接头和终端头的安装。

管道安装。管道安装应按不同的直径、不同的联接方式、不同的安装地点编制预算,另外还要编制管道另部件的制作安装,在立井井筒钢管安装时还要根据井筒的深度调整定额人工消耗量,设计需要进行防腐的要编制除锈防腐预算,最后还要编制管路的试压预算。

凿井临时设备安装。是专为立井施工特殊专用大临设置的。在井巷工程中有一项立井施工专用大临费,此项费用由施工方编制预算经甲方审定后包干使用。

三、完善设备的清点检查工作

当厂商将设备运输到安装现场时,安装的相关负责人员要根据厂商提供的设备清单和公司购买设备前的清单认真、仔细的检查是否正确,不仅包括设备各个零部件的完整性,还包括型号、规格等,质量方面是否符合公司购买前的要求。还要检查供货途径是否正规,以及是否是公司要求的供应商。检查设备在运输的过程中是否有受损的情况。再确认一下设备安装过程中的注意事项,放置因为安装造成的不当而需要返货、退货的情况发生。

四、制定设备的搬运方案

矿山机电设备的安装环境不同于普通家电的安装,在外界的安装一般会受到自然环境和安装条件等的限制,影响安装的进程,而且这些机电设备一般比较复杂,包含零部件的数量和种类很多,安装过程中用到的辅助工具也很有讲究,这些要求使得设备零部件的搬运工作就占用了很长的时间,因此需要制定出合理的搬运方案,保证在搬运过程中的井然有序和高效性。

制定搬运方案时要考虑设备的安装顺序,考虑到空间的利用率,将某些设备堆放起来,预测安装的进度,而不是等到安装的时候要用到这个零部件才将这个零部件运过去,也不能将所有的零部件全部都搬过去,那么安装人员就会因为找这些零部件而浪费时间,所以搬运过程不能导致零部件的混乱。

运输的过程中要保证设备的安全可靠,运用科学和理论相结合的计算方法,确保设备的搬运方案实设计科学,数据准确真实,操作实施万无一失。为了维护经济效益,设备搬运方案要经济实用型,降低搬运费用,最大限度的节省运输成本。设备的搬运方案还涉及到搬运工程中监督人员的职责,保证设备井然有序、安全、高效的搬运。

五、制定相关的安全措施

1. 在搬运过程中的安全措施

在搬运的之前要先规划好搬运路线,还要现场考察搬运路线中的环境情况,提前清除搬运路线中影响搬运物的各种障碍物或危险物,避免在搬运过程出现安全隐患。搬运之前路线的全面考察之后要选择一个最优的路线,既保证安全性,又保证经济性。机电设备如果在搬运的过程中遇到其他超高机电设备或是机电设备的交叉导线,可以先停止让行,切勿因为抢时间而造成双方的损失,而且要保证切断这些交叉导线的电,以免引起设备和人员损伤。

2. 在提升过程中的安全措施

在设备提升的过程中因为加速度会使运载物超重,因此提升阶段一定要保证下方没有施工人员,如果出现设备提升过程中的零部件的滑落将会造成严重的人员伤亡。如果由于施工的需要,一些施工人员不得不在提升物的下面,那么除了要加强提升物的防滑措施,还应该配有专门的监控人员,实时监控提升物的动态,而且下面的施工人员一定要做好科学的防护措施。

在提升的过程中要保证提升设备的性能良好,因为提升过程中出现故障,在高空中的负载维修是相当困难的,而且不安全,所以提升设备要有专业的监管人员实时监控设备的情况,每次提升前要保证设备的性能最佳。在上升或下降的过程中要控制好速度,预防因为高空阻力带来的影响。

3. 安装矿山机电设备中的安全措施

当设备提供商将设备运送到设备安装现场后,相关的工作人员要检查设备是否符合规范,避免危险设备或次品出现在安装现场。对于大型设备的安装要倍加注意它的提升装置,绳索等的安全性能是否达标,钢丝线挂设。钢丝线缠绕挂设定额中是按400m一根为单位编制的,设计长度超过时应按每50m一档进行调整,另外,钢丝绳挂设还要编制卡绳头和浇灌绳头的预算。因为这些超重量级的设备起吊存在很大的安全隐患,所以起吊前一定要做详细的科学的检查,才能进行起吊。

同时要保证起吊过程中没有其他设备的同时操作,在起吊的下方也不能有施工人员,还要配备专业的监控人员实时监控起吊设备的状况,如果出现问题,要及时停止起吊,并做好相应的安全防护措施。在上升和下降阶段同样需要严格的控制起吊机的速度,在运输过程中要匀速,在装货卸载起吊物时要等起吊装置安全停下后再卸载。

在安装操作的过程中要严格按照相关的技术要求操作,切勿凭借自己安装其他设备的经验来安装不同设备,虽然整体上可能会安装成功,但是安装细节不注意会直接影响设备的工作效率和使用寿命。

六、总结

篇4：浅析综采工作面机电设备安装

关键词：综采工作面 机电设备 机电安装

0 引言

随着科学技术的发展和煤矿机械装备水平的快速提高，煤矿机电设备的安装越来越被重视，机电设备的安装效率越来越被追求，又好又快的机电设备安装越来越被现今的精细化管理所需求。

1 安装前准备工作

安装前的准备工作包括：轨道尤其是运输线路轨道的铺设要严格按照《煤炭工业矿井设计规范》和《煤矿安全规程》相关规定和要求来铺设，如轨道、接头、地轮、道岔、阻车器、挡车器等安全设施必须齐全且严格按标准的要求配齐，要求加密处如道岔处、弯道处的道木必须要按照标准的要求加密紧固到位。安装所需要使用的工具和安装前的应该准备齐全的材料等必须准备妥当且要派驻专人进行保管。在支架安装之前，供安装支架所用的供液线路必须直至工作面的开切眼之处。为了使安装有组织，要根据安装的具体条件，在安装之前提前标出分界线（定位线）。同时，为了减少不必要的麻烦，设备入井之前必须在地面调试好，确保入井的设备完好可用，同时在此之前要在工作面的上下切眼处安装与之工作情况相匹配的的绞车。

2 安装顺序及安装方案

2.1 安装顺序

具体详细的常见的安装顺序如下：

首先同时进行安装的有这些：液压支架的安装、转载机的安装、破碎机的安装、溜子和溜子头的安装、采煤机的安装，再安装好动力设备供电系统，其中液压支架较为妥当的安装方式为后退式安装，卸载下来一个支架安装一个支架，依次循环进行，最后安装采煤机、溜子头、供电线路、照明设备以及冷却水，在全部安装就位后进行联合试运转。

2.2 安装方案

为了是运输便利同时又兼顾工作的效率，综合考虑井下实际情况及支架的构造，支架在井下运输采用整体运输的方法较为可行且最具工作效率，其它安装部件综合考虑后决定：采煤机、刮板机和破碎机等安装部件采用先肢解再组合的运输方法，移动变电站要统一按要求布置在巷道的内侧一边，同时开切眼要统一按照要求以每节固定距离铺设轨道。

3 液压支架的运输、安全、安装质量要求

3.1 运输要求

液压支架在地面装车时就要充分考虑液压支架在整个的运输流程的方位和方向改变，因此在地面时就要考虑支架经过整个线路后运输到工作面是怎么一个方向，因为井下的空间有限，调转是十分麻烦和费时费力的事，因此要确保支架到工作面后支架的后连杆朝后也就是工作面的上出口的方向。然后支架用螺栓锁住以便让支架与平车能够成为一个整体，为了可靠起见，在运输支架的时候，严格按照要求每个挂钩只准许拉一辆车，同时要在井下准备两台起重机，一台备用。对于材料道全部的运输绞车的钢丝绳的绳扣的插接的长度按照要求不能小于钢丝绳的直径的二十倍。在更换绞车的钩头的之时，必须严格要求在支架的后方设置阻车装置，在上拉支架的时候一定要将注意力集中以观察重车的运行的情况，以便出现异常可以果断及时的进行必要的处理。

3.2 安全要求

对于液压支架安装的时候的安全要求是十分必要的，没要安全一切效率和创新都是空谈，所有的安装技术都必须建立在安全的基础之上。

利用之前准备的位于开切眼位置的台绞车，把支架安全稳妥的运输到需要安装的位置，同时注意不要搞错了方向，运到固定位置后慢慢的依次的松开固定液压支架的紧固螺栓，紧固螺栓松开后利用摆放在下切口处位置的绞车作为动力将支架移动到需要安装支架的确切位置，其次再利用事先打好的采空区侧壁的锚杆来做为安装的吊点，然后再利用预先备好的滑轮将支架的位置摆正。当刮板机上的中节槽连接稳妥后并且安装好推溜千斤顶之后与再将支架的位置调整好，将整个整体升起连接实顶，并留有缓冲距离。为了安全起见整个操作必须严格按照预定的措施来实施，当支架在开切眼的上出口下放的时候，前方的巷道之内是严格禁止有任何的作业人员和其他人员的存在的。在轨道前端（工作面处）十米的位置要铺设挡车器，挡车器的安装要符合《煤矿安全规程》的相关要求以免意外发生。具体在安装时当支架下放到挡车器位置之时就要果断立即停止下放，为达到这一目的事先的准备工作就是要事先将下出口处的准备好的绞车的大绳与支架的底座连接完好后才能卸掉固定的螺栓，且在下放的过程中要慢慢的循序而进。

3.3 安装质量要求

液压支架的安装质量要求包括：安装好的液压支架必须全部与顶底板相垂直且几乎排列成一条直线，具体的指标要求是：偏差尤指前后的都不要超过50毫米、中心的距离不要超过1.5米以及偏差不要超过50毫米。当达到顶底板且接触后达到初撑力，其表现是支架间没有杂物，升降支架的时候能够很顺利而不要出现有卡阻支架的现象，同时要求每一组支架的器件齐全不缺少，且安装正确；支架的支柱是固定良好的；千斤顶的动作是便利可靠的、无缝隙接触紧密、无漏液窜液的现象出现；操作的手把没有变形现象、且操作手把操作起来灵活可靠；管路在上顺槽处的帮壁敷设吊挂，管路按照要求敷设吊挂后还要擦洗干净且敷设吊挂规范整齐，最下面的管路距离底板的距离要视具体工作面的情况按要求设置，吊挂的间距控制在0.5米且不可以挤压砸埋。

4 采煤机的安装工艺及其质量要求

4.1 安装工艺

当采煤机的机组各部件依次按序排列好后进入安装工作面之后，在安装工作面指定地点按要求选择合适的的吊装地点，在工作面组装采煤机的各机组部件时，要采用一定的先后顺序依次进行安装作业，机组的各部件卸车采用起重机来操作。安装的过程中要注重效率，事先计划好作业流程编制好作业措施，对于不能同时进行安装的组件应严格依次进行安装，可以同时安装的要多步骤同时进行，提高安装的效率。配管、上齐盖板、电控调试、整定压力、电气接线，开机试运转等可以一次性统一进行。起吊工具的使用要合理，起吊方法要安全可靠，个对接口及其它需要紧密的部件一定要紧固到位。

4.2 质量要求

安装质量要求有：采煤机的各行走部件齐全且要求行走的时候无卡阻现象。采煤机的各组件需要使用螺栓的一定要对其进行完整的全面的紧固，同时防护的盖板要齐全不可缺少。调速手把、按钮等要安全可靠灵敏，确保冷却水是畅通的以及已经牢固压紧电缆且不漏电。采煤机的油量要适中不可太少也不可太满，使用的油不得是掺假的以免影响采煤机的使用寿命。采煤机的电控离合、闭锁等装置灵活可靠。调高油缸是固定且牢固的，摇臂的升降是十分灵活的且不会自降。采煤机的电机运转正常，无不正常的嘈杂音，各保护装置正确齐全安装。对于采煤机的截齿要求齐全且牢固，除尘喷雾效果良好。滚筒安装牢固且相关附件齐全。采煤机上的各指示的仪表显示正常，无不能正常工作的仪器仪表。采煤机的油水管无破损、不交叉、接头牢固不漏液，电缆夹绑扎符合要求，不缺节少节且跟机灵活不卡阻。

5 刮板机的安装工艺及其质量要求

5.1 安装工艺

安装机头的各部件及其过渡节；铺设中节槽的同时要铺好底链，当中节槽铺好以后再铺顶链，每铺设一节槽的同时必须把连接件上好且紧固，同时要求与支架连接，最后调整好槽子的位置，不偏不歪；机尾的部分安装待支架全部安装完且轨道撤出后再进行依次安装；工作面机头链轮中心线与刮板机中心线垂直，搭接的高度和长度要适宜且同时要求不返货。收尾的时候安装刮板机工作面的溜子电缆框、连接板、销排等各部件；等一切与刮板组件及其相关组件安装完妥后紧链进行试运转。

5.2 质量要求

刮板运输机的铺设要平直，链条的长度要相同，扭环、错环现象等不得出现，刮板及其联接环要紧固到位。刮板机的各部件的螺栓及其它连接件要完好、齐全和紧固。电动机的运转要正常。链轮的转动要灵活可靠，工作时无异常声音发出且不咬链和不跳链、无卡阻的现象。刮板机的冷却部分要完备好，冷却的效果正常且满足要求。减速机的运转要正常、其传动要平稳，刮板机使用的油脂要清洁、质量合格，油量要适中，确保无漏油的现象出现，传动的轴承不能够窜动，不能够摆动。电缆的槽架无弯曲变形现象，连接板要紧固到位且平直。各部件的注油口完好无损，畅通无阻，盖板齐全固定良好。

6 安装后的试运转与调试

工作面各种设备安装完毕后，均经严格检查且空载试运转后，分别进行单独调试，排除各种故障及事故隐患。

待整套综采工作设备安装完成后，进行全工作面设备的联合试运转，检查整个供水、供液、运输等各个系统情况，同时对各种设备进行空载运行状态下的调试工作。在联合试运转中，调节刮板机与带式输送机转载处搭接距离，使之达到正常运转。调试中设备的启动顺序如下且不可错乱：①喷雾泵→②乳化泵→③皮带→④破碎机→⑤刮板机→⑥采煤机→⑦支架。

7 结束语

煤矿机电设备安装尤其是综采机电设备安装要要严格的对照规范操作。且需要结合井下实际情况对综采安装进行“精、细、化”管理，以便达到又好又快的安装目的，保障生产的接续和提高工作效率，为生产提供了富裕的时间和经济效益。

参考文献：

[1]张洪军.煤矿综采工作面的设备快速安装方法，山东煤炭科技，2010.4.

[2]张先尘.中国采煤学，北京，煤炭工业出版社，2005.4.

篇5：机电安装年终个人总结

时间一晃而过，弹指之间，2015年已接近尾声，这一年经历了很多，也学到了很多。过去需要总结，慢慢地沉淀为回忆。学习篇

工程从年初大基础接地跨接、排水管安装，到中期主体管线预埋；后期排水管道与桥架等安装都让我有了详细而深刻的认识和理解，工程的整体概念在脑海中也逐渐的清晰起来，以前参与的可以算作是片段，现在我想这越来越像整部电影，即将迎来杀青。

在工程进展中，碰到了许多之前未遇到的情况。例如卫生间排水管道的安装，从图纸或CAD制图，都不能精确的做到最佳的排布，只有在现场进行实际的安装，若空间过小只能用S弯，不能再使用P弯等情况。无论是从观感还是合理的角度，这都是前者无法比拟的。还有地下室给水环管安装，最初从图纸上确定的配件数量，在实际现场施工时因为要避开消防管道、大梁等部位，造成弯头等数量的增多。所以在以后材料计划拟定的时候，懂得了将弯头适量增加，图纸它也不一定是万能的。

另外材料收货，是一道很繁琐的的事情，尤其多的时候，可以说是琳琅满目。下货就像摆龙门阵一般，然而清点材料它同样也是一个学习的过程，耳听为虚，眼见为实，实实在在的摆那，我想没有比这更好的方式来熟悉材料。或许计划上是DN100的弯头，在实际配件上它却标示的是4ˊ,如果没有经历过，我想这不一定会理解和认识。

无论是在施工现场实地的学习，还是在后场师傅们殷切的教导，让我对于工程规范、工程预算，或者小到技术及安全交底、变更签证等都有着全新的认知。不懂的依旧还有很多，还需继续努力，百尺竿头进一步。管理篇

两个项目特点迥然不同。

㈠、新场数码城项目：项目总体在稳步推进的过程中，但是从中也暴露出劳务班组的一些不足之处。工程从开始基础接地焊接引下线与扁钢预留，就暴露出劳务班组的技术水平缺陷，后期出现一层到地下室桥架洞未留，楼梯道双控控制管道布线错误等等。因此每道工序的技术交底及质量检查也在此项目中凸显的尤为重要。土建墙面粉刷完毕后才进行剔槽，屡教不改，施工作业方式存在着不小的问题。

前期发现由于楼层过高的原因，造成一人在移动架上工作，地下两人推车的现象，存在着严重浪费人工的情况；鉴于后期灯具吊链、安装多需要进行登高作业，建议可以租借移动登高车，有效的提高效率并降低人工；工欲善其事，必先利其器，机械的好坏及有无对工程有着莫大的影响，对于一车桥架，一台叉车永远比一群人来的会快，对于PVC管，角磨机也永远会比手锯快，有形的机械费用却浪费在无形的人工费用上，是得不偿失，也是不可取的。同时劳务班组的特殊管理结构模式，也导致实际现场负责人某种程度上受到了约束。

㈡、泥城颐和泊雅轩项目：该项目快速的工程进度，对于这支本该组建全新队伍的班组来说是次沉重的打击；新人的过多启用，在工程初期就开始显现出来，到后来顶板预埋时彻底暴露，另一方面，总包土建的特殊劳务关系，给班组工作同样照成了巨大影响，例如钢筋工在底层筋敷设完成后，立马进行上层筋的敷设，最后管线预埋可以说是雪上加霜。随着工程的推进，虽然前后人员流动较大，但同时核心的技术工人也开始显现,但依旧需要完善人员结构，例如缺乏水工组长，给排水安装一直存在拖后的现象。

库房与施工现场距离较远，材料来回的装卸及运输耗费了较多的人力。在后期库房搬家时，材料的挪运依旧都是个棘手问题。技术篇

时代的进步，总是伴随着技术的革新，在建筑行业同样如此，先进的技术可以使得工程更加安全、稳定、高效；这一年不管是接触的建筑PC技术，还是BIM（Building Information Modeling），都给我留下了深刻的印象。而后者的普及速度正在加快。BIM又叫建筑信息模型，是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化、协调性、优化性和可出图性五大特点。对于我们安装工程专业来说，可视化让我们不再是单单的拿着图纸，依照图纸的管线等信息进行想象，尤其在对于复杂造型时绞尽脑汁，可视化的思路，让人们将以往线条式的构件形成一种三维的立体实物图型直观的展示在人们面前。协调性对于安装工程来说是首位的，例如给排水等专业中的管道在进行布置时由于施工图纸是各自绘制在各自的施工图纸上，真正施工过程中，可能在布置管线时正好在此处有结构设计的梁等构件在此妨碍着管线的布置，或者是桥架与排水、消防管道交叉等，这种施工中碰撞的问题屡见不鲜；BIM可在建筑物建造前期对各专业间的碰撞问题进行协调，生成实际施工所需的管线路径，尤其在住宅地下走道等空间较小的部位，该处桥架、消防管道、排水等分摊着有限的空间资源；现在利用BIM，对于过梁处可以第一时间发现并在接下来预埋中将套管安装到位，避免在后期施工过程中，进行机械开洞；管线交叉处，可视化的管道模拟布置，可调整出最佳的空间布置。

这样我们能够将后期的被动调整化为主动控制，减少调整所浪费的人工、材料、机械等费用，从另外一种方面起到降低成本的作用。除此之外，对于之前所说的卫生间排水管道与给水环管安装，BIM依靠其可视化与协调性的特点，都能将工程所需材料和结构洞预埋等做到最佳。在新时期下，BIM技术推行将对提高公司的竞争力和影响力起着重要的作用。

这一年磕磕绊绊的事情许多，困难也是有的，但同时感谢这一年来领导及同事给予的支持帮助，让我能够在一次次的经历中磨砺成长，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，成功的道路永远没有捷径。

昔日最后一片晚霞徐徐洒下，尘封起了波澜壮阔的辉煌过去； 而当新年伊始的第一轮红日冉冉升起之时，我必将怀揣着激情昂阳的斗志前行，铸就新的明天。

篇6：机电安装年度工作总结

机电安装公司创争工作总结

XX年以来，机电安装公司创争工作，严格按照集团党委以及创争指导委员会的部署和要求，以构建和谐、促进文明、提升效益、打造国内一流企业为目标，加强领导，精心组织，目标管理，从严抓实，在选好着力点、突破口上下功夫，在创新载体、突出实效上做文章，加大人力、物力和资金的投入，较好地开展了 “抓管理、创效益”、“安全文明工地”、“创先争优”、“文明小区”四个专项创争活动，有力地促进了企业两个文明建设的健康发展。

XX年，公司在煤炭建筑市场放缓、内外竞争加剧、上年接转任务少、一季度工程衔接不上等严峻形势下，广大干部职工弘扬“奉献真诚，永攀新高”的企业精神和“秉持诚信、追求卓越”的经营理念，心系企业、攻坚克难、敢为人先、勇攀高峰，使公司继续保持强劲的发展势头。全年承揽任务突破3亿元大关，在巩固鲁、豫、皖主战场的同时，在晋、陕、内蒙等西部市场加大力度扩大战果，并首次挺进四川、甘肃等建筑市场。在建工程项目达4xxxx，实现总产值3.5亿元，同比增长1xxxx，完成施工产值2.8亿元。分项工程221项，优良率10xxxx，安全、质量、利润等经济技术指标再创同期历史最好水平，其中在口孜东矿主井井架吊装中，再次刷新井架吊装世界纪录，在刘庄矿主井提升系统等工程施工中创出了多项国内新纪录。职工凝心聚力、士气高昂，企业信誉卓著，声名远播，成为国内安装领域中的一支王牌劲旅，较好地完成了集团下达的各项奋斗目标。现把公司二00六年创争工作总结

一、加强组织领导 落实责任目标

今年党委进一步加强对创争工作的组织领导。一是根据企业的实际和人员的变动情况，重新调整了公司创争指导委员会，选齐配强各专项创争领导小组成员。二是建立了创争工作领导责任制，明确了各自的分工和职责。制定了各专项创争考评实施细则，定期召开创争领导小组会，切实加强各专项小组之间的协调与配合，使各专项创争领导小组不仅能充分发挥各自的优势，同时还做到了目标同向、工作同步，提高了公司创争工作的整体水平。

二、深入动员，营造创争氛围

为提高各级领导干部和职工群众对开展创争工作的重要性的认识，我们一是从加强领导干部思想认识入手，组织各级领导干部尤其是公司党政班子成员，认真学习集团领导在创争动员会上的重要讲话，增强了各级领导抓好创争工作的自觉性和主动性。二是层层动员，营造创争氛围。公司召开了创争动员大会，认真总结了公司开展创争工作8年来取得的成绩，查找了差距，分析了原因，提出了整改方案和措施，明确了下步工作目标、方法和措施。各总支、支部按照党委的要求，分别召开党员和职工大会，充分利用板报、橱窗、标语等形象化宣传工具，认真宣传贯彻集团和公司创争动员会精神，提高了广大党员以及职工群众对开展创争工作重要性和必要性的认识，为抓好今年的创争工作奠定了坚实的基础。

三、夯实基础，突出重点，切实抓好四个专项创争工作

“抓管理、创效益”专项创争工作

今年公司“抓管理、创效益”专项创争工作，突出五个重点：

一是加强学习培训，提高业务能力。围绕提高管理人员素质，制定培训计划，采取以会代训、脱产轮训、定期组织管理人员到相应的部室培训等形式，加大专业培训力度，其中财务部每月集中培训时间 达到8至12小时，确保了在岗财会人员都能熟练地运用最新财务软件，都能够按要求编制高质量的会计报表。物质供应部坚持正常学习制度，3月份以来已经举办了5期培训班，大家在一起学习新业务，探讨新模式，交流经验体会，互相取长补短，管理人员的业务能力和管理水平有了进一步提高，受到集团以及公司领导的高度评介。

二是坚持目标管理，提高工作质量。为保证会计资料的信息准确，我们首先加强了财务监督，坚持对会计人员实行目标管理和月度打分考核制度，提高了会计人员的责任心，为经营决策提供了及时、准确的信息。其次是把好分包工程关，在分包工程招标时，优选资质、信誉、业绩好的施工队伍，控制风险，把好工程款的支付关。

三是完善监督机制，确保经营健康有序进行。针对公司施工点多面广、流动频繁的特点，对涉及到基层项目部的人力资源、材料采购及非生产性开支，以施工预算为基础，以承包合同为依据，以取得最佳经济效益为目的，实施全过程监控。对设备及大宗材料，实行集中批量、采购招标等形式，严把质量关、价格关,较好地发挥了规模优势和成本优势。为加强对基层零星材料采购的管理，公司建立了辅助材料采购管理办法，物质供应部每季发布一次辅助材料信息指导价，基层单位在指导价以下自行采购，不仅增加采购的透明度，降低了成本，还有效地堵塞了漏洞，提高了企业的经济效益。对报销工伤、医药费等职工群众关心的热点问题，采取多个部门联合审批的方法，坚持全过程公开公示，有效地防止了虚报、瞒报现象的发生，受到广大职工群众的欢迎。

四是切实抓好清欠工作。公司领导高度重视清欠工作，充分认识到清欠就是理财，清欠就是效益，并把今年定为清欠攻坚年。从年初开始，公司就把清欠工作摆上了重要的议事日程，对各类债权摸底排 队，建立台帐，下达指标，责任到人，限期清欠。将重难点清欠任务落实到主要领导身上，由他们亲自督导清欠，并同项目部经理签订清欠责任书，全年资金回收率7xxxx，清欠成效显著。

五是加强审计监督和效能监察。创争领导小组对项目部及公司经营实体，坚持以合同的形式，规范了内部承包经营行为，对各项经济技术指标完成情况进行全面考核评价，根据绩效奖罚兑现。公司效能监察领导小组坚持把企业管理的难点作为效能监察的重点，认真选题立项，把安全生产、从严控制非生产性开支作为监督监察的重点，堵漏增效，源头防腐，提升了管理效能，促进了公司的党风正气和经济效益的全面提高。

“安全文明工地”专项创争工作

我们在“安全文明工地”专项创争中，认真贯彻落实“安全 新工人进行了岗前培训和考核，考试不及格者一律不准上岗。

二、提高安全防护水平。今年公司在安全设施上投入的资金达到1xxxx万元，根据施工需求，确保安全防护设施配置到位，如在×××寺家庄副井(盲井)施工中，配置了瓦斯检测仪、发电机和一套视频监控设备。在泰汶石膏矿井下施工中，安装了硫化氢气体检测报警仪。为保证资金投入的有效性，确保安全防护用品质量，公司安全技术部对安全防护用品做到了严格把关、控制、使安全防护用品的质量有了可靠的保证。

三是加强现场监督检查。我们建立了一支经验丰富、敢说敢管、认真负责的安全监察管理员队伍。牢固树立“解决问题在井下，工作重点在现场”的观念，每月定期对各项目部进行安全和质量情况进行检查，坚持对重点工程、关键工序、高危作业场所等进行不定期检查，对种类隐患和事故及时分析，并在每月的安全质量检查通报中公布。在安全管理工作中，公司领导深入基层，坚持井下跟班作业制度，进行安全检查和指导，及时处理和解决施工中出现的各种安全技术难题。对重点工程或关键项目，均有公司领导坐阵指挥，各把一方，较好地发挥表率带头作用。

四是实行安全重奖重罚制度。今年公司大幅度提高安全相关人员的风险抵押金标准，实行重奖重罚。还建立了安全责任连带处罚制度，如一个作业点发生事故，作业点上的所有人都要承担责任，一个项目部发生重伤以上事故，所有项目部安全奖金全被取消。同时还对项目经理、分管安全的副经理以及安全员实行安全滚动奖金，其中项目经理每月奖金基数24xxxx，如全年没有发生事故，年底可获奖金1872xxxx。截止到11月份，按规定发放安全风险抵押金12xxxx万元，罚款710xxxx。

三、秉持诚信，争创信誉品牌工程。

一是精心组织、统筹规划。我们针对今年施工点多面广、流动频繁的实际，根据各工程时间要求，施工量大小，难易程度，设计好整体施工流程图，从劳动力安排，设备机具准备，材料供应，加工制作防腐等各个环节做出细致部署，按照施工区域设置了五个片区，建立了公司领导和总经理助理分工负责制，对工程项目做到统筹规划，有水快流。如刘庄矿安装工程，摊子大、时间紧、人员多，是公司今年最大的一个工程项目，我们最多时投入18xxxx职工参与施工，施工紧张阶段，每天工作时间长达1xxxx个小时，为加强现场指挥，妥善协调各方关系，公司副总经理陈诚亲临现场，抓大事、抓要事，促进了工程任务的顺利进展，确保了8月28日全面移交投产。

二是联系实际，开展劳动竞赛。我们在二季度和四季度先后组织开展了“创水平，增效益，确保实现双过半”和 “决战六十天，谱写新篇章”为内容的劳动竞赛。各项目部还结合各自施工生产实际，都开展了各具特色的多种形式的劳动竞赛，如(oshms18001)体系“三标一体”的认证工作，编制了程序文件和《企业技术标准》，进一步规范工程施工和质量验收。我们还积极开展群众性qc小组活动，参加了集团XXqc成果发布会，有xxxx项目分别获得qc先进和优秀小组奖，其中一项还获得了×××及煤炭行业优秀qc小组奖。

我们本着“干一项工程，树一块牌子，占一方市场，交一方朋友”的宗旨，坚持以优质创品牌，以诚信促开拓，严格按照技术规范和质量标准施工。的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强了企业的凝聚力和战斗力，有力地促进了企业两个文明建设的健康发展。今年重点抓好以下几个方面工作：

一、以学习贯彻 “八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观学习教育活动为契机，深入开展形势与任务的宣讲活动，为今年各项工作创水平、上台阶奠定坚实的思想基础。我们把“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观学习教育活动，作为领导干部和职工思想政治教育的重要内容，召开班子会以及政工、支部书记例会进行了部署，举办了专题报告会，印发、张贴了创争宣传材料。组建了以党委书记挂帅的宣讲团，在基地、机关以及各项目部，举办了8场宣讲会。和广大干部职工谈形势，讲任务，进行宣传鼓动，引导广大干部职工树立爱岗敬业、诚实守信、团结奋进、争创一流的良好职业道德，形成了“知荣辱、讲正气、树新风、促和谐”的良好风尚，进一步增强了企业的凝聚力和核心竞争力。

二、加大宣传力度，唱响企业发展主旋律。我们充分利用板报、橱窗、标语、内刊《安装动态》，加强企业形象化宣传，大力弘扬先进典型，展示企业良好的发展前景，营造企业加快发展的浓厚氛围。我们充分调动基层通讯员积极性，着力宣传重点工程和先进典型人物。报道了不计个人得失，勇攀高峰的 国矿业报》、《安徽经济报》、《建筑日报》地市以上媒体上稿达5xxxx篇，省国资委、省财经委网站采用2xxxx篇，提高了企业知名度和美誉度，树立了企业在煤炭安装领域里的高端形象，三、加强班子和干部队伍建设,为加快企业发展提供坚强的组织保证。公司党委为抓好各级班子和党委政治理论学习，建立了严格的学习制度和考评制度，尤其是党委一班人，在生产经营等工作任务十分繁重的情况下，妥善解决工学矛盾，按时参加中心组学习，同时抓好个人自学。各级班子坚持正常的“三会一课”和民主生活会制度，不断提高班子的思想政治素质，增进了班子的团结，较好地发挥了班子整体效能。

四是加强党风廉政建设。在公司党政工作会上，党委书记与基层支部书记签订了党风廉政建设责任书。根据党员领导干部职责和分工情况，建立了党风廉政建设责任区，重点开展了廉政《实施纲要》的学习教育以及预防职务犯罪警示教育活动。我们认真学习、积极探讨和研究新形势下党风廉政建设新方法、新途径，积极参与市纪委、市监察学会举办的论文研讨会，撰写了2篇论文在省、市报刊上发表。我们把经营管理工作的难点和群众关心的热点列为效能监察的重点，开展了安全生产管理和非生产性开支效能监察工作。我们加强安全生产监管工作，利用内刊、图片、录像及现场宣讲等形式开展了安全重大案件警示教育，促进了安全企业文化建设和安全管理水平的提高。对招待费实行代金券限额控制，对手机话费实行货币化管理，大力压缩非生产性开支，为企业创造了良好的发展环境。

五加强党支部建设。公司党委针对企业的实际，在党支部建设上，一直坚持做到了“三个同步”，即：党支部与项目部“同步设立，同步考核，同步表彰”。挑选政治素质好、综合能力强的同志担任专职 支部书记，选好配强支部班子，不留空白点。公司下属1xxxx基层单位、项目部都配有专职的支部书记。为提高支部书记的素质，党委采取以会代训，经验交流，电化培训等形式，不断提高支部书记的工作能力。为抓好支部工作制度化、规范化建设。公司党委制订了党建、“创先争优”专项创争考核实施细则，把产值、效益、安全、质量等生产经营指标也纳入到考核范围，把党建工作融入到生产经营的各个环节之中，使党建和生产经营工作做到了相互依存，互相促进，同唱一台戏。为巩固先进性教育成果，我们加强内外交流，不断提高创建水平，一是我们采取内引外联的形式，远学兄弟单位的好经验、好作法，近学 项目和后勤管理工作。班子之间团结协调，形成了合力。项目部班子带领5xxxx名职工，在远离基地、气候恶劣的内蒙等地攻坚克难，连战连捷，享誉大西北，实现了公司“以优质创品牌，以诚信促开拓”的西部发展战略。三是紧密联系实际，开展好保持先进性主题实践活动。各基层项目部党支部根据党委的部署，紧密联系生产实际，开展了各具特色的“保持先进性、岗位做奉献”为内容的主题实践活动。如刘庄项目部党支部围绕8月28日竣工移交，开展了“党员五比五赛”活动，广大党员带领职工攻坚克难，争时间抢速度，有力地促进了生产任务的完成，极大地提升了企业形象。机修厂党总支开展“党员先锋岗”活动，他们在工作上都较好地发挥了榜样示范作用，调动了广大职工的积极性，全年完成6768吨钢材加工量，以一个小厂完成相当于一个中型加工企业全年的工作量，受到×××和三建集团领导的好评。

3、积极培育和弘扬企业精神和经营理念。为转变职工思想观念，增强职工主人翁意识，党委在全体党员和职工中深入开展了以“奉献真诚，勇攀新高”企业精神和“严、细、勤、实、快”五字作风教育。制作反映公司重点工程成就五块大型图片展板和专题光盘，在各基层单位、项目部巡回放映和展出，增强了广大党员和职工的社会责任感和主人翁自豪感。

4、发挥典型引路、榜样示范作用。党委十分重视先进人物的典型引路和榜样示范作用，开展了“四十佳”先进个人评选表彰活动。“四十佳”即“十佳职工”、“十佳公仆”、“十佳知识分子”、“十佳青年”以及党政工“同心杯”、“双文明”优胜单位评选活动。评选范围涵盖了企业方方面面，就连参加工作一年以上的内部临时工，也有资格参选，极大地调动了各方面积极性。广大干部职工在各自的工作岗位中，心系企业，充分发

扬公司员工特别能攻坚，特别能战斗，特别能奉献的精神，尤其 是基层班子成员，他们在工作、生活中都做到了严格要求自己，工作以身作则，率先垂范。如 的突击作用以及在维护稳定工作中的突击作用。公司班子成员在集团举行的领导军事射击比赛中获总分 业余活动，节日期间，组织了扑克、麻将、棋牌等比赛，陶冶了职工们的情操，丰富了他们的业余文化生活。

三是做好困难职工低保工作，尽可能地把下岗困难户纳入到低保之中，全处共有12xxxx享受低保，全年发放低保金1xxxx元，为企业减轻了负担，为困难家庭解决了实际困难。为9xxxx名老人办理了老年证，为他们外出提供了方便。

四是加强小区管理。强化了小区治安管理，对住宅区无证散养家畜出台管理规定，进行整治，确保小区卫生与安全。开展经常性法制宣传教育，减少或避免治安和刑事案件的发生。遇到群众纠纷，及时调节，防止事态扩大。

在充分肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，公司的创争工作还存在着许多亟待解决的问题，在思想认识上、工作机制上、管理制度上还不能适应新形势、新任务的要求，创争工作发展还不平衡，单位之存在着较大的差距，与上级的要求和职工的期望有一定的差距。公司党委正视这些问题，将在以后的工作中加以解决，切实抓好整改，为创争工作再上新台阶，为企业的进步和发展做出新的贡献。

机电运行工作报告

山西省万家寨引黄工程运行分局下土寨管理处

XX年第一阶段供水生产运行

工 作 报 告

二○○四年六月十七日

根据引黄工程管理局XX年运行及自动化调试工作安排，结合XX年生产运行中的管理经验以及泵站现场实际情况，下土寨管理处制定了XX年生产运行工作方案。同时根据南干一、二级泵站机电设备的实际情况，按照XX年生产运行工作方案的布署，积极准备，认真落实，圆满地完成了南干一、二级泵站第一阶段供水任务及工程运行和调试工作，现将第一阶段运行工作报告如下 ：

一、设备基本运行情况

南干一、二级泵站设备运行情况（3月22日至6月8日）

南一泵站：在运行过程中，4＃机累计运行时间988小时50分，正常停机2次，FOXBORO试验停机9次，故障停机2次；5＃机累计运行时间1小时25分，FOXBORO试验停机3次；6＃机累计运行时间413小时39分，正常停机3次，FOXBORO试验停机6次，故障停机2次。三台机累计运行总时间1403小时54分。

南二泵站：在运行过程中，4＃机累计运行时间728小时21分，正常停机2次，FOXBORO试验停机10次，故障停机1次；5＃机累计运行时间14小时50分，正常停机1次，FOXBORO试验停机5次；6＃机累计运行时间653小时10分，正常停机2次，FOXBORO试验停机6次，故障停机1次。

三台机累计运行总时间1396小时21分。